摘 要：随着国家经济的快速发展，市场局势的持续改变，各行各业开始迈向创新和转型道路。这种背景下，医院财会体系也随之出现了很多改变，原来的医院财会体系和现今医院经营需求间产生了不相符的情况。由此需要改进新医院财会体系，保证这项制度体系符合相关要求。基于此，文章首先介绍了新医院财会体系下的财务工作核心要求，然后阐述了新医院财会体系下的工作要点，希望通过文章的详细探究，能够为相关从业人员提供一些帮助与理论借鉴。
关键词：医院 新财会体系 工作要点
市场经济发展背景下，对于医疗行业的变革也在持续深入，在特殊的财务体系管理状态下，医院发展环境也出现了明显的改变，所以针对整个医疗机构的财务管理体系的发展与各种经济活动而言，唯有充分根据现有的财务管理要点，科学化的建立符合新医院财会管理体系的内容，基于财务管理业务的要求，也能够根据实际操作内容，对医疗机构的财会管理要点进行科学规划。
一、新医院财会体系下的财务工作核心要求
（一）预算控制
新医院财会体系在规范原财会制度的基础上对医院内财务业务也提出了核心要求，其中最关键的就是医疗机构财务预算控制。新医院财会体系需要医院严格控制经费的流转状况，且详细记下每笔经费的流转，经过各个环节规范预算控制制度，较大限度上提高了医院经费的公开化与透明化。
（二）财务风险预防
新医院财会体系明确需要各医疗机构在组织财务工作时整体核算医院的收付状况，基于此根据医院的经营情况科学分配医院的资产采购，并强化对医院负债金额的监控，同时对资金展开标准化操作，进而提高医疗机构的财务风险预防能力，最后让医院获取最大化经济利润。
（三）财务收付核算
新医院财会体系需要财务工作者根据经费的来源展开区分核算，以确保各种经费账目上的财政开支的科学性与平均性。而且，医院还要把医学研究方面的资金支付状况引入财务收付管理之中，进而对医院经费的收入与支付状况进行全面控制，该过程应着重降低医药设施的加成收益，促进医疗体系的改革进度。
（四）成本管理
伴随医疗体系变革在国内全面推行，新医院财会体系对医疗机构的资产成本管理提出了较高要求，而且需要医院持续制定完善的成本管理体系，注重对资产成本主体与目标的控制。基于此，提高医疗机构财务控制水平，最后提升医疗机构的服务质量。
（五）财务报告
新医疗机构财会体系基于原财会制度逐渐完善了财会报告，对财务经费项目的归类和汇总等环节予以优化。新医院财会体系下的财务报告很大限度上提升了医院财务数据的公开性与精准度。
二、新医院财会体系下的工作重点介绍
（一）及时改变工作观念
及时改变工作观念，不仅有助于新医院财会体系的创新与优化，还有助于促进医院的持续发展和进步。因此，医院在开展财会体系下工作重点探究时，要及时改变本身工作观念，采取推陈出新的方法，以保证财会工作的顺利进行，从而不断提升财会工作的开展效果。
就医院改变工作观念的基本内容来讲，首先，要把财务报表作为必要前提，展开财务分析，获取财务数据，且根据财务数据做出科学决策，保证决策方向的准确性，由此促使医院取得稳定发展。其次，还要基于财务分析来掌握医院的具体财务情况，及时找到医院运营阶段所出现的问题，并处理好问题，这针对医院的发展而言是十分关键的。
（二）提高财务人员水平
财务工作者本身能力的高和低，将直接影响着医院财会工作的组织效果，新医院财会体系符合经济发展要求，而且，还对相关财务工作者提出了更高的要求，不仅需要其具有扎实的理论知识，还需要其把握较高的工作能力，如此方可符合医院财会工作的组织需求，确保财会工作效果。因此，就医院而言，要重视组织能力培训，给财会工作者提供较好的学习氛围，让相关人员可以积极投身到实践学习当中，且在该阶段，吸收和学习大量的财会知识，不断提高财会工作者的整体水平。此外，财务人员还要全面掌握医院发展情况，有效结合本身专业知识与医院发展观念，提高本身在财会工作方面的主动性，进而让新医院财会体系下财会工作的开展效果可以得到明显提升。
（三）健全预算制度
新医院财会体系规范了医院原本的财务预算制度，引出了全面预算，即针对医院每个过程的收付状况加以预算，进而全面体现医院的收付状况与运营情况。新医院财会体系下的财会预算制度需要医院财会工作者在预算控制医院各种资产时，要确定各个过程的预算准则、目标与方法等，而且医院决策人员应细化每个部门与财政机关的职责，保证责任到人。
（四）加强对医院财会的监督与管控
一方面，财会监督属于医院财会体系履行与管理的关键内容，而且还是实现依靠财会管理内容为重点的各项财会工作顺利开展的前提基础，在保障医院财会工作正常开展的同时，要全面根据医院财会工作的具体运行环节，根据其工作的正常开展要点，以及医院财会监督与控制的有效性，把内部监督与外界监督控制理论展开科学分析，进而针对财会监督控制的内容与执行的高效环节展开分析，保障醫院业务的正常开展和运行。此外，医院财会管理体系从内外两部分监督控制内容构成，且其规范相关的内部制度时，通常需要根据现行的制度管理标准，降低医院财务问题，进而以外界监督控制体系为基准，实现针对整个监督过程的监控作用，进而对整个医院的日常业务内容进行科学规划和分析，严格落实监督与管理环节，并优化相关财务管理业务的每个秩序，针对影响医院财会管理业务氛围，打击违章造价行为，且针对性的保证医院财会安全与稳定。
（五）建立健全的财务评价调查体系
健全的财务评价调查体系有利于集团公司财务调查开展，实现相关数据资源的精准掌握，且对目标企业今后的收益与发展潜力展开科学有效的评价，进而为企业集团建立扩张计划战略带来有效的数据支撑，不断减小扩张期间的财务风险。此外，在规范财务评价调查体系时，应当采取科学规范的评价方式，针对减小单位扩大财务风险具有较大影响。当前，对企业价值评价的方法很多，比如收益法、账面价值方式、市场价值方式以及清算价值法等，应当进行科学选择，根据相关方法建立估价模型，不断减小扩张财务风险出现几率。
三、结束语
总之，新时期，医院财会体系的变革是大势所趋，经过改革与健全医院财会体系，有助于促进医院的持续进步和发展。为此，医院要详细掌握自身发展的具体情况，根据原有制度要点，来科学完善和变革新制度，保证该项制度可以符合医院经营的迫切要求。由此，医院能够从及时改变工作观念、提高财务工作者能力、健全预算制度、加强对医院财会的监督与管控、建立健全的财务评价调查体系等层面入手，由此促使医院财会体系的财会工作顺利开展。
参考文献：
[1]田文兰.新医院财务会计制度下的财务工作重点研究[J].纳税，2019，13（27）：114.
[2]宋传捷.试论新医院财务会计制度下成本核算工作[J].环渤海经济瞭望，2018（04）：107-108.
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