秦皇岛市建筑设计院
2011年企业文化工作要点
企业文化工作需要贴近实际、贴近生活、贴近职工、着力统一思想，凝聚力量，才能促进企业稳健快速发展。深化企业思想政治工作和企业文化建设，深入学习实践企业核心价值理念和企业精神，着力宣传鼓劲，营造积极向上的发展环境，为推进企业稳健发展提供精神动力、思想保证和舆论支持。2011年我院企业文化工作主要在以下几个方面开展：
一、以人为本，关爱员工，创造良好的人文环境。各级管理者应及时掌握和了解下属员工在工作、生活中存在的困难，关注员工需求，切实解决员工工作和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力，努力在企业内部营造一个和谐的环境与氛围，让他们感到团队的温暖。2011年我院将开展“生日送祝福”活动，对每一位过生日的员工送一份“生日卡”表示生日的祝福以及对我院做出的贡献表示感谢。
二、发挥工会、团委优势，开展丰富多彩的文化体育活动。以树立企业形象，丰富企业文化内涵为着眼点，在我院策划开展篮球比赛、乒乓球比赛等体育活动，为企业员工提供展示自我的机会，帮助企业开展体育文化建设；
组织有文艺特长的员工，在我院的新年团拜会上，把丰富多彩的文娱活动送进企业内部，活跃企业员工的业余文化生活。
三、今年我院将结合生产实际，根据各部门的时间安排，要分期、分批、分部门的组织全院职工进行一次“企业拓展”的培训活动。拓展培训这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被员工接受。但拓展培训的最终目的，是让员工将培训活动中的所得应用到工作中去。通过拓展培训，整合团队，发掘每个人的最大潜力。
四、设计全新的企业标识。标志对企业来说不只是一种符号，它是企业形象的无形资产，也是企业对外信息传达的核心。对于具有长远眼光的企业来说，确定一个成功的标志，对日后市场开拓、企业品牌的建立至关重要。
通过对我院企业文化理念及行为准则的培训、宣传和实践，使广大员工认知和认同，并自觉渗透到日常生产经营的各项活动中去，从而，让企业文化落地生根，进一步统一员工队伍的思想，提升业品牌形象，增强核心竞争力，使我院上下保持心齐、气顺、劲足的良好局面，推动整体工作实现新的突破。
企业文化要点
产生于美国，源于日本的成功经验，兴起于20世纪80年代。
企业文化综合表述：企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和培育起来的独特的且具有企业全体员工共同持有，共同遵守的企业精神价值标准基本信念和行为准则。
企业文化的特点人本性、独特性、客观性、和谐性、民族性、时代性、地域性、可塑性。
企业文化的内容a企业哲学b价值观念c道德规范d企业精神e企业制度f企业标识和环境
企业文化的功能a导向功能b凝聚功能c激励功能d约束功能 企业文化建设
坚持原则 a继承与发展相结合b借鉴与创新相结合c理论与实践相结合
把握要点a抓住企业特点b发挥优良传统c分析人员构成d重视外部环境e讲究客观具体
确定步骤a诊断分析b整理归纳c提炼设计d倡导强化e实践提高f充实发展
新经济时代的企业文化
a以速度为法宝b以创新为动力c多层次多样性文化的融合d更注重学习和人本文化的培养
企业文化要点
培训的的目的和意义：
1、实现世界级卓越企业发展目标的需要
2、产业集团总部转型建设的需要
3、管理干部素质提高的需要
4、海航集团人才战略的需要 四个共同
共同理想：造福于人类的幸福与世界的和平
共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰，真、善、美，无疆大爱
共同追求：大众认同、大众参与、大众成就、大众分享 共同理念：诚信、业绩、创新
海航管理干部现状亟待提高素质，三不：不称职、不到位、不适应
管理干部要做到三为一德：为人之君，为人之师，为人之亲，以德平天下之心
