关于开展干部因私出国（境）
自查自纠报告
县纪委：
根据县纪委《关于开展******专项治理的通知》（阿拉纪发〔2018〕26号）要求，我单位高度重视，针对以上问题，召开专题会议研究部署，扎实推进自查自纠工作，现将2017年以来有关情况报告如下：
（一）违规配备使用公车方面。我单位目前有2部公务用车，没有超编制、超标准配备公车；
严格执行公务用车管理制度和有关规定，严禁公车私用，或者既领取公务交通补贴又违规使用公车；
不存在换用、借用、占用其他单位和个人车辆等问题。
（二）滥发津补贴方面。能够严格遵守执行关于发放津贴补贴有关规定，没有超标准、超范围发放津贴补贴以及违规以各种名义普发各类奖金；
没有违规使用工会会费、福利费及其他专项经费发放津贴补贴现象。
（三）违规公款吃喝方面。严格执行落实《阿拉县党政机关国内公务接待管理办法》，没有超标准、超范围接待或者借机大吃大喝；
没有通过虚列会议费、培训费、维修费等方式报销吃喝费用，或者公款安排与公务无关的宴请等问题。
（四）违规收送礼品礼金方面。不存在违规收受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、消费卡或收受其他明显超出正常
—1— 礼尚往来的礼品、礼金、消费卡等；
没有违规购买赠送礼品、礼金、消费卡，特别是以办公用品等名义虚列开支套取费用购买赠送礼品、礼金、消费卡等问题。
下步，我单位将进一步增强纪律规矩意识，严格执行中央八项规定精神和省市县有关规定，健全完善规章制度，构建长效机制，推动作风建设和从严治党向纵深发展。
2018年8月14日
—2—
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博兴经济开发区
干部因私出国专项检查自查报告
根据县委组织部《关于开展干部因私出国（境）专项检查的通知》要求，为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实做好中央巡视反馈意见整改落实工作，为进一步加强领导干部因私出国(境)的监督管理工作,坚持从严管理干部,开发区对领导干部因私出国(境)管理工作进行了认真自查,现将自查情况报告如下:
一、领会精神,加强学习
收到通知后,开发区组宣办及时组织干部学习领导干部出国(境)管理有关政策法规和《领导干部因私出国(境)管理暂行办法》(以下简称《办法》),充分领会文件精神,明确规定,增强纪律观念,自觉按制度办事。
二、完善制度,加强监管
开发区严格执行领导干部出国(境)管理工作的有关规定,严格进行登记备案工作。其中科级以上领导干部办理因私证照的申请、审批、领用、登记事项由科级干部提出申请，按照规定程序向县委组织部进行报备。进一步完善了领导干部出国(境)情况报告、证件管理、监督检查等工作程序和制度,明确党委书记亲自抓,组宣办具体抓,切实做到有规可依、有章可循、有人负责。
三、自查自纠情况
为认真做好领导干部因私出国(境)管理自查自纠工作,开发区领导高度重视,迅速成立了自查小组。按照《通知》要求, 按照管理权限对开发区应报备登记人员进行了自查,自查发现，开发区2016年向公安局出入境部门报备了国家工作人员，凡是办理护照、港澳通行证等出国（境）具体事项，报备人员都需填写相应表格，由开发区党委书记签字加盖单位公章尚可办理。2017年根据开发区人员变化情况，对登记的国家工作人员进行了信息更新。开发区在领导干部出国（境）管理工作中，切实际做到了备案范围内人员应备尽备，且及时更新了人员信息。下一步开发区将继续严把干部出国（境）报备工作，切实加强领导干部管理。
博兴经济开发区 2018年8月22日
寺庄乡开展出国境证照管理工作自查自纠报告
在县纪委指导下，寺庄乡严格按照《关于开展出国（境）证照管理及个人信息登记备案情况专项检查的通知》（乐反腐办?2012?1号）等文件规定，以完善出国境证照管理为抓手，不断加强干部监督工作。现将寺庄乡开展出国（境）证照管理及个人信息登记备案情况自查自纠报告汇报如下：
一、提高认识，加强指导，切实加大管理力度。乡党委充分认识到党员干部出国(境)管理工作的重要性和必要性，将党员干部出（国）境管理工作作为加强党风廉政建设、有效预防腐败的重要举措，实行由乡党委书记负总责、乡党委副书记亲自抓、单位负责人严把关、组织人事办贯彻落实的管理体制，并带头执行有关管理规定，切实加大了党员干部出国（境）管理工作力度。
二、完善机制，规范程序，严格执行工作制度。在出国（境）的审批及证件使用过程，严格执行“四制”：预审制－在办理证件、签注前，按干部管理权限把出国（境）审批表送相关负责人、部门审批，审批通过后才能办理；
登记制－领用、交回证件均需在《领用证件登记册》上如实登记，并签名核实；
限期交回制－因私出国（境）的，在回国（境）后15天内交回证件，因公出国（境）的，在回国（境）后10天内交回证件；
专人负责制－组织人事办专职人员负责对
党员干部的通行证、护照进行集中保管、使用登记、收缴汇总等工作，并定期向主管领导汇报证件的使用和管理情况。自接到通知后以来，我乡对乡机关干部个人信息情况进行了登记备案。
三、严格审批，加强管理，做好日常管理工作。严格按照有关规定做好出国（境）的使用和管理工作。按审批权限，认真做好党员干部出国境审批工作，上半年我乡没有办理出国境证照人员。在证件集中保管工作中，要求有关人员必须在出境回来后在规定的时间内将出国（境）证件交组织办保管，并做好领用和交回证件的登记工作。
四、强化责任，加强监督，落实责任惩处措施。严格按照《关于开展出国（境）证照管理及个人信息登记备案情况专项检查的通知》（乐反腐办?2012?1号）等文件规定要求，加强监督检查，强化责任追究。建立部门的沟通协调机制，加大对党员干部在出国（境）证照使用和管理过程中各环节的监督力度，如出现党员干部出国（境）违法违纪行为的，除严肃处理直接责任人外，还将按有关规定追究单位负责人的责任。
2012年4月27日篇二：关于乡镇副局级以上干部因私出国的自查报告
中共**镇委员会
关于进一步加强领导干部因私出国（境）管理的
自 查 报 告
市委组织部：
根据中共**市委组织部《关于加强领导干部因私出国（境）证件管理的通知》和中共**市委组织部《关于进一步加强市管干部因私出国（境）管理的通知》文件精神，我镇对照文件要求进行了认真自查。现将自查情况报告如下：
一、认真落实文件精神
我镇党委政府高度重视，立即组织全体机关干部专题学习了*组通[2010]*号和*组通[2010]*号的文件精神，严格了相关规定，确定了专人负责此项工作，认真调查，确保真实准确地反映情况。
二、建立健全规章制度
进一步完善了领导干部因私出国（境）情况报告、证件管理、监督检查等工作程序和制度，并扩大了管理范围，由原来的市管干部扩大到全体机关干部。建立了党委书记亲自抓，党委副书记、纪委书记具体抓，专人负责的工作体系，切实做到有规可依、有章可循、有人负责。
三、加大监管督查力度
进一步明确组织纪律，加强对机关干部的监督督查力度。对机关干部采取个人主动申报的方式，每半年申报一次，机关干部如要出国（境），须报党委，由党委同意后方可出国（境），对
不按程序申报的机关干部不予批准出国（境）。对不按规定上交证件的，一经发现，党委、纪委将按程序分别予以提醒、组织谈话、党纪政纪处分等，并追究相关人员的责任。纪委与镇目督办一同对机关干部进行督查和考核，并将此项工作纳入年终目标考核。
经过自查，我镇没有发现干部违反规定因私出国（境）的。
附：都江堰市市管干部因私出国（境）情况统计表篇三：关于进一步加强领导干部因私出国(境)管理的自查报告
关于进一步加强
领导干部因私出国（境）管理的自查报告
为进一步加强领导干部因私出国（境）管理工作，坚持从严管理干部，根据文件要求，我院对领导干部因私出国（境）管理工作进行了认真自查，现将自查情况报告如下：
一、领会精神，加强学习
收到通知后，院纪委及时组织中层(含)以上干部学习领导干部出国（境）管理有关政策法规和《领导干部因私出国（境）管理暂行办法》（以下简称《办法》），充分领会文件精神，明确规定，增强纪律观念，自觉按制度办事。
二、完善制度，加强监管
我院严格执行领导干部出国（境）管理工作的有关规定，按照《办法》规定的权限、程序和要求，办理因私证照的申请、审批、领用、登记及保管事项，进一步完善了领导干部出国（境）情况报告、证件管理、监督检查等工作程序和制度，明确党委书记亲自抓，纪委书记具体抓，切实做到有规可依、有章可循、有人负责。
