文章标题：销售公司党委先进事迹
聚力谋发展倾力筑和谐--记销售公司党委先进事迹一年来，销售公司党委坚持以科学发展观为统领，紧紧围要销售公司中心工作目标，切实发挥思想政治工作的优势，创建学习型党组织，加强“四好”班子建设，开展“党建带三建”活动，实施“先锋工程”，打造特色廉洁企业文化，精神文明
创建大放异彩，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，党组织的战斗力和企业的凝聚力实现了同步提高，取得了丰硕的成果。2006年通过了省文明委的检查验收，实现了晋省标的目标，销售公司被集团公司党委、集团公司授予“先进基层党组织”、“先进单位”、党风廉政建设“先进集体”及纪检、组织人事、宣传、共青团、办公系统等多项荣誉称号。
一、建设高效和谐班子，创建学习型党组织。党员看干部，干部看班子，销售公司党委按照“提高素质，优化结构，增强能力”的要求，把班子建成最讲学习、最讲创新、最讲团结、最讲廉洁、最讲民主的“五讲”班子，严格遵循24项党委工作规范，勤于沟通，密切配合，团结协作，管理科学，效益至上，坚定一个信念，做到“两个务必”，实践“三个代表”，成为员工普遍拥护的“四好”班子。创建学习型党组织，实行党员目标管理，提出了“工作学习化、学习工作化、学习无极限、进步无上限、终身学习、终身受益”的学习观，制定了《2006—2010年人才队伍建设规划》及五级培训规划，成立21个学习互助组，举办了7项技术比武、业务知识竞赛，全面推进了学习型党组织建设的进程。
二、践行党建带“三建”，发挥党的政治核心作用销售公司党委为了有效整合党建资源，充分发挥工会、共青团组织的作用，建设高素质的员工队伍，发挥党的政治核心作用，积极探索工会、共青团和队伍建设的新思路、新内容、新方法，深入开展“党建带三建”活动，着力在“带”字上下功夫，潜心在“建”字上做文章，以“创先争优”活动为引领，建立党员责任区17个，党员示范区4个，党员先锋岗9个，开展“做合格党员、当优秀员工、创一流业绩”主题实践活动，形成人人争做与时俱进的尖兵、争当爱岗敬业的模范。制定了民主管理、帮扶解困、会员发展等14项横向到边，纵向到底的工建目标，吸收新会员39人，实现入会率100，从职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，实施“一帮一“扶贫解困工程，建成了早、中两顿餐的班中餐食堂，为职工解决各类难题10余个，消除了职工的后顾之忧。加强社会主义荣辱观、科学发展观、和谐社会理论教育，开展了丰富多彩的文体活动及健身、读书活动，使职工生活更丰富，身体更健康，知识更全面，素质大提高。从青年人的特点出发，以培育“四有”新人为目标，组织青工观看爱国题材录相片，举办“弘扬长征精神，续写时代辉煌”主题讨论活动，激发青工的爱国热情，为销售队伍增添了生机与活力。
三、实施先锋工程，彰显示范引作用实施先锋工程，履行为民宗旨，销售公司充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效地带动了广大员工提高了政治素质、业务素质、文化素质，实现了自我行为养成和思想引领，学习更努力，工作更积极，思维更超前，目标更远大。实施先锋工程，推动了党建工作大提速，为行政工作提供了坚强的组织保证，行政的大力支持和积极参与又促进了党建工作的健康发展，从而形成了党政各项工作齐头并进的良好发展态势，促进了煤炭销售指标不断创新高。企业发展了，员工富裕了、士气高涨了，干群和谐了，员工的心中充满了责任感、归属感和自豪感，党建工作真正发挥出了凝聚人心、振奋精神的作用。
