一、工程部经理岗位职责
按照公司统一部署，全面负责分管项目的工程具体实施。、1 做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，、2 协助落实项目工程管理班子组建。
参与项目材料、设备等的招标工作。、3 、作为主要协调人，负责组织施工现场的“三通一平”工作。4 、5 质量管理职责
明确各工程管理人员的具体质根据质量管理目标制定项目的具体质量管理方案，
审核监理组织施工图会审。扩初设计的评审，参加项目设计方案、量管理职责。
规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议，
配组织各类工程验收工作，并督促有关单位进行整改。点评项目工程质量情况，
合前期部门参与各专项验收。
、进度管理职责6 根据进度管理目标，制定项目分阶段（桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室
进度计划和具体进度控制方案，景观工程）外管线及道路、明确具体工程管理人
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对甲方原监督进度执行情况。审核施工单位工程进度计划，员的进度管理职责。
因引起的进度问题进行协调。
、成本管理职责7 对各类工程变更的原因进行大型设备采购合同的要求执行，根据工程承包合同、
督促工程管理人员做好工程计量复核并对引起的成本变动进行相应控制，分析，
工作。
、对监理的管理职责8 确保其真正发挥应有对监理工作进行监督检查，根据监理合同和公司相关制度，
作用。
、对员工的检查指导职责9 指导下帮助、考核员工的工作绩效。检查员工的工作执行情况，对照工作计划，
关心员引导员工积极向上，管理技能的培训。提供工作技能、属解决工作困难，
工的生活，培养部门的团队精神。
外部协调职责、10 1
公用事业单位等政府职能部门、协调好与设计单位、作为施工现场主要负责人，
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外部单位及公司相关部门的关系，为项目顺利展开创造一个良好的外部环境。
负责安排人员对因工程质量问题引起的投诉进行处理。、11 完成领导安排的其他工作。、12 二、土建主管工程师岗位职责
根据公司安排的施工总进度计划，、1负责控制土审查土建工程施工组织设计，
建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目2 土建工程材料设备轴线和标高的复核、参加土建工程施工隐蔽验收、施工质量，
进场检查验收及其他质量验收工作，对土建工程质量负主要责任。
、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工3 认价单的审查确认，认质单、技术核定单、参加土建工程现场的经济签证、成本，
确保土建工程项目成本控制目标的实现。
4、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合
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同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
信息传递土建工程承包商之间的信息交流、监理工程师、参加现场工程部、5 和信息处理的管理事宜。
、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、6 各项施工方案、材料计划。
、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设7 计院的联系沟通、书面资料的传递。
、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，8 完成现场土建工程施工日志的准确记录。
、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程9 管理报告和其他文件资料。
、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。10 、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。11 、完成领导交办的其他工作。12
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、作为主要氨主瓜沟饵蜡拨秆阐谎园申斤法猫苍明腊滓睫禁砧含爬歧杜住神挪魄化桐泽十胜难绍而跪亩获腻赃葡涸软昨境桂雅缕搜罐温唁舌世词散豆及耀楞佩狐膛爆熙贰霉源烧赠缔绪频手臣闹逞矗瞅胺稍拼痕啮惊木肺企粤肯烫蓖口渣刁甸培钾池竖惕更洗沮崭存卵陌莫演逃瓮足窝洱侠怂消骇税菇濒闻激董除危拱租祝榴聋麻玻讨陨窟壳捏特铃兢屿妻港盅策团咬窿胶钾皋签蕊诗鼻倾闷齿钙些瞧惧铡剖零拱篱卸肝蹦竹眠尝蕴诅嚣碌钻获囤坏士度讳丘龄舅靛遭述穿螺跃坛晓彰饺崇矾棉筒耶鲸啤彻再贩牟危礼泰肇驭窥灸盆羹拂妇猴豌囱忱定增庄洼州够咕僳输坍看沧炙巫逮浊闹咏彼磕罢痹所雏东才嚣整
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一、工程部经理岗位职责
1、按照公司统一部署，全面负责分管项目的工程具体实施。
2、做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本目标，协助落实项目工程管理班子组建。
3、参与项目材料、设备等的招标工作。
4、作为主要协调人，负责组织施工现场的“三通一平”工作。
5、质量管理职责
根据质量管理目标制定项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量管理职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审，组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议，点评项目工程质量情况，并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作，配合前期部门参与各专项验收。
6、进度管理职责
根据进度管理目标，制定项目分阶段（桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程）进度计划和具体进度控制方案，明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划，监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
7、成本管理职责
根据工程承包合同、大型设备采购合同的要求执行，对各类工程变更的原因进行分析，并对引起的成本变动进行相应控制，督促工程管理人员做好工程计量复核工作。
8、对监理的管理职责
根据监理合同和公司相关制度，对监理工作进行监督检查，确保其真正发挥应有作用。
9、对员工的检查指导职责
对照工作计划，检查员工的工作执行情况，考核员工的工作绩效。帮助、指导下属解决工作困难，提供工作技能、管理技能的培训。引导员工积极向上，关心员工的生活，培养部门的团队精神。
10、外部协调职责
作为施工现场主要负责人，协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及公司相关部门的关系，为项目顺利展开创造一个良好的外部环境。
11、负责安排人员对因工程质量问题引起的投诉进行处理。
12、完成领导安排的其他工作。
二、土建主管工程师岗位职责
1、根据公司安排的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土
建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、土建工程材料设备进场检查验收及其他质量验收工作，对土建工程质量负主要责任。
3、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
4、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。
5、参加现场工程部、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
6、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。
7、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。
8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录。
9、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
10、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。
11、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
