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模具厂组长岗位职责
2025-09-03人已围观
模具厂组长岗位职责
.模具项目组长岗位职责
一、开粗前：
1.了解该项目的产品图纸，明确产品技术要求。
2.明确模具设计方案，制定模具制造工艺，落实各加工控制环节。 3.和技术部共同审核模具电极设计方案，和生产部共同制定加工工艺安排。
4.模芯、滑块；
材料到达后，由组长对照料单尺寸自检，是否余量合理；
包括模框和模脚及模具其他配件。
二、热处理前：
1.模芯和滑块开粗后，必须明确是否加工到位，余量是否合理，如有无遗漏孔未点。
2.仔细检查模具上所有的孔是否未打，孔和螺纹深度是否到位，水管孔是否通畅。 三、精加工后：
1.模具精加工后先由加工组自检后模具组长复检，如模芯滑块无点极加工的部位，余量是否合理，配合面确保光滑并且尺寸到位。模框与内模芯、滑块、料筒、分流锥，配合尺寸必须确保加工到位。
2.电极精加工完成后检查表面光洁度和尺寸精度，测量平动大小和外形尺寸是否到位，如有尺寸偏差须上报公司相关领导，待确定并处理后在进行下一到工序。
3.模具制作过程中出现无论大小质量事故，都必须如实向公司相关领导上报及协商补救方案，及时处理确保生产进度正常进行。
4.
.模具制作过程中的零部件加工完成后须通知检验确定，外协加工回厂
.后检查加工精度尺寸确保合格。
5.模具制作流程交接与加工部门的工作沟通和配合是各项目组长的总要环节，确保手上的项目顺利完成。
四、试模前：
1.对整付模具的装配零部件进行确定并落实，如内模芯、滑块、抛光回厂后质量评审，零件制作的盘查、型芯制作的尺寸要求检测，模框装配后的清点。 2.按模具设计总装图要求对模具进行研配，为了保证模具研配质量，在装配和研模过程中各项目组长必须到场指导，不可让组下成员单独去完成。
3.模具装配完成后通知相关部门进行整体检验，对不合格问题及时返修和解决。
4.模具在试模时必须组长到场跟踪，并记录完成后及时总结模具试模过程中的相关问题。
五、发模前：
1.根据检测结果和试模后的相关问题及结合客户要求进行修模，由相关部门和组长准确判断修模方案，及时完成修模确保修模进度和合格。 2.接到客户发模通知后按照模具总点检表对模具进行发模总检，确保如期发模，满足客户要求。
3.如客户要求我司派人跟踪调试，组长需配合公司去客户处服务。 六、其他：
1.模具组长有权利和义务管理旗下组员，即拥有对组员的各项管理权和教育组员的义务。
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.2.模具组长必须严重遵守公司各项规章制度并带领组员执行，配合公司共同完善并实施5S管理体系。
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宁波日虹压铸制品有限公司
模具维修组长岗位职责
目的：制定模具维修组组长工作职责，规定模具维修组组长的职责与权限、工作内容及要求；
范围：适用于模具维修组组长
责任人：模具维修组组长
内容：
1、岗位职责：
1、遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，制止他人的违章行为。
2、全面了解模具的结构、性能和工作原理，掌握调整方法，提高处理问题和排除故障的能力。
3、负责模具的日常维护保养和正确使用工作，制定模具保养计划，定期对模具进行保养和检查并记录。
4、监督、指导操作工按操作规程和相关规定对模具进行保养和使用，并对结果负责。
5、解决生产过程中因模具问题压铸生产出现的故障，保障生产任务顺利完成。 6、认真做好巡线工作，跟踪模具使用和生产情况，及时发现问题，及时进行解决，并有义务指导操作工进行正确操作。
7、在调试和维护保养过程中对员工的安全负责，对设备、模具的质量负责。 8、及时、如实的汇报维修保养情况，并做好模具维护保养情况和备件消耗的原始记录。
9、严格执行备件领用和保管制度，对模具备件领用和归还的数量和完好度负责，正确妥善地保养和保管模具备件。
10、积极进行小改小革，提高模具的使用寿命，提高产品质量，降低因模具的原因造成废损。
