关于统计岗位AB岗工作制度的推行
为进一步提高本联社的工作效能和服务质量，更好地为统计对象提供优质、便利、高效的服务，特在统计岗位上推行AB岗制度。
应具备政治思想素质好，熟悉统计调查等相关专业业务操作规程工作责任心强，办事认真坚持原则，求真务实有较高的工作质量、工作效率和较好的人际交往能力。
AB岗责任人的职责是
1、A岗人员因休假、学习公出等原因离岗时，必须提前向B岗人员做好工作交代
2、因特殊原因未能及时交代的，B岗人员应主动顶岗
3、B岗责任人在顶岗期间，应同时做好本岗和A岗的主要工作，并兼有A岗的职责权利，对A岗的工作结果负有相应责任
4、在工作繁忙和重要工作任务的情况下，AB岗责任人要发扬团结协作的精神，相互支持，甘当助手，共同完成任务。
创新财务岗位职责——设定AB岗
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AB duty system sets up for duty and replace post to prevent position vacancy.The system is not only a protective measure to position vacancy， but also a good exploring system to improve the quality of workers.Starting from the financial post responsibility of enterprise， the article analyzes and discues the background， content， role， and notice of setting AB post.
0 引言
对企业而言，基础管理是根本，只有将基础管理的根基打牢，企业的发展才能平稳有序。财务管理工作作为现代企业基础管理的重要手段之一，从根本上制约并决定企业财务管理的水平，进而影响到企业的管理与发展战略。但由于财务工作涉及到的知识面较广，实际工作水平要求较高，需要财务人员岗位设置要相对稳定，岗位流动性不宜频繁。如何在岗位相对稳定的状态下使财务人员掌握更多的技能，如何能合理安排工作，给财务工作提出了一个新的课题。从目前的情况来看，在原有财务人员岗位职责的基础上增设AB岗，是保持财务工作的连续性的一种有效措施，也能给财务基础工作水平的提升提供强有力的制度保障。要更好的把AB岗应用到企业财务管理工作中就要对财务AB岗有所了解。
1 财务AB岗主要内容
AB岗工作制是指两个岗位之间的顶岗或互为备岗的AB岗工作制度，当A岗出差或因其他原因不能承担该项工作时，由B岗接替完成该项工作，并切实负起责任。财务AB岗主要的管理职责主要有两个方面。
首先，应熟知各项财务税务相关政策法规、行业各项规章制度，及财务科各岗位流程，完成报账凭证审核工作，这些审核工作主要是针对外来原始单据及自制原始单据的合法性、合规性进行的审核（B角为财务科副科长、财务科负责人）。其次，要负责全面预算工作。（B角为副科长、会计管理员（公司）、审核员（资金管理员））……。也就是说财务管理员的一项职责，也是副科长、财务负责人的职责。如果财务管理员因事不能完成工作，由副科长或财务负责人接替其完成。
2 设定财务AB岗的作用
AB岗的设定首先从根本上解决了财务人员因岗位相对稳定，而造成专业知识单一，全方位工作经验不足的问题。使每位财务人员都成为工作中的“多面手”，以适应财务会计工作由过去的事后核算，逐步向事前预算、事中管理、事后核算的发展。其次，设定财务AB岗能够有效解决在岗位轮换时，因不熟悉新岗位工作而造成的工作拖拉、错误频出的弊病。在日常工作中，各岗位都按照自己在AB岗岗位职责中的规定完成本职和B岗工作，因此在岗位轮换时可以更快地进入角色，更好地完成新的工作。三是有利于提高财务人员的学习能力和工作能力。财务工作的延续性决定了每一名财务人员都要长期从事一项工作，重复、机械的工作使部分人员逐渐产生职业倦怠，不积极进取，人浮于事，工作效率日益降低。设定AB岗后，人人都有了新的工作职责，需要掌握更多的专业知识，互为AB岗促使了大家都积极的学习，尽快投入B角岗位，在AB角的替换中不断磨练和充实自己，进而对提高自己的履职能力和工作水平都有很重要的促进作用。第四，财务知识更新日益加快，对财务人员的学习能力和实践能力提出了更高的要求。通过设定财务AB岗，使大多数财务人员都能全面掌握财务知识，能够在短时间内培养和锻炼全能型财务人员，及时发现表现突出的个体，为企业储备财务工作后备力量。
