工段长岗位职责
1、组织实施生产部下达的生产计划，按时完成生产任务;
2、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施;
3、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;检查、督促本部门员工严格按照安全技术操作规程工作。
4、负责管好、用好、维护、保养好在制品、工装、设备、附件及工位器具;
5、对本车间的工艺纪律执行情况和生产的产品质量负责;
6、对车间各类报表、及时性、真实性负责;
7、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议;
8、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议;
9、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、负责各岗位的作业指导。有责任采取措施持续提高本工段各岗位员工劳动技能。
13、设备点检卡数据检查。
14、主持本工段班前、班后会。
15、考核本工段员工的工作情况。
16、检查、控制本部门材料消耗和能源消耗情况。
17、持续改进工艺。
18、参与计件工资的核算及调整。
19、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
工段长岗位责任制
工段长是本工段的第一责任人，对本工段的生产全过程负责，确保生产工期、产品质量、安全生产及现场整洁，实现安全文明生产。
1、严格贯彻执行公司及事业部的安全生产和质量奖罚管理等方面的规章制度。
2、负责组织好各班组成员的学习，尤其是新工人、协议工的专业技术和安全教育的培训。教育职工遵纪守法，制止违章行为的发生。
3、主持召开各班组的产品质量和安全活动，组织好班前、班中、班后的安全监督和总结工作，并做好记录。
4、负责搞好班组安全检查和生产设备、安全消防设施等方面的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。监督班组成员合理使用劳保用品，正确使用消防设施。
5、严格按事业部的排产计划，保质保量地完成生产任务。遇到用户急需产品时，应优先突击、合理配合，决不能推诿扯皮，并时刻监督产品质量，杜绝废、返工件的现象发生。
6、对各班组合理下发图纸，做到公平公正，绝不掺杂其他因素，并上报合理真实地工时。
7、负责积极接受上级部门的各项安全及产品质量的各项检查，发现产品质量和安全有问题时，应及时制止，并报告上级部门，做好详细的记录，参加质量和安全等方面事故的调查、分析，并落实好防范措施。
工段长岗位职责
协助带班主任做好本班队的各项工作，带班主任不在时行使带班主任职责。具体职责如下：
1、劳动纪律
带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的人员，在纠正无效后，有权按照《员工管理条例》上的处罚标准进行直接处罚。
2、安全生产
带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。
3、生产任务
（1）、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保月生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照公司规章制度上的处罚标准进行直接处罚。
（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录
4、质量目标及质量过程控制
（1）确保本工段产品合格率达到100%
（2）负责对本工段人员的整体产品质量意识进行培养提升，带领本班组人员,认真做好产品自检、互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正
（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《质量管理规定》的要求严把质量关,对违反《质量管理规定》的人员应立即制止并令其改正。
5、交接班
带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备运行情况及产品质量是否良好。生产车间现场是否符合6S标准要求，对不符合要求的应立即责令上一班队整改,并对接班后的设备运转、产品质量、生产现场负责。
7、工艺纪律
带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺控制相关制度，严格按照作业指导书上的要求组织生产 。
工段长岗位职责
一、工作范围
1、严格遵守公司及车间各项规章制度；
