物资部长岗位职责
1、受行政经理的领导，业务上受公司物资科和局工指物资部指导，负责经理部管段的物资管理工作。
2、指导物资部人员及各项目队（承包组），材料人员的业务工作。对其工作负有监督检查责任。
3、定期或不定期召开业务会议，及时布置和总结业务工作，对产生的问题及时处理或上报。
4、负责制定经理部有关物资管理制度，并监督实施。发现问题及时纠正或提请修改制度。
5、对材料责任成本实施控制，随时掌握各工号主要材料的盈亏情况。对有关质量记录负有督促检查责任。避免不合格材料投入使用。
6、工作接受经理部领导及上级有关领导的监督与检查，勤恳工作，乐于奉献。
7、经常与上、下级及兄弟单位物资部门取得联系，掌握市场行情，努力降低材料成本。
8、完成领导交办的其他工作。
中铁四局渝怀工指第七经理部
物资部长岗位职责
一、岗位基本信息
岗位名称：部长 所属部室：物资设备部 二、岗位职责概述
主要负责制定物资设备人员岗位职责，检查、监督物资人员的工作。建立有效的物资设备供应系统，组织招标采购，保证施工生产的顺利进行。
三、岗位主要工作内容
1、负责制定物资设备人员岗位职责，指导、检查、监督物资设备人员的工作。结合本项目实际情况，进行现场材料设备管理规划，并制定相应的管理办法，做到职责上墙，分工明确。
2、按照经营预算部门编审的材料需用计划，合理安排采购。根据物资需用计划，负责汇总编制单位工程一次性或阶段性备料计划、周转材料租用计划。
3、负责组织项目采购物资的“合格供方”评价，并主持对本项目某类物资总额（整个工程用量）超过30万的进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求。
4、协助相关部门抓好施工现场的材料节约工作，参与制定材料节约措施，定期考核材料节约效果，实施材料节奖超罚。协助成本管理部门做好工程材料成本核算和主要材料消耗决算，定期进行材料成本分析，努力降低工程成本。
5、负责组织进场物资（含总包管理的顾客提供物资、专业分包物资和劳务分包物资）的验收工作。负责规范物资验收手续，并参加钢筋的进货数量和质量验收工作，保证进场物资的质量和有效数量达到技术和经济指标的要求。
6、负责项目部机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规和集团公司、分子公司有关机械管理的规章制度。
7、负责周转材料租赁合同和机械租赁合同的制定和执行，负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的管理。
8、参与项目成本核算、成本分析活动，制定和落实纠偏措施。 9、负责处理和协调好相关部门的工作关系，尤其要协调好对业主和监理的工作，对协作队伍材料的领取做好管理和监督工作。
10、负责本系统的信息管理系统应用工作。 11、完成上级或领导交办的其他工作。
四、岗位主要责任
1、未按规定及时编制一次性备料计划、周转材料租用计划，造成物资采购不及时，影响工程进度的，承担主要责任。
2、未按规定进行物资招标采购，造成物资采购价格偏高，承担主要责任。
3、未按规定对进场物资进行数量、质量验收，造成数量不足和质量不合格或不符合设计要求物资进场，承担主要责任。
4、未按规定对甲供物资及专业分包、劳务分包进场物资进行数量和质量验收的，造成数量不足和质量不符合要求，承担一定的责任。 5、未能积极参与《项目成本控制计划》的编制工作，或提供的与物资相关数据资料不准确，影响后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。
6、未能积极参与项目阶段性成本核算与分析工作，或提供的消耗资料及物资盘点数量不真实、不准确，严重影响成本核算与分析结果的，承担直接领导责任。
7、未能积极配合商务经理完成阶段性成本分析报告，并对涉及物资方面的内容进行合理分析，影响对后续成本管理工作正常开展的，承担直接领导责任。
8、因物资材料不合格造成事故的，根据事故等级，按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程〔2007〕10号）、《中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法》（中铁建工安〔2009〕147号）相应条款进行责任追究和经济处罚（详见附件）。
9、对本系统的信息管理系统应用工作负主要领导责任。
物资部长岗位职责
1、负责物资分供方的日常管理工作；
2、参与对物资分供方的考察；
3、负责物资计划管理，参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资需用计划的审核，根据现场具体情况制定合理的物资进场计划；
4、负责物资进场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证，并作好相应的验收记录；
合理组织安排与分承包方的物资交接手续；
5、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；
