您的位置：首页 > 党团工作党团工作
行政事业存款拓展先进事迹
2025-09-03人已围观
行政事业存款拓展先进事迹
刘建华同志组织存款先进事迹
今年以来溧阳市支行在刘建华行长的带领下深挖潜力，拓展市场，强力公关，交出了一份满意的答卷。截止5月20日，我行各项存款余额36523万元，比年初增加13871万元，比去年同期增加20429万元；
日均存款35255万元，比年初增加18183万元，比去年同期增加17608万元。
一、统一思想，营造氛围齐心干
年初，对照市行下达任务和对溧阳支行存款处于较为落后的状况，刘建华同志确立了把存款工作作为全年工作重中之重的主导思想，在方式上强化存款工作组织领导；
在思想上树立存款是立行之本，是业务拓展之源泉的统一认识，动员员工转变思想，齐心协力、各显神通找存款来源，下大力气公关；
在步骤上，先分析查找存款工作的薄弱环节，再调动员工营销积极性。建立激励考核机制，任务分解到人，在行内形成人人谋发展、合力搞营销的良好氛围。具体来说，班子成员挑重担，部门、职工有任务，纳入岗位绩效考核指标中，贷款单位存款落实到个客户经理。同时根据不同阶段采取不同办法推动组织存款开展，如非经营性项目贷款以贷引存，集中推进银行承兑汇票保证金等存款组织工作。
二、拓宽来源、强化攻关辟新径
1、瞄准重点，主攻大户。
年初刘建华同志组织信贷力量对所辖承贷企业逐一分类排队摸底，在调查的基础上，了解到该行项目贷款承贷企业溧阳昆仑城市建设发展有限公司和江苏天目集团有限公司在春节前有大量工程款需支付，如果企业采取银行承兑汇票方式支付，可为银行带来可观的保证金存款，当时其他商业银行已经闻风而动，纷纷上门营销。为拿下这两个重点大户，刘建华同志首先做地方政府分管领导工作，向他们反复宣讲农发行在支持新农村建设、促进地方经济发展发展等方面的重要作用和当前基层农发行资金来源单
一、筹资成本高的实际困难，从而赢得他们对我行工作的关注、支持和理解，引发他们自发帮助农发行，共同促进地方经济发展的心愿，为下一步开展工作创造了条件。其次，找准突破口，攻下关键点。有了政府领导的支持，趁热打铁对企业负责人进行重点攻关。与企业多接触，交朋友，针对性开展动员工作，有时上班时间找不到人，就利用下班时间、节假日时间，一次不行、就两次、两次不行就三次，精诚所至，金石为开，对方终于同意开立银行承兑汇票。我行目前银行承兑汇票保证金存款23000万元，仅上述两家单位保证金余额就为20000万元，且根据银行承兑汇票期限该存款可稳定6个月。
2、积少成多，动员散户。
在抓重点、抓大户的同时，刘建华同志也不放松对一些成长型新户、散户的动员工作。督促客户经理广泛收集客户资源信息，分析排查目标客户，每月定期、不定期走访客户，了解各个企业
的资金状况，如江苏开利地毯有限公司、溧阳久和饲料有限公司等单位，尽管是我行新准入的客户或者在我行贷款总量不大，但由于我行主动上门宣传，及时沟通引导，他们利用销货回笼快、资金灵活的特点每天尽量往我行账户上多回笼货款，仅此一项可为我行带来日均几百万元的存款。对江苏天目湖旅游有限公司和溧阳安顺燃气有限公司等流动资金骨干型企业，我行在密切关注企业在建工程付款进度的基础上为其开立银行承兑汇票，分别获得1500万元和1300万元保证金存款。
3、优化服务，维护老户。