具有大智慧，生有所立，死有所归。为人立德，为世立言，为国立功
人的运程：一德二命三风水，四积阴功五读书 领导力的四力：
组织驾驭能力，团结协调能力，计划与实施能力，学习与提高的修养能力
执行力的四性：
坚定性；
准确性；
创新性；
成功性
把握企业运行和发展，管理人应关注：
1、把握企业发展方向、企业经营模式、经营状况、现金流平衡
状况、人员状态
2、抓系统建设和制度建设
3、抓人才队伍建设，关注人才使用、干部培训，学会培养人才
4、抓企业文化学习
合格管理干部具备的素质和能力
1、要有做大事的大志和海航管理干部的人生观和事业观
2、要具备海航管理干部的领导能力和执行力
3、要有包容之心，虚心向别人学习，广纳贤言。 凡是三想：站在别人的角度想、好处想、多为别人想
海航两个世界及目标，一是世界级企业品牌，一是世界级的企业 世界及卓越企业有三个基本标准：
1、收入超过一万亿
2、在管理模式和企业文化上，堪称企业之典范。
3、创造造福于人类的幸福与和平的社会责任感形象。 海航人三大历史责任：
1、创建中华民族的世界级的品牌，创建中华民族的世界级企业；
2、做推动中国人民消费观改变和中国现代化国家转型的引领者；
3、做中华民族传统文化伟大复兴的推动者 海航大厦三个内涵：慈悲、利他、智慧
海航大厦滴水铜镜以镜为鉴正衣冠，已镜为鉴以正其身。
海航的科学发展之路包含三方面内容：
1、建立了适应市场经济的管理体系；
2、海航特色的企业文化;
3、海航的党建工作
海航现代化的企业制度和管理体质有三个基本特点：
1、是规范健全的法人治理结构；
2、是集团-产业-企业的三级管理构架；
3、是以数字化海航为平台的信息管理系统。
精进人生中的精进的来源：菩萨六度，精进、持戒、忍辱、禅定、般若、布施，第一条就是精进。
什么是事业：“事业”一词源于《易经》，“举而措之天下之民，谓之事业”。
老子曾经有著名的“三曰”：一曰慈。二曰俭，三曰不敢为天下先。艺术海航分为内外两个表现：外在，海航以艺术的心态，用打造艺术作品的理念去做每一件事情;内在，是“运用之妙，存乎一心”的艺术境界。
海航员工必读书籍有那几本？
必读：《海航同仁守则》《中国传统文化导读》《管理干部必修读本》《海航科学发展之路》
选修：《精进人生》《认识人生改造人生》,《千字文讲记》《博学之审问之慎思之明辨之笃行之》
同仁共勉十条 团体以和睦为兴盛，精进以持恒为准则， 健康以慎食为良药，诤议以宽恕为旨要， 长幼以慈爱为进德，学问以勤习为入门， 待人以至诚为基石，处众以谦恭为有理， 凡事以预立而不劳，接物以谨慎为根本。
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企业文化
鑫石家装文化要点
企业文化的理解
企业文化有三个层面：
1、最外层
最外层是表层文化，如工程质量和服务质量的优劣、企业效益的高低、员工的凝聚力、顾客的满意度等；
2、中间层
中间层是制度文化，即企业的规章制度、规范、程序、纪律约束等“游戏规则”；
3、核心层
最核心的层面是企业的价值观，包括经营理念、道德伦理、管理哲学及企业战略等。而所有的一切都是由价值观产生的。
4、各层的作用
企业文化核心层是“因”，这是企业的软文化，属于战略体系。它强调我们追求什么，回答了“我是谁？想干什么？”、“往何处去？目标是什么？”的企业战略决策和方向性问题。
制度文化是“为”，它强调我们如何追求，强调系统的做事原则，它是企业的硬文化，属于战术体系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企业战术和方法问题。
表层文化是“果”，它是企业气质的外在表现，是“因”作用于“为”的必然产物。
由此可见，企业文化的内涵存在着因果循环的唯物辩证关系，通俗地说，就是“种瓜得瓜，种豆得豆”，理念指导行为，行为产生结果。
一、立业之本
1、质量就是生命
