质检自我评价
【篇1：质检员自我鉴定】
到质检部工作已经有一年了，在这次工作上的调动中使我学到了很多知识和自我提高，在领导及同事的关怀与指导下,认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足，已经适应了自己的本职工作，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，通过自己的不懈努力，较好地完成了各项工作任务。另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成车间各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。现将一年来的工作做一个自我评价：
1、思想政治方面：思想积极进步，敢于同各种反动思想作斗争。解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持清醒的头脑。热爱祖国，热爱人民，坚持四项基本原则，坚决拥护中国共产党的领导，积极响应党的号召，对党的事业充满信心。
2、学习方面：坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，既积极参加所在单位和支部组织的各种学习，又广泛地开展自学
3、工作方面：服从安排，认真负责，踏实肯干，讲求实效。做事积极主动，迎难而上，争当排头兵，不怕苦，不怕累。
4、生活方面：勤俭节约，爱护公物，讲究卫生，热爱劳动，严于律己，诚实守信，淡泊名利，助人为乐，尊敬领导，团结同事，谈吐得体，举止大方，注意保持形象。
但是本人也还存在一些缺点和不足，主要是学习不够深入，工作方式方法欠妥，文字功底不够扎实，有待在今后的工作中进一步完善和提高。
【篇2：质量人员自我评价】
个人鉴定
◆工作成绩
我公司开发生产钩尾框、上心盘、支撑座等铁路用新产品， 从6月份调入
质检部后便积极主动的协助领导指导新产品的调试与 生产，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题和一线员工一一 详解，辅助生产工作的顺利进行。
在独立派到机加工车间以后，认真及时的跟进每一件新产品的加 工进度并建立台账，做到每件新产品从进入机加车间开始各工序、每 工步实时监控。及时发现和反馈新产品加工过程中存在的问题并辅助 技术部门改进加工工艺。确保了“铁路货车用锻钢上心盘”、“13b型 锻造钩尾框”“17型锻造钩尾框”crcc认证用样品样件机械加工的顺 利完成。
◆个人优缺点
我学的是机械制造，而且以前在海尔从事的主要是自动化机械手 方面的检测，来到本公司后也只是一直在机加工车间工作，对锻造方 面的知识比较欠缺。刚到锻造车间质检部的时候，我几乎都不认识公 司的锻件产品，经过不断地向同事们请教、虚心学习，迅速的了解了 各个产品的性能和要点，掌握了热锻件的检验检测方法。
我是从机加学徒开始一步步走过来的，机械加工、编程方面的知 识比较扎实。在派到机加车间后，不仅能保证机加产品的及时检测， 并且能够发现加工过程中存在的隐患，避免质量事故的发生、辅助现 场的生产工作。
◆个人在公司的发展目标
质检工作不是简单的尺寸检测。目前我们部门涉及到：锻件检测、机加工成品检测、拉伸、冲击试验、金相试验、硬度、磁粉检测、超 声检测。调试的产品涉及桥梁支座、工程机械、煤矿机械、货车配件 等，工序有加热、锻造、辊锻、热处理、机械加工等等，这些东西学 到手都是财富，在公司其余检测部门是学不到这么多东西的。
在以后的工作中我会一如既往，对人：与人为善，对工作：力求 完美，对品质：严谨持重。不断地努力学习，拓展自己的知识面，刻 苦钻研提升自己的业务水平，以期待为公司的发展尽自己的一份力量。
◆对公司的建议
注重细节，在生活琐事上增加感情分，在原则性问题上人人平等 是非分明，提高员工归属感和幸福感，留住人才创造双赢。下边我列 举几个青岛海尔模具有限公司的例子：员工生日、结婚纪念日、幼年子女生日等纪念性日期，适时送上 小礼物或准假，拉进公司与员工间的距离，提高员工家属的满意度与 支持率。
老工人一般都是某一行业的活教科书，留住元老留住财富。在海 尔工作满十年的老员工都会颁发金牌或银马，工作满二十年颁发金马。
每次发工资以邮件形式将员工的个人工资明细发送到邮箱，并且 要求保密。不仅避免了工资明细统一张贴带来的员工之间的不对称互 比、勾心斗角等情况的发生，提高员工幸福感，有助于团队凝聚力的 提升。而且还能让每位员工都有一本自己的明白账，做到心中有数， 切身体会到薪以酬功。
但原则性问题上讲究公平，人人平等，以“海尔高压线”的诚信 为例。上下班代替（被代替）打考勤卡、无证乘坐班车（海尔员工可 以在班车乘车证和公交补助之间二选其一）等行为，无论职位高低一 经发现，无条件解除劳动合同，从无例外。
**事业部**部 ***
2013年9月13日篇2：质量奖自我评价报告 维维食品饮料有限公司自评报告
4.1 领导 （条款分100分、实得分40分）
4.1.1 组织的领导 （条款分60分、实得分25分） 4.1.1.1高层领导作用
组织应从以下方面说明高层领导的作用: a) 高层领导如何确定和展开组织的价值观、长短期发展方向及绩效目标;如何在绩效目
标中均衡地考虑顾客及其他相关方的利益;如何向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织
