国际体育用品业转移承继历程、规律与经验借鉴

材料，进而转向纺织品、鞋类用品、器材类用品出口。出口转型也使得承接体育制造业相应转型与升级。如，美国早期的体育用品业形成，经历了向英国出口如棉花、矿石等原材料阶段后，转而向包括体育用品等制成品出口方向发展。其它承接地也是如此。

2.4劳动密集型、知识技术型、科技信息化成为演变特性

在四次产业浪潮中，虽然劳动密集型体育制造业最初是优先被承接，但宏观看来，四次产业又因时代变迁、技术结构的不同使得承接区的体育用品业有所不同。新一轮承接是上一轮的扩展与升级，而不是简单的雷同与完全形态上的复制。承接加工的产品开始初级产业领域向服务业领域转变；从制造技术看，早期的转移方的垄断技术转变为边际技术转移，随着时间延长，技术研发也开始发生转移，劳动密集型产品加工业的技术形态逐步体现出知识技术型、科技信息化演变。产业转移演变规律使得承接区接受外资的方式也发生了变化。前几次产业承接是以直接投资为主，如今服务外包逐步替换直接投资的形式。不管是哪种承接，产业转出国始终保持以“技术保守”“企业盈利”等为目的，始终保留核心环节，保持技术优势去发展有竞争优势的体育产品。承接方只是接受了一些相对落后、边际、淘汰的企业与产品。

2.5从代工、加工向自主品牌发展

从代工、加工环节逐步过渡到自主体育品牌的发展是4次产业承接区共同的规律。最初美国承接英国产业转移时，大量的产品几乎都是销往英国；日德承接美国产业转移初期，大量的体育用品销往美国；此后美、日、德等（国）进行产业转出后，他们成为承接地区体育用品的供应市场，大量的国际体育用品品牌是由承接区代工、加工的，承接区到处可见代工、加工工厂。随着大量的代工厂技术的成熟与发展，其中一些厂商自主创业，最后产生新的体育品牌。总体看来，许多体育企业由原始制造（OEM）进入原始设计并制造（ODM）环节，逐步实现品牌自主制造（OBM）阶段。从四次承接区体育品牌发展看，每次都催生了新的体育品牌（见表1、3、4、5），当然在自主品牌形成以前，各地都有大量的加工厂对国际既有体育品牌进行仿制经历，日本、台湾、中国大陆等承接区几乎都有类似经历，当掌握了一定生产技术后，一旦遇上特定政策或金融环境变化，一些厂商便开始转型寻求创新之路。“大约30年前，台湾的体育用品厂多为劳动力密集型品牌代工厂，为国际知名大厂制造球鞋、网球拍、高尔夫球杆、运动服装、健身器材、溜冰鞋、滑板车等运动用品代工。Spalding、Puma、Ashworth、Sti-ga等都是当时台湾工厂接单的大户。得益于深厚的产业基础，台湾方开始转型并致力于创新开发，于是台湾健身品牌乔山、自行车品牌捷安特、户外用品及登山服饰品牌欧都纳、高尔夫球杆品牌Ho-no等品牌逐步创建并从代工——加工模式中成功转型走出台湾，最终在国际市场上拥有一定知名度及市场占有率”。

