准确定位强化执行
争当河北公司销售排头兵、发展主力军
——在河北公司2006年工作会议上的表态发言
王君
2006年1月25日
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
2005年，在河北公司的精心谋划、统筹经营下，经全体员工的协同奋进，保定分公司油品销量不断提高，销售利润持续增长，经营能力稳步增强，企业规模迅速扩大，油品销量达28.5万吨，实现利润1261.7万元，开发新站49座，加油站数量达到131座，员工数量突破1600人，超额完成了省公司下达的各项年度任务指标。
下面，我就如何贯彻本次会议精神，按照河北公司2006年发展战略总体框架全面完成2006年各项工作做表态发言：
2006年，保定分公司将紧紧围绕省公司“零售专业化”管理思路和三年发展愿景，重点突出以下几项工作：
一、准确定位，突出零售核心地位
体制决定发展发向，省公司确立了打造“专业化零售企业”的管理思路，作为零售企业，我们已认识到加油站是我们利润的载体，2006年，我们将根据这一思路，把业务核心放在零售经营上，，以期体现业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化，管好 1
零售终端，赢得市场占有份额，创造更高利润。
二、精细管理，打造黄金销售终端
2006年，保定分公司将以提高加油站管理水平为工作重点，将公司机关、片区、加油站的主要工作职责都定位于加油站经营管理，从细节着手，规范执行各项加油站管理规章制度，提升加油站服务水平和软件因素。我们将加大对加油站形象标识、站容站貌、现场服务、安全运行、基础台帐等各方面的管理力度，提高公司在保定地区的品牌形象和市场占有率，使保定分公司加油站不仅在数量上占优势，在质量上也确保领先。
三、树立样板，建设高品质加油站
保定分公司位置特殊，地处首都北京南大门，保定分公司加油站的品质直接影响着河北公司和中国石油的形象。2006年，我们将努力提高管理意识，致力于将高速公路、107国道沿线及市区位置好、销量大的加油站打造成样板站、亮点站，以先进带一般，进而全面提升保定分公司加油站整体水平。我们有信心，2006年的保定分公司加油站必将会以优质的服务、良好的员工面貌、规范的现场管理为河北公司争得荣誉。
四、强化机制，实施人才战略
人才决定企业出路，2005年，我们在片区经理选拔上实行了竞聘制，这一制度带来的良好效果业已显现出来。今年，我们将继续本着公平、公正、公开的原则，在分公司推行竞聘上岗制，使能者上、庸者下，并在加强员工培训和员工职业生涯规划上下功夫，
使员工与企业共同成长，为企业发展积蓄人才资本。
2006年，保定分公司1600多名员工将按照省公司发展思路，严抓细管、强化执行、规范经营、打造亮点，提高加油站管理水平、严抓安全生产、财务管理和队伍建设，为建设专业化零售中心和受尊敬企业的发展目标团结一致、开拓创新，全面完成省公司下达的各项任务指标，并使保定分公司各项事业在2006年更加卓有成效、更加蓬勃向上！
谢谢大家！
供水公司表态发言
尊敬的各位领导：
大家好！水务集团召开“城市更美好，水务创一流”主题推进会议，不仅是确定目标、明确任务的重要会议，更是吹响了全面塑造水务集团新形象的建设集结号。借此机会，我代
表供水发展公司全体员工向各位领导承诺，绝不辜负集团领导的关心和支持，以保障城市供水为已任，扎扎实实地推进供水发展公司各项工作，与各兄弟公司一道为沈阳水务集团
的繁荣与发展再立新功！下一阶段，我们将着力做好以下重点工作：
一是认真贯彻落实集团环境年建设会议精神，巩固“六大战役”活动成果，深化“六大战役”内容。视压力为动力，对水源绿化、环境卫生、水源检修、安全生产等方面继续进行
大排查、大整改、大完善。从即日起公司将全面开展环保式班组、花园式水源、亮点式取水井建设活动，使水源环境成为沈阳市民人人称道的风景线。
二是制订工作目标，落实责任，层层发动，以高度的政治责任感和历史使命感，全力加以推进。各水厂要充分发挥 主体作用，抓紧完善环境年建设组织架构，做到领导亲自挂帅，
分管领导集中精力，其他领导积极参与，切实形成一级抓一级、人人挑担子的工作格局。要按照集团公司统一部署，抓紧制定严密细致的工作方案，做到责任到岗、责任到点、责
任到人，确保每一项工作、每一个细节都有人抓、有人管。
三是选准突破口，迅速行动，确保公司环境年建设首战告捷。各水厂要超前谋划，进一步紧密结合实际，从突出问题入手，从主要矛盾抓起，向水务集团领导再交上一份满意的答
卷。
四是下好一盘棋，紧密协作，识大体、顾大局，形成上下联动、横向互动的工作格局。展开强大的宣传攻势，充分利用水务文化网，大力宣传环境建设的重大意义、目标任务、措
施要求，引导广大干部职工积极投身到环境年建设的实践中来。
五是结合此次推进会的中心议题以及确保再塑企业形象的根本目标，近期将重点完成：做好大伙房东水西调工程试运行的各项工作，确保水质水量的稳定连续；
尽快落实并 解决黄
家水源备用电源问题，彻底消除单回路用电运行隐患；
积极推进依牛堡防汛丁字坝修建的前期各项准备工作，并尽快组织实施；
