阅读报告,管理团队：成败启示录

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好的团队需要好的领导者和经纪人。我从英国作家贝尔滨的管理团队：成败启示录学到了很多人的沟通管理技能和语言技能。正如贝尔滨所说，某个经理是团队的进步指导。在这里，我想分享对书中的观点和自己的想法的理解。

首先，作为一个球队的领导人要知道成功并不是依赖于个人的。在工作或进行集体分工时有必要激发部下的热情。在营销的例子中，一个热情的企业，一个热情的营销小组是一个充满活力的团队。也许一切都是因为激情，作为老板，你要用你的激情点燃部下的激情，组成充满活力和热情的队伍是义务的。只有发挥部下的热情，才能克服难关，克服外部环境的所有障碍和障碍，获得胜利的光芒。在团队管理技能方面，上司和部下的激情相互吸引，产生影响。部下的热情也让上司有所懈怠，一直保持着年轻的状态。团队管理的过程中有很多困难，但只要坚持，终将获得了成功。所以，好的管理者要让自己每天发光发热，点燃员工的激情。即使有100个障碍，也应该用101种方法来保持自信。

作为经理，良好的学习机会要和每个人分享，为部下创造学习机会，创新地开展工作。营销也是必要的行业。为了应对挑战，要大胆应对挑战，营销人员要革新他们的工作。为了达成革新工作的目标，营业员需要继续学习，通过知识丰富自己。正如人们所说的“花不是春天，而是花是春天的花”一样，自己一边学习，一边不断提高为部下学习的机会，进行多样的教育活动，提高人类的整体素质。任何优秀的球队都是一个学习团队，只有一个学习团队才能积累可持续发展的力量。作为一个营销组，我们必须学习很多东西。“一个人舍着心，不麻烦”，另外，在球队管理技能方面，作为教练，做推荐者，让他们一个人进步。这是最聪明的老板。作为管理者，没有必要向部下报告一切。没有必要鼓励部下的独立思考。部下是依赖的，责任重大。这种不负责任的“给妈妈哭”的方法会降低球队的执行能力。老大要鼓励独立的思考和团队的合作。一

方面，我们用答案提问，解决自己的问题，管理自己，让他们走自己的路。另一方面，适当地整合部下的建议和意见，使部下参加团队管理，确立正确的价值观和主人意识，提高自己独立的思考和奋斗能力。同时，在团队管理技术方面，上司鼓励团队间的“小会议”，提高每个人自由会话的机会，提高每个人的团队精神，向每个人发挥自己的头脑，相互学习优势，共同进步。适应个性来工作吧。在某种意义上，人才是由上级培养出来的，每个人都是人才。如果田地里不适合小麦的话，试着种豆子吧。如果豆子不好吃，就种水果和蔬菜。如果不是生瓜和水果的话，花生就可以种。因为地里有一粒种子，所以一定会有收获。也就是说，管理老大在决定部下是否成为人才方面起着决定性作用。如果boss将队伍的实际状态与部下的性格相结合，使部下在适当的位置实现自我价值的话，“八人永世，谁都表现出自己的魔力”。“但是晋升是为准备好的人准备的，在球队中找不到自己的能力市场的人们离被淘汰还有很远。”“错误的工作是不可避免的，但有可能最小化。”正确的团队管理技能是走正确的道路，找到正确的做法。在团队日常管理中，部下犯了一个错误，犯了一个错误，例如一个错误，几个调整账户不足等小问题。虽然看似小事，但可以养成坏习惯。这时，主人可以从细枝节上学会，小题大时挖一座山，让每个人随时都要警惕，渐渐注意;但是，如果我们犯下大错特错，想从一个山上挖出来，我们就应该冷静地补充完善，互相帮助，克服。因为从这一点看，没有必要让人们承担责任。只是推迟飞机航班，每个部下都是“好钢铁”。在团队管理技能方面，帮助部下策划自己的职业生涯是工作人员鼓励的重要组成部分。部下有自己的目标，首领的辅助功能像“道路规则”一样，纠正错误的方向，改变错误的行动，使部下能够更快、稳定地实现自己的理想。