四、廉洁文化出特色，企业文化创品牌廉洁文化进班子，建设廉洁权力文化；
廉洁文化进部室，建设廉洁阵地文化；
廉洁文化进岗位，建设廉洁职业文化；
廉洁文化进家庭，建设廉洁家庭文化。制作具有销售公司特色的廉洁从业理念识别系统，出台《销售公司廉洁文化手册》。通过理念导入，使党员干部在学习和实践中充分认识到“廉洁教育是党员干部的最大福利，是对党员干部家庭的最大关爱，也是对国有资产的最好保护”。建立销售公司廉洁文化网页，动态、及时地反映廉洁文化建设的成果；
发挥短信平台的作用，在重大节日、重要时期向党员干部发送廉洁提醒短信、廉洁理念、格言警句；
在办公场所、员工工作地点设立廉洁文化标识、标语、警句等30多幅，展示廉洁从业理念，形成视觉冲击力；
开展“读书思廉”、“立铭励志、勤廉双优”及理论研讨和竞赛活动；
制定党风廉政建设责任制、重大资金审批制、企务公开制等10多项管理制度，及《反商业贿赂承诺》、《禁止商业贿赂暂行规定》等，针对煤质管理问题进行监察，创效4551万元，形成了销售公司独具特色的廉洁文化系列产品。
五、凝心聚
力搞创建，文明花开放别样红销售公司党委高度重视文明单位创建，纳入日程，制定目标、确立计划、出台活动方案，建立长效机制，年初就提出“夯实文明单位创建成果，誓夺省级文明单位标兵”的目标，以开拓创新的精神、洞悉市场风云的能力和以人为本、诚信营销的亲和力，以繁荣矿区经济为己任，以人文理念和科学发展观为基础，重新审视文明建设对
孕育优秀团队春风化雨般的良性效应，为文明建设搭建平台，对政治文明、物质文明、精神文明定位思考，使三个文明建设齐头并进，协调发展，文明创建工作成果喜人，开展了社会主义荣辱观教育，在多次学习和讨论中凝炼出销售公司员工岗位荣辱观；
进行了科学发展观、和谐社会理论教育、法制教育、“三德”教育、勤政廉政教育、未成年人教育，提高员工素质，培育“四有”职工，鼓励支持员工到高校深造，举办了24期各类培训班，接受培训员工288人次。以文明、和谐、民主为目标，开展了基础创建活动。“改陋习、树新风、塑形象”、“创建绿色机关”、“共筑诚信、亮化服务”等活动，打造了特色企业文化，树立了销售人新形象。以提高员工积极向上的思想为目的，激发员工参与活动的热情，开展了“三争”、“八比”、“献爱心”活动，3年来捐款4万余元，开展了“月月有、次次新”丰富多彩的文娱活动，增强企业的凝聚力和向心力，推动煤炭销售再创历史新高，销售利润再创历史新高，工资收入再创历史新高，福利待遇一年好于一年的良好势头，2006年顺利通过省文明委的检查验收，晋升为省级文明单位标兵。辉煌的成绩展示了销售公司党委锐意进取、拼搏向上的精神，体现了销售人追求卓越，创造完美的进取精神和团队力量。在新的起点上，销售公司党委紧紧围绕07年的各项工作目标，抓住建立核心价值体系这一根本，凝聚力量，激发热情，形成万众一心，共建和谐矿区的强大精神动力，积极倡导敬业、诚信、友善道德规范，努力培育知荣辱、讲正气、促和谐的企业文明新风尚，教育干部职工坚定理想信念，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，建立和谐企业文化，提高员工素质，营造良好的人际关系和工作环境，努力构建充满人文关怀的和谐公司，开拓创新，再谱华章，向建企60周年和迎接党的十七大胜利召开献厚礼。
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公司党委董事长先进事迹
青春奉献煤海
赵俊楼，男，汉族，1963年4月出生，**省**县**乡**村人，大学学历，工程师职称，煤炭行业高级职业经理人，全国煤炭行业优秀矿长，连续多年荣获市县科技拔尖人才，现任**县**工业有限公司党委书记、董事长。
