公司工作总结和工作计划
第一部分：工作的简要回顾
是有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
主要经济技术指标完成情况
1、利润计划指标万元，实现利润万元，较上年增长% ；
2、销售收入计划指标万元，实现销售收入万元，较上年增长% ；
3、新增订货计划指标万元，实现
新增订货万元，较上年增长23% ；
4、工业总产值计划指标万元，实现工业总产值万元，较上年增长% ；
5、回收货款计划指标万元，实现回收货款元，较上年增长% ；
6、员工年人均收入万元，较上年增长% 。
的主要工作可以概括为以下八个突出特点：
一、调整机构设置，完善内部管理
为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；
年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；
成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。
从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。
二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重
员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；
二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。
三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值
为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，有限公司成功购买了1标准厂房，迅速的完成了1标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。
公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。
四、加强财务管理，拓宽融资渠道
为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资
金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与银行支行，银行分行等接触，公司于9月份在银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。
五、成立销售分公司，加强销售网络的建设
营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在和地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。
六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施
，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相帮助，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以及机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。
七、加大技术改造，提高质量意识
过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了φ1800米热锯机的设计工作；
改造了集团公司的产品21003000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；
转化有限公司单机
架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了公司台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；
编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。
为了提高全公司质量意识，保证公司通过认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺利通过了认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。
八、发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力
公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列
活动和措施，增强企业的凝聚力。节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参加率达100%。今年培养、发展党员一名；
预备党员转正三名。
公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对和的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带领下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，元。
今年六月份，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震动和反响，在公司内形成了比学先进的良好氛围，为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。
在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。
一、企业技术创新、管理创新能力不够；
二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需要；
三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；
四、企业流动资金短缺，严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。
第二部分：的工作计划
是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。
二oo五年各项经济指标计划
1、利 润：万元；
2、工 业 总 产 值：
万元；
3、销 售 订 货 额：
万元；
4、回 收 货 款：
万元；
5、销 售 收 入：
万元；
6、员工年人均收入：
万元。
要重点抓好以下7个方面的工作
一、确保指标落实，强化绩效考核工作
公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。
1、工程部计划指标：
工业总产值：万元；
回收货款：万元；
销售收入：万元；
利 润：万元。
2、销售分公司计划指标：
新增定货额：万元；
回收货款：
万元；
销售费用：
万元。
3、制造部计划指标：
工业总产值：
万元；
百元产值成本：
元。
4、各部门经理年薪基数
工程部经理年薪万元；
销售分公司经理年薪万元；
制造部经理年薪万元；
各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。
二、强化计划管理 ，完善企业的基础管理工作
公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。
4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。
5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面
1、准确市场定位。继续利用的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业， 巩固和扩大市场份额。
2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。
3、在现有两个客户服务部的基础上，二oo六年力争再增加1～2个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。
4、盯紧“”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公
司建设成的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。
四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现
公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：
1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
2、力争添置2～3台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。
3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保1 2 下一页
公司2005年工作总结和2006年工作计划
第一部分：2005年工作的简要回顾
2005年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基矗
2005年主要经济技术指标完成情况
1、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%；
2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X%；
3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23%；
4、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X%；
5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X%；
6、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。
2005年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：
一、调整机构设置，完善内部管理
为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，2005年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；
年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；
成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。
从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。
二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重
员工培训是企业成功的基矗员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；
二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。
三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值
为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，XXXXXX有限公司成功购买了1#标准厂房，迅速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。
公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。
四、加强财务管理，拓宽融资渠道
为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。
五、成立销售分公司，加强销售网络的建设
营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。
六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施
2005年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相帮助，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。
七、加大技术改造，提高质量意识
过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了Φ1800米热锯机的设计工作；
改造了XXXX集团公司的产品2100×3000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；
转化XXXXXXXX有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；
编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。
为了提高全公司质量意识，保证公司通过XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工
作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺利通过了XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。
八、发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力
2006年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参加率达100%。今年培养、发展党员一名；
