XXXX发电有限公司
运行岗位规范
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运行岗位规范
总监岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部总监的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部总监工作岗位。
2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 发电运行部总监在公司总经理及副总经理领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作。
2.1.2 发电运行部总监是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。
2.1.3 做好运行各项管理，组织督促各项技术规范的执行，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.2 权限
2.2.1 对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和建议。
2.2.2 对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。
2.2.3 对执行发电运行规程的执行情况进行监督、考核。
2.2.4 对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。
2.2.5 召集发电运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。
2.2.6 其他授权权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 根据公司下达的工作任务，结合本部门工作，组织制订、编写本车间年、季、月度工作计划，并组织实施和监督执行。
3.1.2 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.3 建立健全本部门各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、科学化。
3.1.4 搞好部门及班组的基础管理工作，抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；
组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。
3.1.5 加强部门生产经营管理，开展运行分析、四值小指标竞赛、班组劳动竞赛活动，不断降低消耗，切实提高经济效益。
3.1.6 每日深入现场，坚持参加生产，进行调查研究，掌握生产设备检修、运行情况。检查技术记录、运行参数，听取群众的积极建议，不断改进生产管理工作，提高生产效益。
3.1.7 其他交办事项。
3.2 工作要求：
3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，强化制度管理意识。
3.2.2 加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育，充分调动员工的生产工作积极性，全面完成公司下达的各项任务。
3.2.3 每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪律、执行“两票三制”等情况。
3.2.4 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时组织分析，查找原因，寻求解决处理。
3.2.5 参加公司生产例会，汇报发电生产情况及本部门工作情况，听取公司领导的工作指示，保证完成公司下达的各项生产任务，保证政令的上下贯通。
3.2.6 主持召开部门例会，传达公司指示精神及布置的各项任务，总结一周安全、经济生产情况，并制定出本周工作计划及注意事项 3.2.7 组织制定月度材料消耗计划，并负责监督实施。
3.2.8 组织好员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。
3.2.9 完成公司下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。
4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.2.2 熟悉现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.3 熟知《电力法》、《调度规程》、《集控主机运行规程》等相关法律或技术规范。
4.2.4 能够指挥和处理各种突发性事故。
4.2.5 能够搞好机组发电运行技术管理、生产管理和质量管理。
4.2.6 有一定的学历基础，具备进行学习和创新能力。
4.2.7 具有发电运行相关岗位工作经验或运行管理经验。
4.2.8 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
4.2.9 公司的其他要求。
副总监岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部副总监的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部副总监工作岗位。
2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 发电运行部副总监是总监的助手，接受总监的指令，行使总监的职能。
2.1.2 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.1.3 协助发电运行部总监，负责指导监督化学、输煤、脱硫运行承包单位认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。
2.2 权限
2.2.1 受总监委托有权向本部门人员发布生产、技术和行政方面的指令，组织、指挥生产经营活动。、
2.2.2 总监不在岗位时，有权代理总监行使职权。
2.2.3 其他授权权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 建立健全各种规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，推行现代化管理制度，使各项工作标准化、规范化、科学化。
3.1.2 组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.3 抓好班组建设，学习、推广先进的运行技术和管理经验；
组织员工积极开展技术革新、增产节约、劳动竞赛和合理化建议等活动。
3.1.4 坚持定期巡视检查设备的运行情况，审定运行日志及各种记录，深入岗位了解运行人员的思想情况，关心群众生活，发现问题及时解决处理。
3.1.5 其他交办事项。
3.2 工作要求：
3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，强化制度管理意识。
3.2.2 加强员工的政治思想教育和员工职业道德教育，充分调动员工的生产工作积极性，全面完成公司下达的各项任务。
3.2.3 每日深入主要岗位了解安全生产、设备运行、人员出勤及劳动纪律、执行“两票三制”等情况。
3.2.4 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时组织分析，查找原因，寻求解决处理。
3.2.5 参加公司生产例会，汇报发电生产情况及本部门工作情况，听取公司领导的工作指示，保证完成公司下达的各项生产任务，保证政令的上下贯通。
3.2.6 参加部门例会，传达公司指示精神及布置的各项任务，总结一周安全、经济生产情况，并制定出本周工作计划及注意事项 3.2.7 协助组织好员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。
3.2.8 完成公司下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。
4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.2.2 熟悉现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.3 熟知《电力法》、《调度规程》、《集控主机运行规程》等相关法律或技术规范。
4.2.4 能够指挥和处理各种突发性事故。
4.2.5 能够搞好机组发电运行技术管理、生产管理和质量管理。
4.2.6 有一定的学历基础，具备进行学习和创新能力。
4.2.7 具有发电运行相关岗位工作经验或运行管理经验。
4.2.8 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
4.2.9 公司的其他要求。
汽机专工岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部汽机专工的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部汽机专工工作岗位。
2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在发电运行部总监的领导下，贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《安全工作规程》和《集控运行规程》、《辅机运行规程》等技术规范的相关部分。
2.1.2 负责发电运行部汽机专业技术管理工作，指导、监督集控运行人员执行运行规程。
2.1.3 在发电运行部总监领导下，组织编制机组运行规程、汽机操作系统图、运行管理制度及条例等，并负责监督实施。
2.1.4 负责机组汽机启、停和设备重大改进后投运的技术组织工作。
2.1.5 负责起草制定机组汽机安全运行方式和经济运行方式，重大系统操作的安全措施，并负责监督执行。
2.1.6 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.1.7 上级赋予的其他职责。
2.2 权限
2.2.1 根据发电运行部总监的部署，对分管的汽机运行工作有管理权。
2.2.2 编制、修改机组运行规程、汽机辅机运行规程、汽机操作系统图和规章制度。
2.2.3 对执行集控主机（辅机）运行规程的情况进行监督、考核。
