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葛峰雅贝氏试用期工作总结
2025-08-22人已围观
葛峰雅贝氏试用期工作总结
电子商务部团队建设的一些思考 电商部门目前是创业阶段的部门，人是第一位的，事情是人做的，团队决定了项目的路能走多远，公司和鹏总看重的也是整个部门团队，而绝不会仅仅是我个人，无论我过去有怎样辉煌的职业经历。我们电商部现在没钱、没资源、没名气，招人、留人都很难，部门任何一个人员流失，不仅耽误项目进度，也影响士气，招人和留人一直是我最头疼的问题之一，根据我过去的人生经历和在雅贝氏这 3 个月来的实际感受，我做出如下总结，与大家共勉。
1 、价值观第一位。招人时，我就没有用钱来吸引人， 为钱而来的也容易为钱而走，创业有风险有低谷，短期不盈利很正常，但是为钱而来的遇到困难更可能退缩。当年在我有网工作时，陈年给从卓越带出来的运营团队的是低于业内的水平的保障生活的工资，包括我在内的 4-5 个全职合作伙伴和 20 多个兼职运营团队都是没有工资的，我们大家相信在做的是一件有意义的事儿，至于价值回报，事儿做成了，钱只是附属品。这个状态下，大家一起做了 1 年多到 2 年的时间。
再举一个我在华为做维修工程师时的例子，当时全部门的维修工程师大约 30 人左右，我的工作效率以及和考核数字相挂钩的 KPI 绩效考核，我一直保持在部门的前3 位，但是我每月获得的考评却是中等偏下。这是为什么？因为我从来不去看电路图，我知道那些电路图的内容我基本看不出什么名堂，认为整天拿着电路图是做给领导看的装腔作势的表现，我不会去做也不屑去做。但当时的华为公司，一直具体到我所在的部门，是完全以技术为导向的价值观，而我当时的表现是公司和部门所倡导的价值观是相悖离的，当时我是被划入了“有才无德，坚决不用”那类人，后来我是及时领悟到了这一点，迅速作出了相应调整。目前部门有一个人的境况和我当年完全类似，我希望他也能尽快作出相应调整。
2 、跟大家说清楚，创业不是急功近利的事儿。
“大家的心理都有疑问：到底什么时候才能有成效，才能做成！？伯恩崔西对成功的定义有一个简单的法则，大家一定要看明白：28 法则。就是说 80% 时间的努力，会在最后 20% 的时间里成功 ！按这个理论来说，我们的 5 年计划，将有 4 年是辛苦努力时期，在第五年成功！所以我们要有这个正确的认识、做好思想准备。
5 年时间如果我们能做到，这个步伐也算很快了。如果想在 1、2 年 2、3 年内成就一个伟大的事业，是不可能的，这种小概率事件比中彩票还难。我们要正确认识。如果这 5 年我们没有坚持最初的目标，无论是工作还是不断的换项目，都不会有多大的成就。5 年时间转瞬即逝！历 在年轻时，经历 5年的艰辛创业，我相信这将成为一生中宝贵的财富，无论结果如何，我们都将无怨无
悔，因为我们努力过！我们将会有更丰富的思想去教育我们的子女、影响我们的下一！ 代！” 以我自己经历来说，我比一般人更努力，也获得过许多和我同等条件的一般人所梦寐以求的职业发展机会，但我没有其中任何一个节点上停留并一直坚持下去。我希望你们今后的人生不要再重复我曾经犯过的错误。
3 、让大家感觉到自身的进步和成长。除了钱，你们每个人都有对个人发展提升的期望，也许你们希望借这个项目提升锻炼自己，这无可厚非。我会尽量带大家了解互联网，操作 SEO 和运营推广、社区营销、微博营销等事务。当然这方面，我觉得做的不够好，觉得愧对大家，没让大家学到更多更有价值东西。
