工程项目工作总结报告4篇
在分公司领导的信任和培养下，我于XX年X月被任命 为XXX项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力 支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来 的工作总结如下：
一、工作方面：
工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到 示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日 （农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。在 预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这 给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂 内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部 成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进 入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造 成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设 备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资 源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员 研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织 人员加班加点。在全体同仁的努力下，现己完成升压站安 装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：
在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念， 根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息 时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条 件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：
根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充 分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组 三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大 件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方 案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护 用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都 设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工， 作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业 主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一 个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工 进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料 的相关手续。
财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公 司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务 报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多 量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种 浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。
三、学习方面
通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目 管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工 策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积 累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我 深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工 作中努力学习，不断总结，扬长避短。
工程项目工作总结报告（2）
xx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程 人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期 交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真 扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完 成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的 工作成绩向公司领导做以下汇报：
一、项目简要概况
本项目由地上9幢12~1 8层高层、地下2个地下车库 及自行车库组成，地上规划面积823 80平米，实际地上竣 工实测面积平米，超出规划面积平米。工程总投资约亿，
xx年度工程实现投资约亿。到目前为止整个小区已顺利超
过了 90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交
房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了 广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施 工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好*项目的施工工作
以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本 完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项 目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进 入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景 观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来 了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外 地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位 未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性 的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进 行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成 统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我 司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位, 因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带 来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重 打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我 们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现 场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的 岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通
在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以 进展顺利。通过我工程部人员的努力，*项目最终在XX年7 月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了 道路。
三、做好*项目的验收工作