负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作；
6、负责进场物资的报验工作；
7、牵头负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；
及时向项目技术部报送相关资料；
8、负责组织现场物资的消耗管理，依据施工预算，作好总量控制，实行限额领料；
组织定期对材料消耗进行分析；
9、负责物资在现场使用中的监督检查工作；
10、组织对计量设备定期检验；
11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；
12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。
物资装备部长岗位职责
一、贯彻党和国家的方针、政策、法令以及上级颁发的物资管理制度，制订本项目的具体实施细则，立足于经济效益，负责全面的行政和业务工作。
二、根据工程预算材料数量、预算材料单价和市场物价及运杂费调查，编制主要材料供料成本（价差）节超预测表。
三、根据施工进度要求及物资需用量计划，组织或指导编制年度物资供应计划、物资采购计划、用款计划，严格物资采购的计划管理，保证施工生产的顺利进行。
四、做好主要物资的市场调查工作，并做好详细记录，为招标采购和合同的谈判、签订做好前期准备工作，牵头搞好大宗材料的招标工作、合同的会签及审批等工作。组织初选供方的调查工作，做好物资供方的评定、确定合格供方、定期考核合格供方的工作。主动向施工技术部门介绍新型建材产品、设备，提出采用建议，并将有关资料列为业务学习资料。
五、严格执行集团的合同管理规定，建立合同执行情况台帐，保证所有材料合同的签订都有至少二名以上人员参加。
六、面向生产、经常深入工地，了解工程进度及原材料的消耗情况，及时组织货源，保证供应。
七、部门之间相互配合，工作中与经营部、工程部、机械部随时联系，确定工程材料消耗定额以及机械车辆的油耗定额。控制物资进出场数量和施工成本，搞好材料成本的结算、核算及定期的经济活动分析工作，注重经验的总结交流。
八、规范仓库管理，坚持收发料计量，强化库房、料场管理，搞好清仓利库、物资回收、修旧利废及周转材料的摊销、维修等工作。减少储备资金的占用，加速流动资金的周转。
九、严格执行“三位一体”相关程序对口文件的各项要求。
十、配合人力资源部门，执行物资人员培训计划，搞好岗位练兵等多种形式的业务学习，不断提高物资人员的业务管理水平。
十一、关心物资人员的生活，调动物资人员的积极性，对物资人员进行遵纪守法教育，执行物资纪律，检查岗位责任制执行情况和工作任务完成情况。
十二、完成领导交办的其他工作。
中交二航局五分公司物资仓库管理制度
一、总则
1、物资仓库保管员是具体担负保管公司财产的责任者，应树立高度的事业心和责任感，遵守各项物资保管制度。
2、仓库必须认真抓好物资的验收、发放和保管的三个重要环节。必须贯彻精心保管、精打细算、厉行节约的原则。
二、物资验收
3、凡进库物资必须按照入库凭证如送料单、点收单或调拨单等所列品种、规格、单位、数量、质量，认真核对，做到数量准、质量好、单据完整。成箱成包的物资必须开箱开包逐件清点，按实数点收。
4、在物资验收中，如发生破损、短缺、质量、规格不符和来源不明等情况，必须会同经办人复查核实，办清退补手续后再予验收。数量在规定损耗率范围以内不足，应予以验收。
5、到库物资一般应随到随收，并办理入库手续。遇有大宗物资和技术条件复杂等因素，不能马上验收入库的，应先进行登记，单独存放，作暂先点收处理，并及时补办手续。
6、凡进入工程实体的物资，要凭质量证明，会同试验部门进行检验和试验，审定合格后方能验收入库。否则按 续不清、质量不明以及代管等情况，以作为审查、答疑时的依据和参考，另外还应详细记录生产厂家、材质证号、存放地点等信息，作为追溯和发料时的依据。
9、对质量证明和《材料报检表》要编号登记保存，并将号码分别记录在收料单、收料日记、领料单上。
10、进库物资换算计重的，按换算后的单位验收和进帐。 11、仓库自用的量器、衡器应定期校验，保证准确。
三、物资保管
12、物资验收入库后，均严格按照《物资技术保管规程》进行科学保管。 13、在库物资的存放，坚持做到“五五摆放”（即以“五”为基本计数单位，根据物资不同形状进行码垛的方法），“四号定位”（库内：库、架、层、位，库外：区、点、排、位），并悬挂料牌、作好标识和标识记录，进入工程实体的物资要注明生产厂家、规格型号、材质证号、收料日期、检验和试验是否合格、是否同意发放等相关内容。
14、库存物资应定期检查质量状况，做好维护保养工作。对有时效要求和季节性要求的物资必须定期检查，及时翻堆或翻晒，对露天堆放的有变质可能的必须上盖下垫，防止降低质量影响使用。
15、危险物品（易燃、易爆、易腐蚀和毒性化学品）应隔离存放和加以封锁，杜绝火源，并在明显处悬挂危险品标志牌，时刻提高警惕以防止事故发生。
16、对于大宗材料，要合理指定堆放地点并合理控制库存数量，以减少二次倒运和资金占用。
