工作报告2013年2月因工作需要我被段领导委任为贵**站副站长职务，担任副站长职务以来，在各级领导的关怀和指导下，在圈子干部职工的支持下，立足本职岗位，充分发挥自己的专业技术，以强化职工学习，提高职工业务素质为突破口，强力攻关，落实安全基础；
以强化制度建设为抓手，出精品，提高车站整体水平；
同时，加强自身观念转变，勇于探索，不断提高自身业务素质和管理水平，为车站的稳步发展尽职尽责。下面是我去年一年多的工作情况：
1、坚持学习，勇于探索，不断提高自身素质。在走上副站长岗位之前，我担任刘几年的安全员职务，车站管理虽有一定基础，但离领导干部的要求还是有不足，为了适应新岗位的要求，为了更好的完成领导交给的任务，我以“业务精通室根本，以德树人是关键；
严于管理求发展，工作心细讲胆略”的工作思路要求自己。为了做到这一点，首先加强政治学习，认真学习深刻体会邓小平理论，“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，不断提高自己的政策理论水平和工作能力。同时坚持学习本职业务知识，每天一条规章，天天翻、天天看，从而使自身业务素质不断提高。
2、抓好职工素质的提高。
2011年度收费站副站长工作总结
时间飞逝，将近年未，回想一年工作，紧张而充实。
在今年2月份我从一名班长转换成一个站领导，由心感谢公司领导对我的信任与栽培。不同的岗位肩负着的不一样的责任与使命，让我在工作中成长，生活中成熟。现对一年来分管站工作做以下总结。
一、思想方面
首先，从自身的思想教育认识与提高道德素质方面来说，我觉得在这一年里自身各方面转变很大，特别是公司新的领导班子成立以后，让我接触到许多新的管理模式、改革方案等一些新生事物。改革创新是社会发展必然趋势，觉得自己不能再停留在以往守旧的思想，必须提高思想认识，有一定创新的精神与思维。一个人的改变必须从他的思想方面改变，我做为副站长，不定期受到公司领导有关思想教育方面的学习与培训，不断提高的政治意识、大局意识、服务意识，改善自身的工作作风。
同时作为分管男员工的思想工作，我觉得自身素质和思想方面的提高，不算是完整的提高，还需要全站收费员的思想方面提高才是首要的。一个班组的思想方面提高与否，最关键是先要提高班长的思想和工作作风。改变和提高班长的思想和工作作风才能更好地为班员思想和工作方面的提高做好铺垫。平时工作中，以身作则，改变自身的工作作风，班长提出来的想法及建议，我认真做好笔记，如果觉得有建设性的可行性的条件允许下应该马上落实到位，从而提高其工作积极性和思想上创造性。对于一些班长造成的差错，指导性、引导性认识其错误，同时给予开导，让其能从心里上认识到自身的存在问题和如何去改善工作的方式与流程。
对于如何提高收费员的思想工作是一件长期工作，我经常到收费亭积极主动去了解收费员工作情况、生活情况、家庭情况等，了解他们的思想动态，从互相交流中让他们从另一方面了解目前公司的形势与发展，从而认清目前他们所处的形势，改变和提高他们的思想和观念，跟上公司新的发展步伐。由于我站收费员的年龄结构、文化程度程度都不一样，所以我对不同的收费员要采取不同的形式交流与谈心，关心他们的工作和生活，平时工作中他们所提出的合理性和不合理性建议，加以引导解释和落实，让他们安心顺心更好地服务好司乘人员。觉得这一年来，这方面工作还是欠缺，有些方面还是做得不到位；
比如说，站里还没有举办过思想教育方面的培训，应该一个季度举办一次，让收费员们思想教育方面认识进一步的提高。
二、工作方面
作为一个刚从班长岗位转换成一个副站长岗位。刚上任时，我对分管的工作是一头雾水，但在公司上级部门领导的指导、关怀、鼓励以及各班长和收费员的支持下，我越来越快进入了工作状态。同时虚心向各位上级领导和同僚学习，他们总是不厌其烦地教我如何提高，我很感激他们无微不至的教导、支持与帮助。
1． 考核工作。
收费员的每月考核工作必须要考核人员具有耐性、耐心和对业务要求非常熟悉，并且要经得起收费员监督和反馈考验。所以在考核工作时，我利用以前担任班长时的积累的工作经验优势和各方面考虑完善，对事不对人，力求公平、公正。收费员在平时工作出现的差错般都是由客观原因和主观原因造成的。针对各种不同的原因，作为负责考核的站领导，我还是从收费员出现问题根源找问题，与其他站领导和收费员一起分析出现差错的原因，避免收费员在以后的工作中出现类似的问题，这样才能真正达到考核的目的。在做考核时当碰到各种各样的制度上和条例上没有的事例，需要和站长、其他副站长一起沟通达到一致，完善制度、条例和作出相应该处理。
考核的另一项工作，我觉得与监控班加强交流是必要的，所以在工作中加强与监控班班长和监控员的沟通和交流，从中得到监控班大力支持与配合，每月给站里面提供的收费员上岗录像和详细差错的记录，让我更好地开展考核工作提高工作效率。同时减少我站收费员与监控员由于岗位职责和沟通产生的不必要的矛盾。使两都相辅相成，顺利开展收费工作。
2． 办公楼的内务整理办公设施的维护。
这项工作开展我觉得是比较难的，但经过自身的摸索和其他站领导及收费员的大力支持与配合，这项工作取得一定的成绩。
a) 以身作则，起带头作用。在工作之余，我经常到各个办公室和宿舍检查，发现脏乱和摆放不整齐时亲自打扫和整理，促使收费员一起打扫和自觉整理，保持办公楼内务的卫生整洁。
b) 从思想上改变收费员各种陋习。在每月开例会举出例子进行教育和引导，利用下岗亭与收费员交流和沟通中，提高收费员的素质和思想。要时刻提醒他们以站为家。
c) 以考核制度管理，在考核制度上以扣分形式约束。针对一些个别收费员在平时工作不爱卫生陋习进行考核扣分和教育批评。
d) 为收费员提供更多的后勤保障，多下岗亭听取收费员的心声和建议，为他们购置实用的生活用品，同时定期检查和更换损坏的设施，不断完善内务和整洁办公区域。
3． 培训工作
a) 由于公司业务的开展需要提高员工的业务水平和服务意识，收费站举行岗位大练兵活动，我积极落实岗位大练活动，和站其他领导一起利用下班时间，从文明礼仪、收费文件等各方面对收费员进行培训。并且协助人力资源部出试题方案和参与监考，更好地为公司开展岗位大练兵做好工作。
b) 文明礼仪方面的培训。多次利用每月一会的时间，以看文明礼仪视频的形式展开培训工作。
c) 经常下岗亭，在收费员收费过程中，对收费员现场碰到业务难题和提出的一些业务问题进行解答和培训。
三、收费工作
1．积极参与站的各项收费管理工作和站每月收费收入进行分析，并向公司上级部门提交每月收费分析报告。收费分析报告可以为上级部门提供有效的数据分析，对收费站的收费工作布置起到良好的参考工作。让公司领导和全站员工都能了解我们站的收费收入情况，更好地改变收费模式和布置、实施新的工作计划。
