2 篇干部队伍建设情况自查汇报可参考 篇一
按照《xxx 的通知》(xx〔2020〕xx 号)要求，我公司党委高度重视，安排组织人事部门相关人员认真学习、深刻领会文件精神，扎实认真地对公司 20XX年XX月XX日以前的干部选拔任用情况进行自查，现将自查情况报告如下：
一、认真学习文件内容
我公司党委高度重视，结合公司实际，制定工作方案，要求组织人事部门相关人员认真学习文件，深刻领会文件内容，充分认识到严格干部选拔任用对凝聚职工人心、推动企业发展、营造清风正气的重要性。严格按照中央、省委和厅党组关于做好干部选拔任用工作有关要求，坚决执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和“三项机制”，与此同时，不断探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，积极推进公司干部选拔任用工作制度化、规范化、程序化，建立起适应现代化企业的干部管理工作体制。
二、严格干部选拔任用程序
公司坚持以公平公正为前提，以公开民主为方向，严格遵循《干部选拔任用工作条例》规定的程序、标准、纪律开展干部选拔任用工
作，以严格的程序和规范的操作确保干部选拔任用工作的准确性和严谨性，不断提高干部选拔任用工作水平。
一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人原则，按照组织认可、职工群众认可的要求，讲政治、重业绩、看品行、用能人，形成“重品德、重作风、重业绩、重公认”的用人导向，营造了党政放心、干部群众满意、风清气正的选人用人氛围。
二是积极推动公司干部年轻化进程。公司从企业的长远发展出发，破除论资排辈思想，大胆提拔使用年轻干部，实行“新老搭配、平稳过渡”的人事格局，形成了合理、科学的干部梯队，优化了干部结构，增强了领导层的活力，为公司的后续发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。
三是引入竞争机制，注重工作实绩。选拔任用干部采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，把工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有本事谁干、谁能干好谁干”，使一批具有基层工作经历、文化程度高、独具创新意识、业务能力突出、懂经营会管理的人员进入领导干部岗位。
四是在干部选拔任用过程中充分发扬民主、广泛接受监督。把职工群众公认作为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序，落实任前公示、考察预告、任职试用，
切实加强组织监督和广大干部群众的监督，防止用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。
五是落实干部任用全程记实制度。在干部选拔任用过程中实行痕迹化管理，对关于人事任免的会议进行详细记录，将会议讨论结果形成会议纪要，并把原始资料作为重要档案留存。通过全程记实，使我公司干部选拔任用的每个程序都得以清晰，实现了对选人用人权的动态监督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平，有效避免了破格选拔任用情况的发生。
三、坚决杜绝超职数配备干部
在干部职数配备上，公司严格按照 XX 关于干部职数的配备标准，同时根据企业经营管理工作发展需要，优化管理结构，合理设置岗位，坚决实行一人一岗、各司其职、各负其责。通过将具有丰富基层工作经验、获得职工一致好评、在原工作岗位上取得优异业绩作为人员选拔任用的前提，再从任职条件、任职资格、工作能力、工作业绩等方面综合考察，最终将政治坚定、事业心强、作风优良、业绩突出的人员选拔到领导干部岗位上来，实现人岗匹配、有位有为。目前公司有处级干部 XX 名，科级干部 XX 名。在干部职数的配备上，公司无超职数配备情况。每名干部在各自岗位上认真负责、敬业奉献，为广大职工群众起到模范带头作用，得到了职工群众的一致认同和充分肯定。
四、不断提高干部选拔任用工作的质量和水平
通过严格选人用人的标准、程序，彻底铲除了用人不正之风滋生的土壤，通过因需设岗，以岗定人，有效满足了企业的发展需要。进而在公司形成了富有生机与活力的选人用人机制，有效地增强了干部的事业心、责任心和工作危机感、紧迫感，激励干部脚踏实地做工作、认认真真干事业，有力保障了企业的健康发展。在今后工作中，公司将严格按照从严治党、从严管理监督干部的要求，在厅党组的领导下，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，进一步优化管理结构、合理设置岗位，采取积极有效措施选拔政治立场坚定、工作能力强、业务素质硬、作风优良、奋发有为的干部，切实控制干部数量，切实提高干部质量，严密防范超职数配备干部问题发生，深入推进公司组织人事管理工作的科学化、规范化、制度化进程。
篇二 xx 局成立于 2015 年 3 月，由 xxx 合并而成。自成立以来，xx 局始终坚持以服务地方经济发展为己任，认真履行市场监管职能，深入推进登记制度改革，着力营造公平公正的市场环境、安全放心的消费环境和宽松便利的发展环境。短短三年多的时间，已经成长为一支让地方党委、政府放心，让人民群众满意的执法监管队伍。事业兴衰关键在人，涉及民生福祉的市场监管工作更需要有一支懂业务，精管理，思想政治过硬的干部队伍，更需要一大批专业人才，为适应新形势的需要，三年多来，为建设一支高素质专业型干部队伍，我局在公务员
招录、干部教育培训等方面做出了一些努力，取得了一定的成果，也暴露出了一些问题，现将我局专业型干部队伍建设情况报告如下。