三、自查自纠情况
为认真做好领导干部出国（境）管理自查自纠工作，院领导高度重视，迅速成立了由纪委书记牵头，纪检监察室和人力资源部协助的自查小组。按照《规定》要求, 对我院中 层（含）以上干部个人持有因私出国（境）证照进行了登记和全面清理收缴，截止3月25日，共有22个部门47人上交出国（境）证件49本，其中《中华人民共和国因私出国护照》33本，《中华人民共和国往来港澳通行证》2本，《中华人民共和国往来台湾通行证》14本，无违规办理因私证照的现象。篇四：临夏州开展出国境证照管理工作自查自纠报告
临夏州***开展出国境证照管理工作的总结
我单位按照州委组织部《关于开展违规办理和持有因私出国（境）证件专项治理工作的通知》（临组明字?2015?24号）文件要求，以完善出国境证照管理为抓手，不断加强干部监督工作。现将我单位开展出国（境）证照管理及个人信息登记备案情况总结如下：
一、提高认识，加强指导，切实加大管理力度。单位领导充分认识到党员干部出国(境)管理工作的重要性和必要性，将党员干部出（国）境管理工作作为加强党风廉政建设、有效预防腐败的重要举措，实行由单位负责人严把关、办公室贯彻落实的管理体制，并带头执行有关管理规定，切实加大了党员干部出国（境）管理工作力度。
二、完善机制，规范程序，严格执行工作制度。在出国（境）的审批及证件使用过程，严格执行“四制”：预审制－在办理证件、签注前，按干部管理权限把出国（境）审批表送相关负责人、部门审批，审批通过后才能办理；
登记制－领用、交回证件均需在《领用证件登记册》上如实登记，并签名核实；
限期交回制－因私出国（境）的，在回国（境）后15天内交回证件，因公出国（境）的，在回国（境）后10天内交回证件；
专人负责制－办公室专人员负责对党员干部的通行证、护照进行集中保管、使用登记、收缴汇总等工
作，并定期向主管领导汇报证件的使用和管理情况。
三、严格审批，加强管理，做好日常管理工作。接到通知后，我单位立即按照有关规定做好出国（境）的使用和管理工作，由办公室负责到公安局核实我单位持有证件人员。对拥有出国境证件的一人的个人信息情况进行了登记备案。
四、强化责任，加强监督，落实责任惩处措施。严格按照《关于开展违规办理和持有因私出国（境）证件专项治理工作的通知》（临组明字?2015?24号）文件规定要求，加强监督检查，强化责任追究。加大对党员干部在出国（境）证照使用和管理过程中各环节的监督力度，近几年来，我单位未出具任何办理出国境证件便函。
2015年7月22日篇五：境外项目安全生产自查汇报 境外项目安全生产自查汇报 该项目位于印度chhattisgarh邦。项目业主为印度ksk公司；
项目有山东电力建设第一工程公司总承包。
合同于2011年8月12日签订，合同范围为完成epc总承包范围内运行操作、配合调试及分部试运、设备代管、整套启动试运、可靠性运行的技术服务、配合性能试验并按要求进行业主人员培训等工作。
项目配备项目经理一名 ；
副经理一名 ；
安全专工两名。
目前正在进行3号机组调试运行工作，现场委托合作方雇佣外籍员工20名。
为贯彻落实《商务部办公厅关于开展境外中资企业和对外援助项目安全生产大检查的通知》，集团公司《关于开展境外项目安全生产大检查的通知》，《公司关于组织开展境外项目安全生产大检查的通知》，我部结合《境外项目安全生产大检查提纲》和项目实际生产情况，进行了一次全面的安全生产自查，汇报如下。
一、自查情况
（1）kmpcl项目部组织机构完善，成立了以项目经理为组长、各专业负责人、为成员的安全生产管理领导小组，并配备了专门的安全管理人员，负责项目安全生产的各项安全管理工作。
（2）安全管理责任制完善，相关安全管理责任人到位并且责任分工明确；
kmpcl项目部以项目经理为安全第一责任人，全面负责项目的安全工作，坚持安全第一的方
针，切实加强对安全工作的领导，对所管辖范围内的安全生产负责，对贯彻公司有关安全生产的方针、法规、指示、规章制度和反事故措施负责。（附件2）
（3）kmpcl项目部安全管理的规章制度完善，并认真执行安全管理的各项规章制度；
实行以项目经理为安全第一责任人的安全责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则 ，建立健全安全保证体系和监督体系，推行逐层签订安全责任书及安全方针目标公开承诺制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，必须同时做到计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
（4）kmpcl项目部安全突发事件应急处置预案完善，应对突发事件的人员组织到位、物资储备充分，定期进行突发事件的演练，做到防患于未然；
在正常生产过程中遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持防御和救援相结合的原则，以防为主，规范管理，突出重点，主动应对，确保安全，努力将危急事件造成的损失和影响降低到最低程度，确保项目的安全稳定发展。
（5）kmpcl项目部建立了境外安全风险评估机制，对所在国的安全形势、政治、经济、宗教、民族和社会问题以及周边国家的安全形势做了详细的分析；
对所在国的自然灾害情况、交通安全情况、流行疾病和医疗水平等做了分析，并制定了相关的应对措施、预案等，确保了在遇到问题时能合理正确的解决处理。
（6）kmpcl项目部定期举办安全培训，由安全管理人员负责定期组织项目部全体人员参加安全培训，由项目经理负责监督安全培训工作的开展情况，并将安全培训工作 的具体情况汇报至公司总部；
定期组织人员学习电业安全工作规程的各项规定，组织人员学习集团公司、省公司以及检修运营公司下发的各类安全生产文件，在培训过程中以安全生产事故为案例，深刻的剖析造成事故的原因，汲取事故的教训并讨论如何采取相应的措施，杜绝了各类安全事故的发生，全面提高了职工的安全意识、责任意识。
（7）公司为所有海外项目人员办理了人身意外伤害险，充分保证了海外人员的合法权益，给海外人员多了一份人身保障。
（8）kmpcl项目部安全生产管理人员通过与承包商、业主的沟通，将所在国的安全生产法律法规整理并组织项目人员学习，项目人员都能了解所在国的法律法规，能够认真遵守所在国的各项法律法规。项目已建立健全保障安全生产的各项管理制度、规程、系统图和技术标准，并根据现场的实际情况及时进行修订完善，满足了现场实际安全生产工作的需要。
（9）kmpcl项目部根据所在项目的实际情况制定了反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划，并在资金、人员等方面提供了大力支持，保证了“两措”计划的落实。各项目部通过“两措”计划，科学的管理安全生产工作，有重点、有计划地对安全生产中总结的经验教训和暴露出来的隐患及薄弱环节组织开展了反事故斗争，使事故在萌芽中得以消除，有效地防止人身和设备事故的发生，为项目实现安全生产目标提供了坚实的基础。
（10）kmpcl项目部定期开展安委会、安全活动日、安全月、安全分析会等，并将每次的安全活动、会议情况
汇总整理汇报公司总部；
项目每月进行安全大检查，对检查出来的问题及时责令整改，并及时监督整改情况满足规定要求；
项目每年对所在项目的重大危险源按照国家和行业的有关安全规定、规程、条例进行评估，主要从设备的安全状况，消防系统的状况，运行和检修的安全管理情况，有关规章制度、责任制的建立和执行情况，应急预案的制定和演练情况，有关台账的建立情况等方面评估。对每个重大危险源都提出了分项评估报告、填写了重大危险源评估表和评估问题整改表，并将评估资料存档。
（11） kmpcl项目部对新上岗的人员进行了安全和技能培训，经过考试合格后方能上岗，并将考试成绩记录存档；
在岗人员定期开展了有针对性的技术培训和岗位培训，并定期进行考试；
利用回国休假时间，我部人员参加了专业技能鉴定考试以及部门组织的仿真机学习等，保证了项目人员的技能水平满足现场工作的需要。
（12）kmpcl项目部目前通过外包的形式，聘用20名印籍员工，并委托合作方签订了规范的承包合同，合同中明确的规定了各方的安全责任、劳动保护、安全奖惩等各事项，保证了双方的合法权益不受侵害。
（13）kmpcl项目部定期开展隐患排查治理工作，对排查出的安全隐患及时责令整改，并监督整改后情况满足规定要求；