全面落实各项既定的降耗增效措施，确保年节电15%
的目标。
各位领导：我们供水发展公司决心将以这次会议为契机，掀起新一轮环境建设的热潮，共同推动水务集团步入环境建设大提速、形象大提升的崭新阶段，为水务集团科学发展、创
新发展、和谐发展作出更大贡献！谢谢大家。
国资公司表态发言
为深入学习、贯彻八届五次党委（扩大）会议和十四届六次职代会精神，把会议精神落到实处,国资公司将紧紧围绕师、团党委的重大战略部署，精诚团结，克难攻坚，确保国有资产保值增值，确保国资系统安全稳定。
（一）全面加强国资监管基础工作。进一步强化国资监管职能，使国资监管工作更加符合出资人定位，更加符合企业发展实际。切实抓好国资监管基础性工作，加强制度建设，规范产权转让、租赁行为，让国资转让、租赁在阳光下运行。深化财务监督管理，推行国资公司集中委托审计和绩效评价。抓好国有经济运行监测，全面推进国有资产保值增值。
（二）强力组织国有资本收益。全力做细、做深、做实宣传营销，依法、公开、有效、有序推进国有资产经营和资产处置，确保国有资产收益最大化。
（三）巩固完善国有企业激励约束机制。进一步落实好国有资产经营责任，切实抓好人员分配制度改革试点，总结经验，做好风险评估、方案制定工作。探索建立企业人员分类管理、分类激励机制。
（四）深入推进国有企业改革发展。加大招商引资力度，推进公司项目工作。加快整合国有企业资源，聚集优势资源，提高运营实效，提升竞争实力。在改革发展同时，认真维护企业稳定，加强安全生产管理，抓好国有企业改制遗留问题的处理工作，积极化解矛盾，维护社会稳定。
（五）坚持不懈抓好队伍建设。深入开展“创先争优”活动，大力推进学习型党组织建设，组织党员干部解放思想，转变观念，助推国有经济走出一条更加宽阔的发展路子。认真贯彻实施《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》和“三重一大”集体决策制度，积极开展风险防控工作，切实抓好国有企业治理工作。坚持效能建设与业务工作一起抓，将首问责任制、限时办结制等进一步落到实处，切实提高办事效率。
在新的形势和任务面前， 我们别无退路，唯有居安思危，临危思进，时刻紧绷加快发展这根弦，时刻保持清醒头脑，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，进一步增强忧患意识、危机意识、发展意识、拼搏意识，以更加强烈的使命感、责任感强抓发展机遇，转变发展观念，凝聚全部的力量，推动各项工作不断向前发展。为把会议精神落到实处，国资公司全体党员干部要团结一致，凝聚实干，以饱满的精神状态，求真务实的工作作风，努力把今年的工作提升到一个新水平。
在国家电网公司“三个不发生”百日安全活动
动员电视电话会议上的表态发言
（2010年3月3日）
湖南省电力公司
尊敬的时助理，各位领导：
按照会议安排，我代表湖南公司做表态发言，不对之处敬请批评指正。
近年来，湖南公司坚决贯彻国网公司关于安全生产的一系列指示精神，始终坚持安全生产严抓严管，强势开展反违章，安全生产工作取得了一定成绩。现在湖南公司系统已经进入春季检修高峰期，各类生产活动大量增加；
湖南省也进入了雷电、山火、山洪地质灾害多发期，湖南电网安全生产面临较大压力。湖南公司高度关注当前的安全生产工作，认真开展电网分析，合理进行检修安排，全面开展春季安全大检查，认真查找事故隐患，全力确保春季安全生产工作局面的稳定。在这样的关键时期，国网公司适时提出开展“三个不发生”百日安全活动是十分及时和必要的。时助理在刚才的重要讲话中已经明确阐述了百日安全活动的重要意义，湖南公司坚决按照国网公司和时助理重要讲话精神，全力推进百日安全活动。会后立即成立由总经理李维建任组长的湖南公司百日安全活动领导小组，全面组织、协调百日安全活动，制定活动实施方案，召开活动动员 － 1 －
大会，层层宣贯，全面动员，全员参与，扎实开展春季安全大检查工作，全面落实百日安全活动重点措施，加强生产检修计划管理，加大电网安全稳定运行分析和设备巡视维护力度，强化现场安全管理和监督，确保春季检修安全局面的稳定。并在以下几方面全力做好工作：
1．确保领导干部履职到位
严格落实各级安全第一责任人安全职责，突出“三个一”执行到位，保证安全生产人、财、物的投入；
全面落实各级分管副职“谁主管、谁负责”要求，抓好管辖范围内的安全生产工作；
进一步加强各级管理人员的责任意识和执行力；
充分发挥党群、工团系统思想政治工作优势，全面履行各自的安全职责，全力营造党政工团齐抓共管保安全的良好局面。
2．落实关键环节全面管控
强化生产过程管理，认真抓好周生产例会，全面掌控生产活动。深入状态检修工作，严格检修安排把关，认真评估班组实际生产能力，合理安排生产活动。
强化电网稳定分析，加强电网运行方式稳定和可靠性校核，突出调度系统对电网安全运行负全责的理念，强调省调对地区电网安全把关，确保电网安全稳定运行。
强化现场工作监管，突出工作前的现场查勘，工作准备，工前培训；
工作中的站队三交，安全监护，标准化作业以及工作后的作业点评，验收交接，总结提高等关键环节。深化现场 － 2 －