除了慧萍，我在招聘你们每一个人的时候，我都清楚的说明了，在我手底下工作是 6*12 小时的工作强度，也让你们每个人都读了《前 HP 总裁孙振耀的退休感言》，你们对于其中的大部分观点也都是认同的。从今天开始，我会要求你们兑现对我的承诺，我会给你们每个人布置每周不少于 15 小时的自我学习培训任务，我会随时对你们的学习进度进行抽查，至于具体学习内容由我指定和自己申报相结合，至于学习的时间可以下了班主动留在公司学习，也可以自己回去学习。对于完成的进度和质量，我不会给你们打折。晓佳、智清、慧萍，这是你们毕业后的第一份正式工作，这样做的目的，是为了帮助你们养成一个良好的职业习惯。帮助你们养成一个良好的职业习惯，这是我作为部门 Leader 应该对你们承担的责任，如果我现在不管你们，放任你们，2 年以后，你们将没有任何职场竞争力。给你们 3 个 2 天时间，想想今后半年到1 年内，自己希望获得那方面进步，想学习哪方面内容，后天早上把写好的文字材料交给我。从下周开始给你们 3 周时间，你们 3 个必须通过淘宝《网店运营专才》资质认证。
4 、让大家看到项目的进度和希望。这方面很重要，每个人都希望做的事儿有价值、有作用、见效快，如果长期都处于低迷或困难期，就没士气了。这个前提是作为leader 要有较好的规划能力，把 总体目标规划好、阶段目标量化、执行目标细化！我当时是跟大家说清阶段目标:“只要我们完成这些 milestone，就可以更接近成功。”每个阶段都做详细的 excel 工作分工表，每天工作由我和胜友负责分发和管理，每周开会总结工作进度，表扬和提醒，这样大家能看到希望，也能看到成绩。有坚持的动力。
5 、让大家珍惜这个团队。让团队成员之间产生的氛围是一家人，兄弟姐妹的感情。大黄总在汕头的公司名称就是一家人公司，大家也能感受到鹏总、璇姐、综合部输出的家庭般的温暖。但是对于一个公司和部门的团队建设来说，仅仅有家庭般的温情肯定是不够的，同时也必须军事化的铁血的严格管理制度，前段时间我在这点上做得非常不够，从现在起我逐步严格起来，至于会严格到什么程度，我现在可以明确告诉你们，至少是华为 98 年-2001 年，发展最快，管理规范化进程最快的那 3 年的强度
的 50%，你们之中也许会有人承受不了，有人中途离开，大家都会觉得惋惜。但这是团队走向成熟过程中必须会付出的代价，我希望通过我们大家的共同努力把电商部门打造成精诚团结的高效团队。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”这是当年华为团队建设的一句口号，也代表了我对电商部门团队建设的理想，我希望我们每个人都能感觉身后有团队，而不是一个人在战斗。而我现在的感觉，就是一个人在战斗。
6 、让每个人看到自己的价值和作用。责任到人，创业无小事，每件事都很重要，都有价值。让大家看到自己的作用，如果离开，对团队是影响和损失，这样的潜意识激励下，会多一分坚定。
7 、用核心团队打造精神领袖，影响大家。创业永远是不明朗的，不确定因素很多，很多事情我不能给大家答案，我也不想给大家画饼，这都是虚的。最实在的就是执行力，行动，表率力。现在我们是 6 个人，我们一起把雅贝氏的网络销售从零做起，从一点一滴的小事做起，我也希望你们能在这个过程中快速成长起来，到明年这个时间，电商部门保守估计能扩大 18-20 人，你们都有机会去带团队、去承担更大的责任，但这需要你们在这个过程中付出比常人更多的努力，做好相应的知识和能力的储备。我希望你们今后自己独立带团队时，你的团队成员能这样和你说：“ 我 觉得 你很坚信这件事 ，也很能干，我被 你 感染了， 认为 跟着你做事 靠谱”。这样的状态，我现在是没能达到，但我希望你们今后能够达到。
8 、不合适的人，果断请他离开。创业团队，大家兄弟般的感情，说到请人离开，对任何人来说都是很难开口的，但是必须要做，记得看过 TCL 李东生写的《 我为什么疚 内疚》，就是后悔一直纵容了一些不合适的高管....如果不维系团队的执行力，最后导致项目做不好，大家的努力就都白费了。拖延到最后是谁的责任?大家有责任，但主要责任是 CEO。
如果碍于情面或其他因素，没有让不合适的人离开，团队就会变的很臃肿，也会发生“ 劣币驱逐良币”。对项目、对大家都是不公平的。心有余力不足，是很多创业失败的主要原因。所以这种情况发生了，就要当断即断。有句话叫“ 慈不带兵，是对大家负责任”，我的处理方法是例会中多次公开暗示，没有变化，就私下沟通询问情况。再没改善，就要强制执行了。