仓库管理制度
17、做好周转材料及工具的回收、保管、保养及修旧利废工作，减少损失，增收节支，降低成本。
18、仓库保管物资应做到边发放边记载动态，本着清而不乱的要求，坚持日清月结季盘点，做到帐、卡、物、资金四相符。清查中要注意料具是否损坏、变质，有无积压等情况，如发生上述问题，必须及时查明原因，报主管部门处理。每年12月份彻底地进行清仓查库，上报盘盈盘亏表。
19、仓库内外应保持交通道路畅通，库内要通风干燥，要做好防火、防雨、防潮、防霉、防爆、防盗、防冻、防台、防鼠咬虫蛀工作，以免物资遭受损失。
20、严格执行出入制度，非仓库人员不得随便进库。
21、离职的仓库保管人员，必须将所保管的实物、账册、凭证、文件、资料、办公用具、表册、记录等点交清楚，不得私自带走或销毁，对未完事宜也要交待清楚。
22、仓库保管员在交接后，应在帐具最后余额上签章，以明责任。 23、在交接期间内，如有料具收发，由交接双方共同负责办理，由接收人负责登帐记卡、安排堆放地点并保管凭证，不再列入移交数内。
四、物资发放
24、发料必须根据领料单、限额领料单、调拨单或有关部门的审批手续进行发放，不得“白条”出库。遇有特殊情况，须经领导批示，事后必须补办手续。
25、发料时必须审核发料凭证上所记载的物资名称、规格、质量、数量和各级签证部门手续是否齐全。发放数量不能大于请领数量，遇有特殊情况
仓库管理制度
须签注原因。
26、未经正式验收的物资急需使用时，必须填写《紧急放行申请报告》，经各级部门签字后方能发放。但如果直接进入工程实体，则不能办理紧急放行手续。
27、发料时提倡分斤破两，用多少领多少，使用后剩余的物资要退库进帐。不允许零用整发，不允许不办理退料手续。
28、发放工具和周转材料时，必须对个人或协作单位建帐、建卡。回收时，若有丢失或损坏情况，应及时进行处理。
29、协作单位退场，应由合同部门通知仓库办理物资退缴或转拨手续。 30、物资发放要严格掌握先进先出、先急后缓、准确迅速的原则。出库单据要认真填写，进入工程实体的物资领料单要注明生产厂家、材质证号、收料日期、使用方向的具体部位等相关内容，以便追溯。
31、工程结束，工程领用的一切剩余物资应办理退料手续。统计期末前，根据需要办理假退料或假领料手续。
五、各类材料现场存在的具体要求 32、钢材
32.1按规格、品种、型号、材质分别挂牌堆放，露天存放材料应做好苫盖工作，垛垫高30-50CM，下方不得有积水、杂草。库棚存放时，垛垫高不小于20CM，垛应与墙壁距离40CM；
32.2有色金属，薄钢板，小口径薄壁管、钢绞线应存放在仓库或料棚内，不得露天存放。
32.3堆放要整齐，做到一头齐一条线，盘条要靠码整齐。
仓库管理制度
32.4钢筋成品、半成品及剩余材料应分类码放，不得混杂。
32.5堆垛高度：螺纹钢、圆钢、方钢、工角槽钢等垛高最高应在1.2米-1.5米之间，钢板垛高应不超过1米，圆盘条堆垛最多为3层。
33、水泥
33.1散装水泥要入罐存储，入罐口要有水泥名称及规格标识，标识醒目，清晰。采取措施防止不同材料类别、不同规格材料混入。
33.2散装水泥罐应设有防尘装置，单独用于搅拌桩等施工的散装水泥罐体下方要半封闭，防止粉尘污染环境。
33.3袋装水泥要做到室内存放，水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施；
库门上锁，专人管理；
分品种分型号堆放整齐，离墙不少于10CM，严禁靠墙。垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋，抄底使用，先进先出。
33.4不同厂家、品种、标号、编号水泥要分开码放、并挂牌标识。 33.5临时露天存放必须具备可靠的苫、垫措施，下垫高度不低于30CM，做到防水、防雨、防潮、防风。
33.6水泥收发要严格遵守先进先出原则，防止过期使用；
要及时检查保存期限，存储时间从出厂到使用不得超过90天。
34、砂石材料
34.1存储砂石的场地要硬化，必要时，应入棚保管；
存放场地要砌筑围护墙，围护墙要牢固，不同品种、规格的材料要分别存放，中间隔离墙高度不得低于1米，料仓要有坡度排水设计，仓内不形成积水。不同材料严禁混放，防止其他材料对库存材料造成二次污染。
仓库管理制度
35、木材
35.1应在干燥、平坦、坚实的场地上堆放，垛基不低于40CM，垛高不超过3米，以方便防腐防潮。
35.2应按树种及木材等级、规格分别一头齐码放，板枋材顺垛应有斜坡；
主垛应密排留坡封顶，含水量较大的木材应留有空隙；
有含水率要求的应放在料库或料棚内。
35.3选择堆放地点时，应尽量可能远离危险品仓库，堆放点10米范围内不得有明火，并有严禁烟火的标志和消防设备，防止火灾。
35.4拆除的木模板、支撑料应随时整理码放，模块与支撑料要分开码放。 36、五金制品
36.1按品种、规格、型号、产地、质料、整洁顺序定量码放在干燥通风的库房内。
36.2存放时应保持包装完整，不得与酸碱等化工材料混库，防止锈蚀。 36.3发放时应掌握先进先出的原则，遇有锈蚀应及时处理，螺丝与螺帽应尽量减少接触空气。
