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一周工作计划教师
2025-09-05人已围观
一周工作计划教师
教师周工作计划
篇1：教师周工作计划
XX年—XX学年篇3：教师周计划表 教育成就梦想 昂立引领飞翔 (转载于:教师周工作计划)汨罗昂立外语学校作文班周计划表 至 教师 联系电话篇4：教师每周工作安排表 教师每周工作安排表 注：由校长亲自考核，第一名奖励50元；
85分以上不用罚，最后一名罚做公共区域卫
生一周。
篇3：教师每周工作安排表
教师每周工作安排表
注：由校长亲自考核，第一名奖励50元；
85分以上不用罚，最后一名罚做公共区域卫生一周。
篇4：培训学校教师周工作计划表格
[拓普教育]
拓普教育教师周工作计划表
一、本周总结 姓名：第 周
二、下周计划
注：包含之前遗留需在下周完成的任务1.制表目的：以上各表内容由各人填写提交，便于及时了解个人工作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决；
篇5：教师周计划表
教育成就梦想 昂立引领飞翔
汨罗昂立外语学校作文班周计划表
至
教师 联系电话
篇6：小学教师周工作计划：活动
1、班队活动：
小学教师周工作计划：每两周至少1次包含少先队活动应有程序的班队主题活动详案，同时在班主任手册上还要做好记录，每学期不少于一次邀请校领导参加班队活动。(有活动照片)
2、家长学校
①按时上交联系卡：家访为主，其它方法为辅，教师与每一位学生家长的联系每学期至少一次，家长会每学期至少1次，家长辅导材料每学期至少2次。
②开办家长学校，按时上交材料(针对自己班级家长的家长辅导材料，要在计划、总结、教案或辅导材料、出勤记录、家长评价等级(优秀、良好、合格、不合格)、联系卡、家长会材料、家长辅（小学教师周工作计划：活动）导材料、家长学习笔记(可让家长记在辅导材料上面预留的位置上)或反愧活动照片)
3、安全教育记录表
班主任要对学生进行经常性、多元化地安全教育，同时要认真填写安全教育记录表并签字。
4、班级特色管理工作材料。
班主任要积极开展创新性教育研究，争创特色班级，班级特色要有可操作性和实效性。班级特色必须提前向政教处申报，经领导小组评审，评定为班级特色。
5、班级文化建设：
(1)制定富有特色的班级口号、班风、班训等，努力营造健康向上、富有成长气息的班级文化氛围。落实到具体行动中，培养班级的凝聚力和集体荣誉感。
(2)发挥每一位学生的创造力，积极参与班级布置并定期更换，让每一堵墙都说话，形成班级良好的物质文化环境。
(3)根据本班学生实际情况，建立健全的班级制度，包括班级公约、奖惩制度、值日生制度等等，以此约束学生的言行。班内有班务日志、有课程表、作息时间表、卫生值日表。
(4)建立班级岗位责任制，实行岗位轮换制度，让每一位学生参与到班级的管理中来，培养学生的责任感，鼓励学生发挥主人翁精神。
(5)定期组织丰富多彩的班级活动，在活动中培养学生的合作意识,增强班级凝聚力。
(6)建立班级图书角，努力扩大班级藏书量，调动每一位学生的读书积极性，鼓励学生制作读书卡片，写好读后感，让全体学生感激书籍，享受阅读。
(7)认真指导学生黑板报刊出(每期黑板报要有照片，每月一期)
6、整理并填写班主任手册、学生评价素质手册及学生学籍档案。
一周工作明细
周日下午工作计划：
1、
2、
3、接待家长
安排意向学生下周自习，通知可能到访的家长避开休息时间（短信或者电话）
电话邀约，主要目标为初二往下学生，原因是此类人群签约意向不强，对托管自习比较感兴趣，在未来几天的托管自习中可以逐渐渗透服务
4、发周报表，做好下周工作安排，把本周到访中有签约意向的学生重点标注。
周二下午工作计划：
1、
2、
3、
4、2:30—3:00 网络平台维护
3:00—3:20 屡屡上周签单或者意向签单客户，需要回访的回访 3:20—5:30 外呼
5:30—6:30 大多数客户准备下班或者在下班路上，所以尽量不做外呼，总结一下本日外呼情况，发送报表