2、负责对所管理工段进行生产控制、指导并督促操作工严格按照Sop要求进行操作，保证生产过程质控点处于质控范围内；
3、对所管理工段产品的质量负责；
4、对所管理工段操作工的业务技能进行培训。
二、工作内容
1、负责带领组员领料并做好原辅料投料前的检查工作；
2、带领组员严格按照Sop的要求进行操作，并进行有效的监控和业务指导；
3、对本区域所涉及的记录进行复核；
4、及时、准确地处理一些简单生产故障；
5、做好本区域内过程产物的保管交接工作；
6、做好本区域的防火防盗工作；
7、负责本区域内的清洁卫生和定置管理工作；
8、积极地与其他工段长及相关管理人员做好沟通协调工作；
9、服从厂长领导，接受厂长安排的其他工作；
10、经厂长授权承当其他工作职责。
工段长岗位责任制
1、在车间主任的领导下，对本工序的生产装置的安全稳定运行负有管理责任。
2、对本工段的员工负有管理责任。
3、遵守公司的规章制度，最大努力杜绝和制止一切违纪、违章行 为。
4、认真贯彻执行公司安全生产、工艺管理、设备管理、环保、消 防、巡回检查、交接班等制度。
5、做好新员工的三级安全教育工作和岗前其它培训工作。
6、认真做好巡检工作，及时发现事故隐患并组织消除，紧急状态 下能够组织员工启动应急预案。
7、管理好本工段的物资、安全设施、消防设施、防护用具和维护 保养，使之处于完好状态。
8、校核各种原料、辅料、备品备件计划。
9、编制上报检修计划及检修项目。配合保障部进行抢修、检修工
作，确保安全。负责检修项目的验收工作。
10、及时与主管工程师沟通，提出改进措施，达到安全、节能、低 耗、成本控制的要求。配合技术部门进行改造方案实施。
11、抓好责任区环境卫生，确保文明生产，清洁生产。
12、完成公司下达的其它任务。
起草：审核：审批：
冲压件厂(503工段) 工段长岗位职责
1、全面负责工段人事、技术、质量、生产、安全、环境等管理工作，对工段的生产计划、质量管控、安全操作、6S环境管理负责；
2、负责审核本工段各项生产作业计划的制定及下达；
并对计划的执行情况进行过程控制与最终考核。确保按月、旬、日等需求计划配套，保证长虹公司各用户单位生产顺利进行。对生产计划下达及生产产品数量的准确性和有效性负管理责任。
2、负责本工段各生产班组间的安排与协调，工厂内各工段之间的协调工作；
及时处理日常工作中出现的各种生产障碍，确保本工段生产有序进行。
3、负责制定本厂对各班组安全文明生产、现场管理考核细则，确保本厂年度安全文明生产责任目标实现。
4、根据长虹公司生产计划进行生产能力平衡及各班组生产平衡，提出合理的调整措施予以实施，保证生产合理、高效运行，不断提高劳动生产率。
5、负责对本工段生产、质量、环境状况进行分析、考核，使生产资金占用趋于合理，不断降低生产制造成本，质量管控稳定持续提升，工段现场整理、整洁、现场物流高效。
6、负责本厂的模具管理工作。跟踪、把握模具生产使用状况，加强对模具使用的监督与考核，杜绝模具事故的发生。
7、负责督促本厂工艺技术人员按时完成（或组织完成）技术资料的会签工作、工装申请工作，以及督促及时制定新产品加工技术方案，确保新品开发进度。
8、组织相关职能人员就本工段重大质量事故、安全事故的分析，参加工厂部门级合理化建议的评估。
9、完成领导交办的其它任务。
工段长岗位职责
一、贯彻公司的规章制度，执行车间下达的生产任务和各项经济技术指标，组织和带领本工段员工保质、保量、保安全、按期完成生产任务。
二、抓好本工段员工的思想教育工作，负责本工段员工安全技术操作规程及工艺操作规程的培训等工作。不违章操作，不违章指挥。经常对工段员工进行安全生产教育和培训。
三、对本工段生产的半成品（如料浆、浇注坯体、切割坯体）的质量必须按工艺要求操作，不得私自改变配料方案，严格每班的原始记录，不得弄虚作假。
四、抓好本工段的生产、统计、工艺、设备、原材料等管理工作。
五、、严格工段员工的考勤工作，不得私人交易，要有原则性，合理调配工段人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。
六、严格执行公司制度，对员工关心爱护，创造一个团结、和谐的生产环境。
七、严格执行交接班制和前后工序交接班制，认真做好交接班记录。
八、若出现设备故障，动力供应障碍，原材料供应不足或质差时，应立即向当班班长及公司领导反映。并积极配合参与设备抢修及善后处理等工作。
九、积极带领工段人员进行技术改造及工艺创新，抓好设备节能工作，多提合理化建议，努力降低能耗、物耗，不断降低产品成本。
车间工段长岗位职责
1 生产计划的安排与保障。
根据生产计划，确保所需的原辅、包材，根据库存及实际到货时间，作出调整并及时汇报，根据不同品种生产的特殊要求，生产前做好相应的保障工作。
2 生产工艺的检查、监督及指导。