自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式 进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目 前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员 的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收 内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也 是在*的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消 防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验 收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出 了规划面积的1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面 积1%的项目将进行停工处罚并重新报*市建委作项目审批手 续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我 工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计 及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2 #楼顶层玻璃雨蓬 及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在 上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困 难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群 策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公
司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不 分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了 XX年10 月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。
四、做好*项目的交付工作
自*项目从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻*小 区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行 了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台 地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成 由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的 专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极 组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的 修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协 调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外 组织修复力量进行了相应的修复。从x x年10月28日交房 起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针 对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性 的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前*小区的交付 率已经超过了 90%,顺利完成了公司既定的交付目标。
五、做好*项目交付后的整改工作。
自*交付后，我工程部人员加班整理*置业有限公司房 屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归 类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场
复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户 进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面 空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的 负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实 责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内 进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等 设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的 前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情 况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经基本完 成，1号楼的整改也定于XX年1月底完成，空调机位的水 管改造也将在20xx年1月中旬全部完成。
一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得 了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导 的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全 体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距 领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提 高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以 引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了 在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路 加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及 验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目 进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大
化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指 证。
工程项目工作总结报告（3）
XX年已经接近尾声，XX年的工作也告一段落, 在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在 上级领导的大力支持下，在同事们的配合下我较好的完成 了各项工作任务，自身在各方面能力也有所提升。这一年 是有价值的、有意义的、有收获的。现将这一年的工作及 思想情况等作如下总结：
一、工作方面：
x x年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以 及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的 心态投入到工作当中去，我既然选择了这个职业岗位，就 要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态 度对待工作。在工作中要严格要求自己做到一丝不苟。计 量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的 要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到数据准确 无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真， 仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的 态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责 任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的 好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。
对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好 的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间 内决定，就要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已 制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有 很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。
在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦 可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质， 学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在 很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。
理清自已的思路，把工作做的更细致化。
二、思想方面：
一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不 是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以 好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了 这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的 价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作， 但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们 每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只 要你付出了就会有好的回报的。
