家装部部门岗位职责 家装部经理岗位职责
1、严格遵守公司各项规章制度，和各部门密切配合完成工作；
2、在总经理的指导下，制定并推进实施全面的销售计划、销售员政策、销售模式和各项销售管理制度；
3、深入了解本行业，把握最新销售消息，为企业提供业务发展战略依据；
4、与客户、同行业间建立良好的合作关系，进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；
5、领导本部门员工完成市场推广、销售、服务等工作；
6、负责销售部内员工的管理，建设培育销售队伍，提高销售人员的综合素质；
7、认真评估、审核业务员业绩；
8、销售情况及时汇报总经理，汇报并提出合理建议；
9、及时掌握市场行情，对重大市场变动情况和政策变动情况及时上报总经理；
10、制定强有力的客户管理方案，加强客户管理，做好各项存档和保密工作；
11、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；
12、协助财务部门收款，防止呆账、坏账、死账；
13、及时反馈客户信息，协助销售顾问解决重要客户的谈判；
14、完成公司总经理交办的其他工作任务；
15、负责本部门内部的机构设置、人员配备等提出方案和意见；
16、负责销售月度、季度及年度计划的建议及执行；
17、负责对公司销售内部工作流程的修改及指导；
18、负责对公司销售资源投入计划的建议权和分配；
19、对本部门的工作绩效负责；
20、对公司下达的销售任务负责；
21、对市场占有率负责；
22、对销售队伍有直接领导责任；
23、定期拜访公司的重点客户，掌握客户情况，处理重大客户投诉，确保客户满意度；
24、审核各类费用支出，确保营销费用开支合理，避免浪费现象的出现。 家装部经理绩效考核制度（考核分值100分）
1、每月销售计划的完成情况；
【绩效分值30分】
2、销售顾问业绩达标率；
【绩效分值10分】
3、销售费用的使用率；
【绩效分值10分】
4、公司营销信息系统管理情况（业务员和客户）；
【绩效分值10分】
5、部门配合度及员工的满意度；
【绩效分值10分】
6、大客户管理指标完成率；
【绩效分值10分】
7、市场占有提升率；
【绩效分值10分】
8、现有客户维护率。【绩效分值10分】
家装部销售人员岗位职责考核（考核分值100分）
1、在销售经理的领导下，积极开展销售业务，努力完成个人销售任务；
【绩效分值5分】
2、在部门月工作计划的指导下，制定个人销售计划、周工作计划；
【绩效分值3分】
3、根据市场开发计划和实施方案，制定个人开发计划并组织实施；
【绩效分值3分】
4、认真填写客户资料备忘日志，并交于销售经理备案、审核、回访；
【绩效分值3分】
5、熟悉公司产品知识及各项销售政策；
【绩效分值2分】
6、分析市场、竞争对手，为销售计划提供客观依据。【绩效分值2分】 外区销售职责考核（考核分值100分）
1、负责片区内网点的渠道发展、服务、培训、维系与支撑工作；
【绩效分值6分】
2、负责区域内代理渠道的建设、调整目标，根据公司渠道建设目标有效拓展新的代理渠道，加强反竞意识，确保代理渠道的稳定和结构优化；
【绩效分值5分】
3、负责将公司下达的各项计划指标分解至各渠道，并指导和帮扶各渠道予以落实、完成公司下达的任务指标；
【绩效分值5分】
4、负责代理渠道建设规划做好片区内代理商档案的建立和完善，各类台账的建立健全，并汇总周报表、月报表呈报总经理；
【绩效分值5分】
5、负责新建网点的建设申报，做好代理渠道开、停、并、转的工作；
【绩效分值5分】
6、负责定期对片区的网点经营情况进行梳理，全面掌握代理渠道的发展情况、存在的问题，并及时对存在的问题提出整改措施并予以整改；
【绩效分值5分】
7、负责本片区代理渠道全方位的服务支撑工作，如宣传物料的配发、各类机制票据的配发、码号资源的分配、返单工作；
【绩效分值5分】
8、做好对所辖片区代理商业务的培训、指导、检查，确保公司各项营销政策得到有效贯彻落实；
【绩效分值5分】
9、定期走访所辖片区的代理商，及时解决代理渠道业务发展中存在的各类问题，并及时反馈销售经理进行备案、处理；
【绩效分值5分】
10、负责收集市场信心及竞争对手动态信心，及时向上级部门汇报上报，及时跟进代理渠道业务发展的有效性，防止代理渠道套取代理佣金；
【绩效分值5分】
11、协助做好代理渠道的各项分析工作，随时关注有效发证率，业务发展，竞赛数据等关键指标的完成情况，为渠道支撑提供帮助；
【绩效分值3分】
12、做好渠道网点资金上划管理，避免发生资金风险；
【绩效分值10分】
13、负责建立渠道管理日志工作，有计划地开展渠道的各项工作，对渠道工作进行全程控制，并定期进行总结和提高；
【绩效分值3分】 门店部部门职责 门店店长岗位职责
1.每月25号根据工作需要填写《员工排班表》，合理安排员工作息时间。 2.提前到岗，组织店面员工进行班前培训。
3.每日员工下班前10分钟，组织店面员工进行下班前小结。 4.下班前检查主机和显示器处于关闭状态。
5.店面卫生的监督、实施。
6.随时与店面员工进行沟通交流，做好员工思想教育工作，搞好部门员工内部关系。 7.随时保持与相关部门负责人及员工联系，做好部门协调工作，及时解决存在的问题。
8．服从上级指示及安排，有建议通过正规途径与上级沟通，认真完成店面工作任务。
9．每天对店面工作存在的不足及业绩完成情况进行总结。
10.对本部门工作完成情况进行总结汇报、工作计划。
11.关心关注新员工，多与新进员工沟通，做好思想工作，确保新员工的稳定性。 12．门店区域清洁落实到人，每日督查工作在上下班前做好责任区域清洁。
13.负责督查迎宾及接单门店对各项运用表单是否及时规范运用。
14.对门店员工及上环节存在的问题，及时就问题与上级主管沟通。
15．无条件接受公司下达的业绩。
16.根据公司下达的业绩，将业绩分解到人、到日。
17．进行员工接单技能培训，调整员工服务销售心态及职业道德素养。
18.做好员工奖罚激励机制，调动员工积极性。
19．安排好店外引客及迎宾工作，关注新进店顾客，随时了解接待进程，伺机协助员工接单，提升业绩。
20.负责门市每日业绩进度，对于业绩差的门市进行辅导，帮助门市提升业绩。 21．每日累计统计门市的成交率，及成交均价。
门店主管业绩考核制度 1． 门店单月业绩完成率。【绩效分值 30 分】 2． 门店单月员工培训实施。【绩效分值 10 分】 3． 门店整体管理工作完整度。【绩效分值 10 分】 4． 门店员工的整体士气的管理。【绩效分值 20 分】 5． 门店每月各项报表的汇总制作与呈报总经理。【绩效分值 10 分】 6. 门店与公司各部门协调工作的对接管理。【绩效分值 10 分】 7. 门店日常业务、日常管理的规范成都。【绩效分值 10 分】 门店导购岗位职责考核(考核分值100分) 1．检查自我的仪容仪表是否复核专卖店要求。【绩效分值 3 分】 2．清洁门店的卫生，按要求整理货品的陈列，规格齐全。【绩效分值 3 分】
3．检查价格牌，展示牌，特价标志，宣传广告等是否按要求拜访，是否做到美观整齐，货价相符。所有褪色，破损或折弯的标签必须更换。【绩效分值 2 分】 4.有顾客光临，主动问好，主动服务。【绩效分值 3 分】
5.自觉维护店内环境卫生，经常进行清洁，及时整理好顾客弄乱的货品。【绩效分值 2 分】 6.总结当天工作并整理成册。【绩效分值 3 分】 7．关闭所有电器设备，所好门窗。【绩效分值 2 分】
8.每日检查陈列台、沙发、店铺商品、收银台里外、地面及仓库是否整齐清洁，店内及橱窗的灯具是否照明正常；
养随手整理货架的习惯，保持货品干净整洁。按时上下班，不迟到早退，有事请假与调班必需提前向店长申请。【绩效分值 3 分】
9.在门店不准吃东西，高声喧哗，嬉戏打闹，争吵，擅离工作岗位，严禁不文明用语，严禁在门店睡觉。【绩效分值 2 分】
10.在门店不准依靠在货柜、货架、收银台，接待顾客是不准接听私人电话；
不准将私人物品及水杯堆放在卖场。【绩效分值 2 分】 11.必须服从门店主管安排的各项工作任务。【绩效分值 2 分】
12.负责对当日销售任务进行总结分析，对特殊的销售案例进行记录分析并与同时分享。【绩效分值 3 分】
13.熟悉盘点操作，协助门店主管做好店铺盘点工作，定期盘点保证账数与实数相符。【绩效分值 3 分】
14.负责各类上交报表的制作与填写，并协助门店主管完成上交总经理的工作总结及相关表格。【绩效分值 3 分】
15.负责处理门店顾客投诉、突发事件及VIP客户的维系。【绩效分值 3 分】 16.设计方案的及时性，不拖拖拉拉影响工作进度。【绩效分值 20 分】 17.设计档案的整理、归档及呈报副总经理。【绩效分值 10 分】 18． 对设计部工作流程提出建设性意见或执行过程中严格执行。【绩效分值 10 分】 设计专员岗位职责考核(绩效分值 100 分) 1.负责公司的工程平面设计工作，完成各项目设计工作。【绩效分值 3 分】 2.充分理解策划意图，设计创作项目平面方案，确保设计高速优质完成。【绩效分值 3 分】 3.负责营销活动的平面设计，及海报、样本、画册等宣传资料的设计。【绩效分值 3 分】 4.负责与印刷厂。制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施。【绩效分值 3 分】 5.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档。【绩效分值 3 分】 6.负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计，对公司网站界面进行设计修改，协助进行网站更新及维护工作。【绩效分值 3 分】
7.负责公司及品牌的形象，商标，标志设计，设计企业VI手册。【绩效分值 3 分】 8.负责协助完成其它部门一些日常的图片处理及配合其它部门工作。【绩效分值 3 分】 9．负责依照工程计划的要求，配合客户、销售顾问，完成创意方案。【绩效分值 3 分】 10.负责公司各类广告的设计制作。【绩效分值 2 分】
保安人员岗位职责
1、负责公司安全保卫工作，维护公司形象，
2、全面巡察厂区及各车间安全设施状况，关注公司物品、机械设备、产品动态。并做好巡逻记录，发现问题及时处理并向公司相关领导上报。（按时开、关公司通道照明用灯）
3、对外来人员和车辆进出厂区时，负责登、统计工作，认真登记清楚姓名、身份证号、车牌号、被访者、车载货物、进出厂时间等详细信息，杜绝无关人员和车辆进入厂区；
4、公司员工上下班和各种车辆外出时负责检查所携带的物品，防止公司财物流失；
5、抓好门卫考勤管理，杜绝上班期间不假外出、随意进出等问题的发生；
6、保安人员值班时间要坚守岗位，严禁睡岗、串岗、空岗、下棋、打扑克、吸烟、酗酒等影响值班行为。
7、管理好所负责区域的环境卫生；
8、全面熟练掌握各种应急处理方案；
9、认真完成公司领导赋予的其它工作任务。
负责数字电视应用软件、数字电视机顶盒的售前技术支持，包括：制定售前技术支持方案、客户前期技术交流、编制解决方案、标书制作的讲解。万工装饰市场部拓展员岗位职责：
1、认真遵守执行公司制定的各项管理规定及制度。
2、保持良好的职业道德，努力维护公司形象，保护万工装饰这个品牌。
3、站好万工对外宣传的第一把岗，积极对外发放万工宣传资料，提高万工装饰的知名度与影响力。
4、熟悉江阴市场上各新楼盘的基本信息，包括小区位置、小区规模、户型特点、交房时间。
5、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，做好设计师与客户之间的沟通桥梁，积极参与谈单，提高签单率。
6、积极完成公司下达的各项业绩指标。
7、充分利用好现有客户资源，依靠小区样板房展示进行口碑营销。
8、准确定位万工的客户群体，锁定目标市场，通过售楼员、物业、开发商等多种渠道开拓和建立新的客户信息。
9、及时了解客户需求、行业趋势，并积极做出合理的回应。
10、积极主动的完成上级领导交办的各项工作，并且及时汇报结果。
室内装修监理工作管理条例
工作职责
一、熟悉本人负责的所有工地的施工情况，并作详细确实的记录。
二、认真做好施工日志，保持与客户的联系，热情征求客户意见，协助施工队与客户建立友好合作关系。
三、监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定。
四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等。
五、指导施工队正确使用工具，严格按照正确的操作规程施工。
六、监督施工队合理合法的工作，严禁作出有损公司或客户的事。
七、做好各种施工材料的验收工，对不合格材料不予验收。确保施工队施工制造产品质量符合公司各项工程质量标准。
八、负责做好施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作。
九、真诚热心地接待客户，对客户提出关于施工情况的投诉，尽快予以解决。
十、交工前严格把握工艺质量关，在验收工地时必须坚持原则严格按规定标准认真地逐项进行验收，。 十
一、泥、木、油漆监理必须对木制品家具、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收,不准漏项。
十二、水、电监理必须对电气项目、给排水管道、保洁项目等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收。
