公司规章制度公司制度是指在一定历史条件下所形成企业经济 - 人大政协 -
公司规章制度公司制度是指在一定的历史条件下所形成的 企业经济 公司制度。公司制度。是指在一定的历史条件下所形成的企业经 济关系。
包括企业经济运行和发展中的一些重要规定。规程和行动准则。
按公司制要求建立的一整套公司管理制度。
通常情况下是指公司管理 制度。公司制度是公司为了员工规范自身的建设。加强考勤管理。维 护工作秩序。提高工作效率。经过一定的程序严格制定相应的制度。
是公司管理的依据和准则。
公司的管理制度有助于维护工作秩序。
提 高工作效率。经过一定的程序严格制定相应的制度。
是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制 度和责任制度。规章制度侧重于工作内容。范围和工作程序。方式。
如管理细则。行政管理制度。生产经营管理制度。责
任制度侧重于规 范责任。职权和利益的界限及其关系。
一套科学完整的公司管理制度 可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。
常见的公司制 度包括管理大纲。财务管理制度。合同管理制度。工程发包制度。采 购管理。销售管理。办公室管理。考勤制度。档案管理制度。
保密制度。安全保卫制度。车辆管理制度。卫生管理制度。差旅 费管理制度。会议管理制度。过失责任解决方法。
中文名,公司制度。作用 ,为了员工规范自身。常见 ,管理大纲。财 务管理制度。
制度大纲 参考大纲。为加强公司的规范化管理。完善各项工作制度 促进公司发展壮大。提高经济效益。根据国家有关法律。法规及 公司章程的规定。特制订本公司管理制度大纲。一。公司全体员工必 须遵守公司章程。遵守公司的各项规章制度和决定。二。公司倡导树 立“一盘棋”思想。禁止任何部门。个人做有损公司利益。形象。声 誉或破坏公司发展的事情。三。公司通过发挥全体员工的积极性。创 造性和提高全体员工的技术。管理。经营水平。不断完善公司的经营。
管理体系。实行多种形式的责任制。不断壮大公司实力
和提高经 济效益。四。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识。为员 工提供学习。深造的条件和机会。努力提高员工的整体素质和水平。
造就一支思想新。作风硬。业务强。技术精的员工队伍。五。公司鼓 励员工积极参与公司的决策和管理。鼓励员工发挥才智。提出合理化 建议。六。公司实行“岗薪制”的分配制度。为员工提供收入和福利 保证。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工 提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制。
实行考勤。考核制度。评先树优。对做出贡献者予以表彰。奖励。
七。公司提倡求真务实的工作作风。提高工作效率；提倡厉行节约。
反对铺张浪费；倡导员工团结互助。同舟共济。发扬集体合作和集体 创造精神。增强团体的凝聚力和向心力。八。员工必须维护公司纪律。
对任何违反公司章程和各项规章制度的行为。
都要予以追究。一。遵 纪守法。忠于职守。爱岗敬业。二。维护公司声誉。保护公司利益。
三。服从领导。关心下属。团结互助。
四。爱护公物。勤俭节约。
杜绝浪费。五。不断学习。提高水平。
精通业务。六。积极进取。勇于开拓。求实创新。
财务制度。为加强财务管理。根据国家有关法律。
法规及建设局财务制度。结合公司具体情况。制定本制度。一。
财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上。
严格执行财 经纪律。以提高经济效益。
壮大企业经济实力为宗旨。财务管理工作 要贯彻“勤俭办企业”的方针。勤俭节约。精打细算。在企业经营中 制止铺张浪费和一切不必要的开支。降低消耗。增加积累。财务机构 与会计人员二。
公司设财务部。
财务部主任协助总经理管理好财务会 计工作。
三。出纳员不得兼管。会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四。财会人员都要认真执行岗位责任制。各司其职。互相配合。如实 反映和严格监督各项经济活动。
记帐。算帐。报帐必须做到手续完备。
内容真实。数字准确。帐目清楚。日清月结。报帐。五。财务人员在 办理会计事务中。必须坚持原则。照章办事。对于违反财经纪律和财 务制度的事项。必须拒绝付款。拒绝报销或拒绝执行。并及时向总经 理报告。六。财会人
