深圳文案策划工资收入水平
深圳文案策划工资收入水平是怎样的呢？哪里有相关数据呢？以下是为大家深圳文案策划工资收入水平是怎样的文章，希望能够帮助到大家哦! 市场招聘条件分析
深圳文案策划就业形势分析：招聘待遇，工资6000-7999占比最多，达37%。经验要求，3-5年工作经验要求的占比最多，达51%；
学历要求，大专学历要求的占比最多，达56%。该数据仅供参考。
文案职位要求
1、新闻学、传播学、中文、经济管理类相关专业，大学本科以上学历；
2、熟悉房地产行业，一年以上市场策划及文案工作经验，有整合推广成功案例者优先；
3、能够准确捕捉产品亮点，具备恰如其分的文字表现能力；
4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，文字功底扎实，语言表达能力强；
5、能独立完成项目、广告等推广文案的撰写；
6、懂房地产广告创作流程及策略能力者优先。
文案工作内容
1、负责项目的创意构思、文案及客户提案,给予前期提案、设计创意说明及后期结案报告等服务；
2、熟悉广告创作流程，有敏锐的创作嗅觉和精准的创意表现力，具备独立思考和分析能力，对问题有自己独特的见解；
3、协助项目组进行创意提案，保证工作的顺利推进；
4、执行并监督所负责项目的创意构思和文案；
5、独立撰写各类稿件（新闻稿、综述稿、专访稿等）、策划方案、报告及项目各项宣传资料文案等
深圳企业文化咨询()
1.纯正的企业文化咨询顾问，其文学历史等修养和管理咨询方法两方面都是并重的。只有文学历史修养，不懂咨询方法，就不能提炼出准确的企业文化理念内容。反过来呢，又不能用精准的词汇表达。
2.您相信一个平面设计公司延伸而来的公司，可以做好企业文化咨询的工作吗？他们的优势的美工设计，是创意，是热情，这些当然值得尊敬。但并不是说，有这些就能做好企业文化咨询工作。
3.企业文化的落地宣贯工作，是企业文化咨询项目成败的最终评核标准。再高大上的理念系统，如果不能让员工
乐于接受，并对其行为形成指导，产生与企业文化所符合的、可感知的整体形象，那么一切都白搭。
4.脑风暴会议是企业文化咨询项目中，理念提炼环节的一种方法。不过，它不是主要方法。真正的企业文化理念提炼的方法，是用企业文化基石模型、企业文化基因分析、企业文化逻辑结构分析等咨询工具逐步沥出的。
5.常常有咨询师会在企业文化咨询上想着如何让领导喜欢他们提出的理念。其实，这是一个完全的误区。因为，一个企业需要建立企业文化，那么企业老板的好恶固然重要，但更重要的是，企业文化能否给这家企业带来正面的助力。企业老板要做企业文化咨询项目，不就是希望寻找到这些吗？如果你只能提出他喜欢的，你认为他会觉得你有价值吗？
6.寻找企业文化的基因，是企业文化咨询项目调研工作中的主要内容。只有抓住了这家企业在发展中积淀的内
容，找到企业内里蕴藏的文化基因，整个企业文化体系才是扎根在这家企业的。
转载自 商帜咨询
咨询公司企业文化
文化上的共同点：
1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。
2 非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识结构的互补，还是不同实践经验的融合，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。
3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应
的反应和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。
4 人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询顾问的来源一般很广泛，根据不同公司的具体要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能汇聚在一个公司，进行团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。
5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询顾问看起来，咨询师就像 007 的生活。有任务时必须全力以赴，完成后则可以有大量时间享受自己的生活。
需要注意的要点：随时更新自己的知识；
不断提高商业敏感和行业洞察力；
学会与不同的人交往，提高团队协作能力；