预备党员转正三名。
公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带领下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。
今年六月份，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震动和反响，在公司内形成了比学先进的良好氛围，为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。
在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。
一、企业技术创新、管理创新能力不够；
二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需要；
三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；
四、企业流动资金短缺，严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。
第二部分：2006年的工作计划
2006年是更多经典尽在www.dawendou.com有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。
二OO五年各项经济指标计划
1、利润：X万元；
2、工业总产值：X万元；
3、销售订货额：X万元；
4、回收货款：X万元；
5、销售收入：X万元；
6、员工年人均收入：X万元。
2006年要重点抓好以下7个方面的工作
一、确保指标落实，强化绩效考核工作
公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。
1、工程部计划指标：
工业总产值：X万元；
回收货款：X万元；
销售收入：X万元；
利润：X万元。
2、销售分公司计划指标：
新增定货额：X万元；
回收货款：X万元；
销售费用：X万元。
3、制造部计划指标：
工业总产值：X万元；
百元产值成本：X元。
4、各部门经理年薪基数
工程部经理年薪X万元；
销售分公司经理年薪X万元；
制造部经理年薪X万元；
各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。
二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作
公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。
4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。
5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面
1、准确市场定位。继续利用XX的信誉和名望，借鉴更多经典尽在www.dawendou.com的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。
2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。
3、在现有两个客户服务部的基础上，二OO六年力争再增加1～2个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。
4、盯紧“XX”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建设成XXXX的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与XX外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。
四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现
公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生
第一部分：2007年工作的简要回顾sO100
2007年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基矗
2007年主要经济技术指标完成情况
1、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%；
2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X%；
3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23%；
4、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X%；
5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X%；
6、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。
2007年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：
一、调整机构设置，完善内部管理
为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，2007年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；
年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；
成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。
从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。
二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重
员工培训是企业成功的基矗员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；
二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。
三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值
为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，XXXXXX有限公司成功购买了1#标准厂房，迅速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。
公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。
四、加强财务管理，拓宽融资渠道
为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。
五、成立销售分公司，加强销售网络的建设
营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。
六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施
吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。
八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本
公司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。2007年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。
1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感；
2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；
3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基矗
4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2007年的经营目标和发展目标而努力奋斗！
第一部分：2005年工作的简要回顾2005年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。2005年主要经济技术指标完成情况
1、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X%；
2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X%；
3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23%；
4、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X%；
5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X%；
6、员工年人均收入X万元，较上年增长X%。2005年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：
一、调整机构设置，完善内部管理
为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，2005年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；
年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；
成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。
二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重
员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；
二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。
三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值
为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，XXXXXX有限公司成功购买了1#标准厂房，迅速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。
四、加强财务管理，拓宽融资渠道
为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强
公司2006年度工作总结和2007年工作计划
第一部分：2006年工作的简要回顾
2006年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
2006年主要经济技术指标完成情况 ：
1、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X% ；
2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X% ；
3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23% ；
4、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X% ；
5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X% ；
6、员工年人均收入X万元，较上年增长X% 。
2006年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：
一、
调整机构设置，完善内部管理 为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，2006年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；
年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；
成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。
从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。
二、
加强员工培训，加大“应本”人才储备比重 员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；
二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。
三、
全力做好企业搬迁工作，完成资产增值 为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，XXXXXX有限公司成功购买了1#标准厂房，迅速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。
公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。
四、
加强财务管理，拓宽融资渠道 为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与XX银行XX支行，XX银行XX分行等接触，公司于9月份在XX银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。
五、
成立销售分公司，加强销售网络的建设 营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离。
