白说,我很欣慰自己能够在西风公司成长,这里给了我发挥的空间,让我可以尽情演绎自己的人生舞台.但在伴随着企业发展的过程中,也由于我和市场部的伙伴们的朝夕相处,还有经常在外接触客户的市场的考察以及对合肥装饰行业的简单了解.我想提出一些自己的看法,也算是离开前对公司的知遇感恩.
一、环境分析
(一)企业发展的宏观环境分析:
1、人口环境:伴随着合肥市场房地产行业的蓬勃发展,越来越多的人也掀起了购房的热潮.简单的考察以下购房人群的年龄结构.20-45岁的人群占整个市场的80%,这种人群的消费观念新潮,对设计理念的要求新颖.这在某种程度上已经给我们公司目标市场做了导向.
2、经济环境:合肥的消费水平可见一斑,从多年的经济发展趋势来看,合肥的经济是呈现快速进步的,当然还有一点我们应该注意的是在合肥购房的人群外来户也占一定数额.(这些人要么有钱真心求购,要么抄房)
(二)同行业的环境分析:
我们公司的定位是领导型的企业,想要创造自己的品牌形象,相对于其他的公司我做了一个简单的SWOT环境分析供参考:
劣势:
因素:没有形成一定的品牌效应,影响力不够.资金实力逊色.
启示:及早建立自己的品牌,加大宣传力度,争取市场部的业务量.
优势:
因素:市场部人员多,在小区的团结力量大,企业文化先进,经常可以感受先进的市场营销理念.公司相对较大.设计水平相对较高,服务水平出色.签单率高.公司先进的管理理论人本原理的运用，始终以人的积极性为管理的核心和动力，细节决定成败，服务贯彻追踪。
启示:继续加强自己的优势,注重对员工绩效水平的考核,考核方式,采取Y理论,注重对员工的尊重.
威胁:
因素:一些小公司会利用材料的低劣,报价低来吸引顾客.对于大公司也会利用自己的资金实力和品牌价值等优势降假也要抢取市场占有率.合肥家装行业本身的相对混乱对我们也有一定的影响.
启示:听闻郭经理说今年的楼盘开发和今年搬进小区的人员相对去年 有较大幅度的提高,然而装饰公司相对去年却没有什么变化,这就意味装饰行业属于需求缺乏弹性即E\n
机会:
因素:装饰行业是一个朝阳产业，随着房产的兴起以及合肥经济的发展这将有利于合肥装饰公司的发展。
启示：抓住机会迎头赶上，研究获得先进营销模式的发展。
（三）公司内部微观环境的分析：
1、市场部：扩大市场部的人员数量在一定程度上给公司的宣传起到了积极的作用，但是考虑到公司的资金问题，我建议采用成本分析法做人力资源需求分析而不是盲目扩大数量NHR=TB/[（S BN W O）*（1 a% T)]
（式中 各个符号的意思可以上网查考一下，我忘记了）
同时注重人员绩效的考评和激励机制的采用。还有一点就是注意员工的流失情况，到年底的时候可能会有员工辞职的情况发生，这些人的离开多半是因为自己手上有客户希望年底的时
候捞一把大的，他们的离开在某种程度上也是因为公司采取的狩猎式营销方式（找到别墅的一两个就可以一年不用干，不好的就白浪费一年时间）我个人觉得应当找一个好的平台，防止优秀人员的流失。
2、设计部：注重设计理念的新颖性，我个人认为在某种程度上我们公司签单失败的原因除了报价高（我觉得是因为材料的质量没有展现给顾客，让他切实感受）另外就是设计的水平。可以想像，每个公司都可以采用先进的材料，关于材料质量的提高空间有限，市面上最好的都摆在那里。可是设计的发挥空间很大，我想设计部人员招聘的质量相当重要。
3、工程部：施工质量的优劣，作活的粗细也会影响到后续付款和房屋交付的质量问题等等。我想为了提高工程部施工质量的问题，我们可以挂冠军榜，让施工好的队伍，投诉率低的多分施工的机会，以此激励每个施工部。
二、市场营销：
（一）促销：由于公司刚刚成立不久,在资金的实力方面相对逊色,我们不得不把资金的有效利用率摆在重要的位置.我个人认为:
1、广告投放的选择问题,相对于报纸的短期时效性,我想更加应该选择时效性较长的移动传媒或者新开盘小区附近安置路标(一般不用超过一个月,和摆台的时间差不多即可)当然还可以用赠送我们公司的文化衫等手段做宣传.2、除展厅这样的展销之外，我个人认为还有样板房优惠，优惠券，会员营销（注册会员，以后推荐顾客过来给予奖励）等等。
3、价格技巧：尾数定价，例如原本预算额40000的改成39900。还有就是根据需求差异定价，有的人有钱，只要设计上多花功夫，价格可以提高点。
（二）目标市场：
1、从装饰工地的类型来看装饰行业分为家装、工装、商装。由于家装占整个装饰行业份额的80%以上，我们公司的主要目标是家装。
2、从装饰的客户消费水平而言分为高档、中档、低档。我们是一家规模比较大，以求建设成为类似星艺，华宁，九鼎等品牌的公司。但由于我们公司刚刚进入这个行业，我个人觉得我们可以先期把重点放在低档客户，这样一来，相比较一些小的公司，我们的竞争力远强他们。另外，由于合肥的消费水平不是很高，低档客户是消费人群的主流，我们不仅可以乘机扩大市场占有率，也可以提高品牌的冲击力度。（这不过是我个人的看法，公司可以自己斟酌）