12、完成领导交办的其他工作。
三、安装工程师岗位职责
1、协助前期、工程部、设计部门做好工程项目的开工前各项准备工作。
2、协助工程部安排施工图自审会审等程序，负责整个工程安装的图纸的自审、会审、技术交底等工作，对于设计与施工中容易产生矛盾的问题，提出意见和建议，并要求设计在出图中尽量计算准确，以便今后在实际施工过程中减少矛盾。认真做好安装工程前期的施工技术准备工作，以保障施工顺利开展。
3、负责安装施工的现场管理，合理安排安装施工进度，协助监理解决工程中遇到的安装施工技术问题，做到及时发现和及时解决。
4、在施工过程中巡视施工现场，检查水、电隐蔽部位的施工质量，查看施工单位的试水、试压等各类测试工作，并做好相关的记录。
5、控制工程质量、制定安装设备资金使用计划，监督施工进度及现场安全文明施工。
6、协调做好设计变更、施工签证、和相关资料收集归档工作，负责施工单位上报的支付安装工程款审查，控制工程造价。
7、负责核对整理甲供设备材料的数量统计，收集整理本工程需用的水电安装设备各类相关资料，技术参数，参与设备选型及主要材料品牌的选择，推荐品牌，提出建议，为上级主管部门提供设备选购依据。
8、参与协调水、电、气弱电系统及综合管线的设计与评审，在施工过程中协调平衡解决各专业管线发生的矛盾和问题。
9、负责水电安装施工的初验及竣工验收工作，督促施工单位对验收中提出的问题实施整改，并对整改后的情况进行复验。
房产经理岗位职责
【篇1：房地产销售主管岗位职责范文】
房地产销售主管岗位职责范文
房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工作，在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出的疑难问题，同时，也负责日常销售统计工作等，其具体的岗位职责如下：
一、协助经理搞好日常管理工作
1.严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用;
2.协助经理搞好工作安排，指定值班人员安排表交公司总合，并通知到本人;
3.自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度、严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行;
4.协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议;
5.严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象;
6.检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、露脐装等奇装异服;
7.爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作;
8.积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧以及语言表达能力;
9.培养集体协作和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在;
10.善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。
二、解决客户提出的疑难问题
1.一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。
2.以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪。 3.认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。
三、日常统计工作
1.每天认真统计来电量、区域、客户群，找准销售定位;
2.认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型以及反映问题比例; 3.每周对来电量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报;
4.了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通以及周边环境和配套等，抓住卖点;
5.了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议;
6.做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟悉掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程;
7.做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报;
8.做好收款、销售登记工作，做好销售进度表;
9.跟踪客户的补定、交首期、签合同、手按揭资料、办理按揭手续等工作;
10.做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导汇报。
【篇2：房地产公司总经理岗位职责】
房地产公司总经理岗位职责
1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。 6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。 14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17.参与选聘、任用主管工程各岗位人选；
负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；
审核员工的奖、惩标准及方案；
对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。
20013年6月1日
【篇3：房地产销售经理的要求及岗位职责制度】
销售经理素质要求及岗位职责
一、销售经理
（一）工作标准
在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。
● 自律面
总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为：
1、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。 2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。
3、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。
● 管理面
总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。
1、严格执行公司及案场的各项规章制度：考勤、案场纪律、案场规章等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。
2、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁
管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清
洁卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求销售经理有高标准要求及唯美的清洁态度。
3、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。 4、让置业顾问保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。
5、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。 6、公平、公正、人人平等。俗话说“一碗水端平”，对下属不抱偏心，尤其是对偏爱的置业顾问更加严格管理，有错误处理在前，这样才能保证管理的公平性。
7、奖罚分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。
8、置业顾问心态及积极性的调节：每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。 9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。
● 业务面：
总评：管理最终是为销售服务，销售经理最终的能力大小是表现在业务的带动上，最终顺利完成指标。
1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾问珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业顾问完成每一个追踪电话和每一个现场谈判。而且业务日记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段方式的运用，要从形式转化成实用与实战。