对于难以整改的安全隐患，做到了责任、措施、资金、整改时间、预案五到位，确保了项目各项工作的安全稳定开展。
（14）kmpcl项目部根据所在项目的实际情况，开展了技术监控、可靠性管理、大坝安全监测、防汛度汛等各
项安全生产工作，特别针对印度雨季雨水偏多的情况，制定了防汛抗台安全组织措施以及防止垮坝、水淹厂房安全措施等。
（15）kmpcl项目部现场安全设施完善、可靠、规范，满足安全防护要求；
在检查中发现部分安全工器具到期未能及时检验，发现该情况后及时按照行业标准进行了检验，确保了工作人员的人身安全以及设备的安全稳定运行。
（16）kmpcl项目部同合作方和业主定期开展了运行计划、运行分析和经济运行管理等工作，保证了海外项目发电机组的安全、可靠、经济、环保运行，满足了项目合同的协议要求，符合所在国的电网调度要求。
（17）kmpcl项目部建立了向项目所在国有关部门、我驻外使领馆、上级公司等上报事故信息制度和日常联系沟通机制；
我部也设置了专人负责与公司负责人及时沟通联系，及时接收集团公司、省公司以及检修运营公司的各项文件，并以日报的形式将该项目的具体情况反馈至公司总部，实现了项目与总部联系无障碍。kmpcl项目管理人员都能了解开展事故调查处理和报送的程序，并制定了相关的事故调查处理和报送制度。
二、项目部检查整改情况（附件1）
三、下一步工作计划 我部为全面落实集团公司、省公司“安全生产自查”关文件的要求，结合项目运作实际情况，将进一步摸索并完善各项规章管理制度。配合公司做到人员持证上岗，安全措施全面到位，杜绝各类事故隐患。
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寺庄乡开展出国境证照管理工作自查自纠报告
在县纪委指导下，寺庄乡严格按照《关于开展出国（境）证照管理及个人信息登记备案情况专项检查的通知》（乐反腐办?2012?1号）等文件规定，以完善出国境证照管理为抓手，不断加强干部监督工作。现将寺庄乡开展出国（境）证照管理及个人信息登记备案情况自查自纠报告汇报如下：
一、提高认识，加强指导，切实加大管理力度。乡党委充分认识到党员干部出国(境)管理工作的重要性和必要性，将党员干部出（国）境管理工作作为加强党风廉政建设、有效预防腐败的重要举措，实行由乡党委书记负总责、乡党委副书记亲自抓、单位负责人严把关、组织人事办贯彻落实的管理体制，并带头执行有关管理规定，切实加大了党员干部出国（境）管理工作力度。
二、完善机制，规范程序，严格执行工作制度。在出国（境）的审批及证件使用过程，严格执行“四制”：预审制－在办理证件、签注前，按干部管理权限把出国（境）审批表送相关负责人、部门审批，审批通过后才能办理；
登记制－领用、交回证件均需在《领用证件登记册》上如实登记，并签名核实；
限期交回制－因私出国（境）的，在回国（境）后15天内交回证件，因公出国（境）的，在回国（境）后10天内交回证件；
专人负责制－组织人事办专职人员负责对
党员干部的通行证、护照进行集中保管、使用登记、收缴汇总等工作，并定期向主管领导汇报证件的使用和管理情况。自接到通知后以来，我乡对乡机关干部个人信息情况进行了登记备案。
三、严格审批，加强管理，做好日常管理工作。严格按照有关规定做好出国（境）的使用和管理工作。按审批权限，认真做好党员干部出国境审批工作，上半年我乡没有办理出国境证照人员。在证件集中保管工作中，要求有关人员必须在出境回来后在规定的时间内将出国（境）证件交组织办保管，并做好领用和交回证件的登记工作。
四、强化责任，加强监督，落实责任惩处措施。严格按照《关于开展出国（境）证照管理及个人信息登记备案情况专项检查的通知》（乐反腐办?2012?1号）等文件规定要求，加强监督检查，强化责任追究。建立部门的沟通协调机制，加大对党员干部在出国（境）证照使用和管理过程中各环节的监督力度，如出现党员干部出国（境）违法违纪行为的，除严肃处理直接责任人外，还将按有关规定追究单位负责人的责任。
2012年4月27日篇2：关于乡镇副局级以上干部因私出国的自查报告 中共**镇委员会
关于进一步加强领导干部因私出国（境）管理的 自 查 报 告 市委组织部：
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根据中共**市委组织部《关于加强领导干部因私出国（境）证件管理的通知》和中共**市委组织部《关于进一步加强市管干部因私出国（境）管理的通知》文件精神，我镇对照文件要求进行了认真自查。现将自查情况报告如下：
一、认真落实文件精神
我镇党委政府高度重视，立即组织全体机关干部专题学习了*组通[2010]*号和*组通[2010]*号的文件精神，严格了相关规定，确定了专人负责此项工作，认真调查，确保真实准确地反映情况。
二、建立健全规章制度
进一步完善了领导干部因私出国（境）情况报告、证件管理、监督检查等工作程序和制度，并扩大了管理范围，由原来的市管干部扩大到全体机关干部。建立了党委书记亲自抓，党委副书记、纪委书记具体抓，专人负责的工作体系，切实做到有规可依、有章可循、有人负责。
三、加大监管督查力度
进一步明确组织纪律，加强对机关干部的监督督查力度。对机关干部采取个人主动申报的方式，每半年申报一次，机关干部如要出国（境），须报党委，由党委同意后方可出国（境），对
不按程序申报的机关干部不予批准出国（境）。对不按规定上交证件的，一经发现，党委、纪委将按程序分别予以提醒、组织谈话、党纪政纪处分等，并追究相关人员的责任。纪委与镇目督办一同对机关干部进行督查和考核，并将此项工作纳入年终目标考核。
经过自查，我镇没有发现干部违反规定因私出国（境）的。
附：都江堰市市管干部因私出国（境）情况统计表篇3：关于进一步加强领导干部因私出国(境)管理的自查报告
关于进一步加强
领导干部因私出国（境）管理的自查报告
为进一步加强领导干部因私出国（境）管理工作，坚持从严管理干部，根据文件要求，我院对领导干部因私出国（境）管理工作进行了认真自查，现将自查情况报告如下：
一、领会精神，加强学习
收到通知后，院纪委及时组织中层(含)以上干部学习领导干部出国（境）管理有关政策法规和《领导干部因私出国（境）管理暂行办法》（以下简称《办法》），充分领会文件精神，明确规定，增强纪律观念，自觉按制度办事。
二、完善制度，加强监管
我院严格执行领导干部出国（境）管理工作的有关规定，按照《办法》规定的权限、程序和要求，办理因私证照的申请、审批、领用、登记及保管事项，进一步完善了领导干部出国（境）情况报告、证件管理、监督检查等工作程序和制度，明确党委书记亲自抓，纪委书记具体抓，切实做到有规可依、有章可循、有人负责。
三、自查自纠情况
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为认真做好领导干部出国（境）管理自查自纠工作，院领导高度重视，迅速成立了由纪委书记牵头，纪检监察室和人力资源部协助的自查小组。按照《规定》要求, 对我院中
层（含）以上干部个人持有因私出国（境）证照进行了登记和全面清理收缴，截止3月25日，共有22个部门47人上交出国（境）证件49本，其中《中华人民共和国因私出国护照》33本，《中华人民共和国往来港澳通行证》2本，《中华人民共和国往来台湾通行证》14本，无违规办理因私证照的现象。篇4：临夏州开展出国境证照管理工作自查自纠报告
临夏州***开展出国境证照管理工作的总结
我单位按照州委组织部《关于开展违规办理和持有因私出国（境）证件专项治理工作的通知》（临组明字?2015?24号）文件要求，以完善出国境证照管理为抓手，不断加强干部监督工作。现将我单位开展出国（境）证照管理及个人信息登记备案情况总结如下：
一、提高认识，加强指导，切实加大管理力度。单位领导充分认识到党员干部出国(境)管理工作的重要性和必要性，将党员干部出（国）境管理工作作为加强党风廉政建设、有效预防腐败的重要举措，实行由单位负责人严把关、办公室贯彻落实的管理体制，并带头执行有关管理规定，切实加大了党员干部出国（境）管理工作力度。
二、完善机制，规范程序，严格执行工作制度。在出国（境）的审批及证件使用过程，严格执行“四制”：预审制－在办理证件、签注前，按干部管理权限把出国（境）审批表送相关负责人、部门审批，审批通过后才能办理；
登记制－领用、交回证件均需在《领用证件登记册》上如实登记，并签名核实；