37、水暖五金
37.1按品种、规格、型号顺序整齐码放。
37.2小口径带丝扣的，要保持包装完整，防止磕碰潮尘。 38、电焊条
38.1焊条堆放时应按种类、牌号、批次、规格、入库时间分类存放，每垛应明确标注，避免混乱。
38.2焊条储存室必须干燥、通风良好，并配备温度计、湿度计，温度
仓库管理制度
保持在10℃-25℃，相对湿度小于50%。
38.3焊条应放在架子上，架子离地面高度距离不小于30CM，距离墙壁不小于30CM，架子下面应放置干燥剂，严防焊条受潮。
38.4焊条入库必须有生产厂的质量合格证和材质证明，凡无质量合格证或者对质量有疑问时，应按批抽查试验；
受潮或者包装损坏的焊条未经处理的以及复检不合格的焊条，不准入库；
对于受潮、药皮变色、焊芯有锈迹的焊条须经烘干后进行质量评定，各项性能指标合格时方可入库。
38.5焊条发放遵循先进先出的原则，存放一年以上的焊条，在发放前应重新做各种性能试验，符合要求时方可出库。
39、化工、油漆、涂料、防水材料
39.1按品种、规格、存放在干燥、通风、阴凉的库房内，严格与火源、电源隔离，温度应保持在5℃-30℃之间。
39.2保持包装完整及密封，码放位置要平稳牢固，防止倾斜与碰撞，应先进先出，严格控制保存期，油漆应每个月倒置一次，以防止沉淀。
39.3应由严格的防火、防水、防毒措施，对剧毒品，危险品（电石、氧气等），需设专库存放，并有明显的标志。
40、氧气乙炔
40.1搬运氧气瓶、乙炔气瓶时，必须装好防振圈，避免碰撞、振动；
氧气瓶、乙炔瓶禁止同车运输，使用保管中应避免曝晒和火烤。
40.2氧气瓶、乙炔瓶不得同室储存，乙炔瓶存放时要保持直立，并要妥善固定，在醒目的地方应设置“严禁烟火”等警告标志。
40.3气瓶使用时，氧气瓶与乙炔气瓶之间不应小于5米，气瓶离作业
仓库管理制度
点距离不得少于10米。
40.4氧气瓶使用到最后表压必须留0.1～0.2MPa，乙炔气瓶使用到最后表压必须留0.03MPa以上。
41、橡塑制品
41.1按品种、规格、型号、出厂日期整齐定量码放在仓库里，以防火、防晒、防高温。
41.2严禁与酸、碱、油等化学物品接触，防止浸蚀老化。
41.3存放时应保持包装完整，发放应掌握先进先出的原则，防止变形及老化。
41.4不能进入库房的橡胶制品露天存放时应有遮阳措施。 42、周转材料
42.1周转材料应做到随拆、随整、随保养，码放整齐。
42.2组合钢模板应扣放（或顶层扣放）；
大模板应面对面立放，倾斜度不大于80度。
42.3钢脚手管码放时应有底垫，并按长短分类，并要一头齐。 42.4钢支撑、钢跳板分层颠倒码放成方，高度不超过1.8米。
42.5各种扣件、配件应分类集中堆放。
仓库管理制度
物资设备部部长岗位职责
1、贯彻执行国家及地方关于物资设备管理的政策、法规，以及业主、集团公司各项制度、办法，负责制定适用于本项目的物资设备管理办法并组织实施。
2、对各工区的甲供、甲控、自购物资从计划管理、仓库管理、收发料作业、业务管理等实施有效控制。
3、配团公司实施物资招（议）标工作，做好授权采购物资的采购组织工作。
4、掌握现场施工进度及计划，组织各工区做好合格供方的调查和评定并完成采购任务，及时的组织材料及设备的进场，满足施工现场的需求。
5、负责物资设备采购计划、合同、结算费用的审核签认工作。 6、负责与业主单位及集团公司沟通，掌握物资供应方面的政策动向，并在本项目落实。
7、定期对各工区机械设备进场验收、特种设备取证、操作人员持证上岗、进出场台账、机械运转记录、维修保养记录、单机核算成本消耗等工作进行检查和督导。
8、配合项目质量安全检查。排查现场原材料、周转材料、机械设备、施工机具管理存在的问题隐患，监督隐患治理。
9、负责与工程部、安质部等部门之间的业务沟通与协调工作。 10、完成领导交办的其他工作。
中交二航局董事长讲话
认清发展形势，明晰战略对策，推动企业持续健康发展
——董事长蒋成双在公司2014年工作会议暨十届二次职代会上的讲话 我们告别了2013，迎来新的一年。过去的一年是不平凡的，可以讲是二航局的“调整”年。这一年，我们的市场布局、业务结构和盈利模式都在调整变化，而最大的变化是人。首先是公司领导班子进行了较大调整，王海怀董事长、总经理，汤永生书记在主政二航局11年后，一个去了中国交建担当更重要的任务，一个因年龄原因退出了领导岗位；
刘先鹏、白聚敏两位副总经理因工作需要分别去了集团区域总部和事业部；
王世峰、由瑞凯两位同志加入到公司班子中来。其次是分、子公司领导班子做了较大的更替和充实，适应性组织中的人员进行了调配，另外我们还向集团输送了一批人才，从高校和社会上补充了新鲜血液。在这样一个大的调整背景下，面对依然复杂的市场环境，企业保持了平稳发展，主要经济指标顺利完成，年度各项重点工作有序推进，管理提升活动有了新成果，科技创新平台获得新拓展，企业运营风险得到有效管控，通过开展群众路线教育实践活动，干部队伍作风有了明显改进，党群和企业文化建设展现新的风貌。这样一份成绩单应当说是来之不易，广大干部员工为此付出了辛劳，个中甘苦，大家心知。
