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工资管理员工管理工作管理细则
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工资管理员工管理工作管理细则
工资管理员工作细则
员工核薪及升迁办法 建立保管员工工资档案 薪给办法 工资保密管理办法 填写工资管理报表 工资管理员 人力资源部部长
附 附
1 工资管理员工作流程
综合副总
新进人员待遇办法 外务人员待遇办法 人员待遇办法 营业主任待办法 职员待遇办法 岗位职责
附件
2：
：
一、 工作任务
岗位职责
1． 编制工资计划 2． 工资分配方案、办法、细则的制订，修改、完善和实施。
3． 建立健全和妥善保管员工工资档案。
4． 工资基金的管理，日常工资异动、核算工作。
5． 劳动定额的制订、修改、完善和实施、分析。
6． 各类工资报表的填报、分析。二、工作权限 1． 有权对各单位部门工资分配定额完成情况进行监督检查，提出处理意见。
2． 对本岗位业务工作及本部工作提出意见。三、工作责任 1． 对定额的初审及和完成情况中出现的问题未及时处理的汇报负责。
2． 对错定工资额负责。
3． 对工资档案的丢失负责。
附 3 工资保密管理办法
（一）本公司为鼓励各级员工各尽职守，且能为公司
盈利与发展积极提借贡献的目的，实施以贡献论酬精神的薪资制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。
（二）各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资的风度，以工作表现争取同情的精神。
（三）各级人员的薪资除公司主办核薪的人员的发薪的人员与各级直属主管外，一律保密，如有违反，罚则如下：
1．主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人事薪资，如有泄漏情事，另调他职。
2．探询他人的薪资者，扣发 1／4 年终奖金。
3．吐露本身薪资者扣发 1／2 年终奖金，如因而抬惹是非予以停职处分。
4．评论他人薪资者扣发 1／2 年终奖金，如因而招惹是非予以停职处分。
（四）薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。
（五）本办法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。
附 附
4 薪给办法
一、本公司从业人员的薪给，实行职务给与制，按其
所派任职位，职务的繁简及责任的轻重，给与不同职等的薪给。
二、本公司从业人员薪给，分为六职等，每一职等分 为十六至二十薪级，各职等每月薪给的薪点数。外务人员， 营业主任薪给办法另订。
三、薪给的薪点，本公司得在适当期内，予以调整。四、新派任各等职位人员，原则上均自所派任职位的职 等一薪级起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪级一至二至。
（一）其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。
（二）所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。
五、各职位派任的资格，应附合于该职位“最低资格条件”的规定。其因工作需要，致派任者的资料，未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支给职位最低职等级一等薪级，权任以一年为原则，权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任、并改支该职位等的薪给。
六、由低职等职位，调任高职等职位工作，应改支所调任职位职的第一级薪级，如原支薪给，已超过调任职位的第一级薪给，可改支较原支薪点一级的薪级。
七、由高职等位，调任低职等职位工作，应改支该低职等与支薪点最接近的薪级。
八、本公司每年终行视盈利状况，经董事会的核定，发给从业人员特别奖金。
九、本办法经懂事会通过后施行，修正时亦同。
附 附
5 表格
变更工资申请单
工厂
日期 姓名
工号
职称 担任工作 聘用日期 记录 （任选一种）
优 好
普通 现在工资率
将调整工资率
理由（任钩一种）
□晋升 □调整工作 □考绩优良
□年资增加 最低工资率 工资等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注
申请者 批准 者 签章
日期
员工工资职级核定 表年
月
日
姓 名
职 务
等 级
年 龄 年 月 日 生 岁 工 龄 年 月 日 生 岁
说 明 1 2 3 4 5 权 数 点数 学 历
初 中
高 中
大 专
硕士以 上
服
10
务 年 1 年
2 年 3 年 5 年以 上 年以 上 资
相关经 营
1 年
3 年
10
2 年 5 年以 上 年以 上
1 年