员力求稳定。不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职。必须与接替人员办理交接手续。
没有办清交接手续的。不得离职。亦不得中断会计工作。移交交接包 括移交人经管的会计凭证。报表。帐目。款项。公章。实物及未了事 项等。移交交接必须由建设局财务科监交。会计核算原则及科目七。
公司严格执行《 * 会计法》。《会计人员职权条例》。《会计人员 工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则。会计凭证和帐簿。内 部审计和财产清查。成本清查等事项的规定。
八。记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制。以人 民币为记帐本位币。九。一切会计凭证。帐簿。报表中各种文字记录 用中文记载。数目字用阿拉伯数字记载。记载。书写必须使用钢笔。
不得用铅笔及圆珠笔书写。十。公司以单价 2000 元以上。使用年限 一年以上的资产为固定资产。
分为五大类：1。房屋及其他建筑物； 2。
机器设备； 3。电子设备； 4。运输工具； 5。其他设备。十一。各类 固定资产折旧年限为：
1。房屋及建筑物 35 年；2。
机器设备 10 年；3。电子设备。运输工具 5 年；4。其
他设备 5 年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用 的。不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。十二。购入 的固定资产。以进价加运输。装卸。包装。保险等费用作为原则。需 安装的固定资产。
还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资 协议约定的价格为原价。
十三。固定资产必须由财务部合同办公室每 年盘点一次。对盘盈。盘亏。报废及固定资产的计价。
必须严格审查。按规定经批准后。于年度决算时处理完毕。
1。盘 盈的固定资产。
以重置完全价值作为原价。
按新旧的程度估算累计折 旧入帐。原价累计折旧后的差额转入公积金。
2。盘亏的固定资产。
应冲减原价和累计折旧。
原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3。报废的固定资产的变价收入与固定资产净值的差额。其收益转入 公积金。其损失作营业外支出处理。
4。公司对固定资产的购入。出 售。清理。报废都要办理会计手续。
并设置固定资产明细帐进行核算。
资金。现金。费用管理十四。财务部要加强对资产。资金。现金 及费用开支的管理。防止损失。杜绝浪费。良好运用。提高效益。十 五。银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位 经营业务收支结算使用。
严禁借帐户供外单位或个人使用。
严禁为外 单位或个人代收代支。转帐套现。十六。银行帐户的帐号必须保密。
非因业务需要不准外泄。
十七。银行帐户印鉴的使用实行分管并用制。
即财务章由出纳保管。法人代表和会计私章由会计保管。
不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代 管。十八。银行帐户往来应逐笔登记入帐。不准多笔汇总高收。也不 准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对。未达收支。应作出调节逐 笔调节平衡。十九。根据已获批准签订的合同付款。不得改变支付方 式和用途； 非经收款单位书面正式委托并经总经理批准。
不准改变收 款单位。二十。库存现金不得超过限额。
不得以白条抵作现金。现金 收支做到日清月结。确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符。
银行存款余款与银行对帐单相符。现金。银行日记帐数额分别与 现金。银行存款总帐数额相符。二十一。因公出差。经总经理批准借 支公款。应在回单位后七天内交清。不得拖欠。非因公事并经总经理 批准。任何人不得借支公款。二十二。严格现金收支管理。除一般零 星日常支出外。其余投资。工程支出都必须通过银行办理转帐结算。
不得直接兑付现金。二十三。领用空白支票必须注明限额。日期。用 途及使用期限。并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存 放保险柜内。