的价值观、发展方向和 目标;如何确保双向沟通。b) 高层领导如何创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境，促进组织学习和
员工学习的环境，遵守法律法规的环境;如何格守诚信经营等道德规范，并影响组织的相关方。
（1）公司以立足地方，推动地方经济发展为己任，制定了“企业发展，农民致富”的奋
斗方向，采取民主集中的方法，广泛听取基层员工的意见，然后由决策层结合国家经济发展
的大环境制定出价值观、长期短期发展目标及绩效期望。决策完成之后，利用项目、任务管
理法，对决策目标进行分解，实行任务问责制，责任到人，保证决策的有效落实。
（2）“凡事预则立，不预则废”，作为上市企业，中国食品生产的龙头企业，我们集团有
着完善的策划系统，有一套自己的发展规划：通过自身文化向员工传递组织的价值观、长期 短期发展目标及绩效期望。董事长的“四自精神”即“自我管理、自我控制、自我完善、自强不息”是对员工的最
高期望，发放“把信送给加西亚”、“没有任何借口”等精神食粮，推动员工职业化进程。自
集团成立，我们编订了集团的“大事记”，保留过去的辉煌足迹，记录二次创业蓝图中的动人
事迹，为二次创业呐喊助威；
并筹建维维通讯社，每月出版一期《维维报》，展示维维人风采，
并作为内部及与外界交流的窗口。维维集团成立至今已有十几年，期间涌现了大量的先进人物和先进事迹，记录这些人物
和他们的事迹，作为一些传奇故事留存在维维文化中，对后来者有很强的激励作用。总之，
就是用文化来管理企业，走以人为本的道路，从而把组织的绩效期望传递到个人，并通过考
核、监督系统予以激励，同时影响和指导员工的职业化生涯设计，从而保证组织的期望得以
实现。
在实际推行过程中，我们实行动态的目标管理，使员工最终能切实达到企业的绩效期望。
对决策目标进行分解，实行任务“问责制”，责任到人。
（3）我们走授权道路的前提就是，我们进行了员工的职业化建设，建立了一支过硬的干
部队伍，同时，我们在管理过程中，走的是基层员工参与管理的民主加集中制。
我公司的领导，在强调对基层的管理、考核职能的同时，更强调对基层的服务职能。象
我们的人事部门，不仅负责员工的考核和评估，更多的精力是放在员工培训和为基层管理者
提供咨询等服务职能上；
我们的其他部门也是如此，对下级部门进行考核，更进行服务。以
我们的质量管理部门为例，就遵循“过程与结果相结合、考核与服务相结合、例行与专项相
结合、处罚与奖励相结合”的原则，在对基层进行质量和生产评估的同时，很好的体现对基
层的服务职能。我们不仅对员工进行业务、技能培训，还进行国家法律、法规的培训，为员 工创造学法和守法的良好环境。以前我们常说“大海航行靠舵手”对于一艘船而言，航向是由舵手来操作的，而企业在
运行过程中，也会遇到相似的决策和组织建设问题：把企业比喻成船的话，船往何处开，是
决策；
决策过程由集体民主加集中作出，但指挥这条船只能是一个人——船长；
在组织内部
分工要做到既无重叠，又无空白；
功能要全，用人要精；
在我公司组织通过质量管理体系文
件中的《职责、权限规定》、《工作说明书》等为领导和管理职位包括最高管理层的继任事宜
做好有效的安排，旨在明确各部门、处室、单位、岗位与质量相关的职责、权限的划分及工
作质量的考核。
4.1.1.2 组织的治理
组织的治理如何致力于以下关键因素: a) 组织行为的管理责任;b) 财务方面的责任;
c) 内、外部审计的独立性;d) 股东及其他相关方利益的保护。●公司每年定期对销售收入、主营业利润、人员结构、股票收益率、净资产收益率等指
标进行纵向对比：即与公司历史同期情况对比，与同行业进行横向对比，通过对比信息来指
导公司调整运营目标、工作改进方向等。
●公司建立内部经营承包责任制、第一责任人工作责任制、信息处理制度、应急事件处
理程序等管理机制来确保公司对变化保持高灵敏性。
例如：公司在每年的年初对所有子公司和生产基地签订承包责任状，责任状的基本内容
包括销售或生产任务、质量指标或顾客满意度和铺货率、销售费用或生产消耗、安全生产、
环境保护、企业形象、标准化管理等，每年公司财务中心至少进行2次全面审计，在年终各
部门对子公司和生产基地的承包责任状完成情况进行汇总兑现，实行末位淘汰和高额奖励，
同时对工作目标进行调整改进，再签订第二年的承包责任状。
公司的财务制定比较健全：建 立内部会计控制制度、内部审计制度等，包括独立内部审计机构、内部审计师制度，确保审计的独立性、权威性；
公司每年委托外部专业
的会计师事务所进行不少于一次的外部审计；
规范财务核算管理制度、提供详尽外部审计所
需资料、加强沟通与协作；
加强会计职业道德教育，会计监督与管理审计；
建立主营业务收
入、利润总额、总资产报酬率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率等主要财务
评价指标。
4.1.1.3 组织绩效的评审
组织应从以下方面说明如何评审其绩效: a) 高层领导如何评审组织的绩效和能力;如何通过评审来评价组织的成就、竞争绩效以
及长、短期目标的进展;如 何通过评审来评价组织的应变能力。b) 说明高层领导定期评审的关键绩效指标及近期绩效评审的结果。
c) 高层领导如何根据绩效评审结果确定并落实改进关键业务的优先次序，并识别创新的
机会;适当时，如何将这些优先次序和创新机会在供方和合作伙伴中实施，以确保与组织协调
一致。
d) 组织如何评价高层领导的绩效;如何运用组织绩效评审的结果改进高层领导及领导
体系的有效性 。
（1）我们集团在评价组织的绩效和能力方面，主要是通过对成员个人的考核和对组织业