5、下班前关心一下已经签单学生的自习情况
周三下午工作计划：
1、
2、
3、
4、
5、2:30—2:50 大扫除
2:50—3:20 跟学习顾问老师、代课老师做必要沟通，处理琐事 3:20—5:30 外呼（本日外呼着重注意有质量的数据，比如初三和高中） 5:30—6:30 总结本日外呼情况，发送报表
下班前到教室自习室看看有没有意向签单学生自习，或者已签单学生
周四工作计划：
1、
2、
3、
4、
5、8:00—8:15 打扫卫生 8:15—9:00 确定本日工作重心 9:00—11:30 外呼（意向数据）
2:30—3:30 网络平台维护，学习相关专业知识 3:30—5:30 外呼
6、5:30—6:30 总结本日工作，发送报表，今天晚自习全科老师都在，学生多，维护已签约学生，照看一下自习
周五工作计划：
1、
2、
3、
4、
5、1:00—1:30 确定本日工作重心
1:30—2:30 网络平台维护，学习相关知识 2:30—5:30 外呼（重点外呼优秀数据） 5:30—7:00 吃完饭，照看自习
7:00—8:00 外呼（对象为确定周末到访的客户，因为此时外呼比较不礼貌，意向客户有心里准备）
6、8:00—9:00 总结本日工作，跟学习顾问老师确定试听课的安排，发送报表
周六工作计划：
1、
2、
3、
4、
5、
6、7:50—8:05 打扫卫生
8:05—8:20 再次确定试听课的安排 8:20—8:30 联络即将到访家长 8:30—11:30 谈单、2:30—5:30 谈单、外呼
5:30—6:30 看管自习，整理工作，发送报表
周日工作计划：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
5、7:50—8:05 打扫卫生
8:05—8:20 再次确定试听课的安排 8:20—8:30 联络即将到访家长 8:30—11:30 谈单、2:30—6:30 谈单和外呼 6:30—7:30 休息
7:30—9:00 发周报表，做好下周工作安排，把本周到访中有签约意向的学生重点标注。
一周工作周计划
一。规范并落实接待流程（售前售后）
1.销售接待话术规范化。
可以避免客户看车时每次来同一款车有不同的标准及话术，导致客户迷茫。
2.销售及电话接听用语统一化。
为提高绅雅汽车销售服务有限公司在无锡汽车市场的知名度。提高在厂方及客户心中的形象。所以统一使用标准话术。“您好，欢迎光临绅雅汽车”“您好，欢迎致电绅雅汽车”
3.销售过程规范化。
在过去的工作中发现销售顾问对于销售的过程掌控不到位，很多登记信息过于简单，普遍达不到厂方要求A/C的规范标准。面对月底的神秘客户，销售过程的规范化为重中之重。
二．制定并落实奖惩制度（售前售后）
1.没有规矩不成方圆，一个切实可行的制度及执行力度是销售团队前进的标准。也让销售顾问了解并懂得，自身的责任及义务。明确公司的理念。也从表达了公司的决心。规章制度的执行，需要长期的，强有力的监管，实施。只有贯彻执行才有实际的价值。
三．第一次内训内容
1.针对厂方对公司的5-7月份的激励政策。销售部开会并温习森雅汽车产品知识。学习新的激励政策下达后，大家的面对新的
挑战怎么面对，及达到公司于销售顾问双赢的目的。研究并讨论提高销量的实际操作方法。
四．规划巡展，定展的路线及区域。
2.落实小组的巡展定展的时间及日期，及事后报告。及不定期的现场抽查。
五．落实贯彻5-7月份的促销政策。
1.为贯彻落实5-7月份的销售政策。我们决定使用过程管理，指标不光分配到月。还要分配到小组，分配到个人。每周讨论成败得失。每天讨论完成进度。销售进度上墙，销售指标上墙。每天更新，大家监督。大家比较。做到公平，公正，公开。造成销售团队良性竞争。活跃展厅及团队气氛。
六．落实衔接好售前售后的配合工作。
1.销售离不开售后的支持。售后离不开销售的帮助。大家同为一家人，都为兄弟姐妹。怎么样，售前，售后一条心，拧成一股绳。心往一处想，力往一处使。
周计划
时间：12月30日---1月5日 目标：开发25个新销售点。
本周需要做的事情：