2．自去年收费站实行“一杆一车”通行制度以来，本人积极投入前期宣传工作，与站长一起走访收费站附近企业、村委进行宣传，并得各方到大力支持。在实施过程中下岗亭与收费员一起向过往车辆的司机解释和宣传“一杆一车”制度，严格要求并以考核制度形式来约束收费在这方面的执行，实行“一杆一车”通行制度以来，我站是收费额有了一定的提高，收费站人员、财物的安全也得到了保障，得到了公司领导的肯定与表扬。
3．落实公司布置的对无粘贴月票的车辆进行查验工作。这项工作对于收费员来说是前所未有的压力，整天面对几十上百位司机不理解的漫骂和恐吓，收费员都能从容面对，文明服务为主。面对收费场所恶劣的环境收费依然坚持收费和查验，这是使我感动的。感谢收费员对公司和站工作的支持。
建议采取的措施：
1.加强收费员的文明微笑服务和服务质量以及工作责任心。
2.继续坚持实行一车一杆的制度，减少车辆的冲卡和对无粘贴月票车辆进行宣传和查验。 3.利用岗位大练兵的时机把收费员的业务能力和个人的处理能力进行加强，特别是新的收费员业务培训进行岗位一对一的培训。
四、存在问题
1．思想觉悟有待提高，要经常向党组织作思想汇报。
2．由于担任副站长时间有限，经验不足，处理工作的方式方法有待提高。
3.自己的管理知识在工作中稍显不足，需要在工作之余努力充实自己.最后，借此机会向收费站全体员工表示敬意，感谢他们一年来辛勤的付出及对我工作的理解和支持，向公司领导和同事们表示谢意，感谢你们对我信任、帮助和关心！
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二〇一一年十二月二十八日
****年是我省公路事业实现跨越式发展的又一年，也是我站监控工作逐渐走向完善的一年。作为分管监控的副站长，在这一年，我本着对工作负责的态度，严格要求自己，以身作则，以"三个代表"重要思想为指导，以争一流为工作目标，不断的总结经验，努力工作，并在实践中学到了知识、经受了锻炼。
这一年来，我主要从以下几个方面开展了工作
一、努力提高自身素质，完善自我是我现在和未来工作的目标
*、提高政治思想素质
通过工作实际，我一方面组织监控室人员学习讨论深入实践"三个代表"重要思想和加强廉政建设学习，另一方面从贯彻局艰苦奋斗作风的高度来重新认识人生观和价值观。努力提高自身的政治思想觉悟，经过努力终于成为了一名正式的中国共产党员。
*、提高业务技能素质
在工作和生活中我不断通过学习丰富自己，来提高自己的业务技能素质，通过自学取得了计算机中级资格证。电脑收费系统，收费工作科学技术含量的提高，给新形势下的我们提出了新的要求。为了培训一支技术过硬的监控队伍，我经常组织监控室人员进行业务培训。同时我还为一线收费员做好技术支持，在整个过程中我的业务素质得到了更好的加强，同时也发挥了自身在科学收费中的先锋模范作用。
二、完善管理机制，积累管理经验是我一直工作的重心
*、管理建章立制，争创一流监控室
建立健全的规章制度是保证监控工作程序化的先提条件，我多次组织监控室人员对各级下发的监控室文件进行学习，并制定符合我站监控室实际情况的规章制度，通过制定工作操作流程和完整的报表来进一步规范监控室的管理，对各项记录作到有据可查，有据可依，作到了管理人性化，科学化工作程序化，争创一流监控室。
*、充分发挥监控室保障和监督职能
监控室作为收费系统技术保障部门，担负着重大责任，作为分管监控的副站长，及时迅速的排除一切技术故障是我的工作职责，即使是三更天，故障现场也会有我的身影，我一共处理实发故障**次，并做到监控、电脑设备三天一小检，七天一大检，**次发现隐藏故障，多次杜绝了设备重大事故的发生。*月份监控、电脑设备遭雷击后，我连续一个星期没有回家，认真查找故障原因，在短时间内恢复了电脑收费，有力的保障了收费工作的顺利进行。
监控室同时作为收费现场的监督部门，我们把好防贪堵漏的第一关，在工作中坚持原则，及时发现长短款和各种违规行为，充分发挥了监控室监督职责。
在这一年中我分管监控取得了一定的成绩，但我认为我在工作中存在三点不足：
第一办事不够踏实；
第二，自觉性不够；
第三，政治思想觉悟不高。
在新的一年中我将从以下三方面对我的工作加以改进和提高：
*、努力学习，提高素质，提高工作能力；
*、严格要求自己，作好示范当好监控班的领头人；
*、摆正自己的位置，严格要求自己，认真做好自己的本职工作，当好站长的助手，维护站领导班子的团结，力争当一名合格的副站长，在工作中坚持原则，扎扎实实干好每件事。
****年**月**日
2016年工作总结
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
2016年已经过去，这一年对我来说是参加工作以来很不平凡的一年，这一年经历了太多太多，工作岗位发生了两次变化，工作内容也不断的在更新、变化。通过这一年的努力，我对公司及管理处的发展方向、工作重点有了更加深刻的认识。下面我把自己2016年的工作向各位领导、同事们做一下简要汇报。
一、工作方面
1、2015年底管理处领导紧跟公司转型发展、信息化创建的脚步，结合XX高速实际情况提出了整合站级监控室，成立路段信息中心的设想。通过各方面的研讨分析、实地考察，最终管理处领导意见达成一致认为该设想可以贯彻实施。通过研讨、考察的结果，结合实际起草了XX高速监控整合初步方案，汇报至公司领导后，得到了公司领导的大力支持和认可。
通过对整合方案、设备改造方案、岗位及人员配备方案的一点点推敲、完善、敲定，于2016年X月X日成立XX管理处信息中心。新部门设立对于XX高速来说是具有非常重要的意义，因成立之前我在监控中心工作，有幸参与了信息中心成立前的方案起草、实地考察等工作，这个过程让我对信息中心成立的初衷、目的、优劣势有了更为深刻的理解。
2、随着信息中心的成立，2016年X月份通过竞聘，有幸成功竞聘为信息中心班长职务。虽然曾经在收费站担任过监控班长，但是新的岗位意味着新的职责，新的岗位赋予了新的责任。因为在自己曾经参与了新部门的成立过程，所以对新岗位有了更加深刻的理解。在实际工作中不但自己以身作则，还把这个部门成立的意义、目的传递给了其他同事，让整个集体在工作中能够进一步把握工作的重心。成立后协助信息中心主任结合实际情况梳理、制定了部门的工作制度和流程，保证了各项工作规范、有序的开展，为信息中心的稳定运行奠定了基础。