报经领导批准后方可购置。二十八。所有用具必须统一由办公室 专人管理。办理登记领用手续。办公柜。桌。椅要编号。经常检查核避免失误。提高经济效益。
根据《合同法》及其他有关法规的规定。结合公司的实际情况。
制订本制度。一。公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二。合 同管理是企业管理的一项重要内容。
搞好合同管理。对于公司经济活 动的开展和经济利益的取得。都有积极的意义。各级领导干部。法人 委托人以及其他有关人员。都必须严格遵守。切实执行本制度。各
有 关部门必须互相配合。共同努力。搞好公司以“重合同。守信誉”为 核心的合同管理工作。
三。合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加。
不得一个人直接与对方谈判合同。四。签订合同必须遵守国家的法律。
政策及有关规定。对外签订合同。除法定代表人外。必须是持有法人 委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责。五。签约人在 签订合同之前。必须认真了解对方当事人的情况。六。签订合同必须 贯彻“平等互利。协商一致。等价有偿”的原则和“价廉物美。择优 签约”的原则。七。合同除即时清结者外。一律采用书面格式。
并必须采用统一合同文本。八。合同对各方当事人权利。义务的 规定必须明确。具体。文字表达要清楚。准确。合同内容应注意的主 要问题是：
1。部首部分。要注意写明双方的全称。签约时间和签约 地点； 2。正文部分：建设合同的内容包括工程范围。建设工期。中 间交工工程的开工和竣工时间。工程质量。工程造价。技术资料交付 期间。材料和设备供应责任。拨款和结算。竣工验收。质量保修范围 和质量保证期。双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称。
技术标准和质量。
数量。包装。运输方式及运费负担。
交货期限。
地点及验收方法。价格。违约责任等； 3。结尾部分：注意双方都必 须使用合同专用章。原则上不使用公章。严禁使用财务章或业务章。
注明合同有效期限。九。签订合同：除合同履行地在我方所在地外。
签约时应力争协议合同由我方所在市 * 管辖。十。任何人对外签订 合同。都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨。
决不允 许在签订合同时假公济私。损公肥私。谋取私利。
违者依法严惩。公司管理制度合同的审查批准十一。合同在正式 签订前。必须按规定上报领导审查批准后。方能正式签订。十二。合 同审批权限如下：
1。一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
2。
下列合同由董事长审批：
标的超过 50 万元的； 投资 10 万元以上的联 营。合资。合作。涉外合同。
3。标的超过公司资产 1 月。投资发展部 100 元月。城建资产部 100 元 月。项目技术 部 130 元 月。十八。若有超出当月包干标准的。
从超额部门的工资中扣出。
当月节余部分累计到本部门下月话费中使 用。
考勤制度。一。为加强考勤管理。维护工作秩序。
由各部门负责人填写加班审批表。报分管领导批准后执行。节日 值班由公司统一安排。四。严格请。销假制度。员工因私事请假 1 天 以内的。由部门负责人批准； 3 天以内的。由副总经理批准； 3 天以 上的。报总经理批准。副总经理和部门负责人请假。一律由总经理批 准。请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工 处理。五。上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者。
按迟到论处； 超过 30 分钟以上者。按旷工半天论处。提前 30 分钟以内下班者。
按早退论处；超过 30 分钟者。按旷工半天论处。六。
1 个月内迟 到。早退累计达 3 次者。扣发 5 天的基本工资；累计达 3 次以上 5 次 以下者。扣发 10 天的基本工资；累计达 5 次以上 10 次以下者。扣发 当月 15 天的基本工资；累计达 10 次以上者。扣发当月的基本工资。
七。旷工半天者。扣发当天的基本工资。效益工资和奖金；每月累计 旷工 1 天者。扣发 5 天的基本工资。效益工资和奖金。并给予一次警 告处分；每月累计旷工 2 天者。扣发 10 天的基本工资。
效益工资和奖金。并给予记过 1 次处分；每月累计旷工 3 天者。