六、
加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施 2006年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相帮助，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以及XXXX机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。
七、
加大技术改造，提高质量意识 过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了Φ1800米热锯机的设计工作；
改造了XXXX集团公司的产品2100×3000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；
转化XXXXXXXX有限公司单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了XXXXXX公司XX台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；
编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具及样板等。
为了提高全公司质量意识，保证公司通过XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺利通过了XX认证有限公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。
八、 发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力 2007年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参加率达100%。今年培养、发展党员一名；
预备党员转正三名。
公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对XXX和XXX的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带领下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。
今年六月份，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震动和反响，在公司内形成了比学先进的良好氛围，为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。
在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。
一、企业技术创新、管理创新能力不够；
二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需要；
三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；
四、企业流动资金短缺，严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。
第二部分：2007年的工作计划 2007年是有限公司搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。
二OO七年各项经济指标计划
1、利
润：
X万元；
2、工 业 总 产 值：
X万元；
3、销 售 订 货 额：
X万元；
4、回
收
货
款：
X万元；
5、销
售
收
入：
X万元；
6、员工年人均收入：
X万元。
2007年要重点抓好以下7个方面的工作
一 、
确保指标落实，强化绩效考核工作 公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。
1、工程部计划指标：
工业总产值：X万元；
回收货款：X万元；
销售收入：X万元；
利
润：X万元。
2、销售分公司计划指标：
新增定货额：X万元；
回收货款：
X万元；
销售费用：
X万元。
3、制造部计划指标：
工业总产值：
X万元；
百元产值成本：
X元。
4、各部门经理年薪基数 工程部经理年薪X万元；
销售分公司经理年薪X万元；
制造部经理年薪X万元；
各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。
二、
强化计划管理 ，完善企业的基础管理工作 公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。
3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。
4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。
5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
三、
进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面
1、准确市场定位。继续利用XX的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，
巩固和扩大市场份额。
2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。
3、在现有两个客户服务部的基础上，二OO六年力争再增加1～2个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。
4、盯紧“XX”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建设成XXXX的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与XX外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。
四、
强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现
公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：
1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
2、力争添置2～3台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。
3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。
4、采取相应措施，降低采购成本，在同比采购价格的基础上，2007年要降低采购成本300万元。
五、
做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难。
1、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。2007年要力争节约成本费用X万元。
2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。
六、
切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础
1、引进、培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。
2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。
3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作，力争在十月份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水平
4、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。
七、
做好员工培训，深挖内部潜力
1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在2007年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员3～4人、探伤员1人（兼职）。
2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。
八、
做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本 公司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。
2007年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。
1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感；
2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；
3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。
4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。 新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2007年的经营目标和发展目标而努力奋斗！
2012年是xx公司坚持的一年，结果有好有坏，公司多项考核不达标，如销售额、成品率等，暴露出大多问题，一些也是以往一直出现的问题毛病。
先说好的：
2012年公司顺利通过了iso9001质量管理体系，经过这体系改革后，取之精华，取之糟粕，使我们公司制度更加完善，合理化，精度化，能更好的运用于管理。在体系认证过程中，我看到xx团队的配合，团结一致，认真对待的态度，实事求是，积极参加开会和培训，积极主动完成各自任务；
看到xx人对印刷行业的专注、执着、投入，这是一种奋斗精神，一种敬业精神，是一种为实现理想的精神，是每个人都得学习，不管他做什么工作，怀着什么梦想，都要先投入才有可能回报。
然后说些坏的：
龙头工序印刷车间，印刷质量2012年都无法提高，出现问题还是刀线、套印不准、版伤等，成品率达不到考核标准；
还有制袋车间质量的不稳定，人员流动大，技术力量不够，生产紧张。这些是暴露出公司制度问题还是管理质量方面问题呢？还需我们继续探索，攻克的难题。
原因有：第一，印刷生产技术不到位，达不到较先进、精锐水平，这也包括设备的落后、人员技术部强硬等问题，造成生产时不能运筹帷幄，稳操胜券，经常带着忐忑不安的心情再生产，有时也将就着过，执行力作用起不来。第二，人员安排不合理，比如制袋人员一连就几个月上夜班，这生理上精神上都会受不了的，导致他们对工作产生厌倦感，质量也会不经意间减低，以致想辞职。第三，一些原材料质量的不稳定也造成生产质量问题，物价上涨，利润减低。第四，品控部的质量监督不到位，一个不在意就能造成损失。第五，包检车间人员多，产品多，质量监督方面很能全面到位，造成不合格品流到客户手中。
面对人员的流失公司有哪些措施呢？
一、把人才放对位置；
二、加强“重视人才”的文化和“出人才”的机制；
三、建立并完善人才的激励机制；
四、各级管理人员，不能充当企业“人才杀手”的角色；
五、选择保密沟通； www.dawendou.com【xiexiebang.com范文网】
六、把眼光投放于内部人才和人才市场，重点借助于猎头公司；
七、完善合同制度；
八、为员工提供持续培训。
在现代社会，公司怎么去吸引人才呢？
一、公司在同行业的竞争能力，发展状况；
二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作环境和福利待遇；
三、公司的企业文化及管理层的个人能力和魅力；
四、员工的理想和公司是否一致。
一个企业具备了这些因素，好的发展状况能使企业立于不败之地；
好的制度能团结巩固人才队伍，和谐发展；
企业文化更是精神支柱，好的文化能让员工信仰；
理想的一致能使公司与员工共同处于同一战线，长远发展。回想公司员工的离职，无非都是与这些因素相关。所以，公司想吸引、留住人才，主要从这些因素着手，了解不足，制定和不断改变符合自身发展的各个条件，日趋于完善、先进。
现有实验室的工作我已经能掌握并完成工作任务，公司计划接下来除了对以往的原材料和产品进行检验外，还要对原辅材料也进行检验，对此，我建议可以把实验室人员增加到2人，一人专门负责原材料及原辅材料的检验，一人专门负责半成品和成品的检验，这样可以更好全面检查材料及成品，确保合格。对于新增的原辅材料检验，要设定检验标准，如纸箱、纸筒等材料要存标准样，设立标准样柜。这是我对实验室工作的计划。
至于我个人工作计划，继续了解印刷行业的知识，学习一切能为食品行业服务的知识，学习更多的管理制度及企业文化，形成自己的一套企业管理思路。在公司，我对业务方面还是比较有兴趣，新年有可能的话也可以尝试一下业务方面工作。
手中纸鸢，飞翔梦想；
金戈铁马，争夺天下。加油，我们为理想努力奋斗！
公司2011年工作总结和2012年工作计划
2011年是xx公司坚持的一年，结果有好有坏，公司多项考核不达标，如销售额、成品率等，暴露出大多问题，一些也是以往一直出现的问题毛病。
先说好的：
2011年公司顺利通过了iso9001质量管理体系，经过这体系改革后，取之精华，取之糟粕，使我们公司制度更加完善，合理化，精度化，能更好的运用于管理。在体系认证过程中，我看到xx团队的配合，团结一致，认真对待的态度，实事求是，积极参加开会和培训，积极主动完成各自任务；
看到xx人对印刷行业的专注、执着、投入，这是一种奋斗精神，一种敬业精神，是一种为实现理想的精神，是每个人都得学习，不管他做什么工作，怀着什么梦想，都要先投入才有可能回报。
2011年不凡帝的销售量比2010年翻了一倍多，这是由于我们对不凡帝产品的多年精心投入，不断提高产品质量，不断研发，使产品质量和服务满足客户要求，才能夺得不凡帝更多的生产数额，才有今年这么好销量。从这点也能看出xx人面对困难时怎么去攻克，对不同客户不同产品该有什么样的方针对策，怎样长远发展，有志者事竟成。