3、担任信息中心班长期间，工作中不仅严格要求自己，对班组成员也能严格要求，多次组织学习新的设备操作方法、业务流程，使自己班组的整体业务水平、处理突发事件的能力、综合素质在短时间内有了整体提升和质的飞跃。工作是重中之重，但是班组成员的业余生活也是不可或缺的重要部分，因工作性质、地点决定大家下班后都不能回家，可以说在单位待的时间要比在家的时间还要长。因此，下班后通过带领大家体育锻炼、聚餐、爬山等方式来丰富班组的业务生活，提高了班集体的凝聚力、向心力。
4、2016年X月XX日的一场大雨给我们XX高速带来了史无前例的严峻考验，在这个特殊的政治时期，信息中心机构设立的优势凸显出来，为了XX高速的安全、有序畅通做出了努力和贡献。信息中心在与收费站、路政、养护、交警等部门的沟通协调和对整个路段交通运行状况整体调控方面起到了关键性的作用。在此特殊时期，我带领班组成员保证了对全路段整体状况的实时监控，在通讯中断情况下想方设法把第一手信息及时汇报至领导和相关部门，为领导及时下达命令和相关部门做出正确的应对提供了有效的信息。工作中加强了与各有关部门和山西方面的沟通协调，保证了两省之间的信息畅通。在这个特殊又严峻的考验面前能时刻保持清醒的头脑，切实履行了信息中心的岗位职责，贯彻落实了信息中心成立的要求，在自己的工作岗位脚踏实地的为XX高速的安全畅通做出了力所能及的贡献。
5、2016年X月份通过竞聘有幸竞聘成为XX站副站长一职，虽然这几年的工作从未脱离收费，但是公司及管理处的管理方式、理念以及工作的方式、方法不断的创新，自己对目前的收费站的工作了解的不够全面。尤其是在管理方面，自身需要提高的地方还很多，在新岗位虚心向XX站长请教管理的方式、方法，经过近一个月的学习总结，在管理方面有明显提高。
收费站副站长负责收费站的安全工作，自己对安全工作方面的细节了解甚少，工作伊始摸不着头绪，经过加班加点对各种安全管理规定、规范、制度进行全面学习梳理，在工作的过程中真正的理解到了“安全重于泰山”这句话的涵义。在安全方面督促安全员把巡检、整改等工作落到实处，在自己的岗位上尽职尽责的为了收费站各项工作安全平稳运行做出了努力。
标准化基层单位创建、“6S”管理是16年贯穿全年的重点工作，来到XX收费站报道后很幸运赶上了基层单位创建的初步验收工作。通过和大家在一起两周忙碌而紧张的准备工作，让我对标准化基层单位这个活动的意义有了更进一步的认识和理解；
让我对“彩虹服务、七彩XX”这八个字的意义有了更加全面的解读；
让我学习到XX收费站的全体员工是如何传承和发扬红旗渠精神。我已加入到了这个优秀的集体，我会努力学习这种拼搏的精神，在自己的工作岗位为了打造“七彩XX站”而贡献自己的力量，为了这个集体再创佳绩努力奋斗。
二、学习和思想方面
1、利用业余时间认真学习了时政动态和习近平总书记的重要讲话，通过学习让自己的思想境界有了新的提升，切实做到学以明理、学以养德、学习修行，坚定不移的在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致。虽然我现在还没有加入到中国共产党，但是我依然用党员的标准严格要求自己，争取通过自己的努力早日加入到中国共产党。
2、学习了开展“两学一做”学习教育的重要精神，通过学习党章党规和系列讲话深刻认识到要做到以下5个方面：（1）要强化政治意识，保持政治本色；
（2）要向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，做政治上的明白人；
（3）要密切联系群众，全心全意为人民服务；
（4）要加强党性锻炼和道德修养，心存敬畏、手握戒尺，廉洁从政、从严治家；
（5）要保持干事创业、开拓进取的精气神，平常时候看得出来，关键时刻冲得上去。
3、认真学习了公司总经理XX和党委书记XX在公司2016年度工作会议上的讲话内容以及办公XX上面下发的文件。通过不断的知识更新，让自己在平时工作中有了明确的指引和方向，对公司的总体思路、发展前景有了进一步了解，并结合自身所在的工作岗位把领导要求融入到了具体工作中，避免自己的工作方式、方向发生偏差。为了能紧跟上公司发展的步伐，工作中高标准要求自己，进一步强化责任和担当意识，在自己的岗位上踏踏实实为了公司成就“XX一流、XX一流、XX一流、XX一流”的目标而努力。
2016年的工作已经告一段落，虽然取得了一定的成绩和收获，但是我个人还需要完善自己。2017年，我将结合工作实际，从细节入手，不断提升自身业务水平和管理能力，进一步完善自己的综合素质和能力，努力配合上级部门和XX站长完成各项工作任务。计划如下：
1、虽然管理水平有所提高，但是还有所差距，在日后的工作中会主动深入一线员工，主动了解员工的工作、生活、思想动态，在站长的领导下及时为大家解决存在的各种问题，为大家搞好服务，当好舵手。
2、2016年XX收费站在XX站长的领导已经完美告一段落，在2017年我会积极配合XX站长做好XX收费站的各项工作，争取在大家的监督、支持和共同努力下在新的一年再创佳绩。
3、在2017年会积极了解公司及管理处的发展方向，紧跟上级的脚步，结合XX收费站实际，创新工作思路，把工作做实，把工作做出亮点，把工作做得漂亮，配合XX站长把XX收费站打造成为标杆示范站。
4、继续努力学习党内的各种教育文件、讲话精神，用党员的标准严格要求自己，争取通过自己的实际行动让党组织满意，早日完成加入党组织的梦想。
2016年已经过去，新的一年意味着新的起点、新的挑战，我会努力在自己的岗位配合XX站长带领XX收费站的全体员工在新的一年再创辉煌。谢谢大家。
XX收费站：XX 2017年1月4日
篇一：2014年收费站副站长个人述职报告 2014年个人述职报告 （王跃）
尊敬的各位领导、同事们：
2014年是承赤高速运营第一年，也是我在收费站管理岗位的第一年。在这一年工作中思想上逐渐从建设期管理理念向运营管理的转变，在管理处领导与辛伟站长的指导帮助与支持下，发挥年轻活力优势，与各位同事们一起工作，一起学习和生活，彼此建立了深厚的友谊，在实践的工作中坚持分工协作的原则，切实负责地抓好分管的各项工作，较好地协助了站长的管理工作，履行了一名副职的责职。同时也磨练了自身的工作能力，使业务能力和管理水平有了很大提高。现将一年来的思想工作总结如下：
一、注重政治思想学习，不断提高自身业务素质 为使自己能够尽快适应新形势、新工作的需要，我注重从提高自身素质做起，树立顾全大局，团结协作的良好思想意识，加强政治理论学习，深入贯彻“八项规定”和“十八大”文件精神，并将文件精神落实到日常生活和工作中，树立脚踏实地、真抓实干、求真务实的工作新风，立足实际，刻苦努力，踏踏实实地做好工作 。积极参加政治思想教育活动，提高自身政治思想水平。同时以管理处开展的纪律作风整顿活动为契机，严格要求自己，加强自身工作纪律自查，排除自身懒散意识，使精神面貌与工作水平明显提高。