（三）营销创新：由于装修材料里面一般含有甲醛和一些氡气，这些主要是由于石工板、胶合板等以及一些不合格的水泥而造成的，这对于一个很长时间在家里的人来说，尤其是小孩子会造成健康隐患，我建议我们公司可以提出绿色装修这个口号，强调环保意识，让顾客感受健康理念。
装修综合营销计划书
------市场部：李志鹏
一、计划概要
1、年度销售目标300万元；
2、固定连锁企业合作商10个；
3、公司在终端卖场（沿街店面）装修市场有一定知名度；
二、营销状况
装修装饰行业，目前是一个热门行业。他的特点是投入成本较少，技术含量较低，而利润空间却较大使得该行业迅速火爆起来。一时间大大小小的装修公司，如雨后春笋般地出现。由于装修业的市场空间很大，行业法规相对滞后，部分企业为追求暴利，缺乏企业自律和诚信，出现了偷工减料、鱼目混珠，坑害消费者的现象。一时间成为投诉率和曝光率最高的行业之一。
近几年，社会、政府及新闻单位的重视，使得装修行业得到了规范，再加上建筑业采取多元一体化经营，使得许多专业装修公司的经营状况江河日下，许多中小型装修公司，处于举步为艰的地步。
从市场分布来看，目标客户目前分为几类：j
1、传统的家庭套房，j
2、高端公寓/别墅，g
1、大型建筑广场/楼宇/大型商场/大型酒店/政府
机构/银行/医院的维修与装修，g
2、厂房/中小型个体经营企业如KTV和宾馆，g
3、办公写字空间，g
4、终端卖场/展厅。
综合分析来看，j
1、j2市场竞争激烈，大部分的家装企业、以个体形式存在的各种队伍（游击队/工作室）以其为主要市场，该市场也是最成熟的;g1市场利润相对偏高，但需要大资本的涌入与对资质的要求以及房地产商的一体化经营，使得生存空间相对偏小。
g
2、g3市场现目前是由专门的施工队伍操作，应具有优质的样板工程，进入市场竞争的门槛相对偏高。g4市场是g2和 g3市场衍生出来的二级市场，g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位，相对于其他市场竞争相对小，目前一般是，以上级公司设计方案交由业主方，自己组建施工队伍或是承包给以个体形式存在的各种队伍施工。g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，相对于其他市场竞争相对小，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位。本人认为g4市场在其他市场的竞争达到饱和状态的不久后，将成为本行业又一个残酷竞争的主要市场。
从各企业的营销渠道来看，大部分公司采用模式有,a广告: 汽车车身广告/媒体广告/公益广告,b、小区战略:小区设点/小区游记宣传/ 房产商、售楼处、物业处获得新业主信息进行电话营销。C、其他模式：电子邮件/网络推广/人脉资源的转介绍等
三、营销目标
1.业务应以长远发展为目的，力求扎根贵阳市场。本来度以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为300万元；
2.在g4市场挤身一流;成为快速成长的成功品牌；
3.以g4市场带动整个市场的发展。
4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使本企业成为本行业内的知名品牌。
5.致力于发展g4市场，到10家固定的连锁合作伙伴;
6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；
四、营销策略
如果本公司的业绩要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着整体经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大， g4市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。
1、目标市场：
遍地开花，卖场集中市场和沿街店面同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进品牌的建立及销
售额的提高。
2、服务策略：
注重发展有实力的工班组与配套供应商，加强内部员工相关技能的培训，内部员工培训多样化，请老师培训的同时也要结合实际工地，走到工地上多看多问。
3、价格策略：
加强统筹管理，积极地控制各种成本，在创业初期以平价为主，保证工期与施工质量的同时力求利润率在百分之20-30.
