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评价。“中国食用油行业具有里程碑意义的一件大事。”王瑞元说，他呼吁业内能迅速跟进，以共同重塑调和油行业形象。
抛出广告大单
金鼎上市之初，并未像其他初生品牌一样通过电视、户外等媒介进行大规模的广告轰炸。
其时，中储粮油脂有限公司总经理刘建民曾向记者表示，“炸不起，也不想炸。”在经过整整一年的销售网点布局等市场培育之后，金鼎于2012年12月1日正式登陆中央电视台一共5个频道的重要时段，并将随着销售布局的拉开，迅速推出粤语版电视广告。也就在同一天，金鼎正式进入沃尔玛华北区的一共58家门店，正式开架销售。
显然，上述布局的投入不会是一个很小的数字。“具体金额要保密，”有金鼎高层私下里表示，金鼎付出的价码是可观的，但并没有超出心理预期。
不管如何，塑造品牌已成金鼎未来重要的战略选择。中储粮油脂有限公司副总经理王庆荣也对记者表示，“这意味着，我们从刚开始的价格竞争的粗放型扩张阶段，转入精细化管理和品牌建设的阶段。”
金鼎面临的是极为强大的对手。早在1991年，金龙鱼推出第一瓶小包装食用油，正式让中国消费者进入了小包装食用油的消费时代，由此保证了其难以撼动的行业领军地位。
据相关统计，过去20年间金龙鱼累计销售小包装食用油超过52亿瓶，平均每个中国人就消费了4瓶；同时，在中国的农村城市、大街小巷，金龙鱼还拥有着约80万个销售网点，让竞争对手望尘莫及。
他们共同面对的是一块市场份额近1000亿元的“大蛋糕”，现实却是主要以益海嘉里旗下的金龙鱼、中粮旗下的福临门以及鲁花等少数几个品牌为主。
其中，益海嘉里旗下品牌约占50%-60%的市场份额，中粮和鲁花分别占据约15%和6%的份额。
也正是预计到竞争的激烈，金鼎才将目光瞄准了第三的位置。
据不少业内专家分析，依靠母公司中储粮在我国粮油领域深根10余年的强大积累，金鼎在未来几年内占据5到6个百分点的市场份额，并不是不可能。
根据记者了解到的消息，金鼎将以此次广告登陆央视、品牌进驻沃尔玛为标志，将进一步从此前重点布局华北、华东二三线城市转向一二三线城市普遍开花；从农贸市场、粮油店等传统渠道，进入城市、农村超市、大型卖场等现代渠道。
“未来，金鼎将在全国会有均匀的铺货，让大多数的居民走路15分钟就能买到金鼎油。”王庆荣透露，在即将到来的2013年金鼎的销售目标是30万吨，有效铺设销售网点8万个。
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