2 年
3 年
5 年以上
10 年以 上
成 绩
丙
乙
甲
优
原等 级
原评定点 数
基本点数 合计
本年点 数 核定本薪
职务加给 全计
职位 姓名 职称 性别 年龄 学历 职务年资 前四年考绩 本年考绩 支月薪 按调整 处理意 识 核定
学 校．科系 毕业年度 年 月 年 年 年 年 分数 等级
调整额 调整后工 资 职位
职位
工资调整表（一）
部门 工资调整表（二）
年 月 日 编号
工件部门
职训 姓 名 原工资 事由 调整工资
按生效日期：
年 月 日
人经事办
批
示
单位主管
新员工工资核准表
年 月 日 编号
工作 部门
职别
姓名
到厂 日期
年 月 日 学历
工作 经验
相关 年，相关 年，共 年
能力说明
要求 待遇
公司标准
按核 工资
生效日期
批
示
单位主管
人事经办
新员工工资核准表
年 月 日 编号
进厂 编号 姓 名 分发部 门 担任 工作 到厂日 期
日 月 本 薪 技术 津贴
人事经办 批示 审核 拟定
工资登记表 部门：
年 月 日 页次
职别
姓名 核订工资 整记录 本 薪 技术津 贴 年资加 给 职务加 给 工作补 助
合 计
审核 记录
员工工资调整表
部门 年 月 日
职别工 号
姓名
本薪
技术津贴
原工 资
按调整
原工资
按调整
原工资
按调整
原工资
按调整
增加率
工作出勤表
编 号
姓 名
年 月份 到差 年 月 日 日 期 上 午 下 午 加 班 小 计 日 期 上 午 下 午 加 班 小 计 1
16
2
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7
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28
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15
30
31
小 计
×＝
应加额 津 贴
×＝
餐 费
奖金
×＝
所得 税
加班
劳保 费
点 心费
借款
小 计
合 计
实 支
工资表（一）
单位 月份 页
工号 姓名 工作日 数 日薪 本薪 生产奖 金 假日津 贴 全勤奖 金 加班津 贴 本期工 资
扣除部分 实发工 资
福利 金 伙食 所得 税 借支
合计
总经理 经理 会计 填表
工资表（二）
单位：
年 月份 页
职别
姓名
本薪
加班费 生产奖 金 全勤奖 金
应发金 额
所得税
劳保费
预付费
伙食费
实发金 额
领讫印章
1 2
3 4
5 6
7 8
9 10
11 12
13 14
15 16
17 18
19 20
合计
工资表（三）
年 月 日单位
姓名
日薪
工作日数
加班日数
计数日数
应发薪金
应发金额
扣除部分
实发金 额 备注
所 得税
劳 保费
福 利金
预 支款
合计
董事长 总经理 经理 会计 制表
工资扣缴表
年度 编号 字第 号
服务单 位
职称
所得人姓名
户主姓 名
身份证统一编 号
所得人原 籍
县
市镇
乡里
村街
号之
路邻
段
巷
弄
所得人地 址
巷
市县 弄 乡 镇号之 村
里
路
街
邻
段 所得 所
配偶
抚养
给付明细
所得税
劳工保险费
福利基金
给付实额
给付日期
领款盖章
年
月
有
人数
工资工资上 期 工资下 期
效率奖金
加班津贴
假日津贴
合计 年 月 日
1
2
3
4
5
6
7
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9
1 0
1 1
1 2
工资统计表
单位
加工类别
本薪
生产奖金
全勤奖金
加班津贴
应发工资 扣缴部分
借支
实发工资 福利 金 伙食 费 保险 费 所得 费
董事长 总经理 会计
支出证明单
科目
事由
不能取得 单据原因
金额 美金 拾
元
角整 万 千 百 经理 会计 经手人
员工工资表
职等
职位
姓名
应领工资金 额 本薪
主管津贴
修护津贴
交通津贴
外调津贴
全勤奖金
绩效奖金
应付薪资
所得税
劳保费
福利金
退储金
借支
合计
实领金额
伙食津贴
误餐．值班 费
总计
盖章
核准：
主管：
制表：
工资标准表
职称 职位等 基本工 职务补 技术补 特殊补
级 资 贴 贴 贴 总经理 ～ ～ ～ ～ ～ 副总经理 ～ ～ ～ ～ ～ 经理．厂长．总工 程师．总稽核
～
～
～
～
～ 副经理．总经理助 理．副厂长
～
～
～
～
高级工程师．专 员．核算员
～
～
～
～
工程师．主任．经 理助理
～
～
～
～
副科长．副主 任．助理工程师
～
～
～
～
组长．技术员．管 理员
～
～
～
～
办事员．副组 长．班长
～
～
～
～
助理员．代理班长 ～ ～ ～ ～
办事员．副组 长．班长
～
～
～
～
助理员．代理班长 ～ ～ ～ ～
实习员 ～ ～ ～ ～
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细则
管理工作
工资管理
工资管理员工作细则
员工核薪及升迁办法 建立保管员工工资档案 薪给办法 工资保密管理办法 填写工资管理报表 工资管理员 人力资源部部长
