掘进队职责
1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。
2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。
3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。
4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。
5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。
6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。
7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更好地服务于安全生产。
8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。
掘进队队长岗位职责
1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。
2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。
3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。
4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。
5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。
6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。
7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。
8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。
9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。
10、完成矿领导交办的其它工作任务。
掘进队技术员岗位职责
1、熟知施工巷道规程措施、规格标准、施工工艺和工序安排，综合防尘措施，避灾路线等。积极配合队长开展技术管理工作。
2、负责编制掘进工作面作业规程、安全措施，保证每项工程开工前规程、措施齐全，做到每项工程有规程、有措施，并且符合现场实际、具有针对性和可操作性，同时负责报批、传达、贯彻、监督执行。
3、定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规程及时修改补充完善。
4、负责区队职工的岗前培训，搞好本单位特殊工种技术培训计划与统计工作，从业人员考试合格后方可安排上岗。
5、要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。
6、加强对掘进工作面探放水的技术指导和现场检查，发现问题及时处理。
7、地质条件发生变化时，及时编制具有针对性的安全枝术措施，报批后进行传达、贯彻。
8、定期对本工作面的安全隐患进行排查、治理，对排查出来的安全隐患，要有落实、整改措施。
9、按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。
10、组织好调查研究，及时总结本区队安全生产，技术管理的方法、经验，学习新知识、推广新经验。
11、必须按矿精细化管理的有关要求，尽职尽责，杜绝“三违”现象。
掘进队值班队长岗位职责
1、严格值班制度，了解上班安全生产情况和存在问题，然后向各班布置生产任务和传达安全注意事项。
2、督促班（组）长开好班前会，传达上级指示，交待安全生产注意事项，明确责任。协助班（组长）长按照作业规程作业图表规定合理分工，恰当安排劳动力，确保安全生产任务按时完成。
3、严格贯彻执行煤矿安全规程、操作规程、作业规程及其技术安全措施，坚持正规循环作业，严禁“三违”的发生。生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并向调度部汇报请示。
4、认真执行现场交接班制度、工程质量验收制度和汇报制度。若工程质量不合格，当场令其返工，并追究有关人员责任。
5、在队部办公室值班接听电话，及时安排落实矿领导、各部门交待的任务，了解井下施工情况，不得脱岗、睡岗、串岗。
6、督促当班跟班队长做好现场管理工作，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。
7、完成矿和区队交办的其它工作任务。
掘进队跟班队长岗位职责
1、认真学习《三大规程》，参加矿、区队组织的安全业务培训及安全技术措施、《作业规程》培训、顶板管理、安全质量标准等学习，提高自身素质和技能。
2、负责全班（组）生产、安全、工程质量等方面的工作，带领全班（组）员工完成或超额完成本班（组）生产任务。
3、接受值班队长下达的生产任务和安全注意事项，开好班前会，准确清点出勤人数，安排好劳动力，做到合理分工，把生产任务和安全技术措施具体落实到每个员工。
4、严格执行交接班制度、汇报制度、带班制度、“煤矿三大规程”和安全技术措施，拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律，在生产过程中出现特殊情况或发生事故时，要立即采取措施，亲自指挥处理，并把情况向调度室作如实汇报。
5、搞好工程质量，发挥模范带头作用，检查督促职工按照《作业规程》和《操作规程》规定进行作业，严格按照工程质量标准进行验收，凡不合格者，必须当场令其返工，并追究其责任。
6、合理使用原材料，管好、用好、保护好各类设备和设施，做到文明生产。
掘进工程质量验收员岗位职责
1、在队长的领导下，负责全队的工程质量验收工作，对本队工程质量负主要责任。
2、认真学习作业规程，钻研业务，坚守岗位，深入实际，不断提高工作水平，服从领导安排，圆满完成本职工作。
3、熟悉并掌握《生产矿井质量标准化与考核评级办法》，严格验收标准，不徇私情，凡不合格的工程，一律不予验收。
4、必须班班进行现场检查验收评分，对每小班工程进度及其他工作进行统计和计分，项项评定结果，并认真做好原始记录和质量班评估工作，记录本要有交接班长和本人的签名。
5、坚持落实工程质量责任制，对于当班没有完成生产任务，工程质量不合格，事故隐患没有处理，按规定扣分，并视情况进行整改。
6、验收上井后，要及时整理现场记录，并妥善保存好原始记录，以备领导查验。
7、密切配合技术员搞好技术管理工作，当好区队领导的参谋，协助做好其它方面的工作。
掘进队队长岗位职责
1.负责认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策和上级的有关规定。带领班子成员始终坚持“先安全、后生产，不安全、不生产”的原则。
2.负责组织现场作业人员严格执行煤矿“三大规程”及安全技术措施，严格规范区队职工的安全生产行为。
3.负责组织审查本区队执行的作业规程、操作规程和安全技术措施。
4.负责组织审查本区队的检修作业和月度作业计划。 5.负责本区队重要工作事项的现场组织和指挥工作。
6.负责组织人员排查现场安全隐患，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。
7.负责组织人员分析追查本区队发生的安全事件，明确责任并提出防范措施。
8.负责深入井下现场开展安全检查，每月下井检查不得少于15次，每次时间不低于2小时，对检查发现的安全隐患及时组织处理。
9.负责经常组织召开班前会，每月组织召开班前会不得少于10次。
10.负责参加本矿安委会、安全办公会及其它有关专业的安全会议，提出加强本矿安全管理的意见建议。
11.法律、法规规定的其它安全生产职责。
技术管理人员岗位职责
1、在工程管理部部长的领导下，做好工点作业工序、工艺流程及各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。
2、监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大 质量隐患立即停工并报告上级。
3、做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工 作。
4、负责编制权限范围内的作业指导文件。
5、负责对作业队操作人员进行技术交底。
6、负责编制材料采购计划。
7、参加工程质量事故的调查分析。
8、对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行 监控。
山西襄垣七一新发煤业有限公司
炮掘队各分管队长
职
责
范
围
二0一三年
目 录
炮掘队职责范围 ...........................................2 炮掘队队长--谭文杰职责范围 ...............................2 炮掘队生产副队长--郝利东职责范围 .........................3 炮掘队机电副队长--韩德锋、杨鑫职责范围 ...................4 炮掘队安全副队长--李玉明职责范围 .........................4
炮掘队职责范围
1、根据生产领导组下达的掘进进尺计划及生产科制定的施工措施和作业规程组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术指标；
2、认真贯彻执行国家和上级主管机关有关开拓掘进的技术政策、规定、规范、决定，严格工程管理；
3、做到一工程一措施，认真向职工传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施；
4、加强现场管理，确保工程质量符合标准要求，组织正规循环作业，实现优质、低耗，提高掘进水平；
5、严格管理制度，加强设备材料管理，降低材料消耗；
6、遵守“火工品”管理制度，加强“火工品”管理；
7、坚持“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行矿井灾害预防和处理计划，加强对五大灾害的预防与管理，搞好安全生产；
8、抓好质量标准话工作，按照质量标准化工作，按照质量标准要求，做到一次成巷，搞好管辖范围内的文明生产；
9、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益；
10、完成矿交办的其它工作任务。
炮掘队队长--谭文杰职责范围
全面负责本队掘进施工管理，队长不在时，指定一名副队长代行队长职责。
1、组织制定区队管理制度和各工种岗位责任制，并认真抓好落实；
2、根据矿下达的计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证生产计划的完成；
3、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全生产；
4、搞好正规循环，抓好工程质量，实现质量标准化；
5、搞好人力调配和劳动组织调整，提高工作效益和单位水平；
6、搞好设备和材料管理，降低消耗，提高经济效益；
7、完成矿交办的其它工作任务。
炮掘队生产副队长--郝利东职责范围
在队长领导下，负责本班的质量、安全及生产管理的全面工作。
1、开好班前会，具体安排各班组的工作，并积极组织落实，完成当班生产任务；
2、深入现场，以身作则，靠前指挥，对生产中的重大问题亲自组织处理；
3、做好生产系统管理和安全质量管理工作，组织现场交接班，交清遗留问题，保证安全生产；
4、支持班组长工作，抓好劳动纪律，贯彻“三大规程”，带头抵制“三违”；
5、遵守矿各项规章制度，每班如实将生产情况向区队及矿调度室汇报；
6、完成领导交办的其它工作任务。
炮掘队机电副队长--韩德锋、杨鑫职责范围
在队长的领导下，负责本队机电设备的管理和维护工作。
1、全面掌握所管辖区域内机电设备的结构性能、工作原理，强化设备管理，保证设备正常运转；
2、深入现场掌握每台设备的运行情况，有计划地进行设备检修，提高检修质量，保证设备达到完好要求；
3、对各类机电设备事故，严格执行“一事故，一追查”制度，找出预防同类事故的方法，杜绝同类事故的发生；
4、组织好本队机电维护工的技术培训和安全教育管理工作，提高职工技术素质；
5、协助队长不断完善各项机电管理制度，努力降低配件消耗；
6、遵章守纪，积极完成领导交办的其它工作任务。
炮掘队安全副队长--李玉明职责范围
在队长领导下，负责施工技术工作，对全队安全、质量及生产负技术责任，对分管技术员负技术领导责任。
1、根据设计和有关资料，协助队长制定本队作业计划及实施方案；
