依安农场场县共建专题调研汇报材料
为深入贯彻落实省委、省政府关于开展场县合作共建，推动区域经济社会发展的战略部署，以及总局党委（扩大）会议精神，推动场县共建提升，拓展双方合作领域，依安农场针对2009年场县共建工作取得的主要成绩以及2010年工作目标、任务及措施汇报如下：
依安农场位于依安县境内，与依安县同属一城，拥有土地面积14.35万亩，耕地8.5万亩，人口近5000人。农场与依安县16个村屯接壤，人员往来频繁，可以说是唇齿相依。依安县是农业县，人口４９万，耕地３18万亩，近几年来被国家命名为“全国食品工业强县”、“全国商品粮基地县”、“中国紫花油豆角之乡”、“中国白鹅之乡”，还因连续涌现出了“神舟七号”航天员刘伯明、柏林世锦赛女子马拉松冠军白雪更是名震四方，糖业、摇篮乳业等龙头企业发展较快，有着较丰富的资源。
历史上，由于所有制的不同，场县之间土地交叉，纠纷不断，官司不断，甚至发生过多起大规模的流血冲突，场县之间一度关系十分紧张，农场小心易易地封闭起场门，与县里保持着谨慎的礼节性交往。
近年来，农场按照总局、分局提出的以推动城乡经济社会一体化发展为出发点，充分发挥农场近城的优势，全面提升场县共建的层次。从2007年场县成立了共建组织以来，已走过三个春秋，尤其是2009年县委、县政府高度重视场县共建工作，今年4月刚组建不久的新一届县委、县政府班子由县委书记胡银波、县长张伟志两位主要领导亲自带队到农场落实场县共建工作；
11月20日由依安县人大主任白文喜、副县长谭德臣对一年来场县共建情况进行检查，并带领县农委、县农技推广站、水务局、畜牧局、林业局、卫生局、合保局等部门领导对农场环境建设、现代农机服务中心、水稻浸种催芽中心、水稻大棚育苗中心、奶牛小区、学校、医院、富雅花园别墅小区进行现场参观指导，对农场的发展给予了充分肯定，并提出重要的建议。通过场县共建双方互学互动、互帮互进，达成多项共识。一年来在农业、工业、水利、畜牧、城镇建设、医疗、教育、社会服务等方面进行了全方位的合作共建，开创了场县共建发展的新局面。
（一）
由单向到双向，突出“共”字，实现互利双赢。
场县共建最关键的是一个“共”字，“共”意味着是一种求同的行为，也是一种双向的选择。它在运作形式上体现在互学互动，互帮互进上；
而在目标值的确定上体现为一种双赢的结果。因此，提升场县共建的双赢质量就是检验共建成果的一个标尺。
依安农场在抓这个提升工作中，注重发挥自己的优势，同时又注重学习县里的长处，使资源的利用达到最大化。
实施农业共建，示范带动现代农业发展。
作为国家现代化大农业的排头兵，垦区肩负着领军带头的示范重任。依安农场充分利用这一优势，投资建设集示范、展示、辐射为一体的现代农业科技园区，同时，农场主动把这一园区作为依安地区农业新技术应用培训基地，向农场职工和依安县广大农民开放，义务培训技术人员和农民，切实带动并提高了农场和周边农村科学种田水平。从2008年5月建成后至今，已培训依安县科技人员600人次，接待县政府组织的参观3次，为依安县农民推广11项农业实用技术。培训农民达1500人次。农场技术人员精心传授水稻叶龄诊断技术、水稻综合防病技术、水稻分段收获技术、水稻搅浆平地秸秆还田技术、水稻秧苗高台旱育技术，把垦区水稻三化一管及配套技术向依安县农民全面推广应用，推广面积达30余万亩，带动了依安县水稻栽培技术的整体提高。现场培训西瓜高产栽培技术、奶牛养殖技术、大鹅养殖技术，带动了周边农村经济作物的快速发展，经济效益得到明显提高。今年，我场为了扩大种植资源，积极与泰东乡、三兴乡、向前乡联系，为职工租种旱田5000亩，进行旱改水，使5000亩的低产田变成稳产、高产的水田。既增加了农场职工收入，又有力的促进了周边乡镇种植业结构调整，带动农民掀起低产田改造热潮。同时场县的代耕作业已由最初的自发代耕作业发展到有组织、大规模的整村整区作业，农场利用大机械标准化作业的优势，为周边乡镇代耕土地达20多万亩，实现了互利双丰收。
实施工业共建，特色双赢促进工业发展提速。
依安县这位工业老大哥，对于农场工业的发展起到了前所未有的带动作用，双方抛弃了体制隔阂，秉承资源共享、信息共享、市场共享的原则，在工业发展上走出了一条特色双赢的道路。为帮助农场发展工业，县委、县政府决定农场所有进驻依安县工业园区的企业，同享政府[2009]7号文件，其中包括：一是达到规模的企业财政部门根据文件要求给予资金支持；
二是免费提供土地；
三是3年内免收县级各种行政事业性收费；
四是对需要引进的特殊人才，经县政府批准，可直接办理调入手续；
五是对为投资商及其家属办理落户手续，子女享受与常住人口均等的受教育权利，并可自主择校。农场作为依安县糖业、薯业、乳业等龙头企业的生产基地，积极调整产业结构，在为龙头企业提供生产原料的同时，有力的促进了职工增收，实现互利双赢。