2、追求卓越，创造精品（品牌就是价值，品牌创造价值，有了品牌对客户有吸引力，对员工有凝聚力）
3、信誉第一，客户至上
4、立诚信于天下
5、精益求精，从细节抓起
6、只有回头生意才是成功的
7、产业报国，义利合一（价值取向：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益）
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企业文化
二、企业文化
企业使命：倾尽全力为客户创造美好生活空间！
使命宣言：为客户提供个性实用的设计和优质完善的全程服务；
为同仁创造持续学习的机会和晋升持股的发展平台；
为企业与自身带来有形无形的增值和社会地位提升；
为社会推动装饰行业规范的发展和区域经济的繁荣。
企业愿景：成为湘桂黔地区装饰行业的标杆企业！
核心价值观：诚实守信的优良作风；
勇于负责的工作惯性；
坚持到底的顽强意志；
持续学习的精进意识；
乐于助人的高尚品格。
三、企业理念
成长理念：学习带来成长，成长带来成果。
工作理念：精心专注与乐于付出使个人成效发挥极致；
坦诚互信和荣辱与共让团队力量无与伦比。
营销理念：我们不仅缔造优质的装饰工程，更是创造美好生活空间的使者。
服务理念：设身处地的为客户着想，精益求精的为客户落实。
品质理念：优良的品质使我们走到现在，更好的品质让我们实现未来。
发展理念：聚焦投入让我们强势出击，
定义差异使我们没有阻力，
共赢共享令我们同心协力。
用人理念：身先自律的人空间无限；
成果惯性的人回报优厚；
坚持原则的人委以重任；
取向一致的人共享荣耀；
绝对忠诚的人走得更远。
执行理念：言之必行是对生命最大的尊重，行之必果是对生命最好的赞赏。
品牌核心价值：品质家装智造者（个性、极致、品味）
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企业文化
四、打造卓越团队（德、知、行，三合一）
德：价值观、职业操守
爱岗、敬业、主动、上进、责任、忠诚、创新、使命„„
知：所在岗位需要的知识
因为熟练所以专业，因为专业所以极致，只有专业才会成为赢家，顾客永远只相信专家，专家代表权威和信任。钱是给内行人赚的，没有买不出去的产品，只有买不出产品的人。
行：有结果
无条件执行、没有任何借口、永不放弃、自动自发、立即行动、行之必果
团队五要素
1、人才：品德、有用、可朔、尊重、负责、应变、决策、创新、合作、无私、
经验、阅历、„„。
2、企业规则：（没有规则，人才变庸才）规则包括：岗位职责、考核指标、竞升
体系、薪酬激励体系、培训体系。
3、执行力、战斗力：战略制定是方向，战略执行是基础，执行力决定决策效果，
短期执行靠责任，长期执行靠制度。
4、不断思考改进
5、进出，优胜劣代
五、人本教练模式
人的信念会影响人的行为，人的行为又影响人的结果。人应该在知识、技术， 和心态、信念两方面平衡发展，才能成为全面发展的卓越人才。
人本教练模式认为应该「对人不对事」，先把「人」的问题解决了，才能根本解决「事」！
人本教练模式继承了中国传统文化的精华，把人看成立体而完整的整体，并且将人分成内外两面，以及Why（因何）、How（如何）、What（用何）三端，以便更全面地理解人本身。
Why：探究现象背后的意义，
行为的动机以及目标（因何）
人
What：究竟该怎么做？采取什
How：表示人们采取的度， 么样的方法和工具？（用何）
3 或者做事情的出发点（如何）
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企业文化
九点领导力
激情
承诺
负责任
共赢 感召
欣赏
信任 付出
可能性
人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
九种领导技巧
发掘愿景
团队建设
有效授权
设定目标
制定策略
积极沟通 资源整合