十三、对客户反映在施工过程中发生的问题作好记录，对客户反映的施工质量、设计效果、材料质量、服务态度等方面意见和建议及时反馈给各主管部门。
十
四、装修公司监理员要严格按照质量体系要求，对装饰施工现场的工程质量、工程进度、生产安全、劳动纪律、施工现场卫生等进行全面监督管理。
十五、对施工现场违反操作工艺规范的现象，做出整改并追踪信息、监督实施。
十六、对不符合企业《装修工程质量管理标准》和《施工岗位评定细则》进行施工的项目经理和工班进行批评教育。
十七、对出现的质量问题予以处理，并报质安总监批复后实施。
十
八、做好与客户沟通，努力提高客户满意度。
十九、装修公司监理员要经常深入工地，调查研究，对普通性的质量问题采取预防措施。
室内装修监理工作操作程序
＜1＞开工前准备阶段
(1) 开工前二天，通知工长，确定交底时期；
(2) 熟悉图纸、预算，编制施工进度表，组织施工队共同确定总体施工方案，对于有问题的图纸与预算协助工长与审核部沟通；
(3) 组织客户，施工队进行现场技术交底，明确施工内容，确定各种设备的安装位置；
(4) 三天必须到检查到所有施工工地，每三天与客户电话沟通一次。
＜2＞施工阶段
1、
隐蔽工程阶段
(1) 根据图纸检查开关、插座位置；
(2) 明确强弱电线路走向，并检查施工是否符合规范要求；
(3) 明确吊顶，隔断龙骨的位置和形状，并检查施工是否符合规范；
(4) 组织隐蔽工程的自检和内部验收工作，并提出相应的整改意见；
(5) 组织隐蔽工程验收会签，确定工程量和材料用量。
2、瓦、木施工阶段
(1) 根据图纸确定木制品框架的形状和尺寸，并对比进行检查；
(2) 向客户介绍瓦工施工要求，对细节部分的处理征询客户意见，并对施工提出要求；
(3) 明确各种墙地砖及腰线，花砖及特殊商品的排放安装位置；
(4) 组织自检，内部验收和瓦木工程的验收工作。
3、
油漆施工阶段
(1) 组织施工队，客户共同确定施工方案，明确各种木制品的油漆施工要求和墙面漆的施工方案；
(2) 对搓色木制品，必须要求施工队制作搓色样板，并要求客户确 认，对样板进行封板并明确保管要求；
(3) 审核施工队开出的材料单；
(4) 组织自检，内部验收和墙面乳胶漆工程验收。
4、成品安装和竣工验收阶段
(1) 检查各种成品的安装是否符合要求；
(2) 检查施工过程中是否有破损并明确责任；
(3) 检查各种成品是否能正常使用；
(4) 组织自检，内部预验收和竣工验收。
5、质检员的八必到
现场交底、材料验收、隐蔽工程验收、瓦工验收、木工验收、油漆验收、乳胶漆验收、整体验收，并对出具验收结果。
＜3＞、工程表格和验收表格的签证和收集
(1) 质检员必须严格按照要求填写各种施工表格和验收单；
(2) 严格按照验收表格要求与客户共同验收，并就验收单向客户说明；
(3) 不得随意涂改工程表格和验收单，涂改必须有客户签字及日期；
(4) 不得先行填写验收单让客户签字，验收表格的填写必须在验收过程中完成；
(5) 不得遗失工程表格和验收单；
(6) 严禁模仿客户签字(包括姓名和日期)；
(7) 竣工验收后，及时整理各种施工表格和验收单，及时交验收组保管。
(8) 竣工资料包含以下内容：图纸、预算、工程变更单、水电验收光盘（水电质检员提供）、水木瓦电油及隐蔽工程验收单、整体工程验收单。
本制度由梅州市筑运天成装饰公司编制，即日开始执行！
一.清邮件：
浏览所有未读邮件，记录当天要处理的事情。工作按轻重缓急处理(一般为：报价，投诉，订单，发货，新邮件回复，其他工作)
二.报价：
在国际贸易中一般是由产品的询价、报价作为贸易的开始。其中，对于出口产品的报价主要包括：产品的规格型号、产品是否有特殊包装要求、所购产品量的多少、交货期的要求、产品的运输方式、产品的材质等内容。比较常用的报价有：
fob船上交货、cnf成本加运费、cif成本、保险费加运费等形式。
请注意：成本价格最终需杜总或者张经理确认。大货订单利润必须控制在20%以上，低于20%利润的订单，需销售经理确认方可报出去。
三.打样：
1.通常报给客人的打样时间是7～10天。工厂一般的打样时间控制在7天之内。如果客人样品急需或者样品特殊的话，业务员需先生产跟单邮件确认以后方可答复客人。
2.确认收到客户打样费以后，制作打样通知单(通知单包括: 业务人员名称，成本目标价，打样单号，通知日期，款式图片，物料说明，尺寸要求，工艺要求说明和需完成时间)。
3.打样通知单需打印出来给杜总审过以后扫描再邮件发给工厂跟单，并附本给业务经理和张经理。业务人员需跟进并要求工厂跟单在一个工作日内列明清楚物料状况，告知缺少的物料的回厂时间和确认样品可完成时间。
4.如需付打样费或开模费给其余工厂，需开立支付证明单，并且在此单上需注明打样单号和所收客人的打样费金额和日期。
5.打样跟进，如果客人对样品有任何修改，业务人员需在一个工作日内及时修改打样通知单，并邮件通知工厂跟单(可先电话通知，但必须稍后有补邮件)，需附本给到销售经理和工厂张经理。
6.打样完成后，样品必须交由张经理审核。经张经理审核签名后。此打样才算生产完成。同时，张经理需根据实际打样情况，在打样单上面列明此样的物料成本和加工成本。
7.业务人员可通知工厂跟单直接寄样品给客人，另外一份给到相关业务人员留样;或者由业务人员寄给客人。样品寄出后必须邮件通知客人并告知快递单号。业务人员自己必须保留一个样作为留样，并在样品上标明清楚：打样单号，客户代号，物料以及尺寸。
8.样品寄出后，业务人员需跟进客人对样品的评语和反馈，并尽量促使客人下大货单。如客人对样品不满意需要重新做样，业务人员需重新在原来的打样单上面说明客人评语及需修改的地方(需要附客人原始邮件及日期)，并拿实样拍照详细解释说明以供工厂重新打样作为参考。
9.生产跟单每天更新打样进度表，并在每天的早上把最新的进度表发给所有的业务人员
四.大货订单
1.根据客人的要求和工厂跟单邮件确认好大货交期以后，详尽列明客户要求制作pi(合同)，合同由业务经理审核并且由杜总签名以后扫描(或传真)发给客户，要求客户按照pi(合同)安排定金或者开l/c
2.收到客人银行汇款单(或者客人通知已汇款)或者l/c后，制作大货生产单。大货生产单上面必须显示清楚订单号，相关业务人员，各产品的数量、物料、尺寸、颜色、包装方式、出货日期、出货方式，装运港(送货地)
3.大货生产单需打印并由财务部门签字确认大货订金(或l/c)已收到以后，同时附带客户订单、pi、确认样、大货确认样评语和产品资料一整套一起提交业务经理审核。业务经理审核并签名以后，业务员需把大货生产单交由杜总签字批准。4.大货生产单由杜总签字批准以后，业务人员扫描生产单连同订单资料交由工厂跟单，并告知客人确认样单号。工厂跟单确认有收到业务人员提供的订单资料和大货生产单并且明白确认样以后签名确认。业务人员保留业务跟单签名的那份大货生产单。
5.工厂跟单由此开始负责跟进大货生产，并且制作大货生产进度表并不断更新订单生产情况。业务人员需不时查看大货生产进度表，掌控生产进度。
6.所有款：各款各色开始大货生产前需要用正确的大货物料各做一个完全正确的大货产前样给到业务人员确认。业务人员确认并通知工厂后，工厂方可开始生产。
7.大货中如果客人要求修改的话，业务人员应先发邮件给到工厂张经理确认是否可以满足客人修改，并附本给杜总，销售经理和工厂跟单。经张经理或者杜总确认可以修改或者是有条件可以接受修改以后，业务人员需和客人再次确认。客户接受后，业务人员做大货生产修改通知单。大货生产修改通知单必须包括大货订单号，业务员，通知日期，修改内容，客人通知修改原始邮件(通知日期和修改内容)。修改通知单必须由销售经理先审核签名后再由杜总签名。再把此修改通知单发到工厂由张经理签名后回传给业务员。
8.出货前十天，业务人员开始催款，并要求在出货前(或商定付款日前)结清所有货款。如果大货出货日期有问题，工厂跟单需尽早反映给工厂张经理并邮件附本给业务员和业务经理。
9.只有经qc 检验确认大货数量和品质都符合要求以后，大货才能够确认已被完成。
10.生产跟单提供大货完成入仓明细给业务员。
11.生产跟单每天更新大货生产进度表，并在每天早上10：00前把最新的进步表发给所有的业务员
五.发货
经财务部门确认收到余款且qc检验通过品质没有问题以后，业务员根据pi(合同)上的交易条件做运输安排/订舱，并根据生产跟单提供的入仓明细做发货清单(packing list)和发票(invoice)，交由财务部门签名确认余款已收后，再交由业务经理审核签名。业务员扫描发货清单(packing list)并邮件通知生产跟单按照要求发货。
六.大货留样
各款所有的颜色相关业务员必须各留两个样以作为记录。并在样品上面标明清楚订单号，客户代号，产品资料和业务员名等详细资料以备以后查找
七.售后
售后客户跟进，了解客户对产品的满意情况，及后续订单等的跟踪。公司新信息，促销等信息发给客户。
八.客诉
收到客人对于大货产品品质，数量或者相关出货问题的投诉以后，业务人员必须填写客户投诉表，上面需列明客人投诉的原始邮件和日期，如是外语的话，需在客人的原始邮件下面翻译成中文，并附上客户图片或是产品图片，提出自己的处理建议。业务人员必须在一个工作日内把客户投诉表完成并直接发给工厂张经理，并附本给杜总，销售经理，工厂张经理，生产跟单和qc人员工厂方面必须在两个工作日内填写并解释导致客诉的相关原因，并且告知解决办法以及以后避免再次发生的方法和注意事项。
九.客户资料更新
客户公司信息、联系方式以及客户近期活动信息需随时更新。
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项目经理岗位职责
一、项目经理岗位概述
1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。
2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。
3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。
4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。
5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。
二、工作关系
1、内部协调关系：设计部、工程部
2、外部协调关系：客户、物业公司、管理部门
三、岗位职责
1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。
2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。
3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。
4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。
5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。
四、责任及权限
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1、在施工中执行项目合同，协调合理安排施工作业，保证施工进度。
2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程全面共组负有直接责任。
3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。
4、抓好工程质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质管理，保证现场施工安全。
5、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，巴证现场施工安全。
6、对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作。
9、组织处理工程变更洽商，24小时反应制。
10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
11、项目经理不得私下授受装修项目，违反此项一经发现，根据工程量，公司给予项目经理5000元/次以上的经济处罚。
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12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
13、完成公司上级主管部门交办的其他工作。
14、保障工人工资、材料商材料款及时发放，避免薪资和材料货款等引起的矛盾和争端对公司声誉造成影响。
＞审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。
严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件维护合同
的法律权威性
＞在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质
量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规
范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
＞负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各
