执行力提升的三大因素
总裁学习网
提高执行力，首先转变作风，提高执行觉悟。要牢固树立责任意识，围绕全年发展目标，把任务落实到每一个单位、每一个领导、每一个工作人员，使大家时时刻刻都把握住本地发展中心，开动脑筋，想想如何使自身岗位更有利于这个中心的进行，怎样才能把作用发挥到最好。将眼界放宽，将思路拓展，想方设法把份内的事做好。
其次、要加强学习，创新执行水平。执行力的基础在于公信力，而公信力要加强要巩固，就需要不断加强学习，提高自身综合素质，使执行的方式更加科学化，建立高效的落实机制，确保执行公务时使群众信服。领导干部不能满足于听汇报、看材料，要坚持深入基层、深入企业、深入一线，从现场和实际中了解第一手资料，实打实地抓工作。
再次、要提高能力，完善考核机制。干部是干出来的，想不想干事，会不会干事、能不能干事，是对领导干部政治品格、执政能力最现实的检验。在评价一项工作时，要看是不是取得了实际效果；在考核干部时，既要听其言，更要观其行，看他究竟干成了多少实事；选任干部时，要提拔、重用那些有激情、有干劲、
干实事、干出实效的，鞭策那些光说不干、作风漂浮的，努力营造本地本单位思发展、谋发展、干事创业的良好氛围。
相关热词搜索： 三大 执行力 因素