11、严格遵守“6S”管理要求，保持现场的清洁卫生，工具等的归类、合理放置。
12、对压铸产品的缺陷能准确分析是否模具方面的原因，并能动手修模。 配合项目部人员对新模具进行PPAP生产;
13、实时跟踪、维护、维修模具，保证生产正常有序进行
责任：
1、协助部门主管制订模具操作规范及各级保养计划; 2、根据模具不良状况提出改善建议; 3、负责日常事务的处理; 4、接受上级的各项工作的安排.5、负责实施模具日常维修工作、对模具按计划进行预检预修的工作；
6、参加模具外委维修方案的确定和技术协议的签定，并参加模具验收工作；
7、模具备件管理：对故障和保养中发现的问题进行统计分析，提出备件计划建议；
8、模具安全：对模具使用过程中出现的安全隐患及时报告并按计划进行整改；
9、技术指导：对生产工人进行模具操作、保养的技术指导 10、实施模具技改、维修计划，对技改、修理后模具的进行验收
权力：
1、2、3、4、5、6、
宁波日虹压铸制品有限公司 模具维修的指挥权。
属下职能（提议）任免权。
奖、罚（建议）权。
在紧急情况下的临时指挥权和处置权。
无理取闹的拒绝权。
模具修理的调度处置权。
2011-3-15
模具组长职责
1负责对自己的工具进行保养、保管；
2负责本小组的工作协调及安排；
c.负责对学徒技术的成长；
3.努力钻研钳工技术，在工作实践当中注意总结和掌握新的技术和 技巧；
4对上级交待的工作任务保质保量地完成，不打折扣；
5严格遵守厂纪厂规，上班时要佩戴耳塞、防护镜；
6遵守安全操作规程，安全文明生产；
7积极配合生管、业务，对工作一丝不苟，严格按照图纸设计要求 操作；
8完成主管安排的临时任务；
二
1．做好所负责设备的保养工作，并填写点检表；
2．准备好当天工作的模具零配件和辅助工具；
3．审好图纸，确认零配件中加工的前后顺序；
4．检查所有配件的尺寸和品质；
5．加工配件时要注意配件的装夹，注意安全和品质；
6．组模前要了解此模的工艺，做好一切前加工准备；
7．组模时要按图纸要求配模，注意各种细节；
8．组模OK后准备试模，试好的产品要自检尺寸OK后交给下一工序；
9．定期给所负责的设备做好保养，下班前做好6S工作；
10．按时完成主管临时交办的各项工作；
11．对现有模具进行思考看看是否有改善空间，提出，主管同意后进行改善。
三
1、按模具生产日期进行加工，所有模具要随时知道加工去向、加工进度
2、合格零件当天安排下一步工作、
3、组长需对学徒进行安全培训、学习指导、
4、新模首试、改模要提前1-2天、向模具主管报备模具已完成、审请试模
5、试模过程中一起参与观看试模问题、并发现问题出方案改善
6、负责人需对模具3D/2D审核、了解产品工艺、
7、铜公与图纸需保存好，以免再次用找不到
8、模具负责人要配合注塑部、生产发生的问题处理
9、如遇客户模具加急、或特殊情况下必须听从上级工作安排
10、每个负责人手上的工作需填到看板上，方便随时知道去向
11、杜绝人为浪费
电子厂组长岗位职责
【篇1：电子厂生产组长工作职责】
生产组长工作职责 1 2 3 4 5 6 7 8
9 掌握生产过程中的物料状况（进出存退补）及所属工段的物料管理。
负责各工位员工的装配技术指导与操作技能技巧培训 负责提供真实准确的产品生产记录 参与各类异常情况的处理，跟进及改善效果验证等工作 负责填写《生产管理看板》，负责iso，7s的具体落实 负责产品品质保障（人员，物料，技术，图纸，流程图，w/i） 负责文件管理（bom，ecn，cn）以及各项单据的审核 负责生产线少量不良品的维修 参与生产线所有不良品的技术性原因分析，提出改善策略并指导员工实施，杜绝批量性不良品产生
10 参与实施所有设备的tpm（total productive management）计划，根据w/i，对设备现场操作员进行管理，巡查各线设备的运行情况，巡查产品的品质状况，检查生产线工艺规程
11 ecn：engineering change note 工程变更通知单 12 bom：bilf of material 物料清单
sop：standard operation procedure 即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作.
