目
录 第一章 编制说明及工程概况 第一节、编制总说明 第二节、编制依据 第三节、工程概况 第二章 项目管理机构 第一节、项目管理机构的建立 第二节、项目管理机构框图 第三节、人员岗位职责 第三章 施工协调配合措施 第一节、 与发包人的配合与协调措施 第二节、 与监理人的配合与协调措施 第三节、与设计单位的配合与协调措施 第四节、 保证措施 第四章 资源配备计划 第一节、 施工技术准备 第二节、劳动力安排计划 第三节、物资准备 第四节、机械设备配备
第五节、资金准备
第六节、 资金使用计划表 第七节、 现场准备 第八节、施工临时用电方案 第九节、专项临时停水方案 第五章 材料供应和资金需求计划 第一节、材料供应计划 第二节、资金需求计划 第六章 施工部署 第一节、施工总体部署
第二节 施工总平面布置 第七章 主要施工方案与技术措施 第一节、建筑与装饰工程 （一）土石方工程 （二）基础工程 （二）砌筑工程 （三）主体混凝土及钢筋混凝土工程 （四）金属结构工程 （五）门窗工程 （六）屋面及防水工程 （七）保温、隔热、防腐工程 （八）楼地面装饰工程 （九）墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程 （十）天棚工程 （十一）油漆、涂料、裱糊工程 （十二）其他装饰工程 第二节、给排水工程 第三节、强、弱电工程 第四节、消防工程 第五节、通风工程 第六节、电梯工程 第七节、总平工程 第八章 各工种间的配合措施 第九章 关键工序与复杂环节技术措施 第一节、脚手架专项方案 第二节、塔吊专项方案 第三节、高大模板专项方案 第四节、施工电梯专项方案 第五节、土方开挖专项方案
第六节、基坑支护专项施工方案 第七节、降排水工程专项施工方案 第八节、拆除工程专项方案 第九节、起重吊装专项方案 第十章 工程进度计划与措施 第一节、工程进度计划 第二节、工期保证专项措施 第三节、工期提保证措施
第四节、 设备及人员进退场计划 第十一章 质量管理体系与措施 第一节、 质量管理体系 第二节、成品保护措施 第三节、施工过程质量管理 第四节、施工操作的质量管理 第五节、技术管理 第六节、工程质量管理 第七节、关键部位质量控制措施 第八节、质量应急预案 第十二章 季节性施工技术保障措施 第一节、冬季施工技术保障措施 第二节、 雨季施工技术保障措施 第三节、炎热季节施工技术保障措施 第十三章 安全管理体系与措施 第一节、安全管理体系 第二节、安全防护措施 第三节、安全应急预案 第四节、应对灾害的紧急预案 第五节、施工场地治安管理计划 第六节、应对突发治安事件的紧急预案
第七节、生产安全事故应急救援预案 第八节、安全文明措施施工方案 第十四章 文明施工管理体系与措施 第一节
文明施工保证体系 第二节
文明施工措施 第三节
文明施工保证措施 第十五章 环境保护管理体系与措施 第一节、环境保护管理体系 第二节、环境保护措施 第三节、扬尘整治专项措施 第四节、噪音控制措施 第五节、水污染控制措施 第六节、废弃物及垃圾的管理 第七节、柴油发电机的降噪及烟尘整治 第十六章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 第一节、地下管线保护加固措施 第二节、地上电杆保护加固措施 第三节、地上树木保护加固措施 第十七章 施工期间的交通组织措施 第一节、交通疏导方案 第二节、交通疏导方案具体措施 第十八章 已完工程的成品保护措施 第十九章 工程技术档案资料管理 第二十章 民工工资保证措施 第二十一章 成本控制措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表
第一章
编制说明及工程概况
第一节、编制总说明
非常荣幸有机会参加“康城嘉苑 A 区三组团”项目施工总承包一标段工程投标。我公司能够接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计单位、监理单位共同协作建设本工程的施工。
接收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习招标文件、有关设计资料及答疑会纪要文件，并多次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素，在积极响应招标文件各项要求的前提下，认真进行了施工组织设计的编制，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和可操作性。
我们将充分发挥我公司在本工程施工技术方面的优势，建立完整的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。
我公司将严格按照有关工程施工现场标准化管理的规定组织施工，争取创建安全、文明施工标准化工地，配备足够人员和安全员，以确保无安全事故。
我公司具有适用于本工程施工的各类型机械、设备，能够满足和确保本工程施工进度和质量要求。
若我公司中标承建本工程，在施工过程中，会综合灵活采用流水作业、平行作业、交叉作业等组织方法，尽可能的缩短工期，确保本项目在我们承诺的工期内全面竣工。
本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是：遵守招标文件条款的原则；遵循设计和规范、验评标准的原则；坚持实事求是的原则；加强施工全过程严格管理的原则。
第二节、编制依据
（1）“康城嘉苑 A 区三组团”项目施工总承包一标段招标文件及补遗、答疑。
（2）本工程的施工图纸。
（3）国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
（4）施工现场踏勘和调查的情况。
（5）现行的施工和验收规范、规程、标准和有关工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。
（6）完成同类工程的施工及管理经验。
第三节、工程概况
1、项目名称 “康城嘉苑 A 区三组团”项目施工总承包一标段 2、建设地点 温江区芙蓉大道南侧，新庄村 8 组、天堰村 3、4、5 组。
3、建设内容及规模
总建筑面积约 23865.77m2 。施工区域及范围含地下室建筑面积约6599.41m2、28#楼工程（住宅）建筑面积 7683.22m2、29#楼工程（住宅）建筑面积 5749.6m2、30#楼工程（住宅）建筑面积 3833.54m2 及三组团区域（除幼儿园标段外）的总平（景观、绿化、道路、管网）工程，三组团区域（除幼儿园标段外）的地下室消防工程、一标段楼上部分消防工程、一标段范围内的电 梯工程 4、计划工期 一标段为：
720 日历天。
计划开工时间：一标段为：2017 年 11 月 1 日；（最终以发布开工令为准）计划竣工时间 2019 年 10 月 21 日；（按计划工期及开工时间计算）
5、质量等级 达到现行有关验收规范要求的合格标准，相关专业工程通过相关部门组织的专业验收。
第二章
项目管理机构
第一节、项目管理机构的建立
