创建“群众满意医院”活动工作汇报
按照省卫生厅、市、县卫生局的部署，同时为进一步加强医院管理，提高医疗质量，改善服务态度，更好地维护群众的利益，从今年四月开始，在我院全面开展了创建“群众满意医院”活动，现就几个月来的创建工作小结如下：
一、加强领导，责任到人
为保证创建活动有序地开展起来，医院成立了创建“群众满意医院”活动领导小组，负责医院创建工作的领导，院长担任组长亲自抓。领导小组下设办公室具体负责创建活动的各项工作。
科室主任、护士长为各科室创建“群众满意医院”活动的责任人，负责创建活动的具体实施。院领导为分管科室的责任人。
二、明确目标，制定方案
我院提出的创建“群众满意医院”的目标是：确保“市级群众满意医院”，争创“省级群众满意医院”。根据这个创建目标结合我院实际情况制定了《××县人民医院创建“群众满意医院”活动实施方案与考评标准》，将考评标准的考核内容、考核要求与评价方法，逐项逐条分解到了有关职能科室，责任到人。同时，对各科室、各岗位的现行月考评和年度考评标准进行了补充和完善，把创建工作内容纳入到日常的考评工作中去。
三、宣传动员，提高认识
为使每一位职工了解创建活动的重要意义和具体内
容。医院在4月10日就将《赣州市创建“群众满意医院”活动实施方案和考评标准》印发至全院各科室。并于4月23日晚召开了全院“群众满意医院”创建活动动员大会，全面部署创建“群众满意医院”活动。医院还要求各科室利用晨会时间组织学习活动方案和标准，提高全院职工的思想认识和参与活动的意
识。为了营造浓厚的创建氛围，在医院显著位置悬挂了巨幅宣传标语。
四、严格标准，自查整改
各责任科室对照实施方案和考评标准逐项逐条地进行了自查，对存在的问题提出了切实可行的整改措施，并着手逐一进行整改。
1、健全和完善医院必备质量管理组织
对“医疗质量、病案管理、药事管理、医院感染管理、输血管理”等专业委员会的人员组成进行了调整和补充，完善了各委员会的工作制度，使各自的职责与权限范围得到了进一步清晰，各专业委员会根据工作要求正在工作。“医疗质量、病案质量、医院感染管理委员会”已分别召开了会议，对各自工作范围内存在的问题进行了查摆，提出了整改措施，并将“会议纪要”印发给各科室，要求全院认真按照会议制定的整改措施逐一整改。
2、建立健全相关工作制度。制定
了《医疗纠纷防范预案》、《医疗纠纷处理预案》、《导诊岗位服务规范》等。
3、为进一步规范和提高医疗文书的书写质量，5月中旬医院分别对临床医生和护士进行了一次医疗文书书写理论考试。
4、树立“以病人为中心”的服务理念，护理部组织开展了一次“以病人为中心”的专题理念讲座，并就如何深
化“亲情服务”展开了讨论，使全院的护理服务理念得到了提升。
5、积极倡导人性化服务，想方设法提供便民措施。为了给患者提供良好的就医环境，使他们感受到人性化服务的温暖，医院要求各科室根据工作实际提出三条以上便民措施建议，经汇总整理出台了近20多条便民措施，如为病人免费提供一次性茶杯、开水；
住院大厅增设导诊护士；
导诊台和护士工作站配备针线包；
提供轮椅服务等。
6、进一步加强医德医风建设。针对群众反映大的收受回扣、红包等问题，
组织学习了卫生部及省市有关文件，严格执行“八不准”等相关禁令，以严格的制度优化医院环境，树立职工良好形象。
××县人民医院
创建群众满意医院工作记录
（二） 作风年建设及创建群众满意医院的记录
2011年3月15日，地点：大会议室；
参加人员：全员员工 内容：江滨医院创建“三好一满意”医院启动仪式院长杜为民同志做动员讲话。全院面向白十字旗宣誓书记张建军做总结讲话2011年4月20日，地点：大会议室；