强化监管，督促信贷企业账户资金及时回流。与各企业协调沟通，以约定的方式明确企业资金回笼率要达标。同时做好日常监督管理，随时监督各企业资金流向，发现异常情况及时沟通防止资金外流，定期组织信贷员对开户企业销售货款回笼情况、辅助账户使用情况进行检查，看是否有销售货款滞留在辅助账户。要求企业销售时必须现款结算，钱货两清，督促企业所有资金往来通过农发行的基本账户办理转账结算，使用现金或通过辅助账户结算的零星销售货款，收购余款在规定的期限内上划到我行的基本账户，通过监督管理，实现信贷关联企业存款余额稳中有升。另外，全力做好财政性存款的对接和服务工作。多与政府进行信息沟通，确保财政性存款余额不下降，新增财政性存款来源有所拓宽。主要通过项目贷款，全力争取新增财政性存款来源。溧阳行虽然财政性存款少，目前的余额维持在1000—1400万元之间，
但这已经是历年来的较高记录。
二〇一一年六月一日
那些你不知道的事
大家还记得大年三十的晚上自己在干嘛吗？一家人守着电视一起看春节联欢晚会？还是打牌到午夜十一点多然后赶回家放炮竹？又或者是一家人在KTV唱歌到深夜？或许如此，或许不是如此，但有两个人大家一定能猜到他们在干嘛，他们就是我们公司行政部的老范和老丁，当大家都沉浸在欢乐的节日气氛中的时候，他们俩依然坚持在自己的岗位上，白天一个人，晚上两个人，两个人在春节期间连续滚班14天，所以春节期间的每一个晚上他们都是在公司度过的，他们常常笑称道：我们是以厂为家！除了这句，还有哪句话能更贴切地形容他们呢！
还记得我们是二十八夜放的假，那天所有人都无比兴奋，我们行政部给每一个门贴完封条后，也都回家了，可是有一个人，二十八夜的晚上，他还要继续工作，去无锡机场接我们的售后服务人员回家，一直到深夜才回家。
这些可爱的人、可敬的人、可爱的形象，我不说，或许你们就不知道······
生活中并不缺少美，只要你有一双发现美的眼睛，我相信，像他们这样的人，你的身边肯定也有！
行政部先进事迹
一、工作业绩
1、人力资源管理
人力资源合理配置，决定着企业的有效运营。人员过剩，会加重企业负担；
人员不足，会降低公司产能；
技能低下、技能超限，都会造成经济损失。为此，行政部在人力资源管理方面，本着服务一线的宗旨，坚持实用、匹配、及时、有效的原则，尽力避免高配和低配的问题，力争做到恰到好处。具体如下：
① 顶住压力，确保人力资源档案资料的安全
人财物，是一个公司从事生产经营的必需要素，人事管理档案资料是掌控人力资源的重要手段。在公司的非常时期，行政部及时将人事管理档案资料搬到了安全之处，避免了由此可能给公司造成经济损失。
② 立场坚定，做好公司人员留用和分流工作
公司员工对公司的忠诚度是一项重要指标。根据公司减员增效的精神，及时做好了分流人员的思想工作，做到了留用人员签约率100%，分流人员平稳离开公司，完成了这项工作任务。
③ 配合生产，做好人才招聘和社保福利工作
按照各部门人才需求要求，积极开展招聘工作，在时间上、专业技能上保证了各部门的要求。对于录用人员，及时签订劳动合同，办理社会保险，有利的稳定了职工队伍。2012年，职工流失率大大下降。
④ 配合认证，做好职工培训和上岗考核工作
首先是制订了年度培训计划，并按照计划组织实施。各项培训工作，均符合国军标、AS和保密要求。2012年，举办公司级培训班十多期，部门内部培训数十期。
⑤ 坚持原则，做好职工劳动纪律的考核工作
能够严格执行公司考勤制度，凡请假、外出都要求办理手续。
⑥ 克服困难，做好酒店服务员保密政审工作
为了满足保密工作要求，按照公司徐总的要求，对天润宾馆的服务人员进行了政审。要求所有服务员户籍所在地派出所开具无犯罪记录证明，并且得到了这些证明文件。
2、日常行政管理