种问题
＞监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。
＞施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交
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底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。
在工程施工过程中对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与
设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认
如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
＞工程工期过半（木工收口，主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时也要对增减项款进行结算。
＞整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；
验收合格后，请客户填写《工程验收单》进行工程尾款结算：尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》
＞按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。
＞完成公司规定的其它任务。
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2015年4月
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项目经理岗位职责
一、项目经理岗位概述
1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。
2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。
3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。
4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。
5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。
二、工作关系
1、内部协调关系：设计部、工程部
2、外部协调关系：客户、物业公司、管理部门
三、岗位职责
1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。
2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。
3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。
4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。
5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。
四、责任及权限
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1、在施工中执行项目合同，协调合理安排施工作业，保证施工进度。
2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程全面共组负有直接责任。
3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。
4、抓好工程质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质管理，保证现场施工安全。
5、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，巴证现场施工安全。
6、对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作。
9、组织处理工程变更洽商，24小时反应制。
10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
11、项目经理不得私下授受装修项目，违反此项一经发现，根据工程量，公司给予项目经理5000元/次以上的经济处罚。
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12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
13、完成公司上级主管部门交办的其他工作。
14、保障工人工资、材料商材料款及时发放，避免薪资和材料货款等引起的矛盾和争端对公司声誉造成影响。
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2015年4月
岗位名称：总经理 直接上级：（无）
直接下级：销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理；
岗位职责、权限
负责审批年度财务收支预算；
负责《——年——季度生产考核方案》的审批；
负责年/度销售计划、指标的审批；
负责市场规划、营销计划的审批；
负责年度销售合同的批准；
负责销售策略、产品价格策略的审批；
负责聘用公司销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理、品管部经理等
拟定并决策公司经营战略方针；
审批公司质量手册、重要规章制度等；
制定公司质量方针、质量目标并推动与督导；
主要原料、生产设备、检测设备采购的核定；
日常开支的财务审批；
负责组织对供应商进行评估和重新评估、决定和选择主要供方；
直线领导销售总经理、副总经理、财务经理、管理者代表、供应部经理等的工作 主持管理评审；
负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案；
负责公司组织架构的制定和更改；
负责公司基础设施的确定并予以提供；
负责处理质量事故；
岗位名称：副总经理 直接上级：总经理
直接下级：技术开发部经理、生产经理、行政人事部经理、仓库主管；
岗位职责、权限
直线领导生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部的工作；
负责生产部、品管部、仓库、行政人事部、技术部等部门重大事项的决策、决定；
参与主要生产用原材料供方的评估；
第
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共
60 页；
负责生产、行政等采购物资的审批；
主持生产系统的纠正和预防措施的实施；
负责对全公司的人力资源进行规划并督导实施；
负责组织对本公司的全体员工进行绩效评估；
负责对年/度培训计划的审批；
负责批准厂部员工的降级、晋升；
负责《——年——季/度生产考核方案》的审核；
负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；
协调与其它部门之间的关系；
负责与销售总经理一起共同审批生产计划；
协助总经理对质量事故进行调查、处理；
负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜；
岗位名称：管理者代表 直接上级：总经理 直接下级：（无）
岗位职责、权限
确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；
确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
负责与质量管理体系有关事宜的外部联络；
财务部部门职能
负责定期对内、外提供公司财务报告；
负责往来及预付款的管理；
负责资金管理及审核；
制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；
对投资项目进行评估分析；
合同管理和付款跟踪控制；
按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；
提供月结、季/年度财务情况的分析；
参与公司经营管理决策；
负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；
第
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60 页；
负责公司生产日报表的制定及发送；
负责公司员工薪酬的核算和发放；
负责部门内有关证照的办理；
负责公司财产保险等相关工作；
岗位名称：财务部经理 直接上级：总经理
直接下级：
生产统计、会计、出纳；
岗位职责、权限
按现行的会计准则对公司的各项业务进行相应的账务处理；
负责定期对内、外提供公司的各项财务报告；
负责往来及预付款的管理；
负责资金管理及审核；
制定成本控制计划，并对各部门的成本控制进行监督；
对投资项目进行评估分析；
合同管理和付款跟踪控制；
提供月结、季/年度财务情况的分析；
参与公司经营管理决策；
负责对生产部的《-----年-----季度生产考核方案》的解释；
全面负责部门内部的日常事务管理；
负责部门内有关证照的办理；
供应部部门职能
负责制定采购管理、供应商管理等有关制度、程序并督导执行；
负责供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；
参与重新评估和选择供应商；
负责合格供方档案的建立和保管；
负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；
原材料品质异常的联络和处理；
负责采购车辆的使用、维护和管理工作；
积极寻求新材料、新供应商以提高品质、降低成本；
负责适时、适量、适价、适质地采购原材料；
协调其他相关部门办理采购事宜；
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建立并维护与供方良好的战略关系；
岗位名称：供应部经理 直接上级：总经理 直接下级：
采购员 岗位职责、权限
组织对供方有关资料的收集和调查、参与对供应商的评估；
参与重新评估和选择供应商；
负责合格供方档案的建立和保管；
组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；
负责原材料品质异常的联络和处理；
组织对新材料、新供应商等信息的收集，为开发新供应商打基础；
协调其他相关部门办理采购事宜；
建立并维护与供方良好的战略关系；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；
负责定期向直接上级汇报工作情况；
岗位名称：采购员 直接上级：供应部经理 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责根据申购单的具体要求按质、按量、按时地进行采购；
负责采购车辆的使用、保养和维护工作，保持车辆的良好状态，保证行车安全；
在需要时及时向供应部经理请示及汇报工作；
对在财务部借支用作采购的款项及时报销；
对采购的不合格品负责联系退货或处理；
对采购物资协助仓库进行分类及办理进仓手续；
生产部部门职能
负责公司各种产品的生产；
负责生产成本的控制；
负责规划生产现场方案并跟进执行；
负责制定本部门各有关的制度、程序和三级文件并予以执行；
确保产品在受控状态下进行，确保产品的生产能力和品质实现能力；
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60 页；
负责持续改善产品的品质实现能力；
负责《——年——季/度生产考核方案》的制定；
负责生产部员工岗位编制；
有关人员的培训和考核工作；
根据绩效对生产部员工进行降级、晋升；
岗位名称：生产部经理 直接上级：副总经理
直接下级：
原料车间主任、烧成车间主任、抛光车间主任、设备主任、压机主任；
岗位职责、权限
负责直线领导设备科、原料车间、烧成车间、抛光车间、压机等的工作；
负责与内务经理共同编制生产计划、按计划安排生产并跟进执行；
负责生产成本的控制；
负责规划生产现场方案并跟进执行；
负责安全文明生产制度的制订并督导执行；
负责全面控制生产过程，对产品的生产能力和品质实现能力负责；
负责持续改善产品的品质实现能力；
负责监督生产部各有关制度、程序和三级文件的执行；
负责《——年——季/度生产考核方案》的制定；
负责生产部员工岗位编制及入职和离职的审批；
负责审核生产部员工的降级、晋升；
负责生产部日常事务的处理、有关人员的培训和考核工作；
原料车间部门职能
制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行；
负责相关作业指导书、设备操作规程等三级文件的执行；
负责为生产车间、技术开发科按时、按量地提供合格的粉料；
负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等；