3重要发展经验与举措

3.1先扶持竞争市场，后防范企业垄断

19世纪中后期，美国政府发现重商主义的缺点，取而代之的是“市场自我约束，自由竞争，市场”主宰。在此思想流变下，美国简化审批手段，通过多种手段帮扶社会大批量的公司、企业（见表5），对此时期的体育商业化，公司化或企业化带来巨大作用，有利体育用品业成长。体现在五个方面。一是组建自由。经营项目、资本数量等限制少。二是运作自由。经营类目、怎样经营等，政府很少干预。三是创新自由。公司采用的组建形式不受限制，能够拥有独立灵活、组建方便、宽松的发展环境，能让不同公司法人拥有更好创新发展机会。体育联盟的出现，职业体育的肇始，体育用品公司的形成，甚至是球鞋、跑鞋，篮球、排球的发明等，都能体现出这种创新自由的优越性。如棒球选手——斯伯丁（A.G.Spalding）先生，由运动员退役后便能立刻创立斯伯丁体育用品公司，在这种体制下，依据实际需求多次发明不同类型，不同材质的球具等，不仅提升体育运动技术发展，也为公司带来丰厚的利润。类似于此类小企业常因没有足够资金规模，只能寻求创新追求发展，创新是其发展的主要手段，可以说美国60%以上的创新是源于小企业的。四是发展自由。不管是体育用品业还是一些体育职业俱乐部，他们之间可以协同发展，可以成为联盟，成为协同或包容关系共同发展。五是企业或公司可以自由竞争，也受法律保护。

第二种亚当·斯密的自由放任思想转向凯恩斯主义与新古典综合理论转变。针对19世纪末至20世纪初，过渡垄断的资本主义行为对自由竞争市场的破坏，以致供求关系、竞争规律不能正常作用，社会经济难以协调并经常引发经济危机等现象产生，导致美国政府对经济运行进行政策干预和调节。亚当·斯密理论无法解决市场混乱问题时，政府选用新的治理思想调整了市场不良行为。正是由于国家参与了干预，加大投入并纠正了市场不良行为，才促进包括体育产业在内的行业进入快速发展的轨道。这一干预行为被后发国家作为重要的经验加以借鉴。体育产业在此时期的发展，也有了新的发展趋势，但该时期属于美国经济结构调整升级期，也是产业转移输出国的转出期，在此不作进一步论述。

3.2重视用户体验，专注新品研发

纵观四次产业承接历程中的体育制造业发展的经历，每一个国际知名体育制造业拥有独特的核心竞争力，他们重视用户体验，都寻求创新的途径、方式来发展体育制造业。由于体育制造业生产的产品是针对体育主体而设计的或生产的，因而用户体验是决定体育市场需求的关键。正基于此，处在产业承接时期一些体育制造业，在创业或者立业之初便以此作为创新的终极目标，利用新技术、新科技或新工艺发展设计新型体育用品。如1876年的美国斯伯丁公司，依据棒球运动规律，设计符合运动员需求并很快获得职业联盟青睐的棒球，打开了市场，尔后就把这种规律用于研发其它体育用品中，累获成功。1887年的橄榄球、1888年的网球、1895年的排球、1891的排球等等。至今为止，早就成为世界大牌的斯伯丁始终紧扣用户体验，开拓创新赢得口碑与市场。新百伦、锐步、美津浓等国际品牌无不与此相似。正如PUMA全球战略与创新总监路易斯·约瑟夫（Louis Joseph）所言“要有大胆与冒险精神利用创新科技对提高用户体验”进行毫不保留的创新表达。

3.3挖掘商机，开拓体育用品市场

在产业承接的过程中，以美国为首的承接区创造了“体育赛事消费”经济后，使得美国成为北美市场乃至世界最大的消费区。在百年历程中，美国人口不多，体育消费水平却能高居全球之首。而其它承接地发展速度同样惊人。这些地区有着特殊的挖掘商机与开拓体育用品市场的经历。受战后民族主义思想影响，发展体育市场往往突出两条主线。其一，重视民族工业发展、争夺国际体育用品贸易市场。其二，重视民族性体育推介，扩大体育用品国内需求。推动本地区的体育运动文化与扩大内需是美国为创建体育用品市场重要行径。从美国承接区看（见表6），斯伯丁是很好的例证。斯伯丁在棒球职业生涯中发现商机后便创建与发展国内市场，先后成为橄榄球、篮球、排球、足球、棒球运动的助力推动者和相关器材市场的供给商。从职业化最早的美式棒球运动看，斯伯丁首先采取巡回演出形成推介为思路，采取先从学校推介为出发点，优先发展国内市场；其后发展国外市场。与美国驻各国大使联合推广相关运动文化，同样以巡回演出的形式向各国进行宣传美国体育运动文化。在国内，斯伯丁积极主荐赛事联盟机制与体育商业化来发展体育，然后为垄断的体育赛事提供相关体育用品设备。美式橄榄球、美式篮球和美式棒球等运动在国内推介的同时，还为赛事所用器材进行专门的设计与创新。