4、渠道策略：
合作伙伴分为二类：一是各类连锁客户，是我们的重点合作伙伴。二是直接客户，是我们的基础客户。
5、人员策略：
营销团队的基本理念：分工明确，精诚团结，善于学习，高效执行
（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设分工明确，各行其职。
（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度
（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
（4） 编制销售手册；
其中包括公司简介，样板工程，市场部的工作范围和职能，预算与设计基础技能等。
（5）建立准客户管理制度，建档。
五、营销方案
1、积极树立品牌，走品牌发展战略；
2、整合本地各种资源，建立完善的销售网络；
3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网；
4、建设一支学习型的营销团队；
5、选择一套适合公司的市场运作模式；
6、抓住公司的特点，寻找公司的卖点。
7、建立一套系统、科学的客户档案系统（老客户、准客户分类），强化售后服务，积极争取转介绍。
8、建立一套系统的广告宣传系统，统一话术（普通话）、着装、礼仪。
9、落实理论学习。技巧障碍含需求、信任、价格等差异化营销，吃透传统，消化吸收后和别人不一样的思路、不一
样的语言、不一样的技巧。落实准客户分类，差异化（龙潭春天团购举例）
10、销售多元化，破除需求障碍。注重新媒体，网路（微博、QQ群、论坛、贴吧）、电话，团购，书信，卡片，峰会论坛，交流会等。
11、品牌及产品推广 ：制定与执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个与准客户相关供应商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
六、配备和预算
1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；
2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。
3、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
4、拓宽公司产品带，增加利润点。
5、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩
做上下调节。
6、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导；
7、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策；
装修公司策划书
一、家装投资分配比例
首先，介绍一下家装的支出项目,装饰房间一般有五大块支出：
1、装修部分；
2、厨卫设备；
3、家具部分；
4、家电部分；
5、装饰品；
这五部分在总投资是怎么分配比例，现今有很多说法：装修、厨卫占50%，家具占30%，家用电器及其他占20%。也有的说：装修与家具、家电配套的投资比例应该在1：1或1：2之间。到底哪一种说的是，笔者认为，由于职业、个性、喜好等不同，因此消费者对家装投资的分配比例也不可能是相同的，但是，消费者却可以把大家比较认可的比例关系，作为预计家装投资，控制家装总支出的一个计算依据。
二、家装具体支出项目
通过对家装具体支出项目一一列表，大家就可以清楚知道自己需要购买的商品明细，因此只需要到市场询询价格，就可以对家装的花费胸有成竹了，这样在家装过程中，只需要有针对性的控制，那么家装的总造价就不会超出我们的预计。
一、装修部分：当前一般家庭装修包括:装修公司完成的部分和消费者自己购买的部分。
(一)、装修公司完成的部分：包括：基础装修、设计部分和相应的水电改造费用。
1、基础装修：
装修必须进行的项目，这部分只占装修总费用的一小部分，消费者一般不知道装修的总花费，往往喜欢和装修公司砍价，其实这样做并不好，同类公司一般价格相差不大，结果往往降低价格，增加了风险。