我公司高度重视本工程的建设，根据本工程的特点，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部。配备一名具有同类工程施工管理经验，具有相关资质的担任本工程的项目经理。并配备技术经验丰富的工程师作为本工程的技术负责人负责本工程的技术质量工作。按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作，负责本工程的施工。
第二节、项目管理机构框图
项 项 目 经 理 技术负责人 施 工 员 质 量 员 材 料 员 造 价 员 安全员
测 量 员 资料员资料员
各工程施工队伍
第三节、人员岗位职责
1、项目经理
（1）、项目经理全面负责工程项目管理
（2）、确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。
（3）、组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。
（4）、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
（5）、参加项目供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。
（6）、负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。
（7）、 处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。
（8）、 负责工程的竣工交验工作。
2、技术负责人
（1）、对本工程施工技术、工程质量、安全生产、测量试验负直接技术责任，组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）、负责组织编制本工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
（3）、 负责按设计要求组织新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。
（4）、对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关。
（5）、负责组织技术总结撰写、竣工资料编制及交验。
3、施工员
（1）、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。
（2）、按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。
（3）、遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工产品质量负直接责任。
（4）、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。
（5）、对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处理，必要时有权上报、申诉。
4、质量员
（1）、严格按照相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。
（2）、负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。
（3）、负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。
（4）、负责监督施工过程，材料的检验与验证。
（5）、负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。
5、安全员
（1）、负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。
（2）、负责对施工全过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。并验证。
（3）、负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。
（4）、负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。
（5）、负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。
（6）、负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。
（7）、负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。
（8）、负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。
（9）、负责对事故、事件、不符合处理(参与处理)、上报。
（10）、负责编制月安全报表并按要求上报公司。
6、材料员
（1）、配合质量员，做好采购物资的进货验收工作。
（2）、遵守有关制度文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。
（3）、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，
如有丢失、损坏应及时报告。
（4）、按规定对物资进行分项管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，按先进先出的原则执行。
（5）、按相关要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。
（6）、正确、及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。
（7）、有权拒收不符合规定要求的物资。
7、造价员
（1）、负责提材料计划。
（2）、负责办理工程的经济签证资料。
（3）、负责工程的预算、清标、报进度款、结算等。
8、测量员 （1）、直接听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。
（2）、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。
（3）、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。
（4）、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。
（5）、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。
（6）、做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。
（7）、内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。