1.安华工业区充值系统。
2.0030号销售点维护。
3.结算：73区，石岩等。
4.客户资料整理，回访。
5.销售点开发。
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85分以上不用罚，最后一名罚做公共区域卫
生一周。
篇3：教师每周工作安排表
教师每周工作安排表
注：由校长亲自考核，第一名奖励50元；
85分以上不用罚，最后一名罚做公共区域卫生一周。
篇4：培训学校教师周工作计划表格
[拓普教育]
拓普教育教师周工作计划表
一、本周总结 姓名：第 周
二、下周计划
注：包含之前遗留需在下周完成的任务1.制表目的：以上各表内容由各人填写提交，便于及时了解个人工作状况及所需要协助解决的难题，并于每周一办公例会重点探讨解决；
篇5：教师周计划表
教育成就梦想 昂立引领飞翔
汨罗昂立外语学校作文班周计划表
至
教师 联系电话
篇6：小学教师周工作计划：活动
1、班队活动：
小学教师周工作计划：每两周至少1次包含少先队活动应有程序的班队主题活动详案，同时在班主任手册上还要做好记录，每学期不少于一次邀请校领导参加班队活动。(有活动照片)
2、家长学校
①按时上交联系卡：家访为主，其它方法为辅，教师与每一位学生家长的联系每学期至少一次，家长会每学期至少1次，家长辅导材料每学期至少2次。
②开办家长学校，按时上交材料(针对自己班级家长的家长辅导材料，要在计划、总结、教案或辅导材料、出勤记录、家长评价等级(优秀、良好、合格、不合格)、联系卡、家长会材料、家长辅（小学教师周工作计划：活动）导材料、家长学习笔记(可让家长记在辅导材料上面预留的位置上)或反愧活动照片)
3、安全教育记录表
班主任要对学生进行经常性、多元化地安全教育，同时要认真填写安全教育记录表并签字。
4、班级特色管理工作材料。
班主任要积极开展创新性教育研究，争创特色班级，班级特色要有可操作性和实效性。班级特色必须提前向政教处申报，经领导小组评审，评定为班级特色。
5、班级文化建设：
(1)制定富有特色的班级口号、班风、班训等，努力营造健康向上、富有成长气息的班级文化氛围。落实到具体行动中，培养班级的凝聚力和集体荣誉感。
(2)发挥每一位学生的创造力，积极参与班级布置并定期更换，让每一堵墙都说话，形成班级良好的物质文化环境。
(3)根据本班学生实际情况，建立健全的班级制度，包括班级公约、奖惩制度、值日生制度等等，以此约束学生的言行。班内有班务日志、有课程表、作息时间表、卫生值日表。
(4)建立班级岗位责任制，实行岗位轮换制度，让每一位学生参与到班级的管理中来，培养学生的责任感，鼓励学生发挥主人翁精神。
(5)定期组织丰富多彩的班级活动，在活动中培养学生的合作意识,增强班级凝聚力。
(6)建立班级图书角，努力扩大班级藏书量，调动每一位学生的读书积极性，鼓励学生制作读书卡片，写好读后感，让全体学生感激书籍，享受阅读。
(7)认真指导学生黑板报刊出(每期黑板报要有照片，每月一期)
6、整理并填写班主任手册、学生评价素质手册及学生学籍档案。
一周工作明细
周日下午工作计划：
1、
2、
3、接待家长
安排意向学生下周自习，通知可能到访的家长避开休息时间（短信或者电话）
电话邀约，主要目标为初二往下学生，原因是此类人群签约意向不强，对托管自习比较感兴趣，在未来几天的托管自习中可以逐渐渗透服务
4、发周报表，做好下周工作安排，把本周到访中有签约意向的学生重点标注。
周二下午工作计划：
1、
2、
3、
4、2:30—3:00 网络平台维护
3:00—3:20 屡屡上周签单或者意向签单客户，需要回访的回访 3:20—5:30 外呼
5:30—6:30 大多数客户准备下班或者在下班路上，所以尽量不做外呼，总结一下本日外呼情况，发送报表
5、下班前关心一下已经签单学生的自习情况
周三下午工作计划：
1、
2、
3、
4、
5、2:30—2:50 大扫除
2:50—3:20 跟学习顾问老师、代课老师做必要沟通，处理琐事 3:20—5:30 外呼（本日外呼着重注意有质量的数据，比如初三和高中） 5:30—6:30 总结本日外呼情况，发送报表