实施城镇共建，巨变中彰显潜力与活力。
一年一大步，一年一巨变。农场的花园式发展、生态园林式建设成为新的经济增长点。近年来，全场累计投入建设资金１０００多万元，新建绿地14341平方米，种植绿篱8400延长米，栽花100万株，人均公共绿地面积达到12.68平方米。农场投资建成了大型的1.7万平方米的文化广场，广场上有假山、喷泉、旱冰轮滑跑道和健身器材，节假双休日来农场游玩、拍婚礼外景的人络绎不绝，成为整个依安县最诱人的广场。农场顺利的通过了省验收组的24项验收，获得全省优美乡镇的殊荣。为使农场成为依安县的“南花园”，县人大、县政协领导多次到农场实地考察，提出很好规划发展建议，并达成多项共识。为共享发展成果，农场决定依安县的购楼户和农场职工享受同等待遇，到目前，县城207户居民来场购楼，引进人口600余人。为共建生态家园，双方协商农场提供绿化土地，由县政府安排造林，几年来栽植场县“共建林”20公里，绿化了家乡，美化了乡镇。
实施水利设施共建，实现水利设施共享
为发展农场的水稻种植，提高职工收入，农场一直与依安县共用一库水，可以说依安县在农场水稻发展上作出了不可磨灭的贡献，如果没有依安县县委、县政府的支持农场水稻发展不会如此快速。农场原有低产田2万余亩，由于地质原因十年九不收，承包土地更是难上加难。为增加职工收入，农场积极调整种植结构，将2万余亩低洼易涝的低产田改造成水田，但水源问题又成了头等大事，为此农场与依安县协商两家共用跃进水库的水。由于渴水，农场下游乡镇水田供水量减少，100多名农民打着横幅到县政府、市政府集体上访，要求停止给农场水田供水。在这种情况下，县领导顶着巨大的压力，做了大量劝访工作，场县协商采取轮灌的措施，化解了供水紧张的矛盾，使农民和农场职工能够和谐用水。在县政府的大力支持下，农场新增2万亩水田，每年为职工增加效益400万元。这也让农场全体职工看到了依安县领导胸怀大局的意识，战略性发展的眼光，对待农场职工象对待自己的亲人一样，这更坚定了农场与依安县共同发展的决心，场县逐渐形成了职工和农民和谐相处的友好局面。
为确保乌裕尔河不出现险情，场县联手防洪。农场有乌裕尔河防洪堤32公里，依安县每年为农场承担抗洪资金近20万元。今年7月洪峰经过农场险段时，依安县县长张伟志心系农场职工群众生命财产安全，早上5点就亲自带领县各相关部门到农场巡堤，步行了近6公里，现场指挥部署县各部门对这个险堤进行责任包段，实行24小时监控。农场巡堤百姓看到这情景，都激动的说：“看看县里对农场的关心，县长都亲自来了，这心里真是热乎乎的，真是场县一家人呀！”
实施畜牧共建，实现畜牧政策共分享。
依安县委、县政府领导全力支持农场奶牛业发展，并出台5项优惠政策：一是为养牛户提供307万元贷款；
二是养牛户每交1吨鲜奶县财政给补贴100元，特别是从明年1月份开始，县财政给补贴将提高到200元；
三是无偿为奶牛保险，每头奶牛意外死亡补贴4000-6000元；
四是每建一个标准榨乳厅县财政补贴5万元；
五是鲜奶以每公斤2.4元保护价收购，这些优惠政策有力的调动了农场职工养牛的积极性，同时，我场奶牛鲜奶必须全部送交依安县摇篮乳业，为此每年农场奶牛户增加收入276万元。
（二）
由表层到深层，彰显“和”字，实现社会服务体系共享 如果说最初的场县共建是停留在经济发展的表层，那么，依安农场的场县共建已经向社会服务体系延伸，向关系老百姓切身利益的方面进行拓展，共享一切社会基础设施和公共福利设施。场县之间的这种融合给社会和谐带来了升级和活力。
实施医疗卫生共建，场县医疗和睦共处
农场医院最初是平房，医疗环境较差，为更好的开展合作医疗，辐射周边乡村百姓，县卫生局领导多次来农场指导工作，提出很多发展意见。2009年农场投资200万元，新建1300平方米的职工医院，并购买了先进的医疗设备，但苦于无人培训设备不能正常使用，县卫生局领导得知此事后，派县医院专家义务为农场医疗工作人员培训，依安农场医院在县卫生局的大力支持下，现已加入依安县合作医疗定点医院。成为依安县南部3个乡镇，辐射5 万人口的医疗中心。农场医院2辆120急救服务车，常年免费接送各乡镇患者。为分娩的妇女免费提供鸡蛋和米粥，使农村患者有了在家的感觉。年接诊农民患者5000余人次，大中小手术400余例，有力的解决了周边农民看病难、就医难问题。
实施教育共建，场县教育资源和弦发展。
长期以来，依安农场与依安县利用各方优势，发挥各自强势，优化整合教育资源，实行就近入学，互免借读费。依安农场没有高中，初中毕业生可以考取依安县的任何一所高中，区域内取消户口限制，待遇与县城内的学生一样。农场学校高质量的教学和高质量的管理也吸引了周边农村乡镇的学生，目前在农场学校就读的各乡镇学生已经达到240多人。农场学校与依安县多所中小学结成联谊校，场县统一命题考试，不定期组织教师相互听课学习，使双方教育教学水平进一步提高，农场学校连续多年保持中考升学率100%。