1986年，风华正茂的赵俊楼从**矿业学院毕业，满怀着对祖国煤炭事业的一腔热情，远离故土来到位于**县西部丘陵山区的观台煤矿工作，面对“几间瓦房为家当，荒凉一片毛草岗”的景象，来时心里对未来美好生活的憧憬和向往，一下子变成了透心凉。“只要能学以致用发挥专长，环境艰苦点儿没啥。”正是这么一句普通平常发自内心的话，成为他日后坚持留下来，并在这个艰苦环境中摸爬滚打一干就是23个春秋的精神源泉。在随后的工作生活中，他执着从容以乐观积极的心态拥抱困难，在逆境中调整、学习和成长，为了所衷爱的煤炭事业，他把在城市工作的爱人也调来煤矿工作，夫妻俩把美好的青春年华都奉献给了散发着光和热的煤炭事业，奉献给了**县的经济建设，奉献给了素有冀南煤海之星美誉的**。20多年来，赵俊楼同志始终牢记党的宗旨，扎实践行“三个代表”，把自己对人生价值的追求，时刻体现在为党和人民事业的贡献之中。以诚信无私的职业道德，
深入扎实的工作作风，恪尽其责的职业操守，扎根煤海，奉献青春，为企业的发展壮大和**县经济社会建设做出了突出的贡献。现如今，他已从当年一个从事采矿工程的普通技术员，一步一个脚印成长为现在的公司党委书记、董事长，而他所在的企业也已发展壮大为集原煤生产、洗选加工、发供电、焦化、铸造、机械加工于一体的多元化企业集团，并跻身于全国煤炭行业百强企业跃居第67位。
一、以人为本抓安全
从来到煤矿下井的那一刻起赵俊楼学生时代对矿井地下环境的好奇，就被井下艰苦恶劣的工作条件所冲淡，在了解到观台煤矿历史上曾发生过重特大瓦斯爆炸事故时，一种强烈的责任感和事业心在他心里油然而生，也正是从那时起，赵俊楼就发誓一定要用己所学尽快改善井下的技术条件，为矿工采煤生产创造安全的工作环境。
20多年来，赵俊楼同志无论是从事煤矿的普通技术员还是企业的总工程师、煤矿矿长、总经理直至今天的党委书记、董事长职务，他都以一颗持之以恒的心，始终把事关企业发展稳定和职工生命安全的工作摆到一切工作的首位。凭着自己大学时所学技术专业，他首先从强化“管理、装备、培训”三项系统工程做起，建立了安全规章制度，制定完善了安全责任保证体系和工程质量标准，构筑起专管与群管并举的安全网络体系。针对矿井实际，他着重加强通风瓦斯管理，有
时为解决疑难问题，掌握第一手资料，曾一天三次下井，深入采掘工作面了解情况，现场解决生产工艺难题，他就是这样用自己求真务实的表率作用影响和带动着广大干部职工，顺利完成了通风瓦斯系统改造任务，使矿井有效风量增加两倍，并连续多年保持煤炭行业甲级通风矿井水平；
与此同时，他还积极推广实施安全系统工程，先后在公司矿井全面改革支护方式，加强顶板管理，改木支护为锚杆、锚索联合支护，采面推行轻放支架，掘进跟头导入安全可靠的U型钢支护，杜绝了顶板事故发生；
运输方式上，将多级串车提升改为箕斗提升，减少了运输环节中的事故隐患；
加强机电设备的检修维护，防爆率达100%，设备三率分别达到90.5.1国家行业标准。通过大力实施安全系统工程,有效控制了安全事故发生, 确保了公司安全稳定健康发展，公司连续多年被评为国家行业二级安全高效矿井。
二、科技创新求发展
煤矿工作是一项综合性较强的复杂系统工程，多年的工作实践锤炼了赵俊楼沉着、冷静、理性、包容的人生品格和创新发展意识，作为公司的主要领导和决策者，赵俊楼始终把工作的出发点和落脚点放在有利于企业更好更快发展上，紧紧围绕“企业发展，国家贡献，职工受益”开展工作，坚持解放思想，创新发展，以灵活、均衡、多元化的思维来破解人、财、物、供、产、销过程中的难题。