13 erp: enterprise resource planning 企业资源计划 主要目的是 实现对整个供应链的有效管理
【篇2：岗位职责说明书(电子部生产组长)】
1 2
【篇3：电子厂岗位职责说明书】
制造工厂厂长岗位职责说明书
已有 954 次阅读 2012-4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有|
协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。
工作内容:
组织实施并监督、检查生产运行；
综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；
组织新技术、新工艺、新设备的应用；
申购重要生产设备、设施；
根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；
参与制定企业年度总预算和预算调整；
协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；
指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；
审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。
任职资格: 教育背景:
◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。
经 验:◆5年以上生产管理工作经验。
技能技巧:
◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容；
◆熟悉国家的法律法规、地方的政策规章；
◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；
◆熟练操作办公软件。
态度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
◆高度敬业，良好的团队合作精神；
◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 篇3：电子加工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书
为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。
一、工厂岗位分配及信息反馈网络图
二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称；
2、职权一致、责任分明；
3、任务清楚、要求明确；
4、责任到人、便于考核。
三、岗位责任制
（一）厂长
厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。
在实际工作中，厂长必须履行如下职责：
1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。
2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善
特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；
检查工作，必须检查安全生产工作；
总结工作，必须总结安全生产工作）。
3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；
重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。
4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。
5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。
6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思
想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。
7、加强人事管理，重视人才培养。
（二）车间主任或工厂负责人
车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。
在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：
1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的组织调整。
2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。
3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证100%。
4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。
5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。
7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；
对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。
（三）流水线线长
线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。
在实际工作中，线长必须履行如下职责：
1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。
2、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。
3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。 4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。
5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。
6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。
7、积极支持并协助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。
（四）品质主管
车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：
1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。
2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。
3、充分发挥qc的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、qc会商，及时采取有效措施予以防范。
4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。
5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。
6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。
7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。
（五）流水线质检员（qc） 流水线质检员（qc）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。