实施全面共建，开创场县和谐领域。
场县共建工作开展以来，共建层次不断提升,内容不断丰富, 场县共建已不单纯的局限于经济发展方面的共建，我们已携手由生产层次合作向社会服务领域开始拓展，使场县共建提高到一个新的水平。依安县消防大队始终把农场视为自己的辖区，在实际消防业务中，由于农场没有消防水车，发生了火灾，县消防大队都尽全力出动消防车扑救。农场派出所与县公安局密切配合，联手共同办理案件，维护社会治安稳定，为依安地区经济社会保驾护航。县电业局大力支持农场生产生活用电，今年共赠送农场3台100千瓦变压器，增加了农场场部及
二、
三、七作业区电力容量，解决了农场电力不足问题。
（三）
由局部到宏观，体现“新”字，实现场县共建整体提档升级
打造城乡经济一体化场县共建，向纵深发展，逐步达到经济、社会、文化、生态协调发展，力争实现三个新突破：
围绕城镇建设开展共建，实现花园式农场城市化新突破。
我场计划利用三年时间，将场部地区打造成5000人口的小城镇实现楼房化。2010年是依安农场实施城市化建设三年跨越规划的起步年、关键年和强力推进的一年，计划新建住宅8万平方米，引资、投资1.4亿元，新建富雅花园别墅住宅小区、幸福小区、阳光小区、嘉祥小区，打造4万平方米森林公园，用良好的住宅环境吸引周边百姓到我场定居，引进人口预计突破1000人，进一步壮大城镇人口规模，带动人流、物流、资金流各方面经济快速发展，推进城镇建设提档升级，促进自然环境与人文环境融合同步发展。
围绕工业园区建设开展共建，实现工业发展速度新突破。
2010年场县双方将共同打造工业园区，继续按照依政发[2009]7号文件要求，共享招商引资优惠政策。由于双方发展工业园区土地受限，为此农场计划投入土地面积1000亩与依安县共同引进芬兰技术建设大型沼气综合开发项目，总占地面积50万平方米。预计总投资5000万元，此项目建成，农场职工群众也可以享受新型能源带来的便捷。场县双方将争取更多的工业项目在工业园区落户并能够迅速发展壮大，实现工业发展全面提速。
围绕现代化大农业开展共建，实现农业示范带动新突破。
为依安县提供水稻新技术应用培训基地，培训依安县农民500人次以上，向周边农民开放农场水稻浸种催芽中心、集中育苗中心、农机服务中心、促进垦区水稻三化一管及配套技术向周边乡镇推广，带动农民水稻栽培技术的整体提高，抓好代耕、代种、代收工作，形成以农场为中心30公里的最佳服务半径，并且辐射能力由远到近越来越强，产量由远到近越来越高。利用依安县气象设备资源为我场提供气象预报。加强我场农业的抵御自然灾害的能力。
依安农场的场县共建之变化、之成就、之荣光，离不开总局、分局的正确领导，离不开各相关部门的亲切关怀，更离不开依安县委、县政府的全力支持。我们因县而立，缘县而兴，依安农场会发扬艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献的北大荒精神和诚信、务实、创新、卓越的北大荒核心价值观，彰显活力、挖掘潜力、保障民力、形成合力，为垦区的奋进、发展、腾飞贡献自己的一份力量！
卫生工作调研
一、蒋场镇卫生院院长宋继勇作汇报
1.卫生院基本情况：卫生院属于公益性单位，从去年的19名职工发展到现在的28人（都是正式职工）。
卫生院现有484个药品品种，实行基本药物制度，零利润销售。
医院进入规范化管理，
病人看病零利润，彻底改变了过去看病难看病贵的难题 医院建设焕然一新，投资108万元的新门诊大楼今年年初投入使用
2.管理措施
服务质量显著提高，员工的精神面貌变好了，服务更好了，医疗条件得到很大改善，功能更加齐全，
3.目标：口碑最好、服务最优、管理最精、环境最美 创造良好的院内环境 创造良好的政风行风 完全公益性
二、代表们提意见和建议 医保卡的使用
合作医疗报销比例应提高
卫生院的功能要进一步齐全，应增加眼科，中医科等 硬件设施应完善 打造亮点，建设全市知名的乡镇卫生院
建议多举办彰显公益性的活动如重阳节可在镇区繁华路段举行义诊等活动)
欧阳宏卫要求：
要以一流的管理，一流的服务，做好全镇卫生工作，把全镇的卫生工作提升一个台阶。
目标引领成长，意识决定成败
篇1：市政府领导调研时的汇报材料 市政府领导调研时的汇报材料
尊敬的苏市长：
尊敬的各位领导：
首先请允许我代表我们华丰企业的全体员工向莅临我公司的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎。