站在新的历史起点上，二航局如何再出发、再提升是新班子就任后一直琢磨的问题。去年12月24-25日，公司领导班子到武汉市盘龙城闭门开了两天务虚会，就二航局未来的发展战略、定位、目标及实施路径、保障措施进行了研讨，大家本着对二航局未来高度负责的使命感和责任感，解放思想，实事求是，进言献策，凝聚了广泛共识。这里，我结合班子务虚会的成果，就二航局面临的形势及未来的发展战略和对策讲几点意见。
一、公司发展面临怎样的形势
进入“十二五”以后，公司的发展呈现出新的特点。相比“十一五”跨越式的发展，最近三年，公司业务增长遭遇瓶颈，保持在徘徊状态。“十一五”期间，公司合同额年均增长28%，总产值年均增长34%，利润翻了近三番。而近三年，新签合同额都在420亿元上下，营业收入稳定在260亿元左右，去年虽有较大增幅，但利润还是勉强维持在10亿元的水平。除主要经济指标增长乏力外，财务指标也非常严峻，经营活动现金流持续紧张；
存货和应收账款尽管一直在抓，但总量不减，2013年更是突破140亿元，与营业收入的比例远超集团40%控制指标；
银行贷款余额不断攀升，去年末达到70亿元；
公司资产负债率一直处于85%左右的高位。
经济、财务指标折射出公司发展的环境发生了深刻变化，急需我们对国际、国内及行业的经济走势深入剖析，审慎应对。自2008年国际金融危机爆发后，世界经济陷入低迷，时至今日，复苏缓慢，基础不稳。中国经济也深受影响，外贸、航运、制造业、股市等表现疲软，国内经济下行压力增大，稳增长、促转型的任务艰巨。建筑行业自2008年底4万亿刺激经济方案实施后，基本建设的投资尽管保持了20%左右的年增幅，但重点在公共服务、保障性住房、农田水利、环境保护等领域。公司传统的水工、路桥市场投资增量不多；
铁路市场一度停滞，复苏后市场规则也屡有变化，集团内部协调的规则也发生了变化；
投资业务受地方政府高负债率和融资平台清理的影响，合作环境变得艰难，风险在加大；
海外项目运作周期长，市场起伏，基础不牢；
房地产业务尚处于起步阶段。在这样的大背景下，公司的发展遭遇到“天花板”效应，增长缺乏动力，盈利空间收窄，出现了一些严重亏损项目。公司在湖北省和武汉市百强企业的排名去年出现了下滑，跌出了保持多年的武汉市十强。可以讲，二航局又一次站在了发展转型的十字路口，未来的道路如何抉择，急需公司上下认真思索，尽快寻求突破方向和缺口。
二、立足“五商中交”，找准发展定位，推动企业持续发展 同二航局的情形一样，中国交建的发展同样面临瓶颈，遭遇“前有标兵，后有追兵”的困境。为破解困局，基于对发展环境的科学研判，为全面贯彻落实党的“十八大”精神，率先建成世界一流企业，去年中国交建在改革创新、调整提升方面采取了一系列大的动作，着眼顶层设计，打造“五商中交”，强化适应性组织建设，履行发展责任和管理责任，促使集团各产业间结成生命共同体，实现由产业链向价值链的转换。这一系列的举措已经初步显现出强大的爆发力、影响力和辐射力。
二航局作为中国交建全资子公司，在集团打造“五商中交”，率先建成世界一流企业的进程中，应当如何定位好自己的角色？这一点需要我们做出明确的回答。
作为有着60余年建筑施工历史的企业，我们在当好建筑承包商方面无疑是有心得的，也塑造了“桥”品牌，但与世界知名和国内领先的承包商相比，我们还有非常大的成长空间，所以要潜下心来，精耕细作，提升以核心技术为中心的专业整合能力、以核心业务为主的产业链业务整合能力、大型复杂性工程的集成化管理能力以及强大稳定的融资能力，维护好与利益相关方的战略联盟关系。
作为“五商”中的投资商，我们自“十一五”起步，已经收获了成功的经验，做出了自己的特色，投资业务现在已经为公司的业务规模和盈利提供了重要支撑。未来这一板块仍然会在公司的发展中担当重任。要不断优化投资业务结构和区域结构，平衡好长、中、短期投资业务关系，积极创新投融资模式，在传统BT/BOT模式基础上，向城市综合体、轨道交通、土地一二级联动方向开发拓展，放大产业链协同效应，着力管控好投资风险。在公司统筹管控和投资决策下，分、子公司可尝试运作中、小型投资项目。
房地产业务我们也有了一些经验，但与集团所定位的“特色房地产商”相比，距离还很大。这两年我们推出的地产项目基本是用以前的存量土地运作，显然这种模式是不可持续的。未来房地产业务的拓展必须围绕交通基础设施投资建设与房地产开发捆绑，以一体化、土地一二级联动等发展模式，较低成本地获取土地资源，实施好规划、设计、融资、开发、销售和物业持有各环节的工作。房地产业务一方面要关注政策风险，另一方面要整合资源，提升资质，引进部分高端人才，稳步推进。
在国家积极推行城镇化建设的大背景下，作为传统地产开发升级的城市综合体开发运营具有广阔的空间，我们也具备一定的规划设计、投融资、基础设施建设、房地产开发和资产运作的产业链优势，要在这一新领域积极探索，通过策划实施好武汉江岸“中国交建华中建筑CBD”项目，开辟公司新的业务和商业模式。
综上所述，二航局未来的角色定位应是工程承包商、基础设施投资商和资产（资本）运营商。我们的发展目标就是要在集团打造“五商中交”、率先建成世界一流企业的进程中，成为核心竞争力强、有鲜明特色的主力子公司。