针对自身收费业务经验不足情况，积极主动加强收费业务能力的培养，通过到一线现场实践，同收费人员一起认真摸索经验，处理收费难题，加强业务理论知识的学习，不断总结日常工作经验，较好的掌握了操作流程，提高了车道事故处理能力。
二、立足岗位职责，完成各项分管工作
1、组织业务技能培训，加强职工思想教育
组织开展了收费人员理论知识与肢体礼仪培训、考试和业务大比武活动，通过活动的开展，使收费人员增长了知识，提高了业务技能。深入职工生活与工作中，与各班组成员以多渠道方式进行沟通，定时组织召开民主生活会与思想教育活动，增强收费员的廉洁自律意识，严禁任何贪污票款的现象，了解职工思想动态，发现问题，及时化解，引导职工树立正确的思想价值观与文明服务意识，提升业务素质，促进岗位成才。
2、建立各项工作制度，规范收费秩序，塑造良好的收费窗口形象
结合本站实际情况，建立了考勤、内务、岗亭纪律、交接班等制度，为职工的各项工作制定了标准，每项工作有章可循，同时坚持落实巡查制度，通过监控录像与现场排查，规范文明服务与操作中行为，保证良好洁净的收费环境与良好的收费秩序。
3、公平考核，树标兵、选先进，营造赶超工作氛围 在星级收费员考核标准基础上，成立适合本站的考核体系，公平公正的对每位职工进行考核，做到奖惩分明，表扬先进，由标兵模范带头，调动了收费人员学业务、练技能的积极性，形成职工积极赶超的良好学习氛围，从而不断提升全站各项工作水平。
5、狠抓安全生产，完成各项保畅任务
站内成立了安全生产小组，签订了安全生产责任状，建立了事故隐患排查机制，杜绝了各类不安全因素。组织开展火灾逃生、反恐反抢等安全演练活动。各节假日、恶劣天气启动保畅预案，很好的完成了全年的保畅任务，无一起安全责任事故。
6、充分保障后勤服务，创造良好的生活环境
发动职工对食堂提出合理化建议，想办法，使职工吃饱、吃好，安心工作；
对损坏的生活设备，积极维修上报，对内务卫生和公共卫生进行定期和不定期的检查，保障卫生舒适的生活环境和良好的站容站貌。
2011年度收费站副站长工作总结 时间飞逝，将近年未，回想一年工作，紧张而充实。
在今年2月份我从一名班长转换成一个站领导，由心感谢公司领导对我的信任与栽培。不同的岗位肩负着的不一样的责任与使命，让我在工作中成长，生活中成熟。现对一年来分管站工作做以下总结。
一、思想方面
首先，从自身的思想教育认识与提高道德素质方面来说，我觉得在这一年里自身各方面转变很大，特别是公司新的领导班子成立以后，让我接触到许多新的管理模式、改革方案等一些新生事物。改革创新是社会发展必然趋势，觉得自己不能再停留在以往守旧的思想，必须提高思想认识，有一定创新的精神与思维。一个人的改变必须从他的思想方面改变，我做为副站长，不定期受到公司领导有关思想教育方面的学习与培训，不断提高的政治意识、大局意识、服务意识，改善自身的工作作风。
同时作为分管男员工的思想工作，我觉得自身素质和思想方面的提高，不算是完整的提高，还需要全站收费员的思想方面提高才是首要的。一个班组的思想方面提高与否，最关键是先要提高班长的思想和工作作风。改变和提高班长的思想和工作作风才能更好地为班员思想和工作方面的提高做好铺垫。平时工作中，以身作则，改变自身的工作作风，班长提出来的想法及建议，我认真做好笔记，如果觉得有建设性的可行性的条件允许下应该马上落实到位，从而提高其工作积极性和思想上创造性。对于一些班长造成的差错，指导性、引导性认识其错误，同时给予开导，让其能从心里上认识到自身的存在问题和如何去改善工作的方式与流程。
对于如何提高收费员的思想工作是一件长期工作，我经常到收费亭积极主动去了解收费员工作情况、生活情况、家庭情况等，了解他们的思想动态，从互相交流中让他们从另一方面了解目前公司的形势与发展，从而认清目前他们所处的形势，改变和提高他们的思想和观念，跟上公司新的发展步伐。由于我站收费员的年龄结构、文化程度程度都不一样，所以我对不同的收费员要采取不同的形式交流与谈心，关心他们的工作和生活，平时工作中他们所提出的合理性和不合理性建议，加以引导解释和落实，让他们安心顺心更好地服务好司乘人员。觉得这一年来，这方面工作还是欠缺，有些方面还是做得不到位；
比如说，站里还没有举办过思想教育方面的培训，应该一个季度举办一次，让收费员们思想教育方面认识进一步的提高。
二、工作方面
作为一个刚从班长岗位转换成一个副站长岗位。刚上任时，我对分管的工作是一头雾水，但在公司上级部门领导的指导、关怀、鼓励以及各班长和收费员的支持下，我越来越快进入了工作状态。同时虚心向各位上级领导和同僚学习，他们总是不厌其烦地教我如何提高，我很感激他们无微不至的教导、支持与帮助。
1． 考核工作。
收费员的每月考核工作必须要考核人员具有耐性、耐心和对业务要求非常熟悉，并且要经得起收费员监督和反馈考验。所以在考核工作时，我利用以前担任班长时的积累的工作经验优势和各方面考虑完善，对事不对人，力求公平、公正。收费员在平时工作出现的差错般都是由客观原因和主观原因造成的。针对各种不同的原因，作为负责考核的站领导，我还是从收费员出现问题根源找问题，与其他站领导和收费员一起分析出现差错的原因，避免收费员在以后的工作中出现类似的问题，这样才能真正达到考核的目的。在做考核时当碰到各种各样的制度上和条例上没有的事例，需要和站长、其他副站长一起沟通达到一致，完善制度、条例和作出相应该处理。
考核的另一项工作，我觉得与监控班加强交流是必要的，所以在工作中加强与监控班班长和监控员的沟通和交流，从中得到监控班大力支持与配合，每月给站里面提供的收费员上岗录像和详细差错的记录，让我更好地开展考核工作提高工作效率。同时减少我站收费员与监控员由于岗位职责和沟通产生的不必要的矛盾。使两都相辅相成，顺利开展收费工作。
2． 办公楼的内务整理办公设施的维护。
这项工作开展我觉得是比较难的，但经过自身的摸索和其他站领导及收费员的大力支持与配合，这项工作取得一定的成绩。
a) 以身作则，起带头作用。在工作之余，我经常到各个办公室和宿舍检查，发现 脏乱和摆放不整齐时亲自打扫和整理，促使收费员一起打扫和自觉整理，保持 办公楼内务的卫生整洁。
b) 从思想上改变收费员各种陋习。在每月开例会举出例子进行教育和引导，利用 下岗亭与收费员交流和沟通中，提高收费员的素质和思想。要时刻提醒他们以 站为家。
c) 以考核制度管理，在考核制度上以扣分形式约束。针对一些个别收费员在平时 工作不爱卫生陋习进行考核扣分和教育批评。d) 为收费员提供更多的后勤保障，多下岗亭听取收费员的心声和建议，为他们购
置实用的生活用品，同时定期检查和更换损坏的设施，不断完善内务和整洁办 公区域。
3． 培训工作