企业管理方面，以实施ERP管理系统为切入点，联系企业安全生产、经营管理实际需求，进一步创新“**管理模式”，积极引进和推广6S精益化管理，以构建系统化、标准化、精细化运维体系为平台，强力推动工艺创新、流程优化、组织再造，在管理创新中改进和完善内部制度体系、责任体系、保证体系和 “**文化”内涵，全面提升企业综合管理水平和核心竞争力；
安全生产方面，结合职工行为规范、岗位职责、工作任务、安全责任制定细化标准，全面开展安全质量标准化建设和目标责任成本管理，使企业生产经营有章可循，按标准操作。工作之余，他还利用所学专业与实践相结合，积极研究和探索安全生产科学规律，与其他专业人员一道创建了“1·2·3·4安全系统工程”工作法。为强化领导干部安全责任意识和职工自保互保意识，认真组织制定了领导干部入井网络控制系统，对领导干部入井次数、时间和地点进行科学计划和严格规定，并做到及时反馈信息。同时，坚决打好“瓦斯检测、顶板维护、提升运输和机电设备管理”四个硬仗，为矿井安全生产奠定了基础条件。经营管理方面，模拟市场化运作设计推广实施了内部银行管理和目标成本控制模式，进一步增大绩效考核力度，并结合ERP管理系统和6S精益化管理，不断完善和提升组织流程和控制体系，达到节能降耗、增收节支的效果；
技术应用方面，坚持引进和消化吸收先进科学实用技术，先后完成了矿井技改和采煤
工艺革新，使矿井机械化装备水平达100%。组织实施了洗煤重介和电厂锅炉硫化床技术改造，进一步提高了生产效率和产品质量。与此同时，还结合企业安全生产、科技创新实际，充分发挥企业自主创新优势，自主承担开发研究相关课题，先后与山东矿院，**工程学院合作完成软煤层锚网梁支护、水下采煤、冲击地压等科研项目的研究开发，其中“锚网梁支护技术”荣获省科技进步三等奖，“冲击地压研究项目”荣获省科技进步二等奖，并填补了国内空白，达到煤炭行业领先水平。
三、勤政务实创佳绩
作为一名国有大型企业集团的党委书记、董事长，赵俊楼同志具有强烈的服务观念和公仆意识，把全心全意为人民服务的愿望，化作强大的思想动力，注入到深深热爱的煤炭事业中，有时为了分析查明一个技术难题，他都要仔细翻资料画图纸，废寝忘食甚至熬到下半夜；
每月逢五逢十安全大检查，他都要亲自带队深入井下工作面；
一年365天他几乎没有休息过节假日，而每周三次的工作例会，他却从没有一次空缺……，他就是这样为了祖国的煤炭事业健康发展而与时间争分夺秒赛跑的人。为了不辜负党和人民的重托，他常以“责任重于泰山”来勉励自己，只要是对党和人民有利的事，他都要认真去做，以身作则，率先垂范，要求别人做到的，自己首先要做到，就这样在个人价值追求与祖国煤炭事
业壮丽发展的交相辉映中孜孜不倦忘我地工作。
在改革采煤工艺时，他深入现场作指导，抓培训；
回采工作面出现突水，他连续几天坚守一线分析调度，直到恢复正常生产；
水下采煤论证跑资源，他几上XX转辗山东找专家做结论，行程上万里……，为了企业的发展，他跑项目，找资金，鑫盛煤化项目终于开工；
应对金融风暴市场疲软，他广拓渠道，拜访客户大量拿下订单；
工作上，他不分份内份外，多次组织接受破产企业历史遗留，替党政分忧；
生活上，他常说：“党和人民给了我很大的信任和更多的荣誉，我只有干好工作的义务，而没有贪图享受的权力。”他就是这样，用自己诚实守信，艰苦奋斗，求真务实，科学严谨的工作态度和作风深深影响感染着身边的每一个人，而**公司也在几代矿工和历届班子集体的领导下，沿着“强基固本、创新发展、开源节流、稳步推进”的科学发展思路，逐渐发展壮大为拥有总资产12.75亿元，员工3500余人，集原煤生产、洗选加工、发供电、煤化工、冶金铸造、矸石建材于一体的全国煤炭百强企业。公司先后荣获省市先进基层党组织、部特级质量标准化矿井、国家行业二级安全高效矿井、省质量效益型先进企业、省文明单位、省安全生产先进单位和省明星企业等称号，他本人也先后荣获市县科技拔尖人才、**省科技进步奖、**省突出贡献企业家、全国优秀经营管理者、全国企业文化建设先进工作者、全国煤炭行业优秀