在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：
1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。
2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。 3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。
4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。
5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的qc小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。
（六）仓储管理员
仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。
在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：
1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。
2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。
3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。
4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。
5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。
6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。
7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。
（七）设备管理员 设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。
在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责：
1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。
2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。 3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。
4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必须保证100%的完好率。
5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。
6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。
（八）统计分析员
统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。
在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责：
1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。
2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。
3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。 4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。
5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。 6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。
组长岗位职责3篇
本文目录
1.组长岗位职责
2.事后监督组长岗位职责
3.计算机支撑中心班组长岗位职责
一、教学过程管理
1、每周全教研组集中活动1次，组织研究课标、教材和学生的学习状况，上好公开课、示范课、达标课、研讨课等，保证各年级教学的连续、完整。
2、检查本教研组备课工作情况，每学期与各备课组长交流不少于5次。
3、了解全组教师的教学基本情况，发现经验及时总结，发现问题及时解决，每周个人听课不少于2节。
4、制订、检查及评估作业量、作业类型、批阅办法及批阅效果，每学期作业情况分析不少于2次。
5、组织做好考试命题、批改和研究工作，每学期考试分析不少于2次。
6、做好打造“五要六力”高效课堂的具体落实工作。
二、教师管理
1、负责本学科教师与教研队伍的建设。
2、了解每一位教师的教学情况，对教师的教学进行分析，每学期听本教研组每一位教师讲课至少1次，交流1次。
3、为每一位青年教师配备导师，并协助导师做好工作，根据教研组人数确定每学期学科带头人和骨干教师观摩课，并提供分析报告。
4、帮助教有成就，教有特色的教师做好总结工作，根据教研组人数确定每学期青年教师公开课，并提供分析报告。
1
三、教学研究
1、系统而经常地做好课标、教材的研究及相应的现代教学手段、教法的研究。
2、深入、细致地分析教师中存在的知识结构的优势和弱势，有针对性、有计划地组织教师学习，协助学校做好教师专业成长工作。
3、负责组织确定本组教科研课题，并围绕总课题结合各位教师的特点，帮助教师确立个人的子课题，同时，对课题的研究和进展进行管理。
四、计划汇报总结
1、根据以上内容，每学期制定教研工作计划，并在征求部门领导意见后确定，组内教师人手一份，教务处一份，并送主管校长和学校档案室。
2、每月在组内进行一次小结，每学期一次总结。
3、根据工作需要，随时与学校各方交流情况以得到更多支持。
4、完成领导交办的其它工作任务。
xx中学初中部
事后监督组长岗位职责
组长岗位职责（2） | 返回目录
1.负责组织事后监督和汇兑事后的检查工作，保证事后监督和检査工作高效有序地进行。
2.负责检査储蓄事后监督员和汇兑事后检査员的履职情况。
3.负责审核下属储汇机构报送的凭证、报表，确保各项信息合法、真实和正确。
2
4.负责登记差错交易信息，下发差错查验单，督促所属机构查验和更改，负责上报大额和可疑交易。
5.负责督促整理装订、保管和查询储汇业务档案。
6.接受、配合储汇稽查的监督、检査工作。
7.完成上级领导交办的其他工作。 计算机支撑中心班组长岗位职责 组长岗位职责（3） | 返回目录
1.全面落实完成公s](或中心)下达的各项生产任务。
2.协助公司(或中心)领导组织安排好节日通信和重要通信期间的通信保障工作，并加强节日通信和重要通信的值班工作。
3.每月定期召开班会。
(1)总结本月各系统运行情况和任务完成情况，提出下月份的工作重点和生产计划。
(2)对工作中遇到的情况和问题加以分析，提出分析意见、解决办法和改善措施。
(3)结合实际的工作情况，奖优罚劣。
4.每月和每周做好工作总结和工作计划。
5.定期检査各系统运行状况及日志记录。
6.加强职工的思想政治工作和精神文明建设，加强班组的团队精神。
7.定期检査班组的安全实施情况，对安全隐患加以整改。
8.组织班组的业务技术学习，形成一种良好的学习氛围。
3
4
模具组长岗位职责
家具厂生产组长岗位职责
模具厂岗位职责
模具部修模组长岗位职责
家具厂厂长岗位职责
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组长
岗位职责
模具厂
.模具项目组长岗位职责
一、开粗前：
1.了解该项目的产品图纸，明确产品技术要求。
2.明确模具设计方案，制定模具制造工艺，落实各加工控制环节。 3.和技术部共同审核模具电极设计方案，和生产部共同制定加工工艺安排。