2.2.4 建议编制和修改发电运行部汽机部分工作标准和考核细则。
2.2.5 参加事故调查和事故分析。
2.2.6 参加发电工运行作会议，对集控运行工作中出现的问题提出建议和改进意见。
2.2.7 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。
2.2.8 其他授予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强专业安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 每日深入现场巡视设备，安全生产、设备运行、执行“两票三制”等情况。
3.1.3 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理，制定防范措施。
3.2 工作要求
3.2.1 参加汽机设备重大操作、验收及启、停工作，保证设备及系统的安全运行。
3.2.2 参加部门生产例会，听取发电运行部总监传达生产例会精神及要求，汇报分管业务的安全生产情况以及今天将要进行的主要工作。
3.2.3 负责修编汽机运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、补充及时正确、合理、可行。
3.2.4 认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定汽机专业培训计划并定期进行考核，不断提高员工的技术业务水平。
3.2.5 审阅各值上报的各种报表，做好汽机专业工作票、操作票统计、考核工作。
3.2.6 参与员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。
3.2.7 完成上级下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。
4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.2.2 熟悉热力设备、电气设备结构、原理。
4.2.3 熟悉DCS控制系统原理。
4.2.4 熟悉热控保护原理。
4.2.5 熟悉汽轮机发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。
4.2.6 熟悉汽轮机、锅炉设备各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理及实验方法。
4.2.7 熟悉汽轮机的保护自动装置。
4.2.8 熟悉汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及切换注意事项。
4.2.9 熟悉汽轮机启动、停止时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及正确的技术措施。
4.2.10 熟悉汽轮机、锅炉停用后的保养知识，汽轮机、锅炉寿命管理知识。
4.2.11 熟悉DEH的工作原理，动作特性和实验方法。
4.2.12 熟悉机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。
4.2.13 熟悉汽轮发电机组各保护、自动装置整定原理。
4.2.14 熟悉汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。
4.2.15 熟悉各种工况下机组的启动、停用方法。
4.2.16 熟悉旁路系统的作用和使用原则。
4.2.17 了解现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.18 看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图，掌握热力系统图和电气一次系统图。
4.2.19 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力，并按照新设备试运行方案进行试运行实验。
4.2.20 具有运行相关岗位工作经验或运行管理经验，具备学习创新能力 4.2.21 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
锅炉专工岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部锅炉专工的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部锅炉专工工作岗位。
2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在发电运行部总监的领导下，贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《安全工作规程》和《集控运行规程》、《辅机运行规程》等技术规范的相关部分。
2.1.2 负责发电运行部锅炉专业技术管理工作，指导、监督集控运行人员执行运行规程。
2.1.3 在发电运行部总监的领导下，组织编制机组运行规程、锅炉操作系统图、运行管理制度及条例等，并负责监督实施。
2.1.4 负责机组锅炉启、停和设备重大改进后投运的技术组织工作。
2.1.5 负责起草制定机组锅炉安全运行方式和经济运行方式，重大系统倒闸切换操作的安全措施，并负责监督执行。
2.1.6 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.1.7 上级赋予的其他职责 2.2 权限
2.2.1 根据发电运行部总监的部署，对分管的锅炉运行工作有管理权。
2.2.2 编制、修改机组运行规程、锅炉辅机运行规程、锅炉操作系统图和规章制度。
2.2.3 对执行集控主机（辅机）运行规程的情况进行监督、考核。
2.2.4 建议编制和修改发电运行部锅炉部分工作标准和考核细则。
2.2.5 参加事故调查和事故分析。
2.2.6 参加发电运行工作会议，对集控运行工作中出现的问题提出建议和改进意见。
2.2.7 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。
2.2.8 其他授予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强专业的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 监督设备的维修、施工质量，参加重要设备的调试、启动、验收，审定重大操作步骤，以确保设备安全经济运行。
3.1.3 监督完成各项经济指标，不断降低各项消耗指标，提高全厂经济效益。
3.1.4 制定贯彻反事故演习计划，参加专业事故分析、调查。根据“四不放过”的原则，认真分析事故原因，严肃处理，并制定出锅炉专业反事故措施，负责组织落实。
3.2 工作要求
3.2.1 每日深入现场巡视设备，安全生产、设备运行、执行“两票三制”等情况。
3.2.2 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理，制定防范措施。
3.2.3 参加锅炉设备重大操作、验收及启、停工作，保证设备及系统的安全运行。
3.2.4 参加部门生产例会，听取发电运行部总监传达生产例会精神及要求，汇报分管业务的安全生产情况以及今天将要进行的主要工作。
3.2.5 负责修编运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、补充及时正确、合理、可行。
3.2.6 认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定分管业务培训计划并定期进行考核，不断提高员工的技术业务水平。
3.2.7 审阅各值上报的各种报表，做好锅炉专业工作票、操作票统计、考核工作。
3.2.8 参与员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。
3.2.9 完成公司下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。
4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.2.2 锅炉热效率实验方法和计算。
4.2.3 汽轮机、锅炉停用后的保养知识，汽轮机、锅炉寿命管理知识。
4.2.4 了解BMS的工作原理，动作特性和实验方法。
4.2.5 机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。
4.2.6 汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。
4.2.7 各种工况下机组的启动、停用方法。
4.2.8 旁路系统的作用和使用原则。
4.2.9 现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.10 熟知《锅炉压力容器安全检察规程》、《除灰运行规程》、《输煤运行规程》和《脱硫运行规程》。
4.2.11 能用用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作。
4.2.12 编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。
4.2.13 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力，并按照新设备试运行方案进行试运行实验。
4.2.14 运用全面质量管理，搞好机组发电运行技术管理和生产管理。
4.2.15 有一定的学历基础，具备学习、创新能力
4.2.16 有丰富的发电运行相关岗位工作经验或锅炉运行管理经验。
4.2.17 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
电气专工岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部电气专工的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部电气专工工作岗位。
2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在发电运行部总监的领导下，贯彻执行国家电力方针政策、《电力工业技术管理法规》、《安全工作规程》和《集控运行规程》、《辅机运行规程》等技术规范的相关部分。
