进度管理
1 施工单位在合同签定后 14 日内，编制《工程施工总进度计划》，经监理和工程管理部（项目部）审批后执行，总包单位的总进度计划应考虑配套工程施工的工期安排。
2 施工单位应根据批准的《工程施工总进度计划》将任务分解到月、周工作计划中去，形成《月施工进度计划》和《周施工进度计划》，并按照计划组织施工。每月 23 号施工单位向监理单位、项目工程部提交本月工程进度完成情况的报告以及下月施工计划。每周五施工单位向监理单位、项目工程部提交上周进度完成情况及下月施工计划。
3 施工单位应配备足够的施工人员、机械和周转材料，以确保工程进度。
4 原则上开工日期为招标文件或施工合同规定的开工日期，没有特殊情况不作调整，施工单位须及时做好施工准备工作，准时开工；无正当理由拖延开工时间超过 20 日以上的，公司有权取消施工合同，并追究其责任。
5 施工单位负责在每月（周）编制《项目月进度计划》、《项目周进度计划》，报监理公司及项目部审核，项目部经理批准执行并上报工程管理部备案。施工单位每周、月根据实际进度情况和下周、月工作计划填写施工周报、月报和月形象进度报告，并作工程量统计，分析工程计划未完成原因，采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，上报监理单位及项目部。
6 如因施工单位原因造成进度计划延误，按相关规定实施处罚，且不予工期签证。施工单位应提出赶工方案和措施，经批准后落实。
7 涉及工期延误的签证，必须在事件发生后 3 个工作日内提出，否则自行承担延误责任；7 日以内的或不在关键线路的工期不予签证。
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