4.模芯、滑块；
材料到达后，由组长对照料单尺寸自检，是否余量合理；
包括模框和模脚及模具其他配件。
二、热处理前：
1.模芯和滑块开粗后，必须明确是否加工到位，余量是否合理，如有无遗漏孔未点。
2.仔细检查模具上所有的孔是否未打，孔和螺纹深度是否到位，水管孔是否通畅。 三、精加工后：
1.模具精加工后先由加工组自检后模具组长复检，如模芯滑块无点极加工的部位，余量是否合理，配合面确保光滑并且尺寸到位。模框与内模芯、滑块、料筒、分流锥，配合尺寸必须确保加工到位。
2.电极精加工完成后检查表面光洁度和尺寸精度，测量平动大小和外形尺寸是否到位，如有尺寸偏差须上报公司相关领导，待确定并处理后在进行下一到工序。
3.模具制作过程中出现无论大小质量事故，都必须如实向公司相关领导上报及协商补救方案，及时处理确保生产进度正常进行。
4.
.模具制作过程中的零部件加工完成后须通知检验确定，外协加工回厂
.后检查加工精度尺寸确保合格。
5.模具制作流程交接与加工部门的工作沟通和配合是各项目组长的总要环节，确保手上的项目顺利完成。
四、试模前：
1.对整付模具的装配零部件进行确定并落实，如内模芯、滑块、抛光回厂后质量评审，零件制作的盘查、型芯制作的尺寸要求检测，模框装配后的清点。 2.按模具设计总装图要求对模具进行研配，为了保证模具研配质量，在装配和研模过程中各项目组长必须到场指导，不可让组下成员单独去完成。
3.模具装配完成后通知相关部门进行整体检验，对不合格问题及时返修和解决。
4.模具在试模时必须组长到场跟踪，并记录完成后及时总结模具试模过程中的相关问题。
五、发模前：
1.根据检测结果和试模后的相关问题及结合客户要求进行修模，由相关部门和组长准确判断修模方案，及时完成修模确保修模进度和合格。 2.接到客户发模通知后按照模具总点检表对模具进行发模总检，确保如期发模，满足客户要求。
3.如客户要求我司派人跟踪调试，组长需配合公司去客户处服务。 六、其他：
1.模具组长有权利和义务管理旗下组员，即拥有对组员的各项管理权和教育组员的义务。
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.2.模具组长必须严重遵守公司各项规章制度并带领组员执行，配合公司共同完善并实施5S管理体系。
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宁波日虹压铸制品有限公司
模具维修组长岗位职责
目的：制定模具维修组组长工作职责，规定模具维修组组长的职责与权限、工作内容及要求；
范围：适用于模具维修组组长
责任人：模具维修组组长
内容：
1、岗位职责：
1、遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，制止他人的违章行为。
2、全面了解模具的结构、性能和工作原理，掌握调整方法，提高处理问题和排除故障的能力。
3、负责模具的日常维护保养和正确使用工作，制定模具保养计划，定期对模具进行保养和检查并记录。
4、监督、指导操作工按操作规程和相关规定对模具进行保养和使用，并对结果负责。
5、解决生产过程中因模具问题压铸生产出现的故障，保障生产任务顺利完成。 6、认真做好巡线工作，跟踪模具使用和生产情况，及时发现问题，及时进行解决，并有义务指导操作工进行正确操作。
7、在调试和维护保养过程中对员工的安全负责，对设备、模具的质量负责。 8、及时、如实的汇报维修保养情况，并做好模具维护保养情况和备件消耗的原始记录。
9、严格执行备件领用和保管制度，对模具备件领用和归还的数量和完好度负责，正确妥善地保养和保管模具备件。
10、积极进行小改小革，提高模具的使用寿命，提高产品质量，降低因模具的原因造成废损。
11、严格遵守“6S”管理要求，保持现场的清洁卫生，工具等的归类、合理放置。
12、对压铸产品的缺陷能准确分析是否模具方面的原因，并能动手修模。 配合项目部人员对新模具进行PPAP生产;
13、实时跟踪、维护、维修模具，保证生产正常有序进行
责任：
1、协助部门主管制订模具操作规范及各级保养计划; 2、根据模具不良状况提出改善建议; 3、负责日常事务的处理; 4、接受上级的各项工作的安排.5、负责实施模具日常维修工作、对模具按计划进行预检预修的工作；
6、参加模具外委维修方案的确定和技术协议的签定，并参加模具验收工作；
7、模具备件管理：对故障和保养中发现的问题进行统计分析，提出备件计划建议；
8、模具安全：对模具使用过程中出现的安全隐患及时报告并按计划进行整改；
9、技术指导：对生产工人进行模具操作、保养的技术指导 10、实施模具技改、维修计划，对技改、修理后模具的进行验收
权力：
1、2、3、4、5、6、
宁波日虹压铸制品有限公司 模具维修的指挥权。
属下职能（提议）任免权。
奖、罚（建议）权。
在紧急情况下的临时指挥权和处置权。
无理取闹的拒绝权。
模具修理的调度处置权。
2011-3-15
模具组长职责
1负责对自己的工具进行保养、保管；
2负责本小组的工作协调及安排；
c.负责对学徒技术的成长；
3.努力钻研钳工技术，在工作实践当中注意总结和掌握新的技术和 技巧；
4对上级交待的工作任务保质保量地完成，不打折扣；
5严格遵守厂纪厂规，上班时要佩戴耳塞、防护镜；
6遵守安全操作规程，安全文明生产；
7积极配合生管、业务，对工作一丝不苟，严格按照图纸设计要求 操作；
8完成主管安排的临时任务；
二
1．做好所负责设备的保养工作，并填写点检表；
2．准备好当天工作的模具零配件和辅助工具；
3．审好图纸，确认零配件中加工的前后顺序；
4．检查所有配件的尺寸和品质；
5．加工配件时要注意配件的装夹，注意安全和品质；
6．组模前要了解此模的工艺，做好一切前加工准备；
7．组模时要按图纸要求配模，注意各种细节；
8．组模OK后准备试模，试好的产品要自检尺寸OK后交给下一工序；
9．定期给所负责的设备做好保养，下班前做好6S工作；
10．按时完成主管临时交办的各项工作；
11．对现有模具进行思考看看是否有改善空间，提出，主管同意后进行改善。
三
1、按模具生产日期进行加工，所有模具要随时知道加工去向、加工进度
2、合格零件当天安排下一步工作、
3、组长需对学徒进行安全培训、学习指导、
4、新模首试、改模要提前1-2天、向模具主管报备模具已完成、审请试模
5、试模过程中一起参与观看试模问题、并发现问题出方案改善
6、负责人需对模具3D/2D审核、了解产品工艺、
7、铜公与图纸需保存好，以免再次用找不到
8、模具负责人要配合注塑部、生产发生的问题处理
9、如遇客户模具加急、或特殊情况下必须听从上级工作安排
10、每个负责人手上的工作需填到看板上，方便随时知道去向
11、杜绝人为浪费
电子厂组长岗位职责
【篇1：电子厂生产组长工作职责】
生产组长工作职责 1 2 3 4 5 6 7 8
9 掌握生产过程中的物料状况（进出存退补）及所属工段的物料管理。
负责各工位员工的装配技术指导与操作技能技巧培训 负责提供真实准确的产品生产记录 参与各类异常情况的处理，跟进及改善效果验证等工作 负责填写《生产管理看板》，负责iso，7s的具体落实 负责产品品质保障（人员，物料，技术，图纸，流程图，w/i） 负责文件管理（bom，ecn，cn）以及各项单据的审核 负责生产线少量不良品的维修 参与生产线所有不良品的技术性原因分析，提出改善策略并指导员工实施，杜绝批量性不良品产生
10 参与实施所有设备的tpm（total productive management）计划，根据w/i，对设备现场操作员进行管理，巡查各线设备的运行情况，巡查产品的品质状况，检查生产线工艺规程
11 ecn：engineering change note 工程变更通知单 12 bom：bilf of material 物料清单
sop：standard operation procedure 即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作.