参加人员：全院员工 内容：学习《侵权责任法》主讲张建军2011年5月25日，公示江滨医院收费价格明细。2011年6月14日，进行患者问卷2011年6月15日，进行门诊患者问卷调查2011年6月25日，班子会议进行半年总结，总结半年工作情况，评选上半年江滨礼仪先进集体——内科2011年7月4日，江滨医院社会监督员例会2011年8月25日，卫生科社会满意医院创建卫生科社会调查。2011年9月17日，江滨农场职工医院创建满意医院阶段总结会。2011年9月26日，上报江滨医院群众满意医院材料。2011年10月5日，整理江滨医院满意医院相关材料。
2011年10月14日，院班子讨论群众满意医院创建的下步工作打算。2011年10月18日，卫生科检查江滨医院群众满意医院创建工作情况。
创建“群众满意医院”活动工作总结
按照市卫生局的部署，同时为进一步加强医院管理，提高医疗质量，改善服务态度，更好地维护群众的利益，从今年四月开始，在我区各医疗单位全面开展了创建“群众满意医院”活动，现就几个月来的创建工作小结如下：
一、加强领导，责任到人
为保证创建活动有序地开展起来，岭东区卫生局成立了创建“群众满意医院”活动领导小组，负责创建工作的领导，卫生局局长担任组长、各医院院长亲自抓。领导小组下设办公室具体负责创建活动的各项工作。
二、明确目标，制定方案
提出的创建“群众满意医院”的目标是：确保“群众满意医院”，争创“群众满意医院”。根据这个创建目标结合实际情况制定了《岭东区卫生局创建“群众满意医院”活动实施方案与考评标准》，将考评标准的考核内容、考核要求与评价方法，逐项逐条分解到了有关职能科室，责任到人。同时，对各科室、各岗位的现行月考评和年度考评标准进行了补充和完善，把创建工作内容纳入到日常的考评工作中去。
三、宣传动员，提高认识
为使每一位职工了解创建活动的重要意义和具体内容。医院在4月10日就将《岭东区创建“群众满意医院”活动实施方案和考评标准》印发至全院各科室。并于4月23日召开了 “群众满意医院”创建活动动员大会，全面部署创建“群众满意医院”活动。医院还要求各科室利用晨会时间组织学习活动方案和标准，提高全院职工的思想认识和参与活动的意识。为了营造浓厚的创建氛围，在医院显著位置悬挂了巨幅宣传标语。
四、严格标准，自查整改
各责任科室对照实施方案和考评标准逐项逐条地进行了自查，对存在的问题提出了切实可行的整改措施，并着手逐一进行整改。
1、健全和完善医院必备质量管理组织
对“医疗质量、病案管理、药事管理”等专业委员会的人员组成进行了调整和补充，完善了各项工作制度，使各自的职责与权限范围得到了进一步清晰。
“医疗质量、病案质量”已分别召开了会议，对各自工作范围内存在的问题进行了查摆，提出了整改措施，并将“会议纪要”印发给各科室，要求认真按照会议制定的整改措施逐一整改。
2、为进一步规范和提高医疗文书的书写质量，5月中旬医院分别对临床医生和护士进行了一次医疗文书书写理论考试。
3、树立“以病人为中心”的服务理念，护理部组织开展了一次“以病人为中心”的专题理念讲座，并就如何深化“亲情服务”展开了讨论，使全院的护理服务理念得到了提升。
4、积极倡导人性化服务，想方设法提供便民措施。为了给患者提供良好的就医环境，使他们感受到人性化服务的温暖，医院要求各科室根据工作实际提出三条以上便民措施建议，经汇总整理出台了近10多条便民措施，如为病人免费提供一次性茶杯、开水；
大厅增设导诊护士；
导诊台和护士工作站配备针线包；
提供轮椅服务等。
5、进一步加强医德医风建设。针对群众反映大的收受回扣、红包等问题，组织学习了卫生部及省市有关文件，严格执行“八不准”等相关禁令，以严格的制度优化医院环境，树立职工良好形象。
岭东区卫生局 2011年11月4日
XXXXXXXXX医院
创建“群众满意医院”活动方案
按照《全市创建“群众满意医院”活动工作方案》（XXXXXXX号文件）精神，结合医院实际，制定本方案。
一、总体要求和工作目标