日常行政管理工作主要有：协助总经理安排办公会议；
负责公司文电（公文、信件、函电）及包裹、邮件、报刊的收发处理；
文书档案管理，做好资料的收集积累和整理并及时归档；
行政印鉴的保管使用和介绍信的管理；
对外接待工作；
办公车辆的使用、保养、维护及驾驶人员的行政管理等。
① 会议安排满足要求
公司内部召开的各种会，都能通知到位，并按要求准备会议室。
② 公司文电处理及时
所有往来公文都能及时处理，交到有关人员手中。基本没有发生因为公文收发影响工作的事件。
③ 包裹邮件收寄及时
各部门交办的包裹邮件，都能及时寄出，没有发生过丢失和延误事故。
④ 文书档案管理良好
对行政和人事文书档案进行了整理，同时，加强了归档管理工作。2012年，没有发生过公文丢失事故，并且公文的查阅调用速度大大提高。
⑤ 对外接待细致周到
做到了针对不同的客人采用不同接待方式方法的做法，收到了良好的效果。例如，在接待保密检查组时，在工作上，按照检查组的要求，提供了考场和检查组办公场所；
在生活上，做到了简朴但隆重，高雅但适度，得到了检查组的好评。
⑥ 车辆维护保养到位
所有的车辆按时审验，定期保养，干净整洁，没有带病行驶的现象。
⑦ 安全消防没有事故
全年没有发生过消防安全事故。
3、保密工作管理
保密办设在行政部，主要工作包括取证工作和日常管理工作。
① 全力以赴，努力做好认证资料准备工作
首先，在人力资源方面，做到了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。分工负责，责任到人。行政部共整理汇集了40多包资料。
② 加班加点，确保计算机和通讯设备达标
在认证准备阶段，对计算机和办公自动化设备进行了多次检查，并进行了多次整改。为了保险起见，在临近检查时，公司投资购买了国内最先进的检查设备，进行深度检查。结果，在检查组进厂检查的前一天下午临近下班的时候，发现了计算机里存在不符合要求的信息。陶玉锋迅速拿出整改方案，提请领导批准后，立即组织实施，与工程部一起进行整改到第二天早上8点，达到了保密认证要求。
③ 协调部署，督促和推动各部门准备工作
保密办不仅自己准备资料，而且还对其他各部门的资料准备工作进行培训，对完成情况进行检查，同时，协调部门之间的工作，避免了资料相互打架的现象。各部门均按时完成了资料准备工作。
④ 边学边干，确保各项工作满足保密要求
在保密认证准备工作阶段，保密办工作人员做到了制度标准不离手，忘了就翻阅，不懂就向保密局领导请教，直到符合要求为止。在检查前，对照标准进行了数次自查，直到自查确认符合保密检查标准之后，才休息了
一、二个小时。
4、后勤服务管理
后勤服务管理工作包括办公用品购置、办公设备采购、食堂管理、办公区和生活区的清洁卫生等。
① 办公用品，做到厉行节约反对浪费
在办公用品管理方面，尽可能压小库存，做到适时购买。用过的废纸，不丢弃，作为不重要的文件用纸。
② 办公设备，做到及时配置保证使用
2012年，公司办公地点变动较大，办公室调整力度大，公司也有新增管理人员，行政管理部做到了办公设备的及时调配，做到了电源线路、通讯线路、网路线路的及时调整，保证了办公正常进行。
③ 环境卫生，做到干净整洁没有污染
航头厂区、总部和工程部办公区，做到了每日清扫，干净整洁，卫生保持良好。
④ 职工食堂，做到可口量足安全卫生
职工食堂定期公布未来2周的菜谱，饭菜变换花样，安全卫生，没有发生过食物变质、食物中毒等事故，确保了职工就餐的安全和健康。