限期交回制－因私出国（境）的，在回国（境）后15天内交回证件，因公出国（境）的，在回国（境）后10天内交回证件；
专人负责制－办公室专人员负责对党员干部的通行证、护照进行集中保管、使用登记、收缴汇总等工
作，并定期向主管领导汇报证件的使用和管理情况。
三、严格审批，加强管理，做好日常管理工作。接到通知后，我单位立即按照有关规定做好出国（境）的使用和管理工作，由办公室负责到公安局核实我单位持有证件人员。对拥有出国境证件的一人的个人信息情况进行了登记备案。
四、强化责任，加强监督，落实责任惩处措施。严格按照《关于开展违规办理和持有因私出国（境）证件专项治理工作的通知》（临组明字?2015?24号）文件规定要求，加强监督检查，强化责任追究。加大对党员干部在出国（境）证照使用和管理过程中各环节的监督力度，近几年来，我单位未出具任何办理出国境证件便函。
2015年7月22日篇5：境外项目安全生产自查汇报
境外项目安全生产自查汇报 该项目位于印度chhattisgarh邦。项目业主为印度ksk公司；
项目有山东电力建设第一工程公司总承包。
合同于2011年8月12日签订，合同范围为完成epc总承包范围内运行操作、配合调试及分部试运、设备代管、整套启动试运、可靠性运行的技术服务、配合性能试验并按要求进行业主人员培训等工作。
项目配备项目经理一名 ；
副经理一名 ；
安全专工两名。
目前正在进行3号机组调试运行工作，现场委托合作方雇佣外籍员工20名。
卑微如蝼蚁、坚强似大象 共享知识 分享快乐
为贯彻落实《商务部办公厅关于开展境外中资企业和对外援助项目安全生产大检查的通知》，集团公司《关于开展境外项目安全生产大检查的通知》，《公司关于组织开展境外项目安全生产大检查的通知》，我部结合《境外项目安全生产大检查提纲》和项目实际生产情况，进行了一次全面的安全生产自查，汇报如下。
一、自查情况
（1）kmpcl项目部组织机构完善，成立了以项目经理为组长、各专业负责人、为成员的安全生产管理领导小组，并配备了专门的安全管理人员，负责项目安全生产的各项安全管理工作。
（2）安全管理责任制完善，相关安全管理责任人到位并且责任分工明确；
kmpcl项目部以项目经理为安全第一责任人，全面负责项目的安全工作，坚持安全第一的方
针，切实加强对安全工作的领导，对所管辖范围内的安全生产负责，对贯彻公司有关安全生产的方针、法规、指示、规章制度和反事故措施负责。（附件2）
（3）kmpcl项目部安全管理的规章制度完善，并认真执行安全管理的各项规章制度；
实行以项目经理为安全第一责任人的安全责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则 ，建立健全安全保证体系和监督体系，推行逐层签订安全责任书及安全方针目标公开承诺制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，必须同时做到计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
（4）kmpcl项目部安全突发事件应急处置预案完善，应对突发事件的人员组织到位、物资储备充分，定期进行突发事件的演练，做到防患于未然；
在正常生产过程中遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持防御和救援相结合的原则，以防为主，规范管理，突出重点，主动应对，确保安全，努力将危急事件造成的损失和影响降低到最低程度，确保项目的安全稳定发展。
（5）kmpcl项目部建立了境外安全风险评估机制，对所在国的安全形势、政治、经济、宗教、民族和社会问题以及周边国家的安全形势做了详细的分析；
对所在国的自然灾害情况、交通安全情况、流行疾病和医疗水平等做了分析，并制定了相关的应对措施、预案等，确保了在遇到问题时能合理正确的解决处理。
（6）kmpcl项目部定期举办安全培训，由安全管理人员负责定期组织项目部全体人员参加安全培训，由项目经理负责监督安全培训工作的开展情况，并将安全培训工作
的具体情况汇报至公司总部；
定期组织人员学习电业安全工作规程的各项规定，组织人员学习集团公司、省公司以及检修运营公司下发的各类安全生产文件，在培训过程中以安全生产事故为案例，深刻的剖析造成事故的原因，汲取事故的教训并讨论如何采取相应的措施，杜绝了各类安全事故的发生，全面提高了职工的安全意识、责任意识。
（7）公司为所有海外项目人员办理了人身意外伤害险，充分保证了海外人员的合法权益，给海外人员多了一份人身保障。
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（8）kmpcl项目部安全生产管理人员通过与承包商、业主的沟通，将所在国的安全生产法律法规整理并组织项目人员学习，项目人员都能了解所在国的法律法规，能够认真遵守所在国的各项法律法规。项目已建立健全保障安全生产的各项管理制度、规程、系统图和技术标准，并根据现场的实际情况及时进行修订完善，满足了现场实际安全生产工作的需要。
（9）kmpcl项目部根据所在项目的实际情况制定了反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划，并在资金、人员等方面提供了大力支持，保证了“两措”计划的落实。各项目部通过“两措”计划，科学的管理安全生产工作，有重点、有计划地对安全生产中总结的经验教训和暴露出来的隐患及薄弱环节组织开展了反事故斗争，使事故在萌芽中得以消除，有效地防止人身和设备事故的发生，为项目实现安全生产目标提供了坚实的基础。
（10）kmpcl项目部定期开展安委会、安全活动日、安全月、安全分析会等，并将每次的安全活动、会议情况
汇总整理汇报公司总部；
项目每月进行安全大检查，对检查出来的问题及时责令整改，并及时监督整改情况满足规定要求；
项目每年对所在项目的重大危险源按照国家和行业的有关安全规定、规程、条例进行评估，主要从设备的安全状况，消防系统的状况，运行和检修的安全管理情况，有关规章制度、责任制的建立和执行情况，应急预案的制定和演练情况，有关台账的建立情况等方面评估。对每个重大危险源都提出了分项评估报告、填写了重大危险源评估表和评估问题整改表，并将评估资料存档。
（11） kmpcl项目部对新上岗的人员进行了安全和技能培训，经过考试合格后方能上岗，并将考试成绩记录存档；
在岗人员定期开展了有针对性的技术培训和岗位培训，并定期进行考试；
利用回国休假时间，我部人员参加了专业技能鉴定考试以及部门组织的仿真机学习等，保证了项目人员的技能水平满足现场工作的需要。
（12）kmpcl项目部目前通过外包的形式，聘用20名印籍员工，并委托合作方签订了规范的承包合同，合同中明确的规定了各方的安全责任、劳动保护、安全奖惩等各事项，保证了双方的合法权益不受侵害。
（13）kmpcl项目部定期开展隐患排查治理工作，对排查出的安全隐患及时责令整改，并监督整改后情况满足规定要求；
对于难以整改的安全隐患，做到了责任、措施、资金、整改时间、预案五到位，确保了项目各项工作的安全稳定开展。
（14）kmpcl项目部根据所在项目的实际情况，开展了技术监控、可靠性管理、大坝安全监测、防汛度汛等各
项安全生产工作，特别针对印度雨季雨水偏多的情况，制定了防汛抗台安全组织措施以及防止垮坝、水淹厂房安全措施等。
（15）kmpcl项目部现场安全设施完善、可靠、规范，满足安全防护要求；
在检查中发现部分安全工器具到期未能及时检验，发现该情况后及时按照行业标准进行了检验，确保了工作人员的人身安全以及设备的安全稳定运行。
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（16）kmpcl项目部同合作方和业主定期开展了运行计划、运行分析和经济运行管理等工作，保证了海外项目发电机组的安全、可靠、经济、环保运行，满足了项目合同的协议要求，符合所在国的电网调度要求。
（17）kmpcl项目部建立了向项目所在国有关部门、我驻外使领馆、上级公司等上报事故信息制度和日常联系沟通机制；
我部也设置了专人负责与公司负责人及时沟通联系，及时接收集团公司、省公司以及检修运营公司的各项文件，并以日报的形式将该项目的具体情况反馈至公司总部，实现了项目与总部联系无障碍。kmpcl项目管理人员都能了解开展事故调查处理和报送的程序，并制定了相关的事故调查处理和报送制度。