贯彻执行 创新思惟
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与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导技巧，每一个领导技巧是展现领导力的工具和方式，也是增强领导力的一种途径。
人本教练模式将人区分为内外两面和人生三端，是为了帮助人们更清晰地了解自己。事实上，人是完整的统一体，区分只是手段，其最终目的是为了达到道和术的统一，帮助人们创造出新的可能性，实现其生命计划。
生命计划就是在生命的空间坐标中，找到意义和目标，为人生订立一个清晰的方向。生命计划包括愿景、价值、目标和成果四个方面，它们组成一个结合宏观和微观的系统，包含着人生的意义、方向和现实状况。
生命计划
九点领导技巧
人
九点领导力
你有什么样的信念，就会有什么样的心态，从而有相对应的行动和成果，信念和心态决定了我们人生方向和状态，决定了人生的宽度和成果。
信念
行为
成果
附件：
北京市邮政公司2013年企业文化建设工作要点
2013年是深入贯彻党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是首都北京建设中国特色世界城市的推进之年，也是北京邮政按照中国邮政建设世界一流邮政企业的目标要求加快改革和发展的奋进之年。新的一年，企业文化建设要围绕全公司中心工作，创新思路和方法，努力开创企业文化建设新局面。
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，按照高举旗帜、围绕中心、服务大局、改革创新的总要求，立足文化强企、文化育人、坚持继承创新、博采众长，着眼内强素质、外塑形象，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以提升企业核心竞争力为重点，注入先进文化管理理念，不断拓展企业文化管理内涵，深入推进企业文化建设，为推动北京邮政建设与首都发展相适应的现代化邮政企业提供坚强有力的精神动力和文化支持。
二、主要工作
（一）认真学习贯彻党的十八大精神，为全面推进企业发展提供思想保证。把全面贯彻党的十八大精神作为首要政治任务，真正把党员干部的思想和行动统一到党的十八大精神上来。进一步加强社会主义核心价值体系的宣传教育工作，明确“马克思主
义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观，构成社会主义核心价值体系的基本内容”。坚持把社会主义核心价值体系融入企业文化建设工作的全过程、贯穿企业现代化建设各方面。
（二）做好企业文化理念宣贯工作。在全公司进一步根植“服务人民、造福职工”的企业宗旨、“用户是亲人”的服务理念和“人人是人才、人人能成才”的人才观。
（三）组织开展企业理念征集工作。通过在全公司开展“企业精神”、“企业价值观”、“管理理念”、“经营理念”等企业核心理念征集评选工作，逐步完善企业文化体系。
（四）加强文化阵地建设和文化氛围的营造，共建企业精神家园。通过强有力的思想教育、文化引领、阵地建设和典型示范，宣贯企业核心价值观、彰显企业风采，助推企业发展。年内将评选并建立一至四个企业文化建设示范点。
（五）适时组织相关人员“走出去”，学习外单位企业文化建设先进经验。加强与市企业文化协会的联系，借助外脑推进企业文化建设。按照市国资委的要求对企业文化建设进班组情况开展调研工作。
（六）组织参加国资委开展的高级企业文化师专题培训，深入了解和掌握企业化建的内涵和开展企业文化建设的方法和途径。
三、要求
（一）要加强领导、高度重视企业文化建设工作。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业精神是企业在长期的生产实践中逐步形成，经过提炼和认同的群体意识，它是企业干部职工的理想、信念、目标、道德、意志的综合体现和崇高的精神所在。企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的最基本信念，它是被全体或多数员工认同的关于企业意义的终极判断。