13 erp: enterprise resource planning 企业资源计划 主要目的是 实现对整个供应链的有效管理
【篇2：岗位职责说明书(电子部生产组长)】
1 2
【篇3：电子厂岗位职责说明书】
制造工厂厂长岗位职责说明书
已有 954 次阅读 2012-4-30 10:49 |个人分类:岗位分析|系统分类:其他所有|
协助厂长实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。
工作内容:
组织实施并监督、检查生产运行；
综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划；
组织新技术、新工艺、新设备的应用；
申购重要生产设备、设施；
根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产；
参与制定企业年度总预算和预算调整；
协调质量控制科、技术研发科与行政科、业务科、财务科的横向联系，并及时对科室间争议提出界定要求；
指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；
审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的文件。
任职资格: 教育背景:
◆企业管理或理工类相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。
经 验:◆5年以上生产管理工作经验。
技能技巧:
◆具有一定的技术专业知识，熟悉产品工艺流程，了解和掌握生产管理内容；
◆熟悉国家的法律法规、地方的政策规章；
◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；
◆熟练操作办公软件。
态度:
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
◆高度敬业，良好的团队合作精神；
◆较强的综合协调能力和组织管理能力，较高超的领导艺术。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位篇2：电子公司最全职务说明书 篇3：电子加工厂各岗位说明书电子加工厂各岗位说明书
为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。
一、工厂岗位分配及信息反馈网络图
二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称；
2、职权一致、责任分明；
3、任务清楚、要求明确；
4、责任到人、便于考核。
三、岗位责任制
（一）厂长
厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。
在实际工作中，厂长必须履行如下职责：
1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。
2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善
特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；
检查工作，必须检查安全生产工作；
总结工作，必须总结安全生产工作）。
3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；
重视qc小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在不远的将来完成iso9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。
4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。
5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。
6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思
想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。
7、加强人事管理，重视人才培养。
（二）车间主任或工厂负责人
车间主任或工厂负责人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的安排、原材料的管理、设备的保养和维修、生产过程的全面控制、产品质量的监控、产品的出厂检验把关、安全隐患的整改、设备故障的排出负直接责任。
在实际工作中，车间主任或工厂负责人必须履行如下职责：
1、根据工厂的订单情况，及时完成订单目标分解，确定流水线的开工计划，及时完成工期规划和人员的组织调整。
2、完善原材料品质的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记管理制度，重视库存情况的统计分析。
3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备的完好率必须保证100%。
4、加强生产全过程的监控管理，根据实际生产进度情况，及时调整流水线之间的订单分配，确保生产任务的均衡和协调。
