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个人反思报告7
2025-09-08人已围观
个人反思报告7
1 个人“反思报告” ***主管技术员***
根据公司党委《关于开展“守初心、敢担当、转作风、严履职”教育实践活动的意见》安排，本人对照“五个反思”和 “五个痛点”，紧密联系思想、工作、作风实际，进行深刻反思，形成个人“反思报告”如下。
一、主要问题 （一）对照“五个反思”查摆问题
1.反思是否存在激情消退的现象。主要表现为，一是在工作上主动解决问题的积极性有所降低，依赖于领导安排工作，存在只完成领导安排的工作的思想，没有积极主动的发现问题、解决问题的动力及激情；二是对学习新知识、新技术的激情有所降低，尤其缺乏对新设备、新工艺的探究。
2.反思是否存在熟视无睹的现象。主要表现为对设备存在故障习以为常，比如钢丝绳探测仪，自安装后由于网络等原因，长期未能正常投入使用，时间长了以后，把这种情况当成了一种正常现象，没有积极的想办法解决问题。
3.反思是否存在经验主义的现象。主要表现为在编制施工安全技术措施时，在安全保障措施方面，习惯于用老套路、老措施，没有针对各项施工项目的实际情况进行创新。
4.反思是否存在民生短板的现象。主要表现为面对职工反映的一些实际问题，没有放在心上，缺少为职工解难题、
2 办实事的积极性。
5.反思是否存在履职缺位的现象。主要表现为，有时部分施工项目施工安全技术措施编制不及时，影响了施工任务的正常进展。二是在领导要求对某些加工制作的设备进行制图、指导加工时，有拖拉、马虎的现象。
（二）对照“五个痛点”查摆问题
1.“角色定位痛点”方面：一是存在主责意识不强、主业边界不清等情况。作为一名主管技术员，应该搞好区队技术指导工作，但自己个别时候还是存在应付凑付的情况，感觉技术指导范围太宽泛，职责分工容易打擦边球，侥幸心理严重，对于区队内部一些工作，如更换皮带机电机、减速机、胶带等工作，认为这些工作都很经常施工，不需要进行技术指导，主责意识不强、主业边界不清。二是缺乏主角意识。作为一名主管技术员经常值班或下井，当分管的皮带机运行出现故障时，容易产生“出问题找跟班队长”的思想，不能意识到自己作为一名区队管理人员应该有的责任担当。
2.“思想能力痛点”方面：一是在日常工作态度方面，吃苦精神不强，浮躁、做作。在工作中，执行力不强，思想上不积极，作风上拖拉，思想上充满惰性，这就导致不能很好的完成领导交代任务，使自己处于被动处境。二是在业务学习和素质提升上，工作中分不清主要矛盾和次要矛盾，抓不住重点，分不清主次，看不懂事物的本质，忘记了自己属于一名技术人员的初衷，在机电技术上缺乏现场经验积累，
3 理论知识不扎实，现场问题解决不了，缺乏钻研精神，使自己在工作中处于被动的地位。
3.“担当担责痛点”方面：一是主动担责意识淡化，缺乏创新意识。在日常工作中，面对困难缺乏主动担当的勇气及意识，存在一定程度的“等、靠”等意识。工作中缺乏创新意识，习惯于固有的工作模式及工作流程，面对新任务、新流程，缺乏主动应对的意识。二是出现问题不敢担当，而是去推诿扯皮，找理由把本应属于自己的责任推出去。
4.“工作方法痛点”方面：一是在工作中，自我要求不严格，工作效率低。工作不务实，每天工作时达不到自己的最佳状态，想问题不灵活，思路狭窄，不能多角度思考问题，不能高质高效的解决问题。二是当同时面对多项工作时存在思路混乱、理不清头绪的现象。当面临多项学习任务或工作需要同时完成时，往往手忙脚乱，不知道该从哪着手，对不同的工作任务分不清主次，没有落实计划。
5.“纪律作风痛点”方面：一是自我约束能力有所欠缺，在值班期间有时玩手机。在值班期间，当没有调度、学习等任务时，缺乏主动学习、思考工作的约束力，有时存在玩手机、看视频的现象。二是值班期间自律性不强，经常打盹。