2、负责组织编制施工作业规程或施工技术措施，并向职工贯彻，现场检查落实，严格执行一工程一措施规定，保障工程符合设计要求，搞好质量标准化工作，实现动态达标；
3、经常深入现场及时准确地掌握施工现场地质条件变化情况，并制定出对性措施，保证施工顺利进行；
4、定期对职工进行业务技术培训，提高职工的技术素质和自主保安能力；
5、推广使用新技术、新工艺，开展技术革新和技术攻关，促进安全生产和生产效率、经济效益的提高；
6、负责施工原始记录、隐蔽工程记录，并作为技术基础资料妥善保管，经常与生产技术部门联系并汇报工作；
7、遵章守纪，积极工作，努力完成领导交给的其它工作任务。
四川弘鑫矿业有限公司
荣县新胜煤矿
掘进安全生产管理制度
编制：赵文兵 审核：曾小刚 批准：吴永成
2017年度
目录
采掘工程管理制度
一、采掘工程施工必须制定采掘工作面作业规程和安全技术措施。 二、采掘工作面严格执行规程，无规程、无安全技术措施不得开工。
三、采掘工作面作业规程是生产建设作业的准则，不得违章指挥，不得违章作业。
四、采掘工作面在开工前，必须先行贯彻作业规程，具体由技术员负责，进行技术培训。
五、作业规程的制定，由技术员根据作业地点的实际情况负责编制，经矿长，总工程师等审批签发。
六、作业规程的修正：作业规程或安全技术措施必须符合实际，执行过程中，需修改时，由技术科执行深入调查研究后重新编制或部分内容的修改，修正后要重新贯彻。
七、工程验收：采掘工作面的规格质量要班班进行检查监督，发现问题及时解决，施工中严格遵照井巷工程标准办事，月末组织现场验收，验收合格后报生产矿长。
八、通风瓦斯检查，要设专职人员配备必要的检测仪器，班班要认真填写记录，严格执行巡回检查请示汇报制度。
九、要保证井下作业人员有足够的风量，避免循环风、串联通风，井下主要设备和地点要设置瓦斯标牌。
十、局扇位置安全合理，防止风筒接头漏风，保证漏风率不超过10%。 十一、完善通风系统，合理分配风量，尽量避免过多的风流调节。
十二、严格执行瓦斯检查制度，检查地点和检查次数按安全规程有关规定严格执行。
十三、临时停工地点，要保证局部通风机经常运转，不准停风，废巷要封闭防止瓦斯积聚。 工程质量检查验收制度 一、工程质量检查制度：
对掘进工程质量实行队长领导，技术员负责的办法，技术员必须按掘进作业规程的要求定好各种技术数据，及时测量给点，安全检查员要随时对工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求。
二、工程质量验收制度：
1、日常质量验收：技术员对自己负责的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给技术主管。
2、技术组联合验收：技术组要定期组织全部技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。
3、矿综合验收：每项工程完工后，矿要组织有关人员对工程进行一次全面的整体验收，验收不合格的要限期整改，合格后填写验收单，有关人员签字。
掘进工程质量管理制度
一、掘进队各作业面的生产班必须落实质量验收员一名，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，工作中必须秉公办事，实事求是，对不负责，谎报数据、涂改原始记录者根据情节轻重每次处以50—100元的罚款，并追究队长和技术员责任，不合格部分由施工单位限期返工。
二、质量检查和验收：
在每月全矿质量标准化检查验收中，由矿主管掘进领导牵头对掘进工作面工程质量检查验收和考核，对检查中发现的危及安全和质量的问题及时在现场安排掘进队处理，掘进队不处理，检查人员有权责令其停工；
对检查中发现的一般质量问题，升井后及时以书面形式告知掘进队，责令其限期整改完毕，否则，给予掘进队领导和责任人进行处罚。按要求对掘进工程进行质量标准化考核。同时，每月月末，按工程质量检查情况给掘进队出具工资结算单，出现工程质量不合格的情况对其掘进进尺进行相应扣除或罚款。
安全目标管理制度
为更好地把安全管理工作落到实处，开创安全生产新局面，确保实现安全奋斗目标，特制定如下安全目标管理制度，希望各级领导严格执行
1、指导思想
必须全面贯彻落实《煤碳法》、《安全生产法》以及国家和煤碳行业有关安全生产的法律、法规；
坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行综合治理，狠抓各项行之有效的安全措施的落实；
坚持做到以风定产、以产定员，不超能力生产，杜绝各类重大事故，促进全公司安全状况的好转。
2、奋斗目标
（1）全年杜绝重伤及以上事故的发生，轻伤人次不超过11人次。
（2）坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板和重大机电、运输事故的发生。
（3）采掘工程施工质量、机电运输设备安装质量、通风设施构筑质量，必须消灭不合格品；
掘进工作面必须使用前探梁，严禁空顶作业；
井下电器杜绝失爆；
煤矿班组学习培训制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；
二熟：生产原理熟、工艺条件熟；
三会：会使用、会维护保养、会排除故障；
四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。 安全办公会议制度
l、安全办公会是煤矿安全管理的一个重要内容。每月至少召开一次。
2、安全办公会必须由队长、班(组)长、机电、通风及有关人员参加。 3、安全办公会必须要有专用记录本，并要专人做好记录。
4、安全办公会所决定的问题，必须设专人负责定期解决。
5、安全办公会的内容
(1)学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定和指示。
(2)听取有关部门关于执行三大规程，落实安全技术措施和安全管理工作的汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人头。
(3)对本单位发生的重大事故和未遂事故进行分析、讨论，处理事故责任者和严重违章人员。
(4)检查办公会原确定的事项落实情况。
安全生产奖罚制度
第1条：各单位正职必须按规定参加安全办公会议、各种专业工作会议和月度安全大检查，因事不能参加的必须指派一名副职参加，否则，对无故不参加者罚款50元/次，对于各项会议落实的工作项目和安全大检查查出的事故隐患，各单位必须按规定整改，否则，对有关责任人予以50~100元处罚，对有重大安全隐患而不及时整改的，对有关人员给予100~2000元处罚。由于落实整改不力而造成事故的，还将追究有关人员的责任。
第2条：严格考勤制度，按时上下班。凡迟到、早退的对当事人罚款20元。特殊工种、特殊岗位人员必须执行现场交接班制度，否则，对当事人罚款50~200元。
第3条：全队管理人员离开外出，必须向队长请假，否则，对当事人每次罚款100元。
第4条：管理人员手机必须24小时开机，或通讯联系必须畅通，否则，每发现关机一次，罚款20元。
第5条：无故不组织职工开展安全活动日，扣罚单位主管领导100元；
员工无故不参加安全活动日学习的，每人每次罚款50元。
第6条：有抓“三违”任务指标的人员，由队长逐月考核，作为安全奖励和年终评比的依据之一。
第7条：因交接班不清楚或派班时只布置生产不布置安全工作的，扣罚跟班管理人员50~100元。
第8条：凡带烟火下井或在井下吸烟者，罚款500元/次。造成事故的另处理。
第9条：凡酒后下井或在井下喝酒者，罚款50~100元，并罚款跟班管理人员和班长各50元。
第10条：下井不带矿灯、矿帽或不穿劳保鞋的，一次罚款50元。
第11条：管理干部不坚持跟班盯岗或挂牌不下井的每次罚款50元，空班罚款100元。
第12条：凡是咒骂、欧打、威胁和阻挠安监（检）人员执行公务的，给予50~500元罚款；
性质特别恶劣的，另分析处理。
第13条：井下烧焊没有措施的，罚责任单位50元。造成事故另分析处理。
第14条：不按矿通知参加安全培训或不参加事故分析会的人员处罚50元，通知不到位的扣单位正职100元。
第15条：不按规定组织本单位员工进行安全学习的，每次罚单位主要负责人50~500元。
第16条：所有人员未经矿安全培训下井的每人罚款500元。
第17条：特殊工种人员必须经培训合格后持证上岗，并按规定期限进行复训。违者罚款50~100元。情节严重的取消上岗资格。
隐患排查制度
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，加强各类安全隐患排查及整改工作，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定本制度。
一、隐患排查周期及内容
（一） 单位领导每周必须组织本单位区队对分管范围内业务进行一次全面的隐患排查。
（二）区队每天对分管范围内的事故隐患排查一次；
（三）各班组每班对作业责任区域内的隐患排查整改一次，并将排查整改情况报区队。
（四）各特殊岗位工种的作业人员每班接班后必须对所 操作的设备和负责的区域进行一次隐患排查，并将排查情况报区队。
二、事故隐患的分级及分类
隐患排查后，按事故隐患整改、解决的难易程度，将事故隐患分为D、C、B、A四级。
D级：各工种岗位职工、每班跟班干部（班组长）现场有能力解决而必须解决的隐患做到隐患整改处理不隔班。
C级：区队有能力解决而必须解决的隐患，做到隐患整改处理不过天。
B级：难度较大，区队解决不了的隐患须交矿领导平衡解决的隐患，做到隐患整改处理不隔天。
A级：难度大，区队解决不了，须交矿协调解决的隐患，做到隐患处理不过周。
三、隐患排查处理程序
（一）区队必须严格执行隐患排查及整改制度，并作为防止重大事故的一项重要措施来抓，按照分级排查，分工负责，分级管理的原则，把隐患排查及整改工作的责任落实到人，促进矿安全生产持续、稳定、健康发展。
（二）对各类安全隐患要按照“立即整改，现场整改”的原则进行处理，区队必须严格执行隐患排查及整改制度，把隐患排查及整改工作的责任落实到人，明确专人负责管理。
（三）区队各班组由跟班干部（班组长）每班必须对所辖范围内进行全面的隐患排查，要排查到每个作业地点，每台设备，对排查出的隐患指定专人负责整改，对危及安全生产的要立即停产进行整改处理，并及时向队进行汇报；
对严重隐患或当班整改不了的，当班升井后要上报到队，由队制定整改措施，整改规划，明确专人落实整改。
四、隐患排查整改复查规定
（一）隐患排查实行分级排查，分级负责，分级处理的原则。
（二）区队必须建立事故隐患排查汇报记录、隐患整改处理台帐，隐患排查汇报记录、隐患整改处理台帐要安排专人负责管理，执行事故隐患消号制度。
（三）隐患整改必须坚持专人负责，专人验收和验收签字制度，确保整改落到实处。
五、责任追究
有下列情况之一的，按照有关奖惩办法和责任追究制度，严肃处理
（一）不认真进行隐患排查，不按要求进行整改的；
（二）不如实汇报隐患排查及整改情况的；
（三）不严格执行隐患排查及整改制度导致发生事故的；
（四）有关记录、会议纪要等资料丢失、损坏不全的等 新工人培训制度
一、凡新到本矿从事井下工作的人员，必须接受不少于72小时的安全教育培训。
二、培训人员要以《中华人民共和国矿山安全法》规定的矿山企业对职工安全教育、培训的内容为主要依据，结合我矿的各项规章制度，认真向新工人做详细的讲解。
三、培训达到规定的时间，要由新工人准备去的班组安排一名老工人，带领新工人入井实习工作。入井实习工作前，要对新工人进行安全技术规程贯彻。直到实习期满为止。
四、期满后，新工人要经过再次考核，合格后方可独立工作。 五、必要时可由安检员派人带领新工人到井下熟悉井下的基本情况、巷道情况和避灾路线。
六、对没经过安全教育培训及安全技术规程贯彻的新工人或培训不合格人员，一律不准入井工作。 入井检身及人员出入井清点制度
根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》和公司的规定，结合我矿实际，制定本制度。
（一）入井检身制度
1、井口检身员负责入井人员的检身，所有入井人员必须无条件接受井口检身员的检查。
2、对于不配带矿灯、自救器，不穿脚靴、工作服或穿化纤衣服的；
对于携带火种、香烟和其他《规程》规定禁止下井的物品，一律不准下井。
3、对于不听劝阻或者故意阻挠井口检身员进行检身的，按违章处理，情节严重的交司法部门追究刑事责任。
（二）人员出入井清点制度
1、所有入井人员必须到井口考勤室进行投考勤牌登记，以便矿调度室及时掌握入井人员总数。矿灯房也必须对领灯情况进行登记。
2、考勤室必须每天对每班的出勤情况进行统计，将统计报表及时送交矿生产调度室等部门。
3、入井人员升井后必须立即到考勤室领取考勤牌、交矿灯和自救器。
4、各基层单位要进行认真的考勤，每天将本单位的出勤情况和矿考勤室进行核对
5、对于弄虚作假投牌不下井或下井不投牌的人员，一律扣出当天的工数，并罚款50元。
班 前 会 制 度 一、各班次必须提前半小时，在会议室由各区按时组织召开班前会。