5、加强安全生产工作，严格执行安全操作规程，及时完成安全隐患整改，重视全员的安全意识教育，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产品质量控制，提高全员参与质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产品质量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。
7、重视员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种意见。全面掌握实习学生的工作、学习和生活情况，并经常向同学们阐述学校的办学方针；
对于学校在发展过程中存在的暂时性问题，要经常作耐心细致地解释工作，解决同学们思想上的疑虑，激发同学们奋发向上的热情。
（三）流水线线长
线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运行、帮扶新进员工生熟悉操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作情况、流水线的产品质量的控制和检查负直接责任。
在实际工作中，线长必须履行如下职责：
1、及时掌握工厂的订单情况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。
2、配合新员工轮换安排，合理调配本线技术骨干力量，辅导新员工尽快上手开展工作。
3、掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。 4、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。
5、充分理解工厂的生产激励机制内涵，探索生产组织管理的方式方法，提高工效。
6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。
7、积极支持并协助qc和作业组长开展工作，在工作过程中发现并及时解决有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。
（四）品质主管
车间品质主管是工厂产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各流水线的产品质量控制、各流水线的技术要求执行情况、成型产品包装出厂前进行抽检工作负直接责任。在实际工作中，品质主管必须履行如下职责：
1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。
2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。
3、充分发挥qc的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、qc会商，及时采取有效措施予以防范。
4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。
5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善qc小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。
6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线qc之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。
7、充分利用工余时间，组织各流水线的qc和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。
（五）流水线质检员（qc） 流水线质检员（qc）是流水线产品质量控制的第一责任人，对原材料品质检验、各工序（站点）的产品质量控制、各工序（站点）的技术要求执行情况、成型产品包装前进行抽检负直接责任。
在实际工作中，流水线质检员必须履行如下职责：
1、熟练掌握各工序的控制标准和技术要求。并向员工讲解清楚操作规范和注意事项。
2、重视工序之间的衔接，避免工序转过程中出现人为的不良因素。 3、加强对各工序、各站点的巡视和作业指导，把产品订单的品质目标落实到各操作站点中去。
4、重视对工序产品（半成品）的品质检查、检验工作，教育员工牢固树立“杜绝不良品流入下道工序”的质量意识。
5、广泛宣传并积极组织广大员工参与全过程的质量管理工作，组织并参与各工序的qc小组活动，激发全体员工参与质量管理的积极性。
（六）仓储管理员
仓储管理员是工厂原料入库登记储备、发放管理和成品库管理的第一责任人，对原料入库验收、登记造册、发放登记、仓库台帐编制、原料消耗分析和成品入库登记管理和出库的手续办理负直接责任。
在实际工作中，仓储管理员必须履行如下职责：
1、根据现有的仓储条件，完善物品存放的分类规划，做到台帐明晰，类别清楚，摆放整齐。
2、原料入库，必须经过严格的清点验收，并通知工厂iqc对原料品质进行检验，及时登记上账。然后摆放到指定位置，贴上物品类别清单标签。
3、各流水线领用原料，必须由各流水线的线长或者线长指定的专人办理，并办理领用签收手续以后，原料才能出库。设备管理人员领用备件，必须办理领用手续，并交回更换的部件。
4、各流水线在生产过程中形成的不良品，下班后应及时回收入库，并按照线号登记造册。
5、原料库存情况，每天都必须做好统计分析，并向工厂负责人汇报，如有额外损耗，必须以文字材料的方式说明原因。
6、成品入库，必须当面清点数目，并由交货人办理移交手续，双方签字。成品出厂，也必须由经办人签字才能出库。
7、加强仓库内务整理，协助工厂负责人搞好仓库的防潮、防火、防盗工作。