我们企业以建筑起家，从1980年的象山二建到现在的世纪华丰，已经走过了30个年头。在这三十年的发展历程中我们始终坚持以“以质量创信誉，以品牌促发展”，从最初的小小的宁波办事处，到现在拥有4大集团、13家控股企业、4家参股企业、28个区域经营公司以及1个高等学院、1家甲级设计院和1个技术中心的大型实体企业，我们一步一个脚印，至今已获得包括鲁班奖在内的各种奖项1200余项。经营范围拓展至建筑、房产、基础设施投资、国际贸易等领域，业务遍及全国各省、市、自治区以及泰国、马来西亚、安哥拉、利比亚等海内外市场。已连续多年被评为中国建筑综合实力百强企业。
取得这些成绩的同时，我们也清醒地看到了自身发展的一些不足。一是我们的资质覆盖面不够广。建筑行业是个特别讲究资质的行业，虽然我们具有建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，但是至今没有取得水利、交通等领域的资质，所以错失了很多市场机会。
二是现在的特级资质重新就位工作对我们来说也是困难重重。此次建设部对特级资质的重新认定，意在对建筑行业的重新洗牌。各项标准和门槛都设置得很高，其中的有些条件如授信额度、建造师数量、专利、工法等过于严苛，同实际不相符，且都是对行业企业和“中字”头企业有利，对地方企业很不利。虽然我们有信心完成特级资质的重新申报，但也感到了其中的压力。
三是企业管理还没有跟上。经过这么多年的尝试和锻炼，虽然取得了一些进步，但还是不满足现在作为一个大型企业的管理需求。
为了克服这些经营过程中的不足，我们也一直在思考总结。提高自身的管理能力已经刻不容缓，所以我们企业把今年定为转型年，希望通过对一系列组织架构、制度规范的梳理，成功实现转型升级。对于特级资质的申报，我们这次也投入了很大的精力，而且与以往有一个很大的不同，就是我们不再做表面文章，不再为了应付而应付。像这次特级资质所要求的信息化管理系统，我们除了要达到特级资质的要求，还要让它成为实现成本控制、集约化管理的强有力的手段，真正地发挥作用。至于其他资质的不足，我们也在积极地设法通过兼并、收购、合作联营等手段去争取市场。
但是，除了以上我们自身的不足外，在市场拓展的过程中我们也遇到了一些不是企业单方面努力所能克服的困难。比如行业垄断和资质保护，像水利、交通等领域一般都是国有企业在做，民营企业想要进入这些领域很难。我们并不是没有能力做，而是因为在专业技术机构设置、专业资质方面给我们限制了太多。早在上个世纪九十年代，我们企业就做过高速公路、油库码头，而且都做成了优质工程，上海浦东国际机场的围场河工程被评为上海水利建设金奖。后来实施了行业资质，我们就一直被排斥在这些领域之外。
其次，跟其他地区的建筑企业相比，我们缺少强有力的政府支持。像东阳、绍兴等地建筑企业，不论是政策优惠，还是银行融资都能得到地方政府的强有力的支持。这一点在我们实施走出去战略开拓国际市场时感觉特别明显。国外的情况我们毕竟不是很熟悉，光是我们企业单枪匹马去争取、开拓，就会感到势单力薄。
第三、在本地市场的开拓中，我们也感觉有些力不从心。很多地方在招投标的过程中存在着保护主义，这对我们来说是一道不小的障碍。但在宁波本地市场，我们不但没有受到这种保护，反而受到歧视。很多部门和单位对我们象山建筑有偏见，这是不公正的，其实宁波建筑产值的60%都是我们象山建筑贡献的。作为宁波本土的建筑企业，作为一家民营企业，我们希望政府能多给予一些照顾，不论是在政策上还是在实际工作中都能给予多一些的指导和呵护。
最后，再次对各位领导莅临我公司调研指导表示感谢！谢谢！篇2：调研工作报告
五年来，贞丰县国土资源局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领经济社会发展全局，认真贯彻落实党中央、国务院关于国土资源管理的大政方针，严格执行国土资源管理法律法规，在县委、县政府及州局党组的坚强领导下，通过全县国土资源系统广大干部职工的共同努力，各项工作迈上了新台阶，圆满完成了县委、县政府和州国土资源局交办的各项工作任务。现就我局五年来国土资源工作总结汇报如下：
一、“十一五”期间工作回顾
（一）严格保护耕地，保持耕地总量动态平衡 1.科学合理修编《贞丰县土地利用总体规划》。在对上一轮土地利用总体规划进行科学总结的同时，明确了2006—2010年我市土地利用规划目标，土地利用结构与布局，用地控制指标，土地利用分区，土地利用结构调整及土地利用重点工程等。保证我市到2015年耕地保有量不低于4.9万公顷，基本农田不低于3.9万公。《楚雄市土地利用总体规划》的科学修编，为合理、有序安排全市各类用地勾画了空间布局，为招商引资、扩城和建设滇中特色大城市发展战略提供了资源保障。