扣发当月基本工资。效益工资和奖金。并给予记大过 1 次处分；每月 累计旷工 3 天以上。
6 天以下者。扣发当月基本工资。效益工资和奖 金。第二个月起留用察看。发放基本工资；每月累计旷工 6 天以上者。
予以辞退。八。工作时间禁止打牌。下棋。串岗聊天等做与工作无关 的事情。如有违反者当天按旷工 1 天处理；当月累计 2 次的。按旷工 2 天处理；当月累计 3 次的。按旷工 3 天处理。
九。参加公司组织的会议。培训。学习。考试或其他团队活动。
如有事请假的。
必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到 或早退的。按照本制度第五条。第六条。第七条规定处理；未经批准 擅自不参加的。视为旷工。按照本制度第七条规定处理。十。员工按 规定享受探亲假。婚假。产育假。结育手术假时。必须凭有关证明资 料报总经理批准； 未经批准者按旷工处理。
员工病假期间只发给基本 工资。十一。经总经理或分管领导批准。决定假日加班
工作或值班的 每天补助 20 元；夜间加班或值班的。
每个补助 10 元；节日值班每天补助 40 元。未经批准。值班人员 不得空岗或迟到。如有空岗者。视为旷工。按照本制度第七条规定处 理；如有迟到者。按本制度第五条。第六条规定处理。十二。员工的 考勤情况。由各部门负责人进行监督。检查。部门负责人对本部门的 考勤要秉公办事。认真负责。如有弄虚作假。包痹袒护迟到。早退。
旷工员工的。一经查实。按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制 度第五条。第六条。第七条规定处理的员工。取消本年度先进个人的 评比资格。
档案管理。一。严格执行 * 的保密。安全制度。
确保档案和案卷机密安全。二。各部室应在每年元月底向公司办 公室移交上年度文书档案并履行清交手续。
三。各部室应明确规定档 案责任人。档案责任人对本部门档案的收集。建档。保管。借阅和利 用负全责。四。各类规章制度。办法。人事。工资资料。会议记录。
会议纪要。简报。重要电话记录。接待来访记录。上级来文。公司发 文。工作计划和工作总结以及添置设备。
财产的产权资料由办公室负 责归档。
五。各工程项目立项。国土。规划。设计。监理。质监及技术等 图纸文字技术资料。质量资料由投资发展部负责归档。六。各类承包 合同。商务合同。
协议的正本原件由财务部归档。副本原件由办公室 归档。其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。七。各招商 引资贷款项目申报资料。征地。拆迁批复。国土规划等技术。图纸分 别由投资发展部。城建资产部。项目技术部。市场营销部等业务部门 按业务分工负责归档。八。归档资料必须符合下列要求：①文件材料 齐全完整；②根据档案内容合并。
立卷；③根据档案内容的历史关系。区别保存价值。分类。。立 卷。案卷标题简明确切。便于保管和利用。九。档案资料借阅需履行 登记。签字手续。重要资料借阅需先请示分管领导。十。由分管领导 定期组织档案责任人。
业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴 定。提交档案报告。并根据有关规定的酌情处置。十一。加强档案保 管工作。做好防盗。防火。防虫。防鼠。防潮。防高温工作。定期检 查档案保管工作。
保密制度。为保守公司秘密。维护公司利益。
制订本制度。一。全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交 往和合作中。须特别注意不泄露公司秘密。
更不准出卖公司秘密。
二。
公司秘密是关系公司发展和利益。
在一定时间内只限一定范围的员工 知悉的事项。公
司秘密包括下列秘密事项：
1。公司经营发展决策中 的秘密事项； 2。人事决策中的秘密事项； 3。专有技术； 4。招标项 目的标底。
合作条件。
贸易条件； 5。重要的合同。
客户和合作渠道； 6。
公司非向公众公开的财务情况。银行帐户帐号； 7。董事会或总经 理确定应当保守的公司其他秘密事项。三。属于公司秘密的文件。资 料。应标明“秘密”字样。由专人负责印制。收发。传递。保管。非 经批准。不准复印。摘抄秘密文件。资料。四。公司秘密应根据需要 限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工。未经批准不准向他 人泄露。非接触公司秘密的员工。不准打听公司秘密。五。记载有公 司秘密事项的工作笔记。持有人必须妥善保管。