安全风险辨识，完善典型安全风险辨识范本，保障作业全过程的安全。
3．强化安全生产反违章工作
坚持不懈的开展反违章，完善三级安全监督和安全稽查网络，规范安全稽查管理，从严、务实、高效地组织现场安全稽查，保证对每一个现场的稽查到位。突出班组在反违章中的工作主体，专业所长、县局长在反违章中的责任主体，以及生产指挥系统在反违章中的管理主体作用。
尊敬的时助理，各位领导，湖南公司将认真贯彻落实此次会议精神，进一步统一思想，集中精力，加强组织，明确责任，扎实深入的开展“三个不发生”百日安全活动，全面落实“三个不发生”的各项措施，全力搞好各项安全生产工作，确保湖南公司安全生产局面的持续稳定。
谢谢！
－ 3 －
代表表态发言
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
为切实抓好公司党风廉政和反腐败工作，推动企业两个文明建设又好又快发展，我谨代表公司保证在以后的工作中将廉洁自律工作当作一件大事、要事来抓，坚持标本兼治、预防为主，深化党风廉政建设，为公司健康、快速的发展提供强有力的政治保障。
一、班子再加强
在班子建设上，严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，全面落实党风廉政建设责任制，力争做到“五个一”，即培养一种奋发向上的团队精神，确立全公司上下一盘棋的工作格局，营造一种和谐一致的工作氛围，树立一个团结干事的良好形象，形成一股齐抓共管的合力，全力塑造“风清气正，廉洁高效，团结和谐”的班子形象。做到重大事项坚持集体研究，科学决策，不搞一言堂，保证班子和单位的和谐。
二、管理再规范
一是严肃财经纪律，落实财务制度。严格执行“收支两条线”的规定，不设“小金库”，定期对公司有收入的部门进行财务审计，做到财务管理规范化。二是坚持民主评议干
部制度，明确正确的用人导向。做到能者上、平者让，论德、论实绩选人用人。三是严格厂务公开制度，厂务活动实行阳光操作，依法办事。四是加重点部位，重点人员的监督和管理，防止滥用职权和以权谋私等现象的发生。
三、教育再加大
将反腐倡廉教育贯穿于党员干部的管理之中，坚持教育和管理，自律与他律相结合。一是开展理想信念教育，教育广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观。二是开展道德规范教育。不断加强职业道德、廉政准则和党风廉政制度规定等方面内容的学习教育，努力提高党员干部认真执行廉洁自律各项规定的自觉性。三是经常用典型案例对党员干部进行警示教育，促使党员干部从中接受教训，引以为戒。四是加强廉政文化建设，不断增强全体党员干部反腐倡廉意识，牢固树立“权为民用，利为民谋，情为民系”的观念，将全部精力和心思投入到公司的两个文明建设中，为构建和谐公司、和谐交通多做贡献。
谢谢大家。
各位领导、各位同仁：
大家好！
今天我们在此参加联通黄冈分公司行风评议动员大会，主要目的是为了开展好此次行风评议活动，进一步加强企业精神文明建设，树立黄冈联通的良好形象。为了贯彻落实《关于开展中国联通黄冈分公司民主评议行风活动的通知》、《中国联通黄冈分公司民主评议行风活动的工作安排》等有关文件精神，xiexiebang.com原创使民
主评议行风活动取得预期的效果，我代表城区经营部作表态性发言，在行风建设工作中，我们决心做到以下几点：
一、充分认识行风评议工作的重要意义：
行风评议工作是树立良好的职业道德和行业风气的基础和前提。实行民主评议行风，其实质是对行风实行群众监督，以群众是否满意作为衡量部门行风好坏的唯一标准。
行风评议工作是联通公司企业化运作的必然要求。联通是为千家万户服务的企业，为用户提供服务是我们的行业特点，决定了我们必须下大力气抓好服务工作，这也是企业自身发展的需要。每位员工要高度重视此次行风评议工作，要充分认识这项工作的重要意义，要在日趋激烈的市场竞争中获得持续发展的动力，就需要不断改善行业作风，不断满足用户对通信多层次多样化的高标准的要求，以真诚的服务来赢得企业的永久用户，树立黄冈联通的良好品牌。
二、精心组织，落实民主评议行风各项工作
首先，根据市分公司统一要求，我们城区经营部成立了相应的机构，落实专人负责，并召开会议，层层动员，做到思想、组织、人员、措施四到位，让所有员工都知道正在进行的行风评议工作，知道这项工作的目的与意义，知道如何在本职工作中将“一切为了客户满意”的宗旨真正地贯彻落实好，以高度的政治责任感做好每一件事。全体员工也要以强烈的集体荣誉感和责任感，认真对待这次行风评议工作，维护好企业的形象与声誉，要凭借这次行风评议的东风，切实推进我们的服务工作再上一个新水平。
其次，为保证民主评议各项工作均能分步骤、有计划实施，我们城区经营部将与各班组互相配合协调好，严格按照时间进度表来进行，确保每一阶段工作都能够保质保量地完成。我们在听取评议意见进行整改时,将原始材料进行保存与积累,做到有据可查，还要将以往相关的行风建设总结材料做好整理与归档，把工作落到实处。