（8）、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。
（9）、与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。
（10）、及时完成领导临时交办的测量任务。
9、资料员 （1）、负责工程施工中各类技术质量文件、质量记录资料的登记、保管工作。
（2）、按有关规定要求，负责对资料的格式、内容及完整性进行监督检查。负责及时对各类资料进行汇总整理工作。
（3）、负责施工中同甲方、监理的各类文件及签证的收发登计工作。
（4）、负责工程施工过程中各类数据、表格、图纸、文字资料、信息的收集，并及时存入计算机。
（5）、负责工程项目竣工验收后，与建设单位或施工总承包单位办理竣工资料移交工作。
（6）、负责工程项目竣工验收后，向公司综合办办理竣工资料归档移交工作。
完成主管交办的其他工作。
第三章 施工协调配合措施
第一节、
与发包人的配合与协调措施
1、与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2、合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
3、工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。
4、与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。
5、施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，圆满完成各项工作。
6、施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。
7、.统一服从统一的管理，主动和当地政府及居民处理好关系。
第二节、
与监理人的配合与协调措施
1、工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。
2、认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理人安排的各项工作。
3、按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监理人要求提供
单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。
4、签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。
5、严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程照片、录像、会议纪要等。
6、各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。
7、必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。
8、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。
9、施工过程中，工程各部位严格执行相关准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。
10、保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的安全。
11、监理工程师到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。
12、项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。
第三节、与设计单位的配合与协调措施
1、工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单位取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议，协助完善施工图纸设计。
2、通过发包人、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的实际
进度及时向发包人、设计单位提供调整供图计划，以满足施工进度的要求。
3、严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。
4、为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，主动积极，以利于工程建设。
第四节、
保证措施
我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
第四章
资源配备计划
及时进行现场临时设施搭设及临水、临电方案上报监理公司和业主审批并及时组织施工队伍进场；对平面布置方案进行讨论，确定最终方案。制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划。
第一节、
施工技术准备
1、熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和业主要求。
2、收集资料，进行实地调查，了解现场实际情况。
3、深化施工组织设计，结合施工图纸和合同要求，以及根据进一步调查的资料，深化编制《施工组织设计》以指导施工。
4、编制施工预算，以便工程成本控制。
5、对直接参与施工的劳务队进行施工前技术交底工作。
第二节、劳动力安排 计划
1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
详见附表三
：劳动力计划表
劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的 分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
第三节、物资准备
1、根据进度计划情况及时编报物资申请计划。材料采购前认真询价，做到对所购材料的价格、质量有清楚的认识，确定合格资质的供货商，作好材料的采购、供货工作。
2、严把材料质量关。对本项目所需材料、物资坚持质量第一的原则，杜绝劣质产品进场。所有材料进场时均由项目专职质量员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；在此基础上，我方还应督促供货方提供产品质量合格证书，需复测的材料进行测试，确保供货质量。
3、在采购、运输过程中对工程所需材料、物资的规格、型号、数量认真进行核对，要确保无误。
4、易损、易耗物资要认真包装，以免运输途中受损失，另外根据情况在采购中加一定的损耗量，以满足工程的需要。
第四节、机械设备配备