掌握每个常规品种生产的工艺，对于出现的问题，及时带领班组人员进行总 结、分析，找出原因，制定纠正措施和预防措施，对问题处理的整个阶段，及时的汇报，便于问题的尽快解决。
3 生产成本，节能降耗
3.1 降低管制瓶、插口铝盖、彩盒等包材的消耗。
3.2 铝塑工序降低调机过程中包材的浪费，中间吃饭时间不允许停机。
3.3 各班组任务量的及时完成，确保生产效率不受影响。
3.4 各工序上班时间的充分协调，尽量避免空调、真空为一工序单独常开，降低电的消耗，减少机物易耗品的损耗，降温水泵使用完后及时关。
4 产品质量的管控
前道工序，主要控制产品澄清度、pH、比重、微生物指标、玻璃屑。
包装工序，保证产品三期的准确性，避免返工，浪费工时，保证产品包装数量完好性，加强复核，抽查。
5 设备按期按质维护、保养
5.1 熟悉、掌握本工段关键设备的性能，多长时间大修、多长时间保养，检修哪些部位，保养哪些部位，怎样保养，保养、检修工作的安排、监督及随机检查，确保设备的良性运转。
5.2 空调系统的检查，滤袋、布袋清洗的安排落实，监督及检查。
5.3 日常的巡查，确保所有设备、阀门、开关无跑、冒、滴、漏现象，确保设备良性运转。
5.4 设备的清洁，分为外部清洁和内部清洁。
6 现场规范的常态化运行
6.1 批生产记录和现场记录的及时完成
确保本工段所有相关记录的及时填写，每批次产品生产结束入库5天以内确保上交，现场记录随时跟进填写。
6.2 现场GMP规范化的运行，对于同一问题，屡次不整改的，工段长有权给予一定的处理。
6.3 对本工段现场的规范落实到班组，并有效的监督，检查。
6.4 所有设备出现故障，及时处理，不允许出现用胶带贴，用纸片垫的现象。
6.5 可及时应对现场外围参观。
7 本工序人员安全工作
定期协助公司安全员对本工段安全事项进行排查纠正；
对新来人员、调岗人员进行车间内部班组安全教育、培训。
8 人员管理
熟知、了解本工段每个人员的家庭状况、脾气、性格，能对不同的人员有针对性的开展工作，针对员工的情绪，及时做思想工作。对于不良人员及时汇报车间主任，由车间主任进行沟通。
工段长岗位职责
编号：TD/W----2005
1、工段长由车间负责人推荐，由公司聘任，工段长按照车间主任的安排，按照工艺卡的要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。
2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。
3、工段长在生产中要带头按产品生产操作规范从事生产，并监督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。
4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产，爱护车间卫生有明显成绩的同志，除加以鼓励外，要报车间给予奖励。
5、工段长负责每天生产过程的记录和保存，生产记录要如实记录生产情况和异常现象等需要说明的事情。生产记录每月底交车间，作为工段考核和评比的依据。
6、工段长应是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。
7、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。
8、工段长应能带领本工段同志积极参加公司或车间举行的各种活动，如技术培训、业务考核和义务劳动等，并能取得良好的成绩。
9、工段长应具有高度责任心和全局观，能认真执行公司或车间临时安排的工作，能积极为兄弟工段创造必要的生产条件，善于和兄弟工段搞好团结。
大自然钢业集团有限公司
岗位职责岗位名称 岗位层级 维修工段长 C级 所属部门 岗位编号 技术部 Q / DZR Z 3·36-2006 岗位使命不断改善和提高设备质量，保持设备完好和稳定的工作状态，确保安全生产，
发挥设备的效能。
岗位职责
1.组织召开当班班前会和安全例会，传达公司的政策厂规以及会议精神。
2.组织本工段人员进行设备维护、保养及抢修工作。
3.组织工段人员打扫工作场地卫生。
4.组织本工段人员进行设备巡检、巡查工作。
5.组织本工段人员配合生产工作。
6.组织召开设备事故分析会，分析、总结设备事故原因，提交事故分析报告给相关部门。
1.根据生产需求，合理安排人员，分配维修任务。
2.负责编制年度设备维修计划，上报生产部设备副厂长审核，厂长审批
1.负责本工段当班的生产、设备、质量、安全等工作；
有权调动当班所属人员参加其他临时性任务，其所属人员应予以坚决执行。
2.负责检查当班的劳动纪律和安全规章制度的执行情况，有权对违章违纪行为给予考核。
3.负责维修工段各岗位人员知识和岗位技术培训工作和培训后人员的考核工作。
4.负责本部门员工绩效管理和员工奖金分配。