如有遗失。必须立即报告并采取补救措施。六。对保守公司秘密 或防止泄密有功的。予以表扬。奖励。违反本规定故意或过失泄露公 司秘密的。视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚。
直至予以除 名。七。档案室。微机室等机要重地。非工作人员不得随便进入；工 作人员更不能随便带人进入。八。办公室应定期检查各部门的保密情 况。
安保制度。为维护正常的工作秩序。确保财产安全。
特制订本制度。一。安全保卫工作。要认真落实责任制。总经理 是公司安全保卫的第一责任人。应把安全保卫工作切实提上议事日程。
进行研究。部署。对本公司的安全保卫工作负全责。二。成立以总经 理任组长。副总经理任副组长。各部门负责人为成员的安全保卫工作 领导小组。定期检查安全保卫工作。投资发展部主任。办公室主任。
市场营销部主任分别是文苑小区。
会议中心。售房市场的安全保卫责 任人。
发现问题。及时米取措施解决。三。根据实际需要。办公室主任 兼职安全保卫干事。负责安全保卫工作。切实负起安全保卫责任。四。
落实防火措施。会议中心等重要场所设置的消防栓。不得用作他用。
专人应定期检查消防栓是否完好无损；配备的各种灭火器。要按规定 期限更换灭火药物； 防火通道必须保持畅通。
严禁堆放任何物品堵塞 防火通道。五。抓好安全用电：
1。电线。电器残旧不符合规范的。
应及时更换； 2。严禁擅自私接电源和使用额外电器。
不准在办公场所使用电炉； 3。会议中心。配电房等重地。严禁吸 烟和使用明火。
非专业管理人员。
不得随意进入。
六。落实防盗措施：
1。财务室要安装防盗门窗和自动报警器。下班时要接通报警器的电 源；2。重要部门的房间要设置防盗门窗。办公房间无人时要关好门 窗和电灯； 3。公司财物不得随便放置。重要文件及贵重物品必须锁 好；4。车辆停放时应采取必要的防盗措施。七。安全保卫人员要有 高度的责任感。经常检查。督促安全保卫措施的落实情况。
发现问题。及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事故的。一 律追究责任；情节严重构成犯罪的。
移交司法部门追究刑事责任。
八。
全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。
凡违章造成事故的 一律追究责任；情节严重构成犯罪的。移交司法部门追究刑事责任。
车辆管理。一。公司车辆由办公室统一管理。
调度。各部门公务用车。由部门负责人先向办公室申请。说明用 车事由。地点。时间。办公室根据需要统筹安排派车。二。车辆使用 按先上级。
后下级；先急事。后一般事；先满足工作任务。
接待任务。
后其他事的原则安排。
除公司领导或各部门到有关部门。
工地办事外。
单独一人在城区办事。原则上不安排车辆。三。外单位借车。需经总 经理批准后方可安排。四。车辆驾驶实行专人专车。专车专管。面包 车由投资发展部使用。
由该部统一领油。维修。持有手续。承担责任。如有临时安排。
其他部门用车。在用车期间内承担责任。保持车况完好。五。车辆在 下班后或节假日必须停放公司院内。并采取必要的防盗措施。六。车 辆实行定点维修。
需维修的项目由驾驶员列出清单后。
由办公室报总 经理批准。七。车辆用油由办公室统一购买。
油票由办公室发放登记。
桑塔纳轿车每 100 公里按 12 升耗油量计算。面包车每 100 公里按 9 升耗油量计算。节奖超罚。公司车辆一律凭票到指定加油站加油。
八。办公室建立车辆的用油台帐。每月核算一次。严格按行车里 程与百公里耗油标准核发油料。并做到每月核对无误。九。驾驶员应 做到合理用车。节约用油。
将油耗控制在指标以内。特殊情况需增补 油票的。
须报公司领导批准。十。车辆在外加油须经公司领导审批。
否则不予报销。十一。驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人。
如有发现。按贪污论处。十二。办公室应按时办好车辆保险。养路费 缴纳等各项手续。车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。
十三。违规与事故处理 1。下列情况。违反交通规则或事故的经 济损失及责任由驾驶员负担：
无照驾驶；未经许可将车借予他人使用； 违反交通规则引起的交通肇事； 违反交通规则。
其罚款由驾驶人员负 担。
2。意外事故。不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处 理。