2.1.2 负责发电运行部电气专业技术管理工作，指导、监督集控运行人员执行运行规程。
2.1.3 在发电运行部总监的领导下，组织编制机组运行规程、电气操作系统图、运行管理制度及条例等，并负责监督实施。
2.1.4 负责机组设备重大改进后投运的技术组织工作。
2.1.5 负责起草制定机组电气设备安全运行方式和经济运行方式，重大系统倒闸切换操作的安全措施，并负责监督执行。
2.1.6 协助发电运行部总监，做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。
2.1.7 上级赋予的其他职责 2.2 权限
2.2.1 根据发电运行部总监的部署，对分管的电气运行工作有管理权。
2.2.2 编制、修改机组运行规程、电气操作系统图和规章制度。
2.2.3 对执行集控主机（辅机）运行规程的情况进行监督、考核。
2.2.4 建议编制和修改发电运行部电气部分工作标准和考核细则。
2.2.5 参加事故调查和事故分析。
2.2.6 参加发电运行工作会议，对集控运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。
2.2.7 有权拒绝接交检修质量不符合标准要求的生产设备参加运行。
2.2.8 其他授予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各种安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡和重大设备损坏事故。
3.1.2 编制专业的年度、季度、本月工作、两措（安全措施及反事故措施）、培训等各种计划。应对其必要性、可行性、合理性负责及认真监督执行。
3.1.3 监督设备的维修、施工质量，参加重要设备的调试、启动、验收，审定重大操作步骤，以确保设备安全经济运行。
3.1.4 监督完成各项经济指标，不断降低各项消耗指标，提高全厂经济效益。
3.1.5 制定贯彻反事故演习计划，参加专业事故分析、调查。
3.2 工作要求
3.2.1 认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规及本公司的各项规章制度，制订必要措施并严格执行。
3.2.2 每日深入现场巡视设备，安全生产、设备运行、执行“两票三制”等情况。
3.2.3 对设备安全、经济运行出现的异常情况及时进行分析，查找原因，组织解决处理，制定防范措施。
3.2.4 参加电气设备重大操作、验收及启、停工作，保证设备及系统的安全运行。
3.2.5 参加部门生产例会，听取发电运行部总监传达生产例会精神及要求，汇报分管业务的安全生产情况以及今天将要进行的主要工作。
3.2.6 负责修编运行规程、运行操作系统图、安全措施及其他有关管理标准，做到修改、补充及时正确、合理、可行。
3.2.7 认真抓好培训工作，推行各种行之有效的措施，制定分管业务培训计划并定期进行考核，不断提高员工的技术业务水平。
3.2.8 审阅各值上报的各种报表，做好电气专业工作票、操作票统计、考核工作。
3.2.9 参与员工年度绩效考核及年度运行规程考试工作。
3.2.10 完成公司下达的其它工作任务。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。
4.2 必备知识及相关要求
4.2.1 具备电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.2.2 熟悉继电保护原理及整定计算。
4.2.3 熟悉发电机运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。
4.2.4 思路清晰，熟悉电气主接线，能够指导重大电气倒闸操作。
4.2.5 熟悉发电厂电气各种试验方法、步骤和原理。
4.2.6 具有现代企业管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.7 熟知并执行《电力法》、《电业安全工作规程》、《电网调度管理条例》、《集控主机运行规程》。
4.2.8 能看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图。
4.2.9 能用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作，参与并协助处理各种突发性事故。
4.2.10 能编制反事故措施及特殊运行项目的安全措施。
4.2.11 具有推广应用新技术、新设备、新工艺的能力，并按照新设备试运行方案进行试运行实验。
4.2.12 能够全面运用质量管理，搞好机组发电运行技术管理和生产管理。
4.2.13 具有一定学历基础，具备学习、创新能力。
4.2.14 具有相关岗位发电运行工作经验或运行管理经验。
4.2.15 身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
值长岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部值长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部值长工作岗位。
2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 值长在发电运行部总监、副总监的直接领导下，全面负责当值期间全厂的安全与经济运行及调度管理工作，负责全值的行政管理、劳动纪律、文明生产等管理工作。调度业务方面接受省调、地调当值调度员的指挥，在符合电网调度命令的前提下，还应接受（副）总经理、发电运行部总监的指示，在专业技术上接受专业工程师的指导。
2.1.2 值长在当班期间的全厂安全、经济运行第一责任人，对当值的调度操作和事故处理负责，对负荷曲线和各主要经济指标的完成情况负责。
2.1.3 对所审批的工作票和操作票的必要性及正确性负责。
2.1.4 对系统调度员下达各项调度命令正确执行负责。
2.1.5 对公司下达的各项生产计划和技术经济指标的全面完成负责。
2.1.6 当班时发生的任何威胁安全运行的隐患及事故，需迅速组织处理，尽快隔离与排除故障，确保人身与设备的安全，并能够及时向有关领导汇报。
2.1.7 负责对化学、燃料、灰控、脱硫、循环泵房等岗位的调度，协调好生产流程各个环节的工作，避免因对某一方面的忽视而影响正常生产。
2.1.8 带头遵守公司的有关规章制度和各项劳动纪律，抓好本值运行人员的思想教育、安全教育和技术培训工作。
2.1.9 负责本值的基础管理工作，并对安全文明生产、劳动纪律等检查考核。
2.1.10 值长是本值的消防责任人，负责抓好本值防火工作。
2.1.11 上级赋予的其他职责。
2.2 权限
2.2.1 对本值生产运行人员工作进行组织、指挥和值班人员的适当调整。
2.2.2 拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用。
2.2.3 审批非调度管理设备的检修、消缺、试验的申请。
2.2.4 值长是当值全厂安全生产的运行操作、经济调度、事故处理等方面的具体指挥者。有权按照运行规程组织机组及全厂公用系统的合理运行方式，并根据设备运行情况做适当的调整。
2.2.5 调动检修、维护人员消除设备缺陷。
2.2.6 在当值值班内，如遇上生产紧急情况或夜间不属于自己职权内，而又必须管理的生产问题，有临时处置权，各部门应听从指挥，事后值长应向有关领导或部门汇报。
2.2.7 对于上级命令、通知可能危及设备及人身安全的内容有权不执行并申述自己的理由。
2.2.8 其他授予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 及时掌握全厂系统的设备运行方式或状态，掌握主要设备系统的检修进展与重要缺陷的处理情况。
3.1.2 当班期间向省调值班调度员汇报本厂的生产情况，提交检修申请，接受调度员的命令、有功功率的负荷曲线等。
3.1.3 根据系统调度员命令及时启动、停止锅炉、汽轮发电机组，合理安排运行方式及布置系统操作。
3.1.4 组织或参加对本值内发生的事故、障碍、异常分析的会议，并写出事故的过程、处理等分析报告。
3.1.5 在机组启停等重大操作时，要按照顺序有条不紊地指挥各项步骤衔接准确、迅速。
3.1.6 掌握设备系统的运行特性要求，及时组织调整有关运行参数，使设备在最佳工况下运行，各项经济指标达到较好水平。
3.1.7 组织本值人员开展技术业务的学习和有关培训工作。
3.1.8 指挥机组事故处理和公用系统事故处理 3.1.9 向调度员提出调度所管辖设备将要检修的申请。
3.1.10 审批工作票、操作票，完成当值的运行、检修任务。
3.1.11 完成上级领导交办的各项任务。
3.2 工作要求
3.2.1 按时交接班，坚守工作岗位，做好运行记录，积极参加反事故演习，参加有关事故调查分析会议。
3.2.2 充分掌握燃料的储存、供应及煤种、质量变化情况，确保锅炉燃烧正常。
3.2.3 熟知全厂各主要设备的健康状况和评级标准，熟悉本厂设备分工程序和原则规定。
3.2.4 了解本厂在电网中地位、重要性及连接方式和运行要求。
3.2.5 处理事故要判断准确、组织得力，做到限制其范围直至最终消除。
3.2.6 当班期间，随时了解设备运行状况和全值岗位工作情况。在布置任务时要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时检查落实情况。
3.2.7 严格执行调度命令，按照负荷曲线及时组织调整全厂的运行方式，保持合理经济运行。
3.2.8 主持机组启动、停止、试验等重大操作。
3.2.9 安排有关操作、检查本值人员的值班工作质量，生产中出现的问题时处理并汇报。
3.2.10 做好有关的各项记录，对于本班的运行方式、操作、设备存在的问题应交待清楚。
3.2.11 交班后召开班后会，总结本班次生产情况。如本班内发生事故，交还应参加厂里组织的分析会。
4 上岗标准
4.1 政治思想和职业道德
4.1.1 热爱电力事业，热爱本职工作，努力学习专业技术知识，实事求是。
4.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。
4.2 必备知识
4.2.1 熟悉热力设备、电气设备结构、原理。
4.2.2 具备工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.2.3 熟悉DCS控制系统原理。
4.2.4 熟悉热控保护原理和继电保护原理。
4.2.5 熟悉汽轮机发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。