再之，严肃执纪、发现问题从严从重处理。我们城区经营部一定严格按照文件精神，认真做好自查自纠工作，尤其在服务方面，特别是前台营业窗口的服务一定不能出问题。三个班组已制定出服务考核办法。并严格抓落实，加大明查暗访的力度。在评议期间，如果因为个人影响了市分公司的整体形象，将严肃处理相关人员，该处罚的处罚，该下岗的下岗，同时要追究主要管理人的责任。
三、正确处理好行风评议工作与业务发展的关系
行风评议工作要与部省组织的服务达标工作，改善服务工作结合起来。做好服务工作，不仅是窗口、前台人员的职责，也是全体员工的职责。电信行业的特点是全程全网、联合作业，窗口要为用户提供优质服务，就必须有各生产环节的密切配合和后台部门的有力支撑。我们对城区各中心业务流程进行了优化，完善了各项规章制度。同时，各单位都要加强内部管理，提高办事效率，各项工作严格按照质量体系文件执行，做到有章可循、循章必严、违章必究。要通过此次民主评议行风活动,推动质量体系文件继续完善,使联通的服务工作制度化、规范化、标准化。xiexiebang.com原创
行风评议工作要与业务发展等工作结合起来。当前业务发展在
11、12月份也进入了攻坚阶段，在抓行风评议工作的同时，也要努力做好业务发展工作，通过抓行风建设，促进业务发展；
通过业务发展，促进行风的不断好转。
现在市民主评议行风工作已全面展开，我相信，在省分行风建设领导小组、市纠风办、市分公司行风建设领导小组的高度重视和检查指导下，各县市分公司和各部门齐抓共管，广大员工积极参与，黄冈联通的行风评议工作一定会取得圆满成功，完成既定的奋斗目标，黄冈联通也一定会以崭新良好的企业形象赢得用户的心。
谢谢大家！
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第
一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、。
司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以2004年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2003年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2004年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；
外部操作层还要进一步整合。
感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面
对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有
信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第
一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强
拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以
及全体员工表态：
1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我。在
工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。
2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。2004年下半年，公
司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突
破10亿元以上。
3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要
求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司
技术实力，在公路场率先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以2004年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线
，加强项目成本管理力度，尤其针对2003年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公
司带来的经营风险，确定2004年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半
，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实
现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工
能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源
。
6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公