企业文化是企业的灵魂，是管理者的文化，各级领导班子人员特别是一把手要高度重视企业文化建设工作，积极推进文化管理，把企业文化作为提升企业现代管理和核心竞争力的重要内容。各单位在企业文化建设过程中，要把建设社会主义核心价值体系作为企业文化建设之魂，围绕北京邮政企业文化建设总体目标，结合经营管理大力开展企业文化建设实践活动，丰富企业文化的内容形式，总结集累企业建设的经验，使企业文化建设融入北京邮政经营管理过程之中，提升企业管理品质。
（二）要进一步加强企业理念宣贯工作。各单位要进一步加强公司确立的“服务人民、造福职工”的企业宗旨、“用户是亲人”的服务理念和“人人是人才、人人能成才”的人才观的宣贯
工作，使广大员工耳熟能详并认同、信奉、实践；
要按照企业文化建设的工作规范，统一使用规范的邮政标识、标准字和标准色等识别系统，不符合标准的要尽快更改。
（三）要认真组织开展企业理论征集评选工作。今年5月至6月市公司党委在全公司开展“企业精神”、“企业价值观”、“管理理念”、“经营理念”等企业核心理念征集评选工作，以逐步完善企业文化体系。
各二单位在广泛发动员工积极参与的同时，以此次企业理念的征集活动为契机，对各项工作进行认真梳理，将以人为本的文化管理理念落实到各项管理工作中。6月20日之前，各单位要完成理念的征集筛选工作，在经过党委会讨论研究同意后，将征集到的“企业精神”、“企业价值观”、“管理理念”、“经营理念”各1条及其阐释报送市公司党群部719室。
（四）要进一步加强典型培树和宣传，增强员工荣誉感。公司的先进典型是企业核心价值观的集中体现，是企业的“形象大使”。各单位要大力培养、挖掘、宣传先进典型，通过先进典型折射出的企业文化凝聚引领人，培育和强化干部职工对企业核心价值观的认同和践行。相关单位要做好对东四邮电局、百万庄共青团邮电局、和平门邮电局和北太平庄邮电局等单位的经营、管理、服务工作的深入总结和推广工作。
（五）要进一步加强企业文化阵地建设，做好企业文化建设落地工作，营造和谐氛围，共建企业精神家园。各单位要通过强有力的思想教育和文化引领宣贯企业核心价值观；
要充分发挥荣
誉室、图书室、文化墙、职工小家和职工文体活动等多种平台的文明导向作用，彰显企业风采，助推企业发展，多措并举积极推进家园文化建设，营造积极进取、奋发有为和谐稳定的人文环境和企业发展氛围。
各单位要结合本单位实际，在市公司层面下，探索并建立以精神文化为核心、制度文化为保障、行为文化为指南、物质文化为源泉的有本单位特色的文化体系。今年年底以前，市公司将对各单位的企业文化建设工作进行评估评选，授予4个单位“北京市邮政公司企业文化建设示范点”称号。各单位要在全面开展企业文化建设工作的同时，积极做好企业文化建设示范点的建设、申报和评比工作，在10月15日前将企业文化建设示范点的申报材料报市公司党群部719室。市公司将根据各单位的申报情况，通过实地考察、专家评审、公示等方式，从全公司的区局机关、专业局机关、支局、科队中各评选出一个企业文化建设示范点并授牌。
（六）加强品牌宣传、扩大企业影响力。优质的品牌和良好的形象是企业宝贵的无形资产，是企业综合实力的重要组成部分。各单位要既注重塑造产品形象、环境形象和员工形象，又要积极运用各种媒介主动地把自己展示给社会公众，提高了企业的知名度和美誉度。
2013年***区机关文化建设工作要点
2013年， 是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。***区机关文化建设工作的总体思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大，以先进的机关文化引领全区机关干部队伍建设、作风建设和各项工作，树立机关干部正确的价值观、道德观和行为准则，着力提高机关干部综合素质，全面提升机关效能和转变机关作风，引领和带动全区各族群众凝心聚力，为建设富裕和谐***区和加快完成跨越式发展和长治久安两大历史任务做出新的贡献。
