下面是小编为大家整理的2023精益化管理心得体会,供大家参考。
精益化管理心得体会
关于精益化管理心得体会
关于精益化管理心得体会(一)
在市局开展精益管理培训活动以前，我们只是模糊地知道，精益管理是在企业 管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初实在生产系统的管理实践成 功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务。
在观看精益管理讲座以后，使大家进一步认识到精益管理这种思想和方法的核 心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益 管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。它以识别 管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理 中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的 减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。
通过观看精益管理讲座，还让我们认识到了，精益管理不仅适用于企业管理， 同样适用于行政管理。最重要的是，大家认识和了解了行政管理中“七种浪费”：
等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、管理成本高。这七种现象 都会造成我们工作中的浪费。同时，通过观看讲座，基本掌握了如果开展精益管理 的方法，可以通过 5S、目视化管理、即时管理循环、改善、技能矩阵等具体手段 和技术开展精益管理。
因此，通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不精 益”的浪费，同时也掌握了解决浪费和问题的方法，对我们持续推进精益管理、减 少浪费、提高工作效率有重要的推进作用。
二、本单位工作中存在的主要浪费
运用精益管理理论和方法来查找本单位工作中存在的主要浪费，找出根源和问 题，是开展精益管理的首要工作。通过认真思考和查找，我认为本单位主要存在以 下几个方面的浪费。
(一)等待的浪费
长期以来，受传统事业单位管理体制的影响，我院力求和-谐稳定，在工作考 核机制方面不够完善。在激发工作人员工作热情上缺乏缺乏完善的激励机制，同时 在考核机制上存在执行力不够的问题。因此，本单位内存在一部分人员，工作缺乏 主动精神，被动等待上级的指示，甚至存在安排的工作难以推动的问题。同时，也 存在中层领导干部，存在之安排工作，后续监督和管理工作不到位的现象。
(二)人力资源的浪费
我院力求真正从技术情报所转变为研究院，在保持常规业务工作的同时需要加 大科研力量的投入。然而，目前真正从事研究或技术工作的人员不到全院人员的 30%，其余从事管理工作和常规业务工作，特别是常规业务工作的人员数量有待进 一步优化，有些能够从事技术性工作的人员仍从事常规业务工作，实为人力资源的 浪费。
(三)流程不清的浪费
目前为止，我院主要管理部门有办公室、财务室，业务和技术部门有代码中 心、条码中心、研究中心、服务中心、业务部、计算机中心等，形成了有较为明确 的业务流程，但不够清晰，更没有形成标准或规范进行固化。造成部门内部人员出 现办事业务流程偶有出现混乱，部门外人员办理相关业务更是容易出现不知所措。
三、对系统推行精益管理的建议：加大基层单位 OA 系统建设
目前，包括我院在内的部分基层单位，在收发文件、会议通知等工作流程方面 仍以纸质文件为主，严重降低工作效率、增加工作成本，有必要加强基层单位 OA 系统建设，降低无纸化办公。建议拟文批文、通知等工作流程采用网上实现。同 时，通过特许密钥，尽量实现外网也能办公，避免人员出差或异地造成工作延误的 浪费。
以上是我个人对精益化管理的心得体会。
关于精益化管理心得体会(二)
6 月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会， 参加本次会议 ,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具， 立足于点的改善;中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、 管理方式等，立足于线的改善;高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略 和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体 的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。
精益管理使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式 是属于世界科学发展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企 业竞争力呢?就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企 业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一 句话：
tps 是一种哲学，简单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以思 考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。
面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未来的路还很漫长，关于 如何开展下一步的工作，我有一些想法：
一、培训非常重要。这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的 认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是 生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员 工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好 精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做 好精益工作的基础。
二、成立精益变革的核心团队。精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚 定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进 层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以 便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不 必要的来回，寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考 虑及实施的。