诚信可靠，对客户和雇主忠诚。
各著名咨询公司文化举例：
麦肯锡——虔诚的咨询教士
主要业务：帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。
使命：帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。咨询顾问担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作，经常要迎接巨大的挑战。
要求：具有积极、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性，必须具备高超的解决问题能力，满足客户方高层领导的严格要求。自我提升：麦肯锡实行类似于 “学徒” 制的制度，帮助员工通过实践工作，实现个人的发展和知识的增长。这是在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。根据教育和专业背景的不同，他们为每位咨询人员量身定做了一套内部培训课程。
波士顿咨询公司
用知识管理占据市场，着重再造管理理念。
波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学
界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年代创立的。bcg 的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。
波士顿咨询公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用
推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论。
贝恩公司
强调平衡生活与工作，注重理性分析而不倾向直接沟通
理念：以客户的财务结果来评估顾问的业绩。贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成
效，而非一份报告而已。
摩立特
平等、公开的企业氛围，提倡并鼓励沟通与交流的进行
摩立特是一个学习型组织。他们对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资源配置系统，同时，公司对于在工作中学习与正规的培训都给予了高度的重视，并以积极的态度看待存在于公司外部的学习机会。摩立特相信人力资源的真正国际化对企业与客户而言具有巨大价值，中国公司的员工将有机会参与来自世界各地的项目，与不同分公司的同事比肩工作，并会根据项目的实际需要前往客户所在的国家和地区。评估体系反馈，是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一，是员工得以真正提高与发展的必要前提。公司对于每一位新进的咨询顾问都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展的导师，负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反馈意见，指明未来发展方向。
毕博
毕博有六个价值观：第一个是对客户成功的承诺；
第二个是对员工成功的承诺；
第三个一个有效的领导方式；
第四个有效的行销方式；
第五个团队的合作；
第六个是诚信。这六个方面构成了毕博文化的基础。
企业文化咨询
一、理念：
1、企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的、共同的认知系统。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。
2、文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。
3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。
4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。
5、企业文化结构
我们是谁?们要做什么?我们的目标是什么?
二、咨询方法与步骤：
1、企业文化咨询要从企业存在的问题入手，以问题为导向，渐进式的系统解决方案。
企业文化问题诊断：企业文化诊断问卷法、企业文化诊断访谈法、
企业文化诊断的文献资料分析、企业文化诊断的模式与标杆分析