5.负责每日设备点检及人员考勤工作，并做好记录。
6.负责编制故障设备的维修计划，上报生产部厂长审批。
7.负责监督设备维修计划的实施和完成情况。
8.参与设备的技术攻关、更新改造工作。
9.参与设备、安全等大检查工作，并提出整改意见。
10.参与质量事故、安全事故分析会，调查事故设备，提出设备分析报告。
11.负责本工段所需备件的申报、点检及验收工作。
12.参与新增设备的选型和进厂验收工作。
13.负责设备维修记录的发放、检查、整理工作。
14.负责全厂设备的巡检工作，处理各类突发问题。
15.负责编制生产设备大修实施方案，报生产部厂长审核。
16.编写本部门的工作总结，汇报上月的工作计划完成情况。
1.协助配合个工序生产工作和电器维修工作。
2.协助配合对设备事故的调查分析工作。
3.协助配合相关部门固定资产的审查工作。
无
1.组织召开本工段周生产例会及工作总结。
2.分析和改进生产现场设备出现的一些技术问题，总结设备使用维护情况。
3.负责对本工段各岗位人员月度工作目标与计划的达成情况进行分析，并提出改进意见。
4.负责对本工段年度工作目标与计划的达成情况，进行系统分析，并编制年度工作总结。 组织计划执行协助配合审核/审批分析改进
任职资格
基本要求
经验
基本知识
知识
专业知识
基本技能
技能专业技能
潜在能力
电气工段长岗位职责
1.岗位职责：
（1） 负责电气工段的安全工作，确保工作顺利完成；
（2） 负责电气工段日常工作安排，组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理；
（3） 认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等，抓好本工段的基础管理工作；
（4） 负责完成月的工作总结和做好月备件计划；
（5） 及时传达分厂领导的会议精神，分解与安排布置的任务；
（6） 负责定期对员工进行安全思想教育，并进行考核；
（7） 负责组织电工学好安全操作规程并严格执行；
（8） 负责组织调整更换分厂电气方面的特殊元件或大型电气设备；
（9） 负责加装临时临检线路，对电气设备进行改造，完成上级交给的其它任务。
2.本职工作：
（1）搞好高低压供电用电管理及维修保养工作，做到计划用电、安全用电和节约用电。
（2） 协助水电处领导搞好分厂用电安全协调工作，严格执行供电部门调度指令，搞好用电核算工作等。
（3） 完成各种电器设备的大小修理和日常电器设备的检修、保养工
作，并认真填写检修运行记录。
（4） 随时检查电器设备的运行状态，发现问题及时协调处理，保证安全生产。
（5） 申报电器材料计划并验收电器配件质量。
（6） 搞好电器设备和环境卫生，做好文明生产。
（7） 配合其它工段，搞好团结协作，共同完成生产任务。
6．直接责任：
（1）对自己发生的错误指令及鉴发的错误停电通知单负责。
（2）因工作失误造成后果承担责任。
7．领导责任：
（1）对职工的日常管理及安全工作，劳动纪律的违反进行考核。
（2）所管辖范围内的人员和电器设备，出现的问题承担领导责任。
8．管辖范围：
（1）矿山分厂高低压配电室，运行设备及外部用电协调。
（2）运行设备配套的电器柜、公司划分区域照明设备。
（10）
二、岗位职权
1.人权
（1）有权调配部门职工的日常工作，安排临时性、突发性工作，职工考勤、考核、奖惩及向领导提出合理化建议。
（2）把好机配件质量验收关。
(3)对本工段所属员工处以警告、停职检查处分,有提议权；
(4)对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权；
(5）对直接下级的工作,有调整建议权。
2.事权
（1） 对电气工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；
（2） 对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；
（3） 对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；
（4） 对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；
（5） 对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；
（6） 对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；
（7） 对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。
1.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；