然后说些坏的：
龙头工序印刷车间，印刷质量2011年都无法提高，出现问题还是刀线、套印不准、版伤等，成品率达不到考核标准；
还有制袋车间质量的不稳定，人员流动大，技术力量不够，生产紧张。这些是暴露出公司制度问题还是管理质量方面问题呢？还需我们继续探索，攻克的难题。
原因有：第一，印刷生产技术不到位，达不到较先进、精锐水平，这也包括设备的落后、人员技术部强硬等问题，造成生产时不能运筹帷幄，稳操胜券，经常带着忐忑不安的心情再生产，有时也将就着过，执行力作用起不来。第二，人员安排不合理，比如制袋人员一连就几个月上夜班，这生理上精神上都会受不了的，导致他们对工作产生厌倦感，质量也会不经意间减低，以致想辞职。第三，一些原材料质量的不稳定也造成生产质量问题，物价上涨，利润减低。第四，品控部的质量监督不到位，一个不在意就能造成损失。第五，包检车间人员多，产品多，质量监督方面很能全面到位，造成不合格品流到客户手中。
面对人员的流失公司有哪些措施呢？
一、把人才放对位置；
二、加强“重视人才”的文化和“出人才”的机制；
三、建立并完善人才的激励机制；
四、各级管理人员，不能充当企业“人才杀手”的角色；
五、选择保密沟通；
六、把眼光投放于内部人才和人才市场，重点借助于猎头公司；
七、完善合同制度；
八、为员工提供持续培训。
在现代社会，公司怎么去吸引人才呢？
一、公司在同行业的竞争能力，发展状况；
二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作环境和福利待遇；
三、公司的企业文化及管理层的个人能力和魅力；
四、员工的理想和公司是否一致。
一个企业具备了这些因素，好的发展状况能使企业立于不败之地；
好的制度能团结巩固人才队伍，和谐发展；
企业文化更是精神支柱，好的文化能让员工信仰；
理想的一致能使公司与员工共同处于同一战线，长远发展。回想公司员工的离职，无非都是与这些因素相关。所以，公司想吸引、留住人才，主要从这些因素着手，了解不足，制定和不断改变符合自身发展的各个条件，日趋于完善、先进。
以上是我对公司2011年的总结，下面是2012年工作计划：
现有实验室的工作我已经能掌握并完成工作任务，公司计划接下来除了对以往的原材料和产品进行检验外，还要对原辅材料也进行检验，对此，我建议可以把实验室人员增加到2人，一人专门负责原材料及原辅材料的检验，一人专门负责半成品和成品的检验，这样可以更好全面检查材料及成品，确保合格。对于新增的原辅材料检验，要设定检验标准，如纸箱、纸筒等材料要存标准样，设立标准样柜。这是我对实验室工作的计划。
至于我个人工作计划，继续了解印刷行业的知识，学习一切能为食品行业服务的知识，学习更多的管理制度及企业文化，形成自己的一套企业管理思路。在公司，我对业务方面还是比较有兴趣，新年有可能的话也可以尝试一下业务方面工作。
手中纸鸢，飞翔梦想；
金戈铁马，争夺天下。加油，我们为理想努力奋斗！
某某公司
2016年工作总结和2017年工作计划
某某公司 2016年12月
第一部分：2016年工作总结
2016年，某某公司围绕“以市场为导向，以效益为中心，坚定信心，控亏增盈，全面推进有质量有效益可持续发展”的工作思路，以保证生产装置的安稳长满优运行为中心，强化生产受控，持续推进规范化作业，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯实“五型班组”建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提高管理水平，圆满地完成了全年的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下。
一、全年目标完成情况
1、收入、利润完成情况
2016年底预计实现经营收入300万元，完成年收入计划800的9%，实现利润总额6(待确定)万元。
2、管理目标完成情况
发生事故事件起。事故事件与2015年持平。全年发生C级事故一起，未完成目标。
上报公司级重大质量事故为零；
检修一次合格率9%；
产品合格率100%；
作业规程使用率100%。
1个班组取得了自主管理班组称号，占班组总数的8%。未完成90%的目标。
二、全年工作任务完成情况
1、到11月底完成了包括装置、项目等内部正常保运、抢修、大修等装置检修及外部施工任务共计55项；
备件加工57项， 827 1
件；
密封件制作7项， 07件；
产品一次合格率100%；
生产出车70台次。
2、承担外部施工及保运2项，投入人力2人次。
3、平稳调整部分人员岗位，整合工种结构，人力资源不断优化，进一步形成了适应装置保运及外出施工的组织构架。
4、完成培训83项，100人次，累计完成30学时。外培43人。
5、技术管理方面，围绕生产开展技术攻关及创新工作；
申报了10项实用新型专利，发表论文11篇，新编检修规程33篇，使用率100%；
检修一次合格率99.96%，顾客满意率96.7%；
注册17个QC小组，开展3个攻关项目。
6、经营管理方面，按照公司2016年度工作计划及综合经营计划，不断深化班组成本核算，监控、考评可控费用的使用情况并控制在切块费用计划范围之内，加强项目预算及成本管理，开展降本增效工作，做好全年经营结算；
强化内控执行与持续改进，进一步完善内控管理体系；
共签订各类合同2份。
三、今年以来开展的主要工作及取得的经验
（一）以服务装置生产为中心，强化安全管理，为装置保运、工程施工等各项工作的顺利开展保驾护航。
一）安全管理
一年来，通过开展安全主题活动，规范行为安全审核、持续改进HSE体系，不断提高职工安全意识和技能。全年发生C级事故一起，事故事件总量较201年下降3％，废弃物集中回收率100%，安全自主
管理班组达标率8%。
开展多种主题的安全月活动，强化全员安全意识。依据石化公司的安排，结合事故发生的特点和职工作业中存在的通病，组织开展多种主题的安全月活动，学习事故通报，为安全作业打好预防针，增加职工对作业风险的认识和掌握，提高自我防护能力。提升了安全观察与沟通的质量和效果，规范了危险废物管理，促进了车辆交通安全管理。全年共组织6个主题的安全月活动，举办了安全演讲比赛4次，安全知识竞赛2次，学习了《国务院关于2015年8月12日天津发生特重大火灾爆炸事故的报道》等8个事故文件。组织多种类别的安全培训，提高职工防护技能。分别组织了高危作业、自主管理评估标准、应急预案、应急技能及消气防设施使用等相关管理程序和标准的培训共18期330人次。认真开展应急演练工作，提高应对突发事件的综合能力。制定应急演练计划，修订了两级安全预案，增强了实施的可操作性，提高了预案应对突发事件的应急能力。全年完成部门级演练12次、班组级180余次；
更换消防水带3条，更换到期灭火器75具，上交旧滤毒罐102个，发放新滤毒罐128个，新配防毒面具70个，更换了急救药品。狠抓现场行为安全审核，重视安全检查，确保现场作业受控。在审核人员压缩近半的情况下，一是扩大行为安全审核范围、提高审核计划完成率、审核覆盖率和审核质量，通过统计分析，跟踪验证，兑现奖惩，增强现场审核的有效性，确保现场作业可控。二是加强对审核小组成员审核质量的督察，及时发现审核工作的问题并进行纠正，确保审核工作的质量。三是定期开展安全检查，通过某
某公司例会通报、讲评、考核督促部门进行问题整改，并进行验证。全年开展安全审核842项，与去年基本持平；
发现不安全项347项，比去年下降5%，问题整改率达到99.99%，排查一般性的低标准253项，整改241项，整改率95％。转变方式服务班组。安全管理人员从以住的重管理重考核向重督导重服务转变，针对班组桌面应急演练开展不规范、未遂事故上报理解有偏差、培训课件制作有困难的情况，安全管理人员逐个班组进行指导、规范班组应急演练；
从班组安全经验分享中梳理未遂事故，协助进行事故分析；
针对审核发现的突出问题制作成培训课件。这些工作的开展为班组安全管理水平的提高做出了有益的职能转变。持续改进HSE体系，提高体系运行的有效性。通过内部审核、炼化板块审核发现问题并及时整改，进一步完善体系，保证运行的有效性。全年内部审核出问题35项，整改率100%。针对炼化板块HSE审核出的4项问题，举一反三梳理出6项相关问题，并跟踪完成整改工作。通过内、外部审核及存在问题的整改，促进了公司HSE体系的持续改进，确保公司HSE体系得以有效运行。推广安全管理的好做法。挑选具有代表性的经验分享、隐患整改固化JSA的案例，以PPT的形式面向班组培训，从发现问题、进行讨论、制定措施、整改验证全过程进行讲解，并且推广到其它班组，让更多的职工了解和掌握解决问题的方法，为促进班组及部门的安全管理创新了工作方法。
二）生产管理
坚持以保证装置安稳长满优运行为基础，巩固化肥装置保运组
织体系，重视并全力做好炼油装置的保运；
组织力量外出施工，在外部市场中找准定位。
1、合理安排检修计划，加强生产受控管理。继续完善装置生产的24小时无缝保运网络，严格执行生产保运管理制度，及时掌握生产进度，提高检修平台项目的及时率，抓好非计划项目的完成率，合理调配检修资源，量化考评标准，细化施工方案，强调服务的及时性并认真抓好服务的优质率，促进生产受控工作的规范化、日常化。化肥维修部坚持并完善了主修工种厂内双岗、辅助工种在家值班的夜间快捷保运体系，为及时处理夜间突发情况提供了保障；
炼油维修部积极寻求和研究影响生产疑难问题的解决办法，成立特护小组和攻关小组，主动制定异常情况下设备故障的检修应急措施，使检修工作可控、受控。
1、积极稳妥做好生产装置的保运工作。重点完成了一抢修4次，装置局部停工检修8次、堵漏14项及VOC紧固一千二百多处，完成了包括水汽部1#、2#高锅炉本体及制粉系统检修，一厂气化装置压力变送器4114-PD-4测压导管堵漏，压缩机、水汽6MW汽轮机等2项关键设备的大修，完成临时计划2项。面对现场危险因素多、设备故障不确定等困难，通过精心组织、团结协作，完成全年保运工作，有力地保障了生产装置的安全平稳运行。
2、发挥技术优势，解决生产瓶颈。重点处理了机封泄漏、轴承温度高、高压锅炉送风机振值偏高等问题，解决了车间机封泄漏；
二联合高速泵振动泄漏；
电机轴承故障；
离心风机大修等影响装置长周
期运行的设备故障。继续开展“装置高压锅炉泄漏和爆管检修质量”、“装置泄漏检修攻关”及“气化炉烧嘴检修质量”等多项攻关，其中两台炉的烧嘴运行时间均超过了历史最好水平，处理了AB运行周期短的故障，解决了外取热器漏点不断问题，以维修部合成班为试点，带动各班组执行数据化巡检，全年巡检中发现并处理隐患1起，消除了一些长期困扰装置安全生产的隐患，为装置长周期运行创造了条件。
3、加强单项工程监管，规范施工作业。与以往不同是，今年某某公司与承包商合同关系由以前的“经济与管理主体”变化为“监管与服务方”，主要行使监管和服务职责。结合承包商管理特点，帮助承包商单位建立《个人劳保用品发放台账》等安全管理台账，结合集团公司要求对承包商进行资质审查和业绩确认，签订承包商员工HSE承诺，建立电子身份档案，定期组织警示会、工程例会，进行相关工种培训，帮助承包商不断规范管理，督促承包商保证作业进度。根据公司统一安排，该业务于今年10月份移交。
4、主动开拓外部市场，尝试“两条腿”走路。在企业增效压力巨大的背景下，转变观念，积极开拓外部市场，寻求新的增效途径，尝试“两条腿”走路。先后赴化工有限公司、LNG厂、能源等区内外多家单位提供检维修服务2次，投入人力18人次，创收6多万元。
与
项目部签订了为期年的装置保运合同，今年5月份，成立项目部并进驻甲方装置区开始发行合同。面对新的装置，项目部人员在要求严苛、环境生疏、生活不便的情况下，白天忙检修编规程，晚上
看流程学制度，随着人员对装置特性的熟悉，保运服务的效率也在逐步提高中。同时不断将队伍管理思路与甲方沟通，将规范化作业、文明检修、安全管理逐步融入甲方的日常管理中，过硬的技术能力、顽强的工作作风和诚恳的服务态度也得到了甲方的认可。截止10月底，实现经营收入14万元，预计全年实现产值26万元。通过积极承揽外部市场的检维修项目，不仅赢得了经济效益，同时检验了集体智慧，磨砺了团队技能，更是为今后赢得更多的外部市场项目树立了良好的口碑和可信的形象。
三）技术管理工作
严格执行《检修作业规程（卡）》，提高检修标准、确保检修质量。始终把推行检修作业规程（作业卡）作为保障作业质量的基本管理工作来抓并常态化。通过检查监督、按月考核，提高使用率，保证检修安全和质量。炼油维修部通过开展“强化检修作业规程执行”主题月活动，促进检修作业规程的学习和执行，提高规程的使用率。编制JCC计划份，执行率100%，执行检维修规程（包括检修作业卡）111份。加强产品质量控制。落实质量中间交接检查程序和最终质量检查程序，提高测绘人员的责任心，实现出厂产品一次合格率100%。科技创新及QC活动亮点不断。QC成果获得公司
一、二、三等奖各1项，鼓励奖2项。检修班、钳工班QC小组分获2016年全国质量信得过班组、2016年全国化工行业优秀质量管理小组称号；
申报了《多功能》等10项实用新型专利；
在《科技》、《石油化工应用》、十二届《宁夏青年科学家论坛》等外部期刊发表论文15篇。
四）设备管理工作
认真做好设备维护、修理工作。完善了特种设备（汽车起重机、天车、叉车、电瓶车等）4大类操作维护保养规程。整理了机床、风动扳手、液压扳手、电动工具等各类操作维护保养规程。通过实行设备包机制与计划检修相结合，评选“红旗设备”97台。定期检查机具设备，督促整改发现的问题，确保完好备用。化肥部采取自行修理与专业维修相结合的方式，在保障设备完好的基础上最大限度地降低维修费用；
维修部通过执行设备工器具目视化管理的要求，保证其完好备用；
加部针对排查出的问题，及时落实备件并维修，使老旧机床正常运行。强化特种设备、新设备的操作培训，有序开展特种设备及计量器具年检。通过开展汽车起重机安全使用、液压扳手操作维护保养、机加工设备、风动扳手等操作维护规程的专题学习，不断提高设备机具的操作技能、维护保养及修理水平。全年检定计量器具、理化设备98件，检定率95%。做好设备购置更新工作。今年购置、更新设备8件（部分设备正在采购中），装备水平在不断提升。
五）培训工作
内培方面：安排经验丰富的技师进行压缩机检修、初级钳工、电焊轮训，以考促练，强化学习效果；
举办青工技能比武、钳工刮研技能比武，以比武增强关键设备故障的分析处理能力，让这个群体逐渐成为解决设备疑难杂症的专科医生。全年完成班组技能及QHSE等相关知识、钳焊技能培训2期，培训78项，累计完成280学时，100人次参加培训，计划完成率86%。外培方面：选派许洋等4人赴区外