2.规范管理，巩固基本农田保护成果。严格执行《基本农田保护条例》，认真落实基本农田保护责任、基本农田审批和占补平衡、基本农田质量保护和基本农田动态巡查等五项制度。按图上有标识，地上有标志的总体要求，进一步核定和落实基本农田保护区块和面积，全是共确定基本农田保护地块13153块，设立基本农田保护标志牌38块，基本农田保护面积4.39万公顷。同时，明确各级基本农田监管责任主体的责任，与各乡镇签订责任书15份（含东瓜镇），乡镇与村（居）委会签订责任书150份，与村组签订责任书2832份。确保了基本农田用途不改变、面积不减少、质量有提高的要求。
3.土地开发整理成果显著。“十一五”期间，在省州的关心支持下，共争取土地开发整理（中低产田地改造）项目10个，完成投资8720.36万元，开发整理耕地53881.65亩，实现新增耕地18858.58亩。通过土地开发整理项目的实施，不但提高了我市农田水利灌溉条件，降低劳动成本，而且保证了全市耕地不减少，质量有所提高的目标，确保了耕地总量动态平衡，略有增长的总体要求。
（二）坚持依法用地，规范土地供给
1.按照有保有压，优先保障重点工程，兼顾一般项目和城镇建设项目用地报批的原则，主动做好省州重点项目的用地保障工作，优先保障能源、水利等公益性基础设施和民生项目用地需求。十一五期间，全市共依法征、转用农村集体土地1410.24公顷（其中：2010年征、转用地308.1868公顷），为全市教育、卫生、水利建设、工业、城市基础设施、招商引资等项目落地提供了用地保障。
2.严格落实巡查制度，依法保护耕地。建立健全“市乡（镇）村三级土地执法巡查”网络，全市形成三级联动的管理新格局，对土地、矿产资源违法行为始终保持严厉打击的高压态势。“十一五”期间，共进行土地、矿产巡查268次，发现和制止土地、矿产资源违法行为112起，其中土地59起，涉及土地面积
14062.31平方米；
矿产53起（非法开采51件，越界开采2件），罚款574.04万元，违法案件查处率达100％。
3.集约高效用地，有效保障供给。严格执行《划拨用地目录》、《禁止供地目录》、《限制供地目录》等有关规定，强化土地供应环节的审查把关，严格执行建设用地定额指标，坚持集约高效用地，全力做好建设项目供地工作。“十一五 ”期间,楚雄市共上报审批城市批次建设用地27件，单独选址项目用地2 2件，上报审批建设用地总面积为 34252.655亩，经批准城市批次建设用地2 4件，单独选址项目用地2 2件，批准用地总面积为31568.986亩，依法提供各类建设用地29249.81亩，有力地保障了全市的城市基础设施、重点工程和房地产业等民生工程建设，促进了楚雄市经济社会和谐发展。
（三）基础业务得到加强，国土资源管理水平显著提高 1.地籍管理工作上了新台阶。“十一五”期间，先后完成了“城镇地籍更新调查”、“全市土地利用现状更新调查”、“第二次全国土地调查”工作，最终形成全新的土地利用和地籍调查现状资料，建立了楚雄市土地利用和地籍数据库。通过业务工作的开展，不但查清了我市的土地利用现状，而且地籍信息系统的建设也实现了全新的地籍管理模式，为实现土地的科学、高效、规范利用提供了强大的技术支撑。
2.加强土地登记工作，实现以证管地。“十一五”期间，共办理土地（含房改房）登记17707宗，其中：抵押登记630宗；
集体土地所有权初始调查登记发证5000 宗，为集体土地所有权发证做好了前期准备。
3.地价评估及盘活存量土地工作成果显著。一是“十一五”期间，楚雄市城区基准地价更新工作全面完成，建立了全市地价动态监测信息系统。通过基准地价的更新实施，为政府宏观调控土地市场奠定了基础，为确保国有土地资产的保值增值发挥了重要作用；
二是自2006年以来，共盘活存量建设用地352.096公顷（5281.44亩），其中：盘活国有土地使用权142.55公顷，企业改制盘活存量土地9.692公顷。同时积极做好批而未用闲臵土地的清理工作。
(四)建立和完善土地矿产收储交易制度，土地矿产市场规范有序
为进一步规范土地收购储备工作和矿业权市场监管，在市人民政府的领导下成立了楚雄市矿业权交易中心，完善了楚雄市土地收购储备管理中心工作规程，通过土地矿产两个有形市场的建设，在深化土地使用制度改革和矿产资源配臵上，取得了新的突破，建立了以政府收购储备为中心，政府垄断一级市场为目标，以市场配臵土地资源，实行土地矿产招、拍、挂出让的新格局。十一五”期间，共出让了国有土用地使用权352宗，出让土地面积2406亩，土地出让价款收入6.45亿元，有效缓解了我市用地供需矛盾，同时也为城市基础设施建设积累了大量资金。