2.对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；
3.对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；
4.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；
5.对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；
6.对工段内所有员工的人身安全担负责任；
7.对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；
8.对本工段的人为事故负责；
9.对上级下达任务的完成情况负责。
工段长的主要考核事项：，
一、人身安全事故：
1、出现人身事故给以免职处理、而且负担上级安全部门的刑事追究责任。
2、出现人身轻伤事故降职处理、而且负担公司安环处的所有罚款责任。
3、对出现不影响人身而且不可以上班的事故给以500元罚款处理。
二、设备事故：
1、出现重大设备事故给以免职处理、而且负担公司的责任罚款。（如设备事故影响下工段原料正常使用、设备事故损失在五万元以上）。
2、出现设备事故损失在五万元以下降职处理，（如输送带划伤无法使用、堆料机轴承损坏、破碎机转子、轴承损坏、高压电机烧坏）
3、出现设备事故损失在二万元左右，对其事故分析，段长罚款1000元，班长免职处理。 电工职责范围
1、负责全矿山的内线、外线、电机设备、电器开关及电力室内各设备和现场电气元件的维护、维修工作，保证设备的正常运转。 职责
1) 热爱自己所从事的工作，服从领导指挥，听从安排，遵纪守法。
2) 必须参加班前会，听从段长（值班长）的工作安排，上岗必须佩
戴好劳动保护用品，认真学习安全操作规程，且实保证人身安全和设备安全。
3) 做好电器设备的维修保养，维护润滑电机及电器机构，及时调整润滑压力及系统压力。
4) 保证所有设备保护装置灵敏可靠。设备温度显示及仪表显示正常，发现问题及时排除更换。
5) 每日必须对属区的电气设备主要电机进行巡检，记录主电机参数，如电流、轴温、绕组温度等。
6) 定时对所属电器设备进行检查，每日对电器设备进行清洁，保证设备良好运转。做好巡检日记及交接班记录。
6） 完成领导安排的其他任务。协助工段完成电器设备检修及抢修工作。
7） 服务好生产，做好设备停电及送电记录。所有材料使用必须通过分厂开票、亥实价格注明使用位置。
8） 没有通过分厂开票的材料领用，属于私自占有，落实后罚款处理。
9） 库存材料十天落实一次，每样只存一件，不得多领或占用。
10） 各工段领用材料必须严格把关，自行管理，严格落实公司节能降耗政策，节奖超罚。
11）
7、工段长的主要考核事项：
一、人身安全事故：
4、出现人身事故给以免职处理、而且负担上级安全部门的刑事追究责任。
5、出现人身轻伤事故降职处理、而且负担公司安环处的所有罚款责任。
6、对出现不影响人身而且不能上班的事故给以500元罚款处理。
二、设备事故：
1、出现重大设备事故给以免职处理、而且负担公司的责任罚款。（如设备事故影响下工段原料正常使用、设备事故损失在五万元以上）。
4、出现设备事故损失在五万元以下降职处理，（如输送带划伤无法使用、堆料机轴承损坏、破碎机转子、轴承损坏、高压电机烧坏）
5、出现设备事故损失在二万元左右，对其事故分析，段长罚款1000元，班长免职处理。
三、工艺事故：
1、杜绝输送机下料溜堵塞，因堵塞造成输送带损伤一次罚款200元。生产运行中造成设备压死罚款100元。
2、杜绝破碎机损坏的衬板、锤头入库，如有问题及时排除，如果因铁块进入立磨造成事故，后果有输送工段负担。
3、出现入库混料，罚款200元。
4、所有材料使用必须通过分厂开票、亥实价格注明使用位置。
5、没有通过分厂开票的材料领用，属于私自占有，落实后罚款处理。
6、库存材料十天落实一次，每样只存一件，不得多领或占用。
7、各工段领用材料必须严格把关，自行管理，严格落实公司节能降耗政策，节奖超罚。
四、材料费用管理：
1、所有材料使用必须通过分厂开票、核实价格，注明使用位置，方可领用。
2、没有通过分厂开票的材料领用，属于私自占有，落实后罚款处理。
3、库存材料十天落实一次，每样只存一件，不得多领或占用。
4、设备检修后的现场，不得有焊条、螺栓和备件存在，焊条、螺栓有维修工负责、备件有巡检工段负责。
5、各工段领用材料必须严格把关，自行管理，严格落实公司节能降耗政策，节奖超罚。
生产工段长岗位职责
1、认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作，按期完成公司安排的各项工作，掌握和熟悉本工段生产和人员情况，做到心中有数。