卫生管理。为创造一个舒适。优美。整洁的工作环境。
树立公司的良好形象。制定本制度。一。卫生管理的范围为公司 各部门。工地办公室的办公室。会议室。微机室。厕所。花坛。绿地 及走廊。门窗等办公场所及其设施的卫生。二。卫生清理的标准是: 门窗上无浮尘；地面无污物。污水。浮土；四周墙壁及其附属物。装 饰品无蜘蛛网。浮尘；照明灯。电风扇。空调上无浮尘；书橱。镜子 上无浮尘。污迹。书橱。档案橱内各类书籍资料排列整齐。无灰尘。
橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘。物品摆放整齐。水具无 茶锈。水垢；桌椅摆放端正。各类座套干净整洁；微机。打印机等设 备保养良好。无灰尘。浮土；厕所墙面。地面。便池清洁干净。无杂 物。无异味；花坛。绿地内无杂草。杂物。三。卫生清理实行部门责 任制。部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生。由各部门负责日 常保洁。公共卫生清理实行区域负责。区域划分为：南办公室走廊大 门以东办公室负责。走廊大门以西财务部负责；院子以走廊大门中心 界定东西。
以局西办公楼门洞中心界定南北。大门以东南部及东南角花坛由 办公室负责。大门以西南部由财务部负责。大门以东北部及东北角花 坛由城建资产部负责。大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部 负责。市场营销部负责门前三包。文苑小区工地办公室的卫生保洁分 别由投资发展部和项目技术部负责。
四。责任区卫生清理每周集中进 行一次。日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。五。各部门 要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作。
积极主动地搞好卫生清理 不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。六。卫生检查评 比结果累计存档汇总。列入年终评先树优工作的内容。
差旅管理。根据上级有关规定。结合本公司实际情况
本着既勤俭节约。开支。又要保证出差人员工作与生活需要的原 则。制订本制度。一。本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。
二。出差旅费分交通费。宿费及特别费三项：
1。交通费系指火车。
汽车。飞机等费用。
2。膳宿费系指膳食费及宿费。
3。特别费系指因 公支付邮电或招待费等。三。员工因公出差。应事先填明员工出差申 请单。经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差。
如因事情紧急而 未及时填表。
须事先由部门负责人口头报告总经理。等返回公司后。应立即补 办手续。员工出差报支表的处理程序如下：
1。出差前依单填明单位。
级别。姓名。出差事由。搭乘交通工具。出差日期。预支金额。经部 门负责人审核后呈报总经理批准。
2。出差人凭核准的预支金额。填 写借款单。向财务部预支差旅费。
3。出差人返回后 7 日内应填写差 旅费报销单。注明实际出差日期。
起始讫地点。工作内容。报支项目。
金额等。由所属部门和财务部负责人审核后报总经理
批准。
由财务部在报销时冲销预支数。四。差旅费按业务需要按岗位职 务分成如下几个包干：
1。享受总经理以上待遇的人员。差旅费实报 实销。
2。享受副总经理和总工程师待遇的人员。宿费上限 150 元 日。其他人员 宿费上限 80 元天。交通费以经主管领导核准 的交通方式依票据实报实销。
4。公司员工出差期间。确因工作需要 宴请时。需经主管领导核准。依票据实报实销。
同时取消当日伙食补助。
5。公司员工出差期间。因游览或非工作 需要的参观而开支的一切费用。由个人自理。
责任追究。一。为提高工作质量和办事效率。
保证工作人员正确。高效地实施管理与服务。防止工作过失行为 发生。制定本办法。二。本办法所称工作过失。是指工作人员因故意 或者过失不履行或不正确履行职责。以致影响工作质量和工作效率。
贻误管理与服务工作。造成不良影响或损害公司利益的行为。三。工 作过失责任追究。坚持实事求是。有错必究。惩处与责任相适应。教 育与惩处相结合的原则。四。工作人员在实施管理与服务过程中。有 下列情形之一的。
应当追究工作过失责任：
1。对符合规定条件的申请应