5、网络通讯管理 网络通讯管理包括计算机管理、介质管理、内部局域网管理、传真机管理、复印机管理、打印机管理等。不仅关系到办公，还关系到工程设计和生产经营系统的正常运行。
① 及时维修，确保计算机安全有效运行
自动化办公系统、计算机经常会发生运行不正常的现象。每当使用人员提出问题时，网管员都能及时赶到使用地点，及时维修，保证计算机和自动化办公设备的正常使用。
② 及时维护，确保内部网数据快速传递
对公司的内部网络设备和线路及时维护，在确保符合保密要求的情况下，保证了内部数据传递畅通无阻，保证了远程打印的正常进行。
③ 适时采购，保证传真复印打印机工作
在正常情况下，做到了按照实际使用状况采购传真、复印、打印用纸和墨粉；
遇到特殊情况是，做到了按照需求预算采购传真、复印、打印用纸，保证工作正常进行。2012年，不仅没有发生过因为纸张而影响生产经营正常进行的事故，而且，还确保了保密认证、国军标增项认证、AS复审等重大活动的办公用品供应。
④ 从严管理，杜绝违反保密制度的现象
做到了定期进行计算机、办公自动化设备保密检查，对不符合保密要求的现象进行整改，对严格执行保密制度的人员进行表彰，基本杜绝了违反保密制度的现象。
二、部门特色
行政部工作内容繁杂，都是点点滴滴、在正常不过的、大量的、不起眼的、为大家服务的小事。但是，这些事情决定着公司的命运。行政部的员工没有因此就产生懈怠情绪。相反，在行政部领导的带领下，形成了一支热爱集体富有活力的队伍。其特点如下：
1、强劲的执行力
对领导布置工作，每个人都能不折不扣的执行，尽心尽力的做好工作。例如徐秀梅和张琼，坚决服从陈老师的领导。例如，某次公司领导发出了与陈老师的要求不一致的指令，张琼和徐秀梅就主动请示陈老师，听从陈老师的安排。
2、融洽的亲和力
部门内部有着良好的工作环境，同事之间关系融洽，互帮互助，不仅在工作上互相支持，互相帮助，而且在生活上也互相关心。例如，在工作当中，不分航头天润，不分分工不同，只要能够帮上忙的，都会互相补助，毫无怨言。在行政部，从未有人说过“自己比别人多干活了”这句话。
3、积极的学习力
对行政部全体员工而言，保密认证、国军标认证、AS认证，都是新生事物。面对认证工作要求高、资料多、知识面广等特点，大家知难而进，采用自学、互学的办法，互相学习，互相勉励，共同提高，各项工作达到了要求，顺利通过了保密认证检查、国军标增项检查和AS复查。
4、团结的凝聚力
领导一声令，员工齐动员。行政部全体人员都非常热爱自己的部门，热爱自己的公司。在非凡时期，都始终服从董事长和部门经理的领导，并且团结一致，拒绝执行任何有损董事长的命令。例如，张琼和徐秀梅，主动请示陈老师，把人事资料转移到了安全之处。
5、集聚的战斗力
日常工作有耐力，阶段工作有爆发力。在日常工作中，做到了有条不紊，循序渐进，不疏不漏。在阶段性工作中，都能按照时间节点完成任务。例如，国军标增项审核的前一夜，质管部要求增补人力资源管理方面的资料数百份。在时间紧任务重的情况下，所有人员主动下班不回家，集中办公，流水作业，按时完成了任务。又例如，在保密审查的前一天，用于计算机和自动化办公设备检查的资料中，只有
2、3包资料符合要求，加上工程部的十多台计算机又出现了违规信息。陶玉锋、王栋放弃回家休息，王倩蕾主动参见，共同连夜加班，使得保密检查有惊无险的获得了通过。
我提名综合部为先进集体。事迹如上。
提名人：宗凯
2013-01-25
存款拓展先进事迹
农发行揽存款先进事迹
存款营销先进事迹
行政人事部先进事迹
贷款先进事迹
相关热词搜索：