4.2.6 熟悉汽轮机、锅炉设备各种自动控制、热工保护和测量仪表的作用、工作原理及实验方法。
4.2.7 熟悉汽轮机的保护自动装置。
4.2.8 熟悉汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及切换注意事项。
4.2.9 熟悉汽轮机启动、停止时汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及正确的技术措施。
4.2.10 熟悉汽轮发电机组定压、滑压运行原理、方法。
4.2.11 熟悉各种工况下机组的启动、停用方法。
4.2.12 熟悉旁路系统的作用和使用原则。
4.2.13 了解汽轮机、锅炉停用后的保养知识，汽轮机、锅炉寿命管理知识。
4.2.14 了解BMS的工作原理，动作特性和实验方法。
4.2.15 了解机组运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。
4.2.16 了解汽轮发电机组各保护、自动装置整定原理。
4.2.17 了解值际管理知识和生产技术管理的基本知识。
4.2.18 熟知并执行《电力法》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电网调度管理条例》、《集控主机运行规程》。
4.2.19 熟知《电力消防典型规程》、《化学运行规程》、《除灰运行规程》、《输煤运行规程》和《脱硫运行规程》、《集控辅机运行规程》。
4.2.20 看懂设备控制保护、自动装置的原理和结构图。
4.2.21 掌握热力系统图和电气一次系统图。
4.2.22 能用用简明、精练、准确的技术语言指导和咨询工作，能指挥和处理各种突发性事故。
4.2.23 具有一定的学历基础，具备学习、创新能力。
单元长岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部单元长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部单元长工作岗位。
2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 单元长接受本值值长的直接领导，同时还应接受（副）总经理发电运行部总监、副总监的指示，在专业技术上接受汽机、锅炉、电气专业工程师的指导。
2.1.2 单元长在当班期间是本单元机组安全、经济运行负责人，当班期间全面负责所在单元机组的集控、灰控、脱硫设备的安全、经济运行，负责本单元集控、灰控人员的日常管理、文明生产运行和劳动纪律管理工作。
2.1.3 值长不在时，负责临时代理值长接受省调、地调当值调度员的指挥。
2.1.4 对本单元机组的操作和事故处理负责，对负荷曲线和各主要经济指标的完成情况负责。
2.1.5 对当班所执行的工作票和操作票的必要性及正确性负责。
2.1.6 工作中严格执行技术标准、管理标准及上级部门的有关业务、技术规定，正确执行公司和部门领导的指示。
2.1.7 当班时发生的任何威胁安全运行的隐患及事故，需迅速协助值长协调处理，尽快隔离与排除故障，确保人身与设备的安全，并能够及时向值长汇报处理结果。
2.1.8 负责对集控、灰控、脱硫等岗位的工作管理，保证本单元控制室机组的安全稳定运行。
2.1.9 单元长是本单元控制室的消防责任人，负责抓好本单元的防火工作。
2.1.10 上级赋予的其他职责。
2.2 权限
2.2.1 负责集控、灰控、脱硫人员的安全经济运行的调度管理工作 2.2.2 有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行或转入备用。
2.2.3 有权审批非系统调度员、值长管理设备的检修、消缺、试验的申请。
2.2.4 单元长是管辖机组安全文明生产、经济指标、事故处理等方面的直接责任人。有权按照运行规程组织管辖机组及所辖公用系统的合理运行方式，并根据设备运行情况做适当的调整。
2.2.5 了解除灰、输煤、脱硫、化学运行方式。
2.2.6 必要时可跟催检修、维护人员消除设备缺陷。
2.2.7 对于本单元运行人员可根据其技术水平、业务能力、工作态度等，对其奖惩提出考核意见。
2.2.8 对于上级命令、通知可能危及设备及人身安全的内容有权不执行并申述自己的理由。
2.2.9 其他赋予权限。
3 工作内容与要求
3.1 工作内容
3.1.1 对所管辖设备系统进行定期巡视检查，认真做好设备缺陷管理工作，发现异常情况及时组织处理。
3.1.2 负责本单元机组的事故处理，认真做好事故预想和运行分析。
3.1.3 按值长指令合理调整运行方式和机组负荷。
3.1.4 保证设备、系统的安全、经济运行。做好设备和系统的定期试验和定期切换工作。
3.1.5 认真听取所辖各岗位人员的汇报，及时向值长汇报设备运行情况，做好交接班工作。
3.1.6 抓好培训工作，组织好本单元人员的技术问答、考问讲解、反事故演习、学习日等活动，提高本单元人员技术素质，参加有关事故调查分析会议。
3.2 工作要求
3.2.1 正确执行各项规章制度和值长的调度命令。
3.2.2 能组织汽轮发电机组所有设备及系统的启动、监视、维护、调整、故障处理、停止等项工作。
3.2.3 坚持“安全第
一、文明生产”，严格执行工作票、操作票制度。及时正确地组织人员执行操作。执行安措和反措，做好季节性事故预防。
3.2.4 认真落实经济责任制，做好各项经济指标的考核工作。
3.2.5 经常进行安全教育，根据本值实际，组织好安全日活动。
3.2.6 完成上级领导交办的各项任务。
3.2.7 对接班运行状况了解清楚，不能留有疑点。并在规定时间内向值长汇报本单元管辖机组生产情况。
3.2.8 当班期间，随时了解本单元设备运行状况和各岗位工作情况。在布置任务时要讲清工作内容、注意事项、安全措施，并及时检查落实情况。
3.2.9 交班后召开班后会，总结本班次生产情况。如本班内发生事故，还应参加厂里组织的分析会。
4 上岗标准
4.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。
4.2 具有工程热力学、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等基础知识。
4.3 熟悉汽轮机、锅炉设备各种自动控制、功能及工作原理。
4.4 熟知汽轮发电机组主要设备及主要辅机的构造、性能及工作原理。
4.5 熟悉汽轮发电机组热力系统、公用系统布置形式、位置、走向及运行切换注意事项。
4.6 熟悉汽轮机启动、停用时，汽缸和转子热膨胀、热应力、热变形知识及技术措施。
4.7 熟悉汽轮发电机组各运行参数的报警值、跳闸值的整定依据。
4.8 熟悉各种状态下机组的启动停用方法，了解旁路系统的作用和使用原则。
4.9 具有丰富的相关工作岗位经验，具有指挥和处理事故的能力。
4.10 熟悉班组管理和生产技术管理的基本知识。
4.11 熟悉制粉系统的燃烧调整技巧，能够分析参数异常原因并采取正确措施。
4.12 熟悉电气主接线系统，能够组织和指挥重大电气倒闸操作。
4.13 具有一定的学历基础，具备学习、创新能力。
4.14 身体健康，没有妨碍工作的其他病症。
集控主值岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部集控主值的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部集控主值工作岗位。
2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 值班期间，是本单元机组安全、经济运行的责任人，负责集控副值、巡检岗位的管理及操作指挥与监护；
在行政上主值接受单元长（值长）的直接领导，技术上接受发电运行部汽机、锅炉、电气专业工程师的指导。
2.1.2 单元机组主值班员在当班期间，对本机组的安全、经济运行、发电量与各主要经济指标的完成情况负有直接责任。
2.1.3 负责完成机组的启停、调整，主要辅助设备的切换操作及监护，对于这些操作的正常进行及过程中的安全承担责任。
2.1.4 作为设备检修工作许可人，对其安全措施的完整与妥善执行负责任。
2.1.5 督促集控副值、巡检的监盘、抄表、巡回检查等工作，并检查核对抄表数据的正确，各项记录是否如实等。
2.1.6 注意经常分析机组的运行状况，及时发现问题。发生事故时，在单元长（值长）的指挥下，果断、正确地处理，尽可能保住厂用电和机组辅助设备的安全，尽快消除故障，对事故处理的贻误处理应负责任。
2.1.7 上级赋予的其他职责。
2.2 权限
2.2.1 单元长短时不在岗时，有权行使单元长职权。
2.2.2 对于正常运行及事故处理期间的错误命令，有权拒绝执行，并说明个人的理由，必要时也向上级反映情况。
2.2.3 他人有妨碍机组及辅助设备的正常运行并可能带来危害时，有权立即制止。
2.2.4 事故处理时，对于集控室内的、与事故处理无关的人员，有权请其离开。
2.2.5 有权对本单元其他人员提出考核意见。
2.2.6 其他赋予权限。
3 工作内容和要求
3.1 工作内容
3.1.1 正确无误地完成单元长（值长）发布的各项操作命令，具体负责组织机组的启停和重要操作，重要操作时要亲自操作或做好监护。
3.1.2 主值班员在当班期间，应按照机组负荷、运行方式和燃料的品种、设备的状况待变化情况及时正确地调整机组运行，应经常检查主值室内本机组的所有设备、仪表、控制装置等处于正常工作及安全可靠状态；
发现异常及时汇报并采取措施，进行处理。
3.1.3 发生事故，集控主值应在单元长（值长）的统一指挥下进行处理，遇有紧急事故，应按规程自行处理，并向单元长（值长）汇报。
3.1.4 负责审查“电气工作票”、“热机工作票”所列安全措施是否符合现场条件、是否完整，并组织完成工作票所列的各项安全措施；
根据“电气操作票”与“热机操作票”的规定，负责审核和监护工作。
3.1.5 发现本机组设备重大缺陷应亲自到现场查看，对带病运行的设备应加强监视，作好事故预想。
3.1.6 指导和协助副值进行事故处理和分析处理。
3.1.7 了解所辖范围消防、通讯系统设施及操作要领。
3.2 工作要求
3.2.1 接班前，对主要设备、主要辅助设备及系统进行细致检查，掌握主系统的运行方式。接受集控副值与巡检的汇报，并向单元长（值长）汇报检查的结果 3.2.2 接班后，根据机组运行存在的薄弱环节，做好事故预想，并向集控副值与巡操交待。
3.2.3 协助、指挥副值完成本班操作任务，认真调整机组和各系统运行，争取达到较好的经济指标。
3.2.4 监督指导副值与巡操完成抄表、巡回检查、定期试验及监盘工作。
3.2.5 做好各种记录的填写工作，内容完整、简明。