一、培育机关干部核心价值理念，以理论助推实践，全面加强精神文化建设
1、按照“塑形聚力、鼓舞干劲、激发活力、推动发展”的要求，以学习型机关创建活动为抓手，强化全区广大干部职工思想政治工作。深入开展学习贯彻十八大精神为核心的学习实践活动，重点加强对党员、干部的理想信念教育、爱国主义教育、民族团结教育、公民道德教育和社会主义荣辱观教育。全面学习中国特色社会主义理论、党的方针政策和自治区党委、市委的重大决策部署，认真理会经济、文化、科技和业务等各方面知识。各单位党政主要领导带头领学，建立行之有效的学习制度，引导干部职工牢固树立学习为本、自觉学习、终身学
习的理念，努力形成勤奋学习、不断学习的良好风气，全面提高干部职工思想政治素质和业务能力。(各单位组织实施)
2、全面深入开展文化大讲堂活动。以内容丰富的形式，组织开展涉及各行各业、各个领域的专家讲座、文化论坛、社区课堂等学习形式，拓宽学习途径，丰富学习内容。全面落实“机关干部读书月”活动，以“书香沁润机关 文化滋润心灵”为主题，开展“读一本书、看一部剧、写一篇体会、开展一次讨论、领导干部作一次读书报告”的“五个一”活动，各单位在广大干部、职工中广泛开展日读一小时、月读一本书、季讲一次课、年作一篇文章的学习活动，不断提升机关干部的文化素养。(区机关文化建设领导小组办公室牵头、各单位组织实施)
3、培育广大机关干部核心价值观，自觉深入地学习中国特色社会理论体系，以学习贯彻《社会主义核心价值体系实施纲要》为内容，用科学发展观武装头脑，不断加强干部职工自身职业道德修养，树立正确的价值观、政绩观和权力观。发动全区广大机关干部职工积极参与“**市机关干部十大观念”教育实践活动，通过向全区征集具有普遍指导意义、积极向上、全体认同的机关干部现代观念，夯实机关干部职工真正忠实实践为人民服务根本宗旨的决心。(各单位组织实施)
4、不断深化机关文化品牌理念内涵，注重品牌推广，树立机关的良好形象。各单位要延伸创建突出各自特点的机关品牌，年末力争实现全区单位机关品牌创建率达100%。评选出一批2
机关文化名牌单位，进一步提升机关文化品牌的使用率和社会认知度，形成我区特色机关文化品牌。(区机关文化建设领导小组办公室牵头、各单位组织实施)
二、全面提升服务质量，改进机关作风效能，深入推进管理文化建设
1、围绕“提高行政效能、增强政府公信力、精心精细精致”的目标，以机制创新为关键，以制度完善为保障，不断加强制度建设，构建长效机制，确保各项工作走向规范化、制度化、长效化。深化行政改革，完善决策机制，规范行政程序，各部门、各单位依法修订和完善工作流程、工作标准和管理办法，建立健全《工作目标管理责任制》,严格内部监督管理和群众监督。各单位要结合自身实际，对管理制度和业务流程等进行系统的梳理完善，编印制度汇编，严格执行各项制度，增强制度的实用性和可操作性，确保各项规范要求落实到位，提高工作效率。(各单位组织实施)
2、把推进机关干部作风建设作为提高党的建设科学化水平的突出重点，积极贯彻执行《中共***区委常委会关于改进工作作风、密切联系群众的十项规定》和《贯彻落实〈中共水磨沟区委常委会关于改进工作作风、密切联系群众的十项规定〉实施细则》，认真落实坚持自觉学习、调查研究、改进文风会风、厉行勤俭节约和落实《廉政准则》等纪律规定，以“转作风、优环境、强服务、保民生”为主题，以密切党群干群关系为核
心，以破解难题、治理“慵懒散拖贪”为重点，积极开展转作风系列活动。进一步加强机关干部职工思想作风教育，开展示范窗口、文明科室和党员示范岗亮牌服务，真正形成竭诚服务、优质高效的良好机关风貌。(区纪检委牵头，各单位组织实施)