先进事迹
存款
行政事业
拓展
刘建华同志组织存款先进事迹
今年以来溧阳市支行在刘建华行长的带领下深挖潜力，拓展市场，强力公关，交出了一份满意的答卷。截止5月20日，我行各项存款余额36523万元，比年初增加13871万元，比去年同期增加20429万元；
日均存款35255万元，比年初增加18183万元，比去年同期增加17608万元。
一、统一思想，营造氛围齐心干
年初，对照市行下达任务和对溧阳支行存款处于较为落后的状况，刘建华同志确立了把存款工作作为全年工作重中之重的主导思想，在方式上强化存款工作组织领导；
在思想上树立存款是立行之本，是业务拓展之源泉的统一认识，动员员工转变思想，齐心协力、各显神通找存款来源，下大力气公关；
在步骤上，先分析查找存款工作的薄弱环节，再调动员工营销积极性。建立激励考核机制，任务分解到人，在行内形成人人谋发展、合力搞营销的良好氛围。具体来说，班子成员挑重担，部门、职工有任务，纳入岗位绩效考核指标中，贷款单位存款落实到个客户经理。同时根据不同阶段采取不同办法推动组织存款开展，如非经营性项目贷款以贷引存，集中推进银行承兑汇票保证金等存款组织工作。
二、拓宽来源、强化攻关辟新径
1、瞄准重点，主攻大户。
年初刘建华同志组织信贷力量对所辖承贷企业逐一分类排队摸底，在调查的基础上，了解到该行项目贷款承贷企业溧阳昆仑城市建设发展有限公司和江苏天目集团有限公司在春节前有大量工程款需支付，如果企业采取银行承兑汇票方式支付，可为银行带来可观的保证金存款，当时其他商业银行已经闻风而动，纷纷上门营销。为拿下这两个重点大户，刘建华同志首先做地方政府分管领导工作，向他们反复宣讲农发行在支持新农村建设、促进地方经济发展发展等方面的重要作用和当前基层农发行资金来源单
一、筹资成本高的实际困难，从而赢得他们对我行工作的关注、支持和理解，引发他们自发帮助农发行，共同促进地方经济发展的心愿，为下一步开展工作创造了条件。其次，找准突破口，攻下关键点。有了政府领导的支持，趁热打铁对企业负责人进行重点攻关。与企业多接触，交朋友，针对性开展动员工作，有时上班时间找不到人，就利用下班时间、节假日时间，一次不行、就两次、两次不行就三次，精诚所至，金石为开，对方终于同意开立银行承兑汇票。我行目前银行承兑汇票保证金存款23000万元，仅上述两家单位保证金余额就为20000万元，且根据银行承兑汇票期限该存款可稳定6个月。
2、积少成多，动员散户。
在抓重点、抓大户的同时，刘建华同志也不放松对一些成长型新户、散户的动员工作。督促客户经理广泛收集客户资源信息，分析排查目标客户，每月定期、不定期走访客户，了解各个企业
的资金状况，如江苏开利地毯有限公司、溧阳久和饲料有限公司等单位，尽管是我行新准入的客户或者在我行贷款总量不大，但由于我行主动上门宣传，及时沟通引导，他们利用销货回笼快、资金灵活的特点每天尽量往我行账户上多回笼货款，仅此一项可为我行带来日均几百万元的存款。对江苏天目湖旅游有限公司和溧阳安顺燃气有限公司等流动资金骨干型企业，我行在密切关注企业在建工程付款进度的基础上为其开立银行承兑汇票，分别获得1500万元和1300万元保证金存款。
3、优化服务，维护老户。