为保证本工程施工的顺利进行及工程质量，将对本工程投入足够的设备。我公司准备用于本工程施工机械目前已保养完毕，整装待发，此工程如由我公司中标，我们将在原有设备的基础上，按照业主和监理要求再添置部分先进的施工机械为该工程服务，并在施工中，加强对机械施工设备的维护和保养，以充分发挥机械设备的优势，确保工程施工的均衡连续性。
1、机械设备调配保证措施
①本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备，如挖掘机、发电机、装载机等，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。
②对于小型施工机械设备，则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。
③项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场即能投入使用，施工过程中减少机械故障，有故障及时维修。
④机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。
⑤拟投入本工程的机械设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据工程进展情况可以随时调配除此以外的所需机械，我公司承诺将确保本工程所需的机械设备。
详见附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
第五节、资金准备
根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。
成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，技术负责人及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。
设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目经理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目总工程师、技术负责人批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金 5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。
资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目预算员审核上两个月已完成工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准，按合同批准执行。
第六节、
资金使用计划表
根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。
成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在 10 万元以上的必须实现连签制度。
设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目商务副经理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目总工程师、项批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金 5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。
资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目预算员审核上两个月已完成工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准，项目商务副经理按合同批准执行。
资金使用计划表 资金计划使用日期 资金计划使用占比 2017.11.01~2017.12.30 5％ 2017.12.31~2018.02.28 7％ 2018.03.1~2018.03.30 9％ 2018.03.31~2018.7.28 20％
2018.07.29~2018.11.25 19％ 2018.11.26~2019.03.25 15％ 2019.03.26~2019.07.23 15％ 2019.07.24~2019.09.21 6％ 2019.09.22~2019.10.21 4％
第七节、
现场准备
1、开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。
2、进行施工现场的形象设计，从标识、美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛。
3、组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置等，组织施工人员进场。
4、现场水电准备，根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，准备临电搭接，我单位自行协调水、电源接入点。
5、临建准备：入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。临时设施应按比选人要求统一位置、统一标识搭设。
6、施工围栏搭设，根据现场情况对需隔离施工部位进行围栏搭设。
第八节、施工临时用电方案
编制（技术负责人）
:
审核（项目经理）：
批准（企业技术负责人）：
（一）、施工用电材料准备
施工用电材料准备应根据施工用电线路的具体位置及走向、现场实际用电（动力及照明用电）的情况、以及设备功率的大小和数量，准确的计算出所用
材料的规格、型号和数量，合理地选用电气材料，以确保施工现场安全用电，并满足施工的需要。
（二）、施工用电线路布设及实施方法
1、统一口径布设临时配电采用 TN—S 系统，即专用变压器中性点接地。三相五线制供电系统。现场配电室采用 1 个总箱、2 个分箱分路供电,共设 2 个备用回路,材料全部使用五芯电缆线。电缆均架空或埋地进行敷设，局部采用穿套管埋地处理，电缆不得挂于外架钢管上。
（三）、照明线路
1、施工现场照线路全部要求相线进开关，并有漏电保护装置。
2、室内普通板把开关和电源插座安装高度为１.４Ｍ 3、室内拉线开关和洗手间的电源插座安装高度为１.８Ｍ。
4、室内照明灯具安装高度为２.５Ｍ。
（四）、避雷系统
塔吊基础施工时，四周要安装接地装置，也可利用建筑基础中的避雷系统，其阻值不得大于 4 欧姆。塔吊上避雷必须用专用线且必须与塔身分离引入避雷系统。
（五）、重复接地系统：
在 TN-S 系统中，PE 线由供电局变压器中性点引出，但由于各回路主控制箱，分配箱处要作重复接地。接地体可根据土质情况设置，也可利用建筑物质基础的接地系统。
（六）现场施工总控制箱、分配箱及开关箱
总原则：
1、多级配电、多级保护。（三级配电、两级保护）。
2、一机一闸一漏电一电箱。
3、三相五线制。（PE 线与工作零线分开）