（三）对照个人岗位职责查摆问题
1.有时编制施工安全技术措施不及时。编制施工安全技术措施并及时提供技术指导，是作为一名技术员的基本职责。在平时工作中，由于自身工作的拖拉、马虎大意等，对部分
4 施工项目编制安全技术措施不及时，影响了部分施工的正常进展。
2.职工技术培训不到位。作为一名主管技术员，对职工进行技术培训，提高职工的技能水平，是我的一项重要职责。在平时的工作中，对职工技术培训还没有重视起来，还没有积极主动的对职工进行技术培训。
二、原因剖析 对自身存在的问题进行深入的分析，主要有以下几方面的原因：
（一）思想认识不够全面、深刻。作为一名区队管理人员，对一些区队管理职责的学习不深入，理解不深刻，造成在工作中担责意识、纪律意识等存在不足。
（二）思想固化不变通。作为一名区队主管技术员，经常因为一些有的事情去钻牛角尖，在工作中为了保证皮带机的运行完好，大批的购置备件，导致材料费用增加，而不是在日常维护中有针对性的去超前维护。
（三）主次不清楚。在工作中没有抓到工作的要点及重点，对自身的主要职责认识不到位，经常因为一些不用不痒的小事当成主要工作。
（四）存在一定的形式主义作风。由于产任务繁重，在组织部分活动时存在一定的形式主义以应付上级检查，没有扎扎实实的开展工作。
三、整改措施
5 （一）在转变工作作风上下功夫 在工作中要敢于吃苦，不怕吃苦，敢于承担责任，以一种奉献精神去工作，以一种舍我其谁的自信去竞争争先。困难面前有我们，我们面前没困难，不为失败找理由，要为成功想办法。
（二）进一步学习，提高业务技能 深入现场，提升自己的技术能力和水平，要充满竞争意识，要勇于创新，多总结，多问，多听，多写，多学习，多动手，每天提高自己一点点。
（三）加强思想认识，提升综合素质 加强自己语言、文字上的功底，提升自己的自身修养。多看公司下发的文件，多听领导的讲话，干工作大方不拖拉。
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1 个人“反思报告” ***主管技术员***
根据公司党委《关于开展“守初心、敢担当、转作风、严履职”教育实践活动的意见》安排，本人对照“五个反思”和 “五个痛点”，紧密联系思想、工作、作风实际，进行深刻反思，形成个人“反思报告”如下。
一、主要问题 （一）对照“五个反思”查摆问题
1.反思是否存在激情消退的现象。主要表现为，一是在工作上主动解决问题的积极性有所降低，依赖于领导安排工作，存在只完成领导安排的工作的思想，没有积极主动的发现问题、解决问题的动力及激情；二是对学习新知识、新技术的激情有所降低，尤其缺乏对新设备、新工艺的探究。
2.反思是否存在熟视无睹的现象。主要表现为对设备存在故障习以为常，比如钢丝绳探测仪，自安装后由于网络等原因，长期未能正常投入使用，时间长了以后，把这种情况当成了一种正常现象，没有积极的想办法解决问题。
3.反思是否存在经验主义的现象。主要表现为在编制施工安全技术措施时，在安全保障措施方面，习惯于用老套路、老措施，没有针对各项施工项目的实际情况进行创新。
4.反思是否存在民生短板的现象。主要表现为面对职工反映的一些实际问题，没有放在心上，缺少为职工解难题、
2 办实事的积极性。
5.反思是否存在履职缺位的现象。主要表现为，有时部分施工项目施工安全技术措施编制不及时，影响了施工任务的正常进展。二是在领导要求对某些加工制作的设备进行制图、指导加工时，有拖拉、马虎的现象。
（二）对照“五个痛点”查摆问题
1.“角色定位痛点”方面：一是存在主责意识不强、主业边界不清等情况。作为一名主管技术员，应该搞好区队技术指导工作，但自己个别时候还是存在应付凑付的情况，感觉技术指导范围太宽泛，职责分工容易打擦边球，侥幸心理严重，对于区队内部一些工作，如更换皮带机电机、减速机、胶带等工作，认为这些工作都很经常施工，不需要进行技术指导，主责意识不强、主业边界不清。二是缺乏主角意识。作为一名主管技术员经常值班或下井，当分管的皮带机运行出现故障时，容易产生“出问题找跟班队长”的思想，不能意识到自己作为一名区队管理人员应该有的责任担当。