附 附
1 工资管理员工作流程
综合副总
新进人员待遇办法 外务人员待遇办法 人员待遇办法 营业主任待办法 职员待遇办法 岗位职责
附件
2：
：
一、 工作任务
岗位职责
1． 编制工资计划 2． 工资分配方案、办法、细则的制订，修改、完善和实施。
3． 建立健全和妥善保管员工工资档案。
4． 工资基金的管理，日常工资异动、核算工作。
5． 劳动定额的制订、修改、完善和实施、分析。
6． 各类工资报表的填报、分析。二、工作权限 1． 有权对各单位部门工资分配定额完成情况进行监督检查，提出处理意见。
2． 对本岗位业务工作及本部工作提出意见。三、工作责任 1． 对定额的初审及和完成情况中出现的问题未及时处理的汇报负责。
2． 对错定工资额负责。
3． 对工资档案的丢失负责。
附 3 工资保密管理办法
（一）本公司为鼓励各级员工各尽职守，且能为公司
盈利与发展积极提借贡献的目的，实施以贡献论酬精神的薪资制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。
（二）各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资的风度，以工作表现争取同情的精神。
（三）各级人员的薪资除公司主办核薪的人员的发薪的人员与各级直属主管外，一律保密，如有违反，罚则如下：
1．主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人事薪资，如有泄漏情事，另调他职。
2．探询他人的薪资者，扣发 1／4 年终奖金。
3．吐露本身薪资者扣发 1／2 年终奖金，如因而抬惹是非予以停职处分。
4．评论他人薪资者扣发 1／2 年终奖金，如因而招惹是非予以停职处分。
（四）薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。
（五）本办法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。
附 附
4 薪给办法
一、本公司从业人员的薪给，实行职务给与制，按其
所派任职位，职务的繁简及责任的轻重，给与不同职等的薪给。
二、本公司从业人员薪给，分为六职等，每一职等分 为十六至二十薪级，各职等每月薪给的薪点数。外务人员， 营业主任薪给办法另订。
三、薪给的薪点，本公司得在适当期内，予以调整。四、新派任各等职位人员，原则上均自所派任职位的职 等一薪级起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪级一至二至。
（一）其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。
（二）所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。
五、各职位派任的资格，应附合于该职位“最低资格条件”的规定。其因工作需要，致派任者的资料，未能完全符合规定者，应予权任。权任期中，支给职位最低职等级一等薪级，权任以一年为原则，权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任、并改支该职位等的薪给。
六、由低职等职位，调任高职等职位工作，应改支所调任职位职的第一级薪级，如原支薪给，已超过调任职位的第一级薪给，可改支较原支薪点一级的薪级。
七、由高职等位，调任低职等职位工作，应改支该低职等与支薪点最接近的薪级。
八、本公司每年终行视盈利状况，经董事会的核定，发给从业人员特别奖金。
九、本办法经懂事会通过后施行，修正时亦同。
附 附
5 表格
变更工资申请单
工厂
日期 姓名
工号
职称 担任工作 聘用日期 记录 （任选一种）
优 好
普通 现在工资率
将调整工资率
理由（任钩一种）
□晋升 □调整工作 □考绩优良
□年资增加 最低工资率 工资等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注
申请者 批准 者 签章
日期
员工工资职级核定 表年
月
日
姓 名
职 务
等 级
年 龄 年 月 日 生 岁 工 龄 年 月 日 生 岁
说 明 1 2 3 4 5 权 数 点数 学 历
初 中
高 中
大 专
硕士以 上
服
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务 年 1 年
2 年 3 年 5 年以 上 年以 上 资
相关经 营
1 年
3 年
10
2 年 5 年以 上 年以 上
1 年
2 年
3 年
5 年以上
10 年以 上
成 绩
丙
乙
甲
优
原等 级
原评定点 数
基本点数 合计
本年点 数 核定本薪
职务加给 全计
职位 姓名 职称 性别 年龄 学历 职务年资 前四年考绩 本年考绩 支月薪 按调整 处理意 识 核定
学 校．科系 毕业年度 年 月 年 年 年 年 分数 等级
调整额 调整后工 资 职位