2、设计部分：
体现风格、和品位的项目。是装修的灵魂，一味增加设计项目，是投资超支的重要原因之一，但缺少必要的巧妙设计，家居也就显得平淡了。
3、水电改造：
水电改造，新房少一些，旧房就多一些，越旧的也越多，设计项目的增加，尤其是吊顶中灯具的多少，对费用的影响是非常大的，一些客户一味的增加各种开关、插座，最后一算费用大的惊人，这也是投资超支的重要原因之一。
当前，这一部分的支出，消费者只需多找几家不同类型装饰公司，通过比较它们的报价，确定适合自己一类公司的报价来确定。
(二)、消费者自己购买的部分：
消费者自己购买的部分，包括：地面材料、洁具、灯具，开关面板、大、小五金、橱柜等，这部分的选材不同,价值的变化非常大,是造成投资超支的最重要原因。瓷砖、木地板、座便器、浴缸、台盆、橱柜、大五金等这几个各方面的合理投资对装修预算具有决定的作用。而这一部分，就的需要消费者自己下工夫了解主要材料的市场价格，再根据家装的需要数量来确定。
二、家具部分
现如今，“轻装修、重装饰”的观念已深入人心，家具也就成为家装的重点。合适的家具选择，可以增加房间的装饰效果和使用功能，并且合理的价位，也是家装总造价不超标的保障。
三、家电部分
家电行业是非常成熟的一个行业，品牌集中度高，市场价格透明，服务也不错，大家没有什么后顾之忧。并且，消费者大多具有品牌忠诚度，相对来说选择就比较集中，花费也比较容易控制。
四、装饰品
装饰品包括的项目很多，它的花费可多可少，主要是大家的艺术修养决定的，装饰品尤其是布艺对装修后总的效果，影响是非常巨大的，色彩协调统一，会使人心旷神怡，而且几分种就可以使房间变个模样，也就换了一份好心情，因此在这方面一定要下工夫，适当的花费，往往起到事半功倍的效果。
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装修前期策划书，简单介绍
为了提高和业主们的交流，一般装修公司都会在装修的前期草拟一本策划书给业主，以便业主对于自己房屋的装修能有更好的理解。同时也对自己的公司进行一个详细的介绍和分析，对于各种经费的预算和计算都会在这里体现出来，业主们在这里就可以和装修公司进行很好的沟通了。那么装修前期策划书一般会包含以下一些方面。
装修前期策划书——公司的介绍
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一般来说会对于自己的公司进行一个比较详细的介绍，对于自己公司的文化和发展目标也会进行详细的分析和介绍，简单来说就是凑字数。还会进行一系列的流程介绍以及运作方式介绍。人事组织，市场分析调研在这一部分都会有一些比较详细的说明的。
装修前期策划书——对于装修的预算以及装修的流程介绍
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这部分是重点来着，我们一般可以将基础的装修收费分成两种：第一种收费是：我们可以根据房间的面积收取费用，有的区域收费是400~600元/平方米，第二种收费是：这就是按照实际的施工项目进行收费，简言之，100平米的基础装修的费用大概为(如果是包工包料的话)：简单的装修为5万元左右，中档的装修为8万元左右，而高档装修为10万元左右。而装修的流程一般都是进行简单的介绍而已。
某培训基地装
修策划书
“该培训基地”是副楼，与主楼相接，总建筑面积约„平米，现土建已完工，准备装修。为使装修功能设计合理，主题表达准确，科学、经济、艺术地完成项目，经过多方考察论证，现将培训基地的装修设计策划如下：
一、装修总体设计：
1、主题定位：
集培训及接待宾客为一体，既有培训功能，同时又以较高档次的酒店标准，接待各方宾客。定位趋向为商务酒店，酒店形象占主导地位，同时包含财政、教育属性。主题设计以表达教育培训、科学理财、开源节流这一理念。
2、形式定位：
趋向商务酒店，因而不易表现出过强的个性，应突出庄重、大气、富有现代气息的形象，同时反应出政府特有气质，形式定位为现代风格。在总体风格统一下，各空间根据需求相应变化，但不偏主线。
3、功能设定：
分五大功能，一是会议培训场所；