（五）矿产资源管理稳步推进，地质环境保护力度不断加大 一是完成了《楚雄市矿产资源总体规划（2002－2010年）》的编制，为全市矿产资源开发、利用与保护提供了科学依据。二是矿产资源管理成果显著。矿产资源开发秩序整顿和资源整合稳步推进，矿业权管理制度和机制进一步健全，矿业权市场已建立，矿产资源依法行政进一步加强。“十一五”期末，全市共出让采矿权28个，收取采矿权价款109.2459 万元，全市共收取矿产资源补偿费134.04万元。三是地质灾害防治工作稳抓不放，进一步强化防灾责任。及时召开全市地质灾害防治工作会和地质灾害防灾培训会等多次专题会议，结合“4〃22”世界地球日和“5〃12”全国防灾减灾日宣传活动，开展《地质灾害防治条例》和地质环境保护宣传。在全市各乡镇全面推行乡镇领导班子成员负责挂点联系地质灾害隐患点制度，进一步明确了领导责任。同时将防灾责任落实到国土资源所、村两委及监测人员，做到任务到人、责任到人。结合工作职能，成立了楚雄市地质灾害防治工作领导小组，制定楚雄市地质灾害防治篇3：公司信息化调研情况汇报
郑州兰博尔科技有限公司 信息化工作调研情况汇报
公司领导：
本人进入郑州兰博尔科技有限公司后，根据信息中心工作职责，在计算机设施、计算机网络、应用系统、信息安全与管理等方面进行了调研，对公司信息化工作有了初步的了解，掌握了一些基本情况。针对现状及存在的问题，进行了详细的分析，提出改进意见与建议，提供给公司领导决策。
总之，公司在信息化建设方面投入了大量资金，达到了明显应用效果，取得了一定的成绩，但与行业中的先进企业相比还有差距。个人认为，目前企业的应用水平还处于初级阶段。
二、信息化工作有待提高
1、计算机管理方面：
由于之前公司没有成立专门的企业信息化管理机构，管理职责不够明晰；
计算机专业技术人员配备不足，给系统应用、运行、维护工作带来困难；
缺乏长期、统
一、全面的企业信息化发展规划，信息工作以业务项目需求进行推动，只能满足当时业务处理的需要，不能形成完整、持续发展的信息应用体系；
计算机应用与信息管理制度不完善，管理不规范，就会给推进信息工作带来困难。信息系统建设应严格遵照《企业管理信息系统应用开发规范》进行调研、设计、论证、选型、实施和验收，避免项目实施后达不到预期。应加强信息资源的统 2一调配、合理使用，搞好计算机设备（设施）和应用系统使用、运行、维护，保障应用工作的顺利开展。
2、计算机网络方面：
由于网络技术发展和应用要求的提升，现有设施显得不够完备，设备不能满足新的需求，交换机和防火墙配臵相对较低，数据传输和吞吐能力不强，可靠性和安全性有待提高，扩容性差。外网出口带宽不够，目前外网带宽仅10 m（兆），使用internet上网用户众多、网速过慢，部分用户不能正常使用。局域网（内网）核心交换设备配臵较低，光纤接口过少，没有实现到桌面100m数据交换的能力，满足不了erp应用的要求。规划的交换设备不足，级联层级过多，存在有核心交换设备到最终用户级联到四层以上的情况。网段负载分担不均衡，网络主干及连接链路不顺畅，汇聚层多处使用双绞线与交换机的 10m/100m自适应口直接相连，造成下级应用瓶颈。部分设备配臵过低，使用家用型交换设备，数据交换能力低下，形成拥堵。网络已达到规划的最大数据交换和使用能力，现有的网络不能满足业务增长的应用需求。
3、信息系统应用方面：
特别在实施erp这样规模较大的信息化建设项目上，涉及方面比较宽，对项目的组织、实施和人员要求都很高。项目投入过于集中，给资金安排、技术力量的综合使用带来困难。往往在项目规划和方案实施方面，得不到彻底实现。在实施信息化项目中，必须遵循“总体规划，分段实施，逐步完善”的基本原则，才能保证系统成功应用。
（1）服务器、存储设备、终端设备、网络等运行环境是应用系统运行的基础平台。搭建应用环境时，应从分发、响应、处理能力和运行的可靠性、安全 3性等方面进行规划、设计和实施。目前，公司应用运行环境，只能满足系统运行的基本要求，不能满足进一步集成应用的需要。90%的计算机设备是2005年前配臵，大部分处于维护运行状态，检测、控制、计量、分析和财务等重要应用部门亟待更新。财务与物流用服务器、存储设备配臵较低，数据和系统未作必要的安全保障。若与销售、采购、仓储、计量等应用系统实现流程控制和数据共享，就会造成服务器过慢、死锁，甚至崩溃的现象发生。协同办公（oa）用服务器，内存64m、硬盘容量140g,配臵较低，新的应用困难。病毒杀防及病毒库分发服务器，pc机配臵，存有一定的安全隐患。
（2）在信息工程项目建设中，前期准备必须充分，要深入进行调研、流程重组、方案设计、软件选型、系统测试和模拟企业环境运行等工作，它是项目成功的关键。项目实施中的人员组织、项目管理非常重要。力量的强弱，直接影响项目实施的深度。要把涉及部门的业务骨干、技术尖子吸纳到项目组中来，积极参与和配合it供应商，共同实施。这样既能保证项目质量，又能锻炼队伍，为成功应用打好基础。项目管理的程度，直接影响项目建设的预期。加强项目管理，进行进度跟踪、质量控制十分必要。分阶段、定期对项目检查和评定。主要检查和评定项目是否按《实施方案》和《技术合同》要求进行实施；