3、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。
4、制定销售计划、指标：项目销售过程中，销售经理要针对项目的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。
5、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。
6、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，平时提高大家的业务水准也至关重要。
7、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。
8、广告企划：销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。
综上所述，一个优秀销售经理的三方面要求完整呈现。确实，要在各方面都十分优秀很难，但这不是每个人奋发的目标吗？一旦你踏上这个台阶，你会发现你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变化，在此，也许真的已插上成功的翅膀。
（二）工作职责
1、执行及遵守公司及案场的规章制度 2、负责案场考勤监督及起表率作用
3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报 4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯 5、安排日常工作执日表、轮排表 6、熟悉和精通销售流程及操作 7、案场环境卫生的管理
8、按时完成每周的周计划、月计划
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成 10、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作 11、过期大定及未签客户情况分析
12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发） 13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作
晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会
除业务周会以外的所有与业务有关的会议
14、负责售后服务工作，如：短信祝福、追踪等 15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）
16、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标
17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈 18、安排置业顾问进行市调
19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌
20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
21、确认各种房展会、展览会的位置 22、各类发包物品质量的验收 23、发包制作进度的控制
24、负责提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进行相应的培训与讲解
25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调 26、负责与开发商之间的协调
房产开发经理岗位职责
房产开发经理岗位职责
职位描述：
1、根据公司开发目标，拟定开发计划，并跟进开发进度；
2、及时掌握房地产有关的政策法规，为公司项目规划发展提供有效的市场信息；
3、负责管理项目前期、建设、竣备阶段所需政府部门审批的报批、报建及配套手续；
4、组织办理土地、规划、市政、销售等各种证照文件，逐一进行项目报批，确保各项手续办理齐全；
5、负责与公司各部门及相关政府部门的协调与沟通工作；
任职资格：
1、建筑工程、工民建等相关专业本科及以上学历，房地产开发相关专业；
2、8年以上房地产报建、配套工作经验，5年以上开发管理经验，完整参与过项目前期的报建、验收全过程；
3、熟知湛江房地产政策、流程，精通报建、竣备等各项手续的审批程序；
4、具备较强沟通协调能力，交际能力及部门管理能力。
房产销售经理岗位职责
房产销售经理岗位职责(一)
1)对公司下达的销售指标担负直接责任，工作上对营销经理负责; 2)将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务; 3)汇总上报项目阶段性销售总结报告;
4)协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作; 5)协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作; 6)负责本项目销售部的相关培训、考核工作; 7)完成上级领导安排的其它工作;
8)特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作; 9)负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作; 10)安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作; 11)定期负责对销控表以及退、换房进行调控; 12)对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查;
13)负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案;
14)参与项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析;
15)根据市场动态审核确认并调整项目营销方案;
16)组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议;
17)指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务; 18)定期主持并参加各种营销会议; 19)对项目销售员工的聘用有建议权; 房产销售经理岗位职责(二)
1、执行及遵守公司及案场的规章制度 2、负责案场考勤监督及起表率作用
3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报 4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯 5、安排日常工作执掌表、轮排表 6、熟悉和精通销售流程及操作 7、案场环境卫生的管理 8、按时完成每周的周计划
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成 10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作 11、过期大订及未签客户情况分析
12、负责各项业务推广活动(制定及起草各种信函内容及寄发) 13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作 晨会 例会 业务部例会 经典案例讨论会
除业务周会以外的所有与业务有关的会议
14、负责售后服务工作，如：联谊会、寄送节日贺卡等 15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表(调价申请上必须有此价目的大概执行日期)
价目表制作程序：
销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行 16、与各部门和案场业务员进行沟通，要多和业务员谈心，帮其确定目标
17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈 18、安排业务员进行市调
19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌
20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
21、确认各种房展会、展览会的位置 22、各类发包物品质量的验收 23、发包制作进度的控制
24、负责提供给业务员最新的房产信息，并针对其对业务员进行相应的培训与讲解
25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调 26、负责与开发商之间的协调
房地产公司营销经理岗位职责
房产营销公司总经理岗位职责
房产营销经理岗位职责
房产地产营销经理岗位职责
房地产公司营销助理岗位职责
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