二是餐饮场所；
三是文体活动场所；
四是住宿场所；
五是配套场所。
①会议培训场所。分大、中、小三类。大会议室2个，设在
1 会议楼四层。第一大会议室500平方米，第二大会议室227平方米。中会议室5个，设在会议楼
二、三层。每个会议室100平方米。小会议室3个，设在会议楼
二、三层。每个会议室64平方米。另设一个多媒体教室和一个陈列室。
②餐饮场所。分大餐厅和包间两类。大餐厅包括：自助餐厅一个，设在住宿楼一层，约446平方米。宴会厅1个，设在住宿楼二层，约375平方米。风味餐厅1个，设在住宿楼四层，约230平方米。大、小包间15个，设在住宿楼
三、四层，每个包间约64平方米。另设回民餐厅及厨房各1个，在2层西侧。
③文体活动场所。分体育和文娱场所两类。体育活动场所包括：游泳馆1个，保龄球馆一个，多功能活动场所1个，另设台球室、乒乓球室和跳操室各1个。文娱场所主要是酒吧、KTV包间和棋牌室等。
④住宿场所。住宿楼五层以上为住宿区，共129个自然房间，每间约32平方米。设套间、标准间和单人间三类。套间分三种：一是六间套房1个，设在九层；
二是四间套房1个，设在九层；
三是两间套房6个，设在五至九层。标准间93个，设在五至九层。单人间14个，设在五至九层。共208个床位。5至8层电梯间空间较大，可加设房间。
⑤配套场所。配套场所主要包括：大厅、行李房、管理人员办公室、精品店、理发室、商务中心、电话总机房、监控室和医务室。
4、装修标准：
2 整体形象豪华气派，具有高档酒店的气氛，标准定位
四、五星级。具体标准定位分布：大堂、会议室、餐厅、包间、连廊及走廊、行政楼层（第九层）、各种设备、家具、智能化设计为五星级标准，普通客房为四星级标准。
5、材料设定：
所使用材料必须达到国家规定的安全、环保、生态的要求，以低碳设计为主导，同时应注意材料的耐久性及易洁性。所选材料必须具备检验报告及出厂合格证，所使用材料应考虑当地供应，特殊材料除外，高档材料使用应突出重点。
6、施工工艺：
施工工艺的设计应保证结构的合理性、安全性、可施性。应有详细的技术交底，对于特殊工艺应有试验性报告技术要求。隐蔽工程应有结构设计详图，各施工项目应符合国家验收标准。
7、空间结构：
空间结构应在原建筑基础上在不影响原结构条件下做适当调整，但要保持原空间的先仰后抑的空间节奏，在不影响其他设施正常运转的前提下，尽可能提升空间高度，同时应与相应工种协调设计。餐厅、包间门可以提高。客房走廊是个直筒，可增加其节奏感。
8、光源设定：
在满足功能要求的前提下，应考虑节能智能化设计，无用的光源应减少。在运用光表现特殊环境的艺术气氛时应考虑低耗能光源，科学合理使用能源，减少光污染。总体色温保持一致，
3 各空间根据需要可增加调光系统，控制开关应考虑节能。
9、配饰家具：
配饰家具应和酒店风格相一致，款式新颖别致，配饰应跟主题表达相吻合，并详细说明使用材料及工艺流程。家具设计符合人体工程学，材料应选用木质、耐磨材质，饰面易清洁，工艺精细有品味，所有软包应符合防火要求。
二、各项空间装修设计
1、大堂空间设计：
大堂是酒店的中心，是酒店的脸面。大堂设计应体现酒店的经营性质及规模，表达酒店精神功能，突出风格特点。无论材料及装饰手法都应以表达主题为标准，总体形象应给人以现代、气派、有文化的视觉感，装饰材料以石材为主。酒店大堂是整个酒店的交通枢纽，应衔接好酒店、餐饮、精品店、康乐、美容、商务中心等空间。空间设计应注意导向性，力求便捷。空间序列要有特色，突出艺术性、文化性。总服务台是整个酒店的精神中枢，是酒店的档案中心、接待中心、酒店的代言人，是酒店各部联系的桥梁，应设在明显位置。
大堂照明设计：
（1）光源应以主体装饰照明与一般功能照明结合设计，应满足功能的需要并要体现装饰性。
（2）总体照明要明亮，照度要均匀。
（3）应设置调光系统装备，或采用分路控制方式控制室内照明，以适应照明的变化（如白天与夜晚室内照度不同），应做到
4 随着一天时间的变化改变光的亮度、色温，以达到节能，并取得良好气氛渲染。
（4）可设置壁灯、地灯及台灯等照明，以改善较高顶部照明的不足，同时也可以丰富空间层次。
（5）服务台的照明要亮一些，在厅堂中要醒目，所以局部照度要高于其它地方。