基于我们的角色定位，公司的产品、市场、盈利模式、人才、文化等方面的定位和建设要相应地调整和完善。
产品方面，坚持“大土木，多元化”的方向，稳固水工、路桥、铁路、市政等传统业务，着力抓住城市地铁和轨道交通发展的历史机遇，做优做强，树立新品牌。要科学定位各分、子公司业务布局，坚持专业化方向，避免“大而全”、“小而全”的同质化现象。
市场方面，要高、中、低端齐头并进。高端市场主要是协同集团运作大型、综合性项目，以承接施工为主，也可适度参股，谋求发展增量；
中端市场以自主投资为主，也可少量吸纳集团兄弟单位和社会资本，运作规模适中的短、平、快项目，练本创效；
低端市场要着力抓好竞争性的传统市场，保生存，稳基础。三个市场要统筹推进，不可偏废。要围绕这样的市场定位，完善营销网络建设，厘清各自职能。公司总部要主抓高、精、尖、大的项目，分、子公司紧跟中、低、平、小的项目，区域性经营分公司着力做好区域内经营信息的捕捉跟踪、联络对接和营销协调。还有一个海外市场的问题，这里依然蕴藏着巨大的潜力，我们要确立海外优先的理念，加快“走出去”的步伐，确保海外战略优先、资源配置优先、支撑服务优先和福利待遇优先。海外业务要切实提高四种能力，即沟通对接能力、独立作战能力、实施集成能力和盈利增效能力。
盈利模式方面，我们要切实转变经济发展方式，更加关注质量和效益，不片面追求规模，走好稳健发展之路。传统、投资、海外业务仍将构成公司三大利润来源。其中传统业务要从管理中要效益，推动管理工作下沉，着力抓好项目的过程管控，使成本还原，通过卓有成效的成本控制提升效益，保持经营活动现金流的健康状态。我们的资源配置、专业化配套、设备物资集采、财务管理创新等工作均应围绕这样的目标展开；
投资业务（含房地产投资）要丰富投资模式，适时扩大投融资规模，保持其作为公司盈利的主体地位，要始终将回购工作放在突出的位置，切实防范投资风险；
海外业务要推进片区和属地化管理，着眼于市场的稳固和持久，合理调整盈利预期，通过量的放大实现效益的累加。
人才方面，二航局“十二五”人力资源规划所确定的8500人的量是适宜的，关键是结构的问题。在现有的公司员工中，工程、技术、管理人员是主体，比例较高，随着企业发展的转型升级，富有商业精神、精于资本运作、擅长高端对接的人才急需充实，要创新人才理念和薪酬机制，外引内培，尽快破解高端人才紧缺的难题。
企业文化建设方面，我们要高举什么样的旗帜引领企业转型发展，需要公司上下统一认识。60多年的建筑生涯塑造了二航局的“工”文化，这种文化是我们的财富，带领几代二航人开疆拓土，行者无疆，培育了我们严谨、务实的作风，铸造了我们坚韧、耐苦的品质，这种文化需要我们这一代乃至后辈二航人的不断传承。同时，我们也确实需要与时俱进，适应企业新的角色定位，赋予企业文化新的特质，在“工”文化中注入“商”的元素，“工”、“商”并举，引领企业前行。企业文化建设工作要围绕这样的定位，调整我们的文化大纲，丰富内涵，培育基因，树立导向。
三、推进发展战略中需要平衡好的几种关系
前面阐述了二航局未来的发展战略，在推进的过程中有几方面的关系需要我们务必平衡好：
（一）平衡好保基础、调结构、促转型的关系。我们说二航局要致力于转型升级，但这绝不意味着原有的基础业务可以弱化。二航局从事建筑施工几十年，几代二航人的艰辛打拼才赢得今天这样的局面，塑造了自己的品牌，确立了在行业中的地位。我们应对企业的发展史怀有敬重之心，设计未来之路不可割裂历史。二航局的转型一定是在确保基础之上的转型，也就是说，我们的水工、路桥、铁路、市政等传统业务，必须精耕细作，保持应有的规模，每年的新增合同额必须维持在200亿元以上。
特别需要强调的是，我们要花大力气，下大功夫维护好我们的桥品牌，重整建桥雄风。近两年来，我们的桥梁份额其实是下滑的，尽管品牌和影响力还在，但若没有相当的业务量和一些尖端项目的支撑，这种影响力会日渐淡化，金字招牌会失去光泽。所以，下一步我们要非常专注地做好一些高大名扬桥梁项目的经营，通过投资拉动，巩固桥梁工程的业务量，切实干好在建桥梁工程，使二航桥品牌永不褪色。
（二）平衡好专业化和多元化的关系。二航局要走多元化发展道路，这种多元化一定是基于各分、子公司专业化基础上的多元化。因此，要科学界定好分、子公司专业布局和重点市场区域，增强执行定力。分、子公司应根据二航局整体战略布局，着力增强专业能力，在自己的优势区域精耕细作，共同提升二航局整体信用评价等级，实现可持续发展。
（三）平衡好主力公司与管理型公司和区域经营公司、工程公司与专业化公司、专业配套与项目部的关系。主力公司要在人才、管理、装备、分包资源等方面给予管理型公司力所能及的支持，帮助他们尽快完成转型；
管理型公司要正视自身管理短板，认真总结转型过程中的经验教训，在一些大型项目与主力公司合作的过程中，加强学习，尽快成长。区域经营分公司要以整合营销资源、协调内部关系、谋求市场增量为主，片区订单均纳入绩效考核范畴，与各分、子公司只共荣，不争利。专业化公司要提升保障能力，做好服务，内部不以赢利为主要目标；
工程公司也要体谅专业化公司的付出和生存压力，改善资金支付状况，减少内耗。专业配套和项目部之间要平衡好利益关系，要通过优质的支撑服务促进项目顺利履约，增加效益，不与项目夺利。