团队管理技能:集中于部下的心理需求和过程，营造一个和谐的家庭氛围。幸福的家庭基本上是一样的。这意味着所有家人的归属感和安全感，以及责任感和奉献精神。这些因素要相互补充，相互作用。在团队管理技能方面，“家庭”的老板是家长。他想用父母的心和勇气来形成家族的气氛。用拳头握住每个人的力量，正确地用力量运用那个，生成无限的能量，每个人努力实现工作。为理解、信任、支持和鼓励以及部下提供强有力的支持。部下的意见和提案对上司的正确决定具有重要的意义。因此，老大很好地听取部下的意见和建议，尊重部下的想法和计划。形成了相互理解、信赖、互相帮助、互相鼓励的积极氛围。每个人都能取得稳定和成果，在家不要担心工作，能放松自己的力量，勇敢地达到，困难要简单解决。这个团队管理技能不仅提高了老板的名声，还提高了团队的战斗力，自然而然地提高了业务的发展。

老大应该善于使用夸奖和批评，把夸奖和批评作为“工具”来监督部下的发展，这样对部下的发展有帮助。严格来说，要富有有深深的爱。批评可能是我们最大的财产。如果下属不发展价值，社长就不会花时间批评他。但是，聪明的鼓励也是提高你精神的好方法，但效果会变大。因此，在管理团队功能工作中，比起批评，更应该努力鼓励，比起鼓励，更应该致力于培养有意识的思考、独立的工作、自发地执行的能力，并在受到批评和称赞的过程中成长。

爱是原则、责任和制度的统治者。一个球队要想健康发展、稳定地提高，就应该营造公正、开放、公正的环境。那么社长的爱应该是有原则和责任的。这种爱情已经确立在任何人都要遵守的制度和行动标准上。也就是说，社长为了部下，支持也不破坏，帮助也不自由任性，规范所有人的行为。球队内部的冲突是客观的，依赖于他们应对的态度和做法。营销公司内部矛盾主要是指出上下级、财务部、财务部、业务部门、营销负责人和营销人员之间的矛盾。这些矛盾不能有效地解决。有部部之间没有平衡，没有协调的队伍。因此，系统在使用团队管理技能的时候是掌握精神的非常重要的部分，与系统有关系，部下如何，知道做什么，有效地防止员工的怠惰，刺激员工的积极性，结果自然得到两倍的努力，一半的努力。

为了纪念加强人际关系。谁都有结婚纪念日，生日，周年纪念日，大甩卖，其他重要的日子等，是改善与队伍的管理技能的好机会。此时，老板可以用电话、邮件、电子邮件、QQ、派对、礼物等方法，和部下有着密切的关系，友情密切。实际上，虽然对上司的物质上的贡献不太感兴趣，但精神上的安慰很重要。形成营销小组，与部下家庭进行相互作用和密切接触。部下可以将家庭的情绪带在工作中，把职场的情绪带到家庭。这两种感情相互影响妨碍。如果今天心情好的话，会有利于团队和家人。但是，在心情不好的时候会变得清楚。我觉得很多社长和他们的家人都是“不好的心情”。怎么办? 我们公司的团队管理技能，我们团队和员工的家人参加交流活动、电话交流、交流、交流、娱乐等活动。我们进一步加强联系，了解身心密切的关系，了解对方的信息，“坏心情”一起杀，补充两家的“家庭”，共同繁荣和平。人是球队最大的财富。

尊重部下是构建团结队的首要课题。作为一个领导者，如何刺激每个人的热情，是一种方法，也是一种知识。部下的幸福建立在老板的爱和责任的基础上。重视管理和过程控制的细节，把握部下的心理状态，通过“从100瓦特灯泡形成100瓦光”来实现队伍的成功。