二、班前会由主管队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各掘进工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区掘进工作面的技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不点名记工，不准入井工作。
七、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 汇 报 制 度
1、实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如溜子不能常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
2、跟班副队长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。 3、班中由跟班副队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
4、交班前一小时由跟班副队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。
5、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。
6、单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
7、单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；
不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
8、班中进尺汇报：
（1）班中进尺汇报要及时，在交接班前一小时内必须把本班进尺，准确的上报调度室。
（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。
9、调度制度：
（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。
（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：
①对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。
② 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。
③ 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。
10、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。 交接班管理制度
1、井下交接班时间按作业规程规定执行。
2、严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣100元，工人每次扣50元(特殊情况除外）。
3、对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理。 4、交接班无理取闹、不服从跟班或质量员现场裁决，每次扣责任者50元。
5、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。
6、交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任。
7、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交工具、材料等，并认真填写交接班记录。事后出现的问题以交接班记录为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣50元，班长每次扣100元。
8、掘进队组交接班时，工作面料场到掌面的文明生产，工程质量必须达标，由质量员考核，并责令当班处理（各岗位司机比照此条执行），否则质量员责令下一班处理,下一班必须不扎不扣地完成，分数由上班出,质量员现场决定,否则处以上一班2倍的处罚。
10、当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则影响生产的事故率累计在本班。
11、各班在交班前要将本班的工作量在现场标清，否则减去一半工作量得分。
管理人员下井带班制度
为严格落实执行国务院关于煤矿领导干部下井带班作业制度的规定，根据公司的要求，结合我矿实际，特制定本制度。
第一条 带班职责
（一）下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。
（二）当现场出现重大安全隐患或特殊问题时，及时组织采取紧急处置措施，重点盯防，并立即向区队和调度室汇报。
（三）及时制止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。
第二条 带班要求
（一）带班时间不少于8小时，与职工同下同上。 （二）带班人员升井后，要到信息办填写带班记录，写明上下井时间、地点、经过路线、发现的隐患及处置落实情况。
（三）安监科建立下井带班档案，每月牵头组织考核，并对领导干部带班情况定期公布，接受群众监督。
（四）因特殊原因不能下井带班的，必须经矿主要领导批准。
第三条 责任追究
在执行领导干部下井带班制度过程中，凡出现下列情况之一的，给予责任追究：
（一）无故不下井带班或完不成下井带班次数的；
（二）对现场出现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象不加以制止的; （三）对现场隐患应发现而未发现的、或发现隐患不及时采取处置措施的；
（四）对带班期间经过的路线或作业地点24小时内出现安全问题的；
（五）带班期间违章指挥或者强令违章冒险作业的。 设备完好管理制度
一、机电设备综合完好率达到90％以上。
二、井下供电系统做到无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头，严禁使用失爆设备。
三、井下防爆电器入井前，必须悬挂防爆电气设备合格证及设备责任牌，否则不得入井使用。 四、井下裸露的电气设备及井上、下机器外露的转动和传动部分必须有防护罩或遮拦物。
五、装有电气设备硐室和单独装设的高压电气设备、低压配电点或装有3台以上电气设备的地点都应装设局部接地极。
六、煤电钻及信号装置应使用综合保护装置。
七、设备操作维护保养人员对所使用的设备，通过岗位练兵和技术培训，做到“三懂、四会”（懂结构、懂性能、懂用途；
会使用、会保养、会检查、会排除故障）
八、搞好设备润滑。严格执行矿用设备润滑管理制度，坚持“五定”“三级过滤”（五定：定点、定时、定质、定量、定人；
三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。
九、井下电缆要悬挂整齐，符合标准，机电设备要上架且摆放整齐。 十、高压电气设备的检修和工作必须严格制定施工安全措施，高压停送电必须提出申请，根据安全措施由专职电工执行。
十一、井下停电检修、搬迁设备必须严格执行《规程》第四百四十五条的规定。
机电设备日常维护保养制度
1、操作人员和维（检）修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护保养好设备。坚持维护保养与检修并重，严格执行岗位责任制，落实设备包机制，确保在用设备台台完好。
2、设备操作维护保养人员对所使用的设备，通过岗位练兵和技术培训，做到“三懂、四会”（懂结构、懂性能、懂用途；
会使用、会保养、会检查、会排除故障），并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；
若设备超负荷运行或他人违章操作设备有权制止；
发现设备运转不正常、超期不检修和安全保护装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。
3、操作人员，必须做好下列各项主要工作：
（1）正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真检查、准备，运行时精细操作，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行，停机后详细检查，做好维护保养工作。
（2）精心维护保养、严格执行巡回检查制，运用“五字操作法”（听、擦、闻、看、比），手持工具、抹布，定时按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时处理，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐（即“十字”作业法）。保持零配件、附件完整无缺。
（3）掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整有效。
（4）设备有计划运行，定期切换，配合检修人员搞好备用设备的检修工作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动运行，对备用设备要定时盘车，搞好防冻、防凝等工作。
（5）认真填写设备运行记录、故障记录。
（6）经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。
4、搞好设备润滑。严格执行矿用设备润滑管理制度，坚持“五定”“三级过滤”（五定：定点、定时、定质、定量、定人；
三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。
5、操作人员必须认真执行交接班制度。
6、设备检修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合操作人员搞好安全生产。
7、各单位的设备、管道、支架、机房、建筑物、构筑物、设备基础，应保持完整，定期检查、测定，并采取防潮、防汛、防冻、防尘、防腐蚀措施。对设备、管道的仪表和安全装置保证齐全完好，并按规定做定期检验、调整。
8、搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表盘、支架、基础、地面、房屋建筑等设施清洁卫生，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象。
9、维护人员对分管范围内的设备负有维护责任，做到定时上岗，每天检查一至三次，有特殊规定的按规定时间进行检查，主动向操作人员了解设备运行情况，发现设备缺陷及故障，及时消除。不能立即消除的缺陷及故障要及时报告上级主管部室，并在设备检修中彻底排除。
10、操作人员发现设备运行不正常，要立即检查原因，并及时处理。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并汇报调度室、主管部室及本队值班干部，并通知有关岗位人员，不弄清原因和不排除故障，不得盲目开车。已处理和未处理的故障，必须记录在运行记录本上，并向下一班交待清楚。
井下机电设备使用管理制度
第一条：机电设备维护人员对管辖范围内的所有机电设备进行巡回检查，确保设备完好、安全保护装置齐全、灵敏可靠。
第二条：要切实加强设备管理，在设备投入使用过程中有下列情况，其损失由操作司机、包机组成员、维护人员、区队主管领导全额承担。
１、若因当班维护人和包机组成员未认真检查或不及时处理设备、设施和缆线存在的问题，凑合生产造成设备损坏或影响生产。
2、若因润滑制度、操作规程等各项设备维护保养制度不落实，违章作业造成设备损坏或影响生产。
3、若因区队对维护保养工作不做安排，既不安排维修时间，又未确定专人负责(包括主管队长、专职包机人员和专职司机)，造成设备损坏或影响生产。
第三条：机电设备维护人员要严格执行设备检查记录制度，特别是采掘流动设备，如：胶带运输机、移动式空压机、泵站、掘进机等检查记录，如漏检、漏记一次给当班维护人员罚款50元，没有记录的给队长、技术员各罚款50元。
第四条：当班机电设备维护人员必须确保电气设备保护装置齐全可靠，未按规定时间、周期对各种保护装置进行试验的，给区队机电主管队长和维护人员各罚款200元，因甩掉保护装置不用或保护装置失灵损坏设备，其损失由包机组成员、维护人员、区队主管领导全额承担。
第五条：每月不少于三次设备质量大检查或动态检查，发现不安全隐患，责令维护单位限期整改，区队在规定时间少整改一条给区队长罚款50元。
包 机 制 度
为了加强机电设备管理，增强责任心，保证各生产环节的正常运转，特制定本包机制度。
一、单位应根据设备使用情况采取分片包干或按台包机办法，由操作人员和维修人员实行联合包机。对设备包运转、包检修、包维护、包完好。