予受理。许 可而不予受理。许可的； 2。不予受理。许可不告知理由的； 3。无规 定依据或违反规定。技术规程。规范。标准。工作程序实施许可的； 4。超越权限实施许可的； 5。对涉及不同部门的许可。不及时主动协 调。相互推诿或拖延不办。
或者本部门许可事项完成后不移交或拖延 移交其他部门的； 6。无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完 成工作未达到标准要求的； 7。对属于职责范围内的事项推诿。
拖延不办的； 8。缺乏调查研究。工作浮夸。提供不实数据。虚假 资料等论证依据。影响经营决策正确性的； 9。在履行职责过程中。
造成工作失误的； 10。其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利 益的。五。工作过失责任分为：
直接责任。
间接责任和领导责任。
六。
承办人未经审核人审核。批准人批准。直接作出具体工作行为。导致 工作过失后果发生的。负直接责任。承办人弄虚作假。致使审核人。
批准人不能正确履行审核。批准职责。导致工作过失后果发生的。
承办人负直接责任。七。虽经审核人审核。批准人批准。但承办 人不依照审核。
批准意见实施具体工作行为。
导致工作过失后果发生 的。承办人负直接责任。
八。承办人提出方案或意见有错误。
审核人。
批准人应当发现而没有发现。
或者发现后未予纠正。
导致工作失误后 果发生的。承办人负直接责任。审核人负间接责任。批准人负领导责 任。九。审核人不采纳或改变承办人正确意见。经批准人批准导致工 作过失后果发生的。审核人负直接责任。批准人负间接责任。
审核人不报请批准人批准直接作出决定。导致工作过失后果发生 的。审核人负直接责任。十。批准人不采纳或改变承办人。审核人正 确意见。导致工作过失后果发生的。批准人负直接责任。未经承办人 拟办。审核人审核。批准人直接作出决定。
导致工作过失后果发生的。
批准人负直接责任。十一。集体研究。认定导致工作过失后果发生的。
集体共同承担责任。持正确意见者不承担责任。十二。两人以上故意 或者过失。导致工作过失后果发生的。按个
人所起的作用确定责任。
十三。对工作过失责任人。视情节轻重作如下处理：情节较轻未 给公司造成经济损失的。
给予有关责任人批评教育或书面告诫。
并处 以罚款的处理：
1。所有工作岗位因工作不到位。服务质量不高。造 成服务对象投诉情况属实的。每出现一次罚款 50 元。2。缺乏调查研 究。工作浮夸。提供不实数据。虚假资料等论证依据。影响经营决策 正确性的。每出现一次罚款 50 元。3。对属于职责范围内的事项推诿。
拖延不办的。每出现一次罚款 50 元。
4。
因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的。每出现一次罚 款 50 元。
5。无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未 达到标准要求的。每出现一次罚款 50 元。6。私自进行有偿咨询或服 务。违规收取押金。保证金和其他费用的。出现 1 次罚款 50 元。收 缴违规收取的费用。
7。超越规定权限实施许可或者擅自提高。降低 许可条件。造成不良影响和后果的。出现 1 次罚款 50 元。8。未严格 执行保密和文件管理规定。致使文件。档案。
追究责任人等价赔偿责任。
12。未按《卫生管理制度》进行卫生 保洁或经卫生
检查未达标准的。出现 1 次。所在部门人员各罚款 50 元。会议中心卫生管理责任处罚。按照《会议中心物品及卫生管理办 法》执行。情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的。给予有关 责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看。
情节严重给公司造 成严重后果造成重大经济损失的。
给予有关责任人赔偿经济损失和免 职或辞退。以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪的。
应当从重处理：1。一年内出现 3 次以上应予追究的工作过失情形的； 2。干忧。阻碍。不配合对其工作过失行为进行调查的； 3。对投诉人。
举报人打击。报复。陷害的； 4。拒不纠正过失行为的； 5。有其他需 要加重处分情节的。十五。工作过失责任人主动发现并及时纠正错误。
未造成重大损失或不良影响的。可从轻。减轻或者免予追究工作过失 责任。十六。本办法未做具体规定的。
可由公司根据实际情况集体研究处理。
内容仅供参考
相关热词搜索： 是指 公司 规章制度