矿长等荣誉称号。
人在它乡为异客，融入**州写春秋。这个当年为了自己衷爱的煤炭事业而远离故土来**县创业的莘莘学子，转眼间已步入不惑之年，而今，他正在以一颗宽广博爱的心和强烈的社会责任感，全身心融入到**州这个与自己人生密不可分的第二故乡，在为祖国煤炭事业和地方经济社会建设奉献青春做出贡献的同时，也在这项神圣而光荣开采光和热的伟大事业中默默地实现着自己的人生价值。
****分公司党委先进事迹材料
****分公司党委下属2个党支部和16名党员，是规模较小的基层党组织，党委始终秉持着围绕中心，服务大局的理念，狠抓“党建、协同、稳定”三大工作重点，以科学发展观和党的十七大精神为指导，不断加强党建工作，不断强化基础建设、思想建设、组织建设和作风建设，促进公司党员和全体职工提高综合素质，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在党建工作和企业经营发展等各方面都取得了明显成绩。
一、抓好党建工作，强化员工思想建设、作风建设、争创四好班子
公司党委高度重视领导班子建设，严格坚持理论学习制度、会议制度以及有关“三重一大”事项的制度，以制度为保障，以学习为动力，不断提升领导班子成员综合素质。党委坚持季度中心组学习、年度2次党课教育、不定期组织领导班子成员参加管理能力提升培训和廉政教育，2011年共计组织领导班子成员和中层干部参加学习培训32人次，覆盖率达到100%。党委先后组织系统学习了党的十七大及十七届历次全会的精神，深入开展了学习实践科学发展观活动和创先争优活动。2011年6月，分公司党委围绕建党90周年的大好契机，组织分公司党员、积极分子开展了“重走革命道路，重温入党誓词”活动，带领大家到革命圣地延安，参观了老一辈革命者工作和学习过的地方，感受他们艰苦朴素、自力更生的工作生活作风，一致认为延安精神不但没有落伍，更是我们解决当前难题的精神食粮。
团结是班子建设的重中之重。只有团结，才能形成和谐的气氛，
1才有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满，气氛上刚柔相济，能力上优势互补，整体功能发挥到位，这是班子团结的具体体现。渭南分公司领导班子认真贯彻民主集中制原则。坚持集体领导、分工负责。坚持重大事项集体研究决定，讲原则，讲协调，增强了决策的民主性、科学性和透明性。班子形成了“追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共某发展”的共识。
在创先争优活动中，广大党员干部争当协同发展先锋，以协同发展和网络融合为重点，围绕宽带和固话的发展，抓住暑假，十一，黄金周，年终冲刺等有利时机，积极开展营销攻坚大比拼等活动，发动广大党员作贡献。2011年端午节、“激情假日”宽带促销活动、国庆节期间，分公司党员在一线进行营销、装机，相互比拼，体现了一个共产党员的模范带头作用。
二、发挥党组织三大作用，统一思想，加快实现分公司转型
1、发挥党组织政治核心作用。在党的十三届七中全会上，党中央为明确国有企业领导体制，提出了著名的“三句话”精神，即：充分发挥企业党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长(经理)负责制，全心全意依靠工人阶级。从中我们学习到，发挥企业党组织的政治核心作用，是国有企业领导体制中的一个重要方面、一个重要的原则，对于统一思想，调动企业各方面的积极性起到了重要作用。2011年8月18日，省分公司召开了转型发展工作研讨会，要求管内员工结合“十个怎么看”宣传提纲，进一步统一员工思想，引导员工围绕公司重点工作，以饱满的热情积极投入到业务二次转型的进程中，为实现