职位
工资调整表（一）
部门 工资调整表（二）
年 月 日 编号
工件部门
职训 姓 名 原工资 事由 调整工资
按生效日期：
年 月 日
人经事办
批
示
单位主管
新员工工资核准表
年 月 日 编号
工作 部门
职别
姓名
到厂 日期
年 月 日 学历
工作 经验
相关 年，相关 年，共 年
能力说明
要求 待遇
公司标准
按核 工资
生效日期
批
示
单位主管
人事经办
新员工工资核准表
年 月 日 编号
进厂 编号 姓 名 分发部 门 担任 工作 到厂日 期
日 月 本 薪 技术 津贴
人事经办 批示 审核 拟定
工资登记表 部门：
年 月 日 页次
职别
姓名 核订工资 整记录 本 薪 技术津 贴 年资加 给 职务加 给 工作补 助
合 计
审核 记录
员工工资调整表
部门 年 月 日
职别工 号
姓名
本薪
技术津贴
原工 资
按调整
原工资
按调整
原工资
按调整
原工资
按调整
增加率
工作出勤表
编 号
姓 名
年 月份 到差 年 月 日 日 期 上 午 下 午 加 班 小 计 日 期 上 午 下 午 加 班 小 计 1
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小 计
×＝
应加额 津 贴
×＝
餐 费
奖金
×＝
所得 税
加班
劳保 费
点 心费
借款
小 计
合 计
实 支
工资表（一）
单位 月份 页
工号 姓名 工作日 数 日薪 本薪 生产奖 金 假日津 贴 全勤奖 金 加班津 贴 本期工 资
扣除部分 实发工 资
福利 金 伙食 所得 税 借支
合计
总经理 经理 会计 填表
工资表（二）
单位：
年 月份 页
职别
姓名
本薪
加班费 生产奖 金 全勤奖 金
应发金 额
所得税
劳保费
预付费
伙食费
实发金 额
领讫印章
1 2
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17 18
19 20
合计
工资表（三）
年 月 日单位
姓名
日薪
工作日数
加班日数
计数日数
应发薪金
应发金额
扣除部分
实发金 额 备注
所 得税
劳 保费
福 利金
预 支款
合计
董事长 总经理 经理 会计 制表
工资扣缴表
年度 编号 字第 号
服务单 位
职称
所得人姓名
户主姓 名
身份证统一编 号
所得人原 籍
县
市镇
乡里
村街
号之
路邻
段
巷
弄
所得人地 址
巷
市县 弄 乡 镇号之 村
里
路
街
邻
段 所得 所
配偶
抚养
给付明细
所得税
劳工保险费
福利基金
给付实额
给付日期
领款盖章
年
月
有
人数
工资工资上 期 工资下 期
效率奖金
加班津贴
假日津贴
合计 年 月 日
1
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1 1
1 2
工资统计表
单位
加工类别
本薪
生产奖金
全勤奖金
加班津贴
应发工资 扣缴部分
借支
实发工资 福利 金 伙食 费 保险 费 所得 费
董事长 总经理 会计
支出证明单
科目
事由
不能取得 单据原因
金额 美金 拾
元
角整 万 千 百 经理 会计 经手人
员工工资表
职等
职位
姓名
应领工资金 额 本薪
主管津贴
修护津贴
交通津贴
外调津贴
全勤奖金
绩效奖金
应付薪资
所得税
劳保费
福利金
退储金
借支
合计
实领金额
伙食津贴
误餐．值班 费
总计
盖章
核准：
主管：
制表：
工资标准表
职称 职位等 基本工 职务补 技术补 特殊补
级 资 贴 贴 贴 总经理 ～ ～ ～ ～ ～ 副总经理 ～ ～ ～ ～ ～ 经理．厂长．总工 程师．总稽核
～
～
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～ 副经理．总经理助 理．副厂长
～
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高级工程师．专 员．核算员
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～
工程师．主任．经 理助理
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副科长．副主 任．助理工程师
～
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组长．技术员．管 理员
～
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办事员．副组 长．班长
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助理员．代理班长 ～ ～ ～ ～
办事员．副组 长．班长
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～
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