漏电开关配置：
最未级保护器额定漏电电流必须小于或等于30mA,额定漏电动作时间不大于 0.1S。前级保护器漏电电流及时间相应增加。
1、电箱面须有编号、责任人、用途。
2、电箱内应有明显分断点的隔离开关控制。
3、电箱左下角须有 PE 接线排。
4、箱体、箱盖以及其它设备保护接地也须用黄绿双色线与电网中 PE 线作可靠连接。
5、电箱内各回路有用途标识。
6、电箱内须画电路图。
现场施工安全用电及注意事项
一、安全用电措施
1、保护零线（PE 线）必须采用黄绿双色线,与相线、工作零线相区别。
2、保护地线或保护零线应采用焊接、压接、镙栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或钩挂。
3、低压用电设备的保护地线可利用金属构件、钢筋砼构件中的钢筋作自然接地体。
4、电气设备正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件等均应作保护接零。
5、布置在室外的电焊机、调直机、弯曲机、钢筋机应设置在干燥场所，并应设棚隐蔽。
6、配电箱固定在通风、无杂物的地方，分配电箱应控制高度 1.4—1.5M以内。移动电箱和开关箱应控制在 60CM 高度为宜。
7、开关箱实行一机一闸一漏一箱制度，对配电箱、开关箱进行检查维修时将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电操作。
8、宿舍照明必须有 2.4M 以上的空间，施工碘钨灯应固定在专用支架上。照明回路应有漏电保护器。人防工程和地下照明应用 36V 安全用电压。
二、安全用电组织措施
1、建立临时用电施工组织设计和安全用技术措施的编制，审核制度并建立相应的技术档案。
2、建立技术交底制度、向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电措施的总体意图。
3、建立安全检测制度，从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测 。主要内容：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护工作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。
4、建立电气维修制度，加强定期和日常维修工作，及时发现和清除隐患，并建立维修工作记录，记录维修时间、地点、设备内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
5、建立工程拆除制度，建筑工程竣工后，临时工程的拆除有统一的组织和指挥。并须规定拆除时间、人员、程序、方法 、注意事项和防护措施等。
6、建立安全用电责任制，对临时用电各部位的操作、监护、维修分片分块、分机落实到人，并辅以必要的奖罚。
7、建立安全教育和培圳制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核后合格持证上岗，禁止无证上岗或随意串岗。
三、电气防火技术措施
1、合理配置、整定、更换各种保护电器，对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。
2、在电器装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。
3、在电气设置相对集中的场所，如配电室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。
4、加强电气设相间和地间绝缘，防止闪烁。
四、电气防火组织措施
1、建立易爆易燃和强腐蚀介质管理制度。
2、建立电气防火责任制，加强电气防火，重点场所烟火制度，并设置禁止烟火标志。
3、建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员电气防火自觉性。
第九节、专项临时停水方案
临时停水时为满足正常施工及生活所发生的费用由承包人承担。
1．现场临时用水包括生产用水、机械用水、生活用水和消防用水。
2．现场临时用水必须根据现场工况编制临时用水方案，建立相关的管理文件和档案资料。
3．消防用水一般利用城市或建设单位的永久消防设施，如自行设计，消防干管直径应不小于 100mm，消火栓处昼夜要有明显标志，配备足够的水龙带，周围3m 内不准存放物品。
4．高度超过 24m 的建筑工程，应安装临时消防竖管，管径不得小于 75mm，严禁消防竖管作为施工用水管线。
5．消防供水要保证足够的水源和水压。消防泵应使用专用配电线路，保证消防供水。
第五章
材料供应和资金需求计划
第一节、材料供应计划
1、材料的分类及采购流程
1.1 本工程材料分为主材和辅材等。
1.2 材料采购流程
制定材料采购清单—材料采样—材料报样—批准后材料封样—材料采购
2、材料采购供应计划
2.1.本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。
2.2.施工材料根据进度日常材料提前三天进场，特殊材料按材料进场时间表 进行，材料进场后安排专人保管。
3、材料采购控制措施
3.1.主材：根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。
3.2.辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理、总包单位共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。
3.3.采购程序的控制：材料的采购由项目部负责提出计划，公司工程部对其 执行情况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料（包括原材料、半成品材料、成品材料）的质量，所用材料应品种齐全、供货及时，质量符合要求。
3.4.设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。
4、对材料质量的控制
4.1 对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购 样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。
4.2 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、
施工措施编制材料需求表，要求反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
4.3 材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材 料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐 全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