减亏扭亏目标提供思想保证。渭南分公司党委班子组织班子立即展开学习，并要求管内各支部、小组学习省分研讨会精神，充分发挥党组织政治核心作用，将身边的员工统一到转型发展的战线上来。铁通经过了这么多年的固网运营，许多干部员工的思想已经形成了思维惯性，对转型发展存在抵触心理，还有一些员工对转型发展抱有幻想，盲目乐观，认可可以坐享其成。分公司党委及时了解了这些情况以后，通过支部会议、经营会议、单独座谈等方式，和广大干部员工谈心，讲解我们为什么要转型？转型转什么？怎么转型等内容，并且要求党员尤其是党员干部要带头为转型发展做贡献。
2、发挥党组织凝聚作用。我们国家之所以能够取得改革开放的巨大胜利，都是因为我们党始终和人民群众站在一起，赢得了人民群众的真心信任、拥护和支持。作为我们****分公司党委，一定要在分公司全体干部员工心中树立共同的理想追求，协调好不同群体的利益关系，营造畅所欲言的民主氛围，促进员工的全面发展，把各方面人才力量最大限度地凝聚起来，共同为推进公司转型发展做出贡献。一是树立共同的思想追求，共产党员的共同追求是实现共产主义理想，落实到现阶段，我们的共同理想就是“转型发展”。省分公司2011年提出下半年工作重点时就提出，要积极探索“以代维、代建为主要经营手段的业务转型”之路。按照省分公司的统一部署，分公司班子经过研究，提出大力提高代维工作质量的工作思路，要求网运部门制定了《****分公司代维服务质量管理考核办法》，并将《陕西移动集团客户现场网络服务支撑工作实施细则》发放到每一位维护人员手中。
2011年底分公司代维协同宽带用户*万元余户、协同设备*余台，代维收入达到*万元。二是营造人人心情舒畅，畅所欲言的民主氛围。只有在民主的环境和氛围中，员工才能心情舒畅，畅所欲言，心往一处想，劲往一处使。公司党委在现场调研期间，都要和员工进行亲切交谈，听取员工对公司领导、机关干部的意见，听取他们对公司发展的意见和建议，并及时给予答复。2011年3月，公司召开了职工代表大会，各与会代表畅所欲言，围绕经营提出了32条建议，其中5条在大会上被确定为提案。在2012年的职代会上，公司工会委员会，向与会代表就上一届的提案落实情况进行了汇报，并得到大会通过。
3、发挥党组织领导作用。为分公司为党员发挥作用搭设舞台，让所有党员都动起来。充分发挥先锋模范作用，努力使党员成为一线经营、技术攻关的先锋。为发挥党组织的领导核心作用，公司党委想法设法让员工心气“顺”起来，党员干部和机关干部牢固树立“依靠一线、服务一线”的理念，建立以党组织为核心、以在职党员为主体的服务体系，重点在服务一线上进行深化和拓展。公司党委还充分利用省分公司“三不让”、“送温暖、送清凉、生日送祝福”等政策，为贫困员工和一线员工提供帮扶救助
三、抓和谐、保稳定，提高党组织在群众中的威信。
针对公司管辖范围分散的实际情况，党委持续关心关爱员工，畅通员工诉求渠道，倾听员工心声，通过职代会、员工代表座谈会等，让员工参与企业管理，表达利益诉求。对员工诉求实行一对一帮扶，理顺情绪，化解矛盾，发挥了抓和谐、保稳定的作用。分公司以冬季
送温暖、夏季送清凉、生日送祝福为载体，关心分公司每一位员工，尤其是困难职工。2011年，共为45位员工送去了生日祝福蛋糕，为63名员工注射乙肝疫苗，慰问困难员工10人次，发放三不让补助金（包括员工住院补贴、困难职工慰问）3900元。