参加班组长、压力容器和压力管道带压技术、安全阀取证、安全管理培训；
推荐1人报考
一、二级建造师。其它培训工作：组织机泵维修钳工、安装起重工等9个工种5人通过职业技能鉴定；
完成了专业技术人员年度考评、141人的起重机械作业和特种设备焊工复审；
组织18人参加员工上岗证复证考评，通过率100%。通过各类培训工作的开展，为培养年青技术骨干快速成长搭建了新平台。
六）基层建设工作
“五型”班组创建活动稳步推进。在总结往年工作短板的基础上，结合今年对五型班组创建的新要求，在不改变台账内容的前提下及时更新为电子台账，经过这一年的实施，电子台账更加方便班组记录，也减少了工作量，同时节约了纸张。目前20个班组均达到“五型” 班组要求。“5S”管理加深细化。结合日常管理中发现的问题，在往年考评制度的基础上进行了完善，使之更加可行有效；
持续开展“每日10分钟”5S活动，物品的定置化及环境卫生改善明显，人员行为逐步习惯化；
在严格管理中，两个班组一跃成为某某公司5S典型班组，树立了5S管理榜样，在公司5S检查中，某某公司排名逐渐上升。
（二）提高综合管理及经营管理水平，为生产保运创造条件。
1、继续做好公司内部人力资源的优化，完善了包括外出施工在内的分配和激励机制，对各部门操作人员进行了调整，依据工作的实际需求和技术人员的专业特长进行调配，将冗余的管理人员充实到一线班组，为充分调动积极性，发挥全体员工的才能建立了平台。根据防腐保温、土建施工、架子搭设业务划转的新情况，从各部门抽调2
人组建了以工程部为主体的对外施工部；
以机件班为主体，将二厂8名分流人员并入并承担VOC检测业务。
2、抓成本控制，重经营管理。对公司全年经营指标进行分解，编制了2016年度综合经营计划，为公司年度经营管理提供依据。规范成本管理制度的执行，抓好工程预算、成本测算管理，加强项目过程成本控制，运用经济活动分析进行经营指导，力求单项工程效益最大化。认真执行招标管理规定，严格控制合同风险；
以源头控制、过程控制为重点，进一步完善以风险管理为核心的内控管理体系；
强化资金计划管理，确保公司资金收支平衡；
开源节流、降本增效，承接外部检修，增加了经营收入30(待确定)万元；
按照石化公司物资集中采购管理的要求，严格执行采购流程；
同时改变物资采购计划方式，由原来的逐月采购改为年初计划、按季度采购的形式，大幅缩减了物资成本。
3、多举措促进民主管理工作。本着遵循法律法规、突出重点、成熟一项公开一项，逐步推进的原则，把生产经营、职工培训、安全管理、工会工作、奖金发放等方面的工作通过会议、主页等多种形式向职工公开。为加强廉政建设，调动职工积极性，保持企业健康发展、队伍和谐稳定创造了条件。通过职代会征集生产经营、改革发展、职工教育等方面的意见建议，并按时解决答复，进一步促进职工参与公司的日常管理的积极性。以劳动竞赛活动促进日常工作。通过逐月检查、专业评审组织班组参与石化公司劳动竞赛，提高职工解决生产难题的积极性，促进检修施工的安全和效率。在前三个季度的劳动竞赛
活动中，2个班组获得一等奖，4个班组获得二等奖，14个班组获得三等奖。推荐合理化建议136条。
4、坚持以构建和谐企业为目标促进内部文化建设。紧贴中心工作开展文体活动，为推进企业文化建设出力加油。组织演出2016年春节文艺节目，参加公司各类比赛并获得较好成绩。工会还牵头定期开展了羽毛球、钓鱼比赛等健康生活主题的文体活动，让职工在繁重的工作中得以身心放松。加强了职工探视慰问和困难帮扶工作力度，切实做到把组织的关怀送到，帮助职工坚定战胜困难的信心和勇气。加强思想政治工作，保持队伍稳定。针对业务移交后，个别职工对岗位变动产生的情绪波动的新情况，公司两级领导通过通报信息、传达形势、分析困难、明辨轻重等多方位多角度做好职工思想工作，保持了职工队伍的和谐稳定，为构建和谐企业起到了积极作用。
5、以宣传为主阵地，大力弘扬正气，引导职工提高技能学先进，立足岗位做模范。宣传工作紧紧围绕中心工作进展的重点、难点，不断优化宣传工作管理机制，引导职工树立正确的工作态度，把思想和行动统一到公司生产经营工作上来，为构建和谐企业营造良好的舆论氛围，也为公司树立了良好的集体形象。全年在某某公司主页发稿910篇，被公司主页、报刊采用650篇，制作宣传栏12期，编发会议纪要5期。被《中国报》、中国网、《安全杂志》等区级报刊、网站采用1篇。
四、工作中存在的主要问题
1、安全工作仍然存在薄弱环节，职工安全认识存在偏差，违章
作业时有发生，与管理标准仍有较大差距；
职工的风险识别及隐患排查能力、审核人员观察能力及责任意识有待提高。
2、个别职工主观上过分依赖程序，按部就班、工作不主动、缺乏责任意识；
同时机制还有待完善，造成个别工作效率不高。
第二部分：2017年工作计划
2017年公司的总体奋斗目标是：
——一般事故C级及以上事故为零；
事故、事件比2016年下降30%；
——全年实现经营收入 万元；
利润总额 万元；
（待确定） ——自主管理班组创建达到100%；
——检修计划完成率100%，工程交工合格率100%；
根据2017年的目标，确定重点工作是：
一、安全管理
1、一）加强安全自主管理团队创建工作。
1、公司制定本年度创建目标及相应考核奖励机制。针对尚未进入自主管理的班组制定创建培植工作实施方案，并严格落实。
2、各部门制定创建工作实施方案，并严格落实。
3、公司每月对创建工作开展情况进行检查，每季度组织进行自主管理内部评审。
二）加强员工安全培训
通过多种有效培训方式，逐步改变以往单一的培训模式，提高员工安全技能。
三）强化现场审核，确保作业受控。
1、优化现场安全审核工作，注重审核质量的提升。
2、加强审核数据的统计分析，查找安全管理存在的短板，制定并落实改进措施，组织开展有针对性的安全活动。
四）加强日常安全管理工作，提升公司安全管理水平
1、强化书面JSA的应用，采取措施提高JSA质量。完善风险数据库，大力推进安全受控手持机项目的实施，
2、建立检修安全作业红线，以事故案例警示员工规范作业习惯；
。
二、生产及工程施工管理
1、提高调度的管理工作，科学有效地安排人员及设备，做到事不过夜的原则，全面完成生产保运工作。
2、通过对检修全程监控及月度项目的回访，重点分析现场检修项目检修过程中存在的实际问题，通过每周及每月调度月报找出检修存在的问题，强化调度的管理工作。
3、做好装置年度大修工作，确保大修任务圆满完成。
4、做好一厂年度小修工作，克服冬季带来的施工难度。力争全面完成所有计划检修项目，不因某某公司的进度耽误装置的正常开车。
5、组织协调好对外作业力量，不断提高外出施工的管理水平。加大对外施工力量的组织安排，在组织中学习，在施工中提高，在压力下成长，不断提高外出施工项目管理人员工作技能和管理水平，全 13
力协调各方关系，主动解决疑难问题，为公司的对外创收做出了积极的贡献。
三、设备管理
1、根据杜邦目视化管理要求，严格执行设备工器具目视化管理制度，定期检查，定期更换标识，确保设备使用完好。加大自用设备的维护、保养和包机制的执行力度。使自用设备完好率达到100%。
2、加强特种设备管理工作，达到年检全部合格，关键设备完好率100%。按计划实施计量器具的检定工作。
3、加强部门监督作用，贯彻执行设备管理制度。改变重维修轻管理的粗放型管理思维。严格执行检修程序，制定维修内容、费用标准。分级负责，职责明确，加强考核力度。
四、技术质量培训
1、严格规程、规范的执行，加大现场检修监督检查和考核的力度，逐步做到现场作业标准化，实现管理有序，施工文明。组织好检修作业规程JCC循环改进工作以及JSA在规程编制和现场检修中的具体应用，将行为安全审核和现场质量检查监督结合起来，落实检维修规程、作业卡的使用，对检修项目进行过程质量监督，使检维修规程、操作卡的正确使用率达到100℅，确保上报公司级质量事故为零。
2、加大现场检修的技术质量监督力度，按照“技术服务于质量、质量是生产的保障”这一宗旨，严格现场技术管理，狠抓落实，确保检修质量，推进“挖潜增效、QC技术攻关”等科技创新创效活动，解决影响设备长周期运转的瓶颈问题，确保装置安稳运行。
3、持续执行设备巡检制度，扩大巡检范围，提高检修人员发现问题，思考问题，解决问题的能力。严把检修备件质量验收关，严格按照检修规程检修，控制检修中间过程，提高检修人员责任心，杜绝低标准，降低设备检修重复检修率。
4、以创新工作室为依托，以树名师带高徒为切入点，大力开展岗位技能培训，通过竞赛促进员工提高技能、加快技能人才培养。
五、基层建设及5S管理工作
1、继续推进“五型”班组的创建，实现班组“五型”创建率达到100%。
2、持续开展形式多样的劳动竞赛活动，提高员工工作积极性，在各施工部内部形成良好的工作氛围。
3、抓好5S推进管理工作计划的落实，坚持审核常态化，创建现场目视化标杆区域，持续推进5S管理工作。
六、人力资源绩效考核管理
1、完善优化绩效考核方案，全面推进检修工时定额制，实现工效挂钩。
2、优化整合班组构成，进一步适应保运工作需要。
七、经营管理
1、认真落实经营指标的分解和执行，继续完善班组核算管理工作，强化经济活动分析，找准生产经营活动中存在的问题，制定措施，落实整改。
2、完善公司内控管理手册，健全公司招、议标管理办法，进一 15
步规范物资采购及项目外委的审批程序。强化合同管理，保证合同履约率达到100％。
3、完善单项工程项目的预、结算管理制度，加强分承包管理，严格落实项目成本的过程控制，实现工程项目的按时结算，保证资金及时回笼，确保公司经营工作的正常运行。
4、积极盘活闲置资产，有效节能增效。
八、党群管理
1、不断加强党支部建设。巩固完善支部党员大会及党员学习制度，定期党员大会及总支委扩大会议，除了集中学习包括十八届六中全会在内的党的方针政策和公司党委的有关要求外，还要将民主评议、批评与自我批评等纳入其中，提高会议质量。加强党纪政纪、法律法规和效能监察等教育，党风廉政教育覆盖率100%。
2、持续开展“两学一做”活动。加强党员学习和思想教育，积极开展党员活动，发挥好党员先锋模范作用。进一步弘扬正气，唱响主旋律，把党员队伍建设成为完成各项生产经营任务的战斗堡垒。
3、继续加强基层建设工作。重视并完善基础工作，建立和完善管理制度，不断提升基础管理水平，强化职工基本素质提高工作，以培训为重要手段，提高岗位培训质量。
4、发挥工会职能作用，加强民主管理，维护职工合法权益，关心职工生活，切实做好扶贫帮困及妇女工作，开展好劳动竞赛、合理化建议及各项文体活动。
5、引导青年团员立足岗位学大庆,关键时刻做铁人, 组织开展
好检修突击队、青年志愿者等活动,鼓舞青年在平凡中成就梦想，奉献社会。
2016年12月
园林公司个人工作总结
导语：总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面由小编为大家整理的园林公司个人工作总结，希望可以帮助到大家！
园林公司个人工作总结一
一年来，在市园林局的指导支持下，我部抢抓机遇，深化改革，开拓奋进，以国家园林城市评定标准作为准绳，围绕新区的"绿文章、水文章",努力提高发展能力，破解发展难题，让新区天更蓝、水更清、景更美。经过一年来的努力，较好地按计划完成了年初确定的任务，城市园林绿化实现了跨越式发展。
1、新增园林绿地万㎡，其中包括：
①公共绿地万㎡。其中匡河公园绿化6万㎡，科技绿轴南段绿化万㎡，街头空地绿化万㎡。
②新建道路绿化万㎡。其中集贤路东侧绿化2万㎡，龙图路、嘉和路、万佛湖路、汇林路绿化万㎡。
③建成单位、居民区附属绿地万㎡。其中A室外绿化万㎡，B室外绿化万㎡，C等区内其它开发项目室外绿化万㎡。
2、完成区级重点园林绿化项目建设：D景观绿化万㎡。
3、做好四季莳花的栽植、养护与更换工作。全区主次
干道交口、各景点万平方米栽植面积共完成草花的栽植更换计30万盆次。
4、以迎中博会为契机，组织全面的补植补栽，共补植香樟250株、各类灌木约9000株、草皮一万多平方米。
5、做好新区内的国庆花展的组织、实施工作，一方面在公园广场、主干道两侧布置了9处共计17万盆草花，另一方面鼓励区内各建设项目如E、F等布置花展，圆满的完成国庆花展的举办工作。
1、参照合肥等地园林绿化管理标准和有关规范，结合实际情况和已有的工作经验，制定和实施"园林绿化管养规范",使日常养护如除草、培土、施肥、修剪以及病虫害防治等具体养护细节有一个指导性的衡量标准和衡量规范
2、组织园林养护工人进行纪律教育和技术业务学习，培养技术业务骨干和管理人员，建立一支能严格遵守规章制度、熟悉技术操作养护管理工作队伍。
3、与城管执法部门联动，做好各类绿化违章、举报案件的查处，绿化抢险事件处置；
1、积极响应市政府及城市园林规划要求，认真落实和开展新区内园林绿化的规划实施、建设、管理、协调与检查工作；
2、建立和完善植物养护管理技术档案，方便总结、分析和改进工作，同时做好养护备案制度；
3、定期向市政府及园林绿化行政主管部门报送新区内的绿化动态、工作经验；
4、做好新区内园林绿化统计工作，安排专职统计人员，按时报送各类绿化统计报表和年度工作总结。
20XX年，全区绿化工作已由原来的建设阶段逐步走向管理阶段。在新的一年里，我部将继续学习、改进绿化管理模式，从小事抓起，从基层工作抓起，使绿化工作具体化、规范化。认真贯彻园林局的工作指导方针，通过分类分步改革，为园林发展注入新的动力，为园林深层改革奠定基础。我们在园林绿化工作方面虽然取得了一定的成绩，但是还必须看到工作的不足，进一步增强搞好城市绿化工作的重要性认识，集中力量，高标准、高质量地完成我区园林绿化任务，这是改善生态环境，造福当代、惠及子孙的伟大事业，也是每个公民义不容辞的责任。
我们将携手共进，为把**区建设成为春意盎然的魅力新区、时尚新城，实现经济发展，环境优美，人民安居乐业的目标而努力奋斗！
园林公司个人工作总结二
20XX年以来，我们按照县委、县政府"绿色**行动"的工作部署和要求，紧盯创建省级园林城市目标，按照省级园林城市的相关标准和要求，精心组织，加强领导，积极开展园林城市创建的各项工作，县城园林绿化管理得到进一步加强，城区绿化景观效果和档次进
一步提升，初步形成了以广场绿化、公园绿化为中心，道路绿化为骨架，环城防风林带为屏障，庭院绿化为依托的生态绿化环境格局，提升了绿化水平，城区生态环境得到很大的改善，创园工作取得显著成效。现将20XX年工作总结和20XX年工作思路汇报如下。
南屏山森林公园核心区改造工程。本年度建设工作有山体绿化、公园绿地景观建设。公园面积公顷，年度计划建设面积万平方米，计划完成投资**00万元。
襄河景观带工程。项目总长公里，包括：
1、穿城段外环堤顶道路，城市对外交通公路绿化建设公里，完成投资**00万元。
2、沿河景观带，回廊、绿地建设，绿化建设面积3万平方米。
3、外堤堤顶及迎水面草坪绿地建设工程，绿化面积23万平方米。