二、项目部检查整改情况（附件1） 三、下一步工作计划
我部为全面落实集团公司、省公司“安全生产自查”关文件的要求，结合项目运作实际情况，将进一步摸索并完善各项规章管理制度。配合公司做到人员持证上岗，安全措施全面到位，杜绝各类事故隐患。
卑微如蝼蚁、坚强似大象
出国自查报告
中共**镇委员会
关于进一步加强领导干部因私出国（境）管理的 自 查 报 告 市委组织部：
根据中共**市委组织部《关于加强领导干部因私出国（境）证件管理的通知》和中共**市委组织部《关于进一步加强市管干部因私出国（境）管理的通知》文件精神，我镇对照文件要求进行了认真自查。现将自查情况报告如下：
一、认真落实文件精神
我镇党委政府高度重视，立即组织全体机关干部专题学习了*组通[XX]*号和*组通[XX]*号的文件精神，严格了相关规定，确定了专人负责此项工作，认真调查，确保真实准确地反映情况。
二、建立健全规章制度
进一步完善了领导干部因私出国（境）情况报告、证件管理、监督检查等工作程序和制度，并扩大了管理范围，由原来的市管干部扩大到全体机关干部。建立了党委书记亲自抓，党委副书记、纪委书记具体抓，专人负责的工作体系，切实做到有规可依、有章可循、有人负责。
三、加大监管督查力度
进一步明确组织纪律，加强对机关干部的监督督查力度。对机关干部采取个人主动申报的方式，每半年申报一次，机关干部如要出国
（境），须报党委，由党委同意后方可出国（境），对 1 不按程序申报的机关干部不予批准出国（境）。对不按规定上交证件的，一经发现，党委、纪委将按程序分别予以提醒、组织谈话、党纪政纪处分等，并追究相关人员的责任。纪委与镇目督办一同对机关干部进行督查和考核，并将此项工作纳入年终目标考核。
经过自查，我镇没有发现干部违反规定因私出国（境）的。
附：都江堰市市管干部因私出国（境）情况统计表
具体抓，切实做到有规可依、有章可循、有人负责。
三、自查自纠情况
为认真做好领导干部出国（境）管理自查自纠工作，院领导高度重视，迅速成立了由纪委书记牵头，纪检监察室和人力资源部协助的自查小组。按照《规定》要求, 对我院中
层（含）以上干部个人持有因私出国（境）证照进行了登记和全面清理收缴，截止3月25日，共有22个部门47人上交出国（境）证件49本，其中《中华人民共和国因私出国护照》33本，《中华人民共和国往来港澳通行证》2本，《中华人民共和国往来台湾通行证》14本，无违规办理因私证照的现象。
面的培训，向其介绍目前世界竹业的现状及发展前景，中国竹业发展水平，目前先进的种植技术和加工技术，与竹有关的各项工业产品等内容。
2、进行了竹业种植及竹材加工的具体技术指导：到达当地竹园，了解现状，指导当地林业科技工作者、竹农改进竹子的种植、管养技术，实实在在地、手把手地教农民一些科学的种、管、养技术，为将来哥伦比亚竹产业规模化生产奠定基础。
3、竹业产业化生产技术的实景培训：对amboo公司地板加工厂里进行手把手培训，帮助哥伦比亚人尽快掌握加工机器的操作，提高地板加工工艺，从而快速地提高哥伦比亚竹产业生产加工技术，为以毛竹种植替代毒品种植计划的早日实现奠定基础。
此次竹业技术培训取得了良好的效果，为下一步我司在哥伦比亚投资建厂奠定了良好的基础。
二、水泥项目考察：哥伦比亚地处南美，相对来说是一个危险性比较高的区域，当地毒品种植泛滥，时有冲突发生，但其经济建设仍很乐观，居民生活水平较高，政府为打击犯罪分子，在基础建设方面投入较大，因此对建筑材料的需求很大，此次对波哥大等地的考察，发现水泥在当地销量很高，但考虑到从中国出口到哥伦比亚的运费等方面因素，价格方面会缺少竞争力，如出口哥伦比亚水泥，还需进一步了解中国及当地政府的政策、关税等条件是否合适。
三、佩雷拉中国城项目：佩雷拉中国城是佩雷拉市政府贸易城工程，相当于中国国内的建材城、小商品交易市场，因当地华人较多，而且很大一部分商品都是中国进口，所以称为中国城，目前中国城建
设正在施工中，招商工作正在开始，如在中国城设立贸易点，对我司来说也是在哥伦比亚中部是一个支点，配合波哥大的亚普销售公司，相对我司占领更多哥伦比亚市场有很重要的地位。目前招商正在进行中，已安排亚普哥伦比亚销售公司继续跟踪。
以上为本人此次出国考察报告，在哥伦比亚及墨西哥期间，主要工作是进行竹业培训，其次是考察水泥及佩雷拉中国城项目。
汇报人：王仕顺 XX年9月30日
有规模庞大的专利保护品牌药物业务。teva公司依托国内生物医药研发优势，抢抓仿制药机遇，迅速做大规模，并大力投入创新药研发的做法，值得国内企业借鉴。
在以色列贸工部的安排下，考察团还参观访问了sheba医疗中心，该中心拥有先进的“胶囊成像系统”技术，该设备如胶囊一般大小，可进入人体，控制其移动到想要到达的地方停留，进行图像采集，并可进行放大等操作，帮助进行疾病诊断。此外，该中心还拥有心脏瓣膜最小创口植入技术、细胞切片入体产生胰岛素技术（糖尿病患者可以不再需 1 要不停注射胰岛素）、食道癌坏区光谱判别技术、失明患者干细胞疗技术、癌症患者射线定点化疗仪等等技术可转让或合作。
在展会上，考察团专门与拉莫特(ramot)技术转移公司进行了交流。ramot公司是特拉维夫大学的独资子公司，成立于 1973年，专门负责推动大学研究成果的商业化。特拉维夫大学是以色列最大的大学，论文引用数列全球大学 的成果，特别是在帕金森病症、肿瘤、糖尿病、干细胞等方面比较领先。三年前，拉莫特公司开始与江苏开展合作，目前将江苏作为重要的合作发展地域。
此外，考察团还专门与耶达（yeda）技术转移公司进行了交流。yeda是以色列韦茨曼（weizmann） 理学学院的技术转移机构。韦茨曼是世界上多学科研究的重要研究机构之一，以其科技研究领域广泛而著称，集中了 2500 名科学家、技术员和研究型大学生。它的研究人员在许多领域都是先锋：譬如肿瘤学、核物理、计算机设计或太阳能研究，而且由于在各个科学领域不断做出的新发现而处于世界研究的前沿。
理学院的经费 40%左右来自政府、30%来自捐赠、30%左右来自 多运作机制和模式值得我们进一步借鉴和学习。
在展会上，我市企业与部分企业进行了交流，还与以色列最大的股权投资集团英菲尼迪（infinity）进行了对口洽谈。我市企业向英菲尼迪详细介绍了公司的主要产品和发展状况，表达了寻求注资与合作拓展欧洲市场的意愿。英菲尼迪对此表示较大的兴趣，详细询问了我市企业的所在地点、股东组成、厂房设备、主要市场、销售、利润、发展规划、上市计划等方面的情况，并要求会后继续提供主要客户清单等资料，以便进一步增进了解，寻求合作。
在意大利，考察团与米兰大学药学院进行了交流对接。药学院5个实验室的教授介绍了有关抗疟疾药物、抑郁症及焦虑症的谷氨酸表征法
及药物筛选机理、植物源药物作用机理、神经性疾病治疗药物等成果，考察团部分企业也上台介绍了企业情况及技术需求等。米兰大学校长认为，目前意大利处于一个发展的平缓期，相对来说中国具有更好的创业氛围和环境，他们很希望能够与中国企业间开展合作，发展更多的项目。交流对接后，意方安排参观了药学院实验室，以及米兰市郊的parco生物工业园区，这是一个主要从事农业生物领域的专业孵化器。经过交流，该孵化器的运作模式与国内孵化器大同小异。但有几点值得关注：一是参观的国外大学实验室和公司房子小，但仪器设备很多很新，钱基本投在“刀口”上；
二是孵化器内不少企业能够得到各种基金的资助或投资；
三是孵化器内能够提供较多公共大型仪器供企业使用，是国内不少孵化器未能真正做到的。
在整个考察过程中，还有一些感受让自己有所触动：
很快，不少地方已经达到和超过了国外的水平，比如道路、交通等基础设施和宾馆、商场等服务设施。中国与以、意相互吸收和融合对方的先进经验，将会促进双方保持更好的发展速度和发展质量。
考察组
设备供应商，生产从注塑机，吹瓶机（一步法、二步法、直线式、旋转式）及灌装生产整线；
提供从原料到码垛的全系列产品。西帕公司的产品遍布全球所有著名的大型生产企业和各领域，如：可口可乐、百事可乐、达能、哇哈哈、顶新、汇源、益海等。西帕拥有全球最快的一步法设备，最快的两步法设备，最快的直线式吹瓶机及最快的码垛理垛机等。西帕对市场做出了许多巨大的贡献，如：最早使用非结晶瓶口、最早工业化生产500毫升10.8克矿泉水瓶、500毫升22克热灌装瓶、5升85克食用油瓶等，在drinktecXX上最早推出吹瓶-贴标-灌装-封盖一体机，且贴标机为创新的预涂布贴标，淘汰了过去热熔胶式贴标。同时推出单腔速度达2200瓶/小时的全球最高速旋转吹瓶机，吹制全球最轻克重9.9克500毫升矿泉水瓶，并在美国已经工业化生产。西帕在意大利拥有著名的sunbenedetto矿泉水公司。西帕涉及的领域为：矿泉水、各种饮料、奶制品、食用油、酒类、化妆品、日用品、医药；
