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学习？什么样的运营机制才能保证民办博物馆在捍卫公共性和人文精神的同时，在经营与发展上获得良性的循环？而这群博物馆人又将如何在挑战中守护他们的城堡？
2013年10月，“2013安仁·博物馆论坛”在成都小镇安仁举行，中国的博物馆人汇聚一堂，就文物保护与文化传承、博物馆与文化旅游发展、博物馆与区域社会经济发展、博物馆的现代化传播等话题展开交流讨论。在这样的头脑风暴中，人们也进一步了解到中国博物馆人的生存现状。
做有价值的博物馆
为了新建一个规模更大的博物馆，周庆明开始源源不断地往里面投钱。他卖了汽车，卖了土地，卖了厂房……他说，“要想把民营博物馆做好，并且不受到别人的非议，首先自己就必须要有做好的决心。”
周庆明请来了建筑大师刘家琨给自己的圣旨博物馆新馆做设计。这个决定意味着他要再掏出一大笔钱。但既然下决心要做，周庆明就要做一座最有价值的博物馆。
投入的资金就像滚雪球，一发不可收。4500万，这是周庆明最初预计的建馆资金。而真正开始建馆后，他才发现这笔钱“差了一大截”。不谈收藏时付出的钱，光是建馆就至少得花费8000万以上，“比我之前的设想要翻了一倍”，周庆明尴尬笑笑。
事到如今，周庆明只能想尽一切办法尽量省钱。他咨询了专业人士，将场馆中展柜设计的自动升降的功能变成手动，恒温恒湿的自动功能也被简化，但钱还是不够。“文物法有规定，文物无法作为抵押物去贷款，况且场馆还没建好，银行也不可能贷款给你。”在建馆时，政府给了很大一部分便利，而朋友该找的也都找了，周庆明不好意思再问他们借钱。“到了这一步，我们只能继续办下去，并力所能及地把它做好。”
于是，他卖掉了自己在苏州工业园区的厂房。实际上，要是晚三个月，这个厂房最起码能多卖三四百万。但周庆明实在是等不及了。为了建馆，他卖掉的何止是厂房，还有他的土地，他的汽车他用行动证明了自己坚不可摧的决心。
《水浒传》中有一首歌谣：“九里山前摆战场，牧童拾得旧刀枪。顺风吹动乌江水，好似虞姬别霸王。”而今的九里山下，没有了楚汉相争的战场，人们却在周庆明打造的现代场馆里邂逅了古老文化留下的痕迹。和最初的老馆相比，2012年建成的新馆功能设施更加完备，设计与规划也更加超前。从500平方米的小館，到今天建筑面积8500平方米的新馆，周庆明整整坚持了13年。
“中国，一个泱泱大国，拥有上下五千年文明，许多优秀文化传统应该得到国人的传承和保护。中国人了解外国，都是通过高科技。但外国人了解中国，最主要的还是通过中国的文化、传统。文物是他们碰触中国、了解中国的最好媒介。这些东西在他们眼里是一个国家的象征，但国人每天都浸淫在这样的文化环境之中，看得多了就容易不以为然。实际上，国人应该为中国每一件文物感到骄傲。毛泽东送外国友人的礼物是什么？一块长城的砖，一张怀素自叙帖。我们也应该有这样一种骄傲感，尊重我们的传统，传承我们的文化”，周庆明说。
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