3.2.6 如班中发生事故，还应参加班后会或事故分析会。
3.2.7 每班检查一次辅岗工作情况，不定期进行文明生产、劳动纪律检查。
3.2.8 主值应熟知机、电、炉各系统及公用系统的布置和特点，掌握其最佳运行方式及操作调整方法。
3.2.9 掌握机、电、炉所有测量仪表、报警信号、联锁保护、自动控制的基本原理、作用、整定值、装置地点及使用方法。
3.3 上岗标准
3.3.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。
3.3.2 熟悉所管辖汽机、锅炉汽水系统图，电气一次系统图以及设备原理和构造图的识绘知识。
3.3.3 熟悉电机学、电工基础、继电保护等基础知识，计算机应用知识、自动控制理论。
3.3.4 熟悉流体力学、热力学及热工仪表等基本知识。
3.3.5 熟悉燃料的成分、特性及燃料燃烧反应的基本知识，煤质工业分析的内容及含义。
3.3.6 熟悉锅炉本体及其主要辅助设备、汽轮机及其辅机的型号、规格、结构和工作原理。
3.3.7 熟悉发电机及励磁机的型号、规格、结构和工作原理。
3.3.8 熟悉发电机同步并列的条件、并列的方法及操作步骤。
3.3.9 熟悉锅炉燃烧的基本原理，以及燃烧设备名称、规格、结构及调节方法。
3.3.10 熟悉化学水处理的过程，汽水质量标准及其对设备安全运行的影响。
3.3.11 熟悉再热式汽轮机调节系统的组成、结构、工作原理和调节特点，保护装置的设备以及动作原理，计算机分散控制系统的组成、功能及工作原理。
3.3.12 熟悉机、炉冷态、温态、热态启动、停运的技术要求及参数控制限值。
3.3.13 熟悉汽机、锅炉、发电机协调控制方式及控制原理。
3.3.14 熟悉发电机、变压器等主要电气设备的继电保护装置及动作原理。
3.3.15 熟悉所辖的机、炉热力系统，化学水系统的管道布置及特点
集控副值岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部集控副值的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部集控副值工作岗位。
2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 当班期间，集控副值班员应积极协助主值搞好本机组安全经济、文明生产。在行政上集控副值班员接受单元长（值长）与主值的直接领导，在技术和业务上接受发电运行部锅炉、汽机、电气专业工程师的指导。
2.1.2 在监视CRT时，对其所进行的调整和操作的正确性等承担责任。
2.1.3 做为操作监护人时，为操作的安全和能否完成操作任务负责，作为检修工作许可人，对其安全措施的完整负责。
2.1.4 发生事故时，在单元长（值长）、主值的指挥及时处理，确保厂用电系统的可靠，因个人判断操作失误造成事故扩大，应负有责任。
2.1.5 按时抄表、数据准确，对各项记录准确性负有责任；
定期巡查，及时发现设备系统运行中存在的问题。
2.1.6 负责本岗位的操作工具、安全器具、仪表、各种钥匙等的保管工作，每班交接。
2.1.7 对本机组巡检人员下达正确命令，并对命令的准确性负有责任。
2.1.8 负责本机组各项管理工作。
2.1.9 上级赋予的其他职责。
2.2 权限
2.2.1 巡查中，发现未经联系或未办理工作票的工作时，有权制止。
2.2.2 生产现场进入无关人员，出现妨碍设备正常运行的行为时，有权出面制止。
2.2.3 上一班交班时，重要的事宜未交待清楚时，有权不接班，直到交清楚为止。
2.2.4 对于危及人身和设备安全错误的命令，有权拒绝执行，此时应按规程执行，向上一级值班员汇报。
2.2.5 有权向单元长（值长）建议对本机巡检提出考核意见。
2.2.6 其他授予权限。
3 工作内容和要求
3.1 工作内容
3.1.1 正确地领会和完成单元长（值长）、主值班员发出的各项操作指令。完成机组正常运行中监盘调整、检查、定期试验，以及排污、吹灰、制粉系统等定期操作任务。
3.1.2 值班期间是本机组汽机、锅炉、电气设备的数据抄录(集控室)现场操作人，及时填写设备缺陷记录，通知有关方面处理。
3.1.3 机组启动前，做好操作票的准备工作，认真、仔细地进行检查，核对和必要的检验，确保机组完全启动，并在规定范围内尽量缩短机组的启动时间。
3.1.4 积极参加岗位练兵、反事故演习等活动，不发生责任性障碍以上的不安全情况。
3.1.5 熟练掌握本单元机组全部主、辅设备的规范、构造、原理、检查内容和操作方法。
3.1.6 负责巡检人员各项培训工作的落实。
3.1.7 负责本机组的设备缺陷的填写与缺陷处理后的检查验收。
3.1.8 发生事故时，单元机组副值班员在单元长（值长）与主值的领导下果断地处理。遇有紧急情况，按规程自行处理，并及时向上一级值班员汇报。
3.1.9 担任集控巡检员的操作监护人和检修工作的许可人。
3.1.10 认真做好各项技术记录工作。
3.2 工作要求 3.2.1 每班提前20分钟来到生产现场，对单元机组及辅助设备系统进行认真地检查，掌握各系统的运行方式。
3.2.2 班前会向单元长（值长）汇报巡查中发现的问题和设备运行状况。
3.2.3 接班后，监盘并接受单元长（值长）、主值布置的任务，着手准备。
3.2.4 按时抄表、按规定时间进行巡回检查及设备试验、切换等。
3.2.5 对于本班的各项工作、出现的问题等认真做好记录。
3.2.6 如本班发现事故，交班后参加班后会或事故分析会。
3.3 上岗标准
3.3.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。
3.3.2 熟悉全厂热力系统、公用系统的布置、走向及运行切换事项。
3.3.3 熟悉本集控主辅机运行规程
3.3.4 了解有关设备的构造、性能及工作原理。
3.3.5 了解热力学第一定律、第二定律、热传导、对流、辐射的传热原理及特点。
3.3.6 了解有关的自动控制、热工保护的工作原理。
3.3.7 了解流体力学的基本原理。
3.3.8 了解有关设备的运行检查、监视、调节和操作内容。
3.3.9 了解机组的冷态、热态滑参数启动和停机程序、特点及注意事项。
3.3.10 了解锅炉、汽轮机、发电机组和副机的各种运行参数的报警值，跳闸值的整定依据。
3.3.11 了解锅炉、汽轮机、发电机组和副机的各种保护、自动装置动作的整定值。
3.3.12 了解锅炉、汽轮机、发电机组所有设备检修后验收标准。
3.3.13 了解汽轮机启动、停用时，汽缸和转子热膨胀、热应力等知识。
3.3.14 了解热工基础知识。
3.3.15 了解锅炉启动、停止及变工况运行对各承压部件应力，变形影响的知识和控制方法。
3.3.16 了解电力系统异常及发电机异常情况下相互影响的知识和控制方法。
3.3.17 能默画集控运行系统图，用明了、精练、准确的技术语言联系和交流工作。
3.3.18 能正确填写运行日志及交接班、设备缺陷、操作调整等记录。
3.3.19 检查汽机、锅炉、发电机组和副机设备系统，能及时发现缺陷，进行正确的处理和防范。
3.3.20 能指导值班及其以下岗位人员的技能培训和技艺传授。
集控巡检员岗位规范 1 目的和适用范围
1.1 为规范发电运行部集控巡检员的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准，制定本制度。
1.2 本标准适用于发电运行部集控巡检员工作岗位。
2 职责与权限
2.1 职责
2.1.1 在行政上受单元长（值长）的领导，在生产上受集控主值、副值的指挥，在技术上和业务上受发电运行部汽机、锅炉、电气专业工程师的指导，并受集控单元长（值长）、主值的技术考核。
2.1.2 值班期间，按规定对所辖系统和设备进行巡检及有关定期工作。
2.1.3 能够独立完成一般性操作，并在集控主值或副值的监护下完成一些重大或技术较强的操作。
2.1.4 承担外部操作，对于操作规程过程的正确性及安全性承担相应责任。
2.1.5 按时完成抄表、算表，对表格中的数据正确、可靠与否负责。
2.1.6 对所写各项记录的准确性负有责任。
2.1.7 定期按规定巡检路线进行检查，对所发现的问题或缺陷应采取措施处理，不能处理的应及时汇报并填写设备缺陷单，如有延误应承担责任。
2.1.8 当班期间，由于巡检不及时或不认真，造成设备停运、损坏或机组被迫降出力运行，应对此后果承担责任。
2.1.9 上级赋予的其他职责。
2.2 权限
2.2.1 对于上一班的运行方式，存在问题等交待不清或存在重要疑点时有权拒绝接班，并向副值或主值、单元长（值长）汇报。
2.2.2 对未经联系或允许，擅自进行检修工作的，有权停止其工作。
2.2.3 与生产无关人员进入现场时，有权要求其退出。
2.2.4 对其它人员在工作中出现的违章、违纪现象有权制止并反映上一级领导。
2.2.5 对于上级人员发布的可能造成设备损坏或危及人身安全的命令，有权拒绝执行。
2.2.6 其他授予权限。
3 工作内容与工作要求
3.1 工作内容
3.1.1 在集控主值、副值的指导、监护下，独立完成检修或其它工作所需做的各项安全和技术措施，能够完成汽机、锅炉、电气等外部操作。
3.1.2 事故情况下，能够按照命令及时准确地完成有关操作，在上一级值班员指导下，正确处理一般设备缺陷、及事故处理的有关操作。在参与事故处理过程中，能协助副值调整好各主要参数，使设备尽快恢复正常运行，能提出处理意见，并负责正确地汇报事故发生的时间及事故处理过程中所操作设备的操作时间。
3.1.3 交接班及巡回检查时发现设备隐患，应及时汇报，当发生危及设备或人身安全时，允许先处理后汇报，或边处理边汇报。
3.1.4 做好辅助工作和其它方面的记录，严格执行各项管理制度，做好报表、工具、仪表、钥匙管理，并保持现场清洁。
3.1.5 按规定做好报表记录和其它方面的记录，严格执行各项管理制度，做好辅助工作。
3.2 工作要求
3.2.1 能准确地理解上一级值班人员下达的各项指令，协助完成设备检查、定期切换及有关试验工作。
3.2.2 能够独立完成一般性操作，并在集控主值或副值的监护下完成一些重大或技术较强的操作。
3.2.3 掌握设备的规范、结构和工作原理及操作方法。
3.2.4 按要求认真完成各项培训记录及其它方面的记录。
3.2.5 熟练掌握各系统的作用和工质流程，掌握各系统的运行方式并清楚其操作方法。
3.2.6 提前20分钟进入现场，对所辖设备系统进行仔细检查，了解生产运行方式、机组所存在缺陷，清点公共物品。
3.2.7 按指令完成各项操作任务,发现问题向集控主值或副值汇报。
3.2.8 作为操作人，填写操作票，承担操作任务。
3.3 上岗标准
3.3.1 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，有良好的职业道德。