（四）平衡好外部经营和内部经营的关系。经营是龙头，关系到企业规模的稳固、队伍的稳定和现金流的可持续，大家都很重视，也很努力，但这个力该如何使大家要有清晰的认识，不能把劲都用到了内部，用到了游说领导的身上，这样既对公司的整体经营无益，也不利于健康风气的形成。站在二航局的角度，唯有做好外部经营，努力寻求市场增量，才有可能突破发展瓶颈。即便是对于集团运作的高端、综合项目，在集团层面，可能也涉及内部经营的问题，但我们要拿出外部经营的劲头，以强大的核心竞争力，高水准的对接能力、营销协同能力和配合服务能力，让人信服地去拿项目，让集团放心地交给我们项目。同样，对于二航局的分、子公司，要将更多的精力投向外部市场，增强自主经营的能力，提高自主经营的成效。对于公司运作的大型项目、投资项目、海外项目，总部当然会有一个统筹平衡的问题，但一定是效率优先，要以二航局整体利益的最大化为着眼点，能干活、能创效的就应当给予政策倾斜，鼓励他们多干，反之亦然。
四、推进战略实施的保障措施
战略的落地必须有完善的体制、机制和措施做保障，为此，未来我们需着力抓好如下工作：
（一）发挥科技创新平台作用，彰显技术支撑功能。通过多年的打造，我们已经形成了相对完备的技术创新体系，收获了一大批重大的创新成果，同时也为企业的经营生产起到重要支撑作用。未来，我们要继续高举“争科技领先”的大旗，保障科技资源投入，培养各专业领域高端人才，实施好首席专家制，发挥科技领军人才的引领作用。科技研发要瞄准企业转型升级的方向，做好前瞻性的研究和技术储备，注重科技成果在项目上的应用推广，让科技在公司转变经济发展方式的进程中彰显出强大的能量。
（二）不断提升管理，让规则落地，强化执行力建设。公司上届领导班子在企业管理方面倾注了大量精力，做出了许多创新，形成了二航特色的管理文化。今后，我们仍旧要将“创管理一流”放在突出的位置，不断夯实和完善管理平台，优化管理流程，更加关注管理工作的有效性。特别要强调的是，公司上下都要强化规则意识，增强执行力，让规则落地。公司的管理制度不可谓不多，但许多成了摆件，落不了地，这种状况必须得到根本性扭转。尤其在项目层面的管理上，我们还存在许多漏洞，合同管理、分包管理、物资集采、设备租赁等许多管理制度未能得到很好的实施。那么多项目出现亏损，难道都是标投得不好？我看管理占的成分更高。公司新班子在强化项目管理上的意见非常统一，我们一定要通过科学的项目策划，让项目的资源配置更优，效率更高，努力培育一批相对稳定的项目管理职业团队。通过规范合同签署、变更、结算、支付管理流程，形成相互制衡机制，还原项目成本；
充分发挥审计、监察部门的内控职能，让监督更有效，强化责任追究，切实堵住项目管理中的各种漏洞，增强项目盈利能力。
（三）开源节流，破解资金密码。公司的发展转型需要强大的资金做后盾，而这恰恰是困扰我们的老问题。钱从哪里来？首先当然是要开源，把该赚的钱赚回来，保持各项业务的毛利率、收益率、回报率在应有的水准；
要丰富融资模式，多途径筹措资金，认真研究十八届三中全会后金融市场、资本市场可能出现的新格局，关注金融创新、参股合作、混合发展的新动向，适时审慎试点；
要多管齐下切实降低存货和应收账款总量，用好激励机制，快结算，多收钱，努力使经营性现金流有明显好转。其次要节流，家大业大，漏洞吓人，堵好了都是效益。要以项目的成本管控为突破口，推动节流工作有显著成效。把钱管好、用好也非常关键，要继续实施好财务的集中管理，保证集中率，稳步推进财务共享中心建设，这个方向是确定无疑的，不能变。实施过程中存在的问题，是财务系统方面的财务部门抓紧解决，是分、子公司和项目层面的，你们也不能推诿，主动担起责任，共同打造更高效的财务管理体系，一起努力破解资金密码，为公司升级发展营造健康的资金环境。
（四）完善绩效考核体系，彰显指挥棒的功效。我们要根据各主力公司、管理型公司、专业化公司和区域经营性公司的业务特点，科学设定绩效考核指标，实行差异化考核，真正使绩效考核指挥棒的功效得到发挥。尤其重要的是，要强化对项目部的绩效考核，通过项目部年度考核与完工考核的结合，强化项目实施过程的管控，及时预警和纠偏。要通过全面覆盖、上下贯通的考核体系，传递发展责任，牵引管理方向，激发正向能量。
（五）切实改进作风，永葆创造激情。再好的战略都得靠人去实施，所以我们说人才是最大的保障。首当其冲的就是要解决好人的作风和状态问题。这些年企业发展了，经济改善了，部分干部员工身上滋生出了惰性，贪图享乐，小富即安，激情泯灭。我们要通过群众路线教育实践活动，持续抓好作风建设，激发大家的创造热情；
要通过行之有效、不流于形式的绩效考核、薪酬激励，让创业激情涌动。对于实在不在状态、不想做事的，那我们就让他不做。其次是要解决好人才培养问题。现在公司各单位高端、领军、成熟的人才还是紧缺的，一方面我们要加大外部引进力度，做好适应企业转型发展需求的高端人才引进工作，更重要的是要做好人才的内部培养，人力资源部门和各业务部门要共同担负起这样的职能，制定规划、明确路径、完善方案、推进实施。现在公司35岁以下员工比例超过了50%，二航事业的接力棒早晚得交到他们手中，公司各单位、各部门领导要正视近几年青年员工流失较严重的事实，关注他们的思想动态，了解他们的诉求，尽力解决他们的疑惑和困难，为他们的成长成才创造条件。