开发区绿化工程。十谭现代工业园各条道路的行道树及侧分带绿化，主要有新城大道、规划中路、规划南路、文化大道及创业大道。开发区纬三路、纬四路及经五路的行道树、侧分带绿化，绿化面积约万平方米。
新建道路绿化工程。完成城南大道两侧景观长廊及人行步道绿化工程，约24万平方米；
完成站东路、站南路、内环南路西段、釜城路、传塘路的行道树、侧分带绿化工程。
以及南
二、南
三、林南路，南
一、秦岗、万利路的行道树绿化工程；
完成全椒—神山寺—牧龙山的城市对外交通公路的约公里绿化建设工程。
建设具有一定规模的苗圃园，栽培树苗、花卉、盆景等。建设面积8888888万平方米，完成投资***万元。
完成小区补绿、街头增绿工作。对新建商业住宅小区，督促开发商严格按照规划设计组织绿化；
对安置小区开展植绿、补绿。县创园办对街头重要节点、城市空闲地块、脏乱差地块进行摸排，共确定49个约万平方米，统一规划、统一设计，县四个领导班子和县委常委所在单位带头认领，县直45家单位各包一块。
认真贯彻落实县绿化委员会《全椒县县直机关认建认养绿地实施办法》，县直47个单位认建认养活动绿化面积约10多万平方米。
调整一个思路。我们紧紧围绕建设经济社会强县这一战略目标，以"五城联创"为抓手，瞄准生态建设，生态文明两大主题，以绿化为重点，以重点工程为带动，广泛开展全民植树活动，让能绿的地方绿起来，努力打造人与自然和谐发展的全椒。
实施四大制度。即：
建立"绿色图章"制度。凡在我县城市规划区内所有新建、改建、扩建的建设项目、建设单位要按照基本建设程序，
在申请建设工程规划许可证之前，先到县城市园林绿化主管部门审验其附属绿化工程规划方案。
实施绿化施工市场的准入制。
建立绿化施工监理制度。
建立绿化项目竣工验收制度。
全面推进园林绿化养护市场化运作。引入竞争，使经营机制更显灵活；
建立机动、灵活、长效的管理机制；
提高养护资金的使用效率。
规范运作，做好制度建设。为使我县园林绿化建设逐步规范化、程序化，为县政府代拟了《全椒县市政工程、园林绿化景观工程移交暂行规定》，并参与主城区35平方公里城市绿地系统规划。
园林公司个人工作总结三
Xx年是园林公司深化改革的重要年度。面对压力、面对新契机，我单位进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在集团公司各有关部门的支持帮助和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。园林公司以抓好工程建设的管理，确保绿化养护管理水平，再创一批精品工程为目标，努力完成好总公司交给我们的各项任务，在xx年主要作了以下工作
xx年是园林公司顺利过度的一年，为了顺利完成各个工程绿化任务，我单位在年初召开了绿化工程管理工作会，单位成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组，工作到具
体人员，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在单位安排的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理办法。今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素，特别是海琴公园绿化工程，但我单位各施工部门发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点，充分调动了职工的积极性和创造性。克服了诸多难以想象的困难，全面完成了海琴公园的绿化工程，并以精细的施工，良好的景观，体现了专业队伍的技术水平。今年我单位主要承建了xx,xx,xx,xx,xx,等，全年共完成产值xx余万元，
绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务，对于公司竣工验收的工程，我们效仿园林处养护管理的工作经验，依据《全国绿化养护管理实施办法》实施承包制度，管理办法实行按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法，明确了承包人养护工作的职责、落实了绿化养护专项经费，不定期的安排人员抽查管理，公司也相应改变了过去对基层单位按定人不定工分配经费的方法，变为按养护面积和等级分配的方式，使绿化养护不再成为工作的包袱和负担，
苗木成活率是园林公司工作的重点，我们公司也一直把工作放在这个问题上，经过多年的努力实践，我们提出了把成活率实行为技术员负责制的工作思路，即提高了利润，又提高了工作具体实施者的责任心。但这还不足，今后我们将
继续努力，一步一步的寻找原因来解决这个问题。
回顾过去，展望未来，作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。成绩只代表过去，今后我单位的绿化工作仍然任重而道远，在工程、养护工作方面，我们必须继续努力，树立品牌，认清形式，找出不足，再接再厉，科学规范地制订计划，精益求精地开展工作，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制，充分运用市场经济手段，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立奖励机制，定岗，定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我单位绿化管理工作再上新台阶。
企业靠我发展，我靠企业生存，我坚信，在总公司的全面引导下，我们园林公司将会以饱满的热情投入到工作中，为公司再创佳绩。
2012年，在市委、市政府和市建设局的正确领导下，园林局广大干部职工坚持以邓小平理论和xxxx重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，坚持以人为本，全心全意为人民服务的宗旨，认真贯彻落实全市城市绿化工作会议精神，以构建绿色##、和谐##为目标，以加快资源枯竭型城市转型为契机，艰苦奋斗、真抓实干，各项工作节节攀升。
一、全年工作完成情况
（一）、绿化工作再创佳绩
1、今年市园林局在领导的带领下，全体职工团结一心，共栽植乔灌青4564株，成活率均达到85%以上，创历年来新高。栽植乔木2781株，尤以金枝国槐、香花槐、垂柳等效果明显，成活率均在95%以上；
栽植常青树237株，除云杉成活率为80%外，其余的常青树成活率均在90%以上；
栽植花灌木、灌木1546墩，成活率均达93%以上；
大环境绿化区栽植乔灌青13700株，其中乔木1700株，灌木3000株，常青树9000株。超额完成了目标任务。
2、各县区绿化成绩显著。##区今年共种植乔、灌、青树木80866株，其中乔木33631株，常青树19432株，花灌木及灌木24733墩，经济林3070株。种植木本花卉73177墩、藤本4810墩、绿篱557742墩；
播种草坪54960平方米、草花80.21亩；
定植育苗66640株，培育盆花250000盆。
平川区和会宁、靖远、景泰三县共种植乔、灌、青树木185176株，其中乔木79189株，常青树31509株，花灌木及灌木73736株，经济林742株。种植木本、宿根花卉90000株；
种植藤本6346株、绿篱467333株；
播种草坪97252平方米、草花203.6亩；
定植育苗16968株，培育盆花3XX盆。
（二）、服务功能不断健全
公园的建设是改善人民生活的惠民工程；
是贯彻落实党的xx大精神，促进生态文明建设的发展需要；
是提升城市竞争力的必然要求；
也是我市创建国家园林城市的需要。公园作为服务于大众的生态空间，不仅要有科学合理的种植结构，还要有完善的基础设施。今年重点加强了对金鱼公园西门广场部分破损地面的维修，广场地面铺地砖115m2，铺大理石地面26.62m2。为了重拾公园往日流光溢彩的繁华景象，维修立柱彩灯24盏，路灯6盏，得到了市民们的好评。张家岭公园为确保绿化灌溉工作的正常进行，完成1500米绿化水渠的建设。在日后的工作中，还将继续加大基础建设方面的投入。
（三）、西区道路顺利交接
西区道路的绿化建设工作，严格按照《XX—2012年##西区道路园林绿化规划》的内容有序展开。今年共栽植乔灌青840株。其中乔木775株，常青树63株，花灌木2墩。栽植绿篱8780株（冬青、红叶小檗、小叶黄杨、侧柏、紫叶矮樱），种植宿根花卉（四季菊）2500墩、草花16亩，补种白三叶3300平方米。西区的北京路、上海路、天津路、会师街、兰州路、长春路、长安路、大连路这八条道路的绿化，经过了近几年的精心打造，园林职工付出的是艰辛的汗水，收获的是片片绿荫的喜悦。根据XX年第19次市政府常务会议的有关要求，于今年6月顺利移交##区城建局。
（四）、广场管理率先改革
建于XX年8月，占地面积11.4万平方米的人民广场，按照市政府的要求于今年8月移交市园林局管理。为适应现代城市的发展要求，提高广场的服务质量，根据市委市政府对##市人民广场现行管理体制进行改革的要求，本着“政企分开、建管分离”的原则对人民广场进行了管理体制改革。建立作业任务公开招标机制，实践广场管理作业市场化运作模式，明晰管理责任，提高管理效益，实施物业管理。今年8月11日在市建设局信息网上发布了“##市人民广场物业管理招标公告”后，有六家物业公司确定投标。同年8月25日下午三时，在##市建设工程项目承发包交易中心，召开了“##市人民广场物业管理”项目开标会。评标委员会按照“##市人民广场物业管理招标评标办法”进行了严格细致的初评和详评，最终确定##嘉业物业管理有限公司中标。赋予了全新的广场管理理念，开辟了广场更加广阔的发展空间。
（五）、“三水”项目正式实施
经过了近一年多的努力，完成了“三水”项目的试验实施工作。大环境绿化“三水”项目继XX年完成项目试验地选定，水平阶、水平沟、鱼鳞坑整地，覆膜，滴灌等补水设备安装，灌溉制度制定，树种选择、种植，试验数据的采集和统计等项目外，2012年继续在项目试验区内进行造林密度、造林季节、树木混交方式、造林方法、树种筛选、灌溉制度等项目试验以及各种试验数据的采集和统计工作。
（六）、苗圃工作渐有起色
苗木是园林的命根子，为了利用最少的经费创造出最佳的园林绿化效果，苗圃的职能不容忽视。因此，做好苗圃的苗木自繁自育、引种繁育等工作是我们当前以及今后工作的重中之重。2012年市园林局苗圃的育苗工作绩效显著，各种苗木的成活率较高，为今后育苗工作的顺利开展提供了一个基础平台。今年苗圃自繁自育花灌木1200墩，自繁月季1500墩，定植各种小灌木1000墩、藤本230墩、石竹939株、红花多枝柽柳500墩。各种苗木的成活率均在84%以上，前景喜人。
（七）、重点项目全面展开
1、##有色金属（集团）公司东区防护隔离林带
2012年##有色集团有限公司绿化建设投资50万元，完成郝家川102.34亩林地的土地平整、上水管线安装（滴灌）和绿化种植任务，种植刺柏、刺槐、杨树、柳树共计5000株；
完成南山236.3亩、二果园25亩林地的土地平整、上水管线安装（滴灌）和绿化种植任务，种植刺槐、杨树1200株，砌砖围墙（郝家川小学东至公司武装部）500米。投入资金18万元清理郝家川、山南绿化地内垃圾、平整绿化用地，有效改善了绿化带内环境。事后，为了杜绝农民抢占绿地的现象，公司加大管理力度，投入资金近20多万元对大面积成片集中绿化地段，周边近1000米全用砖围墙进行了围护，对成片集中绿化林带派专人进行巡视，确保了公司绿化土地被外部侵占。
2、甘肃华鹭铝业有限公司生产厂区南侧防护隔离林带
2012年甘肃华鹭铝业公司防护隔离林带投入120万元实施完成了厂区南侧东段300米×150米范围内的防护隔离林带及厂区两侧绿化建设任务。平整场地、安装上水主次管线，种植国槐1150棵，红花槐830棵，新疆杨2160株。在完成防护隔离林带建设任务的同时，改造完成了厂区内其它绿化林地，种植金叶女贞95600株、月季29500株、黄杨1280株、五叶地锦150000株、红叶小檗17500株、紫穗槐1XX棵、三叶草6000平方米以及种植木槿、刺梅、美人蕉、连翘、丁香、大丽花等。
3、金鱼公园东、南围墙改造工程
“金鱼公园东、南围墙改造工程” 现已完成“金鱼公园东门及东南围墙一期改造工程”的施工，总投资额392.8万元。工程部分主要有：拆除东南围墙443m，外运土方14847m3。完成了东南沿街花池墙修建任务，回填种植土5500m3，清理人工湖湖底淤泥XX m3 。完成了东门广场铺装安装2500平方米，完成浮雕制作安装，人工湖环湖路面铺装，长廊新建及六角亭维修，已 安装太阳能草坪灯110盏，环湖路灯20盏，广场灯6盏，旱喷泉1座；
绿化部分主要有：种植乔木229株，灌木226株，地被小灌木1400平方米，地被草本300平方米，草坪3600平方米。至此金鱼公园东门及东南围墙改造一期工程全部竣工。
4、白兰高速公路出口入银段景观大道绿化工程
“白兰高速公路出口入银段景观大道绿化工程”的设计、招标及施工任务目前已全部完成，总投资额256万元。本工程自2012年3月25日开始施工，于同年7月份全部完工。绿化总面积25682m2，其中从东侧收费站起21840 m2，中央绿化分隔带3842 m2，回填种植土21840m3。共种植常绿乔木770株，落叶乔木1160株，灌木1800株，白三叶25682m2。安装绿化主管线1200米，种植区喷、滴灌设施都已全部安装完备，我局已进行初验，正式进入绿化养护管理阶段，养护期为2年。拉开了我市远郊绿化的序幕。
5、金鱼公园天池塔峰的维修
金鱼公园天池塔修建于1994年，是金鱼公园的重要景点之一，展现了我市的文化内涵。近几年，因地面沉降，引起汉白玉栏板基础下沉，造成基础座走动，侧面汉白玉立板倾斜开裂。西侧石墙、西南角石墙鼓包也出现严重的倾斜、开裂现象，存在一定的安全隐患，今年全面维修。主要工程有：拆除、恢复汉白玉栏杆85.29 m2，拆除块石墙629 m3，恢复690 m3，挖运土方1405.31 m3，现已全面完工。
（八）、社会绿化有序推进
城区义务植树活动仍旧是每年春季大忙前的一个重头，确定植树单位、地点、数量和质量标准，严格把关，确保质量。
坚持抓规划绿地指标的落实，跟踪、监督建设项目责任单位，落实工程配套绿地指标，实施工程配套绿化。全年新办理建设工程配套绿地审核手续17件，绿地竣工验收手续18件，确保了城市绿地与建设项目的同步增长。
督促落实单位庭院、住宅小区绿化工作，年初确定的“八个单位、十个住宅小区”均已按要求完成了绿化任务，新增绿地126亩。
（九）、其它工作卓有成效
1、行政效能建设扎实有序