可使用的材料为:pet,pp,pla,pen容器，可开发各种瓶型:pet啤酒瓶、广口瓶、不对称瓶、阻隔瓶等。
随后，在厂方代表luca和韩经理的陪同下，我们一行七人 参观了公司后方的核心厂区：零件车间、组装车间、主机检测实验室和研发中心，对灌装机生产的全过程进行全面地了解。
首先参观了一步法设备，注塑机，旋转吹瓶机，直线式吹瓶机。并了解到西帕运用保时捷管理模式，并且瓶型研发，模具加工，自动零备件管理都有其自身的优势。西帕拥有旋转吹瓶机，加热炉，鳄鱼嘴开合模等专利技术。瓶胚传送链道，节能、维修低成本。
热灌装采用电加热的技术。电加热和其他家的油加热相对比，更
节能、环保，更加安全。
直线机，采用两腔，旋转机技术应用，操作简单，维护成本低。如果4-5升瓶可采用6腔，全球最快速度6000瓶/小时，且可以和灌装机采用一体机模式，免冲洗。且可以针对3升瓶以下吹制手柄。
保时捷管理模式的优势。如墙上的液晶显示器信息和时间安排表，及工位的转换，零备件等。
整个企业对品质控制和管理非常严格，如自动仓库对每一个螺丝的管理，保证一个螺丝都不会丢失。出厂测试，实验室对瓶性能的检验达到世界先进水平。
模具的制造自动化程度相当高，如全部数控机床，工位的流水线作业。对每一步的检测等。
二 sun benendetto矿泉水公司的参观
sun benendetto矿泉水公司作为全意大利最大的矿泉水 厂，其不少经验是值得我们借鉴的。
1、工厂作为食品行业对卫生的控制非常严格，如参观人员必须换衣服，穿一次性卫生衣等。
2、安全意识非常强，如人车分离通道等。
3、在节能减排方面做的相当出色，如收集热能及空气回收再利用。
4、生产产品品种非常多，有矿泉水，含气水，碳酸水，果汁，易拉罐，全部产品都为轻量化瓶型。
5、控制48台设备吹瓶机及整线，并运用加液氮技术，如有不同的管道，使用时打开。可保证瓶子的硬度。
6、工厂采用24小时不间断生产，并采用集中化管理，如集中控制的气站，水站等。
7、灌装线车间使用正压车间，生产效率非常高，60000瓶/天的生产灌装线只需4人。
8、工厂维护保养设备非常到位，设备已经15年全速运转。 9、工厂物流管理相当先进，如我们见到的对包装打码（包括产品的所有信息），所有产品在4小时内发送等。工厂的自动仓储，保证最早生产的产品最先发送，自动扫描包装信息码等。
三欧洲矿泉水行业的行情
1.矿泉水均为轻量化设计，低碳，降耗，加液氮，短瓶口，小瓶口。500毫升在12克左右。
2.市场上产品多为含气水
3.市场上消费者多数购买4-5升瓶装水在家中使用。 4.市场上无论饭店、酒吧、家庭每天都在使用瓶装水。饭店甚至免费提供
通过这次考察参观学习，我们对西帕公司有了比较全面的认识，认为西帕的生产技术是比较先进和可靠的。我们通过国际公开招标，选择其中质量优良、价格合理的产品是正确的、明智的。总体而言，从办理出国任务批件到考察学习结束回国，考察组严格按照出国任务的要求办理各项手续，严格执行出发前制定的详细访问计划和路线。在国外期间，全体组员听从万国强副总的指挥和安排，严格执行遵守外事纪律，圆满完成了此次考察学习任务。
出版社编辑员的辞职报告
出版社编辑辞职报告 李xx 总经理：
我已接受一家出版社的聘用，担任执行编辑一职，因此我将辞去在xxx公司担任的项目经理职位。我喜欢我的新工作，希望它可以给我新的挑战。我在本公司工作任职的最后一天是XX年10月10日，离职前我有充足的时间完成一些未完的项目并做好工作交接。如果您发现以往的工作有什么问题，请在方便的时候与我联系，我希望调迁工作能够顺利进行。为xxx公司服务的这段经历让我受益非浅，我很庆幸能够有机会为贵公司工作。
并祝贵公司前程似锦！
让我在生活上感受到了更多的关怀，直到现在我想起当时的情景的时候，我都很感动。
我非常重视在《xx新闻周刊》这两年多的工作经历，也很荣幸自己曾经是这个充满活力、团结和谐的团队的一员，我确信我的这段经历和经验，将会给我以后的职业发展带来非常大的帮助，我将以在《xx新闻周刊》工作过而荣耀和自豪一生。
两年多来，领导编对我的信任、宽容、理解、帮助和关照，以及对我儿子的许多点滴关怀，时刻感动着我，并且也将终生难忘。在此，我向您真诚地道一声“谢谢！”如果不是现在这个意外，我将追随领导一生而无怨无悔！
记得领导曾在公开场合说过一句话：“我这个人，相处久了，你慢慢会品！”不管别人如何去品，许久以来，我对任何人都这样说：“他其实很善良，他的妹妹也很善良。”这是我发自内心的话，绝不含任何虚伪与造作。
在此之前，曾有一个商场女经理，她的坚毅、从容、自信、忍辱负重、任劳任怨对我的一生影响至深。之后，是传媒公司的杨总，他的沉稳、大度、公正、以人为本、兢兢业业，让我心悦诚服。无疑，您将成为影响我终生的 定会更加的美好。不会像现在一样，经营不是很好，而且发展前景不是很好。
我的离开不会给我们公司带来任何的损失，这一点自知之明我还是知道，毕竟现在能人很多，而像我这样的平凡人也有很多，离开了我公司再正常不过。
我走后，希望领导能虚怀若谷，能够把我当朋友一样对待。“朋友”这个词很神圣，让人想起就会热泪盈眶，我一直是这样感觉的。真诚祝愿《xx新闻周刊》今后的业务蒸蒸日上，也祝我的同事们在事业上获得更大的成功。
此致 敬礼！
我一心为推动公司的发展而工作，一直以公司利益为中心，在这两个月的工作中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有提高，感谢公司领导对我的关心和栽培。
在这里，我通过仔细分析后，想给予公司一点建议，不过这只是我作为一个小职员的一点个人看法，首先，我认为公司的网站运营缺少专业策划人材，对公司网站没有一个大的整体规划，没有制定好网站运营方针，应该骋请一些有多年网站运营经验的专业人士，对网站的运作、发展前景、可行性分析等做出研究报告。我负责网站编辑工作的这两个月以来，我觉得公司的制度上有问题，首先，质与量的冲突问题，就以我们网络事业部来说，规定的每人每天要完成的量是7个以上，但是对于一些资料不足的网站，我们确实是无从下手，如果硬是要去凑其他网站的资料，我个人认为这是毫无意义的，这么做一则是导致了公司网站的真实性，二则是侵犯了版权问题，我们所使用的信息图片案例等都均未经过版权所有者的同意，这对公司网站运营方面造成了负面的隐患，会给网站浏览者一种很虚假的感觉，也有可能会因此而被其他网站追究版权问题，这是相当值得公司领导深思的。
其次，就是公司的基层员工的工作热情的问题。
我认为一家公司是否有发展空间，首先要分析的就是领导的决策是否正确，目标是否合理，所制定的方针是否符合实际情况、是否具有可行性。
而其次，就是分析基层员工的工作热情，基层员工对于所有的公司来说都是很渺小却很关键的，如果基层员工没有多大的工作热情，
那就会影响他们的工作的进度和认真程度，这直接影响了公司的发展进程和形象。在我们公司，我觉得基层员工没有多少工作热情，这又是因为什么原因呢?我认为这是政策问题，公司的制度始终没有得到一个最终的完善，对一些工作内容的要求没有一个确定的规格，导致在一段时间后会出现新旧规格的冲突，而这一点，是需要基层员工花费大量的时间和精力，长期如此反复
，会让基层员工感到身心疲惫。
以上是我的一点个人建议，除了希望公司能够在今后不断改进、不断发展之外，绝无其他意思。
在公司里，我得不到我自认为应有价值的待遇，收入实在太低，直接导致了我个人生活困难，连吃饭和居住都成问题，为此，这段时间我心情比较压抑，各方面的压力压得我喘不过气来，正因如此，我作为一名网站编辑的热情也渐渐消退了，我不希望自己带着这种情绪去工作，这样只会对不起公司也对不起我自己。而且，我深刻感觉到自己的能力的有限，没办法达到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力还不够。所以，自己现向公司提出辞职，望公司能谅解。
我保证，本人离职后绝不做出有损任务公司利益的事，也不向外透露公司内部的情况。我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!公司领导及各位同事工作顺利! 请公司各领导审查批准! 谢谢!