绩和资源的整合情况的考核来完成的。在评估过程中，我们主要的员工绩效考评方法是等级
评估法，即把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语
言描述完成该模块工作需要达到的标准，按“不断超越、有时超越、达到及未达到公司期望”
四个标准对被考评人实际工作表现进行评估；
评估的主要依据是目标的完成情况，就是根据
被考评人的工作说明书和相关工作目标的完成情况来进行考核；
由于同一岗位员工差异往往 不会太大，因此我们会通过对同岗位员工的对比来确定该岗位的员工等级；
具体评价中，我
们很注意尊重员工自身的意见，通过员工自评和主管领导评价相结合的评价方法；
在评比过
程中，注意工作中重大事件的参评；
同时，为了避免员工互评过程中的“老好人”现象，公
司根据当年的业绩和部门的业绩状况，确定该部门优、良及其他等级员工的比例。为了力求
公正，避免短期效应，我们采取每月评估存档年底汇总的办法，在设立标准之后，要经过员
工评审，使评审结果真正能体现员工的工作情况。我们评价组织长、短期目标的实现情况，
主要是通过结果与预期的对比，结果与过程控制的联系来完成的。
（2）主要方法是等级评估法、目标评估法、对比法、强制比例法、互评与自评结合法、
过程与结果相结合的方法等。
4.1.2 社会责任 （条款分40分、实得分15分） 4.1.2.1 公共责任
组织应从以下方面说明如何履行其公共责任: a) 明确组织的产品、服务和运营对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产
品安全、公共卫生等社会影响所采取的措施;说明为满足法律法规要求而采用的关键过程、测量方
法和目标，说明应对产品、服务和运营中的相关风险采用哪些关键过程、测量方法和目标。b) 如何预见和应对公众对组织的产品、服务和运营中当前和未来对环境保护、能源消耗、
资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的隐忧。企业的发展离不开社会的支持，企业发展之后，返哺社会就成了我们自觉的行为。集团
董事长，连年作为全国人大代表，切实反映基层人民的愿望和需求；
我集团从总公司到子公
司直到基层生产厂都以造福社区、回报社会为目标，与当地政府和社区建立了良好的共建关
系，对社区工作给予了积极的支持。同时，我们积极响应国家西部大开发的战略，扩大对西 部的投资、加强和西部的合作。在环境保护、安全生产、能源消耗、资源综合利用方面我公司作了大量的工作，我公司
的一直遵循的环境管理方针是“遵守环保法规，全员参与污染防治；
倡导节能降耗，综合利
用各类资源；
创新方法技术，持续改进环境绩效。”环境管理目标是“节约并合理利用资源，
减少污染物排放，确保污染物处置、排放符合国家及地方法律、法规及标准要求。我公司在
一系列的治理过程中，除保证正常的处理工艺、设施投入和运行外，同时从99年起先后在部
分基地推行清洁生产认证工作；
为了更好地做好环保工作，承担起我们的社会责任，确保所
有涉及环境保护工作达到各方面的要求，更好地进行持续改进工作，2007年起公司陆续在各
基地开展iso14001认证工作。
4.1.2.2 道德行为
如何确保组织行为符合诚信准则等道德规范;说明用于监测组织内部、与主要合作伙伴之
间以及组织的治理中行为道德的主要过程及测量方法和指标。
集团在经营过程中，本着互惠互利的原则，追求供应商、经销商、社会和自身等多家的
共赢。在财务管理上遵守国家法律和社会道德，商业信誉aaa级。
4.1.2.3公益支持
组织如何积极地支持公益事业，确定重点支持的公益领域并积极参与;高层领导及员工如
何为此做出贡献。
每当天灾肆虐，维维人都会积极承担一个优秀民族企业的责任，向灾区捐赠大量的物资，
为灾区重建提供人力和物力支持。以98年洪水为例，我集团就向灾区捐赠一千多万元的物资。
维维集团每年为社会提供几千个就业岗位，解决大量人员就业问题。同时，每年从农民手中
采购几十万吨的大豆、牛奶、白糖等农副产品，带动农民增收致富，集团特别注重社会效益， 如果当年的价格因为丰产或其他原因而过低，都会实行保护价收购，切实保护农民利益。我
们积极资助社区活动，资助中国体育事业(女篮、足球等)；
我们更勇于承担优秀企业的社会
责任，如赞助抗洪救灾等（98年抗洪；
2003年抗击非典等）。2007年春节，集团领导“真情
送温暖”过节不忘困难职工，2 月14日，在集团领导的关心和支持下，集团党委书记杨启典、工会主席高峰一行于早上
9：30出发，对集团徐州附近地区的各单位生活较困难的职工逐一进行慰问。杨启典书记亲
自将400元现金和过节物品送到每一位困难职工手中，帮助大家过好春节。困难职工们亲身
感受到维维大家庭的温暖，对集团和领导的关爱十分感动。
4.2 战略 （条款分80分、实得分30分）
4.2.1 战略制定 （条款分40分、实得分15分） 组织应说明如何制定战略，确定战略目标，包括如何提高组织的竞争地位、整体绩效，
以及如何使组织在未来获得更大的成功。
a) 组织应描述其战略制定过程、主要步骤、说明主要参与者及长、短期计划时间区间，
时间区间如何设定，战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应。
b) 组织如何确保制定战略时考虑下列关键因素，并说明下列有关数据和信息是如何收集
和分析的:
— 顾客和市场的需求、期望以及机会;— 竞争环境及竞争能力;