二0一二年是全面贯彻落实党的xx大精神的一年。我局行政效能建设在去年广泛深入开展的基础上，继续拓宽思路，充实内容，加大力度，严格落实，牢固树立“局兴我荣”的观念，进一步增强大局意识、工作责任意识，推进了效能建设工作的开展。
抓学习、抓工作、抓制度建设，带动了单位党务、政务工作效率的显著提高。通过行政效能建设，干部职工工作作风明显改进，工作的积极性、主动性、创造性进一步增强，工作效率明显提高，工作机制更加科学化、制度化、规范化，干部职工素质和公仆意识明显增强，自身能力得到了提高，群众对园林工作的满意度明显上升。
一、对人大、政协有关园林方面的3份提案及时进行了答复，并就市民在市政府网站市长信箱中的留言及时作了回复。
二、完成了全市城市绿化技术工人等级考试的组织、授课及考核等工作。
三、做好产学研项目论坛会的各项工作。9月19日，资源型城市可持续发展论坛暨产学研项目对接会在##胜利召开，这是##人值得骄傲的一次盛会，作为园林工作者，这也是展示绿化成果的难得机会。3月17日我市被列为12个首批资源枯竭型转型城市之一，所以此次论坛会的重要程度不言而喻。我局领导高度重视，一丝不苟的部署了每一个工作环节，动员全体职工充分发挥“主人翁”的责任感，做好会议期间的各项工作。督促、检查、落实了各公园、苗圃、大环境绿化办和人民广场的“绿化、美化、净化、亮化”工作。确保了两大重点项目工程按期完工。配合政府会务组，做好金鱼公园揭碑仪式和接待武威市代表等各项工作。为此次会议的胜利召开尽心尽力。
2、安全生产工作警钟长鸣
在促进经济社会又好又快发展的同时，坚持把安全生产工作摆上重要位置，做到警钟长鸣，常抓不懈。
首先，充分认识安全生产工作的重要性。成立领导小组，定期召开会议，专题研究安全生产工作，层层落实责任措施。每季度局办公会议研究一次安全工作；
每半年开一次安全工作的调查研究会；
重要节假日领导带队检查一次安全生产；
分管安全生产的领导定期召开安全工作碰头会；
其他领导要做到“业务工作管到哪里，安全工作就延伸到哪里”，绿化工作和安全生产要做到有计划、有部署、有检查、有总结，真正落实领导“一岗双责”制，圆满完成绿化工作和安全生产目标管理任务。
建立责任制，完善各部门应急救援预案。一年来，各公园、苗圃和大环办从没有放松过对绿化区内的花草树木、园林设施的防盗、防破坏、防火灾，以及各种游乐设施和园林建设工程的安全管理力度，车辆管理上能够做到教育、引导驾驶人员谨慎驾驶，严格遵守交通纪律法规，全年确保无任何事故发生。大力推进“安全生产隐患治理年”活动，确保了各项工作安全有序的推进。
3、加快脚步建设和谐机关
从4月中旬至10月底，市直机关工委安排部署了关于在市直机关开展“创和谐机关、促科学发展”作风建设主题实践活动，自活动开展以来，市园林局领导高度重视，结合工作的实际，认真贯彻落实市委、市政府的重要决策，以“xxxx”重要思想和科学发展观为指导，切实抓好我局的机关作风建设工作，这次活动是对机关作风的又一次考验，也是对机关作风建设的一个全新的要求，是鞭策、是督促、是发展。
（1）、加强职工数字化办公培训。结合单位办公自动化建设，切实加强干部电脑应用技术培训，积极参加市直机关工委和市数字办等部门组织开展的市直机关电脑应用和办公自动化技术大练兵、大比武活动，工作中要求干部职工有基本的电脑操作水平和电脑基础知识，全面提高干部职工数字化办公的本领。
（2）、积极组队参加“创和谐、促发展”职工篮球赛。经过近半个月的激烈角逐，我局本着友谊第
一、比赛第
二、团结拼搏、坚忍不拔的精神，取得了第四名的优异成绩，振奋了园林士气，鼓舞人心。
4、严肃认真落实反腐倡廉
紧密结合园林实际工作，教育和引导干部职工深刻认识又好又快是全面落实科学发展观的本质要求，进一步深化行政效能建设、政务公开和和谐机关建设，以此来改进作风、推动工作。在全局大力倡导勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，生活正派、情趣健康的良好风气。认真执行会议、公务接待和差旅费管理规定以及中央、省、市委有关厉行节约、反对铺张浪费的规定。严格执行党风廉政建设责任制，加强对与领导干部作风密切相关的关键环节的监督。深入开展理想信念教育和法纪学习教育、廉洁自律教育和典型示范与警示教育。切实履行苗木订购小组、材料采购小组、工程验收小组职责。通过网络、简报、标语等多种形式，加强对干部的教育、监督和管理，内强素质、外树形象，严格执行工作纪律、各项管理制度和应知应会的具体内容，明确个人岗位职责，提高工作质量效率。我局的党员队伍不断注入新鲜血液，今年有3位同志结束党员预备期的考验，光荣的成为了中国共产党员。
5、健全制度推进政务公开
今年，市园林管理局政务公开工作自上而下、抓点带面，全面提升政务公开工作水平，努力建设优质、高效、创新的服务型单位。
（1）、优化窗口服务，落实我局“两集中、三到位”工作的实际情况。确保了将部门审批服务事项相对集中到一个科室，将行政许可服务科室建制集中到市行政服务中心窗口办理；
将各部门许可服务事项进驻中心到位，中心窗口授权到位，中心窗口负责人配备到位，以积极的态度推进政务公开的各项工作。
（2）、充分发挥网络作用，创建##市园林管理局网站，以##市园林局和##市建设信息网为依托，加强电子政务建设。建立与市政府门户网的畅通连接，并在网站上开辟“信息公开目录”、“职权目录”专栏，公布按要求编制的目录、指南和流程等内容；
建立与主厅窗口网络的畅通连接，利用网络技术手段进行数据传输；
开通“领导信箱”、“群众留言”、“网上论坛”等信息互动平台，促进与社会的和谐互动。
6、常抓不懈搞好语言文字
我局的语言文字工作，在领导的高度重视下，认真组织学习《国家通用语言文字法》，学习党和国家领导人关于语言文字工作的指示和讲话。
积极成立语言文字领导小组，并且结合市建设局下发的《关于贯彻中华人民共和国国家通用语言文字法的实施意见》文件要求，特制定“##市园林管理局关于贯彻《中华人民共和国国家通用语言文字法》的实施意见”。结合市政府的有关要求，组织25名干部参加普通话水平考试，并取得相关证书。语言文字工作自此只是一个起点，我局将进一步加强职工对普通话和规范用字的要求，并建立长效机制。
7、扶贫济困搞好双联双带
今年继续加强对会宁县韩集乡韩集村的帮扶工作。
我局集中有限资金，拿出近1万元对韩集村曹咀小学进行了绿化规划和建设。选派专业技术人员到现场指导种植，以积极的态度，依规划组织实施，共栽植树木1208株，其中国槐20株，香花槐22株，龙爪槐5株，垂柳19株，云杉22株，刺柏24株，侧柏296株，柽柳500株，月季300株，种植草坪300平方米。使校园的整体环境得到了大大的改善，为学生们提供了一个健康、清新的学习环境。
8、形式多样提高职工素质。
（1）、举办 “迎奥运、庆五一” 园林职工运动会，通过运动，尽展了园林职工的风采和精神风貌，也增强了集体的凝聚力和战斗力，打造强势团体，共同完成园林建设总体目标，创造和谐的环境和氛围。
（2）园林信息百花齐放。园林信息自创建至今已一年有余了，从创刊、成长到逐渐壮大其间的苦乐都体现在园林职工的字里行间，一篇篇稿件、一片片对园林事业的赤诚之心，昭然可见。利用《园林信息》这一精神文明建设平台，大家踊跃投稿、各抒己见，优秀作品数不胜数，经过精心筛选，报送了2篇优秀稿件参加“解放思想、科学发展、构建和谐、加快转型”的有奖征文活动。
（3）、加强考察学习，开阔职工视野。园林知识日新月异，无论是设计方案还是栽植树种，在不同的地域都会体现出独到的特色。考察就显得尤为重要。今年4月、6月期间先后两次由局领导带队，组织有关科室负责同志赴宁夏中卫市和我省河西一些重要城市实地考察，观摩学习城市绿化的成就及其经验。进而探索##城市园林绿化的新思路，为园林事业开辟更广阔的发展空间。
（4）、国家兴亡、匹夫有责。灾难面前，我们团结一心。在5·12四川汶川发生8.0级大地震后，为了支援地震灾区的恢复重建工作，夺取抗震救灾的胜利，组织职工捐款10950元，缴纳特殊党费2XX元，先后两次捐物共计500余件。并积极响应号召，组建了应急献血队伍。根据国务院和省委、省政府的要求，按照市委办公室、市政府办公室《关于开展支援灾区全民节约活动的通知》（市委办发[2012]65号）的文件精神要求，我局制定了《市园林局开展支援灾区全民节约活动的实施方案》，下发局属各部门认真执行。
二、主要做法
（一）、领导重视，全面部署各项工作
制定目标责任，加强组织管理，把搞好城市绿化建设作为人民群众切身利益的大事来抓，态度严谨、毫不含糊。用发展的眼光解决问题，做到总揽全局，全面分析，根据实际情况确定绿化工作重点，统一指挥，统一协调，充分利用有限的人力资源，发扬愚公移山的精神，建设出山川秀美的生态##。
工作上做到了早安排、早准备、早动手，把握绿化时机，层层分解目标任务，落实责任制，全面发扬训练有素、艰苦奋斗的园林精神。
（二）、科学管理，有效提高成活率
切实加强园林绿化成果的管理，全面提高绿化水平和档次。一方面从技术环节上严格把关，通过采取治理盐碱、地膜覆盖、化学锄草、喷洒农药、增施肥料等技术措施加强绿化成果管理，提高苗木成活率；
一方面从责任意识上加大力度，从选苗、运苗到栽植的全过程采用接力的方式责任到人，确保了每一株苗木都会得到妥善的栽植管护；
另一方面从管理方式上不断突破，依据《城市绿化条例》，依法加大执法力度，打击各种毁绿行为，组织绿化监察人员，加大巡查力度。
（三）、加大宣传，提高绿化责任意识
城市绿化是不可急于一时，但却可福泽万世的一项事业。创建全社会爱绿、植绿、护绿的良好氛围，增强市民绿化##、美化##的责任感和使命感，宣传就显得尤为重要。充分利用广播、电视、报纸、刊物等新闻媒体，广泛宣传绿化的意义、政策法规、先进事迹、先进经验，同时在公共场所和绿地等显要位置悬挂和竖立环境文明提示语、绿化宣传标语、管理警示制度等标牌，使市民受到潜移默化的教育，有效增强了社会各界造绿、爱绿、护绿的自觉性和主动性，形成全市上下积极参与、齐抓共管的良好局面；
同时积极组织开展“园林化单位”、“园林化住宅小区”的创建活动，积极动员个人或集体对园林绿地进行认种、认养和认管，使园林建设深入人心。
（四）、学会建设，拓宽社会影响力
市园林学会是我市从事城市园林绿化工程建设、设计、施工、养护、咨询、管理等机构和大专院校等有关单位以及专业技术人员自愿结成的行业性非营利的具有独立法人资格的社会团体，是##市科技协会的组成部分，是发展和保护##市风景园林科技事业的重要社会力量。加强园林学会建设，共谋园林发展大计。##市园林学会第三次会员代表大会于今年7月15日在红鹭宾馆胜利召开。此次会议为期三天，选举产生了第三届理事会。市园林学会经过十几年的发展，现已有会员90名，会员单位26家。会员和会员单位将以园林文化、文化园林为建设主线，充分发挥团队优势，为我市生态转型出谋献策。
三、存在的主要问题
园林绿化事业的前途是光明的，但道路是曲折的，要想取得园林事业更广阔的发展空间，在看到成绩的同时，不足也将逐渐凸显。
第一、绿化资金的投入不足。资金的制约，直接影响城市园林绿化美化上档次、上水平，阻挡了加快城市绿化美化工作建设的步伐；
第
二、苗圃数量少、面积小，育苗工作难以大手笔的展开。外购苗木绿化成本高，拉长了种植时间，成活率也相对较低，不是最优选择；
第
三、部分市民绿化意识淡薄，破坏严重，所以加大宣传、提高市民素质教育是保障；
第
四、基础设施、设备老化，管线年久锈蚀，跑、冒、滴、漏现象严重；
第
五、技术力量薄弱，专业技术队伍整体素质还有待提高，对新知识的掌握不够，一定程度上制约着城市园林绿化的可持续发展，导致工作没有较大创新。
四、2012年的主要工作与计划
结束了一年的工作，翻开崭新的一页，我们看到未来的任务更加艰巨。
（一）、绿化工作加大力度
结合实际，各公园、苗圃将有的放矢的开展明年的绿化重点。苗圃的育苗工作仍是绿化工作中的重中之重，加大育苗力度；
金鱼公园重点完成详规、东南围墙二期改造工程以及健身广场戏台东侧新平地树木新植、人工湖码头、四角亭的改造完善等工作；
西山公园重点完成休闲小广场乔木补植以及小灌木配置造景、行道树池小灌木新植任务；
张家岭公园重点完成动力公司北围墙以北、水库西北平台、二号管理区等地段树木新植以及管子山、后山等地段的树木补栽工作；
银光公园重点完成12亩荒地的补种完善工作；
城区大环境继续稳步推进各地段的绿化种植、补植等工作。在做好绿化工作的同时，将切实做好花草树木的松土、施肥、浇水、整形修剪、病虫害防治等管护工作，确保苗木成活率和保存率；
严把城市各类建设工程配套绿化用地的审核和验收关，督促、检查、落实已验收项目的绿地建设情况，确保绿化工程落到实处。
（二）、基建工作稳步推进
我局明年的重点基建项目主要有：金鱼公园、张家岭公园部分地段修滴水池20个、u型水渠共约3700米；
大环办、苗圃、张家岭公园泵房维修共计780平方米；
金鱼公园电缆井、检查井维修6个，景观长城墙面脱落修缮230平方米.
2009年，在市委、市政府和市建设局的正确领导下，园林局广大干部职工坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，坚持以人为本，全心全意为人民服务的宗旨，认真贯彻落实全市城市绿化工作会议精神，以构建绿色##、和谐##为目标，以加快资源枯竭型城市转型为契机，艰苦奋斗、真抓实干，各项工作节节攀升。
一、全年工作完成情况
（一）、绿化工作再创佳绩
1、今年市园林局在领导的带领下，全体职工团结一心，共栽植乔灌青4564株，成活率均达到85%以上，创历年来新高。栽植乔木2781株，尤以金枝国槐、香花槐、垂柳等效果明显，成活率均在95%以上；
栽植常青树237株，除云杉成活率为80%外，其余的常青树成活率均在90%以上；
栽植花灌木、灌木1546墩，成活率均达93%以上；
大环境绿化区栽植乔灌青13700株，其中乔木1700株，灌木3000株，常青树9000株。超额完成了目标任务。
2、各县区绿化成绩显著。##区今年共种植乔、灌、青树木80866株，其中乔木33631株，常青树19432株，花灌木及灌木24733墩，经济林3070株。种植木本花卉73177墩、藤本4810墩、绿篱557742墩；
播种草坪54960平方米、草花80.21亩；
定植育苗66640株，培育盆花250000盆。
平川区和会宁、靖远、景泰三县共种植乔、灌、青树木185176株，其中乔木79189株，常青树31509株，花灌木及灌木73736株，经济林742株。种植木本、宿根花卉90000株；
种植藤本6346株、绿篱467333株；
播种草坪97252平方米、草花203.6亩；
定植育苗16968株，培育盆花3XX盆。
（二）、服务功能不断健全
公园的建设是改善人民生活的惠民工程；
是贯彻落实党的十七大精神，促进生态文明建设的发展需要；
是提升城市竞争力的必然要求；