2、协助生产部保质保量完成生产任务。改善生产条件，杜绝违章作业。
3、加强经营管理，减少材料的浪费，开展双增双节和修旧利废工作，把材料支出减少到最低限度。
4、要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难。
5、建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明。
6、定期向主管汇报本段的工作情况，有事经常沟通。
7、机械设备管理要达到场规定标准，按照场“机电设备管理办法”执行。
8、产品质量管理：产品综合指标达98.5%。
1、合理安排工段各班组生产，做好人、机、物调配，及时跟踪生产进度。
2、主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。正确传达上级指示文件。按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。
3、协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。
4、制定下级的岗位描述并界定好下级工作，监督工段员工是否严格按工艺生产，对生产工艺提出改善意见。
5、安全生产知识教育与宣导，提高安全生产技能，预防事故发生。
6、贯彻执行ISO质量体系要求，对生产过程中的产品质量进行监督。
工作职责
1、劳动纪律
带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。
2、安全生产
带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。
3、生产任务
（1）、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。
（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录
4、质量目标及质量过程控制
（1）确保本工段产品一次交验合格率达到90以上
（2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正
（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《返修件修复工艺》的要求修复不合格产品,对违反《返修件修复工艺》的人员应立即制止并令其改正,以确保产品质量
（4）负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作,认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认,以确保工装量具的准确性,以确保产品质量
（5）督促与监督检查本工段人员是否按照《砸工号标准》对已加工好的产品或超差的产品砸上工号,以确保产品的可追溯性
（6）负责做好本工段产品的防锈,防磕碰等产品防护,以确保公司整体产品质量的提高。
（7）带领本工段人员及时修复返修件。
5、设备保养及交接班
（1）带领本工段人员严格按照《设备保养管理规定》的要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况
（2）带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况及工卡量具是否完好。生产车间现场是否符合要求,并对接班后的设备保养,生产车间现场负责。
6、生产区域现场
负责对生产车间现场的管理工作,监督与检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改。对接班后的生产车间现场卫生负责。
督促与指导本工段人员根据《生产制造部加工车间检查标准》对现场的要求组织生产,以确保生产车间现场符合要求。
7、工艺纪律
带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上的要求组织生产
生产工段长岗位工作职责
1、认真贯彻执行公司的制度，负责本工段的全面工作。
2、协助主任，配合T66保质保量完成每月生产任务。掌握和熟悉本段的生产和人员情况，做到心中有数。
3、改善生产条件，杜绝违章作业。及时发现并处理问题及隐患.协调518，T66工作安排.确保生产运行正常。加强员工培训，提高操作技能，减少原材料的浪费。。
4、要注意工作方法，调动职工积极性，要关心职工生活，为群众分忧解难。
5、建立健全各种规章制度，有章可循，有法可依，照章办事，奖罚分明。
6、及时向生产部门领导汇报生产进度, 向主管汇报本工段的工作情况，有事经常沟通。
7、机械设备管理要达到场规定标准，按照场“机电设备管理办法”执行。及时和机修部门联系，做好设备维护和检修工作。