（6）为了避免眩光，服务台的照明方式让顾客看不到光源为宜。
（7）楼梯的照明要以暗藏式为主，以避免眩光，但又要有足够的照度。可把光源设置在扶手、台阶下或墙角处，对楼梯直接照明。
（8）大堂内休息区域的照明不要太突出，并应避免眩光。光源可设置在台面上（如台灯）或用地灯。
（9）大堂、门厅的照明，宜在总服务台或总控制室进行集中控制。主要楼层、楼梯、出入口、交通要道要设置应急照明灯。
2、会议室设计：
会议室分大会议室、中会议室、小会议室。大会议室2个，中会议室5个，小会议室3个。根据其面积、功能不同，应在装修档次风格上有所区别。
第一大会议室应满足300-400人座位，满足各种形式会议及培训的需求。设主席台，光源设计应有良好的照明设施，空间设计应庄重典雅。墙面采用吸音装饰材料，地面铺高档地毯，吊顶高度设计应尽量提高，总体感觉给人以高大宏伟气势。配有高档
5 同声翻译设备、电视电话会议设备、扩声设备、投影仪及舞台灯光；
第二大会议室应满足100人座位，满足各种形式会议及培训的需求。设主席台，光源设计应有良好的照明设施，空间设计应庄重典雅。墙面采用吸音装饰材料，地面铺高档地毯，吊顶高度设计应尽量提高，总体感觉给人以高大宏伟气势。配有高档同声翻译设备、电视电话会议设备、扩声设备及投影仪。
中会议室采用圆桌，用于会议及培训（以会议为主），配有扩声设备，两个会议室设投影仪。空间装饰应简洁、明快、庄重，地面最好使用耐磨、易清洁的吸音材料。
小会议室用圆桌，装修风格应明快、清静、有亲切感。座椅以木质大包为宜，地面采用地毯，并配有扩声设备。同类规模会议室装修风格相一致。
3、客房设计：
客房分单人间、标间和套间。第九层按五星级标准设计装修，普通客房按四星级标准设计装修，但客房的基本功能要求应都具备。具体功能要求如下：
（1）卫生间应有大玻璃镜、洗漱台、座便、洗浴，布局要合理。
（2）高质量的弹簧床，床架下有滚轮。
（3）床头柜有灯光、电视机、叫醒、请勿打扰等控制开关。
（4）房间应具备茶几、沙发椅或扶手椅、写字台、防磨行李架、冷藏柜、小酒吧、衣柜、大玻璃化妆镜等，布局要与整体空间协调一致。
（5）床头灯、落地灯、台灯、夜灯及节能开关。
6 （6）三次窗帘，由外向里为窗纱、遮光布、窗帘布。
（7）网线、紧急呼叫系统。
（8）与本酒店主题有关的配饰。
（9）壁纸要雅致。
标间按原有结构进行装修，单人间、套间可根据具体功能作相应变动，房间内部布局要合理，增加空间开敞感、温馨感、舒适感。
4、餐厅设计：
（1）、中餐宴会厅：
中餐与宴会厅公用一个空间，宴会厅具有双重功能，即可举行盛大宴会，同时又是散客就餐之地，设计风格应以宴会厅标准为主，但也要与包间相互联系，档次要高。要充分利用其高大空间展示其宏伟、庄重、高贵的气势。应设有主样面及司仪台，安装环绕音响设备、投影仪及可调控灯光控制系统。材质、色彩氛围给人以温馨感。
（2）包房：
包房设计风格应与酒店总体风格相一致，各包间内部可做适当的形式变化，也可有个别几间结合地方特色，营造民族情调。但总体设计应简洁、大气、有文化内涵。光源设计用可调控开关，可变光源。餐桌应用追光，达到一定亮度。廊道应体现一定的档次，高度不低于2.4米，风格统一，有现代气息。
回民餐厅中间加活动隔断，要有民族特色。
四层风味餐厅作为高档次贵宾包间，可容纳三桌贵宾就餐。
7 地面铺地毯，内设休息区、电视、扩声设备及小司仪台。
餐桌、餐椅应与餐饮空间格调相一致，并根据包房档次不同应有所区别，应有独特性，配饰应体现设计主题。
5、多功能室
设在一层的多功能室约450平米，是三层连体，顶部采用玻璃采光。可举办大型会议、宴会，也可举行展览会、新闻媒体报告会等，装修设计应充分利用其独特采光条件，色彩明快，造型简洁大气。地面应选用耐磨、易清洁且吸音的材料。墙面应选用经久耐用、不易污染的材料。
6、连廊
连廊是大堂至其他环境的过渡空间，是大堂的延伸部分，装修风格应与大堂相一致，可设配饰和休息椅。
7、保龄球馆、游泳馆
应按规范的专业运动场馆要求进行装修。设计、施工、设备采购及安装为一体，另行招标。
装修公司活动策划书
下面给大家介绍下装修公司活动策划书,希望可以帮到大家哦!