司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有
居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还
有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规
范；
外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结
积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。
总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、
有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“
同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发
轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的
基础上稳步把公司做大。
公司干部就职表态发言
尊敬的省公司领导、尊敬的总经理、 经理、市局各位领导、同志们：
现在，根据会议安排，我作一个简短表态发言。
首先是真诚感谢。感谢省公司领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。感谢市局领导班子对我长期以来的关注和培养，锻炼和塑造。感谢在座的各位同事、朋友长期以来对我工作的帮助和支持，理解和关心。
在这里，我最想说的就是，在平时的工作中，我们通过互相学习、互相帮助、互相促进、互相支持，才取得了今天的进步，进步的取得，与各位领导、各位同事、各位朋友的理解、支持和信任是密不可分的，是紧密相联的，在这里，我首先要真诚地感谢省公司领导、市局领导和在座的各位同事、朋友。
其次是自我要求。新的岗位、新的职务是一个新的起点，但更是一个新的考验，在我的面前仍是挑战与机遇并存的，在这里我对自己提几点要求。
1、始终坚持在省公司的正确领导下，积极主动地开展工作。
2、始终紧紧团结在以局长为核心的班子周围，顾全大局，服务全局，团结拼搏，和衷共济，倍加珍惜来之不易的大好局面，与大家一齐把晋城邮政的事情做的更好。
3、始终牢记“职务就是责任，责任重于泰山”。多一次岗位、职务的变动，就意味着责任的重大。对我来讲，最重要的就是责任，就是全心全意把自己分管的工作做好。一定要对得起省公司党组的信任，对得起市局班子的支持，对得起广大干部职工的关心。
4、始终保持谦虚谨慎，求真务实的工作作风。有什么样的作风，就会有什么样的精神面貌和效果，我要继承和吸收晋城邮政多年来的优良传统和好作法，并注重创新，进一步探索更新的思路和方法。
总之，我将在省公司的正确领导下，在以局长为班长的班子的领导下，与班子成员一道，与广大干部职工一道，迎接挑战，战胜困难，抢抓机遇，顽强拼搏，取得胜利，以优异的工作实绩回报省公司党组的信任，各级领导和同志们的关心爱护。
总经理、各位同事：
首先非常感谢大家对我的信任，支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望！
能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我 感到非常的荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是 如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持！
未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就是我的职责，义务和使命之所在。
我伸知自己的能力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能补拙，相信有付出必然会有收获。我想，只要我努力践行："爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神，努力扎实地工作，工作就一定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热烈，因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。
公司安全生产表态发言
公司安全生产表态发言
各位领导、同志们、大家好：
二oo五年，ｊｄ公司在ｓｃ公司经营者集团及ｌｍ集团党委的领导下，完成了预期的全年安全生产目标，在各项工作中未出现重大的人身伤亡、设备损坏及车辆交通事故。圆满的完成了全年的安全生产工作任务，实现了安全与经济效益的双丰收。
回顾过去、展望未来、在新的一年里，我们ｊｄ公司将继续按照华能ｓｃ公司及ｌｍ集团等各级领导的要求，紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展安全工作。