再如美津浓、Adidas等企业都曾是推动国内体育运动，发展民族体育进而创建体育用品市场主要推动方。在这种推介下思潮下，日本相扑等民族体育被优先发展起来。

4经验借鉴

4.1构建水、陆、空运输网，促进体育制造业承接

从四次产业承接对比看，中国产业转移与承接的更多是参照100多年前美国的做法。所处发展阶段与发展环境有诸多类似点。不过美国产业承接发展期以后，铁路与航空业开始崛起时，运河系统变得意义不大，运河业却几乎倒闭。但在产业承接期之初，美国运河业带动了水域周边的农产品加工业、制造业的发展。

因此，根据发展经验，要注意“以江为轴、跨江发展；多中心、開敞式”形成大都市空间格局的同时，做好合理规划，分清承接初期与发展期。依托黄金水道推动长江经济带体育制造业发展。同时，也要分清水域不是经济发展的唯一动脉，水域运输只是降低运输成本，但是运输速度却是阻碍因素之一。所以体育产业承接与布局，要充分考虑重工业与轻工业；是出口型还是内销型体育产品。属于重工业的，与出口型的可以选择临江、临海地域布局；把内销型或轻工类企业引向劳动力成本低、人口密度大的区域。通过陆路、航空业发展，把分散于各地区的企业有机联络，构建水路为经，陆路为支，航空为辅的三维运输网络发展体育制造业。要重视水路资源，发展以流域为纽带，以城市圈、群为支点，以陆路甚至航空线为分支向全国中西部之间、都市圈之间、沿海与内地，发达地区与欠发达地区之间建立起便捷的运输网络，为包括体育用品业在内的产业承接搭建经济联络神经网络。

4.2重视多元推介手段，发展新时期潜在体育主体

水能环境为体育用品业承接、经营确实提供了便利条件，大量的低收入群众涌入城镇，使得承接区拥有充足的劳动力市场，为承接区体育用品业发展带来了优势。随着我国大量农民工人城使得城市扩容后，农村人口将必然成为新型城镇的主体成份，这些群众对体育锻炼意识薄弱，认识不够，很少参加体育锻炼，体育技能欠缺。这类市民如果不在健身等方面给予正确引导，今后他们的健康问题将会变成严重的社会问题，从社会治理角度看，政府应当重视。如果从经济发展的长远视角看，大量的劳动力迁移城镇虽然在承接期的确能提升城市工业水平与经济水平，以体育运动为主体的体育经济将是后工业时期的核心组成，要促进体育用品业的发展，必须在当前抓好体育主体的消费意识、观念与技能水平。因为从国外承接区发达国家体育产业发展经验看，体育主体的体育多元化是影响承接区体育用品业后期发展的重要因素。从国外发展经验看，我国中西部产业承接区，应当重视这一规律，要把这些新型城镇化与承接地区的人群转化为具有多元性的体育主体。为此，首先要从思想上做宣传工作，多动员，多宣传运动价值；其次要长期推介不同种类的体育项目，還要提供培训场所，满足一些群众对体育技能的发展需求。最后，要建好全民健身场所，为市民或群众提供展示体育运动技能的舞台与机会。