在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。
我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的 工作任务在逐步繁重与细化，工作压力大也是必然。如果 自我消极、抱怨是不会解决问题的。不良情绪有时也曾影 响过我的工作效率，只是适时调整自己的心态，寻找平衡 切入点才是真的有效。我想只要超越自身的狭益、焦虑等 消极心态，以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑 战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感激的 心态看待自己每天的工作。
从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态 看待工作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标, 并进行必要的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格， 提高自己的抗干挠能力，有效转移注意力，使个人的心态 在工作中得到转移、释放、调整，消除紧张与疲劳。时刻 保持求知向上的心，使工作变成生活的乐趣。
这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验， 我时常在想因为这份工作，我体现了自我的价值；
因为这份 工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思 省悟，与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水;与 年迈体弱者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者 相比感激自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你 对自己的行为感到满意，你就会快乐。
三、完成工作计划的具体措施：
我依然主要负责XX项目的计量、统计以及结算工作。
做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真
仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数 据，指导施工生产等都会有很大的帮助。二是及时完成每 月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，认真履行岗 位职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的 外部环境。三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完 成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。
另外，作为青年知识分子，也要积极的与新老职工多 沟通、多交流，共同学习探讨，营造良好的学习氛围，保 持“传” “帮” “带” 一直是公司保持的优良作风，我们要 一直延续下去，更好的把公司的优良传统发扬光大。
在团结协作方面，要锻造良好的团队精神，与各科室
积极沟通，遇到问题协商处理。一是营造相互信任的组织 氛围，可以增加职工对组织的情感感认可。从情感上相互 信任，能给职工一种安全感，让职工才可能真正认同公司, 把公司当成是自己的，并以之作为个人发展的舞台。二是 通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发 挥集体的潜能。将人的智慧、力量、经验等资源进行合理 的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述 即为：1+1>2模式。通过这些可以更好的发挥团队的积极作 四、企业发展方面建议: （一）是全员管理。
成本管理应该是全员管理。做到全员参与，树立全员 经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理 顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协 作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
（二）是成本控制
1、做好事前控制：“先算后干，心中有数。”承接项目 之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风 险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程 的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方 案，并从技术和经济上进行对比评价。对于日后的结算等 具有积极的意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可 靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量 保证各专业工程的成本及合理利润。
对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上 力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加 剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材 料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和 有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以 及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。运用 统筹法，做好各生产要素配置。对周转材料和机械设备是 购买还是租赁也要反复比较核算，根据当地租赁价格考虑
运输、购买及租赁的性价比正确决策。
2、做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做 到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。按照工程施 工本身要求和内在规律，编制出技术先进、工艺合理、组 织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度，按照 平面流水、立体交叉的作业原则，合理确定工程施工网络 设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各班组协调 有序的作业。
各分项工程都要控制住材料的使用，为了降低损耗， 可实行限额配料，根据实际情况同各班组或分包商确定合 理损耗率，实行包干使用，节约有奖，超额则罚，使材料 用量与个人经济效益挂钩。材料用量要合理，既要减少现 场材料过多而造成的管理麻烦，又可增强流动资金现金量, 有利于使资产的流动性增强，资金使用更合理。
机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面 堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减 少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到 每个施工管理环节中。
3、事后控制。\"事后清算、以做后效\"做好成本考核 和成本分析。工程竣工后，做好竣工总成本结算，根据结 果评价项目成本管理工作的得失，写出完整总结报告，为 成本管理各环节提供必要的资料，落实奖罚制度。
（三） 是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程 运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系, 努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。
质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出， 可以提高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质 量事故造成的损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同 样，正确处理工期与成本关系，寻找最佳工期点成本，把 工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应比较保证 工期所支付措施费与因工期延误造成的损失。
工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程 款，不能听任业主无故拖欠工程尾款。
（四） 是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制 度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本 责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措 施，做到“责、权、利”相结合，使降低成本成为每一管 理人员的自觉行动。
充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高 效率。记录的数据应有根有据，不会出现盲目用经验进行 控制带来的失误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过 程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接 控制，及时修正施工中发生的问题，减少成本管理中委托 代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和信息失真。