二、操作人员应精心爱护设备，遵守操作规程、正确进行操作，及时进行巡回检查，发现异常及时汇报。
三、维护人员要按规定及时对设备进行定期检查，听取操作人员意见，及时对设备进行检修，使之经常处于正常运转状态，所包设备必须悬挂责任牌，明确责任制。
四、机电设备日常检查、环境卫生、外观、辅助设施及运行情况，应由值班人员负责，发现问题将追究包机值班人员的责任。
五、设备的零部件损坏或不能正常运行，由司机汇报，维护工进行处理，发现问题不及时检修，处罚包机维护工。
六、包机人员对设备的完好情况及运行情况负全部责任，有问题要及时向有关部门汇报，不即使汇报而造成损失的，要追究包机人员的责任。 机电事故追查分析制度
机电事故发生后，要及时对事故进行追查分析，找出事故发生原因，从中吸取教训，以避免同类事故再度发生，事故追查分析制度包括以下内容 1、区队成立由机电队长、技术员、机电班长为主的事故分析小组，坚持一事故一分析，做到小事故不过班，大事故不过天。
2、4小时以下事故发生后，应及时追查分析，并写出事故报告给设备管理中心。
3、4小时(含4小时)以上事故发生后，要及时上报设备管理中心、调度室；
由设备管理中心组织人员共同分析处理根据情节轻重对责任者进行处罚。
4、对于重大安全事故，必须通知安监处参加分析，责任事故中有下列之一者追咎当事者事故责任。
(1) 违章作业，违章指挥，违反劳动纪律而造成事故者。
(2) 忽视安全工作玩忽职守破坏性生产者。
(3) 发现异常情况不采取措施，不及时汇报强行生产者。
(4) 隐瞒事故真相对肇事者姑息迁就者。
(5) 分析处理事故流于形式而不兑现者。
5、建立事故记录薄对于事故的分析情况(包括事故原因、事故程度、采取措施、处理意见)认真填写，并一式两份，送交设备管理中心一份留存。
6、建立安全周会制，建立亮相台，将事故及时亮相通报达到教育本人，杜绝类似的事故发生的目的。 事故追查分析制度
为了进一步落实各级安全责任，强化责任追究，预防各类事故发生，规范事故调查分析处理，及时地报告、抢救事故，准确地调查事故，正确地处理事故，吸取各类事故教训，制定防范措施，特制定事故追究分析制度。
1、发生事故后，必须立即向调度室汇报，同时积极组织抢救事故，保护好现场，等待有关人员调查。
2、调度室接到事故汇报后，应立即组织抢救，并通知安全部门和有关领导。
3、安全部门有关职能部门应及时组织人员到现场进行调查，了解事故的原因和经过，
4、发生事故的单位和有关职能部门应积极协助事故调查人员查明事故发生的原因的经过，对不协助调查的单位和个人要严肃处理。
5、发生事故的单位必须于当天写出事故经过，报安全部门备案，由安全部门出具工伤证明到医院治疗，否则不以工伤对待，并追究有关人员的责任（情况紧急可先治疗后补手续）。
6、不得隐瞒、虚报或故意延迟报告事故，否则，除责成其补报外，给予负责人50-200元的经济处罚，并取消当年度评比先进工作者资格。
7、安全部门和有关部门应组成事故调查组，参加人员为安全部门有关人员、有关部门负责人、责任队长和技术员以及现场与事故有关责任人员。所有参加人员应以实事求是的态度，本着从快、从严、从重的原则及时组织追查分析。
8、分析处理事故时，必须严格坚持“四不放过”的原则，即“事故原因没有查清不放过、事故责任人没有严肃处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过”。 9、事故调查清楚后，按照公司有关规定对事故责任人做出处理，不得弄虚作假，否则，一经发现追究有关人员责任。
10、应参加事故调查分析的人员无故不到，或不按规定时间到，影响事故调查分析正常进行的，由安全部门按严重“三违”或失职给予处罚。
11、事故调查处理结束后，由安全部门和有关部门根据调查分析的情况写出事故报告。
12、对事故责任者的经济处罚，由安全部门下达罚款通知单，公司财务执行罚款，各类罚款进入安全基金，财务部门要建立专门台账，专款专用。
13、对在抢救事故过程中的有功人员要给予通报表扬或给予一定的经济奖励。
14、单位要落实防范措施，吸取事故教训，避免同类事故发生。 顶板离层监测、分析、预报制度
为杜绝掘进工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好掘进工作面的顶板安全管理，特制定本制度。
一、完善矿压观测组织机构，明确责任。
生产技术科设在矿压观测组。在总工程师、技术科科长领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。充实观测人员，根据顶板监测需要，配备2名以上专职观测人员，由矿压观测组统一管理，做到有计划有组织的开展矿压观测和支护质量监测工作。其主要职责有：
1、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量。 2、组织实施掘进工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行记录和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。
3、对特殊地点进行专项研究。对掘进工作面过断层、富水区、破碎带、大断面切眼、交叉点、沿空巷道，编写专题观测方案，进行矿山压力专项研究，对观测进行分析总结，对特殊地点的顶板控制提出超前预防措施，严防重大冒顶事故的发生。
4、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。
二、掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度 1、顶板动态监测仪器仪表的安装、维护
⑴、掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，所有采用锚网支护的煤巷从施工到报废都必须在技术科的协调指导下实行全过程地监测与维护。巷道掘进期间的安装、监测与维护工作重点由掘进施工单位在技术组指导下进行；
巷道竣工交接后到采煤工作面生产前其监测工作重点由技术科负责，采煤工作面生产到巷道报废期间其监测与维护工作重点由采煤区队负责
⑵、锚网巷道顶板离层指示仪的观测采用定人、定岗、定时观测，煤巷锚网支护巷道的监测责任单位都必须建立巷道监测记录，在巷道交接时，其巷道监测记录一并交接。
⑶、所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝或推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，顶板离层指示仪必须随迎头及时安设。
⑷、顶板离层指示仪的安设必须按200m间距控制。
⑸、对于每条巷道的顶板离层指示仪施工单位必须明确本施工区队的现场监测人员。
⑹、特殊条件（断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等）下的巷道必须按规定安设顶板离层指示仪，否则对施工单位罚款100元，。
⑺、施工单位不能随意损坏监测仪器，损坏的按仪器原值的一倍罚款。
2、掘进巷道支护质量与动态监测的数据收集、分析、处理按下列要求执行：
⑴、巷道掘进期间距迎头200m以内顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距迎头200m以外的范围测量读数每周不少于1次。
⑵、顶板离层仪观测人员要认真收集、整理、保存顶板离层仪读数，并进行简要分析。如发现异常：
①读数范围内累计下沉100mm；
②日下沉量超过40mm/日。
③现场施工的跟班人员应及时采取应急措施，进行临时支护保证现场施工安全，然后报调度室及有关领导，进行分析并制定有关措施上报矿总工程师，进行处理。
④基层监测人员必须按规定观测顶板离层指示仪，读数并记录，有较大变化时及时向调度室、技术科汇报。
⑤矿压组每月组织定期及不定期对掘进巷道锚网支护质量进行检测，定期为每旬检测，不定期为随时组织人员对巷道进行检测。检测锚杆间排距、锚杆角度、托盘贴沿情况、锚固力。
工程质量考核、检查制度 一、裸体锚网巷道基本尺寸
1.检查内容：裸体巷道无中线侧全宽。检查标准：无中线-50-200mm。
2.检查内容：裸体巷道无腰线侧全高。检查标准：无腰线的0-200mm。
二、锚杆打设
1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：锚固力不小于60KN。
2.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：锚固力不小于设计值的90%。
3.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：扭矩力达到 4.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：扭矩力达到。
5.检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25度之间，其余锚杆不超设计±3度。
6.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。
7.检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：锚杆外露长10-40 mm。
8.检查内容：锚杆没有按托梁（或钢带）眼打设的。检查标准：锚杆必须按托梁（或钢带）眼打设。
9.检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。
10.检查内容：锚杆排距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。
11.检查内容：安装构件齐全完好。检查标准：构件必须齐全完好。
12.检查内容：锚杆构件规格统一。检查标准：规格必须统一。
13.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。
14.检查内容：托梁（或钢带）安装前倾后仰两端不一致。检查标准：两端误差不超过50 mm。
15.检查内容：帮顶托梁（或钢带）不在同一平面。检查标准：帮顶托梁（或钢带）必须在同一平面。。
三、锚索打设
1.检查内容：锚索外露长度超出规定范围。检查标准：锚索外露长度150 mm～250 mm。
2．检查内容：锚索预紧力不符合规定要求。检查标准：普通锚索预紧力100KN，让压锚索预紧力150KN。
3．检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。
4．检查内容：锚索打设间排距超过规定要求。检查标准：锚索安装间排距0～100 mm。
四、联网质量
1.检查内容：金属网铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。检查标准：金属网必须铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。
2.检查内容：网片联接质量。检查标准：双丝双扣、孔孔相连、纽结不少于3圈并梳理成辩。
3.检查内容：帮网底边必须整齐成一条线。检查标准：帮网底边必须整齐成一条线。
4.检查内容：
漏联网。检查标准：200 mm以下: 200 mm以上。
五、巷道成形质量
1.检查内容：上中下三点误差、整体观感印象。检查标准：上中下三点误差±50mm。
2.检查内容：主要巷道顶底角。检查标准：主要巷道顶底角不准出现圆角。
3.检查内容：巷道平整。检查标准：施工巷道必须平整。
六、巷道卫生
1.检查内容：巷道内无淤泥，无积水。检查标准：淤泥积水长度不超过5米、深度不超过米。
2.检查内容：巷道内无杂物，零散材料(包括开关.移变后)。检查标准：巷道内不准有杂物、零散材料。
3.检查内容：巷道内排水坑，排水管与水泵连接方式。检查标准：巷道必须有排水坑、排水管与水泵要硬连接。
4.检查内容：施工工器具随地乱扔乱放。检查标准：施工工器具不准随地乱扔乱放。
5.检查内容：机组、煤溜、机电设备上面有浮煤、杂物。检查标准：不准有浮煤、杂物；
机电设备上面灰尘没有划痕。
七、巷道浮煤、浮渣
1.检查内容：沿底板掘进的巷道。检查标准：沿底板掘进的巷道要清出底板。
2.检查内容：沿顶板掘进的巷道及岩石巷道。检查标准：要清理够高，地面平整。
3.检查内容：工作面浮煤。检查标准：工作面米外不准留有浮煤，炮掘面5米。
4.检查内容：皮带下浮煤。检查标准：皮带下不准有浮煤。
5.检查内容：煤溜两帮浮煤。检查标准：煤溜两帮不准有浮煤。
6.检查内容：巷道内大碳块和大石块。检查标准：巷道内不准有大碳块和大石块。
八、材料码放
1.检查内容：各种生产材料的码放。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内分类码放。
2.检查内容：各种生产材料上架。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内上架码放整齐。