强化监管，督促信贷企业账户资金及时回流。与各企业协调沟通，以约定的方式明确企业资金回笼率要达标。同时做好日常监督管理，随时监督各企业资金流向，发现异常情况及时沟通防止资金外流，定期组织信贷员对开户企业销售货款回笼情况、辅助账户使用情况进行检查，看是否有销售货款滞留在辅助账户。要求企业销售时必须现款结算，钱货两清，督促企业所有资金往来通过农发行的基本账户办理转账结算，使用现金或通过辅助账户结算的零星销售货款，收购余款在规定的期限内上划到我行的基本账户，通过监督管理，实现信贷关联企业存款余额稳中有升。另外，全力做好财政性存款的对接和服务工作。多与政府进行信息沟通，确保财政性存款余额不下降，新增财政性存款来源有所拓宽。主要通过项目贷款，全力争取新增财政性存款来源。溧阳行虽然财政性存款少，目前的余额维持在1000—1400万元之间，
但这已经是历年来的较高记录。
二〇一一年六月一日
那些你不知道的事
大家还记得大年三十的晚上自己在干嘛吗？一家人守着电视一起看春节联欢晚会？还是打牌到午夜十一点多然后赶回家放炮竹？又或者是一家人在KTV唱歌到深夜？或许如此，或许不是如此，但有两个人大家一定能猜到他们在干嘛，他们就是我们公司行政部的老范和老丁，当大家都沉浸在欢乐的节日气氛中的时候，他们俩依然坚持在自己的岗位上，白天一个人，晚上两个人，两个人在春节期间连续滚班14天，所以春节期间的每一个晚上他们都是在公司度过的，他们常常笑称道：我们是以厂为家！除了这句，还有哪句话能更贴切地形容他们呢！
还记得我们是二十八夜放的假，那天所有人都无比兴奋，我们行政部给每一个门贴完封条后，也都回家了，可是有一个人，二十八夜的晚上，他还要继续工作，去无锡机场接我们的售后服务人员回家，一直到深夜才回家。
这些可爱的人、可敬的人、可爱的形象，我不说，或许你们就不知道······
生活中并不缺少美，只要你有一双发现美的眼睛，我相信，像他们这样的人，你的身边肯定也有！
行政部先进事迹
一、工作业绩
1、人力资源管理
人力资源合理配置，决定着企业的有效运营。人员过剩，会加重企业负担；
人员不足，会降低公司产能；
技能低下、技能超限，都会造成经济损失。为此，行政部在人力资源管理方面，本着服务一线的宗旨，坚持实用、匹配、及时、有效的原则，尽力避免高配和低配的问题，力争做到恰到好处。具体如下：
① 顶住压力，确保人力资源档案资料的安全
人财物，是一个公司从事生产经营的必需要素，人事管理档案资料是掌控人力资源的重要手段。在公司的非常时期，行政部及时将人事管理档案资料搬到了安全之处，避免了由此可能给公司造成经济损失。
② 立场坚定，做好公司人员留用和分流工作
公司员工对公司的忠诚度是一项重要指标。根据公司减员增效的精神，及时做好了分流人员的思想工作，做到了留用人员签约率100%，分流人员平稳离开公司，完成了这项工作任务。
③ 配合生产，做好人才招聘和社保福利工作
按照各部门人才需求要求，积极开展招聘工作，在时间上、专业技能上保证了各部门的要求。对于录用人员，及时签订劳动合同，办理社会保险，有利的稳定了职工队伍。2012年，职工流失率大大下降。
④ 配合认证，做好职工培训和上岗考核工作
首先是制订了年度培训计划，并按照计划组织实施。各项培训工作，均符合国军标、AS和保密要求。2012年，举办公司级培训班十多期，部门内部培训数十期。
⑤ 坚持原则，做好职工劳动纪律的考核工作
能够严格执行公司考勤制度，凡请假、外出都要求办理手续。
⑥ 克服困难，做好酒店服务员保密政审工作
为了满足保密工作要求，按照公司徐总的要求，对天润宾馆的服务人员进行了政审。要求所有服务员户籍所在地派出所开具无犯罪记录证明，并且得到了这些证明文件。
2、日常行政管理
日常行政管理工作主要有：协助总经理安排办公会议；
负责公司文电（公文、信件、函电）及包裹、邮件、报刊的收发处理；