负责维持并努力改进本车间生产环境；
负责生产现场的物资的身份标识与分区放置；
岗位名称：原料车间主任 直接上级：生产经理
直接下级：原料车间副主任、配料工艺员；
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60 页；
岗位职责、权限
负责制定本车间管理规定、制度、程序等并督导实施；
负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施；
负责本车间生产品质能力的保证及改进；
负责本车间的生产成本的控制；
负责本车间内生产设备的使用、维护、保养、标识等管理工作；
负责对本车间生产环境进行管理和改进；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；
负责对生产现场的物资的身份标识进行管理；
岗位名称：原料车间副主任 直接上级：原料车间主任
直接下级：机电班长、球磨班长、坭仓执木工、均化司机；
岗位职责、权限
负责所辖范围内有关人员的管理工作；
负责相应标识的管理工作；
负责所辖范围内的生产、品质控制及现场的管理；
协助车间主任对生产成本进行控制；
负责组织对设备进行维修、保养工作；
负责相关质量记录的管理工作；
负责所辖范围内所需材料的采购计划的制定；
负责按要求完成车间主任下达的各项生产任务；
岗位名称：原料车间机电班长 直接上级：原料车间副主任 直接下级：机修工 岗位职责、权限
负责设备维修、保养、改造施工等管理工作；
负责车间改造施工所需材料的储备采购计划的制定工作；
负责收集设备维护、保养记录及报送工作；
负责管理所辖责任区内的“6S”工作；
岗位名称：原料车间机修工
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60 页；
直接上级：原料车间机电班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责本车间设备的维修工作；
负责指定设备的保养；
负责本车间设备改造；
负责相关记录的填写；
负责责任区内的“6S”工作；
岗位名称：球磨班长 直接上级：原料车间副主任
直接下级：球磨工、浆料除铁工、球磨质检员、清洁工、监磅员、铲车司机、泥仓路面清洁工；
岗位职责、权限
负责当班所辖岗位人员的管理；
负责当班生产作业安排；
负责当班生产过程控制；
负责相关设备的维护、保养等管理工作；
负责当班质量记录填写的管理工作；
负责当班所辖区内的“6S”管理工作；
岗位名称：
球磨质检员 直接上级：
球磨班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责对球磨生产的浆料进行检测及相关记录的填写；
负责判定球磨生产的浆料能否放浆，确保放入下工序的浆料符合生产工艺要求。
负责监督除铁工序的作业；
负责协助班长对生产过程进行控制；
负责当天生产所用的各种原材料的统计及报送工作；
负责本岗位质量记录表的整理、收集、装订及传递工作；
负责维护，保养好本岗位检测仪器，搞好生产现场卫生；
岗位名称：球磨工 直接上级：球磨班长
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60 页；
直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责将原料加工成符合生产工艺要求的浆料；
负责相关记录的填写；
负责指定设备的维护和保养工作；
负责化工料的领取；
负责责任区内的“6S”工作；
岗位名称：浆料除铁工 直接上级：球磨班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限 负责浆料除铁工作；
负责检查筛网；
负责本岗位的设备/工具的维护和保养工作；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：清洁工 直接上级：球磨班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责协助操作工搞好车间地面卫生；
岗位名称：监磅员 直接上级：球磨班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责督导铲车司机按生产工艺配方单投放各种原材料；
负责相关记录的填写及报送工作；
岗位名称：铲车司机 直接上级：球磨班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责按要求将原料投放到喂料机里面；
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共
60 页；
负责铲装垃圾、废料；
负责车辆的清洁工作；
负责责任区内的路面清洁工作；
负责堆放原料；
岗位名称：坭仓路面清洁工 直接上级：球磨班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责坭仓路面清洁工作；
负责保管本岗位的有关工具；
岗位名称：配色浆工 直接上级：球磨班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责把基础浆料泵到坭浆缸供技术开发部调配色浆；
负责清洗坭浆缸；
负责指定设备的维护、保养；
负责相关记录的填写；
负责做好责任区内的“6S”工作；
负责保管好本岗位的有关工具；
岗位名称：坭仓执木工 直接上级：原料车间副主任 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责将黑泥中的木头及杂物执出并运到指定的地点倒掉；
负责本工序的工具的保管；
岗位名称：均化司机 直接上级：车间副主任 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责按照原料管理员的要求均化、中转原料；
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共
60 页；
负责按要求堆放原料；
负责车辆的清洁工作；
负责责任区内路面的清洁工作；
岗位名称：原料车间工艺员 直接上级：原料车间主任 直接下级：喷雾塔班长；
岗位职责、权限
负责所辖范围内有关的人员管理；
负责生产现场、品质控制等管理工作；
负责所辖范围内的设备维修、保养等管理；
负责相关标识的管理工作；
负责协助车间主任进行生产成本控制；
负责所辖范围内质量记录的管理工作；
负责所辖范围内所需材料储备采购计划的制定；
负责按要求完成车间下达的生产任务；
负责协助技术开发科所开发新产品的配料调试工作；
岗位名称：喷雾塔班长 直接上级：原料车间工艺员
直接下级：粉料除铁工、喷雾塔看火工、喷雾塔质检、粉料仓清洁工、塔口工、清仓员、压机送料员、配色浆工、中转仓看仓员、压机送料测粉工、电子配料员；
岗位职责、权限
负责当班所辖各岗位的人员管理；
负责安排相关的生产作业；
负责当班生产过程的控制；
负责相关设备的维护和保养管理工作；
负责当班责任区内的6S管理工作；
负责当班质量记录填写的管理工作；
岗位名称：粉料仓清洁工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
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60 页；
负责喷雾塔粉料仓顶清扫工作；
负责保管好本岗位的有关工具；
岗位名称：粉料除铁工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责清理各输送带交接处的磁铁的清理；
负责指定设备的表面清洁工作；
岗位名称：喷雾塔看火工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责将浆料制成符合生产工艺要求的粉料；
负责指定设备的维护和保养工作；
负责相关记录的填写；
负责做好责任区内的“6S”工作 岗位名称：喷雾塔质检员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责对喷雾塔生产的粉料进行检测及相关记录的填写；
负责督导喷雾塔看火工将粉料质量调节到符合生产工艺要求参数范围内；
负责统计当天生产的各种粉料数量、节能素用量及相关报表的报送工作；
负责本岗位质量记录表整理、收集、装订及报送工作；
负责维护、保养好本岗位检测仪器；
负责责任区内的“6S”工作；
岗位名称：喷雾塔塔口工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责将塔口筛余料、旋风除尘器下的废料运到指定的废料仓；
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负责清洗相关的输送带；
负责保管本岗位的工具；
负责维护和保养指定的设备；
负责责任区内的“6S”工作；
岗位名称：清仓员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责清洗料仓及相关记录的填写；
负责指定设备的维护和保养；
负责保管好本岗位的相关工具；
负责清理排水沟；
岗位名称：压机送料员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责将粉料输送到压机工序；
负责粉料水分的调节；
负责相关记录的填写；
负责清洗指定的输送带；
负责指定设备的维护和保养；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：中转仓看仓员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责把电子配料员配好的粉料输送到指定的中转仓；
负责指定设备的维护、保养工作；
负责相关质量记录的填写；
负责做好责任区内的“6S”工作；
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岗位名称：压机送料测粉工 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责检测送往压机的粉料质量；
负责督导压机送料员将送往压机的粉料调配成符合生产工艺要求的粉料；
负责相关记录的填写；
负责监督粉料除铁工的作业；
负责统计当天压机产量及相关报表的报送工作；
负责本岗位质量记录的整理及传递工作；
负责维护、保养好本岗位的检测仪器；
负责责任区内的“6S”工作；
岗位名称：电子配料员 直接上级：喷雾塔班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责将喷雾塔生产的单色粉料配成符合色砖生产工艺要求的混合料；
负责指定设备的维护、保养工作；
负责相关质量记录的填写；
负责做好责任区内的“6S”工作；
压机部门职能
制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行；
负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行；
负责为生产车间按时、按量地提供合格的生砖坯；
负责为技术开发部按时、按量地提供合格的试版用生砖坯；
负责压机、破碎机的使用、维护、保养、标识等；
负责维持并努力改进本车间生产环境；
负责压机模具的购进计划的制定、使用等工作；
岗位名称：压机主任 直接上级：生产经理 直接下级：
压机副主任
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60 页；
岗位职责、权限
负责本车间的管理制度、程序、三级文件等的制定、培训、考核工作并督导实施；
负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施；
负责本车间生产品质能力的保证及改进；
负责压机、破碎机等设备及监视和测量装置等的管理工作；
负责本部门内员工的日常管理及部门内日常事务的处理；
负责本部门内质量记录（包括工艺档案）、文件等的管理工作；
负责本部门内员工招聘计划的制定、试工入职、升迁、降级、解聘等的审核；
负责与其它相关部门及有关人员的联络和沟通；
负责大配件的领取及各种领用物品的审核；
岗位名称：压机副主任 直接上级：压机主任 直接下级：压机技术员 岗位职责、权限
负责压机模具、备件的购进计划的制定；
负责压机模具档案的建立及模具的验收工作；
负责压机、模具等技术方面外协事项的联络；
负责与技术员一起解决本部门内生产中的有关技术问题；
负责直线领导压机技术员的工作；
负责除备件及砖坯以外的其它各种标识的管理工作；
岗位名称：压机技术员 直接上级：压机副主任 直接下级：压机机修 岗位职责、权限
负责对本车间的生产环境进行管理和改进；
负责组织压机换模等工作；
负责压机模具的使用管理及使用异常处理；
负责对机修、操作工进行操作和技术上的培训；
负责确保卡尺、卷尺等测量工具能满足工艺监视要求；
负责备件存放、标识等的管理工作和小备件的领取审核；
负责对生产中遇到的技术方面的问题进行分析和提出解决方案；
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负责控制砖坯按工艺要求进行压制；
直线领导机修的工作；
岗位名称：压机机修 直接上级：压机技术员 直接下级：压机操作工 岗位职责、权限