3.检查内容：材料码放整齐。检查标准：材料码放必须整齐。
4.检查内容：锚索码放。检查标准：必须上架管理，不准落地。
5.检查内容：小件材料管理(网丝.托板.药卷等)。检查标准：必须放在小件材料专用箱内。
6.检查内容：材料挂牌管理。检查标准：各种材料必须分类挂牌管理。
7.检查内容：无材料牌或牌料不符, 牌挂不齐或有灰尘。检查标准：要有材料牌不准牌料不符，挂牌整齐齐无灰尘。
九、施工图牌板
1.检查内容：图牌板制作规格及要求。
2．检查内容：图牌板是否齐全。检查标准：必须齐全。
3．检查内容：图牌板是否有灰尘或不清晰。检查标准：图牌板必须清晰明了，没有灰尘。
4．检查内容：图牌板完好情况。检查标准：图牌板必须完好。
5．检查内容：图牌板与作业规程是否相符。检查标准：图牌板要与作业规程相符。
6．检查内容：图牌板悬挂是否整齐规范。检查标准：图牌板要整齐规范。
十、管线吊挂
1.检查内容：排水管敷设符合《规程》规定情况。检查标准：排水管距迎头不能超过60米，距底板200 mm。
2.检查内容：其它管线吊挂符合《规程》规定。检查标准：静压水管距底板800 mm，风管距底板1200 mm。
3.检查内容：排水管有无漏水现象。检查标准：排水管不准出现漏水现象。
十一、工器具管理
1.检查内容：检测仪器不齐全、不完好、有备用有专用箱。检查标准：必须齐全、完好、有备用一套。
2.检查内容：验收工器具没有在规定范围内存放。检查标准：距迎头50米内存放。
3.检查内容：锚杆机、风动扳手。检查标准：不使用时统一挂在行人帮上。
4.检查内容：备用锚杆机，风动扳手。检查标准：放在距工作面30米内，并且完好。
5.检查内容：其它工器具、洋镐、大锤等。检查标准：必须集中码放。
四川弘鑫矿业有限公司荣县新胜煤矿掘进安全生产管理制度
四川弘鑫矿业有限公司
荣县新胜煤矿
掘进安全生产管理制度
编制：赵文兵 审核：曾小刚 批准：吴永成
2017年度
1 四川弘鑫矿业有限公司荣县新胜煤矿掘进安全生产管理制度
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采掘工程管理制度 .........................................3 工程质量检查验收制度 .....................................4 掘进工程质量管理制度 .....................................5 安全目标管理制度 .........................................5 煤矿班组学习培训制度 .....................................6 安全办公会议制度 .........................................7 安全生产奖罚制度 .........................................8 隐患排查制度 ............................................10 新工人培训制度 ..........................................12 入井检身及人员出入井清点制度 ............................13 班 前 会 制 度 ......................................14 汇 报 制 度 ..........................................15 交接班管理制度 ..........................................17 管理人员下井带班制度 ....................................18 设备完好管理制度 ........................................19 机电设备日常维护保养制度 ................................20 井下机电设备使用管理制度 ................................23 包 机 制 度 ..........................................24 机电事故追查分析制度 ....................................25 事故追查分析制度 ........................................26 顶板离层监测、分析、预报制度 ............................28 工程质量考核、检查制度 ..................................31
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采掘工程管理制度
一、采掘工程施工必须制定采掘工作面作业规程和安全技术措施。
二、采掘工作面严格执行规程，无规程、无安全技术措施不得开工。
三、采掘工作面作业规程是生产建设作业的准则，不得违章指挥，不得违章作业。
四、采掘工作面在开工前，必须先行贯彻作业规程，具体由技术员负责，进行技术培训。
五、作业规程的制定，由技术员根据作业地点的实际情况负责编制，经矿长，总工程师等审批签发。
六、作业规程的修正：作业规程或安全技术措施必须符合实际，执行过程中，需修改时，由技术科执行深入调查研究后重新编制或部分内容的修改，修正后要重新贯彻。
七、工程验收：采掘工作面的规格质量要班班进行检查监督，发现问题及时解决，施工中严格遵照井巷工程标准办事，月末组织现场验收，验收合格后报生产矿长。
八、通风瓦斯检查，要设专职人员配备必要的检测仪器，班班要认真填写记录，严格执行巡回检查请示汇报制度。
九、要保证井下作业人员有足够的风量，避免循环风、串联通风，井下主要设备和地点要设置瓦斯标牌。
十、局扇位置安全合理，防止风筒接头漏风，保证漏风率不超过10%。 十
一、完善通风系统，合理分配风量，尽量避免过多的风流调节。 十
二、严格执行瓦斯检查制度，检查地点和检查次数按安全规程有关
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规定严格执行。
十三、临时停工地点，要保证局部通风机经常运转，不准停风，废巷要封闭防止瓦斯积聚。
工程质量检查验收制度
一、工程质量检查制度：
对掘进工程质量实行队长领导，技术员负责的办法，技术员必须按掘进作业规程的要求定好各种技术数据，及时测量给点，安全检查员要随时对工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求。
二、工程质量验收制度：
1、日常质量验收：技术员对自己负责的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给技术主管。
2、技术组联合验收：技术组要定期组织全部技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。
3、矿综合验收：每项工程完工后，矿要组织有关人员对工程进行一次全面的整体验收，验收不合格的要限期整改，合格后填写验收单，有关人员签字。
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掘进工程质量管理制度
一、掘进队各作业面的生产班必须落实质量验收员一名，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，工作中必须秉公办事，实事求是，对不负责，谎报数据、涂改原始记录者根据情节轻重每次处以50—100元的罚款，并追究队长和技术员责任，不合格部分由施工单位限期返工。
二、质量检查和验收：
在每月全矿质量标准化检查验收中，由矿主管掘进领导牵头对掘进工作面工程质量检查验收和考核，对检查中发现的危及安全和质量的问题及时在现场安排掘进队处理，掘进队不处理，检查人员有权责令其停工；
对检查中发现的一般质量问题，升井后及时以书面形式告知掘进队，责令其限期整改完毕，否则，给予掘进队领导和责任人进行处罚。按要求对掘进工程进行质量标准化考核。同时，每月月末，按工程质量检查情况给掘进队出具工资结算单，出现工程质量不合格的情况对其掘进进尺进行相应扣除或罚款。
安全目标管理制度
为更好地把安全管理工作落到实处，开创安全生产新局面，确保实现安全奋斗目标，特制定如下安全目标管理制度，希望各级领导严格执行
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1、指导思想
必须全面贯彻落实《煤碳法》、《安全生产法》以及国家和煤碳行业有关安全生产的法律、法规；
坚持“安全第
一、预防为主”的方针，实行综合治理，狠抓各项行之有效的安全措施的落实；
坚持做到以风定产、以产定员，不超能力生产，杜绝各类重大事故，促进全公司安全状况的好转。
2、奋斗目标
（1）全年杜绝重伤及以上事故的发生，轻伤人次不超过11人次。
（2）坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板和重大机电、运输事故的发生。
（3）采掘工程施工质量、机电运输设备安装质量、通风设施构筑质量，必须消灭不合格品；
掘进工作面必须使用前探梁，严禁空顶作业；
井下电器杜绝失爆；
煤矿班组学习培训制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
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二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；
二熟：生产原理熟、工艺条件熟；
三会：会使用、会维护保养、会排除故障；
四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
安全办公会议制度
l、安全办公会是煤矿安全管理的一个重要内容。每月至少召开一次。
2、安全办公会必须由队长、班(组)长、机电、通风及有关人员
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参加。
3、安全办公会必须要有专用记录本，并要专人做好记录。
4、安全办公会所决定的问题，必须设专人负责定期解决。
5、安全办公会的内容
(1)学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定和指示。
(2)听取有关部门关于执行三大规程，落实安全技术措施和安全管理工作的汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人头。
(3)对本单位发生的重大事故和未遂事故进行分析、讨论，处理事故责任者和严重违章人员。
(4)检查办公会原确定的事项落实情况。
安全生产奖罚制度
第1条：各单位正职必须按规定参加安全办公会议、各种专业工作会议和月度安全大检查，因事不能参加的必须指派一名副职参加，否则，对无故不参加者罚款50元/次，对于各项会议落实的工作项目和安全大检查查出的事故隐患，各单位必须按规定整改，否则，对有关责任人予以50~100元处罚，对有重大安全隐患而不及时整改的，对有关人员给予100~2000元处罚。由于落实整改不力而造成事故的，还将追究有关人员的责任。
第2条：严格考勤制度，按时上下班。凡迟到、早退的对当事人罚款20元。特殊工种、特殊岗位人员必须执行现场交接班制度，否则，对当事人罚款50~200元。
第3条：全队管理人员离开外出，必须向队长请假，否则，对当事人每次罚款100元。
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第4条：管理人员手机必须24小时开机，或通讯联系必须畅通，否则，每发现关机一次，罚款20元。
第5条：无故不组织职工开展安全活动日，扣罚单位主管领导100元；
员工无故不参加安全活动日学习的，每人每次罚款50元。
第6条：有抓“三违”任务指标的人员，由队长逐月考核，作为安全奖励和年终评比的依据之一。
第7条：因交接班不清楚或派班时只布置生产不布置安全工作的，扣罚跟班管理人员50~100元。
第8条：凡带烟火下井或在井下吸烟者，罚款500元/次。造成事故的另处理。
第9条：凡酒后下井或在井下喝酒者，罚款50~100元，并罚款跟班管理人员和班长各50元。
第10条：下井不带矿灯、矿帽或不穿劳保鞋的，一次罚款50元。
第11条：管理干部不坚持跟班盯岗或挂牌不下井的每次罚款50元，空班罚款100元。
第12条：凡是咒骂、欧打、威胁和阻挠安监（检）人员执行公务的，给予50~500元罚款；
性质特别恶劣的，另分析处理。
第13条：井下烧焊没有措施的，罚责任单位50元。造成事故另分析处理。
第14条：不按矿通知参加安全培训或不参加事故分析会的人员处罚50元，通知不到位的扣单位正职100元。