文书档案管理，做好资料的收集积累和整理并及时归档；
行政印鉴的保管使用和介绍信的管理；
对外接待工作；
办公车辆的使用、保养、维护及驾驶人员的行政管理等。
① 会议安排满足要求
公司内部召开的各种会，都能通知到位，并按要求准备会议室。
② 公司文电处理及时
所有往来公文都能及时处理，交到有关人员手中。基本没有发生因为公文收发影响工作的事件。
③ 包裹邮件收寄及时
各部门交办的包裹邮件，都能及时寄出，没有发生过丢失和延误事故。
④ 文书档案管理良好
对行政和人事文书档案进行了整理，同时，加强了归档管理工作。2012年，没有发生过公文丢失事故，并且公文的查阅调用速度大大提高。
⑤ 对外接待细致周到
做到了针对不同的客人采用不同接待方式方法的做法，收到了良好的效果。例如，在接待保密检查组时，在工作上，按照检查组的要求，提供了考场和检查组办公场所；
在生活上，做到了简朴但隆重，高雅但适度，得到了检查组的好评。
⑥ 车辆维护保养到位
所有的车辆按时审验，定期保养，干净整洁，没有带病行驶的现象。
⑦ 安全消防没有事故
全年没有发生过消防安全事故。
3、保密工作管理
保密办设在行政部，主要工作包括取证工作和日常管理工作。
① 全力以赴，努力做好认证资料准备工作
首先，在人力资源方面，做到了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。分工负责，责任到人。行政部共整理汇集了40多包资料。
② 加班加点，确保计算机和通讯设备达标
在认证准备阶段，对计算机和办公自动化设备进行了多次检查，并进行了多次整改。为了保险起见，在临近检查时，公司投资购买了国内最先进的检查设备，进行深度检查。结果，在检查组进厂检查的前一天下午临近下班的时候，发现了计算机里存在不符合要求的信息。陶玉锋迅速拿出整改方案，提请领导批准后，立即组织实施，与工程部一起进行整改到第二天早上8点，达到了保密认证要求。
③ 协调部署，督促和推动各部门准备工作
保密办不仅自己准备资料，而且还对其他各部门的资料准备工作进行培训，对完成情况进行检查，同时，协调部门之间的工作，避免了资料相互打架的现象。各部门均按时完成了资料准备工作。
④ 边学边干，确保各项工作满足保密要求
在保密认证准备工作阶段，保密办工作人员做到了制度标准不离手，忘了就翻阅，不懂就向保密局领导请教，直到符合要求为止。在检查前，对照标准进行了数次自查，直到自查确认符合保密检查标准之后，才休息了
一、二个小时。
4、后勤服务管理
后勤服务管理工作包括办公用品购置、办公设备采购、食堂管理、办公区和生活区的清洁卫生等。
① 办公用品，做到厉行节约反对浪费
在办公用品管理方面，尽可能压小库存，做到适时购买。用过的废纸，不丢弃，作为不重要的文件用纸。
② 办公设备，做到及时配置保证使用
2012年，公司办公地点变动较大，办公室调整力度大，公司也有新增管理人员，行政管理部做到了办公设备的及时调配，做到了电源线路、通讯线路、网路线路的及时调整，保证了办公正常进行。
③ 环境卫生，做到干净整洁没有污染
航头厂区、总部和工程部办公区，做到了每日清扫，干净整洁，卫生保持良好。
④ 职工食堂，做到可口量足安全卫生
职工食堂定期公布未来2周的菜谱，饭菜变换花样，安全卫生，没有发生过食物变质、食物中毒等事故，确保了职工就餐的安全和健康。
5、网络通讯管理 网络通讯管理包括计算机管理、介质管理、内部局域网管理、传真机管理、复印机管理、打印机管理等。不仅关系到办公，还关系到工程设计和生产经营系统的正常运行。