2.“思想能力痛点”方面：一是在日常工作态度方面，吃苦精神不强，浮躁、做作。在工作中，执行力不强，思想上不积极，作风上拖拉，思想上充满惰性，这就导致不能很好的完成领导交代任务，使自己处于被动处境。二是在业务学习和素质提升上，工作中分不清主要矛盾和次要矛盾，抓不住重点，分不清主次，看不懂事物的本质，忘记了自己属于一名技术人员的初衷，在机电技术上缺乏现场经验积累，
3 理论知识不扎实，现场问题解决不了，缺乏钻研精神，使自己在工作中处于被动的地位。
3.“担当担责痛点”方面：一是主动担责意识淡化，缺乏创新意识。在日常工作中，面对困难缺乏主动担当的勇气及意识，存在一定程度的“等、靠”等意识。工作中缺乏创新意识，习惯于固有的工作模式及工作流程，面对新任务、新流程，缺乏主动应对的意识。二是出现问题不敢担当，而是去推诿扯皮，找理由把本应属于自己的责任推出去。
4.“工作方法痛点”方面：一是在工作中，自我要求不严格，工作效率低。工作不务实，每天工作时达不到自己的最佳状态，想问题不灵活，思路狭窄，不能多角度思考问题，不能高质高效的解决问题。二是当同时面对多项工作时存在思路混乱、理不清头绪的现象。当面临多项学习任务或工作需要同时完成时，往往手忙脚乱，不知道该从哪着手，对不同的工作任务分不清主次，没有落实计划。
5.“纪律作风痛点”方面：一是自我约束能力有所欠缺，在值班期间有时玩手机。在值班期间，当没有调度、学习等任务时，缺乏主动学习、思考工作的约束力，有时存在玩手机、看视频的现象。二是值班期间自律性不强，经常打盹。
（三）对照个人岗位职责查摆问题
1.有时编制施工安全技术措施不及时。编制施工安全技术措施并及时提供技术指导，是作为一名技术员的基本职责。在平时工作中，由于自身工作的拖拉、马虎大意等，对部分
4 施工项目编制安全技术措施不及时，影响了部分施工的正常进展。
2.职工技术培训不到位。作为一名主管技术员，对职工进行技术培训，提高职工的技能水平，是我的一项重要职责。在平时的工作中，对职工技术培训还没有重视起来，还没有积极主动的对职工进行技术培训。
二、原因剖析 对自身存在的问题进行深入的分析，主要有以下几方面的原因：
（一）思想认识不够全面、深刻。作为一名区队管理人员，对一些区队管理职责的学习不深入，理解不深刻，造成在工作中担责意识、纪律意识等存在不足。
（二）思想固化不变通。作为一名区队主管技术员，经常因为一些有的事情去钻牛角尖，在工作中为了保证皮带机的运行完好，大批的购置备件，导致材料费用增加，而不是在日常维护中有针对性的去超前维护。
（三）主次不清楚。在工作中没有抓到工作的要点及重点，对自身的主要职责认识不到位，经常因为一些不用不痒的小事当成主要工作。
（四）存在一定的形式主义作风。由于产任务繁重，在组织部分活动时存在一定的形式主义以应付上级检查，没有扎扎实实的开展工作。
三、整改措施
5 （一）在转变工作作风上下功夫 在工作中要敢于吃苦，不怕吃苦，敢于承担责任，以一种奉献精神去工作，以一种舍我其谁的自信去竞争争先。困难面前有我们，我们面前没困难，不为失败找理由，要为成功想办法。
（二）进一步学习，提高业务技能 深入现场，提升自己的技术能力和水平，要充满竞争意识，要勇于创新，多总结，多问，多听，多写，多学习，多动手，每天提高自己一点点。
（三）加强思想认识，提升综合素质 加强自己语言、文字上的功底，提升自己的自身修养。多看公司下发的文件，多听领导的讲话，干工作大方不拖拉。
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