全面贯彻落实党的十八大精神，按照中央、省市纪委和全省卫生系统纪检监察暨纠风工作会议精神，坚持围绕中心、服务大局、标本兼治、纠建并举，扎实推进专项治理。以增强服务意识、规范服务行为和加强医院管理为主要内容，以纠正和解决损害群众利益的不正之风问题为重点，以加强医德医风建设、提高医疗卫生服务质量和解决人民群众“看病难、看病贵”为目的，通过创建活动全面提升医院的建设和发展水平，为深化医药卫生体制改革、推动医疗卫生事业发展做出积极贡献。
二、创建活动内容
1、依法执业。医院和医务人员认真贯彻执行医疗卫生法律法规，保障医疗安全，维护人民群众的健康权益。
2、改进医疗质量。医疗行为规范，坚持合理检查、合理用药、合理治疗。
3、提高服务质量。改善服务态度，增进医患沟通，患者就医方便，医疗环境整洁，实行服务承诺，采取便民利民措施。
4、严格医疗收费。严格执行物价政策和医疗收费标准，收费公开透明，坚决禁止和查处自立、分解、重复、超标准等乱收
费现象。
5、廉洁行医。加强医德医风建设，坚决纠正和查处商业贿赂行为和“红包”、回扣、开单提成等以医谋私现象。
6、落实医德考评和医德医风监督卡制度。加强医疗作风建设，认真落实医务人员医德考评制度、医师定期考核制度和医德医风监督卡制度，将医德医风状况与医务人员的岗位聘用、绩效工资、晋职晋级、评先评优等直接挂钩，建立有效的约束和激励机制。对出院患者提出的问题及时进行反馈，切实改进服务作风，提高医院管理水平。
三、实施步骤
1、组织发动。向全院医务人员传达贯彻上级有关要求，制定和下发活动方案，健全领导组织和办事机构，进行组织动员和工作部署。
2、公开承诺。医院采取相应形式，对创建内容向社会公开做出承诺，公布举报电话和网址。
3、自查自评。组织学习，进行宣传教育，开展主题活动，查摆梳理问题；
明察暗访，监督检查，及时纠正和处理发现的问题，随时对工作中存在的不足进行整改；
总结、整改，完善相关的制度和措施。
4、上报工作总结。10月20日前，医院将开展创建“群众满意医院”活动的工作总结上报市卫生局行风办。
四、保证措施
1、强化组织领导机构保障。建立健全领导组织机构，院领
导和中层干部实行“一岗双责”，建立目标责任制，层层签订责任状，实行责任承诺和责任追究制度，把创建“群众满意医院”作为医院的重点工作，扎实推进。
2、强化学习宣传和思想教育。组织全院医务人员学习创建“群众满意医院”活动工作方案，领会精神，层层抓落实。以“心在精细，思在疾苦，志在如意，旨在救人”，突出人性化服务内容，拓展人性化服务领域，提升优质服务水平。汇集医院文化、人文情怀及科学严谨的工作理念、技术精湛的工作作风之精华，表彰先进典型，开展警示教育，严格监督制定措施，建立奖惩和激励机制。通过媒体向社会公布便民利患新举措。通过医院局域网络资源，向全院医务人员传播、弘扬医学人文，树立医院良好形象。
3、加强作风建设。严格执行医务人员医德考评制度，纳入绩效管理，坚决杜绝医药购销和医疗服务中的各种不正之风行为，加强使用药品的监督管理。及时解决群众反映突出的问题，跟踪问效，切实做到件件有着落、事事有结果。
4、创群众满意科室。依托“三好一满意”活动，开展创群众满意科室和争做群众满意医生、满意护士活动，建立责任目标，层层抓落实，严格依法执业，维护人民群众健康权益；
规范诊疗行为，提高医疗质量，对医疗服务项目、收费标准、药品及耗材价格等信息严格公示制度。合理检查、合理用药、合理治疗、合理使用抗菌药物；
遵守服务承诺，提供优质服务，方便患者就医；
规范医疗收费，严禁自立、分解、重复、超标准收费；
廉洁自律，
禁止在医药购销中索贿和索要收受“红包”，坚决拒绝药械等各种回扣。执行首诊负责和首诉负责制，为患者提供方便、快捷、高效的优质服务，患者满意度≥95％。
5、畅通患者诉求渠道。认真落实医疗投诉处理办法，严格规范投诉处理流程，对投诉实行首诉负责制，及时妥善处理医患纠纷，深入开展创建“平安医院”活动。