此外，设定AB岗有利于增强会计人员之间的团结合作意识，使每位员工都能够站在他人的角度考虑问题，不断的用创新的思维和方法解决实际工作中的问题，使日常工作效率不断提高。
3 财务AB岗在实际工作中的应用及设定AB岗的注意事项
在实际工作中要针对时效性强的工作设定AB岗。财务部分工作事项时效性相当强。例如报表的报送等，对时间要求高。设定AB岗，会有至少2名同志熟悉此项工作，从而保证了工作完成的时间和质量。除此之外，部分岗位和工作要设定2名以上替补。对一些重要的，如主管会计等岗位，需设定2名以上人员做为B角岗位。这样既有利于在学习中互相帮助，不断提高业务能力，也解决了因人员调动等原因而无法及时补位造成的工作脱节。最后，在实际工作应用中要将工作有密切联系的岗位设定为AB岗，这样方便两个岗位之间的沟通交流，易于互相理解，使AB岗尽快进入角色，日常工作衔接更加顺畅。
在设定AB岗时一定要注意理顺财务工作流程，明确财务各岗位工作重点的基础上设定。且为提高各岗位履职能力，要有明确的考核标准和评价标准。其次需各岗位在日常工作中主动学习B岗位工作，熟练掌握B岗位工作要点。这样才能在特殊情况下及时接替工作，并保证工作质量。此外，在日常中要办理好交接手续，财务工作涉及企业经营管理方方面面，在AB岗岗位转换中，一定要办理交接手续，使职责明确，责任明晰。
总之，财务AB岗的设定是对传统的岗位职责的补充和完善，是财务工作方法的创新，为防范财务人员流失，提高财务人员综合能力奠定了基础。只有全面和深入了解这项制度，且注意在应用过程中可能出现的问题，才能使AB岗制度在财务中起到真正有效的作用。
文章标题：AB岗工作制
AB岗工作制
为进一步提高机关工作效率，给来我局（公司）办事的顾客提供方便快捷优质的服务，特制定AB岗工作制如下：
1、AB岗是指机关工作人员所处的工作岗位。顾客来我局（公司）所办事项涉及的主要岗位为A岗，相关的其他岗位为B岗。
2、顾客来我局（公司）办事，当事的机
关工作人员要热情接待，及时办理。
3、顾客办某事时A岗在岗，则由A岗按规定办理。
4、顾客办某事时A岗不在岗，则由与A岗相关的B岗代为办理。
5、顾客办某事时A岗不在岗，B岗又因故不能代理，则由B岗请示上级领导设法办理。
6、如果B岗经请示领导后仍不能代A岗为顾客办理需办事项，则由B岗负责向顾客说明不能办理的原因，同时负责待A岗上岗时及时通知顾客来办理需办事项，直至顾客的事情圆满办结。
7、以上规定如有违反，则对责任人按有关规定予以责任追究。
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铜陵市商务局AB岗工作制度
第一条 AB岗工作制度，是指机关在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。即两个相近岗位互为AB岗，当A岗因故不在岗时，B岗自动顶岗，反之亦然，以便及时办理根据工作性质可以即时办理的一般性事务和紧急公务。
第二条 各科室（办）必须对职责内各项工作进行科学合理的分工和安排，保证机关各科室（办）职责范围内的经常性工作均设立AB岗，由AB角共同承担，原则上以A角为主，B角为辅。
第三条 各科室（办）要统筹安排工作，保证AB角中有一人在岗。互为AB岗的人员，原则上不同时安排休假和出差。
第四条 科室（办）在安排布置工作时，应力求AB两角都能够清楚地了解工作内容和要求，真正达到互为替补和监督的目的。
第五条 互为AB岗的工作人员，当A角在岗时，A角负主要责任，B角负次要责任；
当A角因工作等原因不在岗时，B角负主要责任，A角负次要责任。
第六条 全体人员必须加强学习，熟悉和掌握本科室（办）各职位的工作业务知识和技能。AB角之间要不断地进行相互沟通，A角暂离岗位时，要搞好工作交接，确保B角能够及时衔接到位。
第七条 各科室（办）AB角分工情况应及时报送局组织人事科、办公室备案。直接面对基层、企业和其他单位的工作岗位，必须对外公布AB角人员名单和联系电话，AB角互换或科室（办）职位轮换后，应及时调整和公布相关信息。
第八条 各科室（办）及科室（办）人员AB岗工作制度执行情况，作为科室（办）及工作人员年度考核评比的一项内容，对AB岗工作制度落实不力造成不良影响的，按照有关规定，对相关科室（办）和当事人视情作出处理。
安徽省江北产业集中区项目服务AB岗工作制度
第一条 为加强机关效能建设，切实转变机关工作作风，提高项目服务效率与服务质量，优化投资服务环境，树立便捷、高效、优质、规范的服务形象，结中区实际，制定本制度。