第一，针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。
第二，在今年的安全管理工作中一定做到“严、细、实“，抓管理，重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划，落实好二十五项反措等各种防范措施，保证年度安全工作的有序进行。
三、进一步加强班组安全管理工作，规范内业、设施的管理，把落实“华能安全性评价标准”作为安全工作的重要内容，以反“三违”为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训和春季人员招聘的准备工作，聘用素质高，工作能力强的员工，以保证今后施工的人力资源需要，为2006年安全施工做好准备。
四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。好范文版权所有
五、在安全技术、劳动保护、设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆如电焊机、搅拌机、吨翻、四轮拖拉机等超期使用情况、我们将严格按照华能安全性评价要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用、新聘人员安全培训合格率达到100，坚决杜绝安全素质不合格人员进入公司工作，堵住事故的源头，对于安规考试不合格者坚决予以清退，以全面提高公司员工的整体素质，特殊工种持证上岗率达到100，加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中人身安全。
六、加强公司的安全学习、培训管理，继续坚持每月一次的专项安全分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析不安全情况、制定好防范措施，层层落实到个人，及时堵塞漏洞，保证06年安全生产目标的实现。
我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在ｓｃ公司及ｌｍ集团党委的领导下，做好我公司的安全生产工作，并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全的管理和监督，实现公司生产安全平稳运行，为华能ｓｃ公司的全面腾飞做出应有的贡献，谢谢大家。
尊敬的各位领导、村民朋友们：
大家好！
我是xxx制造有限公司团委书记xxx，今天在这里代表公司团委进行发言，感到万分荣幸。同时，也很感谢村团委领导给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。能代表公司团委在这里发言，我的心情很是激动，激动之余，感受最多的还是紧张，因为我要担负起更多的责任，在企业的发展中发挥自己的作用。
我在共青团的队伍里不断地锻造、磨练自己，以自己的行动实践着一个共青团员曾经对组织立下的誓言。积极参加村团委的各项活动如村消夏晚会等，丰富了自己的业余文化生活，并且为公司的企业文化建设做出了积极的贡献，作为公司的中流砥柱，我要在工作岗位中投入饱满的热情，为公司的管理、建设和发展献策出力，充分发挥青年团员的先锋模范作用，争创先进，为企业的做大做强增添力量。我之所以积极投入到团委的各项活动和建设中，这一切的动力都来自于我对共青团的热爱，更来自于我对共青团的敬佩。
我想以后在广大团员青年的共同努力下，我们将迎来一派积极向上、团结协作、争创先进的朝气蓬勃的景象，孝直村及村企业也必将迎来长足快速的发展！
青年具有强烈的进取心，有着在开创事业中实现自身价值的渴望。我们青年团员应当在新形势下，保持与时俱进的精神状态，弘扬与时俱进的学习风气，开拓与时俱进的局面。应要充分发挥党的助手和后备军作用，不断学习，用我们年轻人的激情去工作。
各位村企业同仁及村民青年朋友们，让我们大家共同努力，通过现在的团委学习，通过自身的严格要求与不断付出，以团歌为号召、以团旗为标杆、以团徽为荣耀，在平凡中见伟大，在积累中求理想，让我们在辛勤汗水中散发出耀人的光芒,携手共创和谐孝直,为孝直的美好明天而奋斗！
参考
公司团委书记表态发言
尊敬的各位领导、村民朋友们：
大家好！
我是xxx制造有限公司团委书记xxx，今天在这里代表公司团委进行发言，感到万分荣幸。同时，也很感谢村团委领导给我这个难得的机会，让我与大家一起来交流、学习。能代表公司团委在这里发言，我的心情很是激动，激动之余，感受最多的还是紧张，因为我要担负起更多的责任，在企业的发展中发挥自己的作用。
我在共青团的队伍里不断地锻造、磨练自己，以自己的行动实践着一个共青团员曾经对组织立下的誓言。积极参加村团委的各项活动如村消夏晚会等，丰富了自己的业余文化生活，并且为公司的企业文化建设做出了积极的贡献，作为公司的中流砥柱，我要在工作岗位中投入饱满的热情，为公司的管理、建设和发展献策出力，充分发挥青年团员的先锋模范作用，争创先进，为企业的做大做强增添力量。我之所以积极投入到团委的各项活动和建设中，这一切的动力都来自于我对共青团的热爱，更来自于我对共青团的敬佩。