法、典型人物与典型事件分析法、小型座谈会。
企业文化建设的系统解决方案
战略转型的企业文化系统解决方案
并购重组之中的文化整合与解决方案
2、企业文化咨询的关键要素
企业家与企业家群体：企业最高领导人是企业的缔造者，也是企业
文化变革的原动力。构建文化基因，实现以价值观为基础的企业文
化。
树立企业理念——使命追求和核心价值观
完成战略性系统思考
企业文化的忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。
文化变革的催化剂。
确立和维护工作标准，并身先士卒，率先垂范
文化的传承与继任者的确定
企业的核心与中坚人才共同参与企业愿景与核心价值观的制定
提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动
将核心价值观融入制度建设和流程建设之中
与员工进行沟通、辅导并达成共识
部门与团队氛围建设与维护
全体员工参与、认同、拥戴、依从
舆论导向、组织氛围、从众心里
制度强化、行为规范
学习、自律
3、企业文化建设的程序
? 文化体系的构建提炼
要点：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字
研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与
? 文化影响的推广传播
要点：完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶
宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训
? 文化资源的消费利用
要点：树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化
4、企业文化咨询成败的关键
个人 行 为
组 织 行 为
三、咨询成果
易经风水文化与企业文化建设咨询
包头市传统文化发展促进会
学修堂
云峰
良好的企业文化会激发所有员工去推动系统的正常运行，同时不断优化提升员工素质，使整个企业成为有生气有活力的学习型团队，从而增强企业的凝聚力和向心力。
企业文化建设包含诸多内容。我们为您服务的主要内容有：企业经营理念的确立，企业口号，企业品牌文化，企业内部培训和绩效管理制度，企业激励机制，企业员工深度参与意识的培养，企业整体形象策划等等。
企业诊断：
一、综合诊断
对企业所处的经营环境和企业内部状况进行综合的调查、诊断，明确当前的问题和今后应当解决的经营课题以及优先顺序，详细阐明问题解决的基本方向。对企业存在的问题早期预警并制定相应对策，使企业保持健康运行
特点：
①经营课题的设定及优先顺序；
②优先课题的解决及基本方向建议；
③快速、低成本、高效率的专题咨询；
④客观、全面的诊断；
⑤符合实际的诊断建议。
二、组织架构诊断：
①组织结构与功能诊断分析；
②组织制度及活性诊断分析；
③管理效能及员工心态诊断；
④现场调查；
⑤业绩管理及激励机制诊断。
三、经营管理诊断
①财务管理诊断
②市场管理诊断
③成本管理诊断
④品质管理诊断
⑤项目管理及业务拓展诊断
四、市场环境调查及行业态势分析
①产业趋势分析
②行业竞争态势分析
③市场动向调查
④业内地位及企业形象调查
⑤顾客满意度诊断
业务推进方式：
确立企业是否持有问题意识和对企业业绩现状的认可？
确立企业是否有信心推进企业经营管理的提升
与客户协商确立诊断立项，签订咨询合同
按作业流和进行诊断操作
工作流程：
第一阶段：
调查、分析、问题归纳
诊断方向定位→诊断目标确认→基础情况分析→问题归纳
内容：
企业高层采访、内部调查分析、市场及行业状况分析
第二阶段：
诊断、问题界定
基础诊断→功能诊断→项目分析→
问题界定
第三阶段：
咨询建议，确立解决问题方向
经营课题顺序设定→解决方向设定→报告书
企业经营战略咨询
中小企业如何进行创新经营？如何确定市场发展方向和经营策略？这是许多客户非常关心的问题之一。
经营战略的真谛是差别化和资源分配。需要认真审视即定的经营目标、战略规划、事业拓展方案等，此外，要有效地推进战略的实施，还需要有持续的组织体系和制度体系的支撑。
要推进企业经营战略变革，首先要预测市场及企业环境的变化趋势，设定新的目标，进行新的战略定位，并形成的战略意识。
一个新的战略过程，必然伴随着管理创新和商业模式的变革。管理创新是企业面临的最重要的课题之一。所谓变革，就是对原有不适应市场环境和竞争