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第15条：不按规定组织本单位员工进行安全学习的，每次罚单位主要负责人50~500元。
第16条：所有人员未经矿安全培训下井的每人罚款500元。
第17条：特殊工种人员必须经培训合格后持证上岗，并按规定期限进行复训。违者罚款50~100元。情节严重的取消上岗资格。
隐患排查制度
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，加强各类安全隐患排查及整改工作，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定本制度。
一、隐患排查周期及内容
（一） 单位领导每周必须组织本单位区队对分管范围内业务进行一次全面的隐患排查。
（二）区队每天对分管范围内的事故隐患排查一次；
（三）各班组每班对作业责任区域内的隐患排查整改一次，并将排查整改情况报区队。
（四）各特殊岗位工种的作业人员每班接班后必须对所 操作的设备和负责的区域进行一次隐患排查，并将排查情况报区队。
二、事故隐患的分级及分类
隐患排查后，按事故隐患整改、解决的难易程度，将事故隐患分
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为D、C、B、A四级。
D级：各工种岗位职工、每班跟班干部（班组长）现场有能力解决而必须解决的隐患做到隐患整改处理不隔班。
C级：区队有能力解决而必须解决的隐患，做到隐患整改处理不过天。
B级：难度较大，区队解决不了的隐患须交矿领导平衡解决的隐患，做到隐患整改处理不隔天。
A级：难度大，区队解决不了，须交矿协调解决的隐患，做到隐患处理不过周。
三、隐患排查处理程序
（一）区队必须严格执行隐患排查及整改制度，并作为防止重大事故的一项重要措施来抓，按照分级排查，分工负责，分级管理的原则，把隐患排查及整改工作的责任落实到人，促进矿安全生产持续、稳定、健康发展。
（二）对各类安全隐患要按照“立即整改，现场整改”的原则进行处理，区队必须严格执行隐患排查及整改制度，把隐患排查及整改工作的责任落实到人，明确专人负责管理。
（三）区队各班组由跟班干部（班组长）每班必须对所辖范围内进行全面的隐患排查，要排查到每个作业地点，每台设备，对排查出的隐患指定专人负责整改，对危及安全生产的要立即停产进行整改处理，并及时向队进行汇报；
对严重隐患或当班整改不了的，当班升井后要上报到队，由队制定整改措施，整改规划，明确专人落实整改。
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四、隐患排查整改复查规定
（一）隐患排查实行分级排查，分级负责，分级处理的原则。
（二）区队必须建立事故隐患排查汇报记录、隐患整改处理台帐，隐患排查汇报记录、隐患整改处理台帐要安排专人负责管理，执行事故隐患消号制度。
（三）隐患整改必须坚持专人负责，专人验收和验收签字制度，确保整改落到实处。
五、责任追究
有下列情况之一的，按照有关奖惩办法和责任追究制度，严肃处理
（一）不认真进行隐患排查，不按要求进行整改的；
（二）不如实汇报隐患排查及整改情况的；
（三）不严格执行隐患排查及整改制度导致发生事故的；
（四）有关记录、会议纪要等资料丢失、损坏不全的等
新工人培训制度
一、凡新到本矿从事井下工作的人员，必须接受不少于72小时的安全教育培训。
二、培训人员要以《中华人民共和国矿山安全法》规定的矿山企业对职工安全教育、培训的内容为主要依据，结合我矿的各项规章制度，认真向新工人做详细的讲解。
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三、培训达到规定的时间，要由新工人准备去的班组安排一名老工人，带领新工人入井实习工作。入井实习工作前，要对新工人进行安全技术规程贯彻。直到实习期满为止。
四、期满后，新工人要经过再次考核，合格后方可独立工作。
五、必要时可由安检员派人带领新工人到井下熟悉井下的基本情况、巷道情况和避灾路线。
六、对没经过安全教育培训及安全技术规程贯彻的新工人或培训不合格人员，一律不准入井工作。
入井检身及人员出入井清点制度
根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》和公司的规定，结合我矿实际，制定本制度。
（一）入井检身制度
1、井口检身员负责入井人员的检身，所有入井人员必须无条件接受井口检身员的检查。
2、对于不配带矿灯、自救器，不穿脚靴、工作服或穿化纤衣服的；
对于携带火种、香烟和其他《规程》规定禁止下井的物品，一律不准下井。
3、对于不听劝阻或者故意阻挠井口检身员进行检身的，按违章处理，情节严重的交司法部门追究刑事责任。
（二）人员出入井清点制度
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1、所有入井人员必须到井口考勤室进行投考勤牌登记，以便矿调度室及时掌握入井人员总数。矿灯房也必须对领灯情况进行登记。
2、考勤室必须每天对每班的出勤情况进行统计，将统计报表及时送交矿生产调度室等部门。
3、入井人员升井后必须立即到考勤室领取考勤牌、交矿灯和自救器。
4、各基层单位要进行认真的考勤，每天将本单位的出勤情况和矿考勤室进行核对
5、对于弄虚作假投牌不下井或下井不投牌的人员，一律扣出当天的工数，并罚款50元。
班 前 会 制 度
一、各班次必须提前半小时，在会议室由各区按时组织召开班前会。
二、班前会由主管队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各掘进工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
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四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区掘进工作面的技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不点名记工，不准入井工作。
七、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
汇 报 制 度
1、实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如溜子不能常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
2、跟班副队长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
3、班中由跟班副队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
4、交班前一小时由跟班副队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。
5、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。
6、单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
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7、单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；
不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
8、班中进尺汇报：
（1）班中进尺汇报要及时，在交接班前一小时内必须把本班进尺，准确的上报调度室。
（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。
9、调度制度：
（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。
（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：
①对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。
② 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。
③ 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。
10、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。
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交接班管理制度
1、井下交接班时间按作业规程规定执行。
2、严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣100元，工人每次扣50元(特殊情况除外）。
3、对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理。
4、交接班无理取闹、不服从跟班或质量员现场裁决，每次扣责任者50元。
5、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。
6、交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任。
7、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交工具、材料等，并认真填写交接班记录。事后出现的问题以交接班记录为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣50元，班长每次扣100元。
8、掘进队组交接班时，工作面料场到掌面的文明生产，工程质量必须达标，由质量员考核，并责令当班处理（各岗位司机比照此条执行），否则质量员责令下一班处理,下一班必须不扎不扣地完成，分
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数由上班出,质量员现场决定,否则处以上一班2倍的处罚。
10、当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则影响生产的事故率累计在本班。
11、各班在交班前要将本班的工作量在现场标清，否则减去一半工作量得分。
管理人员下井带班制度
为严格落实执行国务院关于煤矿领导干部下井带班作业制度的规定，根据公司的要求，结合我矿实际，特制定本制度。
第一条 带班职责
（一）下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。
（二）当现场出现重大安全隐患或特殊问题时，及时组织采取紧急处置措施，重点盯防，并立即向区队和调度室汇报。
（三）及时制止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。
第二条 带班要求
（一）带班时间不少于8小时，与职工同下同上。
（二）带班人员升井后，要到信息办填写带班记录，写明上下井时间、地点、经过路线、发现的隐患及处置落实情况。
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（三）安监科建立下井带班档案，每月牵头组织考核，并对领导干部带班情况定期公布，接受群众监督。
（四）因特殊原因不能下井带班的，必须经矿主要领导批准。
第三条 责任追究
在执行领导干部下井带班制度过程中，凡出现下列情况之一的，给予责任追究：
（一）无故不下井带班或完不成下井带班次数的；
（二）对现场出现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象不加以制止的;
（三）对现场隐患应发现而未发现的、或发现隐患不及时采取处置措施的；
（四）对带班期间经过的路线或作业地点24小时内出现安全问题的；
（五）带班期间违章指挥或者强令违章冒险作业的。
设备完好管理制度
一、机电设备综合完好率达到90％以上。
二、井下供电系统做到无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头，严禁使用失爆设备。
三、井下防爆电器入井前，必须悬挂防爆电气设备合格证及设备责任牌，否则不得入井使用。
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四、井下裸露的电气设备及井上、下机器外露的转动和传动部分必须有防护罩或遮拦物。
五、装有电气设备硐室和单独装设的高压电气设备、低压配电点或装有3台以上电气设备的地点都应装设局部接地极。