— 影响产品、服务及运营方式的重要创新或变化; — 人力资源和其他资源方面的优势和劣势; — 资源重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机会; — 经济、社会、道德、法律法规以及其他方面的潜在风险;— 国内外经济形势的变化;— 组织特有的影响经营的因素，包括品牌、合作伙伴和供应链方面的需要、组织的优势
和劣势等 ; — 可持续发展的要求和相关因素。
c) 组织应说明关键的战略目标和对应的时间表，战略目标如何能够均衡地考虑长、短期
的挑战和机遇，以及所有相关方的需要。
d) 组织应说明如何进行战略调整。我们的战略目标的制定，是以我们的企业文化为基础，立足于企业实际，依据党的“十 六大”会议精神所做出的。订立的主要依据是当前的经济环境，我们在行业中的位置和我们
的预期。战略制定过程中，我们借鉴了大量国际化大企业的先进经验和方法，在搞好自身企
业定位之后，根据民主集中制所做出的。我们在进行战略目标制定和活动计划编制的时候，
应用的程序类同于决策的一般程序，即：确定战略预期；
进行充分有效的情报活动；
设计战
略目标的制定活动（如会议、咨询第三方机构等）；
对活动的结果进行评价，最终确定组织的
战略目标。在编制过程中，我们尽可能地收集所需资料，掌握真实、准确的第一手信息，利
用指标对比，综合判断，点面结合、抓住重点影响因素，利用定性分析与定量分析相结合及
静态与动态相结合的原则进行战略制订。我们的豆奶产品一直是豆奶行业的领头羊，市场占
有率和顾客首选率、品牌知名度都是行业第一位的，我们的主要手段就是通过技术、服务的
创新，保持市场的领先地位；
对于我们的乳业，我们制定的是发展奶源，厚积薄发，力争在
3-5年内篇3：企业质量管理自我评价总结报告企业质量管理自我评价总结报告
【篇3：企业质检员工作自我鉴定范文】
企业质检员工作自我鉴定范文
今年是我人生旅途的一个重要转折点。离开学校走向社会，是我一个新生活的起点，新的开始和新的目标。公司给了我一个真正理论实践的机会。在我工作的这段时间同事们对我十分关怀，总是给我鼓励和帮助。
第一、工作收获。
在过去的几个月里，作为一名质量检验员，要认真研究学习公司的一套质量控制体系，根据岗位职责的要求，主要有以下收获：
1、物理实物样品的储存工作
我严格按照公司物理实物样品的储存要求，做到不泄漏，不少取以及各种型材的合理存储。
2、样品测试 检验工作是一项精细的测试过程，所谓“细节决定成败”。在检验工作中要时刻保持严谨的工作态度，认真、审慎地进行每一步测试。现在我已经掌握了大多数物料样品的检测方法。这要十分感谢带我的老师和同事，是你们教会了我这些。
3、数据处理
质量检测的数据记录工作也是十分重要的。我要认真、务实地记录每个实验的测量数据，对检测数据进行总结和报告，做到不误报、无谎报。
第二、工作感想与体会。 1、态度决定一切。
2、勤于思考
日常工作虽然繁忙繁琐，一周比较枯燥工作下来，周末休息时候在思想上也不能十分松懈，在业余时间应该勤于思考，思考可以提高自己工作质量的方法，思考如何提高效率，如何减少工作时间。
3、不断学习
要不断充实自己的专业知识和专业技能，使自己手上的工作越发变得容易。
一个人要在他的岗位上有所作为，就必须不断学习专业知识，拓宽他们的知识疆域。我初期进入公司时候，就像一张白纸，需要不断在上面填涂色彩，这样不断填涂，最终让我变成一张美丽的图画。
第三、总结自身工作的不足。
1、工作当中，我偶尔出现思想不集中，思想开小差的情况。给工作带来不必要的麻烦。今后我会以认真和严谨的工作态度来完成自己的工作。
2、与其他人打交道，常常不主动、不热情。为了能够尽快完成工作，常常我不会主动与领导和同事进行沟通。这使得我在公司的人际关系处理上存在一定的问题。今后我要在不耽误工作的前提下，积极主动与同事友善沟通，与同事相互学习，互爱互助。
以上就是我对过去一年质检工作的工作总结，面对新的一年工作，我要再接再厉，创造更好的工作业绩。
资料来源：http://www.xiexieba/data/grcl/
质检人员自我评价
【篇1：质检员自我评价】
自2011年来到大海公司，加入到质保部，成为一名质检员，我深知这个岗位的重要性，所以我扎扎实实干好本职工作，严格按照公司标准检验产品，把好质量关，将不合格产品控制在车间内，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己能够克服并寻求新方法解决。从三个方面对我的工作做个总结：
一、工作职责：
1.负责对生产车间的产品进行抽检，以使产品的质量符合相应标准；
2.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
3.负责对公司产品的留样试验、恒温试验，记录产品实验结果，及时汇报。
4.每日做好检查笔录及各项工作记录，每月认真总结工作并做出工作分析，及进改进措施。 5.在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则。
二、工作态度：
1.热爱本职工作，兢兢业业，有不怕苦不怕累的精神，有甘当无名英雄的气概。办事要公道，忠于职守并在工作中努力掌握各项技能。对待工作认真负责，善于沟通、协调，遇事积极寻求解决方法；
2.要有较强的组织能力与团队精神；
3.活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；
4.要有上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。