要求的运作机制进行改造；
就是通过战略导位，进行新的资源整合，确立新的经营模式和拓展目标。
本公司面向中小企业开展的经营战略咨询服务，着眼于与客户建立长期的信任关系，通过跟踪服务，帮助企业研究设计经营战略和围绕实施战略的配套方案。
企业经营改革咨询
结合企业的经营发展战略，从组织、制度、系统人才等进行综合设计；
明确企业当前的现状、问题变革定位和发展方向，协助企业推进机制改革。从企业的组织架构、业务流程、组织文化入手，提供协作经营时代的企业管理新策略咨询，并面向改革的推进提供咨询支持。
①经营基础强化咨询——主要包括对企业项目开发能力、经营组织能力、人力资源管理、资金能力，信息技术能力等基础能力的累积以及经营决策、管理资源的变革整合，完善企业经营管理的基础。
②经营品质提升咨询——协助企业进行市场调查分析，提供经营模式，客户回馈调查，业务流程设计、评价基准体系建立和优化、岗位定编管理和知识经营等管理咨询服务。
③业务流程重组咨询——为客户进行经营运作模式、业务流程、组织结构、运作体系、管理机制、人事制度、组织文化的整合变革，提供变革程序设计和实施方面的支持。以事业战略为基础、业务流程重组咨询、通过对公司内部流程进行评价、分类、强化、围绕主营业务设计最佳的业务流程，使职能管理高效清晰，运转灵活。
企业文化咨询项目建议书
一、企业文化咨询的目的
1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任；
2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观，统一员工思想；
3、完善企业管理制度，增强企业执行力；
4、统一企业经营行为，统一员工行为；
5、统一企业形象，提升企业品牌影响力；
6、增强企业凝聚力、向心力和战斗力。
二、企业文化咨询的内容
1、企业文化诊断报告
2、企业文化理念体系
3、员工手册
4、企业文化建设落地规划
5、提供企业文化培训
6、辅助实施企业文化建设规划
三、企业文化咨询的方式
对现有企业文化进行系统调研和评估
对企业文化进行传承与创新
1、精神文化的传承与创新
2、制度文化的传承与创新
1）查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容，提出改进
建议，促进理念落地。
2）基于企业文化理念落地的要求，通过制度梳理，解决制度“互相打架”的现象。
3）既立足企业文化理念落地的需要，又考虑员工现有的执行能力，梳理现有制度，提升制度的可操作性和执行性。
4）将企业倡导的文化理念落实到制度之中，形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。
3、行为文化的传承与创新
根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现行的行为体系，诊断其中的主要问题，分别从领导行为和员工行为规范两个层面，提出新的行为体系，并与制度体系互相匹配、互相支撑。
4、物质文化的传承与创新
根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现有的物质文化体系，诊断其中的主要问题，分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理，在企业原有
的物质文化体系的基础上提出新的物质文化体系，并与制度体系、行为体系互相匹配、互相支持。
辅助企业开展企业文化建设活动
四、项目实施计划
项目推进时间：2014年4月日至2014年8月 日。
项目将分三个阶段：
1、调研阶段：时间为二周。帮助甲方形成文化建设氛围，进行
关于企业文化现状的问卷调查，管理层和员工访谈，基层员工以座谈会为主，辅以问卷调查，完成《企业文化诊断报告》。
2、讨论阶段：时间为三周。与甲方各层面员工讨论，征询对企业文化咨询方案的意见，深入讨论企业管理问题，达成共识。
3、方案设计阶段：时间为六周。对甲方的经营管理现状进行认真调研、分析，最终形成企业文化咨询方案。
五、项目费用及支付方式
项目总费用：58万元。
1、撰写企业文化诊断报告
2、编制企业文化理念体系
3、编制员工手册
4、制定企业文化建设落地规划
5、提供企业文化培训
6、辅助实施企业文化建设规划
付款方式：按项目实际进度付款，即项目签约当日预付项目总金额的50%，咨询方案确认后支付40%，项目验收合格后付10%。