功能是否达到要求；
流程是否得到控制；
信息是否实现共享等。发现问题，要及时解决。只有这样，才能保证项目的成功。目前，公司使用的大部分应用系统是2005年底实施的，应用系统相对独立，信息孤岛严重。协同办公（oa）采用用友致远a6，应用效果较好，只需加强部分功能使用和相应版本升级即可。财务、销售、采购、仓储和人力资源等业务处理系统采用的软件系统是用友u
8、v860版本。财务系统模块较为完备，能够满足账务处理、报表和数据引用分析工作。
4核算功能不够，缺少固定资产管理、成本等核算模块及预测分析系统。没有实现与采购、销售、仓储等系统的无缝联接，自动归集、生成和调用能力较差，系统功能、流程控制需进一步调整和提升。采购、销售、仓储和人力资源等系统使用与管理较为分散，部分功能没实施，业务处理比较独立，不能实现业务间的相互调用与查询，数据没有实现完全共享，应作为重点进行完善。组织的电子衡管理系统二次开发，没有实现系统与计量数据的实时采集，不能直接引用质检和出入库数据。业务间没有实现流程控制，数据不能共享，业务不能完全实时处理，不能满足随时进行成本计算、测算和数据分析要求。如原材料、销售等市场价格变动对产品成本影响的测算、分析，及时提供准确信息支持的能力较差。现在使用的系统，实现了基本业务处理，为系统进一步完善打下了基础。个人认为，在实施erp的同时，还应加强计划统计管理、生产调度管理、设备动力管理、环保安全管理、档案管理和辅助应用等系统应用工作，满足业务处理和提供服务的需要。在实施信息系统中，应该把先进的管理方法应用到系统之中，实现企业的业务流程控制和监管，形成物流，资金流，信息流的共享，为决策提供支持。
（3）监视、检测、控制和分析系统在公司都有不同程度的应用，应用效果很好。生产和武保在重点岗位、重点部位、厂门口及主干道实现了实时监视，满足了安全生产和保卫的需要。但生产和武保监视系统建立了两个平台，采用了不同的存储、控制方式，生产采用硬盘录像机，武保采用计算机。如果进一步扩展使用，为公司领导、考核部门和应用部门提供网络实时监视服务，就会带来困难。生产检测与控制方面，自动化控制程度不高。目前，建有四套不同检测与控制系统，没有形成统一的监控平台，给生产部门和主管及时了解、掌 5
2011年春季学期工作汇报
尊敬的各位领导：
我从2011年3月任盐边中学校长以来，主要做好了以下工作：
一、理清管理思路，建章立制，提升管理平台。
首先修订完善了盐边中学各项管理制度和考核方案，使之更加科学合理。其次制订了《盐边中学校园管理制度》，从门卫制度、保持校园环境卫生整洁、加强绿化管理、加强校园管理、教学楼管理要求、办公楼管理要求、图书馆管理要求等方面作了详细规定并严格实施，明确了各部门、各处室相关人员的职责，规范了管理行为，实现了政令畅通、令行禁止，提升了学校管理能力。
二、加强工作纪律整顿、全面推行量化考核。
严格上班和请假制度。要求有早读课的教职工必须按时到位；
没有早读或最后一节课的教职工上午8︰30——11︰30，下午3︰00——5︰30必须在校；
学校举行的大型集会或升旗仪式等除特殊情况外，必须人人参加。学校组织专人对教职工坐班情况进行检查考核，一旦发现不遵守工作纪律的，坚决予以通报批评（本学期共发2次通报），并记录在案，作为评先评优、晋职晋级、年终绩效考核等重要依据。
全面推行量化考核。各部门先制定出考核方案，职代会通过后严格组织实施。年级主任、班主任的量化考核由黄校长组织实施，后勤人员的量化考核由雷校长组织实施，教学人员的量化考核由尹校长组织实施。每月考核一次，并公布每个教职工的得分情况。考 1
核结果作为年终绩效等次发放的重要依据。
通过工作纪律整顿和量化考核，极大地提高了我校教职工工作积极性和主动性，转变了工作作风，增强了凝聚力，提高了工作效率。
三、精心组织，严密实施，全力抓好毕业班工作。
初三成立以初中教导主任为核心的工作组，高三成立以尹校长为直接责任人的包括高中教导主任、高三年级主任在内的工作组，制定了切实可行的《毕业班工作计划》，指导毕业班教学和管理工作，高度重视对毕业班级学生的心理辅导和应考能力的培养。由于管理到位，措施得力，今年我校中考上国重线7人，切块上线48人；
我校高2011届按市教科所统计的入口成绩（即2008年中考成绩），仅有3人本科入围，通过我校教师三年的辛勤培育，硬上本科线11人，艺体硬上本科线8人；