三、工作业绩：
1.在车间生产过程中，发现产品标签颜色部分错版，及时挂牌，并通知有关经理进行查看，将不合格产品控制住，减少公司损失。所以严格控制产品质量，增大抽检比例，减少次品产生。是我作为质检员的职责。
2.公司举办演讲比赛，我利用业余时间积极搜集材料，不断熟读内容，学习演讲技巧，为部门赢得了荣誉。
2.对产品进行留样试验、恒温试验，每天对其检查，对出现的质量问题，要及时上报经理和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。 3.完成本职工作之余，学习检验方面知识，运用到工作中，帮助其他人解决力所能及的事情。
4.严格执行有关规定合格制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、归档。
回顾过去，虽然有一些可喜的成绩，但是同时也发现自身存在着不少问题，在工作中，有时开拓、创新意识不够，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题处理上瞻前顾后。不够果断，针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验、发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作能力。社会在进步，公司在发展，我也会在通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。
质保部
李云
【篇2：质量人员自我评价】
个人鉴定
◆工作成绩
我公司开发生产钩尾框、上心盘、支撑座等铁路用新产品， 从6月份调入
质检部后便积极主动的协助领导指导新产品的调试与 生产，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题和一线员工一一 详解，辅助生产工作的顺利进行。
在独立派到机加工车间以后，认真及时的跟进每一件新产品的加 工进度并建立台账，做到每件新产品从进入机加车间开始各工序、每 工步实时监控。及时发现和反馈新产品加工过程中存在的问题并辅助 技术部门改进加工工艺。确保了“铁路货车用锻钢上心盘”、“13b型 锻造钩尾框”“17型锻造钩尾框”crcc认证用样品样件机械加工的顺 利完成。
◆个人优缺点
我学的是机械制造，而且以前在海尔从事的主要是自动化机械手 方面的检测，来到本公司后也只是一直在机加工车间工作，对锻造方 面的知识比较欠缺。刚到锻造车间质检部的时候，我几乎都不认识公 司的锻件产品，经过不断地向同事们请教、虚心学习，迅速的了解了 各个产品的性能和要点，掌握了热锻件的检验检测方法。
我是从机加学徒开始一步步走过来的，机械加工、编程方面的知 识比较扎实。在派到机加车间后，不仅能保证机加产品的及时检测， 并且能够发现加工过程中存在的隐患，避免质量事故的发生、辅助现 场的生产工作。
◆个人在公司的发展目标
质检工作不是简单的尺寸检测。目前我们部门涉及到：锻件检测、机加工成品检测、拉伸、冲击试验、金相试验、硬度、磁粉检测、超 声检测。调试的产品涉及桥梁支座、工程机械、煤矿机械、货车配件 等，工序有加热、锻造、辊锻、热处理、机械加工等等，这些东西学 到手都是财富，在公司其余检测部门是学不到这么多东西的。
在以后的工作中我会一如既往，对人：与人为善，对工作：力求 完美，对品质：严谨持重。不断地努力学习，拓展自己的知识面，刻 苦钻研提升自己的业务水平，以期待为公司的发展尽自己的一份力量。
◆对公司的建议
注重细节，在生活琐事上增加感情分，在原则性问题上人人平等 是非分明，提高员工归属感和幸福感，留住人才创造双赢。下边我列 举几个青岛海尔模具有限公司的例子：员工生日、结婚纪念日、幼年子女生日等纪念性日期，适时送上 小礼物或准假，拉进公司与员工间的距离，提高员工家属的满意度与 支持率。
老工人一般都是某一行业的活教科书，留住元老留住财富。在海 尔工作满十年的老员工都会颁发金牌或银马，工作满二十年颁发金马。
每次发工资以邮件形式将员工的个人工资明细发送到邮箱，并且 要求保密。不仅避免了工资明细统一张贴带来的员工之间的不对称互 比、勾心斗角等情况的发生，提高员工幸福感，有助于团队凝聚力的 提升。而且还能让每位员工都有一本自己的明白账，做到心中有数， 切身体会到薪以酬功。
但原则性问题上讲究公平，人人平等，以“海尔高压线”的诚信 为例。上下班代替（被代替）打考勤卡、无证乘坐班车（海尔员工可 以在班车乘车证和公交补助之间二选其一）等行为，无论职位高低一 经发现，无条件解除劳动合同，从无例外。
**事业部**部 ***
2013年9月13日篇2：质量奖自我评价报告 维维食品饮料有限公司自评报告
4.1 领导 （条款分100分、实得分40分）
4.1.1 组织的领导 （条款分60分、实得分25分） 4.1.1.1高层领导作用 组织应从以下方面说明高层领导的作用: a) 高层领导如何确定和展开组织的价值观、长短期发展方向及绩效目标;如何在绩效目
标中均衡地考虑顾客及其他相关方的利益;如何向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织
的价值观、发展方向和 目标;如何确保双向沟通。b) 高层领导如何创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境，促进组织学习和
