ＸＸ市汽车配件厂二号车间 施工组织设计
ＸＸ建立团体有限公司 钢
结
构
工
程
公
司
目
录 第一部分 体例说明 第一章 体例说明 第二章 体例依据 第三章 适用范畴 第二部分 施工摆设 第一章 工程表面 第二章 工程总目标 第三章 施工准备 第四章 总体施工顺序 第五章 施工进度筹划 第六章 项目组织机构 第七章 拟投入的物质资源 第一节 劳动力配置 第二节 主要机器设备配置 第三节劳动掩护用品配备 第四节计量仪器配备 第八章 施工总平面治理 第一节 总平面筹划 第二节施工总平面治理步伐 第九章 施工用电设计 第三部分 主要工程项目的施工要领 第一章 体例依据 第二章钢结构制作工程施工要领 第一节 构件表面 第二节 质料要求 第三节主要机具设备 第四节作业条件 第五节操纵工艺 第三章钢结构及彩钢复合板安装工程施工要领 第一节质料要求 第二节主要机具 第三节作业条件 第四节施工工艺 第四部分 质量治理 第一章 工程质量总目标及目标剖析 第二章 公司质量包管体系 第三章 严格执行质量查抄治理制度 第四章 包管工程质量的技能步伐 第五章 竣工清理以及移交准备事情 第六章 工程回访及保修 第五部分 宁静治理 第一章 宁静生产治理体系 第二章 宁静生产包管步伐
第三章 宁静用电和电气防火步伐 第六部分 进度治理 第七部分 人员治理 第一章 治理机制 第二章 生产调治 第三章 人员培训 第四章 法制教诲和精神文明建立 第五章 班组的任务和职能分派 第六章 筹划生育治理与控制步伐 第八部分 技能治理 第一章 技能治理的任务和内容 第二章 技能治理制度 第三章 技能交底治理 第四章 工程技能资料治理 第一节 资料治理的根本规定 第二节 资料治理制度 第五章 计量治理步伐 第九部分 质料治理 第一章 采购质料包管体系 第二章 原质料查验制度 第十部分 文明施工治理 第一章 文明施工治理步伐 附录：
施工进度筹划横道图
第一部分
体例说明
第一章 体例说明 本施工组织设计作为指导施工的技能性文件，体例时对项目治理机构设置、劳动力组织、施工进度筹划控制、机器设备及周转质料配备、主要分部分项工程施工要领、工程质量控制步伐、宁静生产包管步伐、文明施工及情况掩护步伐、低落本钱步伐、推广新技能、工程技能资料治理、本钱控制、质料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充实考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、宁静、文明、高速完玉成部施工任务的重要经济技能文件。
第二章 体例依据 本施工组织设计依据以下几项体例：
一、汽车配件厂二号车间招标文件及条约。
二、市修建设计院设计的“冀州市北内团体车间工程图纸”。
三、本公司 ISO9002 质量体系文件（质量手册、步伐文件、作业指导书）。
四、现行国度有关范例、标准和规程。
五、省市有关文件及规定。
六、凭据工程特点、施工现场实际情况、施工情况、施工条件和自然条件的阐发； 七、本公司现有的劳动力、技能、机器设备能力和施工治理经验；
第三章 适用范畴 一、施工范畴包罗 施工内容包罗条约中规定的钢结构制作安装、彩色压型钢板的制作安装、门窗等，施工历程中应建立单位或设计院要求而进行的设计变动、技能处理惩罚等。
二、其它内容 1、施工现场临时设施的摆设。
2、为包管工程顺利进行而必须采取施工步伐和施工工艺。
3、施工现场及周围修建物、门路及地下管道的掩护，宁静和情况掩护等步伐。
第二部分
施工摆设
第一章 工程表面 工程名称：团体车间 建立单位：团体 设计单位：市修建设计院 1、工程范围 本工程总修建面积 2316 平方米，总长 54.5 米，修建层数为单层。
2、工程位置 本工程位于市北内章村内。
3、工程工期 工程工期：进场日期为 2004 年 5 月 5 日钢结构进场，竣工日期为 2004 年 5 月 30 日，共 25天。
4、修建面积 总修建面积 2316m2 5、总体特征 6、
项
目 指
标 建
筑
层
数 单
层 建
筑
高
度 13.3 m 建
筑
栋
数 1 栋 建 筑 占 地 面 积 约 2316m2 0.00 相当于绝对标高 现
场
待
定
第二章 工程总目标
凭据招标文件和公司要求，完成如下工程目标：
一、工程质量 我公司已明确质量总目标：确保合格、争创优良、技能质量包管资料齐全完备。
二、工期 确保招标文件要求工期 25 天。
三、宁静与消防 在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝产生火警事故，到达“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火警、无重大机器事故、无事物中毒。
四、机器利用率：70%，机器完好率 95%。
五、场容治理 文明施工查抄达标。
第三章 施工准备 一、施工准备事情筹划 施工准备事情是整个施工生产的前提，凭据本工程的工程内容和实际情况分公司以及项目部配合制定施工的准备筹划，为工程顺利进展打下良好的底子。