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雅贝氏
2022/0616/66413
电子商务部团队建设的一些思考 电商部门目前是创业阶段的部门，人是第一位的，事情是人做的，团队决定了项目的路能走多远，公司和鹏总看重的也是整个部门团队，而绝不会仅仅是我个人，无论我过去有怎样辉煌的职业经历。我们电商部现在没钱、没资源、没名气，招人、留人都很难，部门任何一个人员流失，不仅耽误项目进度，也影响士气，招人和留人一直是我最头疼的问题之一，根据我过去的人生经历和在雅贝氏这 3 个月来的实际感受，我做出如下总结，与大家共勉。
1 、价值观第一位。招人时，我就没有用钱来吸引人， 为钱而来的也容易为钱而走，创业有风险有低谷，短期不盈利很正常，但是为钱而来的遇到困难更可能退缩。当年在我有网工作时，陈年给从卓越带出来的运营团队的是低于业内的水平的保障生活的工资，包括我在内的 4-5 个全职合作伙伴和 20 多个兼职运营团队都是没有工资的，我们大家相信在做的是一件有意义的事儿，至于价值回报，事儿做成了，钱只是附属品。这个状态下，大家一起做了 1 年多到 2 年的时间。
再举一个我在华为做维修工程师时的例子，当时全部门的维修工程师大约 30 人左右，我的工作效率以及和考核数字相挂钩的 KPI 绩效考核，我一直保持在部门的前3 位，但是我每月获得的考评却是中等偏下。这是为什么？因为我从来不去看电路图，我知道那些电路图的内容我基本看不出什么名堂，认为整天拿着电路图是做给领导看的装腔作势的表现，我不会去做也不屑去做。但当时的华为公司，一直具体到我所在的部门，是完全以技术为导向的价值观，而我当时的表现是公司和部门所倡导的价值观是相悖离的，当时我是被划入了“有才无德，坚决不用”那类人，后来我是及时领悟到了这一点，迅速作出了相应调整。目前部门有一个人的境况和我当年完全类似，我希望他也能尽快作出相应调整。
2 、跟大家说清楚，创业不是急功近利的事儿。
“大家的心理都有疑问：到底什么时候才能有成效，才能做成！？伯恩崔西对成功的定义有一个简单的法则，大家一定要看明白：28 法则。就是说 80% 时间的努力，会在最后 20% 的时间里成功 ！按这个理论来说，我们的 5 年计划，将有 4 年是辛苦努力时期，在第五年成功！所以我们要有这个正确的认识、做好思想准备。
5 年时间如果我们能做到，这个步伐也算很快了。如果想在 1、2 年 2、3 年内成就一个伟大的事业，是不可能的，这种小概率事件比中彩票还难。我们要正确认识。如果这 5 年我们没有坚持最初的目标，无论是工作还是不断的换项目，都不会有多大的成就。5 年时间转瞬即逝！历 在年轻时，经历 5年的艰辛创业，我相信这将成为一生中宝贵的财富，无论结果如何，我们都将无怨无
悔，因为我们努力过！我们将会有更丰富的思想去教育我们的子女、影响我们的下一！ 代！” 以我自己经历来说，我比一般人更努力，也获得过许多和我同等条件的一般人所梦寐以求的职业发展机会，但我没有其中任何一个节点上停留并一直坚持下去。我希望你们今后的人生不要再重复我曾经犯过的错误。
3 、让大家感觉到自身的进步和成长。除了钱，你们每个人都有对个人发展提升的期望，也许你们希望借这个项目提升锻炼自己，这无可厚非。我会尽量带大家了解互联网，操作 SEO 和运营推广、社区营销、微博营销等事务。当然这方面，我觉得做的不够好，觉得愧对大家，没让大家学到更多更有价值东西。
除了慧萍，我在招聘你们每一个人的时候，我都清楚的说明了，在我手底下工作是 6*12 小时的工作强度，也让你们每个人都读了《前 HP 总裁孙振耀的退休感言》，你们对于其中的大部分观点也都是认同的。从今天开始，我会要求你们兑现对我的承诺，我会给你们每个人布置每周不少于 15 小时的自我学习培训任务，我会随时对你们的学习进度进行抽查，至于具体学习内容由我指定和自己申报相结合，至于学习的时间可以下了班主动留在公司学习，也可以自己回去学习。对于完成的进度和质量，我不会给你们打折。晓佳、智清、慧萍，这是你们毕业后的第一份正式工作，这样做的目的，是为了帮助你们养成一个良好的职业习惯。帮助你们养成一个良好的职业习惯，这是我作为部门 Leader 应该对你们承担的责任，如果我现在不管你们，放任你们，2 年以后，你们将没有任何职场竞争力。给你们 3 个 2 天时间，想想今后半年到1 年内，自己希望获得那方面进步，想学习哪方面内容，后天早上把写好的文字材料交给我。从下周开始给你们 3 周时间，你们 3 个必须通过淘宝《网店运营专才》资质认证。