员工学习的环境，遵守法律法规的环境;如何格守诚信经营等道德规范，并影响组织的相关方。
（1）公司以立足地方，推动地方经济发展为己任，制定了“企业发展，农民致富”的奋
斗方向，采取民主集中的方法，广泛听取基层员工的意见，然后由决策层结合国家经济发展
的大环境制定出价值观、长期短期发展目标及绩效期望。决策完成之后，利用项目、任务管
理法，对决策目标进行分解，实行任务问责制，责任到人，保证决策的有效落实。
（2）“凡事预则立，不预则废”，作为上市企业，中国食品生产的龙头企业，我们集团有
着完善的策划系统，有一套自己的发展规划：通过自身文化向员工传递组织的价值观、长期
短期发展目标及绩效期望。董事长的“四自精神”即“自我管理、自我控制、自我完善、自强不息”是对员工的最
高期望，发放“把信送给加西亚”、“没有任何借口”等精神食粮，推动员工职业化进程。自
集团成立，我们编订了集团的“大事记”，保留过去的辉煌足迹，记录二次创业蓝图中的动人
事迹，为二次创业呐喊助威；
并筹建维维通讯社，每月出版一期《维维报》，展示维维人风采，
并作为内部及与外界交流的窗口。维维集团成立至今已有十几年，期间涌现了大量的先进人物和先进事迹，记录这些人物
和他们的事迹，作为一些传奇故事留存在维维文化中，对后来者有很强的激励作用。总之，
就是用文化来管理企业，走以人为本的道路，从而把组织的绩效期望传递到个人，并通过考 核、监督系统予以激励，同时影响和指导员工的职业化生涯设计，从而保证组织的期望得以
实现。
在实际推行过程中，我们实行动态的目标管理，使员工最终能切实达到企业的绩效期望。
对决策目标进行分解，实行任务“问责制”，责任到人。
（3）我们走授权道路的前提就是，我们进行了员工的职业化建设，建立了一支过硬的干
部队伍，同时，我们在管理过程中，走的是基层员工参与管理的民主加集中制。
我公司的领导，在强调对基层的管理、考核职能的同时，更强调对基层的服务职能。象
我们的人事部门，不仅负责员工的考核和评估，更多的精力是放在员工培训和为基层管理者
提供咨询等服务职能上；
我们的其他部门也是如此，对下级部门进行考核，更进行服务。以
我们的质量管理部门为例，就遵循“过程与结果相结合、考核与服务相结合、例行与专项相
结合、处罚与奖励相结合”的原则，在对基层进行质量和生产评估的同时，很好的体现对基
层的服务职能。我们不仅对员工进行业务、技能培训，还进行国家法律、法规的培训，为员
工创造学法和守法的良好环境。以前我们常说“大海航行靠舵手”对于一艘船而言，航向是由舵手来操作的，而企业在
运行过程中，也会遇到相似的决策和组织建设问题：把企业比喻成船的话，船往何处开，是
决策；
决策过程由集体民主加集中作出，但指挥这条船只能是一个人——船长；
在组织内部
分工要做到既无重叠，又无空白；
功能要全，用人要精；
在我公司组织通过质量管理体系文
件中的《职责、权限规定》、《工作说明书》等为领导和管理职位包括最高管理层的继任事宜
做好有效的安排，旨在明确各部门、处室、单位、岗位与质量相关的职责、权限的划分及工
作质量的考核。
4.1.1.2 组织的治理 组织的治理如何致力于以下关键因素: a) 组织行为的管理责任;b) 财务方面的责任;
c) 内、外部审计的独立性;d) 股东及其他相关方利益的保护。●公司每年定期对销售收入、主营业利润、人员结构、股票收益率、净资产收益率等指
标进行纵向对比：即与公司历史同期情况对比，与同行业进行横向对比，通过对比信息来指
导公司调整运营目标、工作改进方向等。
●公司建立内部经营承包责任制、第一责任人工作责任制、信息处理制度、应急事件处
理程序等管理机制来确保公司对变化保持高灵敏性。
例如：公司在每年的年初对所有子公司和生产基地签订承包责任状，责任状的基本内容
包括销售或生产任务、质量指标或顾客满意度和铺货率、销售费用或生产消耗、安全生产、
环境保护、企业形象、标准化管理等，每年公司财务中心至少进行2次全面审计，在年终各
部门对子公司和生产基地的承包责任状完成情况进行汇总兑现，实行末位淘汰和高额奖励，
同时对工作目标进行调整改进，再签订第二年的承包责任状。
公司的财务制定比较健全：建
立内部会计控制制度、内部审计制度等，包括独立内部审计机构、内部审计师制度，确保审计的独立性、权威性；
公司每年委托外部专业
的会计师事务所进行不少于一次的外部审计；
规范财务核算管理制度、提供详尽外部审计所
需资料、加强沟通与协作；
加强会计职业道德教育，会计监督与管理审计；
建立主营业务收
入、利润总额、总资产报酬率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率等主要财务
评价指标。
4.1.1.3 组织绩效的评审
组织应从以下方面说明如何评审其绩效: a) 高层领导如何评审组织的绩效和能力;如何通过评审来评价组织的成就、竞争绩效以
及长、短期目标的进展;如 何通过评审来评价组织的应变能力。b) 说明高层领导定期评审的关键绩效指标及近期绩效评审的结果。
c) 高层领导如何根据绩效评审结果确定并落实改进关键业务的优先次序，并识别创新的
机会;适当时，如何将这些优先次序和创新机会在供方和合作伙伴中实施，以确保与组织协调
一致。
d) 组织如何评价高层领导的绩效;如何运用组织绩效评审的结果改进高层领导及领导
体系的有效性 。
（1）我们集团在评价组织的绩效和能力方面，主要是通过对成员个人的考核和对组织业
绩和资源的整合情况的考核来完成的。在评估过程中，我们主要的员工绩效考评方法是等级
评估法，即把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语