（七）设备管理员 设备管理员是工厂全部设备管理工作的第一责任人，对工厂设备的安装、使用、改造、维护、保养、更新直至报废整个寿命周期的全程管理负直接责任。
在实践工作中，设备管理员必须履行如下职责：
1、根据工厂的发展规划和生产经营目标，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的选型、采购、安装、调试、运行提出确实可行的论证方案，并付诸实施。
2、制定并实施各类设备的安全操作规程，严禁违章指挥，违章操作。 3、经常巡视各流水线的设备运行情况，及时收集各流水线对设备运行情况的汇报，针对工厂的生产情况，及时提出改进方案。
4、加强对工厂现有设备的维护保养，提高设备综合经济效率。鉴于流水线作业的特殊性，波峰焊、检测仪、烤箱、贴片机、空压机等设备必须保证100%的完好率。
5、加强备件管理，妥善解决设备故障。对于现场无法解决的重大设备故障，应及时向工厂负责人汇报，并及时和生产厂家联系，取得厂家的技术支持，尽快恢复生产。
6、在订单间歇期，应提请工厂负责人组织专门力量对生产设备进行全面维修保养，消除隐患，防患于未然。
（八）统计分析员
统计分析员是工厂生产统计、考勤统计的第一责任人，对工厂各流水线的产量统计、不良品率统计、原料消耗统计和员工考勤统计工作负直接责任。
在实际工作中，统计分析员必须履行如下职责：
1、制定和实施工厂的统计调查计划，搜集、整理、提供统计资料。
2、做好工厂周、月、季度的统计报表编制工作。每天按照规定程序和规定时间统计各流水线的生产情况、产品质量情况和原料消耗情况，及时、准确地汇总上报各类报表。
3、开展统计分析，弄清不良品的分布规律和波动规律，掌握物资消耗规律，反映物资供应情况，当好领导参谋，配合作好计划工作。 4、建立仪器设备技术档案及其使用情况统计表。配合设备管理员做好仪器设备使用率、完好率及投资效益调查统计工作。
5、管理工厂的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作。 6、做好工厂考勤统计工作，编制每月出勤情况统计表和工资、实习补贴发放表。接受学校财务科的各项审查。
组长岗位职责3篇
本文目录
1.组长岗位职责
2.事后监督组长岗位职责
3.计算机支撑中心班组长岗位职责
一、教学过程管理
1、每周全教研组集中活动1次，组织研究课标、教材和学生的学习状况，上好公开课、示范课、达标课、研讨课等，保证各年级教学的连续、完整。
2、检查本教研组备课工作情况，每学期与各备课组长交流不少于5次。
3、了解全组教师的教学基本情况，发现经验及时总结，发现问题及时解决，每周个人听课不少于2节。
4、制订、检查及评估作业量、作业类型、批阅办法及批阅效果，每学期作业情况分析不少于2次。
5、组织做好考试命题、批改和研究工作，每学期考试分析不少于2次。
6、做好打造“五要六力”高效课堂的具体落实工作。
二、教师管理
1、负责本学科教师与教研队伍的建设。
2、了解每一位教师的教学情况，对教师的教学进行分析，每学期听本教研组每一位教师讲课至少1次，交流1次。
3、为每一位青年教师配备导师，并协助导师做好工作，根据教研组人数确定每学期学科带头人和骨干教师观摩课，并提供分析报告。
4、帮助教有成就，教有特色的教师做好总结工作，根据教研组人数确定每学期青年教师公开课，并提供分析报告。
1
三、教学研究
1、系统而经常地做好课标、教材的研究及相应的现代教学手段、教法的研究。
2、深入、细致地分析教师中存在的知识结构的优势和弱势，有针对性、有计划地组织教师学习，协助学校做好教师专业成长工作。
3、负责组织确定本组教科研课题，并围绕总课题结合各位教师的特点，帮助教师确立个人的子课题，同时，对课题的研究和进展进行管理。
四、计划汇报总结
1、根据以上内容，每学期制定教研工作计划，并在征求部门领导意见后确定，组内教师人手一份，教务处一份，并送主管校长和学校档案室。
2、每月在组内进行一次小结，每学期一次总结。
3、根据工作需要，随时与学校各方交流情况以得到更多支持。
4、完成领导交办的其它工作任务。
xx中学初中部
事后监督组长岗位职责
组长岗位职责（2） | 返回目录
1.负责组织事后监督和汇兑事后的检查工作，保证事后监督和检査工作高效有序地进行。
2.负责检査储蓄事后监督员和汇兑事后检査员的履职情况。
3.负责审核下属储汇机构报送的凭证、报表，确保各项信息合法、真实和正确。
2
4.负责登记差错交易信息，下发差错查验单，督促所属机构查验和更改，负责上报大额和可疑交易。
5.负责督促整理装订、保管和查询储汇业务档案。
6.接受、配合储汇稽查的监督、检査工作。
7.完成上级领导交办的其他工作。 计算机支撑中心班组长岗位职责 组长岗位职责（3） | 返回目录
1.全面落实完成公s](或中心)下达的各项生产任务。
2.协助公司(或中心)领导组织安排好节日通信和重要通信期间的通信保障工作，并加强节日通信和重要通信的值班工作。
3.每月定期召开班会。
(1)总结本月各系统运行情况和任务完成情况，提出下月份的工作重点和生产计划。
(2)对工作中遇到的情况和问题加以分析，提出分析意见、解决办法和改善措施。
(3)结合实际的工作情况，奖优罚劣。
4.每月和每周做好工作总结和工作计划。
5.定期检査各系统运行状况及日志记录。
6.加强职工的思想政治工作和精神文明建设，加强班组的团队精神。
7.定期检査班组的安全实施情况，对安全隐患加以整改。
8.组织班组的业务技术学习，形成一种良好的学习氛围。
3
4
模具组长岗位职责
家具厂生产组长岗位职责
模具厂岗位职责
模具部修模组长岗位职责
家具厂厂长岗位职责
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