负责压机、破碎机的维护、保养、标识等工作；
负责滚台、输送入口等设备的维护、保养、标识工作；
负责直线领导操作工的日常工作；
值夜班时，负责控制砖坯按工艺要求进行压制；
负责协助技术员和主管进行抢修工作；
负责当班与相关部门及人员的联络和沟通工作；
岗位名称：压机操作工 直接上级：压机机修 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责压机的操作工作；
负责指定地段的卫生工作；
负责砖坯的标识工作；
负责压机表面的清洁卫生工作；
负责砖坯质量、厚度等的监视、测量及有关信息反馈工作；
负责相关质量记录（包括工艺档案）的填写；
负责按要求存放备件及对其进行标识；
负责小备件的领取；
负责在技术员的组织和指挥下进行换模；
转料时，负责清理压机模具及布料系统等；
烧成车间部门职能
制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行；
负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行；
负责为抛光车间按时、按量地提供合格的半成品砖坯；
负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等；
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60 页；
负责维持并努力改进本车间生产环境；
负责生产现场的物资的身份标识与分区放置；
岗位名称：烧成车间主任 直接上级：生产经理 直接下级：烧成车间副主任；
岗位职责、权限
负责制定本车间管理规定、制度、程序等并督导实施；
负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施；
负责本车间生产品质能力的保证及改进；
负责本车间的生产成本的控制；
负责本车间内生产设备的使用、维护、保养、标识等的管理工作；
负责对本车间生产环境进行管理和改进；
负责对生产现场的物资的身份标识进行管理；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；
岗位名称：烧成车间副主任 直接上级：烧成车间主任 直接下级：窑炉技术员、窑炉线长；
岗位职责、权限
负责按相关指令安排所辖线的的生产；
负责制定干燥器、窑炉的工艺参数并督导实施；
负责所辖范围内员工的日常管理工作；
负责所辖范围内文件管理和记录控制；
负责所辖范围内的生产品质能力的保证及提出相应的改进和纠正和预防措施并督导实施；
负责相关设备的维护、保养、标识等管理工作；
负责所辖区生产环境的管理；
负责所辖范围内有关人员的培训、考核等管理工作；
负责所辖范围内的生产成本的控制；
负责与其他部门之间的沟通和联络工作；
负责作业指导书等三级文件的制定；
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岗位名称：窑炉线长 直接上级：烧成车间副主任 直接下级：跟班班长；
岗位职责、权限
负责协助副主任按相关指令督导实施各线的生产；
协助副主任制定干燥器、窑炉的工艺参数并督导实施；
负责各生产线质量记录的收集和传递工作；
负责协助副主任对各线的生产过程进行控制；
负责协助副主任对出现的质量问题进行分析及采取相应的纠正和预防措施；
负责督导各班的设备、维护、保养和工作环境的管理；
岗位名称：跟班班长 直接上级：窑炉线长
直接下级：司炉工、窑炉保养、釉线机修、印花工、执砖工、机动工、干燥出口、窑炉入口、淋水工；
岗位职责、权限
负责按有关要求组织本班员工进行生产；
负责当班产品质量的跟踪及相应控制；
负责本班生产过程的管理；
负责本班员工的考勤和日常管理；
负责微调干燥的温度和窑炉的工艺参数，以控制烧成质量；
负责当班时有关设备的维护、保养及工作环境等管理工作；
岗位名称：司炉工 直接上级：跟班班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责按要求控制窑炉烧成温度曲线；
负责跟进烧成质量及有关反馈工作；
负责本岗位的相关质量记录填写；
负责做好控制室内或控制台周围的“6S”工作；
岗位名称：窑炉保养 直接上级：跟班班长 直接下级：
（无）
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岗位职责、权限 负责油枪的清洗；
负责窑炉设备的维护、保养；
负责更新窑炉石棉；
协助司炉工跟进烧成质量及相关的反馈工作；
负责相关记录的填写；
岗位名称：釉线机修 直接上级：跟班班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责釉线设备的日常保养、维护、维修等工作；
负责花釉、渗花水的领用和标识；
负责转产或转版时釉线所需各种物资的准备工作；
负责花网的领用、安装和标识；
负责印花、淋水和施釉效果及印花前温度的检查和跟踪；
负责领取釉线砖坯底浆及其调配工作；
负责相关设备质量记录的填写；
岗位名称：印花工 直接上级：跟班班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责按要求添加花釉；
负责协助机修安装花网；
负责本岗位质量的控制及反馈；
负责做好责任范围内的“6S”工作；
岗位名称：执砖工 直接上级：跟班班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责将窑炉出的半成品砖按要求执起并拉到砖坯仓；
负责砖面的标识工作；
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60 页；
负责将技术开发部、压机试版砖执出并放于指定地方；
负责叉车使用和保养；
负责做好责任区内“6S”工作 岗位名称：机动工 直接上级：跟班班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责执砖、干燥出口、窑炉入口等相对简单工序的顶班工作；
负责协助窑炉保养工对窑炉被动轴承、塞棉等的保养；
负责干燥窑油槽、轴承、电机、塞棉的简单保养工作；
负责窑炉和干燥设备的外观整洁；
负责做好责任范围内的“6S”工作；
岗位名称：干燥出口 直接上级：跟班班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责干燥出口各设备运行状况的监视和反馈工作；
负责保证干燥出口砖坯能够顺利流入釉线；
负责对干燥窑出口砖坯进行检查和擦试；
负责干燥出口范围的场地“6S”工作；
岗位名称：窑炉入口 直接上级：跟班班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责窑炉入口各设备运行状况的监视和反馈工作；
负责将不合格的砖坯及时执出；
负责保持砖坯按有关要求进窑；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：淋水工 直接上级：跟班班长 直接下级：
（无）
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60 页；
岗位职责、权限
负责按要求对砖坯进行淋水；
负责将烧成的砖坯送到抛光线试抛；
负责相关记录的填写；
负责有关信息的反馈工作；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：窑炉技术员 直接上级：烧成车间副主任 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责窑炉相关数据的采集及分析；
负责相关质量记录的填写；
负责为改进烧成质量提出建设性建议；
抛光车间部门职能
制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文件等并予以执行；
负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行；
负责依据作业指导书、成品分级标准、生产指令等按时、按量、保质地完成成品的抛光工作；
负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等；
负责维持并努力改进本车间生产环境；
负责生产现场的物资的身份标识与分区放置；
岗位名称：抛光车间主任 直接上级：生产经理 直接下级：抛光车间副主任；
岗位职责、权限
负责制定本车间管理规定、制度、程序、三级文件等并督导实施；
负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实施；
负责本车间生产品质能力的保证及改进；
负责本车间的生产成本的控制；
负责对本车间生产环境进行管理和改进；
负责本车间新增设备/备件采购计划的制定及以旧换新备件采购计划的审核；
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60 页；
负责抛光车间的有关外协事项的联络；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；
负责本车间的标识管理；
负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等的管理工作；
岗位名称：抛光车间副主任（主管生产） 直接上级：抛光车间主任 直接下级：线长；
岗位职责、权限
负责具体的生产过程管理；
负责所辖范围内有关人员的日常管理、培训和考核工作；
负责协助车间主任进行生产环境管理；
负责协助车间主任对本车间的生产成本进行控制；
负责组织人员对生产现场及有关物资进行标识；
负责本车间的文件管理工作；
岗位名称：线长
直接上级：车间副主任（主管生产） 直接下级：班长
岗位职责、权限
负责抛光线设备的维护、保养(除设备润滑外)工作的监督执行；
负责抛光线班组日常生产管理（包括质量）；
负责抛光线设备维修计划的制定并监督实施；
负责协助车间处理日常事务；
负责协助车间副主任管理好日常的“6S”工作；
岗位名称：班长 直接上级：线长
直接下级：
排砖工、手工打蜡工、前磨边工、刮平工、抛光工、执漏工、后磨边工、打蜡机管理员；
岗位职责、权限
负责按线长及有关生产指令的要求组织、安排生产；
负责本班的生产过程的管理（包括质量控制）；
负责协助线长做好抛光设备的维护、保养（除设备润滑外）等的管理工作；
负责协助维修班处理一般的设备故障及设备维修工作；
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60 页；
负责班组生产状况的确认；
负责生产过程中与相关部门的联络工作；
负责本班人员的日常管理、考勤、考核等工作；
负责本班的“6S”的管理工作；
岗位名称：排砖工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责从砖坯仓领取砖坯及排砖；
负责协助前磨边工处理一般的生产异常和设备的一般故障；
负责叉车的使用和保管；
负责排砖岗位范围内的 “6S”工作；
岗位名称：前磨边工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责前磨边机的生产操作、本工序质量控制及生产异常情况的处理；
负责前磨边机的维护、保养（除设备润滑外）、调试和一般故障处理；
负责协助维修班处理前磨边设备重大故障及大修工作；
负责配合刮平工序处理一般生产异常及设备故障；
负责前磨边岗位范围内的“6S”工作；
岗位名称：刮平工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责刮平机的生产操作、本工序质量控制和生产异常情况的处理；
负责刮平机的维护、保养（设备润滑除外）、调试和一般故障处理；
负责协助前磨边、粗抛岗位处理一般生产异常情况及设备故障；
负责协助维修班处理刮平设备重大故障及大修工作；
负责刮平岗位范围内的“6S”工作；
第
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60 页；
岗位名称：抛光工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责抛光机的生产操作、本工序质量控制和生产异常情况的处理；
负责抛光机的维护、保养、调试和一般故障处理；
；
负责协助维修班处理抛光设备重大故障及大修工作；
负责协助班长对执漏抛工序的管理；
负责协助刮平工处理一般生产异常情况及设备故障；
负责抛光岗位范围内的“6S”工作；
岗位名称：执漏工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责将抛光不良的产品检查并检出返抛；
负责协助抛光工序处理一般生产异常情况及设备故障；
负责执漏抛岗位范围内的“6S”工作；
岗位名称：后磨边工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责后磨边的生产操作、本工序质量控制及生产异常情况的处理；
负责后磨边设备的维护、保养、调试和一般故障的处理；
负责协助维修班对后磨边设备重大故障的维修及大修工作；
负责后磨边岗位范围内的“6S”工作；