下班前到教室自习室看看有没有意向签单学生自习，或者已签单学生
周四工作计划：
1、
2、
3、
4、
5、8:00—8:15 打扫卫生 8:15—9:00 确定本日工作重心 9:00—11:30 外呼（意向数据）
2:30—3:30 网络平台维护，学习相关专业知识 3:30—5:30 外呼
6、5:30—6:30 总结本日工作，发送报表，今天晚自习全科老师都在，学生多，维护已签约学生，照看一下自习
周五工作计划：
1、
2、
3、
4、
5、1:00—1:30 确定本日工作重心
1:30—2:30 网络平台维护，学习相关知识 2:30—5:30 外呼（重点外呼优秀数据） 5:30—7:00 吃完饭，照看自习
7:00—8:00 外呼（对象为确定周末到访的客户，因为此时外呼比较不礼貌，意向客户有心里准备）
6、8:00—9:00 总结本日工作，跟学习顾问老师确定试听课的安排，发送报表
周六工作计划：
1、
2、
3、
4、
5、
6、7:50—8:05 打扫卫生
8:05—8:20 再次确定试听课的安排 8:20—8:30 联络即将到访家长 8:30—11:30 谈单、2:30—5:30 谈单、外呼
5:30—6:30 看管自习，整理工作，发送报表
周日工作计划：
1、
2、
3、
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5、7:50—8:05 打扫卫生
8:05—8:20 再次确定试听课的安排 8:20—8:30 联络即将到访家长 8:30—11:30 谈单、2:30—6:30 谈单和外呼 6:30—7:30 休息
7:30—9:00 发周报表，做好下周工作安排，把本周到访中有签约意向的学生重点标注。
一周工作周计划
一。规范并落实接待流程（售前售后）
1.销售接待话术规范化。
可以避免客户看车时每次来同一款车有不同的标准及话术，导致客户迷茫。
2.销售及电话接听用语统一化。
为提高绅雅汽车销售服务有限公司在无锡汽车市场的知名度。提高在厂方及客户心中的形象。所以统一使用标准话术。“您好，欢迎光临绅雅汽车”“您好，欢迎致电绅雅汽车”
3.销售过程规范化。
在过去的工作中发现销售顾问对于销售的过程掌控不到位，很多登记信息过于简单，普遍达不到厂方要求A/C的规范标准。面对月底的神秘客户，销售过程的规范化为重中之重。
二．制定并落实奖惩制度（售前售后）
1.没有规矩不成方圆，一个切实可行的制度及执行力度是销售团队前进的标准。也让销售顾问了解并懂得，自身的责任及义务。明确公司的理念。也从表达了公司的决心。规章制度的执行，需要长期的，强有力的监管，实施。只有贯彻执行才有实际的价值。
三．第一次内训内容
1.针对厂方对公司的5-7月份的激励政策。销售部开会并温习森雅汽车产品知识。学习新的激励政策下达后，大家的面对新的
挑战怎么面对，及达到公司于销售顾问双赢的目的。研究并讨论提高销量的实际操作方法。
四．规划巡展，定展的路线及区域。
2.落实小组的巡展定展的时间及日期，及事后报告。及不定期的现场抽查。
五．落实贯彻5-7月份的促销政策。
1.为贯彻落实5-7月份的销售政策。我们决定使用过程管理，指标不光分配到月。还要分配到小组，分配到个人。每周讨论成败得失。每天讨论完成进度。销售进度上墙，销售指标上墙。每天更新，大家监督。大家比较。做到公平，公正，公开。造成销售团队良性竞争。活跃展厅及团队气氛。
六．落实衔接好售前售后的配合工作。
1.销售离不开售后的支持。售后离不开销售的帮助。大家同为一家人，都为兄弟姐妹。怎么样，售前，售后一条心，拧成一股绳。心往一处想，力往一处使。
周计划
时间：12月30日---1月5日 目标：开发25个新销售点。
本周需要做的事情：
1.安华工业区充值系统。
2.0030号销售点维护。
3.结算：73区，石岩等。
4.客户资料整理，回访。
5.销售点开发。
教师周工作计划
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