办公室部门工作计划汇报

办公室部门工作计划汇报
　　办公室部门工作计划汇报

　　各位领导：

　　XXXX 年，办公室将继续深化参与政务，管理事务两大职能，围绕区局总体工作思路，重点在以文辅政、舆情防控、制度管理、提升素质四方面着力，切实做到参谋有为、协调有方、落实有效。

　　一是精益求精抓好以文辅政 。办公室将坚持着眼全局，找准定位，围绕中心工作，不断提高政务服务层次和水平，主抓三大工作方向充分发挥参谋助手作用：

　　重点抓调研，围绕工作热点难点问题，牵头开展各类课题调研，探索调研合作机制，就相关课题与业务科室联合开展调研，撰写调研分析报告，为领导决策建言献策。

　　着力树精品 ，重点加强问题建议类专题信息报送，加强部门联动机制，加强精品信息的深度挖掘和综合利用，建立健全的信息约稿、撰写、分析、通报等制度，全面突显“前瞻式、立体式”的政务信息效用，打造政务信息成为交流情况、发现问题、解决问题和推动工作的重要渠道。

　　协调重质效，加强文件协调、事务协调、工作协调，有力统筹局内重大会议、重大活动以及重大事项的落实推进；坚持综合协调思在前、谋在先，提升各类综合文稿水平，严把文稿文字关、质量关，提高决策服务的全局性、主动性、时效性，做到参之有道，谋之有方，言之及时。

　　二是全面细致抓好舆情防控。互联网时代对涉舆监测和引导提出新要求，办公室将进一步完善舆情应急预警机制、突发舆情

　　事件部门联动处理机制，理顺工作流程，对舆情防控点实行每周一报，密切关注主流新闻媒体言论；同时，建立舆情应急管理团队，每月集中讨论、研判近期舆情形势并提出相关应对措施，积极、主动引导舆论趋势；安排专人监控网络发言人平台及本地热门论坛，加强门户网站、政务微博管理，发现舆情即时处理；进一步加强信访维稳隐患排查工作，主动及时处理好各类信访、投诉事件，确保和谐平安。

　　三是规范高效抓好制度管理。将风险防控和效能提升紧密结合，重点在规范管理、质效管理上下功夫：立足规范化、标准化、科学化的制度体系建设，进一步梳理各项内部管理制度，形成《内部规章制度汇编》，切实规范行政管理、提升管理质效和机关执行力；完善各级重要领导视察的接待安排，提升行政保障力，在协作联动上确保“统揽全局、协调各方”；结合实际工作，贯彻政务公开要求，按规及时公开各类信息，加强对公文流转的跟踪督办，严格公文审核把关，提高公文的质量和办理效率；提高办文办会水平，严格落实中央关于精文简会有关要求，确保办文办会务实、精简、高效。

　　四是严管厚爱抓好团队建设。立足提升政治理论水平、文字综合能力、组织协调能力，坚持“七个一”，即：每周召开一次例会、每周学习一篇重要文章、每半月出版一期内刊、每月发出一期政务信息工作导向、每月刊发一次政务信息点评分析、每月组织一次政务信息交流、文秘人员每周至少有一篇署名信息刊登，

　　不断提升文秘人员的工作能力，努力实现工作学习化、学习工作化，磨砺一支学习型、效率型、服务型、实干型的办公室队伍。同时，通过定期、系统的政务信息培训、应急舆情管理等平台，进一步强化文秘岗位、综合岗位人员业务素质，加强政治学习和业务学习，密切关注政治、经济政策形势变化，深入了解全系统重点工作进展与问题；针对调研与参考的工作重点，组建调研课题团队，协调相关部门、业务骨干共同参与开展调研，改变以往“单打独斗”的情况，同时为非文秘岗位人员增加更多系统思考、勤加练笔的机会，促进调研成果转化。

　　新形势，新发展；任更重，道更远。明年，办公室将继续围绕中心、服务大局、周密思考、科学统筹，以澎湃的实干热情、良好的政治素养、科学的参谋决策、高效的工作能力，为 XX 工作再迈新台阶作更多努力，更大贡献。

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