岗位名称：手工打蜡工 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责将蜡水均匀涂在每块砖的表面；
负责联络打蜡机管理员处理打蜡异常；
第
23
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共
60 页；
负责的打蜡、干燥岗位范围内的“6S”工作（设备除外）；
岗位名称：打蜡机管理员 直接上级：班长 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责打蜡机、干燥机的维护、保养、调试工作；
负责蜡水的补充供给，打蜡用量的检测、控制；
负责干燥温度的控制；
岗位名称：抛光车间副主任（主管设备） 直接上级：抛光车间主任 直接下级：维修班长；
岗位职责、权限
负责本车间内生产设备的维护、保养、标识等的管理、组织等工作；
负责以旧换新的设备配件/备件的采购计划的制定；
负责设备方面的质量记录的管理工作；
负责所辖范围内有关人员的日常管理、培训和考核工作；
负责维修房及维修时现场的“6S”管理工作；
岗位名称：抛光维修班长 直接上级：副主任（主管设备） 直接下级：
机修工、维修班电工、设备保养工；
岗位职责、权限
负责对抛光线设备的维护、保养的情况进行监督、检查和指导相关工作；
负责管理维修班机修的工作及技术培训；
负责责任区内的“6S”管理工作；
岗位名称：维修班机修工 直接上级：维修班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责抛光线设备的维修工作；
负责协助维修班长对抛光线设备的管理工作；
负责做好责任区内的“6S”工作；
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60 页；
岗位名称：维修班电工 直接上级：维修班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责抛光线电气设备的维护、保养、使用管理；
负责及时处理抛光线电气设备故障异常；
负责抛光线电器设备的改造升级工作；
岗位名称：设备保养工 直接上级：维修班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责抛光线设备的润滑工作；
协助维修工的维修工作；
设备科部门职能
负责公司设备、设施等的管理；
负责公司设备、设施等的验收、建档、安装（或协作安装）、维修、标识等；
负责公司设备更新、改进、自制、新建项目和设备购置的组织实施工作；
负责为供应部提供新购设备的技术支持；
负责组织对设备故障、事故的分析和调查；
负责组织对设备操作员工进行培训、考核并实施监督；
负责建立和完善设备管理制度、程序、设备操作规程及保养作业指导书并负责督导执行；
负责全厂五金、标准件、各种配件及部门内采购物资等的采购审核；
负责协助对五金件等的验收；
负责对污水进行处理；
负责生产用柴油、重油的验收、贮存、保护、过滤及输送；
负责全公司生产/生活/环保等用电/水/气的管理、线路维护和检修、电器的安装、电路的铺设等工作；
负责公司PC、变频、微电的全面管理工作；
负责维持并改进辖区内的工作环境；
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岗位名称：设备主任 直接上级：生产经理
直接下级：副主任、设备科员、维修班长、泵/隔油工、污水处理工；
岗位职责、权限
负责公司设备、设施、PC、电力、生产用油、污水处理等的全面管理工作；
负责组织对公司设备、设施等的验收、建档、安装（或协作安装）、维修、标识等工作；
负责组织并督导公司设备更新、改进、自制、新建项目和设备购置等工作；
负责为供应部提供新购设备的技术支持；
负责主导和组织对设备故障、事故的分析和调查；
负责组织对设备操作员工进行培训、考核并实施监督；
负责全厂五金、标准件、各种配件等的采购审核及部门内采购计划的制定；
负责协助对五金件等的验收；
负责本部门内员工的日常管理、有关人员的培训和考核工作及部门内日常事务的处理；
负责本部门所辖区域的工作环境的管理工作；
岗位名称：设备副主任 直接上级：设备主任 直接下级：电工主管、PC主管；
岗位职责、权限
负责公司电力设备/设施、PC、变频、微电的全面工作；
负责管理公司线路维护和检修、电器的安装、线路铺设等工作；
负责对全厂电器操作员工进行培训、考核并实施监督；
负责相关申购计划的制定，为供应部提供新购设备的技术支持；
负责协助相关设备的验收、建档、标识等工作；
负责直线领导PC主管、电工主管的工作；
负责协助部门主管对相关设备故障、事故的分析和调查；
负责特种设备的建档、年审工作；
岗位名称：电工主管 直接上级：设备副主任
直接下级：维修电工、发电机维修技术员、发电工；
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共
60 页；
岗位职责、权限
负责组织对全厂电线、电路的铺设、维护、检修工作，确保用电和用电安全；
负责组织对全厂的用电器、通讯设施进行的安装、保养、维护；
负责供电、供气、发电机组的正常运作及管理；
负责指挥发电工或直接负责高压配电的操作、低压用电分配；
负责与供电部门联络及全厂用电报表的报送；
负责电器配件、空压机、发电机配件/备件申购计划的制定；
负责管理维修记录、相关报表制定、保存；
负责协助上级对相关设备故障、事故进行分析和调查；
负责发电工、维修电工、发电机维修技术员的培训、考核；
负责辖区安全文明、清洁卫生管理；
负责辖区内“6S”的管理工作；
岗位名称：维修电工 直接上级：电工主管 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责全厂电器、通讯、线路等的维修工作；
负责全厂电器、通讯等的安装、线路铺设等工作；
负责高压配电的操作、低压用电分配；
负责定期检查全厂电器、线路等工作，杜绝安全隐患，确保生产、生活用电；
负责全厂配电柜、电器控制柜等各种电器设备的维护、保养；
负责相关工作记录的填写；
负责责任区内的 “6S”工作；
岗位名称：发电机维修技术员 直接上级：电工主管 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责发电机、空压机的维修及相关记录工作；
负责制定发电机、空压机备件的申购计划；
负责制定各机组维修计划；
负责监督发电工对发电机组、空压机的检查、保养、维护工作；
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负责压力容器的日常维护、保养、维修及相关记录工作；
负责对维修后的机组进行技术监测、跟踪，确保正常后才投入使用；
负责高/低压电房的消防及各种安全工作；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：发电工 直接上级：电工主管 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责按发电机、空压机的操作规程进行合理地配/发电和供气，确保公司供电、供气充足，能满足生产要求；
负责各电表的数据记录和做好电度报表以及保存工作；
负责配合技术员对发电机、空压机进行维修；
负责发电机组/空压机的检查、保养和维护；
负责发电机组/空压机的检查、保养、维护及其运行情况的记录；
负责责任区内的清洁卫生工作；
岗位名称：PC主管 直接上级：设备副主任 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责公司所有PC的维护、维修、检测等工作；
负责相关质量记录的填写；
岗位名称：设备科员 直接上级：设备主任 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责建立公司设备、设施台帐、档案、标识等工作；
负责协助编写、完善设备管理制度、设备操作规程及保养作业指导书；
负责设备零配件、图纸设计；
负责协助主管进行设备更新、改进、新建项目和设备购置工作；
负责监督全厂设备、设施的保养、维护、维修、记录等工作；
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负责本部门内文件及质量记录的管理；
岗位名称：维修班长 直接上级：设备主任 直接下级：
维修工、叉车司机；
岗位职责、权限
负责全厂生活、生产用水、用气管道、污水处理、供油系统的管理、维护、维修；
（授权方式）
负责新增或自制设备安装、改进以及其它附属设备的维护、维修；
负责组织相关协助各部门对设备进行维修、改造；
负责各种机械维护及损件备件申购计划；
负责直线领导维修工、叉车司机的工作；
负责培训维修工、叉车司机；
负责组织有关人员对全厂简单的基础设施进行维修；
负责督促做好所辖范围的“6S”工作；
岗位名称：维修工 直接上级：维修班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责对全厂的设备进行维修、自制、改做的及紧急抢修任务；
负责对全厂简单的基础设施进行维修；
负责辖区内的卫生及标识工作；
岗位名称：叉车司机 直接上级：维修班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责叉车的使用、保养和维修工作；
负责按使用部门的要求完成相关工作任务；
（成品出货/移仓、上/下模具、临时叉车任务） 岗位名称：污水处理工 直接上级：设备主任 直接下级：
（无）
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60 页；
岗位职责、权限
负责废水治理设施运行情况的记录；
负责所有供水设备/设施、压滤机的维护、保养及记录；
负责对生产用废水进行处理，确保能满足生产及环保的要求；
对坭浆泵等的维修工作及易损件的申报计划；
负责所属区域内的清洁卫生工作；
岗位名称：泵/隔油工 直接上级：设备主任 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责记录每条窑炉及每个喷雾塔的用油量；
负责记录废气治理设施运行的情况；
负责油料的验收、验收反馈、分罐存放等工作；
负责按要求对生产用油料进行过滤；
负责按要求对油罐进行喷淋，并做好记录；
负责油库的供油、过滤、消防等设施的维护、保养；
负责做好泵、隔油设备易损件的申报计划；
负责油库辖区的防火安全；
负责油库辖区的卫生工作；
仓库部门职能
负责制定并完善仓库管理的有关制度和文件；
负责成品出入库的搬运工作；
负责控制和调节库存的资金占用量；
负责办理各种物资的出入库手续；
负责在帐物资的身份标识并分区放置；
负责维持适宜的储存环境；
负责保持账、卡、物、证的一致；
负责定期对库存物资进行盘点；
负责编制仓库日报、月报表；
负责编制包装材料的订购计划；
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60 页；
岗位名称：仓库主管 直接上级：副总经理
直接下级：成品仓仓管、化工仓仓管、五金仓仓管、砖坯仓组长、纸箱仓仓管员；
岗位职责、权限
负责直线领导各仓管的工作；
负责在帐库存物资标识的管理工作；
负责储存环境的管理，确保产品在库存期间的品质；
负责控制和调节库存量及库存资金占用量；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；
负责组织对库存物资的盘点工作；
定期向直接领导汇报工作；
岗位名称：成品仓仓管 直接上级：仓库主管
直接下级：成品仓进仓仓管、成品仓出仓仓管、统计员、成品仓杂工；
岗位职责、权限
负责成品出、入库的管理工作；
负责成品仓所有人员（包括杂工）的日常管理、考核等；
负责成品仓所有员工的考勤管理；
负责在帐物资的身份标识、分区放置的管理；
负责维持成品适宜的储存环境；
负责组织定期对成品库存物资进行盘点；
负责成品仓责任区内的“6S”管理工作；
岗位名称：成品仓进仓仓管 直接上级：成品仓仓管
直接下级：成品仓进仓搬运班长、成品仓进仓仓管员；
岗位职责、权限
负责成品入库的具体管理工作；
负责进仓有关人员的日常管理、考核等；
负责在帐物资的身份标识、分区放置的监督管理；
负责参与定期或不定期地对成品库存物资进行盘点；
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岗位名称：成品仓进仓搬运班长 直接上级：成品仓进仓仓管 直接下级：
进仓搬运工；
岗位职责、权限
负责组织进仓搬运工完成进仓工作；
负责组织进仓搬运工完成仓位整理工作；
负责进仓成品堆放安全的管理；
负责进仓搬运工的日常管理工作；
负责相关搬运工具的放置、使用、保养等管理；
岗位名称：成品仓进仓搬运 直接上级：成品仓进仓搬运班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责成品的进仓搬运工作；
负责仓位的整理工作；
负责进仓原始记录的填写；
负责搬运工具的使用、维护、保养、放置等；
岗位名称：成品仓进仓仓管员 直接上级：成品仓进仓仓管
直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责与品管部核对进仓成品砖的有关情况是否一致及相关处理；
负责盘查进仓实际情况是否与搬运工进仓原始记录一致及相关处理；
负责对进仓成品填写库存卡；