广州立于不败企业管理咨询公司
2014年4月2日
深圳某实业发展公司宣传文案
标题:XX,让您的事业和娱乐皆\"完美无缺\"!(\"完美\"一方面象征着贵提供的商品和服务,另一方面表达着客户的感觉,而\"无缺\"则说明了贵公司提供双方面的平台且皆十分完美) 公司简介:深圳市XX实业发展有限公司是一家专业从事国内外专利技术、高科技新产品的引进与代理的多元化投资公司。一九九六年公司成立时,注册资金便达500万元人民币。如今,XX已发展成为资产达数千万元人民币,,具有独立进出口经营权、可代理国际贸易进出口业务的集团公司。XX重视引进现代企业管理理念,在不断的尝试、改进并完善管理风格的过程中、在充分有效的市场调研基础上,XX建立了一整套行之有效的管理、营销及市场服务体系。公司实行董事会领导下的总经理负责制,下设人力资源部、财务部、研发中心、市场营销部、客户服务部、商务部、渠道管理部及总裁办公室等部门,并在北京、上海、成都、西安、广州等地设有办事机构,拥有十分广泛的销售和服务网络。
XX尊崇科技,崇尚新思维、新生活,在专利引进高科技产品的前提下,本着促进国人健康、美化人民生活的原则,着眼于市场需要,充分利用公司的产品开发能力,先后引进开发了加拿大(CANADA)\"挺霸MAGIC BELT\"牌护腰器,意大利(ITALY)最新纳米技术产品--纳米钛金首饰\"菲儿\"等,并以其在市场调研及市场推广发面的优势,成为五粮液集团新近生产的五粮液恭喜发财酒的深圳总代理。
时下,考MBA成为风靡全国的时尚,但据权威部门对很多考生的调查结果表明:有相当一部分考生考MBA并非真的为了增加学识、找好工作,而是为了结交朋友,尤其是那些已经有了一定的社会地位和社交圈的\"成功人士\",以便在今后的创业中拥有较好\"事业源\"。但实际上,那些真正\"事业有成、社交广泛\"的名流们则大多在紧张的工作罅隙里优雅挥杆于明净清新的高尔夫球场,亦或在高雅时尚的各类\"贵族俱乐部\"中侃侃而谈。当然,生活的本质并不在于纯粹利益前提下的交往,\"认识新朋友,寻找新快乐\"才是生命的真谛! XX着眼于市场开拓,在充分调研的基础上,诚邀数位国内娱乐圈的\"灵通\"人士加盟,设立了网上平台\"白领会所俱乐部\"!该俱乐部将依仗XX强大的经济实力和行业优势为广大的高尔夫球及热气球爱好者们提供一个集\"交友、娱乐、健身\"为一体的活动平台。通过该网上平台提供的服务,那些持有不同会籍证的高尔夫球迷朋友,将可以自由出入深圳及珠江三角洲地区的任何一家高尔夫球俱乐部,并选择自己希望结识的朋友在舒心爽朗的高尔夫球场上进行面对面的\"较量\"和交流,以实现自己的\"高球心动之约\"! \"你是否渴望拥有翅膀, 哪怕片刻的飞翔? 你是否向往挣脱引力, 去峰峦间白云端引吭? 那么 请你加入这遨游于碧空的运动----在这里, 你能够自由地飘扬! 这是一首描写热气球运动的诗,那饱含诱惑力的诗句无论是对曾经有过此难忘经历的爱好者还是对那些只曾远端观望、踌躇彷徨的向往者都是致真和发自内心的呼唤! 热气球运动自200多年前诞生之日起,就被刻上了贵族烙印,直至今日,它仍然不失为一种\"财富、自由、性格和勇气\"的象征。
在国人物质生活日渐富足的今天,热气球运动迎合了现代人求新、求刺激,希望\"反扑归真\"的梦想,渐已成为继攀岩、蹦极、滑翔之后的又一休闲娱乐热点,加之热气球运动本身兼有的竞赛表演、广告宣传、旅游观光、载客系留、气球探险、航空教育及航空摄影等多重功能,必将在中国大地掀起\"热气球风暴\"! XX下属的\"深圳市中航云中漫步热气球俱乐部\"做为广东省目前唯一一家热气球俱乐部,也将通过\"白领会所俱乐部\"网上平台为痴迷于热气球运动或者渴望以更安全的方式\"相聚蓝天下 漫步白云间\"的人们,甚至是希望借助热气球作为广告宣传媒体的公司提供全面、周到、实效的服务。
会了解XX,熟悉\"白领会所俱乐部\",您将接近梦想! 主题:XX,为您搭建圆梦平台!(不用商贸,是因为贵公司并不仅仅从事该单一业务,且不管是蓬勃的事业还是有机会和不同会所的球迷同场竞技,都希?quot;圆梦\") XX,与您共创如意未来!(因为无论是事业还是娱乐,都讲究\"称心如意\")
深圳某实业发展公司宣传文案
标题:XX,让您的事业和娱乐皆\"完美无缺\"!(\"完美\"一方面象征着贵提供的商品和服务,另一方面表达着客户的感觉,而\"无缺\"则说明了贵公司提供双方面的平台且皆十分完美)