6、主动接受社会监督，让群众满意。继续发挥行风监督员作用，完善医疗质量公开制度，坚持患者满意度调查和出院患者回访制度，及时解决群众反映突出的问题，提升医疗服务质量和服务水平，继续参加“关注民生、服务发展”群众满意医院评议活动，自觉接受社会监督，以群众满意作为工作的最高准则，以“心在精细，思在疾苦，志在如意，旨在救人”来构建和谐的医患关系，促进社会和谐稳定，保障医院健康发展。
武汉市第五医院创建“群众满意基层站所”情况汇报
今年4月以来，我院按照市、区要求，在全院及直管的六家社区卫生服务中心开展了创建“群众满意基层站所”活动。我们始终坚持将创建工作的出发点和落脚点放到服务患者、方便患者上，将患者满意作为工作是否有成效、创建是否有实绩的唯一标准，努力改进工作作风、提高工作效能、优化服务质量、树立良好形象，推动各项工作取得了一定成效。
一、提高认识，全员动员。
医院高度重视“群众满意基层站所”创建工作，召开全院动员大会，传达有关文件精神。结合医院特点制定创建实施方案，院党委书记专门组织活动研讨会，和各支部书记和直管社区卫生服务中心负责人一起商讨具体的工作措施和工作目标。
在全院开展“提升自我，为民服务”教育活动，通过组织学习行风建设各项规定、收看先进事迹电视专题节目、开辟学习专栏、开展心得体会征文等多种教育形式，使创建工作人人知晓、深入人心，进一步提高了医务人员的职业道德素质和服务意识，初步收到了“观点有更新、认识有提高、思想有统
一、工作有推动”的创建工作成效。
二、创建活动，亮点分呈
在创建活动中，医院以“增强服务意识、优化服务流程、提高服务效率、提升服务能力”为目标，着眼细节、持续改进、亮点纷呈。星级服务培训——让服务标准化
结合创建工作，医院继续深化星级服务活动，今年4至5月，开展了新一轮星级服务培训，重在加强服务内涵建设，将“微笑服务”
延伸至“品质服务”。对近五年来招收的300余名新职工进行职业着装、医务礼仪、文明用语、行为准则等方面的基础性培训。对全院职工按照工作性质的不同进行分类，从医生、护士、后勤到电梯、保洁，由相关主管职能部门制定执业形象、服务语言、工作流程、操作规范等方面的标准，并按标准对员工进行规范化训练，随后，在全院开展了 “精益求精”岗位大练兵活动。广大职工的服务态度、服务质量、专业技能均得到明显增强。
细节入手——让病人便捷就医
设臵叫号系统。医院在门诊输液室、超声影像科、CT室等候诊人群密集的地方设臵了电子叫号系统，电子屏幕显示每位就诊病人的姓名和序号，方便病人有序就诊，也方便聋哑患者看屏幕依序就诊。
开放服务评价系统。医院在门诊和住院处都设臵了服务评价系统，门诊就诊病人和住院病人可以通过触摸屏，对在就医过程中接触到的工作人员等进行满意度评价。病人的评价结果将直接和科室绩效挂钩，并作为医院“星级服务明星”评选的重要依据。“患者评医生”体现的是对患者权利的尊重，也是对医院服务质量的最真实的考评。评价系统开设以来，共有600余人次在上面留下了自己对医务人员的评价，满意率在90%以上。
优化信息查询系统。医院门诊设有专用信息查询系统，患者可以直接点击触摸屏对想了解的医疗信息进行查询。今年，医院在此之上新增设了费用明细查询，让患者“有数”就医。一般，住院患者可以通过每日清单和出院时获得的住院费用明细清单了解自己的就医费用使用情况，但是门诊患者在划价交费后，发票只会显示诊疗费、药费、检查费的总费用，患者并不能通过发票了解其中的明细。现在，轻点信息查询系统，每种药多少钱，抽血化验包含了哪些项目、每项如何收费，CT检查了几个部位、如何收费……患者只要输入发票号，
费用明细一目了然。
窗口科室——优质服务树立形象
窗口科室是服务患者的前沿，是展现医院形象的第一道风景。窗口科室服务质量的优劣直接关系到患者对医院整体服务的满意程度。创建群众满意基层站所，服务是核心，窗口是关键。
院领导亲自带队，深入窗口一线进行规范化训练，每个窗口树立一个标杆、每个窗口形成一套标准，挂号必须告知患者就医去向、收费必须唱收唱付、发药必须交代药物用法……统一思想、更统一行动，把窗口工作人员培养成一支支训练有素、整齐划一的队伍，为患者提供更加高效、便捷、安全的服务。