言描述完成该模块工作需要达到的标准，按“不断超越、有时超越、达到及未达到公司期望”
四个标准对被考评人实际工作表现进行评估；
评估的主要依据是目标的完成情况，就是根据
被考评人的工作说明书和相关工作目标的完成情况来进行考核；
由于同一岗位员工差异往往
不会太大，因此我们会通过对同岗位员工的对比来确定该岗位的员工等级；
具体评价中，我
们很注意尊重员工自身的意见，通过员工自评和主管领导评价相结合的评价方法；
在评比过
程中，注意工作中重大事件的参评；
同时，为了避免员工互评过程中的“老好人”现象，公
司根据当年的业绩和部门的业绩状况，确定该部门优、良及其他等级员工的比例。为了力求
公正，避免短期效应，我们采取每月评估存档年底汇总的办法，在设立标准之后，要经过员
工评审，使评审结果真正能体现员工的工作情况。我们评价组织长、短期目标的实现情况，
主要是通过结果与预期的对比，结果与过程控制的联系来完成的。
（2）主要方法是等级评估法、目标评估法、对比法、强制比例法、互评与自评结合法、
过程与结果相结合的方法等。
4.1.2 社会责任 （条款分40分、实得分15分） 4.1.2.1 公共责任
组织应从以下方面说明如何履行其公共责任: a) 明确组织的产品、服务和运营对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产
品安全、公共卫生等社会影响所采取的措施;说明为满足法律法规要求而采用的关键过程、测量方
法和目标，说明应对产品、服务和运营中的相关风险采用哪些关键过程、测量方法和目标。b) 如何预见和应对公众对组织的产品、服务和运营中当前和未来对环境保护、能源消耗、
资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的隐忧。企业的发展离不开社会的支持，企业发展之后，返哺社会就成了我们自觉的行为。集团
董事长，连年作为全国人大代表，切实反映基层人民的愿望和需求；
我集团从总公司到子公
司直到基层生产厂都以造福社区、回报社会为目标，与当地政府和社区建立了良好的共建关
系，对社区工作给予了积极的支持。同时，我们积极响应国家西部大开发的战略，扩大对西
部的投资、加强和西部的合作。在环境保护、安全生产、能源消耗、资源综合利用方面我公司作了大量的工作，我公司
的一直遵循的环境管理方针是“遵守环保法规，全员参与污染防治；
倡导节能降耗，综合利
用各类资源；
创新方法技术，持续改进环境绩效。”环境管理目标是“节约并合理利用资源，
减少污染物排放，确保污染物处置、排放符合国家及地方法律、法规及标准要求。我公司在
一系列的治理过程中，除保证正常的处理工艺、设施投入和运行外，同时从99年起先后在部
，承担起我们的社会责任，确保所
有涉及环境保护工作达到各方面的要求，更好地进行持续改进工作，2007年起公司陆续在各
基地开展iso14001认证工作。
4.1.2.2 道德行为
如何确保组织行为符合诚信准则等道德规范;说明用于监测组织内部、与主要合作伙伴之 间以及组织的治理中行为道德的主要过程及测量方法和指标。
集团在经营过程中，本着互惠互利的原则，追求供应商、经销商、社会和自身等多家的
共赢。在财务管理上遵守国家法律和社会道德，商业信誉aaa级。
4.1.2.3公益支持
组织如何积极地支持公益事业，确定重点支持的公益领域并积极参与;高层领导及员工如
何为此做出贡献。
每当天灾肆虐，维维人都会积极承担一个优秀民族企业的责任，向灾区捐赠大量的物资，
为灾区重建提供人力和物力支持。以98年洪水为例，我集团就向灾区捐赠一千多万元的物资。
维维集团每年为社会提供几千个就业岗位，解决大量人员就业问题。同时，每年从农民手中
采购几十万吨的大豆、牛奶、白糖等农副产品，带动农民增收致富，集团特别注重社会效益，
如果当年的价格因为丰产或其他原因而过低，都会实行保护价收购，切实保护农民利益。我
们积极资助社区活动，资助中国体育事业(女篮、足球等)；
我们更勇于承担优秀企业的社会
责任，如赞助抗洪救灾等（98年抗洪；
2003年抗击非典等）。2007年春节，集团领导“真情
送温暖”过节不忘困难职工，2 月14日，在集团领导的关心和支持下，集团党委书记杨启典、工会主席高峰一行于早上
9：30出发，对集团徐州附近地区的各单位生活较困难的职工逐一进行慰问。杨启典书记亲
自将400元现金和过节物品送到每一位困难职工手中，帮助大家过好春节。困难职工们亲身
感受到维维大家庭的温暖，对集团和领导的关爱十分感动。
4.2 战略 （条款分80分、实得分30分）
4.2.1 战略制定 （条款分40分、实得分15分） 组织应说明如何制定战略，确定战略目标，包括如何提高组织的竞争地位、整体绩效，
以及如何使组织在未来获得更大的成功。
a) 组织应描述其战略制定过程、主要步骤、说明主要参与者及长、短期计划时间区间， 时间区间如何设定，战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应。
b) 组织如何确保制定战略时考虑下列关键因素，并说明下列有关数据和信息是如何收集
和分析的:
— 顾客和市场的需求、期望以及机会;— 竞争环境及竞争能力;
— 影响产品、服务及运营方式的重要创新或变化; — 人力资源和其他资源方面的优势和劣势; — 资源重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机会; — 经济、社会、道德、法律法规以及其他方面的潜在风险;— 国内外经济形势的变化;— 组织特有的影响经营的因素，包括品牌、合作伙伴和供应链方面的需要、组织的优势