3、进一步加强行政效能建设，明确岗位职责，增强责任意识，提高工作效率，促进政令畅通，勤政高效，行为规范，增加督促行政效能检查、年度考评考核、责任追究力度，抓好工作落实。(区纪检委牵头组织实施)
三、突出特色品牌活动，发挥文化育人功能，深化筑牢行为文化建设
1、按照“爱民为民、服务至上、高效理政、提升形象”的原则，不断增强干部职工凝聚力、向心力和战斗力，营造积极向上的机关文化氛围。开展符合单位自身特点、贴近干部职工实际的各类学习实践活动，注重抓好转变机关工作作风，加强思想教育，提高干部职工素质，注重形式与内容、教育与引导相统一。把加强机关文化建设与政治理论学习、业务知识学习以及《国家公务员行为规范》、《公民道德建设实施纲要》学习相结合。开展机关效能建设和机关干部作风建设，不断提高机关干部职工遵守行为规范的自觉性，树立机关良好形象。(各单位组织实施)
2、围绕“以民为本、为民解困、服务民生”的宗旨，引导干部职工做重品行、守诚信、讲操守的模范。深化开展以“幸4
福2013”为主题的“公民道德建设月”、“学雷锋”、道德模范评选、“道德讲堂”以及“机关干部为民服务周”等系列活动。大力开展“幸福2013——传递爱”一帮一扶贫解困送温暖活动，每名机关干部职工与一名困难职工做朋友，每个月上门服务，了解所需，排解困难。激励机关干部职工想干事、会干事、干成事的理念，极大地激发和调动为民服务的积极性和创造性。(各单位组织实施)
3、以提升干部队伍整体素质、提高文明程度为宗旨，广泛深入开展文明礼仪活动。开展文明礼仪知识讲座、文明窗口现场观摩会、文明礼仪风采大赛等系列活动，通过开展争创“最美文明岗”活动，评选出**区“文明示范岗”及礼仪风采人物，进一步规范工作程序，以“礼貌、热情、微笑、周到”的服务，赢得群众的赞誉，树立良好的岗位形象。(区委宣传部牵头，各单位组织实施)
4、以文化活动为载体，不断创新活动形式，引导广大干部职工创造性开展文化特色活动。组织开展水磨沟区第三届机关干部职工才艺大赛、第三届机关干部书法、美术、摄影作品展、机关干部第九套广播体操和首届机关篮球、羽毛球、乒乓球比赛、以机关干部艺术团为核心,指导开展社区文化促进周、“幸福2013—欢乐周末行”、爱国歌曲大家唱、百日广场文化活动、中老年艺术节等群众广泛参与的各类文化体育活动，充分展示机关干部职工的才艺和风采，引领健康、快乐、和谐、文明的
社会新风尚。（区委宣传部、文体局牵头，各单位组织参与）
5、全面加快未成年人思想道德建设步伐，充分发挥好教育师资作用，积极开展以“幸福2013—快乐成长”为主题的“健康成长，做美德少年”实践活动、“民族团结好少年”推荐评选活动、“童心向党”少儿歌咏、读书系列活动，在全区各中小学继续开展“少年派·公益梦”校园剧创演活动，开展异彩纷呈的文明实践活动。（区文明办牵头，区教育局组织实施)
四、打造优美人文环境，营造健康和谐氛围，逐步夯实环境文化建设
1、发动广大干部职工积极参与到机关环境文化建设中来，按照“规范有序、文明和谐、洁净优美、方便快捷”的原则，以营造健康和谐工作氛围为宗旨，以积极健康、方便为民为目的，加强办公服务环境的软硬件设施建设。重点规范设置好庭院、楼宇、走访、会议室、办公室和荣誉室等七类场所的文化展示内容。(各单位组织实施)
2、加强各单位机关文化阵地建设，打造品味高雅的机关服务环境，培植机关文化生态。按照勤俭节约、综合利用、开放社会、服务公众的原则，鼓励有条件和单位因地制宜的建立和完善文体设施，开辟文化活动空间，满足机关干部的文化需求。(各单位组织实施)
五、狠抓党风廉政建设，树立清廉尚廉理念，全面加强廉政文化建设
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1、以建设“廉洁、勤政、务实、高效”的机关为目标，坚持廉洁从政，有效开展机关廉政文化教育，筑牢思想防线。扎实开展廉政文化“六进”活动和党风廉政建设主题教育，营造机关廉政文化氛围。把党风廉政教育纳入干部职工学习教育的重要内容，加强国家法律法规和党纪政纪教育，坚持廉政建设集体学习制度，引导干部职工牢固树立全心全意为人民服务的服务观念，培养廉洁、高效、为民、务实的机关作风。(区纪检委牵头组织实施)