3.3.2 熟悉集控运行全部系统图，主要设备部件图、构造图的识绘知识。
3.3.3 了解《集控主机运行规程》、熟悉《集控辅机运行规程》。
3.3.4 了解流体力学的基本原理。
3.3.5 了解热力学及传导、对流、辐射传热的基本原理。
3.3.6 了解电工及热工一般知识。
3.3.7 了解流体的稳定性、连续性及层流、紊流、汽蚀的基本原理。
3.3.8 了解锅炉水循环的方式及工作原理。
3.3.9 了解本单元机组所属设备的运行维护、异常情况判断及事故处理知识。
3.3.10 了解消防基本知识及消防器材的使用方法。
3.3.11 了解常用工具的用途、使用方法及注意事项。
3.3.12 能看懂一般部件的原理图、构造图，默画集控运行系统图。
3.3.13 能用明了、精练、准确的技术语言联系和交流工作。
3.3.14 定期检查所辖设备系统，能及时发现缺陷，并进行正确的处理。
3.3.15 能正确实施设备、系统检修前的安全措施和进行检修后的运行验收工作。
3.3.16 能进行各种工况下的运行操作和调整工作。
3.3.17 能配合进行热力试验工作，根据试验计划的要求将设备调整至最佳试验运行工况。
3.3.18 能进行所辖设备的倒闸操作。
3.3.19 正确使用和保养所用检测仪表和仪器等。
3.3.20 能正确分析、判断所辖设备故障原因，并能迅速、正确地处理。
3.3.21 有一定的学历基础，具备学习、创新和进步的能力。
3.3.22 身体健康，无妨碍工作的其他病症。
300MW火力发电厂岗位规范/检修维护部/汽机专责岗位规范
作者：佚名 文章来源：不详 点击数：
1195 更新时间：2006-5-18 1 范围 本规范规定了汽机专责岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。
本规范适用于生产技术部汽机专责工作岗位。
2岗位职责 2．1 职能范围与工作内容 2．1．1 在部主任领导下，负责全公司汽机专业技术管理工作和对有关专业人员进行业务指导。
2．1．2 贯彻执行上级有关电业生产技术和技术管理的政策、规定，负责审核、修改汽机专业运行操作规程、检修规程和运行、检修管理制度，并督促执行。
2．1．3 负责审核本专业设备大、小修、维修计划、备品配件计划、考核标准、运行方式和操作方法，审核设备系统控制参数、保护及自动装置定值整定，审核运行图纸、定期切换、试验工作制度，并督促检查、组织实施。
2．1．4 负责组织编制运行、检修、反事故措施、试验方案、特殊运行方式、运行安全、经济技术措施方案以及生产技术合理化建议。
2．1．5 经常分析和检查设备、仪表、运行日志、报表记录。深入现场和班组调查运行各设备检修中所出现的异常现象，熟悉设备和系统运行操作规律、检修工艺，不断改善运行操作技术和检修管理方法。
2．1．6 组织推广新技术、新工艺，不断提高设备运行和检修技术水平。
2．1．7 负责审核和定期修改本专业为提高运行安全、经济运行、检修工艺和科学管理水平而制订的发展规划，并使之按期实施。
2．1．8 确定本专业的报表、记录用本等格式设计，建立健全专业台账、统计分析和上报专业材料，并承办有关对外协调联系和接待工作。
2．1．9 参与涉及本专业技术的事故调查，协同相关部门开展反事故演习，提出相应的对策措施。
2．1．10 完成领导交办的其他工作。
2．2 工作关系 2．2．1 在部主任的领导下开展工作，并对其负责。
2．2．2 技术上接受总工程师的指导，在分管业务范围内，指挥其他岗位开展工作。
2．2．3 搞好与公司内各部门之间的协作与配合工作。
2．3 文明办公要求 2．3．1 坚守岗位，遵守纪律。
2．3．2 谦虚诚恳，团结同志。
2．3．3 礼貌待人，说话和气，热情耐心。
2．3．4 保持室内清洁，各种物品定置定位、摆放有序。
2．3．5 衣冠整洁，按规定着装和佩带工作标志。
3 上岗标准 3．1 思想政治和职业道德 3．1．1 坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。
3．1．2 爱岗敬业，有很强的事业心和责任感，忠于职守，开拓进取。
3．2 必备知识 3．2．1 本专业各项技术标准及技术发展的新动态。
3．2．2 本专业先进技术管理经验。
3．2．3 提高工作效率、提高经济效益的新理论。
3．2．4 汽机专业生产技术理论。
3．2．5 国内外同行业汽机专业生产管理的新经验及技术发展趋势。
3．2．6 劳动定额与定员、物资管理的基本知识。
3．2．7 计算机在生产管理过程中的应用理论、实践和发展趋势。
3．2．8 工程热力学、流体力学、理论力学、动力设备、电工基础，汽轮机原理等知识。
3．3 政策法规知识 3．3．1 熟悉并执行《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《电网调度管理条例》、各专业运行规程、各专业检修工艺规程和质量标准、网及省《调度规程》等。
3．3．2 了解相关法律知识及相关专业国标、部标、企业标准。
3．4 技能要求 3．4．1 审核本专业技术工作计划并组织实施。
3．4．2 审核本专业管理、技术标准。
3．4．3 组织生产系统的汽机专业生产技术问题的专题调研和诊断，并提出诊断报告。
3．4．4 具体安排汽机专业技术管理各项工作任务。
3．4．5 审核本专业年度、月工作计划及检修质量、运行技术等有关计划。
3．4．6 对汽机专业重大运行方式的变更和设备的更新改造进行论证和审核。
3．4．7 熟悉所辖生产设备及系统的性能、原理、构造及启动、停止和运行维护方法。
3．5 任职资格 3．5．1 文化程度。大专及以上学历或同等文化程度。
3．5．2 工作经历。具有7年及以上本专业实际工作经历。
3．5．3 专业技术资格。具有工程系列中级以上专业技术职称。
3．5．4 身体条件。身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
火力发电厂基建期间的界面管理
界面又称接口，或结合部。该词最初出于工程技术领域，是指各系统间或者一个系统的各子系统间，相互联系的纽带。就其表现形式来看，既可能是有形的，又可能是无形的。按照系统论的观点，界面管理是工程管理中最基本和最重要的组成部分，是工程管理水平的集中体现。界面管理的含义，就是要实现连接、整合、一体化。就是要在工程管理中，处理好单位与单位、部门与部门、人与人之间在分工与协作中的关系，从而使整个工程的组织管理系统，始终处于一个规范、有效的状态，实现绩效最大化，以保证各项工程目标的顺利实现。
发电厂的生产和基建是两个不同的时期，就其工作的内容、性质、特点、工作思路和方法等方面来说有着很大的不同。生产过程是建立在现有人员和现有设施基础上的，而基建却是要组织新的人员在新的环境中，从无到有、平地而起。从这一侧面来说，生产过程可以说是一种常规性的、重复性的工作，而基建可以说是一种具有开拓性、创造性的工作。实践中没有一个项目的过程是可以复制的。对于基建期间来说，最突出的问题是重大变更设计和建设资金的断链。这也是生产过程中所不具有的情况。一但出现上述情况，对整个基建过程的影响，有时是无法估量的。所以在这一点上应有清醒的认识和足够的准备。
对于中型以上的火力发电项目来说，目前仍属于国家核准的项目，仍然具有技术密集、资金密集的特点。参与的单位和涉及的外部单位较多，协调各单位之间关系的工作量大且难度大。新技术、新设备的不断涌进，提高了技术管理的复杂程度，加之社会经济环境对建设项目的影响，构成了火力发电项目基建期间界面管理的特殊性。本文试图通过多年来的工作实践，从界面的产生、界面的特点、以及解决的思路几个方面，谈谈个人的观点。由于篇幅和本人水平所限，不足和谬误敬请指正。
一、界面的产生及特点
应该说，任何基建工程都存在着甲方乙方的基本界面，以及设计、采购、施工等基本环节，对发电厂来说也不例外。总结界面产生的情况大致有以下几个方面：
1、参与单位及个人的工作范围和各种利益，构成了界面形成的基本面；
2、技术的复杂性带来了分工的细化，造成单位工程中分部工程之间、分部工程中分项工程之间的交叉作业，以及单位、部门、人员的增加，管理层次的加大等因素，导致了管理界面数量的增加；
3、目标追求方面的差异，形成了工程参与的各方在进度、质量、造价等目标控制方面追求的不一致；
4、信息不对称的现象，造成信息阻塞、政令不通，加大了系统集中管理中界面管理的难度；
5、文化方面的差异，形成了单位与单位、部门与部门乃至个人和个人之间，在道德准则、行为规范、思维方式、语言沟通、处理方法等诸多方面的差异，以至于还会出现一些不可思议的现象。
从界面的类型和特点来分析，有属于单位和单位之间的、也有属于人与人之间的；
有属于横向的、也有属于纵向的；
有属于经济方面的，也有属于技术层面的；
有属于可明确界定的、也有属于难以明确界定的，甚至是无形的；
有贯穿于整个工程的、也有随时间推移而产生、随时间推移而消失的。针对界面主体的不同、形成的原因和特点不同，采取不同的方法予以解决，应该是是界面管理的基本理念。
二、界面管理的几个思路及方法
1、属于系统或行政方面的
在整个工程管理中，最大的界面是属于系统或行政方面的。也就是说是单位和单位之间、上级和下级之间的横向的和纵向间的界面是主要的界面。对于横向的界面主要靠沟通的方法来解决，在充分沟通、协商的基础上找到共同点、切入点从而使问题得以解决。对于纵向的界面，首先要在管理的组织体系上找原因。层次太少，即过于遍平的体系下，一个上级管了太多的下级部门，可能造成顾此失彼。而层次太多，可能造成政令传递的延迟和走样。
任何一个系统出现问题，都应该首先从组织上找问题。这是组织论的基本观点。人多了才出现了管理，一个人管不过来才出现了职能机构。职能机构实际上是人的大脑、五官以及四肢的功能和作用的延伸，因此必须是一个合理的有机整体。各自的工作范围、职责权限、隶属关系都必须明确，不越级也不越界。保持一个正常、有序、高效的运转机制。处理问题一般情况下不要越级。不要越级请示也不要越级指挥。各人在自己的跑道上跑，各人首先做好各人的事。
在理论问题上，不是人多力量大。有个著名的木桶理论，说一个木桶能放多少水，不决定木条中最长的，而决定于最短的一根。一个单位在某个领域的水平如何，往往只取决于从事这项工作的一两个人在这个领域的水平。
2、属于经济方面的
基本建设也属于经济活动，处理经济活动矛盾的基本依据是各方签订的合同。参与各方在工程一开始会针对合作的内容、费用、以及在发生可预见的情况下，各自的权利和义务，纠纷的解决以及索赔等，都曾经有过充分的探讨和约定。合同是各方行为遵循的依据，因此完善合同就成了管理经济型界面的前提。经验告诉我们，在合同制订上所下功夫的大小直接影响合同的完善程度，而合同的完善程度对后续工作影响巨大，有时甚至是无法估量的。