和劣势等 ; — 可持续发展的要求和相关因素。
c) 组织应说明关键的战略目标和对应的时间表，战略目标如何能够均衡地考虑长、短期
的挑战和机遇，以及所有相关方的需要。
d) 组织应说明如何进行战略调整。我们的战略目标的制定，是以我们的企业文化为基础，立足于企业实际，依据党的“十
六大”会议精神所做出的。订立的主要依据是当前的经济环境，我们在行业中的位置和我们
的预期。战略制定过程中，我们借鉴了大量国际化大企业的先进经验和方法，在搞好自身企
业定位之后，根据民主集中制所做出的。我们在进行战略目标制定和活动计划编制的时候，
应用的程序类同于决策的一般程序，即：确定战略预期；
进行充分有效的情报活动；
设计战
略目标的制定活动（如会议、咨询第三方机构等）；
对活动的结果进行评价，最终确定组织的
战略目标。在编制过程中，我们尽可能地收集所需资料，掌握真实、准确的第一手信息，利
用指标对比，综合判断，点面结合、抓住重点影响因素，利用定性分析与定量分析相结合及
静态与动态相结合的原则进行战略制订。我们的豆奶产品一直是豆奶行业的领头羊，市场占
有率和顾客首选率、品牌知名度都是行业第一位的，我们的主要手段就是通过技术、服务的 创新，保持市场的领先地位；
对于我们的乳业，我们制定的是发展奶源，厚积薄发，力争在
3-5年内篇3：企业质量管理自我评价总结报告企业质量管理自我评价总结报告
【篇3：质检员自我总结】
质检员自我总结
时间荏苒,岁月穿梭,转眼间我来到市政公司整整已经两年多了。
回顼这两年来, 一直都在忙碌中度过，在这两年的时间里我接触到了
很多工程项目，如玉峦湾、建国东路、南三环、鞍南大道等工程项目，
让我受益匪浅，学到了很多课本学不到的技巧与经验，工作能力得到
了领导的认可。
今年三月份我转到了鞍南大道项目部，作为项目部成员的我兼着
质检员这一项工作，在从事质检员的工作中，我始终本着
“干一行，爱一行，专一行”工作态度与敬业精神。在工程上作为一名合格的质检员是非常的重要。我本身就是道桥专业出身，在课堂上老师常提醒我们工程质量的重要性还经常放一些工程质量不合格而导致发生大型事故危害生命财产安全的视频。要我们在从事以后的工作中要注
重质量这一项工作。
我们经常会看到“安全第一质量第二、质量兴企
业兴” 等这样的标题语。作为一名质检员，我会以质量放松、劳而
无功，为座右铭时刻警醒自己，多想办法，尽最大努力当好这一班，
站好这一岗位。
作为一名合格的质检员我认为首先必须做到以下几点：
1、严格执行国家质量验收标准和施工规范；
2以预防为主的方
针，加强工程的施工过程中的质量控制；
3、领会设计意图，掌握技
术要点，标准工艺，进行有序质量控制；
4、深入施工现场，检查主要原材料、半成品及成品的质量情况，参加分部分项工程的验收、评
定，对不符合质量标准的要及时上报领导并有权责令返工或停工；
5、
要及时做好检查记录，及时填报各种质量表，建立质量档案；
6、对
工程的施工质量负直接监督检查责任；
8、完成领导交办的其它工作。
作为一名合格的质检员，要做到自我评价服从安排，听从指挥，
要知道质量就是公司的形象。在工作上要认真负责，积极做好自己的
本职工作，要以孜孜不倦的工作态度和一丝不苟的职业精神以及高度的责任感和强烈的事业心，努力拓宽知识面，积极学习、掌握道路桥梁工程施工中出现的新工艺、新技术、新材料、新观念，从而不断地
改造和完善自己，使自己在工作、学习、生活等各方面有长足的发展。
******项目部 *** 2014年8月7日
工作简历自我评价一
本人能吃苦耐劳，有很强的学习能力和对环境的适应能力。较强的组织沟通能力，注重团队精神与协同合作，有良好的创新意识。曾从事药品检验工作6年，还多次获得优秀QC奖金，期间也担任过QA一职。
工作简历自我评价二
毕业于北京中医药大学，本科学历、执业药师、制药工程师;专业中药学，对中药生产、临床应用、调剂等有20年的工作经验;曾就读北京对外经济贸易大学工商管理研究生课程班;对中医传统疗法、中医药膳食疗有很深的研究、对中医健康管理有5年的经验;
工作简历自我评价三
在医院实习两年并圆满完成实习计划，基本适应了医院的工作环境，熟悉并掌握了各科常见病，可以进行基本的诊疗。
凡事从小事做起，对事情认真负责。对学术有探究精神，对工作乐于奉献，本人形象好，气质佳，净身高172cm，有很好的亲和力，善于与人沟通交流。严格遵守各项规章制度。
工作简历自我评价四
本科学习生物工程技术，对食品生产、粮食酿酒技术等有一定了解。硕士学习神经生理专业，目前熟悉生理、生化知识，有良好的实验操作能力，熟悉细胞原代提取、培养技术和相关蛋白检测。本人性格随和、有活力，待人热情、真诚;工作认真且有耐心，能吃苦耐劳，勇于承受压力;具有较强的适应能力;纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
工作简历自我评价五
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳;喜欢思考，虚心与人交流,以取长补短。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中，社会责任感强,踏实肯干,主动争取锻炼机会。
质量检验员自我评价
学生素质评价自我评价
综合素质评价自我评价
综合素质评价自我评价
自我评价检测
相关热词搜索： 质检 自我评价