在省分公司工会的大力支持下，由分公司工会牵头，基层工会和广大职工积极参与，举办了一系列文体活动，发挥工会的组织作用。庆春节趣味运动会、庆元宵灯谜活动、庆三八女工郊区踏青、放风筝、拓展训练、冬季越野赛活动等。通过活动的开展，增进了员工之间的交流与理解、缓解了员工工作压力，充分调动了职工对企业的热爱之情，稳定了员工队伍，增强了企业的凝聚力和向心力，有力支撑了企业繁荣稳定和持续发展。
分公司党委每年民主生活会期间，开展广泛征求意见活动，认真查找班子及个人存在问题，对征求到的意见和建议进行汇总整理反馈，制定相应的整改措施并积极落实。将整改情况在第二年民主生活会上进行通报，做到时间、责任人、目标、措施“四明确”。2012年到目前，共落实整改汇总意见和建议4条，整改率已达到100%，群众满意率100%。
多年来，****公司一直把党建工作作为企业的头等大事来抓，把党建工作和行政工作、工会工作有机结合起来，从思想、组织、队伍、作风等各个方面不断深入开展建设，取得了较好成绩，不仅党建工作水平有了显著提高，更带动了企业经营发展水平的全面提升。下一步，分公司党委将继续认真贯彻落实上级党委的工作部署，加大工作力
度，深入推进转型发展，不断以“四好班子”的标准严格要求自身，促进各项工作迈上新台阶。
****分公司党委
****公司党委先进事迹材料
****公司党委下属8个党支部和120名党员，是规模较大的基层党组织，党委始终秉持着围绕中心，服务大局的理念，狠抓“发展、管理、稳定”三大工作重点，以科学发展观和党的十七大精神为指导，不断加强党建工作，不断强化基础建设、思想建设、组织建设和作风建设，促进公司党员和全体职工提高综合素质，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在党建工作和企业经营发展等各方面都取得了明显成绩。
一、抓班子、带队伍，建设一支有生产力的干部员工队伍。
公司党委高度重视领导班子建设，严格坚持理论学习制度、会议制度以及有关“三重一大”事项的制度，以制度为保障，以学习为动力，不断提升领导班子成员综合素质。党委坚持季度中心组学习、年度2次党课教育、不定期组织领导班子成员参加管理能力提升培训和廉政教育，2010年共计组织领导班子成员和中层干部参加学习培训100多人次，覆盖率达到100%。党委先后组织系统学习了党的十七大及十七届历次全会的精神，深入开展了学习实践科学发展观活动和创先争优活动，积极投身思想政治教育研究活动，领导班子和党员干部的思想水平、业务能力和精神状态得到了稳步提升。
党委始终坚持党管干部的原则，不断强化对党员干部的教育、培训、管理和培养。不断健全人才培养机制，下大力
1气重点抓好三支队伍的培养。一是抓好企业管理人员建设，打造高素质管理团队。不断加强对市场人才和管理人才的选拔、培养和管理，坚持管理人员定期述职和考核制度，增强管理人员的责任心和敬业精神；
二是针对各板块人才需求重点，打造专业化员工队伍。根据市场经营和业务拓展需要，有计划、有针对性地积极引进和培养终端营销、工程建设等方面的专业人才和项目管理人才。三是坚持以人为本，关爱基层员工，全面加强员工队伍建设。公司积极创新以激励为主的考核分配，把员工个人的职业发展同公司的发展愿景紧密结合，创造性的开展员工职业发展通道建设。2009年至2010年期间，公司组织了两次专业岗竞争上岗活动，200多名员工通过竞聘走上了专业技术岗位，企业人才资源得到了最佳配臵。通过强化队伍建设，企业学习和贯彻科学发展的能力明显提高，党的路线、方针、政策和上级党组织的各项工作安排得到深入贯彻，党组织的政治引领力显著增强。