4.3正视承接规律，合理布局与发展体育用品业

承接区应当重视发展体育产业的重要性，就当前来说，应当以四次产业转移与承接的宏观视角来看待体育制造业的承接规律，要认识到产业转移方，是为了获得长久的经济利益才参与转移，为了让利益更具“久远”，他们始终保持技术，营销渠道等优势。不管是国内，还是国外，产业转移几乎都是因生产成本过高而选择产业转出，同时体现出一定的梯度性。承接期初，往往是与体育相关的纺织、制鞋业被优先发展起来。从历史发展角度看，遵循从劳动密集型、知识技术型向科技信息化型的发展规律。针对这些特征，承接区要做合理规划，要策划出承接前期以粗加工、代工来发展经济；承接中期要以鼓励企业以知识性、技术性来发展体育制造业。承接后期，要千方百计地鼓励企业学习与创新，尽可能地获取承接的先进技术与管理经验，尽早地打破技术壁垒，提升体育制造业技术，并且要引导体育用品企业从代工、加工向自主品牌发展。总体来说，承接期是短暂的，承接区必须做好合理布局，有序发展体育制造业经济，要正确帮扶体育用品业发展。

4.4积极引导与帮扶，调控与规范体育用品业发展

帮扶承接地区的体育产业发展，就需要给予当地体育用品企业良好的政策环境，鼓励企业自主发展，创业初期既要给予资金、税收等支持，政府尽量少干预企业发展，给予企业一个自由竞争的环境格局。一段时间后，如果体育市场出现不良垄断格局，就要适度防范。国家还要从宏观角度进行把控，防止因承接区内部、承接地区之间、承接区与国内产业转出地区之间的生产产品过于雷同、竞争格局过于激烈而对经济发展不利。

体育制造业面对的是消费市场，消费市场的大小直接决定体育用品业发展的规模。争夺与发展国内外体育市场是体育用品业必须考虑的战略选择。因此，依据国外经验，政府要宏观调控，引导企业首先要抓好产品质量，重视用户对体育用品的使用体验，始终为了客户需求、感受研发新产品。要让企业正真意识到体育用品的质量是市场“立足之本”。当然创新不足是当前体育企业共同的痈疽。政府应当促进体育企业联合高校或体育院校深度合作，让高校为企业提供研发资源，企业为高校提供资金与锻炼环境，使两者在产学研合作途径上互惠双赢，弥补彼此的不足。

国际经济一体化发展使得国内与国外的体育市场日益成为不可分割的整体，争夺国际体育用品市场与发展国内体育用品市场同等重要。但针对承接区来说，一些体育企业还比较弱小，还处在粗加工阶段，有些企业甚至在为其它品牌企业代工的同时，还采用山寨化（模仿）、贴牌生产等方式进行原始积累。这些体育企业目前仿制的产品一般很难与国际体育用品巨头分享市场汤羹。可以说，他们抢占国际市场也更多体现在“代工”“加工”这个环节上进行资金积累。因此，在承接初期，这些体育企业应当一边进行原始积累，一边开发国内市场，只有这样才能获得更好的发展空间。首先，我国地大物博，人口众多，分布于各承接地的56个民族有着不同的个性需求，运动喜好。依据身边市场需求开发体育用品是体育企业发展的第一步，也是关键的一个环节。其次，开发承接地周边的体育市场能有效避免“弱肉强食”竞争格局，也能避开多个承接区之间的恶性竞争导致的不良后果。再次，发展内需，开发国内市场符合目前经济调整与优化规律，还能获得当前国家重要的政策支持。

5结语

根据四次国际体育用品业转接承继历程、国际体育用品业承接规律和承接期间各国或各地区的重要发展经验与举措，特别是先扶持竞争市场，后防范企业垄断、重视用户体验，专注新品研发、挖掘商机，开拓体育用品市场、重视民族工业发展、争夺国际体育用品贸易市场、重视民族性体育推介，扩大体育用品国内需求等策略，值得中西部地区承接体育制造业发展借鉴。要突出构建水路为经，陆路为支，航空为辅的三维运输网络；要以思想先人，活动推介等形，促进新型城镇化居民成为多元化体育发展的主体；应正确认识体育用品业承接规律，合理布局与发展体育用品业；注意积极引导、帮扶体育用品业发展，鼓励企业迎合市场、开拓市场，发展过程中要突出以民族工业为重，发展体育用品业，还应当依赖民族特色资源，开发体育用品需求市场。

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