8、产品质量管理：产品综合指标达标。
工段长岗位职责
工段长在车间主任（副主任）直接领导下，对所管辖的工段履行其工作职责如下:
一、劳动纪律与安全
1、负责本工段员工的劳动纪律（考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等）检查，结合公司相关制度对违规者进行教育、处罚；
2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查；
培养、加强本工段员工的安全意识，并严格执行《安全操作规程》。
二、生产管理
1、严格执行上级机构下发的生产计划，确保各环节的生产交期；
2、根据下发的生产计划责成各工序进行生产作业准备；
3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作；
4、及时处理并上报生产过程中的相关问题，以保证生产顺利达成。
5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理；
6、做好本工段的交接班工作；
三、质量控制
1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，监督、检查本工段操作者的自检、互检工作；
2、负责本工段产品质量绩效指标的达成；
3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作，及时上报不良的监视、测量设备及其状况；
4、负责做好本工段产品的防护工作，以保证产品质量；
5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离，以确保交付合格品；
6、负责生产过程中产品标识建立和管理，以保证产品的可追溯性；
四、6S及工艺纪律管理
1、负责对本工段生产现场的6S实施；
2、监督、检查并改善本工段的6S管理工作；
3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求，对违规行为及时进行纠正、教育，对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。
熔炼车间点检工段长岗位职责
1、认真贯彻执行TPM，以点检为核心的管理体制，指导电仪、机械全体点检工
程师对全厂电气、仪表、机械设备展开点检工作，达到点检预防维修的目的，降低设备故障率，减少维修成本；
2、是工段安全工作的第一责任人，对工段安全标准化工作负全责。
3、组织、参与、指导全厂各区域电仪、机械点检工程师进行电气、仪表、机械设备故障的排除、紧急抢修工作；
4、编制周修、月修、年修计划及检修方案并报车间主任审核批准；
5.负责审核各个点检工程师申报生产装备电仪专业的备品备件、维修材料需求计划汇总并上报车间；
6、根据装备运行状况，有针对性的提出技术改造项目并组织制定技改、检修方案，参与竣工验收；
7、参加公司及车间的技改项目，完成公司及车间交付的技改任务；
8、组织、指导各区域电仪、机械点检工程师编制设备润滑基准、点检标准和检修标准。
9、组织、指导各区域电仪、机械点检工程师编制设备检修规程标准和组织实施设备验收；
10、组织编制确定外协检修项目。以及外协检修项目的验收标准。
11、组织各区域电仪、机械点检工程师编制点检计划并进行审核，并对各区域电
仪、机械点检工程师的点检、检修工作执行情况进行检查。
12、负责工段安全教育及检查，保证安全生产及生产安全运营；
13、负责对出现的安全事件进行分析，组织全体点检员学习、教育工作，做到三步放过；
14、负责工段的日常学习工作，组织全体点检工程师进行专业学习、技术交流，
提高自身技术水平、业务能力，提高专业点检的水平及点检效率；
15、负责对各区域点检工程师进行绩效考核，并将数据的采集与分析结果的转交；
16、负责对各区域点检工程师的检修委托书和零件加工委托书进行审核；
17、对设备维护、维修费用进行管理控制并对各区域点检工程师进行费用考核，
保证费用在公司的预算范围之内；
18、带领各区域点检工程师对生产系统流程线上的关键技术装备实施状态跟踪管
理；
指导做好设备的劣化倾向管理工作。
19、对点检工程师和设备检修工作提供专业技术帮助。
20、负责工段内标准化工作，保证三标一体、清洁生产工作的落实；
21、控制全厂电仪、机械设备的运转率、备件计划准确率、生产设备的作业率、计划检修率。
22、协调、联系电气、仪表、机械设备厂家解决设备技术问题，同生产部门做好
沟通交流，妥善处理设备运行中的问题；
23、完成上级安排的临时工作。
熔炼车间点检工段
2013-01-01
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