① 及时维修，确保计算机安全有效运行
自动化办公系统、计算机经常会发生运行不正常的现象。每当使用人员提出问题时，网管员都能及时赶到使用地点，及时维修，保证计算机和自动化办公设备的正常使用。
② 及时维护，确保内部网数据快速传递
对公司的内部网络设备和线路及时维护，在确保符合保密要求的情况下，保证了内部数据传递畅通无阻，保证了远程打印的正常进行。
③ 适时采购，保证传真复印打印机工作
在正常情况下，做到了按照实际使用状况采购传真、复印、打印用纸和墨粉；
遇到特殊情况是，做到了按照需求预算采购传真、复印、打印用纸，保证工作正常进行。2012年，不仅没有发生过因为纸张而影响生产经营正常进行的事故，而且，还确保了保密认证、国军标增项认证、AS复审等重大活动的办公用品供应。
④ 从严管理，杜绝违反保密制度的现象
做到了定期进行计算机、办公自动化设备保密检查，对不符合保密要求的现象进行整改，对严格执行保密制度的人员进行表彰，基本杜绝了违反保密制度的现象。
二、部门特色
行政部工作内容繁杂，都是点点滴滴、在正常不过的、大量的、不起眼的、为大家服务的小事。但是，这些事情决定着公司的命运。行政部的员工没有因此就产生懈怠情绪。相反，在行政部领导的带领下，形成了一支热爱集体富有活力的队伍。其特点如下：
1、强劲的执行力
对领导布置工作，每个人都能不折不扣的执行，尽心尽力的做好工作。例如徐秀梅和张琼，坚决服从陈老师的领导。例如，某次公司领导发出了与陈老师的要求不一致的指令，张琼和徐秀梅就主动请示陈老师，听从陈老师的安排。
2、融洽的亲和力
部门内部有着良好的工作环境，同事之间关系融洽，互帮互助，不仅在工作上互相支持，互相帮助，而且在生活上也互相关心。例如，在工作当中，不分航头天润，不分分工不同，只要能够帮上忙的，都会互相补助，毫无怨言。在行政部，从未有人说过“自己比别人多干活了”这句话。
3、积极的学习力
对行政部全体员工而言，保密认证、国军标认证、AS认证，都是新生事物。面对认证工作要求高、资料多、知识面广等特点，大家知难而进，采用自学、互学的办法，互相学习，互相勉励，共同提高，各项工作达到了要求，顺利通过了保密认证检查、国军标增项检查和AS复查。
4、团结的凝聚力
领导一声令，员工齐动员。行政部全体人员都非常热爱自己的部门，热爱自己的公司。在非凡时期，都始终服从董事长和部门经理的领导，并且团结一致，拒绝执行任何有损董事长的命令。例如，张琼和徐秀梅，主动请示陈老师，把人事资料转移到了安全之处。
5、集聚的战斗力
日常工作有耐力，阶段工作有爆发力。在日常工作中，做到了有条不紊，循序渐进，不疏不漏。在阶段性工作中，都能按照时间节点完成任务。例如，国军标增项审核的前一夜，质管部要求增补人力资源管理方面的资料数百份。在时间紧任务重的情况下，所有人员主动下班不回家，集中办公，流水作业，按时完成了任务。又例如，在保密审查的前一天，用于计算机和自动化办公设备检查的资料中，只有
2、3包资料符合要求，加上工程部的十多台计算机又出现了违规信息。陶玉锋、王栋放弃回家休息，王倩蕾主动参见，共同连夜加班，使得保密检查有惊无险的获得了通过。
我提名综合部为先进集体。事迹如上。
提名人：宗凯
2013-01-25
存款拓展先进事迹
农发行揽存款先进事迹
存款营销先进事迹
行政人事部先进事迹
贷款先进事迹
相关热词搜索：
先进事迹
存款
行政事业
拓展
上一篇：行政主管岗位职责
下一篇：行政人事专员年度总结