a) 由于公司业务的开展需要提高员工的业务水平和服务意识，收费站举行岗位大 练兵活动，我积极落实岗位大练活动，和站其他领导一起利用下班时间，从文 明礼仪、收费文件等各方面对收费员进行培训。并且协助人力资源部出试题方 案和参与监考，更好地为公司开展岗位大练兵做好工作。
b) 文明礼仪方面的培训。多次利用每月一会的时间，以看文明礼仪视频的形式展 开培训工作。
c) 经常下岗亭，在收费员收费过程中，对收费员现场碰到业务难题和提出的一些 业务问题进行解答和培训。
三、收费工作 1．积极参与站的各项收费管理工作和站每月收费收入进行分析，并向公司上级部门提交每月收费分析报告。收费分析报告可以为上级部门提供有效的数据分析，对收费站的收费工作布置起到良好的参考工作。让公司领导和全站员工都能了解我们站的收费收入情况，更好地改变收费模式和布置、实施新的工作计划。
2．自去年收费站实行“一杆一车”通行制度以来，本人积极投入前期宣传工作，与站长一起走访收费站附近企业、村委进行宣传，并得各方到大力支持。在实施过程中下岗亭与收费员一起向过往车辆的司机解释和宣传“一杆一车”制度，严格要求并以考核制度形式来约束收费在这方面的执行，实行“一杆一车”通行制度以来，我站是收费额有了一定的提高，收费站人员、财物的安全也得到了保障，得到了公司领导的肯定与表扬。
3．落实公司布置的对无粘贴月票的车辆进行查验工作。这项工作对于收费员来说是前所未有的压力，整天面对几十上百位司机不理解的漫骂和恐吓，收费员都能从容面对，文明服务为主。面对收费场所恶劣的环境收费依然坚持收费和查验，这是使我感动的。感谢收费员对公司和站工作的支持。
建议采取的措施：
1.加强收费员的文明微笑服务和服务质量以及工作责任心。
2.继续坚持实行一车一杆的制度，减少车辆的冲卡和对无粘贴月票车辆进行宣传和查验。3.利用岗位大练兵的时机把收费员的业务能力和个人的处理能力进行加强，特别是新的收费员业务培训进行岗位一对一的培训。
四、存在问题 1．思想觉悟有待提高，要经常向党组织作思想汇报。
2．由于担任副站长时间有限，经验不足，处理工作的方式方法有待提高。
3.自己的管理知识在工作中稍显不足，需要在工作之余努力充实自己.最后，借此机会向收费站全体员工表示敬意，感谢他们一年来辛勤的付出及对我工作的理解和支持，向公司领导和同事们表示谢意，感谢你们对我信任、帮助和关心！ xxx 二〇一一年十二月二十八日篇三：收费站副站长述职报告 收费站副站长述职报告
各位领导、同志们：
大家好！
时光转瞬即逝，紧张、充实的2002年已经过去。在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！ 我作为霸州收费站主抓收费工作的副站长，深感责任重大。一年来，我始终以“三个代表”重要思想为指导方针，努力提高自身的政治觉悟；
以严抓通行费征收为重点，超额完成收费任务；
以加强团支部建设为基地，全面提高队伍整体素质；
以加强行风建设为契机，树立窗口形象。下面我就以上几点，向各位领导和同志做一简单汇报：
一、注重政治、业务知识的学习，以学习提高素质。
认真学习，深刻领会党中央的指示精神，努力提高思想政治素质，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，我注意从提高自身素质做起，深刻领会“十六大”会议精神，并把“三个代表”的重要思想贯穿到现实工作中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进了班子的凝聚力。
二、严管理，挖内潜，超额完成收费任务。
2002年，我站的收费任务是1600万元，任务十分艰巨，为能顺利完成管理处下达的收费任务，在年初就制定了详细的工作计划，有准备的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，堵漏洞，实现了收费任务的增长。
1、开展劳动竞赛，将收费任务分解到班组，落实到人头，制定了班组考校制度。做到 每天有对比，每月有分析。
2、选拔业务能力强、有组织才能的收费员为班长。实行班长负责制。强化目标，并定期调换收费、发卡及疏导岗位。做到人人会收费，人人会发卡，人人会疏导，培养业务熟练技术全面的收费员。
3、进一步扩大稽查的范围，除严查岗上工作纪律，票、款、卡是否相符外，还增加了内务卫生、物品摆放、交接班队列和回站时间等内容。
4、进一步健全票证管理。规定票证人员必须两人同时作业，严格领入、发放票证程序，坚决做到票证清晰，对通行费票据、回收卡进行档案化管理，定期校销。
5、把职工教育制度化、经常化，每周组织各收费班组召开班务会，及时表扬好人好事，批评不良倾向。组织职工学习有关法规、政策及收费文件，定期进行考核、测试。然后根据差别及工作需要合理的对收费班组人员进行调整。开展“比、学、赶、帮、超”活动，以此来调动职工的工作积极性，使站内形成良好的工作风气。
6、热情为过往司机服务，在工作中强调文明用语，礼仪疏导，主动为司机做好事，做实事。妥善化解司机与收费之间的矛盾。
通过以上举措，我站提前完成了管理处下达的收费任务，截止到12月30日，通行费征收达1755万元，同比增长22% 。
三、加强行风建设，提高服务质量。 收费站是窗口单位，反映交通形象。而收费一线职工的行为是否规范，在很大程度上影响着窗口形象是否美观，针对于此，我们在收费一线实施了“文明用语四步曲”和“礼仪疏导三字经”两项文明服务规范。“文明用语四步曲”即：先微笑；
再您好；
执收过程；
“谢谢”、“走好”。“礼仪疏导三字经”即：立正姿势：身要直、要挺胸、脚靠拢；
敬礼姿势：身侧转、肩摆平、要立正；
直行姿势：半转身、举双臂、打直行；
交接岗姿势：齐步走、英姿抖、士气扬。
这两项服务规范在工作实践中，得到了过往司机的一致肯定，树立了良好的窗口形。
四、加强团支部建设，提高整体素质。 我站现有团员30人，平均年龄24岁，是一支年青有战斗力的队伍，团支部本着从实、从细、从严的原则，坚持不懈的抓好团支部的制度和班子建设，充分体现团支部的战斗堡垒作用。
1、完善团课制度采取轮训形式，定期组织团员学习中央、省、市及管理处的有关文件，并根据工作需要，团支部自己编写教材，由团干部授课，有计划、有目的的对团员进行思想及职业道德教育；
2、我们建立健全了团支部建设档案，专人负责管理，将团支部工作档案，详细分为12个科目，使团支部工作向积极、健康、有序的方向发展；
3、定期召开小组生活会和支部大会，批评不良倾向，表扬先进典型，培养争先创优意识；
4、组织开展形式多样的文体活动，如篮球、象棋、乒乓球、台球、扑克升级等比赛，即丰富了职工的业余文化生活，又增强了队伍的凝聚力。