六、煤电钻及信号装置应使用综合保护装置。
七、设备操作维护保养人员对所使用的设备，通过岗位练兵和技术培训，做到“三懂、四会”（懂结构、懂性能、懂用途；
会使用、会保养、会检查、会排除故障）
八、搞好设备润滑。严格执行矿用设备润滑管理制度，坚持“五定”“三级过滤”（五定：定点、定时、定质、定量、定人；
三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。
九、井下电缆要悬挂整齐，符合标准，机电设备要上架且摆放整齐。
十、高压电气设备的检修和工作必须严格制定施工安全措施，高压停送电必须提出申请，根据安全措施由专职电工执行。
十一、井下停电检修、搬迁设备必须严格执行《规程》第四百四十五条的规定。
机电设备日常维护保养制度
1、操作人员和维（检）修人员应以主人翁的态度，做到正确使
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用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护保养好设备。坚持维护保养与检修并重，严格执行岗位责任制，落实设备包机制，确保在用设备台台完好。
2、设备操作维护保养人员对所使用的设备，通过岗位练兵和技术培训，做到“三懂、四会”（懂结构、懂性能、懂用途；
会使用、会保养、会检查、会排除故障），并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；
若设备超负荷运行或他人违章操作设备有权制止；
发现设备运转不正常、超期不检修和安全保护装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。
3、操作人员，必须做好下列各项主要工作：
（1）正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真检查、准备，运行时精细操作，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行，停机后详细检查，做好维护保养工作。
（2）精心维护保养、严格执行巡回检查制，运用“五字操作法”（听、擦、闻、看、比），手持工具、抹布，定时按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时处理，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐（即“十字”作业法）。保持零配件、附件完整无缺。
（3）掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整有效。
（4）设备有计划运行，定期切换，配合检修人员搞好备用设备的检修工作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动运行，对备用
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设备要定时盘车，搞好防冻、防凝等工作。
（5）认真填写设备运行记录、故障记录。
（6）经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。
4、搞好设备润滑。严格执行矿用设备润滑管理制度，坚持“五定”“三级过滤”（五定：定点、定时、定质、定量、定人；
三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。
5、操作人员必须认真执行交接班制度。
6、设备检修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合操作人员搞好安全生产。
7、各单位的设备、管道、支架、机房、建筑物、构筑物、设备基础，应保持完整，定期检查、测定，并采取防潮、防汛、防冻、防尘、防腐蚀措施。对设备、管道的仪表和安全装置保证齐全完好，并按规定做定期检验、调整。
8、搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表盘、支架、基础、地面、房屋建筑等设施清洁卫生，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象。
9、维护人员对分管范围内的设备负有维护责任，做到定时上岗，每天检查一至三次，有特殊规定的按规定时间进行检查，主动向操作人员了解设备运行情况，发现设备缺陷及故障，及时消除。不能立即消除的缺陷及故障要及时报告上级主管部室，并在设备检修中彻底排除。
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10、操作人员发现设备运行不正常，要立即检查原因，并及时处理。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并汇报调度室、主管部室及本队值班干部，并通知有关岗位人员，不弄清原因和不排除故障，不得盲目开车。已处理和未处理的故障，必须记录在运行记录本上，并向下一班交待清楚。
井下机电设备使用管理制度
第一条：机电设备维护人员对管辖范围内的所有机电设备进行巡回检查，确保设备完好、安全保护装置齐全、灵敏可靠。
第二条：要切实加强设备管理，在设备投入使用过程中有下列情况，其损失由操作司机、包机组成员、维护人员、区队主管领导全额承担。
１、若因当班维护人和包机组成员未认真检查或不及时处理设备、设施和缆线存在的问题，凑合生产造成设备损坏或影响生产。
2、若因润滑制度、操作规程等各项设备维护保养制度不落实，违章作业造成设备损坏或影响生产。
3、若因区队对维护保养工作不做安排，既不安排维修时间，又未确定专人负责(包括主管队长、专职包机人员和专职司机)，造成设备损坏或影响生产。
第三条：机电设备维护人员要严格执行设备检查记录制度，特别是采掘流动设备，如：胶带运输机、移动式空压机、泵站、掘进机等
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检查记录，如漏检、漏记一次给当班维护人员罚款50元，没有记录的给队长、技术员各罚款50元。
第四条：当班机电设备维护人员必须确保电气设备保护装置齐全可靠，未按规定时间、周期对各种保护装置进行试验的，给区队机电主管队长和维护人员各罚款200元，因甩掉保护装置不用或保护装置失灵损坏设备，其损失由包机组成员、维护人员、区队主管领导全额承担。
第五条：每月不少于三次设备质量大检查或动态检查，发现不安全隐患，责令维护单位限期整改，区队在规定时间少整改一条给区队长罚款50元。
包 机 制 度
为了加强机电设备管理，增强责任心，保证各生产环节的正常运转，特制定本包机制度。
一、单位应根据设备使用情况采取分片包干或按台包机办法，由操作人员和维修人员实行联合包机。对设备包运转、包检修、包维护、包完好。
二、操作人员应精心爱护设备，遵守操作规程、正确进行操作，及时进行巡回检查，发现异常及时汇报。
三、维护人员要按规定及时对设备进行定期检查，听取操作人员意见，及时对设备进行检修，使之经常处于正常运转状态，所包设备
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必须悬挂责任牌，明确责任制。
四、机电设备日常检查、环境卫生、外观、辅助设施及运行情况，应由值班人员负责，发现问题将追究包机值班人员的责任。
五、设备的零部件损坏或不能正常运行，由司机汇报，维护工进行处理，发现问题不及时检修，处罚包机维护工。
六、包机人员对设备的完好情况及运行情况负全部责任，有问题要及时向有关部门汇报，不即使汇报而造成损失的，要追究包机人员的责任。
机电事故追查分析制度
机电事故发生后，要及时对事故进行追查分析，找出事故发生原因，从中吸取教训，以避免同类事故再度发生，事故追查分析制度包括以下内容
1、区队成立由机电队长、技术员、机电班长为主的事故分析小组，坚持一事故一分析，做到小事故不过班，大事故不过天。
2、4小时以下事故发生后，应及时追查分析，并写出事故报告给设备管理中心。
3、4小时(含4小时)以上事故发生后，要及时上报设备管理中心、调度室；
由设备管理中心组织人员共同分析处理根据情节轻重对责任者进行处罚。
4、对于重大安全事故，必须通知安监处参加分析，责任事故中
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有下列之一者追咎当事者事故责任。
(1) 违章作业，违章指挥，违反劳动纪律而造成事故者。
(2) 忽视安全工作玩忽职守破坏性生产者。
(3) 发现异常情况不采取措施，不及时汇报强行生产者。
(4) 隐瞒事故真相对肇事者姑息迁就者。
(5) 分析处理事故流于形式而不兑现者。
5、建立事故记录薄对于事故的分析情况(包括事故原因、事故程度、采取措施、处理意见)认真填写，并一式两份，送交设备管理中心一份留存。
6、建立安全周会制，建立亮相台，将事故及时亮相通报达到教育本人，杜绝类似的事故发生的目的。
事故追查分析制度
为了进一步落实各级安全责任，强化责任追究，预防各类事故发生，规范事故调查分析处理，及时地报告、抢救事故，准确地调查事故，正确地处理事故，吸取各类事故教训，制定防范措施，特制定事故追究分析制度。
1、发生事故后，必须立即向调度室汇报，同时积极组织抢救事故，保护好现场，等待有关人员调查。
2、调度室接到事故汇报后，应立即组织抢救，并通知安全部门和有关领导。
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3、安全部门有关职能部门应及时组织人员到现场进行调查，了解事故的原因和经过，
4、发生事故的单位和有关职能部门应积极协助事故调查人员查明事故发生的原因的经过，对不协助调查的单位和个人要严肃处理。
5、发生事故的单位必须于当天写出事故经过，报安全部门备案，由安全部门出具工伤证明到医院治疗，否则不以工伤对待，并追究有关人员的责任（情况紧急可先治疗后补手续）。
6、不得隐瞒、虚报或故意延迟报告事故，否则，除责成其补报外，给予负责人50-200元的经济处罚，并取消当年度评比先进工作者资格。
7、安全部门和有关部门应组成事故调查组，参加人员为安全部门有关人员、有关部门负责人、责任队长和技术员以及现场与事故有关责任人员。所有参加人员应以实事求是的态度，本着从快、从严、从重的原则及时组织追查分析。
8、分析处理事故时，必须严格坚持“四不放过”的原则，即“事故原因没有查清不放过、事故责任人没有严肃处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过”。
9、事故调查清楚后，按照公司有关规定对事故责任人做出处理，不得弄虚作假，否则，一经发现追究有关人员责任。
10、应参加事故调查分析的人员无故不到，或不按规定时间到，影响事故调查分析正常进行的，由安全部门按严重“三违”或失职给予处罚。
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11、事故调查处理结束后，由安全部门和有关部门根据调查分析的情况写出事故报告。
12、对事故责任者的经济处罚，由安全部门下达罚款通知单，公司财务执行罚款，各类罚款进入安全基金，财务部门要建立专门台账，专款专用。
13、对在抢救事故过程中的有功人员要给予通报表扬或给予一定的经济奖励。
14、单位要落实防范措施，吸取事故教训，避免同类事故发生。 顶板离层监测、分析、预报制度
为杜绝掘进工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好掘进工作面的顶板安全管理，特制定本制度。
一、完善矿压观测组织机构，明确责任。
生产技术科设在矿压观测组。在总工程师、技术科科长领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。充实观测人员，根据顶板监测需要，配备2名以上专职观测人员，由矿压观测组统一管理，做到有计划有组织的开展矿压观测和支护质量监测工作。其主要职责有：
1、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量。
2、组织实施掘进工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行记录和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。
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3、对特殊地点进行专项研究。对掘进工作面过断层、富水区、破碎带、大断面切眼、交叉点、沿空巷道，编写专题观测方案，进行矿山压力专项研究，对观测进行分析总结，对特殊地点的顶板控制提出超前预防措施，严防重大冒顶事故的发生。