4 、让大家看到项目的进度和希望。这方面很重要，每个人都希望做的事儿有价值、有作用、见效快，如果长期都处于低迷或困难期，就没士气了。这个前提是作为leader 要有较好的规划能力，把 总体目标规划好、阶段目标量化、执行目标细化！我当时是跟大家说清阶段目标:“只要我们完成这些 milestone，就可以更接近成功。”每个阶段都做详细的 excel 工作分工表，每天工作由我和胜友负责分发和管理，每周开会总结工作进度，表扬和提醒，这样大家能看到希望，也能看到成绩。有坚持的动力。
5 、让大家珍惜这个团队。让团队成员之间产生的氛围是一家人，兄弟姐妹的感情。大黄总在汕头的公司名称就是一家人公司，大家也能感受到鹏总、璇姐、综合部输出的家庭般的温暖。但是对于一个公司和部门的团队建设来说，仅仅有家庭般的温情肯定是不够的，同时也必须军事化的铁血的严格管理制度，前段时间我在这点上做得非常不够，从现在起我逐步严格起来，至于会严格到什么程度，我现在可以明确告诉你们，至少是华为 98 年-2001 年，发展最快，管理规范化进程最快的那 3 年的强度
的 50%，你们之中也许会有人承受不了，有人中途离开，大家都会觉得惋惜。但这是团队走向成熟过程中必须会付出的代价，我希望通过我们大家的共同努力把电商部门打造成精诚团结的高效团队。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”这是当年华为团队建设的一句口号，也代表了我对电商部门团队建设的理想，我希望我们每个人都能感觉身后有团队，而不是一个人在战斗。而我现在的感觉，就是一个人在战斗。
6 、让每个人看到自己的价值和作用。责任到人，创业无小事，每件事都很重要，都有价值。让大家看到自己的作用，如果离开，对团队是影响和损失，这样的潜意识激励下，会多一分坚定。
7 、用核心团队打造精神领袖，影响大家。创业永远是不明朗的，不确定因素很多，很多事情我不能给大家答案，我也不想给大家画饼，这都是虚的。最实在的就是执行力，行动，表率力。现在我们是 6 个人，我们一起把雅贝氏的网络销售从零做起，从一点一滴的小事做起，我也希望你们能在这个过程中快速成长起来，到明年这个时间，电商部门保守估计能扩大 18-20 人，你们都有机会去带团队、去承担更大的责任，但这需要你们在这个过程中付出比常人更多的努力，做好相应的知识和能力的储备。我希望你们今后自己独立带团队时，你的团队成员能这样和你说：“ 我 觉得 你很坚信这件事 ，也很能干，我被 你 感染了， 认为 跟着你做事 靠谱”。这样的状态，我现在是没能达到，但我希望你们今后能够达到。
8 、不合适的人，果断请他离开。创业团队，大家兄弟般的感情，说到请人离开，对任何人来说都是很难开口的，但是必须要做，记得看过 TCL 李东生写的《 我为什么疚 内疚》，就是后悔一直纵容了一些不合适的高管....如果不维系团队的执行力，最后导致项目做不好，大家的努力就都白费了。拖延到最后是谁的责任?大家有责任，但主要责任是 CEO。
如果碍于情面或其他因素，没有让不合适的人离开，团队就会变的很臃肿，也会发生“ 劣币驱逐良币”。对项目、对大家都是不公平的。心有余力不足，是很多创业失败的主要原因。所以这种情况发生了，就要当断即断。有句话叫“ 慈不带兵，是对大家负责任”，我的处理方法是例会中多次公开暗示，没有变化，就私下沟通询问情况。再没改善，就要强制执行了。
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