总结，是为了吸取教训;计划，是为了走得更远。展望 的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不 断的进步，取得更大的成绩，相信在不断的成长中，我会 为公司的发展做出我最大的贡献，相信自己一定能够在做 的更好！ 工程项目工作总结报告（4）
x x年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃gdp考核的计 量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对 如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下， 在同级部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛 努力和付出下，取得了些许成绩，完成了部分既定目标， 同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，在此 我代表工程管理部做如下工作汇报：
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
14世纪综合楼项目按照xx年公司制定的目标计划为办 公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至x x年 12月12 H,办公楼主体施工至24层,公寓式酒店主体施 工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计 划。xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青 岛市标准化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质 量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定，证书已发到
中建八局。8月16日，通过山东省安全文明示范工地评审 工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目 作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区 唯一一家受到通报表扬的项目。同时xx年1 4世纪综合楼 项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安 全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重视和 肯定。
XX年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计 xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工 程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保 XX年7月14世纪综合楼项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计 划为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客 服了典型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施 工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，部分材料组 织不便和产地受限等原因，施工未能按计划完成。xx年4 月26日取得《建筑工程施工许可证》，9月10日完成a座 主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至xx 年12月12 0, a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务 别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成，cl、c2、c4幕墙玻璃 完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅b、cl、c 3室内精 装修施工基本完成，其余独栋商务别墅基本完成至70%。
xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完 成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装 修等施工，计划于6月30日全部完工交付使用。
市南区延吉路“两改\"项目，按照xx年公司制定的目 标计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。XX 年是本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规 划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审， 土石方施工绿色通道完成市质监站的签确认，因市安检站 坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由 于地下室车位不足及人防地下室人防设备机房等占用影响 车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保 温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完 成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污 水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路 “两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积 极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确 认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家 评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换, 两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入 口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究
1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工准备。
XX年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审 核编制更为详细的2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工, 自开工之日起计划18个月完成此项目单体验收。解决好1# 地块的遗留问题。
其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力 设施移交；
优通地块设计方案听取汇报等等；
二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好分配
工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老 中青三代。综合楼项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区 水暖工程师）。高新区项目部配备5人（含庄工兼综合楼给 排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。
2、坚持工程部例会制度
每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集 合在一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工 程中出现的问题进行探讨和总结。
3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度
一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部 针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例 会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对 于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定, 并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。
各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计 划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台, 将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让 公司各部门时时掌握公司各项目情况，通力合作，保证公 司利益。
4、坚持每周质量、安全大检查制度
针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：
00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总 检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安 全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量 会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质 量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思 想，解决问题，达到了事半功倍的效果。