4、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。
二、掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度
1、顶板动态监测仪器仪表的安装、维护
⑴、掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，所有采用锚网支护的煤巷从施工到报废都必须在技术科的协调指导下实行全过程地监测与维护。巷道掘进期间的安装、监测与维护工作重点由掘进施工单位在技术组指导下进行；
巷道竣工交接后到采煤工作面生产前其监测工作重点由技术科负责，采煤工作面生产到巷道报废期间其监测与维护工作重点由采煤区队负责
⑵、锚网巷道顶板离层指示仪的观测采用定人、定岗、定时观测，煤巷锚网支护巷道的监测责任单位都必须建立巷道监测记录，在巷道交接时，其巷道监测记录一并交接。
⑶、所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝或推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，顶板离层指示仪必须随迎头及时安设。
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⑷、顶板离层指示仪的安设必须按200m间距控制。
⑸、对于每条巷道的顶板离层指示仪施工单位必须明确本施工区队的现场监测人员。
⑹、特殊条件（断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等）下的巷道必须按规定安设顶板离层指示仪，否则对施工单位罚款100元，。
⑺、施工单位不能随意损坏监测仪器，损坏的按仪器原值的一倍罚款。
2、掘进巷道支护质量与动态监测的数据收集、分析、处理按下列要求执行：
⑴、巷道掘进期间距迎头200m以内顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距迎头200m以外的范围测量读数每周不少于1次。
⑵、顶板离层仪观测人员要认真收集、整理、保存顶板离层仪读数，并进行简要分析。如发现异常：
①读数范围内累计下沉100mm；
②日下沉量超过40mm/日。
③现场施工的跟班人员应及时采取应急措施，进行临时支护保证现场施工安全，然后报调度室及有关领导，进行分析并制定有关措施上报矿总工程师，进行处理。
④基层监测人员必须按规定观测顶板离层指示仪，读数并记录，有较大变化时及时向调度室、技术科汇报。
⑤矿压组每月组织定期及不定期对掘进巷道锚网支护质量进行
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检测，定期为每旬检测，不定期为随时组织人员对巷道进行检测。检测锚杆间排距、锚杆角度、托盘贴沿情况、锚固力。
工程质量考核、检查制度
一、裸体锚网巷道基本尺寸
1.检查内容：裸体巷道无中线侧全宽。检查标准：无中线-50-200mm。
2.检查内容：裸体巷道无腰线侧全高。检查标准：无腰线的0-200mm。
二、锚杆打设
1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：锚固力不小于60KN。
2.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：锚固力不小于设计值的90%。
3.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：扭矩力达到100N.m 4.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：扭矩力达到100N.m。
5.检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25度之间，其余锚杆不超设计±3度。
6.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。
7.检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：
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锚杆外露长10-40 mm。
8.检查内容：锚杆没有按托梁（或钢带）眼打设的。检查标准：锚杆必须按托梁（或钢带）眼打设。
9.检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。
10.检查内容：锚杆排距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。
11.检查内容：安装构件齐全完好。检查标准：构件必须齐全完好。
12.检查内容：锚杆构件规格统一。检查标准：规格必须统一。
13.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。
14.检查内容：托梁（或钢带）安装前倾后仰两端不一致。检查标准：两端误差不超过50 mm。
15.检查内容：帮顶托梁（或钢带）不在同一平面。检查标准：帮顶托梁（或钢带）必须在同一平面。。
三、锚索打设
1.检查内容：锚索外露长度超出规定范围。检查标准：锚索外露长度150 mm～250 mm。
2．检查内容：锚索预紧力不符合规定要求。检查标准：普通锚索预紧力100KN，让压锚索预紧力150KN。
3．检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。
4．检查内容：锚索打设间排距超过规定要求。检查标准：锚索安装间排距0～100 mm。
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四、联网质量
1.检查内容：金属网铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。检查标准：金属网必须铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。
2.检查内容：网片联接质量。检查标准：双丝双扣、孔孔相连、纽结不少于3圈并梳理成辩。
3.检查内容：帮网底边必须整齐成一条线。检查标准：帮网底边必须整齐成一条线。
4.检查内容：
漏联网。检查标准：200 mm以下: 200 mm以上。
五、巷道成形质量
1.检查内容：上中下三点误差、整体观感印象。检查标准：上中下三点误差±50mm。
2.检查内容：主要巷道顶底角。检查标准：主要巷道顶底角不准出现圆角。
3.检查内容：巷道平整。检查标准：施工巷道必须平整。
六、巷道卫生
1.检查内容：巷道内无淤泥，无积水。检查标准：淤泥积水长度不超过5米、深度不超过0.2米。
2.检查内容：巷道内无杂物，零散材料(包括开关.移变后)。检查标准：巷道内不准有杂物、零散材料。
3.检查内容：巷道内排水坑，排水管与水泵连接方式。检查标准：巷道必须有排水坑、排水管与水泵要硬连接。
4.检查内容：施工工器具随地乱扔乱放。检查标准：施工工器具不
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准随地乱扔乱放。
5.检查内容：机组、煤溜、机电设备上面有浮煤、杂物。检查标准：不准有浮煤、杂物；
机电设备上面灰尘没有划痕。
七、巷道浮煤、浮渣
1.检查内容：沿底板掘进的巷道。检查标准：沿底板掘进的巷道要清出底板。
2.检查内容：沿顶板掘进的巷道及岩石巷道。检查标准：要清理够高，地面平整。
3.检查内容：工作面浮煤。检查标准：工作面3.5米外不准留有浮煤，炮掘面5米。
4.检查内容：皮带下浮煤。检查标准：皮带下不准有浮煤。
5.检查内容：煤溜两帮浮煤。检查标准：煤溜两帮不准有浮煤。
6.检查内容：巷道内大碳块和大石块。检查标准：巷道内不准有大碳块和大石块。
八、材料码放
1.检查内容：各种生产材料的码放。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内分类码放。
2.检查内容：各种生产材料上架。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内上架码放整齐。
3.检查内容：材料码放整齐。检查标准：材料码放必须整齐。
4.检查内容：锚索码放。检查标准：必须上架管理，不准落地。
5.检查内容：小件材料管理(网丝.托板.药卷等)。检查标准：必须
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放在小件材料专用箱内。
6.检查内容：材料挂牌管理。检查标准：各种材料必须分类挂牌管理。
7.检查内容：无材料牌或牌料不符, 牌挂不齐或有灰尘。检查标准：要有材料牌不准牌料不符，挂牌整齐齐无灰尘。
九、施工图牌板
1.检查内容：图牌板制作规格及要求。
2．检查内容：图牌板是否齐全。检查标准：必须齐全。
3．检查内容：图牌板是否有灰尘或不清晰。检查标准：图牌板必须清晰明了，没有灰尘。
4．检查内容：图牌板完好情况。检查标准：图牌板必须完好。
5．检查内容：图牌板与作业规程是否相符。检查标准：图牌板要与作业规程相符。
6．检查内容：图牌板悬挂是否整齐规范。检查标准：图牌板要整齐规范。
十、管线吊挂
1.检查内容：排水管敷设符合《规程》规定情况。检查标准：排水管距迎头不能超过60米，距底板200 mm。
2.检查内容：其它管线吊挂符合《规程》规定。检查标准：静压水管距底板800 mm，风管距底板1200 mm。
3.检查内容：排水管有无漏水现象。检查标准：排水管不准出现漏水现象。
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十一、工器具管理
1.检查内容：检测仪器不齐全、不完好、有备用有专用箱。检查标准：必须齐全、完好、有备用一套。
2.检查内容：验收工器具没有在规定范围内存放。检查标准：距迎头50米内存放。
3.检查内容：锚杆机、风动扳手。检查标准：不使用时统一挂在行人帮上。
4.检查内容：备用锚杆机，风动扳手。检查标准：放在距工作面30米内，并且完好。
5.检查内容：其它工器具、洋镐、大锤等。检查标准：必须集中码放。
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一.设备管理技术人员岗位职责 直接上级：设备能源主管
本职工作: 负责对所有的设备、设施维护保养和及时修理并保证其在生产过程中正常使用。负责生产部设备、设施的技术资料和日常运行记录的收集、汇总工作。
直接责任：
1.协助设备能源主管抓好设备档案的工作。
2.制定设备安全操作规程，监督生产车间工人按章操作，做好相关的技术指导。 3.协助设备能源主管抓好机械维修班组的管理，和担任夜班的协调工作。
4.对设备事故鉴定，分析做出客观、公正、科学的结论和经济损失计算。
5.制定新设备安装、调试方案技术措施，现场指导，做好安装、调试记录，并做出设备评定。
6.对运行中设备进行监检，发现运行中的事故隐患及时处理或上报对违章人员有权制止操作。
7.负责对机修人员的培训与考核、发证。 8.负责对设备档案进行保管、整理与归档。
9.根据生产工艺需要，提出更新、改造设备方案计划。
化工管理技术员职责
1、遵守公司各项规章制度，服从上级工作安排。
2、建立完善的车间内部管理制度。
3、进行技术革新，加强质量管理，不断提高公司的技术，确保产品的质量稳定提高，满足用户需求。
4、熟悉理解产品质量要求和产生工艺流程，了解受检产品的结构性能及使用要求。
5、制定相关产品的检测分析方法，检测制度，制定每种方法的检测对照的分析方法。
6、根据生产过程中的反馈数据，对产品存在的质量问题，分析原因，提出预防机制和改进方法，供领导参考。
7、严把产品工艺的质量，积极改进有利产品质量的工艺。
8、执行公司安全环保管理制度，掌握公司布局情况，做好安全环保布置工作。
9、对防盗，防水，防火环保设施的引进安装盒使用提出合理性的建立和制度相关安全制度。
10、制度安全应急预案计划，环保应预案计划。
11、制度罐区安全台账，并做好每日罐区巡检制度，并做好记录。每星期上报。
12、了解公司内部各种设备设施（如灭火器，泵等）的规格型号，并记录成册，做好设备保养工作
13、制定环保设施运行制度，并做好运行台账，做好记录，定时上报。
14、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动环境，保证公司安全环保生产。
15、遇到问题，及与上级沟通，及时解决。
车队管理人员岗位职责（共8篇）
美术室管理人员岗位职责（共8篇）
煤巷掘进队长岗位职责（共18篇）
信息技术管理员岗位职责（共20篇）
钻井队技术员岗位职责（共12篇）
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