五、关于2014年的工作 公司《行政工作报告》和《党委工作报告》对2014年的工作进行了具体部署，希望大家认真领会，周密布置，贯彻落实。我在这里强调几点意见：
1、各单位应根据二航局未来发展战略，在2014年做好本单位的规划调整，拟定符合二航局发展方向又具有自身特色的发展大纲，并在实施路径、方法和步骤上进行细化。
2、2014年全公司要将项目的成本控制作为重中之重的课题进行攻关，真实还原成本的本来面貌，以扎实有效的成本控制推动公司今年的效益有显著的改观。公司成本管理部门为此要拿出切实可行的工作方案，上下联动，打赢成本控制的攻坚战。
3、切实做好盾构业务的准备工作。随着一些地铁经营项目的落地，盾构业务在公司业务构成中的比例会提高，这也是公司业务转型的一个重点方向。2014年要在业务布局、人才储备、装备打造等方面超前谋划，早做准备。
4、扶持房地产业务健康发展。2014年要实施好在建地产项目，启动武汉沌口项目，推进“中国交建华中建筑CBD”项目。要统筹考虑房地产业务发展的资金、人才、资质、资源需求，创造条件，扶持这一板块健康发展，努力开辟公司新的赢利空间。
5、着力管控好企业运营的各项风险。要按照全面风险管理的要求，注重从体系上控制企业运营风险，科学识别各种风险源，落实责任，加强管控。特别是在安全、质量方面，去年央企发生了一些重大安全责任事故，在社会上造成极大的负面影响。希望大家牢牢紧绷“安全天大”这根弦，扎实做好各项安全管理和监督工作，守住安全这根红线。进一步强化质量意识，确保质量管理处于受控状态，以质量树信誉。近两年履约纠纷也比较多，项目部、分、子公司、生产、合约、法务部门要紧密配合，妥善应对，避免事态扩大，维护好稳定的发展大局。
同志们，二航局又一次站到了起跑线上。历史告诉我们，二航文化从来就不缺顺时而变的基因，二航人向来就具有创新图存的气概，一直就具备坚韧耐劳的精神，本身就拥有攻坚克难的本领。我们完全有理由满怀信心地去拥抱未来，让我们团结一心，励精图治，奋勇拼搏，共同开创百年二航事业的崭新篇章。
物资设备部长岗位职责
物资设备副部长 岗位名称
物资设备工程师 直接下属 直接上级
物资设备部长 管理关系
岗位名称 岗位名称 物资设备管理员
项目部相关岗位 公司内部：物资设备部长、各部室成员、直属分公司
组织关系
各相关业主单位、监理单位、施工单位的相关岗位。
公司外部：
法律、执行国家和上级有关物资设备管理方针政策、在物资设备部长的领导下，
法规。负责落实上级及项目部的物资管理办法
主持物资部日常工作；
1. 负责公司生产物资采购计划的编制，并监督计划执行情况；
2. 组织做好计量器具和工器具管理工作；
3. 组织制定各部门（中心）设备、器材、备品备件、劳保用品计划；
4.
岗位职责
负责对本部门年度工作进行总结分析，并制定下年度工作计划并组织实施；
5.述 描
负责建立、健全本部门各类台帐；
6. 根据分公司审批的物资采购计划，按月、季进行项目采购，确保生产正常进行；
7. 负责对本部门员工进行绩效考核、后勤和劳保用品管理工作；
8. 负责加强技术队伍和本部门员工团队精神建设，营造和谐工作氛围；
9. 组织分析物料的消耗量，评估和调整物资库存水平，有效地控制物流成本，减10. 少浪费。
、协助物资设备部部长行使对经理部设备管理的权力
1工作 权限
、行使物资设备管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务2
带领部门员工履行部门职责。,、配合部长负责设备管理与工程物资供应的工作1 工程物资的计划、订货、采购、调拨、平衡调度和积压,、配合部长做好施工设备2 报废等工作；
配合工程质检部对到场设备、工程物资的验证，确保采购物资质量受
控
、配合部长组织机械设备的清查，了解机械设备动态、技术状况、指导协调机械3 “新材料”的引进工作、设备的维修工作；
并负责“新设备”
、配合部长审查落实采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济4工作
责任 合同纠纷的发生
、配合部长深入施工现场，掌握工程进度情况、做好工地实际情况的调查，收集5 各设备、材料信息，指导、协调材料、设备的现场管理
、服从上级领导安排并尽自己的最大努力完成领导交办的其他任务6 、配合部长组织相关人员参加思想教育、业务学习和安全培训。7 、配合部长参加公司安全消防大检查，并组织对工区设备及其安全防护装置的专8 项检查，对其隐患及时督促整改。不断提高安全生产意识和安全技能。
公交物资供应部岗位职责（共9篇）
物资部现场部部长岗位职责（共12篇）
物资采购部部部长岗位职责（共6篇）
物机部部长岗位职责（共8篇）
交通运输局局长岗位职责（共19篇）
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