5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制 度
针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁 站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理 职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料, 和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔 吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化
管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领 路，指导施工。
6、针对施工进度的纠偏管理制度
要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期 延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天 要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过3 0天约 谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。
从而较好控制了施工进度。
7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益
综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超 常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组 织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方 案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公 司节约几十万的建筑成本。
8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度
随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加, 项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制 度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工 的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设 计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极 做为的表现。
9、针对项目发文公章统一管理
项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定 的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式 不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项 目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项 目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最 后一道关。
10、项目部启用“文件处理章\" 文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确, 提供工作效率。
11、积极配合其他部门工作
针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签 证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署 意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销 售及售楼处工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理还不能成为常态机制
工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强， 图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细 致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好 的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化 建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处 理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发 生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整 改工作加大等，不利于项目进展。
2、工程部工作方式还有待调整和提升
工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。
工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对 于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决 问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作 确认时间过长，都将导致施工被动。
3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅
工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作 方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施 工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不 沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很 多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。
4、签证量多显示控制力不足
签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。
提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法, 都可以预控后期变更增加签证发生。
5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行
工程部在xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监 理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核 审批，对外文件审批、签流程审核等进行了约定，在XX年
实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等 问题。
6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理
由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核 等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况 下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管 理是一个统筹安排管理，对人员、材料、机械、物品等都 要精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知 道和提前把控预管理的全面问题。
7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提 升
一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本 和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位 和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费 用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控 制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。
四、工作中合理化建议 1、招标技术配合讨论制度
工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特 别是14世纪综合楼在xx年设计基本完成，对于地源热泵 系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需 要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机 组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为 后期调试成功奠定较好基础。设备招投标前的碰头会极为 重要。
2、合同会签走专业工程师审核制度