二、抓经营、促发展，推动企业又快又好成长。
发展是企业第一要务，公司党委始终坚持“抓经营、促发展”的指导思想，积极接应中国通服和安徽通服的战略部署，围绕经营发展中心，把党的建设和企业实际工作紧密结合起来，不断为企业创新发展注入活力，推动了企业又快又好成长。
近年来，公司不断打破传统模式，推陈出新，在各个方面掀起改革创新的高潮。出台了《员工职业发展暂行管理办法》，启动专业岗竞争上岗，打破员工身份界限，畅通员工
职业发展通道；
完善绩效分配改革，岗位薪酬体系进一步规范，基本实现了同岗位、同业绩、同绩效；
优化组织机构和岗位设臵，整合内部BU资源，扁平化设臵岗位，组织机构和岗位设臵更贴近市场、发展及服务的需要；
不断创新外包业务管理模式，设立外包业务管理部强化外包业务管理工作，打造末梢装维外包业务标准化管理体系，突出服务中心，紧抓关键环节，实现了外包服务质量不断提升；
持续加强BU经营单元管理，修改完善管理办法21项，优化管理流程11项，有效提升了管理质量，规避了企业风险。
在党委的带领下，公司战略布局日趋合理，收入结构明显改善，抵抗风险能力显著增强，有力支撑了公司近年来稳定高速的增长态势，连续两年实现收入增长22%以上，服务质量和管理水平明显提高。外包业务连续多年在全省同质服务企业中主业满意度排名第一，各项服务指标和客户满意度数据均保持在95分以上，超过全省平均水平，得到了主业和客户的一致好评；
经营发展保持良好势头，2010年，19个BU经营单元全部实现了赢利，10个BU实现收入在千万元以上；
产业布局结构不断优化，外部市场拓展初显成效，收入占比由2009年的24%上升到2010年的40%，其中集团客户市场收入完成2160万元，同比增长208%，成效显著。
三、抓和谐、保稳定，为企业发展提供坚实有力保障。 针对公司规模大、管理链条长、员工数量多、身份复杂的实际情况，党委持续关心关爱员工，畅通员工诉求渠道，倾听员工心声，通过职代会、员工代表座谈会、总经理信箱、公司信息等，让员工参与企业管理，表达利益诉求。对员工
诉求的个案，实行一对一帮扶，理顺情绪，化解矛盾，发挥了抓和谐、保稳定的作用。围绕员工“三最”问题，抓好整改方案的落实，46大项短期和中长期的整改落实目标全部完成；
优化员工劳动组合，通过调休、轮休、推行6+1工作制等方式努力解决员工所关心的休息、休假问题；
关爱困难员工，建立帮困资金制度，2010共年看望慰问生病及困难员工63人，发放救济款约4万元，帮扶3名特困员工近2万元，解决了他们的燃眉之急；
筹建单身职工宿舍，解决合肥本部客维、线维等单位外地员工的住宿问题；
扩大范围、提高幅度，为员工尤其是生产一线员工购买了5项社会保险，并全部购买了意外伤害险，并由过去保险20万元，提高到保险25万元；
克服外包业务单价2次下调、各种费用紧张的困难，坚持保障员工的收入不降低，并组织开展员工岗位工资考核进档工作，提高员工的收入待遇。一系列举措，充分调动了职工对企业的热爱之情，稳定了员工队伍，增强了企业的凝聚力和向心力，有力支撑了企业繁荣稳定和持续发展。
多年来，****公司一直把党建工作作为企业的头等大事来抓，把党建工作和行政工作、工会工作有机结合起来，从思想、组织、队伍、作风等各个方面不断深入开展建设，取得了较好成绩，不仅党建工作水平有了显著提高，更带动了企业经营发展水平的全面提升。下一步，公司党委将继续认真贯彻落实上级党委的工作部署，加大工作力度，深入推进转型发展，不断以“四强”党组织的标准严格要求自身，促进各项工作迈上新台阶。
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