一、专业型干部队伍现状 我局内设 15 个职能科室、7 个基层分局、1 个执法大队、1 个检验检测中心；实有在职在编人员 184 人，其中行政编 142 人，工勤编制人员 5 人，参公事业编制 23 人，其他事业人员 14 人。从学历看：研究生学历12人，占总人数的 6.5 %，本科学历110人，占总人数的 59.8 %，大专及以下学历 62 人，占总人数的 33.7%。从专业看：食品药品专业 14 人，占 5.81 %，中文专业 13 人，占 7.56%，法律专业 40 人，占 13.95 %；经济学、财务专业有 14 人，占 8.14%；管理专业 55 人，占 31.98 %；其他专业 49 人，占 29.07%。
自合并成立以来，为不断提升干部队伍的专业素养，我局党委在公务员招录和干部教育培训上双管齐下，同向发力，干部队伍素质有了明显提高。2015 年以来，我局共招录、调进公务员、参公人员 13 人，其中食品、药品专业 3 人，中文专业 2 人，法学 1 人，管理类 3 人，一定程度上弥补了我局专业型干部不足的问题。我局每年都制定详细的干部教育培训规划,先后组织干部职工赴上海交通大学、**大学、浙江大学等国内知名高等学府开展综合素质提升培训。每年都积极选派系统内干部职工参加上级各类培训、调训，仅 2018 年就参与上级培训、调训 31 期，参训 225 人次。
二、专业型干部队伍存在问题 （一）年龄结构不合理。干部队伍年龄结构不合理且整体偏大，我局现有在职在编干部职工 184 人，平均年龄 45 岁，其中 30 岁以下干部18 人，占比 0.97%，31 岁-40 岁干部 47 人, 占比 25.5%，41-50 岁干部 70 人，占比 38.04%，51-60 岁干部 47 人，占比 25.54%。35 岁以下年龄层次人仅 39 人，占比仅 20%。干部队伍年龄出现断层,人才阶梯不够，长此以往势必会影响市场监管事业的持续发展。
（二）专业人才匮乏。市场监管工作涉及食品、药品、商标、广告、行政处罚等上千部法律法规，需要执法人员有较强的专业能力和法律知识。但从我局的人员知识结构看，我局本科以上学历 110 人，占总人数的 66.3 %。虽然面上看占比较大，但其中大多都是通过二次学历取得大专或本科文凭,业务知识不精,远不能适应市场监管工作的需要。
（三）人员流失较大。新进人员是单位的新鲜血液和后备力量,自2004年以来我局共新招录公务员 36 人，其中已有 18 人通过公务员考试、区级单位交流、上级机关公务员遴选先后调出。目前我局尚缺行政编21 人，参公编 3 人，按照缺三补一的原则，每年可以补充招录 7-8人，但每年编办核定的招录人数仅 3-4 人，远远无法弥补每年减员数量。在人手严重短缺的情况下，每年还要被区主要部门抽借 3-4 名年轻干部。人才的培养是一个漫长而艰巨的过程，大量人才的流失在一定程度上削了我局干部队伍的整体战斗力。
（三）理论与实践脱节。整合后的市场监管部门，管辖范围涉及食品、药品、医疗器械、化妆品监管，市场主体登记注册和经营活动规范，特种设备安全监管、标准化和计量管理等众多行业领域，适用的法律法规和部门规章种类繁多。虽然合并成立后，局党委就如何提升干部队伍专业素养方面做了积极的探索和努力，通过三长大讲堂、举办业务素质专题培训班等形式，努力推动干部队伍整体专业素养提升。但部分干部虽然学习了大量的理论知识，联系实际和指导实践的能力却有欠缺。知者行之始、行者知之成，再多的理论教育最终都要运用到具体工作中去，今后一段时期，如何教育引导干部职工将学到的理论成果应用到实际工作中就是我们必须着力推进的工作。
三、下一步工作打算 （一）从加强政治素养上下功夫。旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求。党的政治建设是党根本性建设。必须从党员干部的党性方面抓起，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，把党的十九大报告、新党章、习近平系列重要讲话精神纳入“三会一课”、列入领导干部上党课课程、作为党员自学的必修课程，通过个人自学、领导上党课、撰写心得体会、讨论交流、以考促学等多种形式，促使广大党员深入、全面学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步坚定理想信念，
坚定马克思主义信仰和中国特色社会主义信念，推动党的十九大精神，转化为强大动力和生动实践。
（二）从业务素质提升上出实招。建立健全干部教育培训的长效机制，从注重实效和实际情况出发，按照干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，重点抓好短期培训教育。在培训内容上，结合岗位职责要求和特点，以政治理论、政策法规、业务知识、产业技能等为基本内容。鼓励干部多渠道进行学历提高教育。以创办内容丰富、形式多样的短期培训班为主，进行专题培训。制订干部培训计划，分层级对干部开展培训，确保干部每年参加一次集中培训。
（三）从加强选拔任用上动脑筋。加强干部的培养和选用，特别是对那些踏实肯干、忠诚担当干部的提拔和任用。通过开展竞争上岗和双向选择，进一步整合人力资源，逐步优化干部队伍的年龄、知识和专业结构，一定程度上打破论资排辈、能上不能下的选人用人机制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，增强干部职工的危机感、责任感和紧迫感。
（四）从优化机构设置上挖潜力。目前自上而下的市场监管部门机构改革正在紧锣密鼓的进行中，国家市场监督管理局、省市场监督管理局都已相继挂牌成立，市级市场监管部门也即将整合完成。本轮机构改革完成后，各级市场监管局必将结合市场监管工作实际，合理优化配置内设机构。下一步，作为基层市场监管部门，最关键的是要加强和市局、区编办的沟通、交流、协调，及时优化、调整内设机构设置，
并对机关人员进行合理调配，在现有的人、财、物不变的基础上，充分挖掘内部潜力，推动市场监管事业高质量发展。
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