很多施工合同牵扯到技术问题、施工顺序问题、施工 配合问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同 不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实 际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界 限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期 不能实际控制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师 会同成本管理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨 付及时和准确。
3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口
“责权利\"的分配是提供工作效率，便于查找问题原 因，落实责任的较好管理方式，公司己经从单一的工程管 理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而 在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各 种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签谁审核等 都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一， 使工作相互推诿扯皮增加，工作迟缓。招标采购中心的分 包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部 发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执
行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。
4、认真履行工程部管理制度
工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正 在完善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设 单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，服从质量管 理，严格报验收制度，为项目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部试推行内部评优考核制度
对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成， 对于工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人 力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“a”的方式 评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司 作为奖金分配的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机 制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公 司总经理办公室，对多次出现问题或性质严重的行为进行 经济处罚，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。
竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对 于公司发展极为有力。
6、尝试网上会签工作方式
充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会 签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍 的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作 汇报，到逐级审核逐级签确认时间及审批意见，至最终签 署意见等。其他同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指 导其他工作。
7、工程人员的组织学习和培训机制
建筑市场新材料新技术的应用，《青岛市房屋建筑工地 环境整治精细化管理标准》，青岛市建筑质量标准化等相关 制度的下发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准, 都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水 平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。XX年即将过去， 非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事 们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标 和收获一年的喜悦。XX年攻坚战即将打响，相信在公司领 导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一定能 够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷， 创造新的辉煌。
2015年度工作总结
---任陈至太西铁路桥堤顶路面工程监理部
忙碌紧张的2015年度即将过去，新的一年又将开始。2016年也是全省治渭工程关门之年，我监理部正在监理的任陈至太西铁路桥堤顶道路及绿化工程任务紧、时间紧。为做好新的一年、新的项目的监理工作，在总结过去工作的基础上，对新的一年提出更高的要求，在此回顾，总结如下：
一、年度工作完成情况
本年度，按照公司安排，本监理部共实施开展零河入渭口堤防交通桥工程、渭河右岸华阴罗夫河口堤防交通桥工程、华阴市柳叶河口堤防交通桥工程、华县遇仙河口堤防交通桥扩建工程续建收尾工作及新开的临潼任陈至太西铁路桥段堤顶道路工程（1标、2标）监理工作任务。截止目前，已圆满完成了年度合同安排的四座桥梁工程目标任务，新开的堤顶路面工程已顺利展开。现将该五项监理工作完成情况予以汇报：
①零河桥：桥长240m设计为8跨30m;桥梁下部为桩柱式墩（台），钻孔灌注桩基础，桩径为1.8m，桩长分别为49m和40m，上部采用预应力现浇钢筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁顶宽分别为2.4m和2.85m，共计72片，桥面铺装分两联先简支后连续，桥面景观为独立钢架的斜拉索形式，顺桥方向共两组。目前全桥全部完工，2015年6月进行完工验收，评定为优良工程。
②罗夫河桥：桥长140m，桥宽22m，四跨一联，桥墩与桥轴线夹角为35°。桥梁下部为钻孔灌注桩基础，桩径分别为1.5m与1.8m，桩长为50m和60m。主桥墩设计为亚型承台。桥梁上部分为四跨（30m+40m+40m+30m）现浇式箱梁，箱梁为单箱三室等截面结构形式，箱梁中心高度为2.4m。2015年6月桥梁已经全部完工，2015年10月进行完工验收，评定为优良工程。
③柳叶河桥：桥长83m，3跨一联，桥面净宽22m，箱梁下部采用直径1.5m和1.6m钻孔灌注桩，桩长分别为45m和55m，桥墩采用圆柱墩，直径2.0m，墩柱高6.10m，承台为亚型承台。桥梁上部：设计为2跨20m和1跨30m预应力砼单箱四室变截面现浇箱梁，截面由1.6m-2.3m。2015年7月全部完工，2015年10月进行完工验收，评定为优良工程。
④遇仙河桥：桥梁设计长度90m（1*10m+4*20m），桥宽22.5m。桥上部采用先张法预应力砼小箱梁，下部采用柱式墩（台）钻孔灌注桩基础。桥梁上部景观工程，造型为圆弧形架空钢管形式。自临河侧接头横跨背河侧接头，主体结构落于堤防上，拱管与桥面板之间采用斜拉索连接。2015年9月全面完工，2015年10月进行完工验收，评定为优良工程。
⑤堤顶道路：渭河全线整治工程西安市临潼区任陈控导至太西铁路桥段左岸堤顶道路工程是渭河加固工程的一部分，桩号为K0+000-K8+615.460，全长8.615KM，隶属西安市临潼区。堤顶
道路从堤顶临水侧至背水侧包括绿化带2.0m、人行道兼自行车道4.0m、绿化带7.0m、防汛抢险及管理道路14.0m、休闲步道2.0m、绿化带2.0m。该工程与2015年12月15日已完成清表2.0KM，完成全线测量工作，其余各项工作顺利开展。
四座桥梁竣工日期为2015年4月30日.截至目前，桥梁工程已经全面完工，顺利的通过了完工验收，优良率100%，四座桥梁均被评为优良工程，受到了省水利厅质监站领导的好评。
临潼堤顶道路工程于2015年9月签订监理合同，监理部人员接到工作任务后，开始紧张繁忙的监理工作。前期筹备组建监理部，并与业主单位和施工单位沟通，做好前期准备工作。2015年10月监理部人员对油槐及油槐末端土方工程该工程进行复测，复核工程量，完善前期遗留的工程问题。2015年11月堤顶路面施工单位进场进行清表测量工作，为工程后期施工监理工作做好一切准备。
二、今后工作打算和设想
工程自开工以来，在业主方的大力支持，在公司领导的正确领导下，在渭南分公司人员的积极配合下，各个工程项目都取得了一定成绩。通过多次上级领导工程大检中，无论是内业资料、还是外业施工、安全文明管理方面都受到了上级领导的表扬，给公司树立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是桥梁专业监理人才的配备，改变了以前小打小闹，凑合着干的局面。创新了
监理公司能打胜仗，能啃硬骨头的专业团队精神，打消了业主对公司监理人员技术上不放心的念头，取得了参建各方的信任。
1、肩挑重担不负众望：四座桥梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比较大的工程项目，施工技术难度较大，结构形式设计复杂。在理念上超前，构思上新颖，把实体工程和景观工程融为一体。桥梁下部地质情况变化较大，桥梁上部设计复杂，有预应力预制装配式箱梁和预应力现浇等截面一箱三室、变截面一箱四室箱梁。预应力施工难度大，技术要求高。景观工程大都是单塔双塔斜拉索，安装难度大，预埋件要求精度高，来不得半点马虎和粗心。承建单位施工人员经验缺乏，项目部技术人员大都是第一次接触，种种情况表明监理不但是工程质量的控制者，还是施工单位技术指导者。公司根据这一情况，积极科学组建项目监理部，合理配备监理人员，招贤纳才，配备桥梁工程专业监理人员，在技术力量上充实监理队伍，通过实际监理工作开展，为公司培养了积极上进好学的年轻监理人员。在工作中，采用了传帮带的形式，取得了好的效果，不负众望。