加分上本科线15人，共34人上本科线，全面超额完成市县下达的任务，取得了辉煌的成绩！
四、加强对外宣传，扩大办学影响力，开通校园网站。
2011年4月中旬，我校校园网站顺利开通，网页主要内容有学校概况、校园新闻、德育建设、教学科研、教学资源、校园论坛、名师风采等。内容丰富，实用性强，为师生的学习提供了一个良好平台，为社会各界了解我校教育教学工作提供了便捷有效的途径，扩大了我校的办学影响力。
五、大力推进校园绿化、文化建设，营造良好育人环境。 目前，我校校园绿化工作接近尾声，校园面貌已有很大改观；
校园文化建设已全面启动，正有序推进，良好的育人环境逐步形成。
六、切实做好控流工作，精心筹划招生方案。
稳定学校规模的最优方法是稳定在校学生，为此，我校制定了《2011年秋季学生稳定和招收工作方案》，明确规定年级组长为控流工作第一责任人，本学期学校非毕业班学生总流失率不超过3%。其中初中部≤2%、高中部≤2%；
初中毕业班学生升入本校就读学生人数比例有所上升，高三复读学生有所增加。
为搞好学生招生工作，留住优质生源，我校招生工作实行“全员参与，指标到人”的原则。学校专门成立了招生工作机构，校长担任组长，三位副校长任副组长，招生成员实行片区责任包干制，具体落实到每个学校。自五月中旬启动招生工作以来，我校招生人员先后多次到县城一小、桐子林小学、红格中学、永兴中学、惠民中学、共和小学等学校宣传县委政府打造盐中的决心、招生优惠政策及盐中的深刻变化；
多次深入学生家中进行宣传动员（自四月十五日开始家访和招生工作以来，我校教师八辆私家车每辆行程至少二千公里）。通过努力，我校今年招生工作取得了重大突破，初一学生达980余名；
高中学生突破650余名，其中优秀学生超过100名。不仅生源数量增多，而且质量也较好，为学校发展奠定了坚实基础。
七、因校制宜，制定盐边中学三年发展思路与措施。
三年内学校规模达到4000人以上（初中达到2400人以上，高中达到1600人），完成我校教师公寓建设。学校管理科学规范，校风正学风好，教职工有较强的敬业精神和荣誉感，科研水平在全县处于领先地位，教育教学质量有较大提高，基本达到省级示范学校水平，三年后成功创建“省级示范学校”。力争自第四年起中考成绩
居全县前列、高考硬上本科线达100人以上。
为实现这一目标，首先努力争取县委政府的大力支持，坚持优先发展盐中的战略；
进一步落实各项管理制度，进行实实在在的人事、分配制度改革。重在改革人事、职称制度；
做好学校管理队伍培养、培训工作。优化班子结构，干部能上能下；
加强师资队伍建设，提高教育教学水平，严格教学业绩的考核奖惩；
做实优秀学生的招收工作，做好学校文化的建设工作；
着重抓好初中教学，提高教学质量，以办好初中促进高中发展。
下一步工作思考：
1、进一步加强学校管理，严格工作纪律，推进量化考核。
2、坚定不移地实施人事制度改革。优化干部队伍，中层干部扁平化，坚持“能者上前，任人唯贤”原则；
实施学校聘年级主任，年级主任聘班主任，班主任聘科任老师的聘任机制。落实“择优上岗，无岗分流”。
3、培养优化教师队伍。坚决支持教师参加各级各类培训和学习，改变教师的育人观念、道德观念和职业观念，培养教职员工自强、自律意识；
每学期推选学校“优秀教师”、“优秀班主任”、“优秀管理干部”、“优秀员工”，对当选者给予精神和物质奖励并在学校专栏介绍其事迹。
4、引进优秀人才，整合教育资源。在县委政府关心支持下，从我县引进一批初中优秀教师，从全国引进一批高中优秀教师，组成强强阵容，打造重点班级，实施包班3年制，以点带面，带动整个
学校发展。
5、实施“质量兴学、科研强校”战略，突出办学特色。
没有教研的教学是没有品位的教学，也不可能有突出的教学质量。我校成立以尹校长为主要责任人的教学教研领导小组，成员包括教导主任、年级主任、教研组长，负责教学教研的指导工作；
加强对各级各类骨干教师、学科带头人的培养和管理。对青年教师实行“一对一”传帮带制度；
规范集体备课活动，集体备课前要求教师提前一周备完课，以便备课时交流。对推选出的示范课和优秀说课教师给予物质和精神奖励，并作为优秀教师评选的条件之一。
大力开展音体美特长教育，坚持“以人为本、科学合理”的训练原则，充分发挥学生特长、发展学生个性，努力培养国家需要的多层次人才。
6、坚定不移地实行全封闭式管理，为了达到省级示范学校管理体制的要求，必须完成教师公寓的建设，以便教职工对学生进行全天候封闭管理。
7、随着学生数的增长，必须迅速启动学生公寓的建设工作，在学校规划基地范围内进行梯级建房，每年建设成至少满足800名学生住宿的学生公寓。
二○一一年八月十七日
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