负责将进仓情况报送给统计员；
负责将进仓搬运工的搬运数量报给成品（进仓）仓管；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：成品仓杂工 直接上级：成品仓仓管 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
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60 页；
负责仓库的清洁卫生工作；
负责协助样板砖的取样、打包；
负责小仓位的转移；
负责检查仓库是否有烂砖及其处理；
负责协助对成品砖进行防护；
岗位名称：成品仓统计员 直接上级：成品仓仓管（进仓） 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责成品出入库有关数量的统计工作；
负责仓位的跟踪管理；
负责成品仓所有帐本/原始单据的收集、整理、保管等工作；
负责将退货的有关单据上报给有关部门及相关人员；
负责成品仓的库存盘点工作及相关数量整理；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：成品仓出仓仓管 直接上级：成品仓仓管
直接下级：成品出仓仓管员、出仓搬运班长；
岗位职责、权限
负责成品出库、发货的管理工作；
负责出口砖发货的跟踪；
负责出仓有关人员的日常管理、考核等；
负责样板砖的取样、单据确认等；
岗位名称：成品仓出仓搬运班长 直接上级：成品仓出仓仓管 直接下级：出仓搬运工 岗位职责、权限
负责组织出仓搬运工完成出仓工作；
负责监督出仓搬运工完成出仓后的整理工作；
负责出仓搬运工的日常管理工作；
负责相关搬运工具的放置、使用、保养等管理
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60 页；
负责协助对出口砖的发放；
负责组织相关人员对出口砖进行防护；
负责核实出仓实际数量与仓存数量是否一致及相关反馈工作；
岗位名称：成品仓出仓搬运 直接上级：成品仓出仓搬运班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责成品的出仓搬运工作；
负责搬运工具的使用、维护、保养、放置等；
岗位名称：成品仓出仓仓管员 直接上级：成品仓出仓仓管 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责查清仓位、核实数量并分配给出仓搬运工；
负责审核相关出货单据及相关反馈工作；
负责监督搬运工是否按分配的仓位进行出仓作业；
负责核对出仓实际情况是否与搬运工汇报的出仓情况一致及相关处理；
负责对出仓成品填写相应的库存卡；
负责将出仓情况报送给统计员；
负责审核退货单据并及时报于统计员；
负责成品仓的库存盘点工作；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：纸箱仓仓管员 直接上级：仓库主管 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责包装材料的出入库的管理工作；
负责相关报表的填写及上报；
负责包装材料采购计划单的收集、传递、报批工作；
负责在帐物资的身份标识、分区放置的管理；
负责维持包装材料仓适宜的储存环境；
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负责定期对包装材料库存物资进行盘点；
负责责任区内的“6S”管理工作；
岗位名称：砖坯仓组长 直接上级：仓库主管 直接下级：砖坯仓仓管员 岗位职责、权限
负责相关人员的日常管理、考核；
负责相关原始单据的收集、整理、进帐及报表的制定；
负责砖坯仓内砖坯的防护管理；
负责砖坯仓内砖坯的标识管理；
负责砖坯仓砖坯的收、发管理；
负责责任区内的“6S”管理工作；
岗位名称：砖坯仓仓管员 直接上级：砖坯仓组长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限 负责砖坯的收、发；
负责原始记录的填写及上报；
负责砖坯仓内砖坯的标识管理；
负责砖坯仓内砖坯的防护；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：五金仓仓管 直接上级：仓库主管
直接下级：五金仓仓管员、辊棒仓仓管员；
岗位职责、权限
负责有关人员的日常管理、考核、考勤工作；
负责辊棒仓进、出仓帐的整理；
负责五金仓的收、发管理工作；
负责压机模具的管理工作；
负责库存产品的防护；
负责库存产品的标识的管理；
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60 页；
负责仓存环境的管理；
负责组织相关人员制作进出仓报表；
负责通知相关部门/人员对相关产品进行维修；
负责组织五金仓的盘点工作；
负责采购产品、盘点物资不合格信息的反馈工作；
负责相关采购计划单的收集/传递/报批工作；
负责相关文件及质量记录的管理；
负责五金仓产品的堆放管理；
负责责任区内的“6S”管理工作；
岗位名称：五金仓仓管员 直接上级：五金仓仓管 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责发放领用的物品；
负责制作或协助制作相关报表；
负责将采购产品、盘点物资不合格信息的反馈给仓管；
负责协助产品的防护；
负责协助产品的标识；
负责产品的堆放；
负责维护仓存环境；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：辊棒仓仓管员 直接上级：五金仓仓管 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责车间辊棒的进、出数量的管理及上报；
负责新、旧辊棒的维修和维护；
负责做好责任区内的“6S” 工作；
负责相关产品的防护；
负责相关产品的标识；
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岗位名称：化工仓仓管 直接上级：仓库主管 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责原料、燃料数据的管理工作；
负责化工料的发、放及原始单据的管理工作；
负责库存产品的防护；
负责库存产品的标识管理；
负责仓存环境的管理；
负责制作进、出仓报表；
负责化工仓的盘点工作；
负责采购产品、盘点物资不合格信息的反馈工作；
负责相关采购计划单的收集/传递/报批工作；
负责相关文件及质量记录的管理；
负责引导产品的堆放；
负责责任区内的“6S”管理工作；
技术开发部部门职能
负责确定公司产品发展的方向；
负责公司产品设计开发的策划；
负责化工原料的计划与审核；
负责组织产品设计、开发过程中的评审、验证和确认工作；
负责对设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责；
负责坯料配方的制定及组织评审；
负责组织进行公司产品的设计、开发、试制工作；
负责为生产、采购等提供相应的信息支持；
负责相关技术、工艺文件、标准的制定、审批、归档和保管；
负责对生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施；
负责网版的采购、验收及跟催工作；
负责釉线的管理工作，确保釉线能满足生产、工艺要求；
负责坯用、釉用、色砖等化工原料的检验工作；
负责试版用粉料、色浆、渗花釉的制备工作；
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参与主要生产用原材料供方的评估；
岗位名称：技术开发部经理 直接上级：副总经理 直接下级：色砖主管、渗花主管；
岗位职责、权限
负责确定公司产品发展的方向；
负责公司产品设计开发的策划；
负责组织产品设计、开发过程中的评审、验证和确认工作；
负责对设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责；
负责坯料配方的制定及组织评审；
负责本部门内员工的日常管理、培训和考核工作及部门内日常事务的处理；
负责组织对生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施；
参与主要生产用原材料供方的评估；
负责审核化工料的采购计划；
岗位名称：技术开发部色砖主管 直接上级：技术开发部经理
直接下级：色砖工艺员、色砖试制员、原料工艺员；
岗位职责、权限
负责协助经理对公司产品设计开发的策划；
负责组织色砖的设计、开发过程中的评审、验证和确认工作；
负责对色砖设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责；
负责所辖员工的日常管理、培训和考核工作；
负责协助经理对生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施；
负责审核化工料的采购计划、检验结果；
负责组织进行公司色砖的设计、开发、试制工作；
负责为生产、采购等提供相应的信息支持；
岗位名称：色砖工艺员 直接上级：色砖主管 直接下级：球釉班长 岗位职责、权限
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负责相应生产（或相应产品）的化工料采购计划的制定及验收；
负责相应产品的小试、中试、提交评审、调试、相关跟进及协调工作；
负责球釉单、工艺卡（含无机配料）的制定、下达及归档管理；
负责为生产过程中出现的质量事故提交技术分析报告，提出技改方案；
负责相关设备的维护、保养工作；
岗位名称：色砖工艺员（试制） 直接上级：色砖主管 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责由技术开发部主管人员下达的所有试制、开发任务；
负责新上线产品的小试、中试及提交评审工作；
负责新上线产品的生产参数制定及下达；
负责制相应设备的维护、保养；
负责责任区内的“6S”的执行工作；
岗位名称：原料工艺员 直接上级：色砖主管 直接下级：
（无）
负责基础配方的试验及其投产跟踪；
负责相关质量记录的填写；
负责与品管部等有关部门的相关联络；
负责配方评审的相关支持工作；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位职责、权限 岗位名称：球釉班长 直接上级：工艺员
直接下级：球釉员
岗位职责、权限
负责完成工艺员、试制员下达的所有生产任务；
负责完成技术科主管下达的试验任务；
负责球釉单的整理、归档管理；
负责相应设备的维护、保养；
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负责所辖范围的“6S”工作；
负责对所辖员工的日常管理、培训及考核工作；
岗位名称：球釉员：
直接上级：球釉班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责完成球釉班长下达的所有生产任务；
负责相应设备的保养、维护；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：技术开发部渗花主管 直接上级：技术开发部经理 直接下级：渗花工艺员、釉线工艺员；
岗位职责、权限
负责协助经理对公司产品设计开发的策划；
负责组织渗花砖设计、开发过程中的评审、验证和确认工作；
负责对渗花砖设计、开发过程的接口工作进行管理并明确相关权责；
负责所辖员工的日常管理、培训和考核工作；
负责组织对渗花砖生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施；
负责组织进行公司渗花砖的设计、开发、试制工作；
负责为生产、采购等提供相应的信息支持；
负责网版的采购、验收及跟催工作；
负责釉线的管理工作，确保釉线能满足生产、工艺要求；
岗位名称：渗花工艺员 直接上级：渗花主管 直接下级：球釉班长 岗位职责、权限
负责开发新产品及按生产计划进行试版，工艺参数的制定、修改；
跟踪生产情况及相关程序的具体操作；
渗花类化工料的验收、使用；
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花网的制订、验收和管理；
提交相应版面的生产资料；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：釉线工艺员 直接上级：渗花主管 直接下级：釉线设备员 岗位职责、权限
负责全厂釉线相关设备的维护、检修、更新，保障釉线安全顺利生产；
负责严格按工艺要求进行试产、转产及正常生产；
参考工艺参数对釉线生产进行跟进；
协同车间对釉线人员进行合理安排、培训；
岗位名称：釉线设备员 直接上级：釉线工艺员 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
协助釉线工艺员处理釉线的日常事务；
当釉线工艺员不在时，负责釉线工艺员的全部职责；
行政人事部部门职能
负责员工的招聘、甄选与解聘；
负责编制员工年度培训计划与督导实施；
负责员工的人事管理；
负责通信、办公环境、办公设备/设施/用品的管理与维护；
负责协调和处理与地方党、政及机关的关系；
负责企业安全（包括消防）和卫生管理；