第二条 项目服务AB岗工作制是指在集中区管委会各部门，设置AB两岗承担人，接受集中区投资服务中心任务安排、及时与服务对象联系，在规定的时间内完成本部门所承担的工作，按时提交工作成果。AB岗明确互为备岗，A岗承担人为部门该岗的责任人，B岗承担人为该岗位的备岗责任人。A岗承担人因故离岗或缺位时，B岗承担人及时顶替A岗，履行A岗工作职责。避免工作岗位出现缺位、空岗，确保项目服务和有关公务的正常办理。
第三条 A岗承担人为所在部门项目服务的首问责任人，全程负责本部门在项目服务过程中涉及有关事项办理的工作联系、协调。
第四条 AB岗工作制的范围包括集中区各部、（分）局、投资服务中心、公司，适用于集中区各部门全体工作人员。
第五条 AB岗的工作职责：
一、A岗承担人因故离岗，必须向所在部门主要负责人请假，同时向B岗承担人做好工作移交后离岗；
特殊原因不能事前移交的，应及时与B岗承担人联系，B岗承担人应在规定时间内及时顶岗。
二、B岗承担人顶岗其间，应认真履行A岗工作职责，并享有与A岗承担人相同的工作职权，对经办的A岗工作结果负有相应责任。
三、因特殊情况AB岗承担人均缺位时，相关部门负责人应主动顶岗或安排熟悉本岗位业务的人员顶岗。
四、各部门主要负责人不在岗位时，应指定一名副职或其他工作人员代行其职责。要明确代行的范围和代行职务的原则，避免发生缺位、错位和越位。
五、遇特殊原因部门全部工作人员都不在岗时，必须设置工作人员去向留言卡。返回后，要及时与来访人联系，并按规定处理相关事务。
六、AB岗承担人应加强协调和配合，要相互传授业务知识、操作规程和操作技能；
B岗承担人应认真学习相关业务知识和技能，熟悉A岗承办事项的原则规定，切实履行所替代岗位的职责，按规定及时办理相关业务。
七、B岗备岗人员较多的，应确定顶岗顺序，在需要顶岗时，有序安排。 八、各部门应加强对工作人员适应多岗工作能力的培训，确保能相互顶岗。
第六条 AB岗的管理和监督：
一、各部门应严格执行AB岗工作制，做好工作协调和衔接。
二、各部门确定的AB岗人员应报投资服务中心备案，并建立AB岗交接登记簿。 三、对AB岗职责履行情况纳入年度绩效考核。
四、开展年度服务对象评价部门和AB岗服务质量活动，评价结果作为部门和AB岗绩效考核的主要依据。 五、实施部门互评活动，评价结果作为部门和AB岗绩效考核的依据，其中，投资服务中心评价结果将作为主要评价依据。
六、因推诿、扯皮等造成工作失误，或顶岗人员不作为、服务不到位，使集中区部门形象、投资服务环境、机关效能建设等受到影响，管委会将按有关规定追究相关部门和责任人的责任。
第七条 各部门按照AB岗工作制度要求，对本部门工作职责进行细化，做到每个岗位均实行AB岗承担人，确保工作正常开展。
第八条 各部门主要负责人为本部门AB岗工作制的第一责任人，负责指导、协调部门内的业务工作，合理分配资源，对AB岗受领和提交的成果把关。
第九条 本制度由投资服务中心会同综合部负责解释。
第十条 本制度自印发之日起执行。
AB岗工作制度
一、AB岗工作制是指各科室在合理设置工作岗位、完善工作职位职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。当A岗因故不在岗时，B岗应主动顶岗，及时办理一般性事务或紧急公务。确保工作的连续性，方便群众办事，提高行政效率和公共服务质量。
二、凡涉及对外办理审批、审核、报名等手续和关系到内部办事效率的相关岗位，各科室都要确定AB岗，并根据人事变动及时调整和备案登记。
三、各科室根据各自的实际情况，确定A、B岗责任人，明确相应职责，并有计划、有步骤地对备岗责任人进行业务知识培训；
AB岗责任人确定后，一般应保持稳定。
四、A岗责任人因学习、公出、请假等原因离岗时，科室应落实B岗顶岗，A岗责任人向B岗责任人做好工作交代。因特殊原因不能及时交代的，B岗责任人应当主动顶岗。
五、两岗要互相传授备岗业务知识、操作规程和技能。B岗责任人在顶岗期间，同时做好本岗和A岗工作，并兼有A岗的职责权利，对执行A岗工作结果负有相应责任。
六、A岗责任人因故离岗没有做好交代的或B岗责任人在有交代情况下而没有履行顶岗职责的，按有关规定给予责任追究。 七、局属各单位参照本制度执行；
工作岗位职责ab岗
ab角岗位职责（共17篇）
ab岗位职责优势（共13篇）
教委机关各科室ab岗位职责一览表
本岗位岗位职责
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