二、技能准备 由于本工程修建所具有的特点，在施工前进行细致、认真的准备事情。
1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系比较，发明问题，提前与建立单位、设计单位协商，参加由建立单位、设计单位和组织的设计交底和图纸综合会审。
2、体例施工图预算，凭据施工图纸，盘算分部分项工程量，按规定套用施工定额，盘算所需要质料的详细数量、人工数量、机器台班数，以便做进度筹划和供给筹划，更好地控制本钱，淘汰消耗。
3、做好技能交底事情。主要工序开工前进行技能交底，使参加施工的所有人员对工程技能要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按公道的工序、工艺进行施工。
技能交底采取三级制，即项目部技能卖力人→专业工长→各班组长。技能交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技能卖力人向专业工上进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操纵部位、要害部位的质量要求，操纵要点及注意事项等进行详细的报告交底，工长担当后，应重复详细地向作业班组进行交底，班组长在担当交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、物质条件生产准备 1、质料准备 (1)、凭据施工进度筹划和施工预算的工料阐发，拟定加工及定货筹划。
(2)、修建质料及宁静防护用品准备：应凭据实际情况做体例各项质料筹划表，分批进场。
2、构配件加工准备 (1)、凭据施工进度筹划和施工预算的所提供的种种构配件，提前订购，包管定期参加。
(2)、提前做好预制件的加工事情。
3、施工机器准备 凭据本工程实际情况选择主要机器设备如下：
25T 汽车超重机 1 台，回转半径为 24 米，用于钢构件的垂直及水平运输。
四、施工组织准备 本工程采取项目法施工的治理体制。形成有一定权威性的统一指挥机构，协调各方面的干系，确保工程按要求顺利完成。采取项目治理体制的同时，经济条约手段帮助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。分公司委派施工、治理经验富厚的同志担当本工程项目经理，选派技能、治理水平较高的技能人员、治理人员、专业工长组建项目部，在建立单位和分公司的指导下，卖力对本工程的工期、质量、宁静、本钱等实施筹划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全历程的动态治理。
五、现场施工准备 1、施工现场控制网点 会同底子施工单位做好现场的移交事情，包罗丈量控制点以及有关技能资料，并复核锚栓位置。
2、现场“三通一平” (1)、施工现场平整 施工现场根本平整，不需要重新进行再平整。
(2)、摆设施工现场临时用水、用电。
第四章 总体施工顺序 一、施工顺序摆设 对工程整体施工顺序的科学公道的筹划，是完成任务的要害环节，施工顺序是施工步调上存在的客观规律。遵守“先结构、后装修，先制作、后吊装”和 “先钢构、后彩板”的原则，采取平行流水立体交错作业以及公道的施工流向。
二、施工调治 为了包管工程施工的顺利进行和定时到达目标，实时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的转达项目经理决策，必须创建以项目经理为核心的调治体系，实时反馈上级职能部分、业主意见及施工中出现的问题，以便做出明确决策，并实时贯彻落实下去，包管各项治理步伐的顺利实施。
调治体系运转情况如下：
1、组成以项目经理为核心的调治体系，各专业治理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期定时召开有业主、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
3、每星期召开各专业治理人员聚会会议，了解整个项目的进度、本钱、筹划、质量宁静、文明施工执行情况，须要时调治延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的事情。组织好分部分项工程的施工衔接，公道穿插流水作业，包管条约工期。
5、监督查抄施工筹划和工程条约的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调治状态，包管施工生产正常进行。
6、做晴天气预报事情，制止因气候变革对工程施工的影响。
第五章 施工进度筹划
凭据业主的要求，项目部在 2004 年 5 月 5 日进场。凭据前述的总体施工顺序和原则，将总进度筹划剖析为分项工程的进度摆设，各分项工程进度计分别别摆设如下（详见后附工程进度筹
划表）：