我想以后在广大团员青年的共同努力下，我们将迎来一派积极向上、团结协作、争创先进的朝气蓬勃的景象，孝直村及村企业也必将迎来长足快速的发展！
青年具有强烈的进取心，有着在开创事业中实现自身价值的渴望。我们青年团员应当在新形势下，保持与时俱进的精神状态，弘扬与时俱进的学--
参考
习风气，开拓与时俱进的局面。应要充分发挥党的助手和后备军作用，不断学习，用我们年轻人的激情去工作。
各位村企业同仁及村民青年朋友们，让我们大家共同努力，通过现在的团委学习，通过自身的严格要求与不断付出，以团歌为号召、以团旗为标杆、以团徽为荣耀，在平凡中见伟大，在积累中求理想，让我们在辛勤汗水中散发出耀人的光芒,携手共创和谐孝直,为孝直的美好明天而奋斗！
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县级供电公司是电力系统终端企业，也是系统党风廉政建设的基层单位，肩负着国有资产经营和保值增值的重任。在新形势下，如何按照“xxxx”重要思想的要求，与时俱进，不断开创县供电企业党风廉政建设新局面，促进企业健康可持续发展是县级供电企业面临的重大课题。
一、加强县公司党风廉政建设的重要性
当前，随着中国现代
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化建设步伐的不断加快，电力行业在社会经济发展的支柱作用越来越突出，被社会的关注度也大幅度提高。在中央高度重视党风廉政建设，人民群众极度关注党风廉政建设，民-主法制建设也日趋完善的今天，供电企业党风廉政建设工作已经成为电力事业发展的生命线。加强企业党风廉政建设，建设高素质的干部队伍，必须把党风廉政建设摆上突出位置，抓好廉政才能促进勤政，才能使广大干部始终保持一种迎难而上的精神状态，保持一种勇往直前的工作热情，保持一种求真务实的良好作风，才能有效地推动县级供电事业的快速发展，也就是说加强县级公司党风廉政建设是县级供电企业适应市场化发展的必然要求。从近两年来江苏省电力系统经济案件的发案特点分析看，呈现出低职务高发案率的特点，的涉案人员中，股级、一般人员及供电所人员占75%以上，其中多经企业人员违纪违法的比例占全部涉案人员的50%，从事基建和物资管理岗位的涉案人员占全部涉案人员的30%，而低职务发案的特点也正是印证了县级供电企业必须扎实开展党风廉政建设工作的重要性、必要性和紧迫性。
二、盱眙县供电公司党风廉政建设的现状、存在问题及原因
盱眙县供电公司党风廉政建设工作在市公司党委、盱眙县委的正确领导下，始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓-小-平理论和“xxxx”重要思想为指导，以构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系为主线，紧紧围绕省公司建设“一强三优”现代公司的战略目标和“三抓一创”的工作思路，坚持“从严治党、从严治企、从严治领导班子”的方针，建立健全了以党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调，部门各负其责、依靠群众的支持和参与的领导体制和工作机制。近年来，始终以党风廉政建设制度为着力点，重点抓住几项制度的落实工作：一是认真落实党风廉政建设制，对党风廉政建设及反腐-败工作坚持实行谁主管、谁负责原则。
二是落实党委中心组学习和民-主生活会制度，不断提高公司领导班子对党风廉政建设工作的认识。
三是坚持领导干部向职代会述职制度，将党员干部工作情况置于 。
群众的监督之中。四是坚持落实重大事项申报制度，将党员干部的行动落实到组织监督之中。同时，始终坚持长期开展党风廉政教育工作，通过开展形式多样的正反面宣传教育，不断提高全体工作人员廉洁自律的工作意识。通过近年来的探索和实践，盱眙县供电公司在党风廉政建设工作中也取得了一定的成绩，连续五年获得淮安供电公司党风廉政建设先进单位称号，公司党委从在农村供电所推行的所务公开工作经验得到了省公司的肯定，并给予了全省推广。但是，我们也清醒的认识到，公司在党风廉政建设工作中还存在一定的问题，主要表现在对党风廉政建设工作重要性的认识存在不足，处理生产、经营、安全、服务与党风廉政建设的关系上结合不够紧密，存在重生产，轻视党风廉政的意识;部分多经企业党风廉政制度建设不够健全，存在不规范经营的问题，多经企业管理人员的法律意识不够，对商业贿赂概念和存在的形式认识不足;监督体系还不够完整特别是对关键岗位、关键人的监督有缺位现象。公司发生了一起中层干部涉嫌受贿被检察机关拘捕审查的案件，曾于99年到期间担任杜梁电缆有限公司经理的宋建平同志在3月被盱眙县人民检-察-院拘捕，虽然目前案件仍没有定性，但宋本人有经济问题是不可否认的。这起案件虽然是个案，但也暴露出公司在管理工作上，特别是对多经企业党风廉政建设工作抓的不严，力度不够。