实践中，制定合同的过程往往遵循一些先粗后细、先原则后具体、先技术后商务、商务和技术分开定等基本原则。对于工程变更、价格变动等因素一般都要在合同中预先约定处理的思路。
在工程造价方面，应遵循概算不突破可研、决算不突破概算的原则。对于分项工程、分部工程应注重计价和计量的方法。比如保温、防腐等工程，是按面积计算，还是按设备单元计算；
白灰、石子、沙子是按重量还是按体积计算；
自动装置的安装调试，是按套还是按装置个数计算；
启动过程中燃料和发电收益的划分和归属等，这些都直接影响工程造价。在施工过程中遇到的具体情况，远比图纸上看到的要复杂的多，因此在操作中应特别注意制定各种针对性的管理措施予以解决。
3、属于时间顺序和交接、交付型的
火电厂的项目周期主要可分为基建和运营两个时期。所以在机构上往往设立基建处（部）和生产处（部）。基建期又可分为前期、工程、投产三个主要阶段，也就是说在火电厂在进入商业运营前，存在前期与工程、工程与生产两个重要的时间型的界面。同时这三个阶段并不是截然分开的，而是交叉进行的。比如，可研阶段就会涉及煤、水、输、排的各方面，会涉及生产阶段的运管模式。基建期间就要适时进行人员招聘和员工培训。最典型的是“168”阶段，设备试运行是由业主的生产人员操作，但设备并没有移交。但无论如何划分，工作范围和职责的交接应该是明确的。所以管理时间型、交接交付型的界面，关键是把握移交的相关规定和必要的手续。
对于设备来说，验收规程应是遵循的标准。其中既有产权移交，也有责任移交。
对前期工作所包含的内容，实践中可能有不同的分工和定义。但就工作内容来说，约定俗成的划分还是明确的。一般说来，从项目动议开始即进入前期阶段。习惯上这个过程的主要工作，包括了项目从立项到批复、可研到设计、相关手续批复到现场通平的所有工作，按照电力系统的习惯做法，至少延续到第一罐混凝土浇注才算真正进入基建期。事实上，根据国家对火电项目环保、安全、水保、综合利用等方面工作验收的要求，以及工程建设中的实际需要和责任划分，前期工作直到投产才能算结束。前期阶段取得的所有文件都对工程投产以及运行产生直接的影响。因此一个好的从事前期工作的人员来说，必须做到能够把握国家的相关政策和行业规定，通晓火电厂的工艺流程和组织架构、掌握关键工艺和关键技术，才能把前期工作搞好，才能不给生产阶段带来后遗症。
对于生产准备工作有不同的分法，有列入前期范畴的，也有列入生产系列的，不一而同。但生产准备工作必须是在基建期间与施工同时进行的工作。
其它关于EPC方式。
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct，或者Engineering， Procurement and Construction的缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。在总承包的项目管理模式下，减少了业主对工程直接管理的工作量，但并不是说业主就可以什么也不管了。业主的工作主要体现在重大事宜的拍板决策上，同时负责项目相关手续的办理、项目资金的筹措和外部环境的协调。EPC总包方主要工作是组织完成好设计、采购和施工三个任务，实现质量、进度和造价三大控制目标。同时围绕工程的顺利进行，要配合业主做一些工作，比如为业主提供决策的素材、依据和思路。另外，由于EPC包含施工，所以营造一个良好和谐的周边环境也是份内的重要工作之一。
在施工组织体系中，切块分包和层层分包的情况很普遍。在施工进度、安全保障、文明施工等方面都给工程管理带来许多困难。尽管国家有明令规定不允许层层分包，但在实践中却很难做到。这就要求总包方切实把握好这个分包的“度”。无论什么原因，都必须保证工程的投资、进度、质量三大控制目标的圆满实现。在这一点上，责无旁贷！
处理经济型界面也应抓主要矛盾。
在整个火电工程的造价中，无论从行业对标的角度，还是从国家定额的角度来看，各单项工程、各单位工程之间，设备费、材料费和人工费之间的工程造价有一个基本的比例关系。从而可以可以体会到主要矛盾的所在。比如对中型火电厂而言，设备费、建筑工程费、安装费所占比例大致是多少，设备费中，锅炉、汽机、电气、热控、化学所占比例大致是多少，再比如，前期费用包括了各种诸如进行可研和设计的费用，取得环保、土地等相关支持性文件的费用，以及土地征用、生产准备等费用，大致应控制在多少。还有，比如材料费中主材、辅材、地材的所占比例，安装费中人工费、设备费所占的比例等，类似的这些相关数字，表明了工程造价的主要构成，也就体现了界面管理的主要矛盾。对于技经专业的人员来说，肯定是了如指掌，对于工程管理来说，也应是把握经济型界面的基本尺度之一。
定额总是滞后的。定额的制定需要时间，而定额出台后又要执行一段时间，这就注定了定额的滞后性。但一般说来，就定额的同一子目来说，机械费、人工费的单位用量变化不大，变化的主要是单价。由于新技术、新产品不断涌现，在套用子目时，需要具体问题具体对待，尽量客观、实际。至于材料费，随市场波动变化很大。一般地方主管部门都要按季度发布材料价格调差表，可参照执行。
关于管理费的提取。不同的资质等级提取系数不同，安装和土建的提取基础、提取系数不同。这些不同决定了合同双方争执的焦点。事实上，不同专业之间存在着极大的苦乐不均和贫富不均。比如土建和安装、安装和调试等专业之间的实际利润差别是相当大的。针对这种情况，国家通过所得税、调节税等措施来进行适度的调整。但在工程管理过程中处理这些经济型界面时，一定要有所区别地对待实际发生的问题。
火力发电厂工程基建前期工作
《初步可行性研究阶段及可行性研究阶段》
一 ：
初步可行性研究阶段（简称初可阶段） 1.初可的提出
企业根据国民经济和社会发展的长期规划、行业规划、地区规划和国家行业政策，经和省、市、县计划部门充分研究、预测、分析、协商后提出。
2.初可的目的
通过省电力公司或地区电网公司组织有关部门、专家审查通过的设计部门编制的初可报告可作为工程项目建议书的依据报省计划部门立项。
3.初可阶段要解决的问题
拟选的三个及以上厂址经过调研、分析提出是否具备建厂条件。
4.初可报告应包括的内容 4.1 项目建设的必要性和依据。
4.2 要对拟选三个及三个以上厂址提出建厂地点、规模的初步设想。
4.3资源条件、建设条件、协作关系的初步分析。
4.4投资估算和资金筹措的设想。
4.5经济效益和社会效益的估算。
5.设计单位在初可阶段应做的具体工作
初可阶段的准备工作从业主委托勘测设计合同生效开始，包括以下工作内容：
5.1组织人力收集、研究电力系统及厂址地理环境等有关资料。
5.2与业主及省、市地方电力主管部门交换意见，听取对工程项目的想法及要求。
5.3成立工程选厂组踏看厂址，落实并研究厂址条件，收集资料进行厂址方案的初步研究比较。
5.4向业主提出向以下有关部门、单位办理同意建厂的意向性文件：如用地、取水、燃料供应及运输、铁路专用线或码头、送出工程、地矿文物、环保等。
6.业主在初可阶段应配合设计单位做的工作 6.1推荐三个及以上的可比厂址。
6.2取得当地水利部门对工程项目用水承诺的意向性文件。 6.3取得煤炭企业对工程项目用煤承诺的意向性文件。
6.4取得省电力公司对工程项目送出工程承诺的意向文件。
6.5取得地方部门对工程项目用地承诺的意向性文件。
6.6取得地方矿业、文物、旅游部门对工程项目用地对矿产、文物、景点不造成影响承诺的意向性文件。
6.7取得铁路局级单位对工程项目大件运输及铁路专用线建设承诺的意向性文件。
6.8 取得当地交通部门对工程项目的公路运输承诺的意向性文件。
6.9取得当地军事部门、航空部门对工程项目建设不影响军事设施及航空承诺的意向性文件。
6.10 取得有关部门、企业对工程项目建成投产后产生的灰、渣等综合利用承诺的意向性文件。
6.11 取得当地有关部门及企业对工程项目使用地方性材料承诺的意向性文件。
二 可行性研究阶段（可研阶段） 1．可研阶段工作的依剧
应业主的要求和签订的可研阶段的设计合同为准。
2.可研阶段设计开工的条件
2.1 项目初步可行性报告已通过省电力公司或地区电网公司审查通过。
2.2 省发改委已批准该项目的建议书。
3.可研报告要达到的目的
编制的可研报告经国家一级工程咨询公司如中咨公司、电力规划设计院等单位组织专家评审通过，达到具备上报国家发改委核准条件，经省发改委上报国家发改委。
4.可研阶段要解决的问题
可研阶段要对项目工程拟选的三个及三个以上厂址的技术方案进行比较论证，看技术上是否可行、经济上是否合理，并提出结论性意见。
5.可研报告要包括的内容
5.1 根据国民经济及社会发展的市场预测确定建设规模。
5.2 确定主要设备选型和相应的技术经济指标。
5.3 确定建厂资源及协作配合条件如原材料、燃料、动力、运输、供水、通讯等。
5.4 确定建厂条件
5.4.1 工程地质、水文地质等自然条件是否可靠。
5.4.2 施工用的电、水、通讯、运输条件是否落实。
5.4.3 送出系统工程是否落实。
5.4.4 投产后燃料及原材料的供应是否落实。
5.4.5 生产环境及生活环境是否具备条件。
5.5 确定主要单项工程和公用辅助设施及配套工程。
5.6 对环境保护、综合利用、城市规划、防震、防洪等提出要求和采取的相应措施方案。
5.7 提出企业组织机构及劳动定员。
5.8 提出建设工期和实施进度。
5.9 提出投资估算和资金筹措方案。
5.10 提出经济效益和社会效益。
6.可研阶段设计单位应做的工作
6.1 成立工程组研究初可研审批意见。
6.2 进行外野厂址踏勘复查，进一步落实外部建厂条件，收集资料提出勘测任务及外委试验或专题研究的任务书。
6.3 勘测单位编制技术指示书和勘测大纲，落实外野人员进入现场的工作条件等，开展勘测作业调查、收集资料。
6.4 与业主沟通重大技术原则，督促业主办理协议文件。
6.5 对电力系统、电力负荷预测、电力电量平衡、电厂与电力系统的连接、电厂主接线进行调研，提出方案。
6.6 根据审定的初可研报告确定的煤质收集有关煤矿的储量、产量、供应数量、燃煤煤质的化学、物理分析资料、运输方式及价格等，锅炉点火所用燃料的论证及落实，燃料供应方面存在的主要问题、要求及建议。
6.7 厂址条件
6.7.1 说明各厂址条件的地区概况、区域地貌、地形地质特征、水文气象条件、自然环境（周围的名胜古迹、文物风景、自然保护）、洪水位、矿藏和附近的机场、电台、军事设施及当地社会经济等情况。
6.7.2 确定厂址总的永久占地面积。
6.7.3 交通运输：应按厂址方案分别说明各自的交通情况（包括铁路、公路、水运）。
6.7.4 电厂水源: 应说明各厂址的供水水源、冷却方式、冷却水量及降低冷却水量的措施 。
6.7.5 除灰系统及除灰场：应说明各厂址的除灰系统的初步方案 。
6.8 工程地质：
应根据规范对各厂址进行工程地质勘探，提出工程地质报告。
