岗位关键考核指标设定表 年度/季度：
职位：统计员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 帐物不一致次数 1 次/月 0 20 每次扣 4 分 财务部 每月 2 报表及时准确完成次数（未完成）
1 次/月 0 10 每次扣 2 分 生产部 每天 3 品质异常情况及时准确统计 1 次/月 0 10 每次扣 2 分 主任 每天 4 劳保用品及时准确发放次数 1 次/月 0 5 每次扣 1 分 车间员工 每月 5
员工操作质量考核及时准确完成次数 1 次/月 0 5 每次扣 1 分 主任 每月 6 考勤统计及时准确完成次数（未完成）
1 次/月 0 5 每次扣 1 分 主任 每月 7
提案改善
1 次/月 0 次/月 10 1、 无提案（0 分）
2、 提交提案但未被采纳（+1 分）
3、 提交提案被采纳（效益 5000 元以上+6分；效益 1000~5000 元+4 分；效益 1000元以下+2）
TQM 办/提案统计表 每月
8
1、 违反车间规章制度 1 次/月 0 次/月 10 大于基准一次每次扣 2 分 主管/通告批评 每天 2、违反公司规章制度 1 次/月 0 次/月 大于基准一次每次扣 3 分（罚款金额/10）
总经办/通报批评、违纪处罚单 每月 9
出勤 1 次/月 0 次/月 15 1、 旷工（-5/次）
2、 先停工后补假（-2/次）
3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、 迟到、早退（5 分钟以内-0.5/次）
5、 迟到、早退（5 分钟以上-1/次）
6、 迟到、早退月累计 30 分钟（-3/月）
7、 事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、 口头请假（-1/次）
统计员/考勤卡、请假单 每月 10 1、沟通协调能力
10
参考行为指标考核标准 根据班组长、同事、主管反映 每月
2、服从态度
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