更多地关注多经企业经济发展，疏于对多经企业的经营发展过程中的一些不规范行为的分析和研究，企业一把手身兼多职(宋在任时本人既是总经理又是党支部书记)，权力过于集中，民-主管理相对缺乏。在党风廉政建设机制方面，当时的多经企业没有形成教育、制度、监督并重的预防体系，权力的集中导致缺乏有效的监督，过分的看中企业效益也使得廉政制度苍白无力。以上问题存在的重要原因是公司教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系还不够健全。而建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系要把握的关键环节还有人的因数。所以，县级供电公司在今后几年的党风廉政建设工作中的重点还应该放在如何结合实际，建立健全富有企业特色的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系工作上，因为建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系是我们党在社会主义市场经济条件下，对反腐倡廉工作实践经验的深刻总结和理论创新，也是对反腐倡廉规律认识的深化，全面贯彻了党的xx大精神和“xxxx”重要思想，进一步指出了反腐-败工作的努力方向;充分体现了对我
坚定信心 化危为机
扭转公司业务发展被动局面
尊敬的肖行长、各位领导、各位同仁，大家晚上好！
下面我就张家界市分行公司业务发展情况及下步工作做法汇报如下：
一、数据下跌，公司业务发展进入“探底”阶段
2011年以来，我分行公司业务发展遭遇“滑铁卢”，由 去年年底的4.53亿元不断下挫，至3月17日，余额仅 3.06亿元，累计跌幅达到 32 %，进入谷底盘整阶段。
我分行公司业务发展给人过山车般的震撼，其主要原因在于：一是年末冲刺过多，一定程度上透支了未来成长空间；
二是结算存款过于集中于财政类资源，易于大进大出；
三是县域发展缓慢，“小马不给力，拉不动大车”。
二、坚定信心，努力推动公司业务进入复苏轨道
为扭转上述被动局面，我分行唯有不言败、不言弃，坚定发展信心，知不足而后强，努力化颓势下挫为强势复苏，实现弯道超车。采取的工作措施主要有：
（一） 强化督导，打响“抗寒促春”攻坚战
为了消溶余额下滑这股“寒流”，我分行于2月16日下 发了《关于公司业务余额止跌回升的紧急通知》，下达了全市在3月底余额要完成3.5亿元、6月底全面完成省行下达的4
个亿的硬性指标任务，要求各营销单位务必不遗余力、不打折扣地促使公司余额回升。此后，公司余额小幅回升了3000万元，全市公司存款达到了3个亿。我分行还将继续进行领导分片包干地督导，让各营销单位、业务骨干早日结束“冬眠”，紧张起来，行动起来。
（二）立足项目，提速“扭负为正”工作进程
为确保业务大逆转，近期我分行确立了7大营销项目：⑴非税代收，力争营销2000万余额；
⑵国资委资产处置，力争营销3000万余额；
⑶住房公积金开户，力争营销1000万余额；
⑷永定区财政局国库股开户，力争营销1000万余额；
⑸市监狱建设资金开户，力争营销1000万余额；
⑹烟草开户，力争营销2000万余额；
（7）武陵源医保局开户进账1000万元，以上项目计划发展公司余额1.1亿。3月底之前，市国土、财政、法院三个单位已同意进账2300万元，索溪浴产业公司、桑植财政资金可分别进账1000万元，慈利财政及二个医院可进账1800万元，以上资金共可进账6100万元，可确保我行公司存款余额在3月底前达到3.5亿元的进度计划，同时市林业局育林资金、水利建设资金也正在运作之中。
（三）引进人才，发挥“岗位资源”拉动效应
我分行计划今年引进资源性客户经历3-5人，揽收余额
1.5亿元，目前社保局、国土局、银监局、国资委、财政局
相关负责人对我行这项政策表现出极大兴趣，正在采取措施组织资金。市分行三月份新引进一位客户经理，预计3月底之前可引进资金1500万元，其他资源性客户经理的引进工作也正在洽谈之中，力争“好中选优”、“优中选强”。
（四）强化市管县职能，提升区域联动发展能力
长期以来，县支行公司业务的发展是我市公司业务发展的一个短板，到今日止，我市的二个县支行公司余额都低于3000万元，严重拖累了我市公司业务的发展。为解决“二元性”窘境，我分行采取了部门领导津贴挂钩支行的考核模式，督促市分行对口部门强化指导、培训、联动营销，输血送氧，雪中送炭。目前，我市正在联动发展的项目有非税代收、土地出让金二个项目，慈利已成功开立了非税代收、土地出让金二个账户，桑植县支行、索溪浴支行相关资金的运作也正在进行。
尊敬的肖行长，省行各位领导，我代表张家界市分行在此表个态：张家界市分行将继续解决好制约和阻碍业务发展的短板和瓶颈问题，落实措施，全力推进，化“危”为“机”，确保不掉队、不拖后腿，共同经营好公司业务这盘大棋！
谢谢！
公司表态发言（共8篇）
司机表态发言 公交（共18篇）
监理公司表态发言（共6篇）
公路监督表态发言（共15篇）
公司股东表态发言稿（共9篇）
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