出国自查报告() 第一篇：关于乡镇副局级以上干部因私出国的自查报告
中共**镇委员会
关于进一步加强领导干部因私出国（境）管理的
自 查 报 告
市委组织部：
根据中共**市委组织部《关于加强领导干部因私出国（境）证件管理的通知》和中共**市委组织部《关于进一步加强市管干部因私出国（境）管理的通知》文件精神，我镇对照文件要求进行了认真自查。现将自查情况报告如下：
一、认真落实文件精神
我镇党委政府高度重视，立即组织全体机关干部专题学习了*组通[2020]*号和*组通[2020]*号的文件精神，严格了相关规定，确定了专人负责此项工作，认真调查，确保真实准确地反映情况。
二、建立健全规章制度
进一步完善了领导干部因私出国（境）情况报告、证件管理、监督检查等工作程序和制度，并扩大了管理范围，由原来的市管干部扩大到全体机关干部。建立了党委书记亲自抓，党委副书记、纪委书记具体抓，专人负责的工作体系，切实做到有规可依、有章可循、有人负责。
三、加大监管督查力度
进一步明确组织纪律，加强对机关干部的监督督查力度。对
机关干部采取个人主动申报的方式，每半年申报一次，机关干部如要出国（境），须报党委，由党委同意后方可出国（境），对 1 不按程序申报的机关干部不予批准出国（境）。对不按规定上交证件的，一经发现，党委、纪委将按程序分别予以提醒、组织谈话、党纪政纪处分等，并追究相关人员的责任。纪委与镇目督办一同对机关干部进行督查和考核，并将此项工作纳入年终目标考核。
经过自查，我镇没有发现干部违反规定因私出国（境）的。
附：都江堰市市管干部因私出国（境）情况统计表
第二篇：关于进一步加强领导干部因私出国(境)管理的自查报告
关于进一步加强
领导干部因私出国（境）管理的自查报告
为进一步加强领导干部因私出国（境）管理工作，坚持从严管理干部，根据文件要求，我院对领导干部因私出国（境）管理工作进行了认真自查，现将自查情况报告如下：
一、领会精神，加强学习
收到通知后，院纪委及时组织中层(含)以上干部学习领导干部出国（境）管理有关政策法规和《领导干部因私出国（境）管理暂
行办法》（以下简称《办法》），充分领会文件精神，明确规定，增强纪律观念，自觉按制度办事。
二、完善制度，加强监管
我院严格执行领导干部出国（境）管理工作的有关规定，按照《办法》规定的权限、程序和要求，办理因私证照的申请、审批、领用、登记及保管事项，进一步完善了领导干部出国（境）情况报告、证件管理、监督检查等工作程序和制度，明确党委书记亲自抓，纪委书记具体抓，切实做到有规可依、有章可循、有人负责。
三、自查自纠情况
为认真做好领导干部出国（境）管理自查自纠工作，院领导高度重视，迅速成立了由纪委书记牵头，纪检监察室和人力资源部协助的自查小组。按照《规定》要求, 对我院中
层（含）以上干部个人持有因私出国（境）证照进行了登记和全面清理收缴，截止3月25日，共有22个部门47人上交出国（境）证件49本，其中《中华人民共和国因私出国护照》33本，《中华人民共和国往来港澳通行证》2本，《中华人民共和国往来台湾通行证》14本，无违规办理因私证照的现象。
第三篇：出国考察报告
出国考察报告
2020年8月2日-2020年9月14日，我受安徽亚普竹业有限公司委派，赴哥伦比亚、墨西哥参加洽谈竹业技术培训、水泥项目及佩雷拉中国城项目，现将出国工作汇报如下：
一、竹业技术培训：受哥伦比亚amboo公司邀请，安徽亚普竹业有限公司委派本人对哥伦比亚竹材加工种植行业的一次技术培训，其主要内容是：
1、转变哥伦比亚竹产业发展经营观念培训：现场示范、参观学习等形式的现代竹业科技培训，以此更新竹林经营观念，熟练掌握竹林科学管理、集约经营技术，共同开拓以竹产业为支撑的替代毒品的种植计划。介绍竹产业的现状及其发展前景（包括竹业种植方面和竹材加工方面等多项领域）为amboo公司人员做整体竹业宏观发展方面的培训，向其介绍目前世界竹业的现状及发展前景，中国竹业发展水平，目前先进的种植技术和加工技术，与竹有关的各项工业产品等内容。
2、进行了竹业种植及竹材加工的具体技术指导：到达当地竹园，了解现状，指导当地林业科技工作者、竹农改进竹子的种植、管
养技术，实实在在地、手把手地教农民一些科学的种、管、养技术，为将来哥伦比亚竹产业规模化生产奠定基础。
3、竹业产业化生产技术的实景培训：对amboo公司地板加工厂里进行手把手培训，帮助哥伦比亚人尽快掌握加工机器的操作，提高地板加工工艺，从而快速地提高哥伦比亚竹产业生产加工技术，为以毛竹种植替代毒品种植计划的早日实现奠定基础。 此次竹业技术培训取得了良好的效果，为下一步我司在哥伦比亚投资建厂奠定了良好的基础。
二、水泥项目考察：哥伦比亚地处南美，相对来说是一个危险性比较高的区域，当地毒品种植泛滥，时有冲突发生，但其经济建设仍很乐观，居民生活水平较高，政府为打击犯罪分子，在基础建设方面投入较大，因此对建筑材料的需求很大，此次对波哥大等地的考察，发现水泥在当地销量很高，但考虑到从中国出口到哥伦比亚的运费等方面因素，价格方面会缺少竞争力，如出口哥伦比亚水泥，还需进一步了解中国及当地政府的政策、关税等条件是否合适。
三、佩雷拉中国城项目：佩雷拉中国城是佩雷拉市政府贸易城工程，相当于中国国内的建材城、小商品交易市场，因当地华人较多，而且很大一部分商品都是中国进口，所以称为中国城，目前
中国城建设正在施工中，招商工作正在开始，如在中国城设立贸易点，对我司来说也是在哥伦比亚中部是一个支点，配合波哥大的亚普销售公司，相对我司占领更多哥伦比亚市场有很重要的地位。目前招商正在进行中，已安排亚普哥伦比亚销售公司继续跟踪。
以上为本人此次出国考察报告，在哥伦比亚及墨西哥期间，主要工作是进行竹业培训，其次是考察水泥及佩雷拉中国城项目。
汇报人：王仕顺
2020年9月30日
第四篇：出国考察报告(以色列) 赴以色列、意大利科技考察报告
为加强生物医药项目对接，考察组一行4人赴以色列参加了以色列第十届生物医药展，并赴意大利米兰大学等就生物医药项目进行了交流对接，取得了良好成效。
在以色列特特拉维夫生物医药展上，汇聚了来自世界各国130多家生物医药企业。其中，有代表性的是以色列teva制药公司，该公司是以色列最大的一家生物制药公司，也是全球最大的仿制药生产企业。2020年，该公司年销售仅50亿美元。2020年以来，
该公司抓住大批品牌药失去专利保护为仿制药带来的发展契机，实现了高速增长和快速扩张。2020年，teva销售收入增至161亿美元，为5年前的3倍。2020年，teva以近75亿美元的价格收购美国barr制药公司；
2020年，以50亿美元的价格收购德国第二大仿制药生产商ratiopharm公司；
2020年，以68亿美元收购美国专业药物制造商cephalon公司。公司除开发、生产和销售仿制药以外，也大力投入创新药和原料药研发，拥有规模庞大的专利保护品牌药物业务。teva公司依托国内生物医药研发优势，抢抓仿制药机遇，迅速做大规模，并大力投入创新药研发的做法，值得国内企业借鉴。
在以色列贸工部的安排下，考察团还参观访问了sheba医疗中心，该中心拥有先进的“胶囊成像系统”技术，该设备如胶囊一般大小，可进入人体，控制其移动到想要到达的地方停留，进行图像采集，并可进行放大等操作，帮助进行疾病诊断。此外，该中心还拥有心脏瓣膜最小创口植入技术、细胞切片入体产生胰岛素技术（糖尿病患者可以不再需 1
要不停注射胰岛素）、食道癌坏区光谱判别技术、失明患者干细胞疗技术、癌症患者射线定点化疗仪等等技术可转让或合作。
在展会上，考察团专门与拉莫特(ramot)技术转移公司进行了交
流。ramot公司是特拉维夫大学的独资子公司，成立于 1973年，专门负责推动大学研究成果的商业化。特拉维夫大学是以色列最大的大学，论文引用数列全球大学第11位。拉莫特公司作为大学的技术转移机构，主要职能是管理特拉维夫大学的专利、使大学的发明商业化，为科研成果的工业应用开发各种途径，向潜在的商业合作伙伴推荐大学的创新研究和技能，创建新兴企业，在这些企业的起步阶段提供管理方面的协助。通过这些手段，拉莫特技术转移公司成功地与以色列的大多数企业、以及不少国际企业建立了协作关系，成功转化了不少重要的技术，比如目前我们常用的“闪存盘”技术，就是通过拉莫特公司转移给美国sandisk公司推广应用开来的。拉莫特公司每年新申请专利70项左右，能成功转让30项左右，其中50%是生物医药方面的成果，特别是在帕金森病症、肿瘤、糖尿病、干细胞等方面比较领先。三年前，拉莫特公司开始与江苏开展合作，目前将江苏作为重要的合作发展地域。
此外，考察团还专门与耶达（yeda）技术转移公司进行了交流。yeda是以色列韦茨曼（ann） 理学学院的技术转移机构。韦茨曼是世界上多学科研究的重要研究机构之一，以其科技研究领域广泛而著称，集中了 2500 名科学家、技术员和研究型大学生。它的研究人员在许多领域都是先锋：譬如肿瘤学、核物理、计算机设计或太阳能研究，而且由于在各个科学领域不断做出的新
发现而处于世界研究的前沿。
理学院的经费 40%左右来自政府、30%来自捐赠、30%左右来自第三方提供的资金。yeda 技术转移公司于 1959 年创建， 是专门负责开发该校研究成果的技术转移商贸公司， 每年大约有 70 项由理学院获得的专利交由 yeda 技术转移公司负责开发， 在国内外申请保护这些专利， 寻找工业伙伴来开发理学院的发明成果， 特别是与近临的“韦茨曼工业园”合作，完成从实验室到市场全过程的各项步骤的操作。据介绍，yeda公司转移技术所创造的产值已达150亿美元/年。