负责员工饮用水、食、宿等后勤工作；
负责基础设施的日常管理；
负责公司环保、绿化管理；
负责公司员工防疫工作的管理；
负责部门内有关证照的办理；
负责制定并监督员工手册的执行；
负责生产、行政等各种文案的处理；
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负责员工的福利、文化、体育、职业道德等的建设；
负责劳资关系、工伤事故的处理及外协事项的管理；
负责公司小车、面包车的管理；
负责监控所有需过磅物资的有关数据；
岗位名称：行政人事部经理 直接上级：副总经理
直接下级：行政人事助理、地磅员；
岗位职责、权限
在副总经理的领导下全面负责行政人事部的工作；
负责编制员工年度培训计划并督导实施；
负责公司人力资源的开发、员工招聘、甄选与解聘审核；
负责制定并监督员工手册的执行；
负责部门内相关制度、规定、程序等的制定；
负责创建公司企业文化体系，培养企业精神；
负责生产、行政等各种文案的处理；
负责组织公司内部各种庆典活动；
负责建立绩效考核系统；
负责本部门内有关文件和质量记录的的管理；
负责公司消防方面的管理；
负责公司重大会议的组织、准备工作；
负责处理本公司内发生的各种突发事件；
岗位名称：行政人事助理 直接上级：行政人事经理
直接下级：行政科员、饭堂主管、保安队长；
岗位职责、权限
负责公司车辆的管理；
负责对外的一切事务联络；
负责本部门内有关外协工作的管理；
负责协调与地方党、政及机关的关系；
负责公司内所有职员的工伤保险、工伤处理的有关事宜；
负责办理本部门所需的各种证件、证书等；
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负责各部门办公室的日常管理；
负责发放、统计日常办公用品；
负责公司劳保用品及厂服的发放、统计；
负责公司内部娱乐室、阅览室的日常管理；
负责公司印章/名片管理；
负责办理员工入职、离职、转岗、升迁手续；
负责人事资料的档案管理；
负责劳动合同的签订、变更、修改、归档管理；
负责员工福利、体育、职业道德的建设；
负责协助行政人事部经理处理其它日常事务；
岗位名称：行政科员 直接上级：行政人事助理 直接下级：清洁工 岗位职责、权限
负责通信、办公设备/设施/用品的管理；
负责公司员工防疫工作的管理；
负责本厂内饮水机的维护、保养及跟进员工饮用水情况；
负责员工违纪的执罚；
负责食堂收支报表的制定及食堂卫生环境的管理；
负责员工住宿的安排及宿舍的相关管理工作；
负责全厂工作环境的管理；
负责全公司的环保、绿化等管理工作；
负责跟进基建项目及基础设施的管理；
协助行政部经理做好其他方面工作；
岗位名称：清洁工 直接上级：行政科员 直接下级：（无） 岗位职责、权限
负责责任区内的有关清洁工作；
负责相关清洁工具的使用和保管；
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岗位名称：保安队长 直接上级：行政人事助理 直接下级：保安班长 岗位职责、权限
负责协助相关人员对员工宿舍、食堂、消防、卫生的管理；
负责执罚《员工手册》的规定的各种违规行为；
负责巡检公司各部门消防设施/设备、消防器材定位及使用情况；
负责保安班的日常管理、考勤等；
负责公司安全的管理工作；
岗位名称：保安班长 直接上级：保安队长 直接下级：保安员 岗位职责、权限
负责本班所辖保安人员的管理工作；
负责协助行政人事部对员工宿舍、食堂、安全、消防、卫生管理；
负责协助行政人事部监督落实各项规章制度的执行；
负责执罚各种违规的行为；
承办行政人事科交办的临时工作任务；
岗位名称：前门保安员 直接上级：保安班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责来访人员与被访者的联络、登记、临时厂卡发放及放行工作；
负责进、出厂车辆的登记、放行及放行检查等工作；
负责监督考勤打卡情况；
负责外协施工单位所带物品的登记及出厂物品的检查工作；
负责执行相关规章制度；
负责监督人员的进出厂状况；
招工时按招工广告上的岗位给应骋人员报名；
负责劝阻和制止厂区内所发生的纠纷及相关反馈工作；
负责监督前门所属范围卫生及自行车、摩托车摆放；
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岗位名称：宿舍保安 直接上级：保安班长 直接下级：
（无）
岗位职责、权限
负责外来留宿人员的登记、其身份证寄存保管、归还工作；
负责检查带出宿舍楼的行李物品等；
负责严格按《宿舍管理规定》执罚；
负责监督人员的进出宿舍状况；
负责所属责任区内的清洁卫生；
负责劝阻和制止在宿舍楼内所发生的纠纷及相关反馈工作；
负责监督在饭堂用餐人员的用餐纪律；
执行行政人事部的临时指令；
岗位名称：后门保安 直接上级：保安班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责经后门进出的车辆的登记；
负责供应商及外协单位携带进、出厂物品的登记和检查工作；
负责执行相关规章制度；
负责劝阻和制止在后门发生的纠纷应及相关反馈工作；
负责所属责任区内的清洁卫生工作；
执行行政人事科的临时指令；
岗位名称：饭堂主管 直接上级：行政人事助理 直接下级：厨工 岗位职责、权限
负责食堂日常工作的安排及管理；
负责相关人员的培训、考核、考勤等工作；
负责采购物资的验收及采购单据的审核工作；
负责食堂 “6S”的管理工作；
负责实物明细帐的制定；
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负责食谱的制定及员工用膳的改善；
负责食堂设备/设施、餐具等的管理工作；
岗位名称：厨工 直接上级：饭堂主管 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责相关物资的采购；
负责公司员工饭、菜、汤、水的提供；
负责食堂用设备/设施、餐具等用品的使用、维护和保养工作；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：地磅员 直接上级：行政人事经理 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责对所有需过磅的产品进行过磅称重；
负责过磅产品的数量收集及上报；
负责做好责任区内的“6S”工作；
品管部部门职能
负责建立和完善相关品质制度，并有效贯彻执行；
负责制定质量标准、本部门内相关的作业指导书、标准化文件等并督导实施；
执行试样检验制度，协助开发供应商；
负责对全公司产品的品质进行稽核；
建立和实施相应的产品追溯系统，确保产品的可追溯性要求得以实现；
为企业内部和顾客提供产品物理性能等相关信息的咨询服务；
协助相关部门进行品质方面的宣导，共同提升员工的品质意识；
负责顾客投诉与退货事件的调查、原因分析及提出处理建议和改善的措施或建议，努力提高顾客满意度；
负责办理产品质量方面的有关证件、证照等；
接受国家质量监督部门的相关工作指导以及执行其相关工作要求、负责产品的送检等工作；
负责建立品质统计、分析、改善、反馈系统；
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负责全公司所有不合格品的管制；
负责公司内所有监视和测量装置的全面管理工作；
参与主要生产用原材料供方的评估；
岗位名称：品管部经理 直接上级：总经理
直接下级：经理助理、成品主管、原料管理员、化工检测员、车间质检员、物理检测员、化验员、文员；
岗位职责、权限
负责建立和完善相关品质制度，并督导执行；
负责制定质量标准、本部门的管理规定、制度、程序等并督导实施；
负责建立和实施相应的产品追溯系统，确保产品的可追溯性要求得以实现；
负责建立品质统计、分析、反馈和改善系统并督导实施；
负责本部门工作的安排、员工的日常管理、培训和考核及部门内日常事务的处理；
负责顾客投诉与退货事件的调查、原因分析及提出改善的措施或建议，努力提高顾客满意度；
接受国家质量监督部门的相关工作指导以及组织执行其相关工作要求；
参与生产用主要原材料供方的评估工作；
负责对本部门所辖区域工作环境进行管理和改进；
岗位名称：品管部经理助理 直接上级：品管部经理助理 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责对全公司产品的品质进行稽核；
负责为企业内部和顾客提供产品物理性能等相关信息的咨询服务；
负责协助相关部门进行品质方面的宣导，共同提升员工的品质意识；
负责协助公司办理产品质量方面的有关证件、证照等；
负责公司内所有监视和测量装置的全面管理工作；
负责对工作现场的物资的身份标识进行管理；
负责对不合格品提出处理意见；
负责对生产过程相关数据、质量记录进行跟踪，确保过程的可追溯性得以实现；
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岗位名称：品管部成品主管 直接上级：品管部经理
直接下级：
质检班长、打包机维修工；
岗位职责、权限
负责建立和完善成品品质制度，并督导执行；
负责建立和建全成品的追溯系统并督导实施；
负责相关质量记录的管理；
负责相关质量信息的反馈；
负责安排成品出货前的品质抽检；
负责对进厂包装材料、防污剂进行质量控制；
协助相关部门进行成品品质方面的培训；
负责成品分级人员的工作安排及过程管理；
负责相关人员的日常管理、培训和考核工作；
负责对责任区内的“6S”工作进行管理；
岗位名称：质检班长 直接上级：成品主管
直接下级：
线上质检、地面质检、成品抽检质检、点数员；
岗位职责、权限
负责相关人员的日常管理工作；
负责安排成品分级质检的工作；
负责日常出货包装、质量等方面的跟进及协助成品主管处理日常事务；
负责协助成品主管对责任区内的“6S”工作进行管理；
岗位名称：线上质检 直接上级：质检班长
直接下级：分级工、划色员、执砖工；
岗位职责、权限
负责指导线上分级、划色员工对成品砖进行分级、划色；
负责监督执砖工的工作；
负责组织对本班不合格项的返工处理；
负责对质量异常情况的汇总、上报及下相关部门的沟通；
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负责整理汇总产品质量缺陷及成品数量；
负责产品可追溯性记录跟踪管理；
负责所属线上的“6S”的管理工作；
岗位名称：划色工 直接上级：线上质检 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责对每块成品砖进行分色；
负责对所属班产品质量异常信息的反馈；
负责做好责任区内“6S”工作；
岗位名称：分级工 直接上级：线上质检 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责对产品进行等级的划分；
负责产品缺陷的记录工作；
负责对产品质量异常情况进行信息反馈；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：执砖工 直接上级：线上质检 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责按执砖作业指导书进行工作；
负责手动叉车的保管及交接使用工作；
负责将烂木架放到指定位置；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：地面质检 直接上级：质检班长 直接下级：打包工 岗位职责、权限
负责对线上分级的成品进行抽检及组织相关质检对不符合项要求的作业进行返
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工；
负责组织打包工对成品进行包装并跟进其进度；
负责监督打包工的包装质量及包装箱的标识是否正确；
负责所属场地“6S”的管理工作；
岗位名称：打包工 直接上级：地面质检 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责对已分级抽检的合格的成品进行包装及进行正确标识；
负责对所使用的打包机进行定期保养；
负责做好责任区内的“6S”工作；
岗位名称：成品抽检质检 直接上级：质检班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责防污剂、包装材料质量的验收工作；
负责防污剂申购计划的制定；
负责对库存成品及出货成品进行抽查，对不合格项组织相关质检人员进行返工处理；
负责制定相关抽检办法；
负责制定及执行成品样板的管理规定；
岗位名称：点数员 直接上级：质检班长 直接下级：
（无） 岗位职责、权限
负责监督打包工的包装作业；
负责记录抛光线抛砖的有关情况及相关处理工作；
负责对在包装场地造成的成品砖破损及入仓后的破损进行区分；
负责计算出各班优等率、正品率、合格品率及损耗及相关反馈工作；
负责相关数据的核对及相关表单的制作、报送工作；
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家装顾问岗位职责总结（共11篇）
陶瓷企业岗位职责版本（共11篇）
事业部总顾问岗位职责（共9篇）
教育行业咨询顾问岗位职责（共6篇）
服装定制顾问岗位职责（共4篇）
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