五、在管理好收费工作的同时，也积极做好其它方面的工作。
1、作为站内“安全小组”的副组长，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，经常排查站内可能存在的事故隐患，杜绝了各类不安全因素，访止了事故的发生。
2、为职工创造良好的生活环境，经常对食堂提出合理化建议，动脑筋、想办法，使职工吃饱、吃好，安心工作。
3、经常与职工沟通思想，发现问题，及时化解，使职工没有思想包袱，轻装上阵。
回顾这一年来，在工作中收获不小，但也有不足之处，在今后的工作中，我会总结经验，寻找差距，克服不足，在工作上更上一层楼。
最后，我热情欢迎大家对我提出宝贵意见。
500kV 玉林变电站 2010 年安全生产责任书\n为了进一步贯彻落实科学发展观，认真践行“南网方略” ，遵循“一切事故都可以预防”的安全理念， 全面落实 2010 年各项安全生产工作，变电管理所 500kV 变电站站长（甲方）与 500kV 玉林变电站副站 长兼安全员（乙方）在共同协商的原则下，就 2010 年安全生产签订如下责任书：
● 履行《安全管理机构与人员配置管理标准》 （Q/GXD 207.21-2009）规定的职责，按《安全生产检 查管理标准》 （Q/GXD 207.37-2009）的要求，每月组织开展安全区代表例行检查。
● 按班组控制未遂和异常、班员控制差错和违章的要求，层层落实副站长（安全员）、值班长、值 班员的安全责任，确保本站安全目标的实现。
● 认真做好监盘、巡视、设备维护、倒闸操作、事故处理等核心工作，在南网总调的调度评价中调 度部分分值不低于 80 分。
● 每月至少组织一次班组内部的安全自检。
● 每月召开一次安全生产运行分析例会，做到及时发现问题和异常，采取有效风险控制措施，控制 好危险点。
● 每周组织开展一次安全活动，认真贯彻执行安全规程、制度，及时制止违章违纪行为。及时学习 事故通报，吸取教训，采取措施，杜绝同类事故重复发生，并负责做好有关记录。
● 认真监督“两票三制”的执行情况。
● 每月组织一次安全工器具、个人防护用品、作业工具有效性的检查。
● 有权拒绝任何上级领导的违章指挥。\n\n乙方安全生产目标\n● 不发生本站责任的人身不安全现象 ● 不发生本站人为责任的设备未遂事故和异常 ● 不发生本站责任的电网稳定破坏和少送电未遂事故 ● 不发生误操作事故 ● 不发生本站责任的电网污闪停电事故隐患 ● 不发生小动物危害事故隐患 ● 不发生本站责任的火灾隐患故 ● 不发生违反调度纪律行为 ● 不发生本站人员责任一般交通事故 ● 实现“两票”合格率达 100%\n\n奖励与违约处罚 乙方安全生产责任范围\n● 500kV 玉林变电站的监盘、巡视、设备维护、倒闸操作和事故处理。
● 500kV 玉林变电站全体员工在日常工作中的人身安全。
● 甲方在责任期内按照《安全生产责任制管理标准》 （Q/GXD 207.13-2009）《安全生产目标与指标、管理标准》 （Q/GXD 207.15-2009）的规定，对乙方履行安全生产职责情况进行监督、检查。
● 乙方在责任期内认真履行安全生产职责，完成安全生产目标，甲方应按玉林供电局有关安全生产 奖惩规定，对乙方提出奖励意见。
● 乙方在责任期内没有履行安全生产职责、完成约定的安全生产目标，或发生违反安全生产规章制 度、违反安全生产规程、违反劳动纪律的行为\n
副站长职责
1、副站长是负责配合、协助站长对全站的行政和安全生产进行管理，督促全站人员严格执行各项规章制度和上级命令、指示的责任人。
2、负责组织站内搞好技术培训，组织人员进行事故预想、反事故演习、政治学习、安全日活动等，检查和监督“两票三制”和各项制度的执行情况。
3、定期巡视检查全站设备，对检查发现的设备缺陷及时提出处理意见，对重大缺陷应及时上报并采取措施限制其发展。
4、制定每月本站的运行工作计划和培训学习计划，定期分析工作，提高运行技术和管理水平。
5、负责全站的备品配件、耗材物资的统计、管理、使用分配等。
6、负责本站的设备台帐、操作规程、规章制度的制定与管理工作和公用图纸资料、技术资料等的保管工作。
7、组织本站人员做好设备鉴定工作和一般缺陷的处理，按期准确地完成设备评级工作。
8、负责检查、监督全站人员对安全规程、运行规程、操作规程的培训及应用情况，确保安全运行生产。
9、负责组织管理好站内的固定资产、安全用具、消防用具、一般用具，做好保卫、保密、防洪工作。
10、参与并协助站长决定和实施本站的重大工作事务，站长离站时负责站内安全运行生产，履行站长职责。
11、完成站长分配的其它工作，搞好安全文明生产。
车辆快速通过管理制度
车辆正常通行的条件下，严格执行收费政策规定和收费标准，做到按章收费，应收不免，应免不收。
2、如因车辆故障造成堵到时，当班班长及时组织人员推车，不能推走时报告路政部门请求支援，同时疏导车辆改道通过，保证车道畅通。
3、收费系统发生故障时，无法及时修复，应立即切换到备用车道，同时当班班长疏导车辆改道通行。
4、如遇司机拒不交费，应由当班班长出面解释相关政策，疏导员疏导车辆改道通行。
5、当班人员发现恶意堵道或群体堵道事件时，立即上班监控室，报告值班站长，由值班站长和值班人员及时说服，并报告当地公安机关和上级部门，疏导员及时疏导车辆从其他车道通行，监控员做好录像抓拍工作，其他人员保护好设备及自身安全，做到“骂不还口，打不还手”。
6、当车辆排队超过5辆时，当班人员应汇报监控室报告值班站长，经值班站长同意后立即打开备用车道，当班班长及疏导员疏导车辆改道通行。
7、如遇少数民族上坟或朝觐车辆拒交通行费时，当班人员做说服工作，如说服无效时及时上报监控室，报告值班站长，经请示上级主管部门同意后，可减、免放行，监控室做好相应记录。
8、当遇大型活动车辆通过时，在接到通知后提前做好迎送、放行准备工作，严格按照车队程序放行，确保车队安全通过，监控员做好详细记录。
9、二级公路收费站在打开备用车道仍无法缓解堵道的情况时，当班人员立即汇报监控室和值班站长，经站长同意后可将一逆向车道改变为同向车道，并撕手工票计费，同时增加疏导人员疏导分流车辆。
10、因收费员工作失误造成车道拥堵，疏
导不力时，应根据局机关规定对相关责任人进行处理。
高速公路大件运输合理化意见和建议
意见：
1、及时掌握大件车辆通行信息。
2、治超站入口准确称重。
3、认真审核准确放行。
4、加强计重收费的工作力量。
5、严查液压平板车违规行为。
6、及时整理并统计大件车辆记录。建议：
1、称重设备需要改造升级，提高称重设备的精确度和可靠性，还要完善设备的售后服务工作。