公司简介:深圳市XX实业发展有限公司是一家专业从事国内外专利技术、高科技新产品的引进与代理的多元化投资公司。一九九六年公司成立时,注册资金便达500万元人民币。如今,XX已发展成为资产达数千万元人民币,,具有独立进出口经营权、可代理国际贸易进出口业务的集团公司。XX重视引进现代企业管理理念,在不断的尝试、改进并完善管理风格的过程中、在充分有效的市场调研基础上,XX建立了一整套行之有效的管理、营销及市场服务体系。公司实行董事会领导下的总经理负责制,下设人力资源部、财务部、研发中心、市场营销部、客户服务部、商务部、渠道管理部及总裁办公室等部门,并在北京、上海、成都、西安、广州等地设有办事机构,拥有十分广泛的销售和服务网络。
XX尊崇科技,崇尚新思维、新生活,在专利引进高科技产品的前提下,本着促进国人健康、美化人民生活的原则,着眼于市场需要,充分利用公司的产品开发能力,先后引进开发了加拿大(CANADA)\"挺霸MAGIC BELT\"牌护腰器,意大利(ITALY)最新纳米技术产品--纳米钛金首饰\"菲儿\"等,并以其在市场调研及市场推广发面的优势,成为五粮液集团新近生产的五粮液恭喜发财酒的深圳总代理。
时下,考MBA成为风靡全国的时尚,但据权威部门对很多考生的调查结果表明:有相当一部分考生考MBA并非真的为了增加学识、找好工作,而是为了结交朋友,尤其是那些已经有了一定的社会地位和社交圈的\"成功人士\",以便在今后的创业中拥有较好\"事业源\"。但实际上,那些真正\"事业有成、社交广泛\"的名流们则大多在紧张的工作罅隙里优雅挥杆于明净清新的高尔夫球场,亦或在高雅时尚的各类\"贵族俱乐部\"中侃侃而谈。当然,生活的本质并不在于纯粹利益前提下的交往,\"认识新朋友,寻找新快乐\"才是生命的真谛! XX着眼于市场开拓,在充分调研的基础上,诚邀数位国内娱乐圈的\"灵通\"人士加盟,设立了网上平台\"白领会所俱乐部\"!该俱乐部将依仗XX强大的经济实力和行业优势为广大的高尔夫球及热气球爱好者们提供一个集\"交友、娱乐、健身\"为一体的活动平台。通过该网上平台提供的服务,那些持有不同会籍证的高尔夫球迷朋友,将可以自由出入深圳及珠江三角洲地区的任何一家高尔夫球俱乐部,并选择自己希望结识的朋友在舒心爽朗的高尔夫球场上进行面对面的\"较量\"和交流,以实现自己的\"高球心动之约\"! \"你是否渴望拥有翅膀, 哪怕片刻的飞翔? 你是否向往挣脱引力, 去峰峦间白云端引吭? 那么 请你加入这遨游于碧空的运动----在这里, 你能够自由地飘扬! 这是一首描写热气球运动的诗,那饱含诱惑力的诗句无论是对曾经有过此难忘经历的爱好者还是对那些只曾远端观望、踌躇彷徨的向往者都是致真和发自内心的呼唤!
公司文化墙文案设计
企业文化、价值观：
军事化——令必行、禁必止、言必果、战必胜
军令如山倒，军中无戏言。军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！
人性化——管理人性化，决策民主化
如果把企业看成是奔腾的江河，那么制度化建设就是岸，人性化管理就是流；
制度化建设是形，人性化管理是神。制度化建设使人性有了规范，个性正确的张扬，而人性化管理又使刚性的制度被逐渐地内化并成为员工自然的习惯和自律的行动。制度每个企业都有，而管理是否人性化则决定了企业发展的成败。
专业化——专业专注，不负所托
因为专注，所以专业；
因为专业，所以卓越。精顺10年，驰骋23城，代理项目89个，代理面积超过600万平米，积累高端客户资料30万份。精顺现已发展成为拥有员工295人，业务涵盖房地产市场调研分析、产品定位及概念性规划、策划推广、销售代理、投资顾问、地产投资等6大领域的知名房地产综合服务机构。
企业精神（会议室）：
执行力——令行禁止，雷厉风行 攻坚力——攻击、攻击、再攻击
军事化的执行力，必然释放军队般的战斗力。10年来，精顺打赢无数次硬仗，正印证了精顺上下常说的一句话——“没有卖不掉的房子，只有卖不掉的营销。”
面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。强大的攻坚能力可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！
合作力——肝胆相照、不负重托
精顺认为，合作的至高境界是成为朋友，这是精顺履行合约的指导思想。因此，合作就不仅仅是履行合同，更包含着信任和托付，合作也不仅仅是按约做事，更要做人，合作不仅追求卓越的业绩，更追求愉悦的过程。路遥知马力，日久见人心。精顺长期恪守同舟共济、不负重托的合作方针，受到合作方高度认可。所以在我们的甲方中，有长期合作由小到大的，有由弱变强的、更有不少回头客。精顺在豫十年，与合作方无一例法律纠纷。
