光伏运维个人年度述职报告
时光俨然，2019 年本人在某某光伏电站生产经理一职，转眼间一年过去，这一年多以来在领导的指导、同事的协助下顺利的完成了本年度的工作。现对我本年度的工作情况进行总结：
一、主要工作 完成情况：
2018 年 11 月在公司领导的带领下和某某光伏电站运维一起赶往某某光伏电站现场，完成了为期 1 个多月的生产准备工作，于 2019 年 1 月 18 日全站设备并网成功。2019 年全年未发生不安全事件，超额 30%完成发电量任务。2019 年 3 月根据公司通知，开展为期一月的春季安全大检查活动。按照公司标准，结合电站自身情况，制定计划，全体运维人员齐心协力，团结协作，认真执行，最终圆满完成了电站首次春季安全大检查工作。2019 年 9 月依据公司及业主通知，开展 2019 年秋、冬季安全大检查活动。活动中，坚持“安全第一、预防为主”的原则，依据公司及业主要求，严肃对待，认真贯彻落实工作安排，从而圆满完成此次检查工作。2019 年 11 月根据电站年
度计划工作安排，开展 2019 年全站预防性试验及检修工作。经过前期一个多月的准备工作，在全站运维人员的共同努力下，本次检修预试工作有序开展，顺利完成。
二、 工作中存在的不足：
在过去一年的工作当中，由于自身的管理经验不足，在一些工作开展过程中，考虑不够全面，工作闭环的意识不够，造成工作效率低、出力不讨好等问题。
三、2018 年度个人工作重点 2018 年在某某光伏电站做生产经理应继续带领站内运维人员以严谨的工作精神，认真的工作态度，投入到电站安全生产工作中，以提高发电量、减低电站损耗为工作重心，以度电必争为工作核心，加强巡回检查力度，加强设备维护工作。对于设备存在的问题，依靠异常情况分析，提出解决及方法措施，并立即实施，避免设备异常重复发生。
重点提升自己的管理水平，通过学习先进的管理经验与实际相结合，探索适合项目管理的方法并付诸实践。
四、管理建议 运维人员在在继电保护、通讯、二次安防、检修及预防性试验方面相关专业知识不足，经验欠缺。公司应加强技术培训，通过多种渠道提高运维人员技术水平。
某某 2019 年 12 月 16 日
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