2、建设一支思想业务素质过硬的队伍，加强职工的政治思想教育，培养良好的职业道德。同时，加强职工的学习和培训，使职工在工作中熟练掌握岗位技能。严明工作记录，对于违反制度的人和事严肃处理，营造良好的工作风气。
3、加强对政策执行情况的监督检查和根据不断发展变化的实际情况，客观审慎地及时调整相关政策。
对车辆跳榜复称合理化意见和建议
意见：
1、由值班站长带队，后勤人员参见，对于恶意跳榜车辆进行制止。
2、对于标榜后造成数据超出实际重量5%以内的车辆严禁复称，并进行说服教育。
3、对于不听劝告，反复恶意跳榜扰乱站口秩序的，迅速与执法部门联系进行进一步处理。建议：
1、疏导员24小时在车道巡逻，并有效掌握大型货运车辆跳榜的规律和时间段。对于形成跳榜事实的车辆要求司机出示榜单并有监控室备份车道录像，保存录像
资料，，对计重信息有异议的进行监督复称。
2、加强宣传力度，悬挂宣传横幅，印制宣传资料专门发给货运大车司机，并在出口称台前方设置“匀速行驶”提示牌，营造浓厚的治理宣传氛围。
3、加强收费、路政、交警联动机制，对重点车辆实行重点治理。对于加速冲榜或阻塞车道着，通知路政及交警进行处理。同时对跳榜逃费车辆车牌号建立黑名单，进行重点治理。
作为一名副站长应该怎么做？
1、严格执行收费管理办法和收费标准，落实各项规章制度，保证收费业务的正常进行。
2、协助站长搞好本站的组织管理工作。
3、做好分管工作以及对职工进行职业道德教育，提高职工的思想政治素质。
4、负责组织本站职工进行业务学习，开展岗位大比武，业务竞赛等活动，提高职工的业务技能。
5、负责组织有关人员对本站的收费设施进行维修、维护、保养，保证收费设施的正常工作。
6、加强站容站貌，军容军纪等管理工作。
7、做好站长交给的其他工作。
作为一名财务应该怎么做？
副站长职责
1.协助站长负责检测站日常管理、安全及保密工作。
2.负责制定检测站发展规划、年度工作计划、工作总结、人员培训计划等。
3.组织管理评审。
4.负责种子质量监督各项工作。 5.负责检测室和业务室的组织协调工作。
6.负责接待日当天有关检验工作及必要时的技术洽谈和抱怨处理等事务。
二〇一一年上半年工作总结
2011年上半年，坪头站在各级领导的正确领导下，在全体员工的积极配合下，顺利完成了各项工作任务。期间我能严格要求自己，以身作则，以"三个代表"重要思想为指导，以争一流为工作目标，不断的总结经验，努力工作，并在实践中学到了知识、经受了锻炼。现将上半年工作总结如下。
一、努力提高自身素质，完善自我。
为了干好收费管理工作，我深入了各项管理制度，熟悉各项收费治超政策。在学习中工作，在工作中学习，通过学习,增长知识。通过学习使我不断进步、不断提高，掌握了收费政策,为我以后的工作奠定了坚实基础。
二、恪尽职守，真抓实干，做好分管工作。
作为收费站副站长,配合站长管理及时做好上传下达工
作，及完成上级领导交办的临时工作是我的工作职责。在上半年工作中我针对收费人员相对较少、年轻收费员居多、收费经验不足等实际情况开展工作。
（一）加大对职工文明服务技能的综合培训。在今年4月份采取集中教育培训的方式开展春季综合培训活动。培训内容涵盖业务业务技能、规章制度、法律法规、行为队列训练、交通职业道德和综合素质六大项。我们还组织全体收费员开展了为期1个月的提升式综合业务能力培训活动，分别
针对坪头收费站的特点针对出、入口特情，收费站设备保养进行强化训练，从而大大提高了收费员的综合能力，全面提升了收费队伍的综合素质、工作能力和文明服务水平。“
（二）开展便民服务活动。不断丰富服务内容、提高我站服务水平。在上半年结合“迎国检”“文明我先行，服务我更优”等活动，制定了严格的文明服务奖惩办法，实行奖优罚劣，不断增强广大员工的集体荣誉感和社会责任感，营造良好的工作氛围。
（三）加强收费站现场管理。作为收费副站长现场管理
是我的主要工作之一，在现场管理方面我主要做到以下几点：1.充分认识现场管理的重要性，提高责任意识、敏感意识、主动意识，千方百计发现矛盾，及时妥善处理站口发生的一切特殊事件。2.加强现场管理力度，完善制度和特殊情况处置预案。明确认识到收费只是现场管理的一部分，要把服务放在首位，其次才是收费；
在工作思路、方针、方向的部署以及工作考核上把服务摆在首位；
不断的加强预案演练，针对收费站现场管理的特殊情况，展开预案模拟演练。
3.遇到特殊情况时及时上报。经常性地查找本现场管理中存在的问题，总结以前出现过的特殊情况，制定改进措施。
三、强化廉建，不断牢固思想上和行动上的廉洁自律防
线
上半年，自己坚持严格按照上级要求规定开展工作、规
范行为，一是认真学习上级关于开展廉政建设的相关规章制度和文件精神。二是在日常工作中坚持严格地要求自己，以身作则，做遵章守纪、遵纪守法的模范，为职工群众树好榜样。在工作过程中，坚持以原则，不讲私情，不接受任何与工作有关的宴请和送礼，三是加强了与全站人员，特别是一线职工的沟通，恳切地征求大家的意见建议，时时发挥职工群众的监督作用，虚心接受意见，落实整改措施。
四、主要存在问题
虽然取得了一定成绩，但离上级的要求和职工的期望，还存在着一定的差距，工作中还存在许多不足：一是工作的细致入微和精益求精程度还不够，工作中想办法、出点子还不够积极，创新工作做得不是很到位。二是对自己的要求标准不是很高。对此，自己将在今后的工作中加以克服纠正，并且也希望大家给予监督、指正。
五、下半年努力方向及工作思路
为了把自己本职工作做好，使我们收费站的工作再上新台阶、更上一层楼，今后我将从以下五个方面加以努力：
1、进一步加强政治理论和科学文化知识的学习，不断提高综合素质。
2、坚持严于律已，加强自身廉政建设，坚持做遵纪守法的表率。
3、确立创新理念，敢于攀高争先。立足自身实际，积
极想办法、出注意，创造性地开展工作。
4、不断提高工作质量，增强工作的精确度、细致度，进一步强化争一流意识，努力将工作做实、做好。
5摆正自己的位置，严格要求自己，认真做好自己的本职工作，当好站长的助手，维护站领导班子的团结，力争当一名合格的副站长，在工作中坚持原则，扎扎实实干好每件事。
汇报人：赵娟
二〇一一年九月十二日
广播站工作总结
广播站面向我校全体师生，是校园宣传的喉舌。本学年来，在学校领导的高度重视以及全校师生的支持下，广播站各项工作正常、有序开展，充分发挥自身职能作用。在全体站员的共同努力下，广播站在过去一年的工作当中有了更新的发展与进步。现将过去一年里的工作从以下几个方面总结如下：
一、新站员选拔及培养