通过与两个技术转移公司的交流，我们可以发现，以色列高校在数十年前，就已经开始注意成立专门的技术转移机构来负责高校科技成果的转化应用，并形成了一套行之有效的商业运作机制，取得了巨大的收益。江苏通过与以色列合作，近几年着力推动高校建立技术转移中心，但不少高校技术转移中心还没有充分发挥作用，以色列的许多运作机制和模式值得我们进一步借鉴和学习。
在展会上，我市企业与部分企业进行了交流，还与以色列最大的股权投资集团英菲尼迪（infinity）进行了对口洽谈。我市企业向英菲尼迪详细介绍了公司的主要产品和发展状况，表达了寻求注资与合作拓展欧洲市场的意愿。英菲尼迪对此表示较大的兴
趣，详细询问了我市企业的所在地点、股东组成、厂房设备、主要市场、销售、利润、发展规划、上市计划等方面的情况，并要求会后继续提供主要客户清单等资料，以便进一步增进了解，寻求合作。
在意大利，考察团与米兰大学药学院进行了交流对接。药学院5个实验室的教授介绍了有关抗疟疾药物、抑郁症及焦虑症的谷氨酸表征法
及药物筛选机理、植物源药物作用机理、神经性疾病治疗药物等成果，考察团部分企业也上台介绍了企业情况及技术需求等。米兰大学校长认为，目前意大利处于一个发展的平缓期，相对来说中国具有更好的创业氛围和环境，他们很希望能够与中国企业间开展合作，发展更多的项目。交流对接后，意方安排参观了药学院实验室，以及米兰市郊的parco生物工业园区，这是一个主要从事农业生物领域的专业孵化器。经过交流，该孵化器的运作模式与国内孵化器大同小异。但有几点值得关注：一是参观的国外大学实验室和公司房子小，但仪器设备很多很新，钱基本投在“刀口”上；
二是孵化器内不少企业能够得到各种基金的资助或投资；
三是孵化器内能够提供较多公共大型仪器供企业使用，是国内不少孵化器未能真正做到的。
在整个考察过程中，还有一些感受让自己有所触动：
第一是以色列和意大利人的车：犹太人是世界上最富裕的人群之一，但在用车上却很简朴，以色列满大街跑的基本都是比较廉价的汽车，以日韩车小型车为主，而且绝大多数是二手车，带着累累伤痕也豪不在意，没有“丢面子”的意识。意大利人主要以微型车和小型车为主，即使很多体型庞大的人，也开小型车，能较好地节省能源。
第二是两个国家的环保意识：以色列和意大利都很注重环保，空气质量都很好。以色列是在沙漠上建立的城市，城市所有的绿化和多数农地都采用滴灌技术，节约大量水源。以色列和意大利酒店的电梯都很小，一般只能容纳4个人，在满足要求的前提下，尽可能节约资源和能源。以色列和意大利的街道，多为近百年、数百年的老建筑，没有因为其老
旧则频繁进行拆迁和翻新改造，保留着原始的朴实风貌。大街上很少看到建筑工地，马路上几乎看不到“开膛破肚”，这些市政设施，真正做到了“百年大计”。这样，第一是保证了良好的空气质量，二是避免了不停拆迁翻建带来的浪费，节约了大量的社会财富。
第三是两个国家的和谐发展意识：以色列和意大利人注重发展与生活的平衡，注重人与自然和谐共存，既注重发展，也注重享受
生活，亲近自然。不管在工作日或休息日，清晨、上午和下午，都可以看到很多人在海边跑步、骑车、读书、漫步等。在周日，意大利几乎所有的商店（咖啡馆除外）都歇业，很多人到郊外或海边调节放松自己，较好地统筹了工作与休息，避免了“赶生活”的不良状态。
第四是确实感受到近年来中国有了巨大的进步：通过与两个国家的对比，可以真切地感受到，中国这些年的经济和基础设施发展确实很快，不少地方已经达到和超过了国外的水平，比如道路、交通等基础设施和宾馆、商场等服务设施。中国与以、意相互吸收和融合对方的先进经验，将会促进双方保持更好的发展速度和发展质量。
考察组
第：出国_考察报告
考察报告
应意大利西帕公司（sipa）邀请，公司派出以副总经理万国强为领队的考察组一行5人，于2020年12月05日-16日赴意大利等国，参观考察了西帕公司及相关企业。查看我司大桶灌装线及磨具生产情况，并对该公司进行了考察访问。此次考察组还有：张宇总经理助理、王光强部长、吴贞良部长和吕建文技术人员。现将验收和(来源W)考察的情况总结汇报如下：
本次考察组所考察的sipa公司总部，厂址位于意大利的威尼托区。我们一行万里飞抵威尼斯，已是意大利当地时间下午3点多。在做短暂休憩后，立刻就驱车来到sipa公司总部，开始进行正式的考察访问。
一西帕总部的考察
在韩经理的带领下，西帕总经理enrico gribaudo 及项目经理luca热情的接待了我们，在一番相互介绍认识后，万总和 eric进行了深入交流，eric分别就西帕公司的各类产品、技术规格和公司规模对我们作了简短的介绍。让我们了解到意大利西帕公司(sipa)是塑料制品领域全方位专业的供应商，隶属于
zoppas集团，是全球最大的一步法设备供应商也是第3大二步法设备供应商，生产从注塑机，吹瓶机（一步法、二步法、直线式、旋转式）及灌装生产整线；
提供从原料到码垛的全系列产品。西帕公司的产品遍布全球所有著名的大型生产企业和各领域，如：可口可乐、百事可乐、达能、哇哈哈、顶新、汇源、益海等。西帕拥有全球最快的一步法设备，最快的两步法设备，最快的直线式吹瓶机及最快的码垛理垛机等。西帕对市场做出了许多巨大的贡献，如：最早使用非结晶瓶口、最早工业化生产500毫升
10.8克矿泉水瓶、500毫升22克热灌装瓶、5升85克食用油瓶等，在drinktec2020上最早推出吹瓶-贴标-灌装-封盖一体机，且贴标机为创新的预涂布贴标，淘汰了过去热熔胶式贴标。同时推出单腔速度达2200瓶/小时的全球最高速旋转吹瓶机，吹制全球最轻克重9.9克500毫升矿泉水瓶，并在美国已经工业化生产。西帕在意大利拥有著名的sunbenedetto矿泉水公司。西帕涉及的领域为：矿泉水、各种饮料、奶制品、食用油、酒类、化妆品、日用品、医药；
可使用的材料为:pet,pp,pla,pen容器，可开发各种瓶型:pet啤酒瓶、广口瓶、不对称瓶、阻隔瓶等。
随后，在厂方代表luca和韩经理的陪同下，我们一行七人
参观了公司后方的核心厂区：零件车间、组装车间、主机检测实验室和研发中心，对灌装机生产的全过程进行全面地了解。
首先参观了一步法设备，注塑机，旋转吹瓶机，直线式吹瓶机。并了解到西帕运用保时捷管理模式，并且瓶型研发，模具加工，自动零备件管理都有其自身的优势。西帕拥有旋转吹瓶机，加热炉，鳄鱼嘴开合模等专利技术。瓶胚传送链道，节能、维修低成本。
热灌装采用电加热的技术。电加热和其他家的油加热相对比，更节能、环保，更加安全。
直线机，采用两腔，旋转机技术应用，操作简单，维护成本低。如果4-5升瓶可采用6腔，全球最快速度6000瓶/小时，且可以和灌装机采用一体机模式，免冲洗。且可以针对3升瓶以下吹制手柄。
保时捷管理模式的优势。如墙上的液晶显示器信息和时间安排表，及工位的转换，零备件等。
整个企业对品质控制和管理非常严格，如自动仓库对每一个螺丝的管理，保证一个螺丝都不会丢失。出厂测试，实验室对瓶性能的检验达到世界先进水平。
模具的制造自动化程度相当高，如全部数控机床，工位的流水线作业。对每一步的检测等。
二 sun benendetto矿泉水公司的参观
sun benendetto矿泉水公司作为全意大利最大的矿泉水
厂，其不少经验是值得我们借鉴的。
1、工厂作为食品行业对卫生的控制非常严格，如参观人员必须
换衣服，穿一次性卫生衣等。
2、安全意识非常强，如人车分离通道等。
3、在节能减排方面做的相当出色，如收集热能及空气回收再利用。
4、生产产品品种非常多，有矿泉水，含气水，碳酸水，果汁，易拉罐，全部产品都为轻量化瓶型。
5、控制48台设备吹瓶机及整线，并运用加液氮技术，如有不同的管道，使用时打开。可保证瓶子的硬度。
6、工厂采用24小时不间断生产，并采用集中化管理，如集中控制的气站，水站等。
7、灌装线车间使用正压车间，生产效率非常高，60000瓶/天的生产灌装线只需4人。
8、工厂维护保养设备非常到位，设备已经15年全速运转。
9、工厂物流管理相当先进，如我们见到的对包装打码（包括产
品的所有信息），所有产品在4小时内发送等。工厂的自动仓储，保证最早生产的产品最先发送，自动扫描包装信息码等。
三欧洲矿泉水行业的行情
1.矿泉水均为轻量化设计，低碳，降耗，加液氮，短瓶口，小瓶口。500毫升在12克左右。
2.市场上产品多为含气水
3.市场上消费者多数购买4-5升瓶装水在家中使用。
4.市场上无论饭店、酒吧、家庭每天都在使用瓶装水。饭店甚至免费提供
通过这次考察参观学习，我们对西帕公司有了比较全面的认识，认为西帕的生产技术是比较先进和可靠的。我们通过国际公开招标，选择其中质量优良、价格合理的产品是正确的、明智的。总体而言，从办理出国任务批件到考察学习结束回国，考察组严格按照出国任务的要求办理各项手续，严格执行出发前制定的详细访问计划和路线。在国外期间，全体组员听从万国强副总的指挥和安排，严格执行遵守外事纪律，圆满完成了此次考察学习任务。
因公出国出境自查报告
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