6.9 厂址选择意见: 应根据建厂的基本条件对拟选的三个及三个以上厂址进行技术经济比较并提出推荐的意见。
6.10 工程设想：应对工程的工艺系统及主要设计原则与方案进行研究，并作为对本工程投资估算和经济效益分析的依据。
6.10.1 对推荐的厂址进行厂区总平面规划。
6.10.2 装机方案: 应对装机型式的选择和装机方案进行论证，提出推荐意见。
6.10.3 电气部分：应对电厂主接线、出线电压、回路主设备的选择和布置方案进行比较选择。
6.10.4 热力系统：应比较选择原则性热力系统方案及主要的附属设备。
6.10.5 燃烧系统：应比较选择原则性燃烧系统方案及主要附属设备。
6.10.6 燃料运输系统：应根据燃料的种类、消耗量、制粉系统及运输要求，比较选择卸煤设备、煤场机械、及输送设备。
6.10.7 除灰系统: 结合灰场及综合利用条件，应比较选择原则性除灰系统方案及除灰主要设备。
6.10.8 灰场：应对灰垻型式、结构进行研究比较，提出推荐方案。
6.10.9 供排水系统：应提出比较选择拟定供水系统方案，选择主要设备及泵房、取排水口位置、和供排水管道走向。
6.10.10 热力控制系统: 应提出比较选择拟定的主要控制方式和控制水平。
6.10.11
主厂房布置：应比较论证提出主厂房及主辅设备布置方案。
6.10.12
主要生产建筑物及构筑物: 应比较选择提出布置原则、结构及建筑型式
6.11 应对环境保护、灰渣综合利用、劳动安全和工业卫生提出意见方案。
6.11.1 应提出工程项目对周围环境的影响及防治措施原则，编制环境影响报告书及环评大纲。
6.11.2 应积极为灰渣综合利用创造条件，对灰渣综合利用的可行性项目进行调研，提出灰渣综合利用的可能途径及设计方案。
6.11.3 应对工程项目建成投产运行后，对周围环境造成的影响进行论证，并提出防治措施。
6.11.4 应对厂址周围环境对工程项目建成投产后的生产运行、劳动安全和工业卫生的影响进行论证，并提出防治措施。
6.12
节约和合理利用能源
在工程项目设计中应认真贯彻节约能源、合理利用能源的要求，在主要工艺系统设计中应拟定出节电、节水、节煤、节油等节约能源的措施。
6.13 定员
应按国家现行规定的组织机构、定员标准和办法提出配备各类人员的数量。
6.14 应提出工程项目实施条件和轮廓进度
6.14.1 实施条件: 可研报告中应包括现场施工条件、大件运输条件、地方建筑材料的供应、施工用水、电、道路、通讯、网络的规划、对施工安装单位的施工能力、设备、器材、物质的要求。
6.14.2实施的轮廓进度；
可研报告应对设计的前期工作、设备及施工安装单位的招投标时间、项目、现场勘察进度、专项试验安排、施工准备的时间、施工安装进度、调试、整套启动、生产准备、试生产到移交生产做出轮廓进度安排。
6.15投资估算及经济评价；
可研报告应根据工艺设计初可方案对工程项目提出投资估算并根据当时市场情况对工程项目的经济效益做出经济评价。
6.16结论：
综合上述对工程项目的可行性研究应提出主要结论意见及总的评价、存在问题及建议，结论中应反眏主要经济指标如总投资、单位千瓦投资、年供电量、年利用小时等指标情况，结论中还应附上业主提供的政府有关部门和企业满足建厂条件的同意文件。
6.17可研报告中应附的图纸：
电力系统现状地理接线图、电厂所在地区电力系统现状地理接线图、设计水平年电力系统地理接线图、厂址地理位置图、推荐厂址方案的总体规划及总平面图、原则性热力系统图、原则性燃烧系统图、电气主接线图、化学、供水、除灰、输煤及其他专业的系统图、施工场地布置图、主厂房平面布置图、主厂房断面布置图等。
7 可研阶段业主方必须完成以下工作的论证和签订协议
7.1委托有资质单位对水资源进行论证并通过省上水利部门组织有关专家的评审，出具同意建厂用水的水资源评审的正式文件。
7.2 委托有资质单位对厂区地震安全性及厂址稳定性进行论证并通过省上地震部门组织有关专家的评审，出具同意建厂地震安全性及厂址稳定性评审的正式文件。
7.3 委托有资质的单位对厂区水土保持进行论证并通过省上水土保持部门组织有关专家的评审，出具同意建厂水土保持评审的正式文件。
7.4 委托有资质的单位对厂区环境保护进行论证并通过省上环保部门组织有关专家评审，出具同意建厂环评报告的正式文件，报国家环境保护部审批通过。
7.5 厂区用地经县、市国土部门上报省国土部门同意后出具同意建厂使用土地的正式文件，报国土资源部审批通过。
7.6 送出工程要通过国家级有资质的咨询公司组织有关专家评审通过并出具同意送出工程建设评审的正式文件
7.7 工程用地包括厂区、灰场、供水管线、送出工程等必须取得当地及省上有关矿业、文物、旅游等有关部门出具工程用地对矿藏、文物、景点不造成影响的正式文件。
7.8 必须和燃料供应单位签订燃料供应协议的正式文件。
7.9 必须和铁路及交通部门签订保证铁路及公路运输协议的正式文件。
7.10 必须和当地有关企业签订保证灰、渣等综合利用协议的正式文件。
7.11 必须和当地政府及有关企业签订保证当地地材供应协议的正式文件。
7.12 取得当地军事部门及航空部门对工程项目建设不对军事设施及航空飞行造成影响承诺的正式文件
7.13 委托有资质单位对大件运输进行论证并经铁路及省上有关交通部门组织有关专家评审通过并出具铁路及公路保证大件运输承诺的正式文件。
7．14 委托有资质单位对当地气象条件测试（特别是空冷机组要提前一年开展气象资料的测试工作）并通过省上气象部门组有关专家评审通过，出具评审结果的正式文件。
火力发电厂基建项目管理项目策划流程提纲
一、总的部分
1.项目建设总目标
口号、方针、目的 2.管理思路
2.1实行“小业主、大监理、大咨询”的管理思路否？
2.2实行“六控制（质量、安全、工期、造价、文件、风险）”否？
2.3实行生产基建一体化否？ 2.4质量目标
2.4.1与国际接轨，履行国际惯例，缩小与国际先进水平差距等。
2.4.2创优，达标，创一流企业，建精品工程，鲁班奖等。
2.4.3具体量化指标，建筑工程优良品率，安装工程优良品率，安全指标、工期指标，造价指标等。
2.5信息化管理水平。
二、工程概况
1． 总体设计方案，各主要工艺系统介绍。
2． 各项设计指标（占地、主厂房体积、绿化面积、定员、静态投资、单位造价、还贷期、上网电价等）。
3． 新技术，新工艺，新设备，新材料的采用。
4． 投资构成，资本金比例，控股方式等。
5． 工程里程碑计划。（或提供一级网络图200点左右） 6． 环保，水土保持情况。
三、项目法人的机构设置流程及人员定岗定编
1． 领导层编制：董事会、总经理、付总经理、总工、总经、总会等如何设置。
2． 中层管理编制：部门设置（工程、计划、物资、财务、信息、行政）、部门机构、每个部设什么科、定员等。
3． 机构流程框图 4． 设不设律师、顾问等
四、公司与相关参战单位的关系流程（制框图） 1． 设计院 2． 监理公司 3． 设备供应商 4． 施工单位 5． 调试单位 6． 运行单位
五、公司与外部管理部门的关系流程 1． 地方政府 2． 供电局 3． 供水公司 4． 电信局 5． 电网部门 6． 燃煤供应部门 7． 环保局 8． 水保局 9． 土地局 10． 工商局 11． 税务局 12． 银行 13． 公检法 14． 质检站 15． 其它
六、规章制度 1． 内部管理制度
1.1行政管理制度 1.2财务管理制度
1.3部门职责及人员岗位责任制 1.4审批制度 1.5会议制度 2．工程管理制度
2.1工程管理制度 2.1.1质量管理 2.1.2安全管理 2.1.3变更、签证管理 2.1.4现场总平面管理 2.1.5验收制度 2.1.6文件管理 2.2计划管理制度
2.2.1计划管理
2.2.2统计管理
2.2.3合同、概预算管理
2.2.4 结算管理
2.2.5 招投标管理 2.3物资管理制度
2.3.1设备管理
2.3.2材料管理
2.3.3运输管理
2.3.4仓库管理
2.4财务管理制度(特殊项，略) 2.5信息管理
2.5.1软件管理
2.5.2硬件维护管理
2.5.3通信管理
2.5.4网站运行 2.6行政综合管理制度(略) 工程建设秩序流程
1.前期工作
1.1可行性研究 1.2设计招标 1.3监理招标 1.4主设备招标 1.4.1技术规范书 1.4.2标书 1.4.3招标 1.4.4合同 1.5初设审查 1.6开工前准备
1.6.1施工标段划分方案 1.6.2主体施工招标 1.6.2.1标书 1.6.2.2招标 1.6.2.3合同
1.6.3五通一平：电通、水通、道路通、电讯通、铁路（码头）通、场地平整。 1.6.4各项协议的办理
1.6.4.1燃料供应
1.6.4.2并网
七、
1.6.4.3售电及上网电价
1.6.4.4征地
1.6.4.5贷款
1.6.5建立质量认证体系
1.6.5.1开展贯标工作建立质量体系、程序文件和工
作文件等
1.6.5.2培训内审员
1.6.5.3贯标咨询
1.6.5.4贯标通过
1.6.6 九项开工条件检查验收报批开工
2.开工至投产
2.1施工组织总设计
2.2里程碑，一级网络图，二级网络图 2.3信息网络交流开通使用 2.4 投资计划及资金计划 2.5工程管理 2.5.1质量管理方案
质量管理措施
质量管理检查验收 2.5.2安全管理
安全工作目标
安全机构
安全措施 2.5.3设计管理
联系配合
图纸催交
变更管理 2.5.4技术管理 2.5.5现场调度管理 2.5.6达标，验收，移交管理 2.5.7与监理的关系
2.6物资管理
2.6.1物资采购与催交 2.6.2设备管理 2.6.3材料管理 2.6.4运输保管管理 2.7计划管理
2.7.1投资计划
2.7.2工期盘点
2.7.3统计报表
2.7.4合同管理
2.7.5工程结算
2.7.6投资分析 2.8财务管理 2.8.1融资工作 2.8.2款项支付 2.8.3竣工决算 2.8.4评审 2.9行政综合管理 2.9.1人力资源 2.9.2后勤保障 2.9.3对外联系 2.9.4文件管理 2.9.5治安保卫 2.10信息管理
2.10.1软件设置
2.10.2网络设施建立
2.10.3网络运行管理
2.10.4通讯管理 2.11生产准备
2.11.1人员培训
2.11.2试验室
2.11.3备品备件
2.11.4制定运行、检修标准
2.11.5参加联合试运转
2.11.6机组接收
八、投产后工作 1． 办理工程结算 2． 办理移交生产 3． 编制竣工决算报告 4． 迎接审计
九、全部工作结束
火力发电厂采购岗位职责（共20篇）
火力发电厂采购岗位职责（共20篇）
火力发电厂采购岗位职责（共20篇）
火力发电厂锅炉工程师岗位职责（共19篇）
火力发电厂设备检修部岗位职责（共8篇）
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