2、以理想信念为基础，以监督制约为保障，以改进作风为目标，全面开展丰富多彩的廉政文化活动。通过组织机关党员干部开展读廉政书、看廉政片、上廉政课、唱廉政歌、做廉政人活动，大力提倡崇尚廉洁的价值理念，积极营造廉洁光荣，贪婪可耻的舆论氛围，努力在全区机关干部职工中形成尊廉崇洁的价值标准和社会风尚。(各单位组织实施)
3、以“党风廉政教育月”为契机，广泛动员，积极参与，开展勤政为民教育活动。各单位通过设置廉政书架、打造廉政文化墙等形式，在干部职工中广泛营造反腐倡廉的文化氛围，积极组织参加市文建办举办的手机廉政短信和廉政电脑屏保设计大赛。结合单位实际和行业特色，编印廉政文化手册、宣传页，积极引导机关干部职工在思想上牢固树立廉洁自律，遵纪守法的理念。(区纪检委、宣传部牵头，各单位组织实施)
六、加强组织领导，不断完善考核机制，不断推进机关文
化建设
1、各单位要加强组织领导，坚持不懈，抓住重点，注重机关文化建设系统性、延续性。主要领导要认真思考谋划、亲自安排部署，扎实推进机关文化建设各项工作，不断带动全区社区文化、校园文化、企业文化建设步伐，形成合力，良性发展，协调推进。各级机关文化建设领导小组办公室要健全工作机构，加强各单位之间的交流学习，整体上提升工作开展进度。
2、进一步强化宣传引导，汇集媒体宣传、网络宣传、社会宣传和对外宣传多方力量，不断创新宣传形式，拓宽宣传渠道，提高宣传效果。各单位要充分利用各类宣传阵地优势，大力宣传机关单位抓管理、强素质、创品牌、塑形象的新方法、新举措、新成果，积极展现机关干部的良好精神风貌。
3、强化督查考核，建立健全机关文化建设督查考核制度，力求机关文化建设实效。将日常检查、不定期督查、年终考核相结合，全面落实机关文化建设督查考核责任。区机关文化建设领导小组办公室会同相关部门负责对各单位以及机关文化建设重点单位进行督查考核。考核结果纳入综合考核评先、奖惩的重要依据，促使各单位重视机关文化建设工作，并根据考核中发现的薄弱环节，及时采取针对措施改进工作。
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三星企业文化要点
一、立足点：立足办成一件事，而不是立足不办成事。
二、成功：一群人向同一个方向前进的一种状态。
三、做人做事的理念：
1、国家兴亡，人人有责。国家的任何一件事做不好，我们每个人都要负100%责任。
2、只有落后的干部，没有落后的群众。一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。
四、基本指导理论：三星心学，概括为：志、善、谋、恒。是马克思主义理论与王守仁心学理论相结合的产物。
五、做大事的前置条件：
团结一群人，长时间地坚持一件事情，以集体的经验和智慧，通过合适的方式，不断修正所坚持的事情，以确保所坚持的事的正确性。即：专注、执着、不段总结规律。
六、永存感恩之心。
七、基本方法
1、实是求是及三大作风
三大作风，是三大法宝：理论联系实际、批评与自我批评、密切联系群众。所有理论上的困惑，可以理论联系实际，从实际中找答案；
所有内部矛盾，可以用批评与自我批评来化解；
所有工作方法，可以从群众中获得。离开了实是求是及三大作风，党的政策，都会是错的。
2、两难问题
两难问题是人生永远遇到的问题，其解决的基本方法，是沟通、沟通、再沟通。企业文化，就是沟通方法的总合。
两难问题的解决：一是要学会沟通的方法，不怕麻烦；
二是先做自己能做的事情，再要求别人做别人能做的事情。
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