也是我市创建国家园林城市的需要。公园作为服务于大众的生态空间，不仅要有科学合理的种植结构，还要有完善的基础设施。今年重点加强了对金鱼公园西门广场部分破损地面的维修，广场地面铺地砖115m2，铺大理石地面26.62m2。为了重拾公园往日流光溢彩的繁华景象，维修立柱彩灯24盏，路灯6盏，得到了市民们的好评。张家岭公园为确保绿化灌溉工作的正常进行，完成1500米绿化水渠的建设。在日后的工作中，还将继续加大基础建设方面的投入。
（三）、西区道路顺利交接
西区道路的绿化建设工作，严格按照《XX—2009年##西区道路园林绿化规划》的内容有序展开。今年共栽植乔灌青840株。其中乔木775株，常青树63株，花灌木2墩。栽植绿篱8780株（冬青、红叶小檗、小叶黄杨、侧柏、紫叶矮樱），种植宿根花卉（四季菊）2500墩、草花16亩，补种白三叶3300平方米。西区的北京路、上海路、天津路、会师街、兰州路、长春路、长安路、大连路这八条道路的绿化，经过了近几年的精心打造，园林职工付出的是艰辛的汗水，收获的是片片绿荫的喜悦。根据XX年年第19次市政府常务会议的有关要求，于今年6月顺利移交##区城建局。
（四）、广场管理率先改革
建于XX年8月，占地面积11.4万平方米的人民广场，按照市政府的要求于今年8月移交市园林局管理。为适应现代城市的发展要求，提高广场的服务质量，根据市委市政府对##市人民广场现行管理体制进行改革的要求，本着“政企分开、建管分离”的原则对人民广场进行了管理体制改革。建立作业任务公开招标机制，实践广场管理作业市场化运作模式，明晰管理责任，提高管理效益，实施物业管理。今年8月11日在市建设局信息网上发布了“##市人民广场物业管理招标公告”后，有六家物业公司确定投标。同年8月25日下午三时，在##市建设工程项目承发包交易中心，召开了“##市人民广场物业管理”项目开标会。评标委员会按照“##市人民广场物业管理招标评标办法”进行了严格细致的初评和详评，最终确定##嘉业物业管理有限公司中标。赋予了全新的广场管理理念，开辟了广场更加广阔的发展空间。
（五）、“三水”项目正式实施
经过了近一年多的努力，完成了“三水”项目的试验实施工作。大环境绿化“三水”项目继XX年年完成项目试验地选定，水平阶、水平沟、鱼鳞坑整地，覆膜，滴灌等补水设备安装，灌溉制度制定，树种选择、种植，试验数据的采集和统计等项目外，2009年继续在项目试验区内进行造林密度、造林季节、树木混交方式、造林方法、树种筛选、灌溉制度等项目试验以及各种试验数据的采集和统计工作。
（六）、苗圃工作渐有起色
苗木是园林的命根子，为了利用最少的经费创造出最佳的园林绿化效果，苗圃的职能不容忽视。因此，做好苗圃的苗木自繁自育、引种繁育等工作是我们当前以及今后工作的重中之重。2009年市园林局苗圃的育苗工作绩效显著，各种苗木的成活率较高，为今后育苗工作的顺利开展提供了一个基础平台。今年苗圃自繁自育花灌木1200墩，自繁月季1500墩，定植各种小灌木1000墩、藤本230墩、石竹939株、红花多枝柽柳500墩。各种苗木的成活率均在84%以上，前景喜人。
（七）、重点项目全面展开
1、##有色金属（集团）公司东区防护隔离林带
2009年##有色集团有限公司绿化建设投资50万元，完成郝家川102.34亩林地的土地平整、上水管线安装（滴灌）和绿化种植任务，种植刺柏、刺槐、杨树、柳树共计5000株；
完成南山236.3亩、二果园25亩林地的土地平整、上水管线安装（滴灌）和绿化种植任务，种植刺槐、杨树1200株，砌砖围墙（郝家川小学东至公司武装部）500米。投入资金18万元清理郝家川、山南绿化地内垃圾、平整绿化用地，有效改善了绿化带内环境。事后，为了杜绝农民抢占绿地的现象，公司加大管理力度，投入资金近20多万元对大面积成片集中绿化地段，周边近1000米全用砖围墙进行了围护，对成片集中绿化林带派专人进行巡视，确保了公司绿化土地被外部侵占。
2、甘肃华鹭铝业有限公司生产厂区南侧防护隔离林带
2009年甘肃华鹭铝业公司防护隔离林带投入120万元实施完成了厂区南侧东段300米×150米范围内的防护隔离林带及厂区两侧绿化建设任务。平整场地、安装上水主次管线，种植国槐1150棵，红花槐830棵，新疆杨2160株。在完成防护隔离林带建设任务的同时，改造完成了厂区内其它绿化林地，种植金叶女贞95600株、月季29500株、黄杨1280株、五叶地锦150000株、红叶小檗17500株、紫穗槐1XX棵、三叶草6000平方米以及种植木槿、刺梅、美人蕉、连翘、丁香、大丽花等。
3、金鱼公园东、南围墙改造工程
“金鱼公园东、南围墙改造工程” 现已完成“金鱼公园东门及东南围墙一期改造工程”的施工，总投资额392.8万元。工程部分主要有：拆除东南围墙443m，外运土方14847m3。完成了东南沿街花池墙修建任务，回填种植土5500m3，清理人工湖湖底淤泥XX m3 。完成了东门广场铺装安装2500平方米，完成浮雕制作安装，人工湖环湖路面铺装，长廊新建及六角亭维修，已 安装太阳能草坪灯110盏，环湖路灯20盏，广场灯6盏，旱喷泉1座；
绿化部分主要有：种植乔木229株，灌木226株，地被小灌木1400平方米，地被草本300平方米，草坪3600平方米。至此金鱼公园东门及东南围墙改造一期工程全部竣工。
4、白兰高速公路出口入银段景观大道绿化工程
“白兰高速公路出口入银段景观大道绿化工程”的设计、招标及施工任务目前已全部完成，总投资额256万元。本工程自2009年3月25日开始施工，于同年7月份全部完工。绿化总面积25682m2，其中从东侧收费站起21840 m2，中央绿化分隔带3842 m2，回填种植土21840m3。共种植常绿乔木770株，落叶乔木1160株，灌木1800株，白三叶25682m2。安装绿化主管线1200米，种植区喷、滴灌设施都已全部安装完备，我局已进行初验，正式进入绿化养护管理阶段，养护期为2年。拉开了我市远郊绿化的序幕。
5、金鱼公园天池塔峰的维修
金鱼公园天池塔修建于1994年，是金鱼公园的重要景点之一，展现了我市的文化内涵。近几年，因地面沉降，引起汉白玉栏板基础下沉，造成基础座走动，侧面汉白玉立板倾斜开裂。西侧石墙、西南角石墙鼓包也出现严重的倾斜、开裂现象，存在一定的安全隐患，今年全面维修。主要工程有：拆除、恢复汉白玉栏杆85.29 m2，拆除块石墙629 m3，恢复690 m3，挖运土方1405.31 m3，现已全面完工。
（八）、社会绿化有序推进
城区义务植树活动仍旧是每年春季大忙前的一个重头，确定植树单位、地点、数量和质量标准，严格把关，确保质量。
坚持抓规划绿地指标的落实，跟踪、监督建设项目责任单位，落实工程配套绿地指标，实施工程配套绿化。全年新办理建设工程配套绿地审核手续17件，绿地竣工验收手续18件，确保了城市绿地与建设项目的同步增长。
督促落实单位庭院、住宅小区绿化工作，年初确定的“八个单位、十个住宅小区”均已按要求完成了绿化任务，新增绿地126亩。
（九）、其它工作卓有成效
1、行政效能建设扎实有序
二00九年是全面贯彻落实党的十七大精神的一年。我局行政效能建设在去年广泛深入开展的基础上，继续拓宽思路，充实内容，加大力度，严格落实，牢固树立“局兴我荣”的观念，进一步增强大局意识、工作责任意识，推进了效能建设工作的开展。
抓学习、抓工作、抓制度建设，带动了单位党务、政务工作效率的显著提高。通过行政效能建设，干部职工工作作风明显改进，工作的积极性、主动性、创造性进一步增强，工作效率明显提高，工作机制更加科学化、制度化、规范化，干部职工素质和公仆意识明显增强，自身能力得到了提高，群众对园林工作的满意度明显上升。
一、对人大、政协有关园林方面的3份提案及时进行了答复，并就市民在市政府网站市长信箱中的留言及时作了回复。
二、完成了全市城市绿化技术工人等级考试的组织、授课及考核等工作。
三、做好产学研项目论坛会的各项工作。9月19日，资源型城市可持续发展论坛暨产学研项目对接会在##胜利召开，这是##人值得骄傲的一次盛会，作为园林工作者，这也是展示绿化成果的难得机会。3月17日我市被列为12个首批资源枯竭型转型城市之一，所以此次论坛会的重要程度不言而喻。我局领导高度重视，一丝不苟的部署了每一个工作环节，动员全体职工充分发挥“主人翁”的责任感，做好会议期间的各项工作。督促、检查、落实了各公园、苗圃、大环境绿化办和人民广场的“绿化、美化、净化、亮化”工作。确保了两大重点项目工程按期完工。配合政府会务组，做好金鱼公园揭碑仪式和接待武威市代表等各项工作。为此次会议的胜利召开尽心尽力。
2、安全生产工作警钟长鸣
在促进经济社会又好又快发展的同时，坚持把安全生产工作摆上重要位置，做到警钟长鸣，常抓不懈。
首先，充分认识安全生产工作的重要性。成立领导小组，定期召开会议，专题研究安全生产工作，层层落实责任措施。每季度局办公会议研究一次安全工作；
每半年开一次安全工作的调查研究会；
重要节假日领导带队检查一次安全生产；
分管安全生产的领导定期召开安全工作碰头会；
其他领导要做到“业务工作管到哪里，安全工作就延伸到哪里”，绿化工作和安全生产要做到有计划、有部署、有检查、有总结，真正落实领导“一岗双责”制，圆满完成绿化工作和安全生产目标管理任务。
建立责任制，完善各部门应急救援预案。一年来，各公园、苗圃和大环办从没有放松过对绿化区内的花草树木、园林设施的防盗、防破坏、防火灾，以及各种游乐设施和园林建设工程的安全管理力度，车辆管理上能够做到教育、引导驾驶人员谨慎驾驶，严格遵守交通纪律法规，全年确保无任何事故发生。大力推进“安全生产隐患治理年”活动，确保了各项工作安全有序的推进。
3、加快脚步建设和谐机关
从4月中旬至10月底，市直机关工委安排部署了关于在市直机关开展“创和谐机关、促科学发展”作风建设主题实践活动，自活动开展以来，市园林局领导高度重视，结合工作的实际，认真贯彻落实市委、市政府的重要决策，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，切实抓好我局的机关作风建设工作，这次活动是对机关作风的又一次考验，也是对机关作风建设的一个全新的要求，是鞭策、是督促、是发展。
（1）、加强职工数字化办公培训。结合单位办公自动化建设，切实加强干部电脑应用技术培训，积极参加市直机关工委和市数字办等部门组织开展的市直机关电脑应用和办公自动化技术大练兵、大比武活动，工作中要求干部职工有基本的电脑操作水平和电脑基础知识，全面提高干部职工数字化办公的本领。
（2）、积极组队参加“创和谐、促发展”职工篮球赛。经过近半个月的激烈角逐，我局本着友谊第
一、比赛第
二、团结拼搏、坚忍不拔的精神，取得了第四名的优异成绩，振奋了园林士气，鼓舞人心。
4、严肃认真落实反腐倡廉
紧密结合园林实际工作，教育和引导干部职工深刻认识又好又快是全面落实科学发展观的本质要求，进一步深化行政效能建设、政务公开和和谐机关建设，以此来改进作风、推动工作。在全局大力倡导勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，生活正派、情趣健康的良好风气。认真执行会议、公务接待和差旅费管理规定以及中央、省、市委有关厉行节约、反对铺张浪费的规定。严格执行党风廉政建设责任制，加强对与领导干部作风密切相关的关键环节的监督。深入开展理想信念教育和法纪学习教育、廉洁自律教育和典型示范与警示教育。切实履行苗木订购小组、材料采购小组、工程验收小组职责。通过网络、简报、标语等多种形式，加强对干部的教育、监督和管理，内强素质、外树形象，严格执行工作纪律、各项管理制度和应知应会的具体内容，明确个人岗位职责，提高工作质量效率。我局的党员队伍不断注入新鲜血液，今年有3位同志结束党员预备期的考验，光荣的成为了中国共产党员。
5、健全制度推进政务公开
今年，市园林管理局政务公开工作自上而下、抓点带面，全面提升政务公开工作水平，努力建设优质、高效、创新的服务型单位。
（1）、优化窗口服务，落实我局“两集中、三到位”工作的实际情况。确保了将部门审批服务事项相对集中到一个科室，将行政许可服务科室建制集中到市行政服务中心窗口办理；
将各部门许可服务事项进驻中心到位，中心窗口授权到位，中心窗口负责人配备到位，以积极的态度推进政务公开的各项工作。
（2）、充分发挥网络作用，创建##市园林管理局网站，以##市园林局和##市建设信息网为依托，加强电子政务建设。建立与市政府门户网的畅通连接，并在网站上开辟“信息公开目录”、“职权目录”专栏，公布按要求编制的目录、指南和流程等内容；
建立与主厅窗口网络的畅通连接，利用网络技术手段进行数据传输；
开通“领导信箱”、“群众留言”、“网上论坛”等信息互动平台，促进与社会的和谐互动。
6、常抓不懈搞好语言文字
我局的语言文字工作，在领导的高度重视下，认真组织学习《国家通用语言文字法》，学习党和国家领导人关于语言文字工作的指示和讲话。
积极成立语言文字领导小组，并且结合市建设局下发的《关于贯彻中华人民共和国国家通用语言文字法的实施意见》文件要求，特制定“##市园林管理局关于贯彻《中华人民共和国国家通用语言文字法》的实施意见”。结合市政府的有关要求，组织25名干部参加普通话水平考试，并取得相关证书。语言文字工作自此只是一个起点，我局将进一步加强职工对普通话和规范用字的要求，并建立长效机制。
7、扶贫济困搞好双联双带
今年继续加强对会宁县韩集乡韩集村的帮扶工作。
我局集中有限资金，拿出近1万元对韩集村曹咀小学进行了绿化规划和建设。选派专业技术人员到现场指导种植，以积极的态度，依规划组织实施，共栽植树木1208株，其中国槐20株，香花槐22株，龙爪槐5株，垂柳19株，云杉22株，刺柏24株，侧柏296株，柽柳500株，月季300株，种植草坪300平方米。使校园的整体环境得到了大大的改善，为学生们提供了一个健康、清新的学习环境。
8、形式多样提高职工素质。
（1）、举办 “迎奥运、庆五一” 园林职工运动会，通过运动，尽展了园林职工的风采和精神风貌，也增强了集体的凝聚力和战斗力，打造强势团体，共同完成园林建设总体目标，创造和谐的环境和氛围。
（2）园林信息百花齐放。园林信息自创建至今已一年有余了，从创刊、成长到逐渐壮大其间的苦乐都体现在园林职工的字里行间，一篇篇稿件、一片片对园林事业的赤诚之心，昭然可见。利用《园林信息》这一精神文明建设平台，大家踊跃投稿、各抒己见，优秀作品数不胜数，经过精心筛选，报送了2篇优秀稿件参加“解放思想、科学发展、构建和谐、加快转型”的有奖征文活动。
园林公司工程部工作总结（共3篇）
园林绿化公司 工作总结（共8篇）
园林公司苗圃工作总结（共10篇）
园林绿化总公司工作总结（共9篇）
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