【背景】
居家装饰是一个短期的行为,让家居装饰成为一种时尚,成为一种文化却需要很长时间的酝酿。由于消费者对装修知识的缺乏,对装饰市场的不了解,加之这么多的装修公司存在。所以,消费者装修的选择上往往存在疑惑,不知道该选哪一家装修公司。
很多消费者在居家装修上都存在不同程度的误区,因为他们没有充裕时间和装修知识不足。往往出现花费偏高,质量却很低。或者是贪图便宜,找没有资质的装饰公司和马路游击队,结果出现问题投诉无门,只能打掉门牙往肚子里咽了。
【行业现状】
众所周知,装饰装修市场鱼龙混杂,存在严重的随意及盲目,欺诈行为充斥市场,究其主要原因,除了行业本身机制和特性原因外,还存在来自社会各方面的困扰,使消费者投诉无门,致使绝大多数装修消费者得不到满意及高品质服务,致使行业上无法形成真正意义上的品牌认可度。因此,为改变装修市场脏、乱、差现象,让品牌得以壮大,向诚信实力挑战。引领装饰文化
、破解装修难题,提高品牌知名诚信度,呼唤市场诚信及理性的回归势在必行。
活动时间:待定
活动地点:待定
主办单位:XX装饰公司
承办单位:XXXX营销策划有限公司
支持媒体:XX电视台《家园》栏目
《装饰&建材消费指南》杂志
XXX日报《装饰建材》专栏
XXX视窗装修论坛
XX地产网
参与对象:
品牌装饰公司1家(在XXX市场享有一定知名度和美誉度,在市装饰协会、市消费者协会无重大质量或服务投诉记录的品牌代理商及装饰公司)
一、“家装展会”目的:
揭示装修中存在的问题,引起消费者的高度重视,做到防患于未然。给广大消费者传播装修知识,引导消费者正确消费!通过活动给消费者带来更多的实惠,通过与专业媒体和消费者协会的合作,同时也展示了装饰公司的实力和诚信度,对于打击不良装修公司和马路游击队起到了一定的积极作用。让信誉好,有资质的装修公司拥有更大的市场发展空间,活动的本身也起到了推广品牌装饰公司的知名度和美誉度的作用!
二、主题:
诚信 专业 品质 内涵
口号:
展示文化底蕴,凸现艺术风采
“半价装修!”托管式全程一体化服务
三、思路:
整个活动分为“代表性精品样板看房直通车”、“2005XXX地区作品展示”、“装修课堂”、“诚信宣言”、“宣布优惠活动与业主互动”五个部分进行具体组合。
四、具体内容:
1、“代表性精品样板看房直通车”
(1)创意:
事实胜于雄辩,耳听为虚,眼见为实!
(2)目的:
2-1通过实地参观精品样板房,让业主切身感受到公司的设计和施工实力,通过现场的案例,更能让业主明白品牌装饰公司的施工流程和施工工艺!给业主能留下更加深刻的印象!为下面的动作做好铺垫!
2-2通过对样板房的参观和业主现场的沟通,为本次活动提前预热,聚集人气,引起业主对公司进一步的关注,有利于后面活动中对公司的认可,便于为下一个动作“现场签单”打好基础!
(3)活动现场:
3-1、四辆大型中巴车轮流带业主参观样板房,由工作人员带领并沿途做简单概述,节省看房时间。
3-2、A、B、C、D看房车分别看1、2、3、4样板房,实行错位看房,有利于节省时间,避免业主集中于某一处样板房,显得拥挤,影响看房质量!
3-3、样板房要经过布置,做到窗明几亮,工作人员要统一服装,显示公司规范性管理!
3-4时间安排:8:30—11:30,每个样板房时间控制在30分钟。时间不要过长,容易产生审美疲劳!
2、2005XXX地区作品展示
精装修策划书（共5篇）
装修公司策划书（共20篇）
修学策划书
包装策划书
童装策划书
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