1、钢结构吊装 10 天； 2、彩板安装 15 天； 3、门窗安装 9 天；（各工序间有交错作业）
第六章 项目组织机构
在本工程施工中实施项目法施工的治理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全历程的进度、质量、宁静、本钱及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目治理为核心，以优质、高速、宁静、文明为主轴，增强动态、科学治理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，按定期完成施工任务。
一、公司选派一名二级项目经理作为本工程的项目经理，卖力本工程对外及对内各专业的协调事情。项目经理对工程项目行使筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理惩罚项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技能治理人员通过岗亭目标责任制和行为准则来约束，配合为优质、宁静、高速、低耗地完成项目任务而努力事情。
二、选派一名工程师作为技能卖力人，对工程施工中技能问题进行把关，并对工程的技能和质量治理进行总体控制。
三、项目经理部设宁静员、质量查抄员、施工员、资料员、宁静员和质料员。
四、主要治理人员（见下表）
序 号 职
务 姓
名 职
称 学
历 1 项目经理 袁 晔 工程师 本科 2 技能卖力人 陈宗学 工程师 本科 3 质检员 史会宁 助理工程师 大专 4 宁静员 李成海 助理工程师 大专 5 施工员 李建辉 助理工程师 本科 6 资料员 王京坡 助理工程师 大专 7 质料员 甄学姣 助理工程师 中专 8 制作工长 刘子连 技师 中专 9 安装工长 刘长秋 技师 高中
第七章 拟投入的物质资源
为包管本工程优质、高速地顺利完成，凭据项目的特点和事情量，拟从治理人员、劳动力需求、机器设备、周转质料、劳动掩护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充实的准备和配置。
第一节 劳动力配置 作业层人员的配备：施工人员均挑选有富厚施工经验和劳动技能的正式工和条约工，分工种组成作业班组，挑选技能过硬、思想素质好的正式职工带班。
一、各个施工阶段劳动力需要量见下表：
项目经理 技术负责人 专业工长
质检员
资料员 班
组
施工员 班
组
安全员 班
组
施 工 阶 段 工
种 人
数 钢结构制作 焊工 8 钳工 7 油漆工 3 电工 1 壮工 6 钢结构及彩板安装 架工 3 焊工 2 超重工 5 彩板安装技工 10 钳工 2 壮工 8 合
计 50 人 第二节 主要机器设备配置 凭据本工程施工总体摆设以及工程施工特点，施工机器分阶段配备说明如下。
一、钢构件制作 数控火焰切割机、摇臂钻床、二氧化碳气体掩护焊机、电弧焊机、抛丸除锈机、碳弧气刨等。
二、钢构件运输 载重汽车 三、钢构件吊装 25 吨轮胎式汽车起重机、手电钻、扭矩扳手等。
四、彩板安装 拉铆枪、手持式电钻 五、主要机器设备详细内容见后附机器设备一览表 第三节 劳动掩护用品配备 为包管施工生产的顺利进行和人员宁静，拟配备如下掩护设备和质料：
名
称 数
量 宁静带 20 条 宁静帽 30 个 手
套 50 付 第四节 计量仪器配备 本工程拟配备的计量仪器如下：
编号 仪器设备名称 规格型号 单位 数量 1 经纬仪 J2-JDA 台 1 2 水平仪 DS3 台 1 3 干漆膜测厚仪 QCC 台 1 4 超声波探伤仪
台 1 5 卷尺 50 米 把 2 6 线锤
个 2 7 拉线
米 若干
第八章 施工总平面治理 第一节 总平面筹划
凭据现场的实际情况，结合主体工程量的漫衍及工期要求、施工步伐，对施工现场进行科学公道的筹划。（见“园地平面图”）：
第二节 施工总平面治理步伐 为了淘汰种种质料的运距，制止无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交错作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面治理事情设有专人卖力，划片包干治理，未经工地卖力人同意，任何人不得任意改变。
1、做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
2、钢构件、彩板、檩条及其它质料，应凭据施工进度筹划摆设，分批分期进场，园地要统一筹划，严格控制堆放土地，切实贯彻落实科学治理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故产生。
3、对整个现场的摆设和保持，治理人员要经常督促查抄并落到实处。
第九章 施工 用电设计 一、配电箱 1、设置原则 配电...
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