在13年秋季学期伊始，广播站便开始投入筹划新一年度的纳新工作，广播站老成员积极为纳新做了详细的策划及具体部署工作。通过两轮面试筛选，选出了表现优异的新生初步成为广播站的成员，进入试用期。试用期间，在广播站老成员的指导帮助下，新生初步学会了设备操作、播音、稿件编辑等基本技能。新成员确定之后，13级的新生也就承担起了广播站日常的播音工作，安排值班表后，13级在老成员的指导帮助下，完成每天放音的任务。经过长达一个多月的纳新，广播站的工作依旧有条不紊地进行着。
二、日常工作
广播站的主要任务是负责一周七天的播音和放音工作。我们的节目秉承着提升校园文化品位，提升学生文化修养素质，丰富校园文化生活的宗旨。在重大节日来临之际，为校园增添浓厚的节目气氛；
同时，积极宣传学校及学院的有关文件及重要精神。日常工作除了每天的放音外，较特殊的还有每天的点歌节目。点歌节目为同学们之间的沟通提供了新的方式，也密切了广播站与广大的同学之间的联系。
三、活动举办
14年我站举办“广播站播音大赛”,取得了圆满的结果。
四、经验与教训
(一) 把提高播音质量作为首要任务。
播音乃是广播站工作的核心，提升播音质量必然成为工作当中的重中之重。我们只有从根本上提升播音质量，才能真正使广播为丰富同学们的校园文化生活而服务。
(二) 继续严明站内的各项规章制度。
广播站要求每一位站员树立纪律意识，正如古训所言，“无规矩，不成方圆”。无论是新站员，还是老站员，都应以身作则，时刻铭记广播站的各项规章制度，一方面以维护广播间的方面设备，另一方面以确保广播工作的顺利进行。
(三) 加强校团委老师及其指导下的其他宣传组织的交流与联系。
广播站是校团委领导下的宣传机构之一，因此，一方面，应加强与团委老师的沟通与交流，及时了解学校的思想动向，积极宣传校团委的相关文件及各项主张。另一方面，应加强与其他宣传组织的沟通与交流，互相学习，共同发展，相互配合做好宣传工作。
(四) 积极采取措施，促进站员之间的友好关系。
构建温馨和谐的氛围一直是广播站发展的重要议题。在保证日常工作的同时，我们应开展丰富的活动，使站员彼此尽快认识与熟悉，并通过在重大节日里举行站内的联欢活动，给每一位站员提供展现自我的机会，增进广播站的内部凝聚力。
广播站副站长 郭浩 2014年6月24日
火电建设公司水电运检分公司
电站副站长工作标准
1 范围
1.1 本标准规定了云南火电建设公司水电运行检修分公司所负责运行的水电站（以下简称电站）副站长的职责、岗位人员基本技能、工作内容与要求、检查与考核。
1.2 本标准适用于电站副站长的工作，是检查与考核其工作的依据。
2 职责 2.1 责任
2.1.1 协助站长完成与公司签定的安全生产和经营目标。
2.1.2 全面负责生产技术管理和安全技术管理。
2.1.3 全面负责运行管理和检修管理。
2.1.4 负责计划与统计管理。
2.1.5 负责技术监督管理和可靠性管理。
2.1.6 负责员工的培训工作，提高员工素质，满足生产发展的需要。
2.1.7 负责电站机动车辆管理。
2.1.8 负责电站物资供应管理。
2.2 权限
2.2.1 协助站长对电站安全生产活动行使统一指挥权和管理权。
2.2.2有权发布与安全生产有关的指示、命令。
2.2.3对生产骨干、技术干部有权提出配备、提拨奖惩的建议。 2.2.4批阅有关生产方面的文件。
2.2.5对违反电站和公司规定的有权提出处理意见。 3 岗位人员基本技能
3.1 熟悉劳动法、电力法、安全生产法等国家法律、法规，熟悉有关电站生产、经营、行业管理、等方面的方针、政策、规程，熟悉机动车辆、物资供应等方面的知识。
3.2 具有一定的理论水平和实践经验，对设备、设施的安全运行和事故处理具有科学、果断的分析和判断能力。
火电建设公司水电运检分公司
3.3 有一定的组织能力，组织调动生产人员的积极性，保证设备安全经济发供电。
3.4 熟悉水电站全过程程序管理业务。
4 工作内容与要求
4.1 认真贯彻执行国家法律、法规，执行电业有关规程、规定及上级有关电业方针、政策。
4.2 合理利用能源资源，合理组织安全生产，保证电站安全经济稳定运行。
4.3 坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织开展季节性安全大检查，组织实施反事故措施计划，不断对员工进行安全教育，以保证人身和设备安全。
4.4 组织编制技术标准，运行规程和检修规程按要求及时组织修编，并报公司批准后监督、检查执行情况。
4.5 组织编制年度生产计划、月度生产计划和周生产计划，年度生产计划和月度生产计划报楚雄公司批准后组织实施。
4.6 组织编制年度检修计划报公司批准后组织实施；
抓好设备管理和检修管理，不断提高检修质量和检修工艺水平，提高设备完好率；
根据设备状况，及时提出设备更新改造计划。
4.7 组织编制防汛预案，落实各项防汛措施，确保安全防洪渡汛。
4.8 抓好运行管理，采取切实可行的措施组织经济调水和经济运行，严格运行纪律，确保电站安全经济稳定运行。
4.9 每月底审批下月度的生产任务计划下发部门、班组执行，并监督检查执行情况。
4.10 经常深入生产现场，及时了解和掌握设备运行情况，每月组织开展运行分析，发现问题及时解决，不断提高安全经济水平。
4.11 围绕生产发展，定期组织研究、修改、批准一些必要的规章制度，严格检查贯彻执行。
4.12 每月必须参加班组安全活动和对部门、班组工作和纪律进行一次检查，发现问题及时提出、纠正。
4.13 抓好技术培训工作，不断提高员工业务技术水平，培养一专多能，一岗多责的复合型人才。
4.14 领导全站专业技术活动，开展合理化建议和技术革新活动，不断提高生
产技术水平和管理水平。
火电建设公司水电运检分公司
4.15 组织领导技术资料及技术档案的收集、整理、保管、使用等工作，加强技术情报交流，结合实际及时传播和推广先进技术、经验。
4.16 按有关规定及时组织事故、障碍及不安全因素的分析，制定防范措施，教育全体员工吸取教训，防止同类事故、障碍及不安全因素的发生。
4.17 定期或不定期向站长汇报生产工作，提出主要经验、存在的问题和改进意见、建议。
4.18 组织全站人员的政治业务培训,提高队伍素质,团结全站同志一道工作。
4.19 统一领导和调度电站车辆的运输、维修和安全工作。
5 检查与考核
5.1 本标准执行情况，由电站员工按月检查与考核。
5.2 考核内容为本标准规定的职责和工作内容与要求。
5.3 考核结果与当月奖励及效益工资挂钩。
收费站班长工作总结（共12篇）
副工作总结（共12篇）
副校长10月份教学工作总结（共12篇）
血站工作总结（共12篇）
副乡长工作总结（共17篇）
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