堤顶路面施工中，由于前期工程遗留的问题导致路面施工很难开展，渭南分公司及监理部人员积极与业主沟通商讨，与施工单位配合，解决前期施工中遗留的问题，以保堤顶路面工程后期施工能顺利进行。
2、“三勤，三统一”方式进行沟通，取得各方的信任：对业
主要勤沟通，对上级领导要勤汇报，对工程要勤了解，这样才能统一认识，统一看法，统一指挥。
工程刚一开始，首先组织监理人员，从设计图纸入手，查漏补缺，对检查出的问题反映给业主，特别是重大问题以联系单形式上报业主，给业主起到参谋和助手作用。在了解到施工困难时，积极与施工单位协商讨论，采取措施处理解决。譬如：在桥梁桩基施工过程中发现设计与实际地质情况不符，钻机施工无进尺，还出现塌孔问题，大胆采用改变钻头方法，“引”围”“扩”即对于卵石层先进行引钻施工，至砂卵层以下再用围罐→用围钻钻头捞取卵石，然后采用扩钻，直达设计底高度，解决了成孔难和坍塌问题。
3、监理人员工作靠自觉、监理内业资料靠积累。
监理工作千头万绪，监理人员来自四面八方。持证情况不一，在监理内部工作安排上，分专业定岗，知仁善任，充分调动监理人员积极性，在监理任务分配上，责任明确，有分有合，发扬团队精神，对上级部门安排的工作积极认真完成，在具体工作上不等、不靠、不拖、不要，解决工程实际问题要群商共议、各抒已见。对监理人员工作上多给予指导，有安排、有检查，对现场监理人员多叮咛，特别是重要工序检查上总监现场指导检查，当场练兵，让每个人都把存在问题搞清楚，这样才有说服力。在工程质量检查上，对监理人员约法三章，一是违反原则的事不能干；
二是技术问题不清楚的不要点头；
三是对施工安全隐患不能放过。对监理内业资料管理上提出四点要求：一是当日资料当日完，做到日清月结；
二是统一用表、不懂就问；
三是签字认真、结论准确；
四是简明扼要、一语道破。由于对监理人员的平时要求，在去年省水利厅内业资料督查中得到了好评，在北京中水源禹国环认证中心对工程质量管理体系外部审核过程中给予了表扬。
4、保证施工安全是监理的天职，保证施工质量是监理的义务。
施工安全重于泰山。监理人员在抓施工安全和施工质量时，把施工安全列为头等大事来抓，二者并举。保证堤顶道路监理部安全用电问题，做到人走电断，安全使用冬季取暖电器，防止不安全事故发生。
在工程质量方面，监理人员一马当先，狠抓严管，充分发挥项目部质量保证体系职能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工质量重点抓得好氛围。在平时的监理工作中把对工程质量的监督检查放在施工过程当中，发现问题随时纠正，不做事后诸葛亮，对施工存在的问题不瞒上欺下，有事说事，用实事求是的态度对待工程质量，用坦荡的胸怀处理事情，“校过正严律己，既往不咎宽待人”。始终把质量控制和安全监督摆在监理工作的核心地位，坚持进度，服从质量，安全的原则，抓关键，抓重点，抓核心，按照“监理的重点是控制，控制的关键是程序”的工作
思路，努力提高掌控能力，力争超前，不放“马后炮”，“依严格监理，廉洁自律，科学公正，求真务实”的监理原则。促进监理工作规范化、科学化、程序化、标准化目标的实现。
总之，监理工作是一项综合性面广，技术性强的工作，时刻牢记国家法律、规程，独立、公平、公正、诚信、科学的原则。对待业主要讲诚信，对待施工单位要讲公平、公正，解决问题要依法律法规，真正做到工程监理为工程质量、安全、进度、投资保驾护航。
渭河整治临潼区任陈至太西铁路桥左岸堤顶道路工程监理部
二〇一五年十二月
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工程项目部工作总结报告材料
导读：本文工程项目部工作总结报告材料，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
工程项目部工作总结报告材料
光阴似箭，时光如梭，转眼201*年即将结束，回首这一年，项目部在公司的大力支持和帮助下，认真贯彻落实各项会议精神、严格实施项目管理、精心组织施工、加强人才培养，职工专业素质得以提升，现就201*年工作情况总结如下：
一、项目基本情况
**xxx合同段设计起点位于**市崇坪镇以北，起点里程K161+540，与路基B6标段为起点，经**市、**区、郫县、新都区，止于**市濛阳镇；
终点里程K207+375.273，与路基B12标段（东段）结束；
路线全长45.864km，为双向六车道高速公路，设计速度100km/h，路基宽度35.5m，含万春互通、友爱互通、二绕成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二绕成彭互通、**互通7处互通，和盛停车场1处，**服务区1处。
二、项目部组织机构
项目部现有在职员工54人，其中工程科6人，合同科1人，财务室2人，安全科2人，试验室4人，机料科5人，综合办5人，生产人员27人；
项目部外聘人员13人。
三、201*年生产、开支情况
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1、驻地标准化建设及工程建场情况
201*年5月完成了项目部驻地标准化建设及**拌合场建场；
位于三道堰的西筑4000型沥青拌合楼正在进行设备架设及机器调试；
**万春互通的水稳拌和场已投入生产使用，包括3000型沥青拌和楼主体安装 调试。
2、工程施工
（1）工程内业资料
工程施工已完成底基层、基层前期施工准备，实施性施工组织设计已编制完成及上报；
各项施工技术方案编制已严格按审批手续上报监理。努力做到技术方案编制和交底及时，对于已批复的技术方案已进行分类归档。
（2）主体工程完成情况
①路面工程
项目部于201*年5月进入施工阶段，截止目前累计底基层7216米，119121m2，占总工程量1367048 m2的8.71%；
基层5962米，95775 m2,占工程总量1315344 m2的7.3%；
透层1512米，碎石封层1512米，共计产值29.85万元
②附属工程
共完成横向排水管60处，共计产值10.14万元
③产值完成情况
本年度完成产值1116.19万元，累计完成产值1116.19万元，本年度完成产值占年度目标任务13031万元的8.6%。
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④计量支付
本年度工程暂未计量，开工预付款共计5522.09万元，材料预付款正上报中。
⑤变更索赔
本年度暂无变更。
⑥本年度签订与工程相关的合同，前期施工的工程合同签订手续均已完善。
（三）材料消耗及机械设备管理
①现阶段主体工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥；
碎石采购单价60元/m3、PC32.5水泥331元/吨；
②材料消耗情况：累计消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16吨、0#柴油29617.00L；
③机械设备实行“专人专机”管理。设备进场时必须检查，合格后接收；
施工中，定时维修、保养，发现安全隐患及时处理或更换；
施工后，统一停放，由专人看护。目前未发生重大机械安全事故和人员伤亡事故。
（四）安全管理
项目部按照省级文明工地的标准，结合高速公路施工特点，制定了安全生产规章制度，并对施工作业区进行了规划布置，安放警示标牌；
施工中，坚持将安全生产管理作为重点，员工生命安全压倒一切，做到0伤亡0事故；
对进场全体人员进行三级安全教育和专项安全交底，增加安全意识；
加强安全检查、巡视、夜间巡逻，发现问题及
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时整改，杜绝安全隐患。
日常安全管理中由安保科组织相关各部门对全线施工现场进行不定时安全检查发现安全隐患31次现场整改完成31次整改率达100％；
对生活区进行了3次防火防盗安全检查；
对大型机械进行了5次安全检查；
全体职工进行安全教育学习15次，让人人知晓安全管理工作重要性“严是爱、宽是害、安全管理利三代”，让大家懂得安全管理“谁主管谁负责、一岗双责”原则，对工人进行安全技术交底和岗位操作规程讲解。
（五）非生产性开支
本年度计划非生产性开支462万元，截止201*年12月中，实际发生非生产性开支约400万元。
四、存在的问题：
（1）路基交验困难，造成路面底基层施工进度严重滞后，连续性施工条件不足，进场至今基本处于停工状态；
已造成大量机械、人员闲置，导致今年项目部亏损严重。对此造成的损失，项目部已上报监理及业主机械设备闲置损失1465万元、人员闲置损失694005.73元。
（2）由于征地困难，三道堰互通及**互通冷拌场都存在无料场堆料的情况；
（3）纵向便道不通，也增加了施工难度及成本。
五、2014年工作部署及安排
（1）积极与业主、路基单位协调联系，争取更多施工作业面；
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（2）合理安排施工，确保施工按计划完成。根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，紧抓施工重点，确保计划优质高效完成。
（3）加强职工安全意识教育和安全责任感培养，及时做好安全技术交底，杜绝施工过程中安全事故的发生。
（4）加强政治思想学习、强化团队建设及执行能力，加强对职工的业务和技术知识的培训；
加强对职工的职业道德和职业素养的教育。
（5）进一步加强项目内部日常管理，明确各科室职责，提高职工的生活待遇，组织丰富多彩的活动，充实职工的业余文化生活，进一步巩固互帮互助、相互关怀、和谐美好的人际关系，增强职工的幸福感和归宿感。
（6）放宽眼界，加强与兄弟单位联系，号召职工多向兄弟单位学习，开拓思维，取之所长补己之短。
以上为**xxx项目部201*年工作总结，请各位领导和同事批评、指正。我部将在今后的工作中，锐意进取、开拓创新、努力奋斗，最终胜利完成任务，为集团和公司的整体战略发展作贡献。
**XXXXX项目经理部
201*年12月14日，希望能帮助您！
项目工程准备工作汇报（共3篇）
工程项目经理工作总结（共15篇）
工程项目部项目经理述职述廉报告（共15篇）
工程项目部财务工作总结（共10篇）
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