整合力——强大联盟、服务甲方
开发环节：在精顺长期发展过程中，整合了地产开发各个环节强势合作伙伴，如规划建筑、物业公司、商业资源等，为甲方提供更全面、更专业、更优质全托式服务。
市场数据：精顺还与一些市场调查机构和房地产主管部门合作，准确及时掌握各类市场数据，为营销提供可靠依据。
媒体平台：此外，精顺已与多家媒体确立战略合作关系，如网媒、报社等，为甲方提供坚实的舆论平台
成功案例：
敢叫西城换新天——万象新天
许昌首个精装小公寓——万象时代广场 一天又比一天高——万象春天
许扶运河畔·城市复合体——大正·壹品蓝湾 城市核心·城市之心——景鸿·城市之心 东城核心区·极品小公寓——钧鼎·银座 西城换新天，再添西城美——西城美苑
许昌仅有的青年生活特区——天基·理想城
许昌首家180万㎡香港都会生活场——迎泽·香港城 东湖第一景，观澜第一区——景鸿·东湖翡翠
连接许昌中心城区/东城区/新区的商住核心——天宝·华府 西城原生水岸新贵社区——汇润·印象
员工互动 无
部门招贴：
策划部门：
“谋”——不谋万事，不足谋一时；
不谋全局；
不足谋一域 “思”——凡是当以利害较之 “计”——以计为首，上兵伐谋 制定全程战略、前期策略、开发策略、产品策略、营销推广策略及各类执行策略、特定营销障碍的策略化解。
市场部门：
“探”——知己知彼，百战不殆 “借”——他山之石，可以攻玉 “衡”——把握节奏，善于权衡
同步跟踪河南四地，提供楼市调研分析报告与政策解读，根据情况，为特定城市提供所需报告。
行政人事部门：
“容”——海纳百川，有容乃大 “承”——上传下达，起承转合 “廉”——廉洁公正，刚直不阿 负责为公司招贤纳士，不拘一格地招录员工、奖励或惩处员工、内部员工的流动、工资管理、考核，同时负责办公室各部门办公后勤保障工作。
精顺用人标准——专业、敬业、忠于团队、值得信赖 财务部门：
“算”——持筹握算，分析梳理 “细”——精打细算，准确无误 “慎”——审慎行事，如履薄冰
精确地管理公司资金、资产，处理公司账务，并为领导提供公司的财务分析等。
总经理室：
统筹决策
会当凌绝顶，一览众山小， 指点江山， 占领时代高峰。
副总经理室：
领航未来
开创新领域、新舞台、新未来。
我们以惊人的力量跨越梦想、跨越未来。
创新铸就卓越，努力做创新的领导者、倡导者、发现者。
策划总监室1：
高瞻远瞩 站的更高 才能看的更远 以通观全局的视野 审视一切
策划总监室2：
精益求精
精，是一种追求 精，是一种境界
追求极致的完美境界 只有不断超越、永不满足
销售总监室：
蓄势待发
不鸣则已，一鸣惊人。
每一个目标的达成， 不是任务的终结， 而是新的开始， 努力奋斗，
是我们不变的信念。
深圳文案策划哪家公司好？
下面小编向大家讲讲文案策划的好处：
1、文案策划和策划是两回事。
策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不一定就是一个好的策划。隐藏在优美的文字背后的，是思想和策略，这才是策划的精髓。
正所谓“外行看热闹”，当我的方案展现予别人的时候，别人往往会赞许我几个字——你的文笔好好!
2、策划并不是谁都可以做
我很奇怪，现在很多人动不动就把策划两个字挂在嘴里，好像策划是很荣耀的事情。我相信策划肯定是荣耀的事情，但是这个词语被谁都可以挂在嘴边的时候。你会不会觉得是一种悲哀?
所以不要始终专注于看专业书 ，还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动，策划的学习不仅仅是书本，耍也可以、吹牛也可以。
3、策划人要在公司占据先导的地位
不要把你工作的步伐走在别人的后面，每一个项目，从一开始你就必须界定好，你的工作永远要先导。对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来。
如果我们写作其他应用文案也能像写广告文案那样谋划于心， 应用文写作就不会有呆板枯燥之感。所以，笔者写作此文，还要表达一个观点：不要一提到应用文就只想到其平实性、程式性等，还要强调其新颖性、可读性、预见性等，要使它们平衡地体现在现代应用写作之中。要做到这一点， 文案策划是个重要的原则和方法。
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