门诊药房工作人员做到准确发药、指导用药。在药盒上贴上标签提醒患者药物的服用方法，并对每位病人细致交待服药注意事项。作为“武汉市文明用语示范岗”的输液室，不仅坚持普通话服务，和病人亲切沟通；
还严格操作规范，做到一针见血；
更注重细节服务，自制手臂搁枕，让病人在打针时更舒适一些。
支助中心为重病人提供全程陪伴服务，从门诊到主要到做检查，陪同病人进行就医的每个环节，减少病人“走弯路”，更保障重病人在就医过程中的安全。
临床科室——开拓创新建功立业
便捷的就医、周到的服务给患者留下好印象，但要让患者真正满意，归根结底还是要解除他们的病痛。医院各临床科室在创建活动中立足本职岗位、刻苦钻研，积极开展新技术、新业务，努力提高专业技术水平和医疗服务能力。
心内科联合两省三院专家，开创性地成功实施国内首例主动脉弓部“开窗”支架臵入术，挽救七旬老人生命。这是这类心血管疾病治疗的一大进步，同时也象征着我院介入技术的运用日臻成熟。在介入
方面取得的骄人成绩并没有让心内科团队停止技术创新的脚步，之后他们又成功完成了全省第二例心脏干细胞移植术，即介入治疗后为心肌梗死患者带来又一福音。
68岁老人突然中风，到某大医院就诊，由于本身患有严重的高血压、糖尿病、冠心病，血管多处狭窄甚至闭塞，医院拒绝为其手术。我院神经内科接治了这位外科高危患者，抱着挽救病人的决心和坚定信念，为其实施颈动脉血管成形及支架臵入术，最终使患者重获生机。
正因为有一心救治病人的心，才有这样敢于冒险、敢于担当的勇气，凭着这样一股子冲劲，各科室新技术、新业务的开展如火如荼，上半年有12个临床科室开展新技术、新业务共计19项，为患者实实在在解决问题。
伴随新技术、新业务的开展，医院重点专科建设也初见成效。肿瘤治疗专科不负众望，获批中部医疗中心省级重点建设专科；
病理科稳扎稳打，获批武汉市重点专科，并向省级重点专科进军。普外科异军突起，冲击武汉市重点建设专科获得成功。医院整体医疗技术水平的提升，就是服务患者能力的提升，就让患者不仅能舒心看病，更能放心看病、看得好病。
社区中心——立足社区服务居民
医院直管的6家社区卫生服务中心，根据各自实际，在创建活动中，动脑筋、想办法，当好社区居民的健康守门人。
二桥街社区卫生服务中心在三个全科诊室设臵了“医生助理”， 在病人等待就诊的过程中，协助医生更全面地了解病人情况，不仅帮助病人更好地陈述病情，有助就诊，还利用病人等待的时间帮助建立健康档案，一举两得。中心升级了信息管理系统，实时更新居民电子健康档案，变原来的“死档”为“活档”，不仅提高了工作效能，更利于跟踪居民健康状况，提供必要的健康和就医指导。此外，中心在门
诊大厅安臵了全自动血压计和健康膳食塔，为居民提供“自助”健康服务。
琴断口社区卫生服务中心实实在在满足居民预防接种需要，将原来限定周
一、周四上午的接种时间调整为周一至周五全天加周六上午半天，极大地方便了社区居民，现在该中心的预防接种量占到全区总量的三分之一，为全区之最。此外，他们在落实家庭医生责任制上下功夫，实行“双签”管理，每一个下社区的“家庭医生”必须有社区居委会主任和受访居民的双重签名，才算完成工作任务，切实保障社区居民得到“家庭医生”的上门服务。
医疗行业，攸关民生，回顾创建工作，虽然取得了一定成效，但与党和国家的要求、与人民群众的期待还有差距。创建活动有阶段，为民服务无终点，我们将以创建活动为契机，发扬开拓创新精神，进一步提高效能、优化服务，接受领导和各界人士的监督，虚心接受患者的合理化建议，切实为患者办实事、做好事，努力将医院建设称群众满意的医院。
武汉市第五医院
2010年8月5日
群众满意度工作汇报 公安（共13篇）
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