三、要树立阶段性的目标。目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各 自为政的“孤岛现象”还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在偶尔 也会听到一些同事说“感到迷茫”，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是 几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到 更高高度，如何结合分公司的 3-5 年规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在 我们面前，值得我们去思考和研究。
关于精益化管理心得体会(三)
自从公司开展“精细化管理”活动以来，对我个人的启发颇多。“精细化管 理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的`延伸和深入。为了更好地使 该项活动化“虚”为实，按照公司安排，公司各部门、各单位、各班组都制定详细 的学习计划，制定了各自学习内容及要求，通过学习提高了公司员工的自身素质， 同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的认识。
开展精细化管理，贵在“精、细”二字。“细”是“精”的前提，“精”是 “细”的目的，二者相辅相成、缺一不可。“细”是强调的工作过程中的每一个细 节，“精”则侧重于每一个环节上的工作质量，二者共同构成精细化管理的主体内 容。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，细 节决定成败;另一方面还要把工作做精，精益求精才能实现一流目标。
精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。全员 性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精;全面性说明它涉及到公司整个 生产经营管理的各个层面和领域;全过程性则要求精细化管理必须贯穿于每一项工
作的每一个环节和细节。为此，实施精细化管理必须多管齐下、共同发力，而且要 有步骤、分阶段、稳步向前推进。
一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前 提。
员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一 句空话。因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快 被广大员工理解和认同。要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂 化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各 项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作 量，在提高工作效率和工作质量的同时，就能有效降低企业成本，增强企业市场竞 争力。
二、全面落实“四个凡事”的要求，是实施精细化管理的基本内容。
精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事”两个字，即 必须要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的要 求。
凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负 责，这是落实责任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求。精细化管理中 “凡事有人负责”的责任制落实至关重要。所以，确保“凡事有人负责”是实施精 细化管理的第一要务。
凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可 循、有标准可查，这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、 细节得以量化后，工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的规范流程和执行标 准问题。
“凡事有章可循”是实现“以过程控制确保整体质量”的基本要求。
凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检 查、有人监督，这是监督主体对责任主体的必要补充和促进。“凡事有人监督”是 精细化目标得以实现的必要保证。
凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有必要的 过程记录和数据留存，这是“事故后”进行问题反查和闭环管理、持续改进的基本 要求。如果达不到凡事有据可查，一旦出现工作质量问题，将无法进行原因分析和 问题整改;同时，必要的过程记录和数据留存也是总结经验、持续改进的基础。因 此，精细化管理还必须做到“凡事有据可查”。
三、妥善处理好“两个关系”，是精细化管理因地制宜、有效实施的重点内 容。
一是要妥善处理好细节与整体的关系，实施精细化管理必须要细节和整体“两 手抓”，而且必须“两手都要硬”。只有妥善处理好两者间的协调关系，才能保证 精细化管理为企业发展发挥出正向的、积极的促进作用。
二是要妥善处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系。精细化管 理“精”到什么标准、“细”到什么程度，必须要根据企业所处的发展阶段和员工 的技术业务水平来确定。同时，“精、细”的程度与企业实际和员工技术业务水平 的这种内在关系，还决定了企业的精细化管理是一个循序渐进的过程，是一个“没 有最好、只有更好”的持续改进过程，而这一过程必须要建立在企业不断发展、员 工技术业务水平不断提升的基础上。
对于建设精细化管理的企业文化，必须要强化“认真做事、精益求精”的工作 理念，提倡“在认真的态度下将工作做细，在做细的基础上将工作做精”的精品理 念，使“认真”成为员工对待工作的第一态度和推动精细化管理走向更高层次的原 动力。因此，对于精细化管理而言，培养员工的“认真”态度、强化员工的“精品 意识”、营造精细管理的企业文化氛围，是关乎精细化管理成败得失的一个关键因 素。
精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求，是企业超越自我、超越竞争 者、谋求基业常青的必然选择，同时也是企业进一步创新管理、增强核心竞争力所 必须跨越的一道门槛。
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