5、材料的现场搬运
配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理，对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运输工具，比如：手推车、背带、夹具等；
6、材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，按需要防水、防污、防火的材料按要求分类堆放，妥善保管。
特殊装饰材料的堆放方式：
石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；
成品挂板，要保证包装完好，轻拿轻放，避免油漆面受到损坏；
石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮； 制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品； 制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护，认真履行进出库登记手续。
针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。
仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库安全、防火和保卫工作。油漆等轻化工产品、易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。
7、材料环保检测措施
本工程所用材料中可能对环境造成污染的有细木工板、各种木饰面板、大理石、花岗岩、胶漆等；针对以上材料，我们将加强环境保护检测，具体控制措施如下：
7.1.材料厂家的选择
在材料厂家选择方面，我们坚决选用经环保部门检测达标的知名企业生产的材料。
7.2.材料样品的确认
所选材料样品必须符合设计，并且各项检测报告齐全，真实有效。
7.3.材料的复试
针对本工程所采用的材料特点，对大理石、花岗岩的放射性，大芯板、木饰面板、各种胶粘剂的甲醛含量等做复试，检测合格后，方能大面积使用。
7.4.材料的验收
在材料验收过程中，严把质量关，与样品不符、各项检测报告不齐全的材料坚决退回。
第二节、资金需求计划
根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。
成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，技术负责人及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。
设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目经理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目总工程师、技术负责人批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金 5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用时
需按资金管理要求执行。
资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目预算员审核上两个月已完成工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准，按合同批准执行。
第六章
施工部署
第一节、施工总体部署
进行施工的过程中，分别安排多支施工队伍，在不违背建筑施工工艺流程的情况下。尽量采取分段同时施工，以便加快工程施工进度，保质保量完成工程任务。
一、设备、人员、材料运到现场的方法
1、本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、装载机、自卸汽车、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部位技术工人等人员，在收到中标通知后不久就可以组织、调配并运送到工地。
2、设备、材料运到现场的方法
自卸车等轮胎式设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、设备由专人护送。
二、 建立现场协调会制度
工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
第二节
施工总平面布置
一、 布置原则 根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面几个因素：
1、充分利用施工空地、避开拟建物和场区内须保护的地带，合理布置施工设施。
2、总平面布置必须实用、方便、快捷。
3、生活区和生产区分开。
4、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染。
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足市级文明示范工地的要求。
二、 生产生活区布置
项目部建立为满足本工程所需要的生产生活及办公用房，生产、生活、办公用房全部采用活动房，施工布置尽可能避开管线位置。
根据文明施工的要求，根据现场实际情况及施工需要，现场施工根据实际分段部分进行打围，根据工程所在的位置和交通通行状况，实行全封闭或半封闭施工。设置美观大方的宣传标语，管道沟槽基坑开挖附近，设置醒目的警示标牌。
三、 施工机械布置
施工用混凝土采用商品砼，直接运至施工现场，根据施工需要分散堆放，分批到位。
四、 施工用水
施工用水接管按发包人现有管网提供。
五、施工用电
施工用电为发包人提供的负荷为 400KVA 施工用电变压器，若施工期间用电负荷不够，需要采用其他接电措施。
六、现场排水
现场设置临时排水沟，将施工现场的生活污水、施工废水及雨水等排入就近的污雨水沟渠中。
在施工出口设置冲洗装置，设沉淀池并派人定期清掏处理，经过处理的工业废水没有沉淀物方可就近排入污雨水沟渠中。
第七章
主要施工方案与技术措施
第一节、建筑与装饰工程
（一）土石方工程 1 1 、施工测量
在工程的施工中将合理调配测量设备、人员，使测量工作完满达到预期目标。
在工程开工前，复核图纸，校测现况地面标高，做好交接桩手续并及时对交桩图、设计或测绘院给定的水准点以及导线等进行复核，无误后方可进行栓点、引点、放线、钉桩、保护。在确认资料与桩点无误后，进行控制桩的加密：利用业主或测绘院交桩的控制点和资料，在无控制网的地段分别进行控制网的布设，测量精度达到相应的国家技术标准。认真做好测量定线、复核及预检记录，对施工的工序进行核测，保证原始资料准确齐全。
2 2 、施工准备
（1）开挖前在开挖区内用挖掘机修筑临时运输车道及必要的场地平整，以利于车辆运输能正常进行。
（2）开挖前...
相关热词搜索： 施工组织设计 家园