创业经营策划书 创业经营策划书第一章 项目介绍 “ 体育用品&小 格子铺”
一、小 Y 体育用品 小 Y 格子铺”的宗旨小 Y 体育用品&格子铺秉承着“诚信服务、精益求精”的理念，走时尚潮 流的尖端，通过小 Y 体育用品、小 Y 格子铺和小超市结合在一起的，成为为顾 客提供集购物、休闲娱乐及运动乐趣为一体的场所。“ 体育用品&小 格子铺”
二、小 Y 体育用品 小 Y 格子铺”介绍“格子铺”模式是从 2006 年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间， 香港的各大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺， 既在商铺里内放置统 一的尺寸的“格子柜” ，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格子中寄卖 任何物品，同时还不必自己经营， “格子铺”的员工会为您经营管理。这种寄卖 模式吸引了很多人， “格子铺” 旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢 租一个“格子”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格子”来作为宣传和展 示的平台。
时至今日 “格子铺” 在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业， 受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。
众所周知，大学生事一个庞大的消费群体，而大学生具有追求个性、喜欢 时尚潮流的消费特点也带来了许多商机。针对大学生的消费特点，小 Y 体育用 品&小 Y 格子铺实现了传统经营模式的创新，更加贴近大学生实际需求，并将并 将格子铺与休闲吧结合起来，在整体的装修、物品的售卖以及经营管理等方面都 形成自己的独特风格。致力于为同学们提供更好的产品和服务。格子铺里每个格 子里都是不同种类而且都是来自全国各地不同种类而且富有个性特色的产品。
还 有漂亮的导购小姐为同学们服务。小 Y 超市里有卖饮料等等提供同学们上课买 水等等不便， 在休闲娱乐里面还设置了体育用品为学生购买运动器材等等运动装 备为其提供方便。格子铺、休闲吧、体育用品专卖店三者优势互补，营造出更好 的一个创业设想。
小 Y 体育用品&小 Y 格子铺的员工基本上都是为华厦学院学生，通过公开 招聘的方式挑选挑选相对出色的同学担任导购小姐， 为同学们提供更优质的服务 同时也为学生提供兼职实践机会。
三、小 Y 体育用品&小 Y 格子铺”的经营模式 “ 体育用品 小 格子铺”小 Y 体育用品&小 Y 格子铺的经营分为三部分：小 Y 格子铺、小 Y 体育用品及 小超市 1 小 Y 格子铺 小 Y 格子铺是在传统的格子铺“寄卖”模式的基础上进一步创新，店内按 格子的位置以及大小定价， 格主根据自己的产品特点以及个人的需要租赁相应的 格子。商品的管理和销
售交由格子铺负责，格子铺将产品和格子编号，记录每日 的销售情况，每月定期将反馈给格主。但是小 Y 格子铺并不是一味的吸收格主。
对于进入格子铺的产品都会经过负责人的审查。这样就保证了产品的质量，也不 存在产品同质化的问题。格子铺的导购小姐用轮班制，保证时刻都能为顾客提供 导购服务。2 小 Y 体育用品专卖店 小 Y 体育用品专卖店是根据大学生课外活动而设置的一个店为同学们提供 运动类器材服务。销售产品主打以服装，运动类要以网球拍等等为主，辅以各类 体育用品。针对不同季节提供不一样的服务，加强对同学们的沟通进一步为同学 的优质的服务，专卖店除了店长之外也都是兼职的，同样为轮班制，专卖店也会 不定期的举办一些活动，同时也会根据情况为学校一些活动提供一些赞助。
3 小超市 小超市销售产品为饮料和水为主， 辅以各类的特殊小点及各种食用东西根据 学生需求为学生们提供优质的服务。
小 Y 体育用品专卖店&小 Y 格子铺将这三种时尚时尚元素融合在一起，通 过彼此之间客源的带动实现资源共享和优势互补。这种经营模式为顾客提供购 物、餐饮、运动等一站式服务，满足不同人群需求的同时，也为自己挖掘更多的 潜在客户。“ 体育用品&小 格子铺”
四、小 Y 体育用品 小 Y 格子铺”的发展目标“小 Y 体育用品&小 Y 格子铺”是以传统格子铺的经营模式为基础，再 加自我创新而形成一种新型的格子铺经营管理模式。
“小 Y 体育用品&小 Y 格子 铺” 将立足于大学生市场， 在各个大学周边发展连锁经营。
根据目前的市场现状， 抓住市场的契机，将“小 Y 体育用品&小 Y 格子铺”打造成为国内首屈一指的 大学生格子铺品牌。第二章 市场分析
一、总体市场概况“格子铺”模式是从 2006 年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的 各大商场都出现 了这种 以出租寄卖柜为 模式的 店铺，即在商铺 里内放 置统一尺寸的 “格仔柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格仔中寄卖任何物品，同时还 不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。这种寄卖模式吸引了很多人， “格 子铺”旋风热遍香港、澳门等地， 不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品， 连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格仔铺”在香 港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年 青人的欢迎。
从一般顾客眼里来看， 绝大多数格子铺都合一个普通的饰品店或者杂货店相差无 几，只不过是装修风格或许不同，商
商品种类更多，如果真的是这样，为什么能火起来 呢？因为不同于普通铺的核心价值在里面。
核心价值第一条：满足了“全面经营”的需求。
普通店铺，从开店到进货到经营，只能是一个老板参与，投资风险大，普通人做 不来。但想要经商人很多很多，格子铺以低租金加代销模式提供不同于网商的另一条 解决方案！ 核心价值第二条:格主能在参与、体验过程中学习和进步。
全面经商当然不会是全民赚钱，经商必然有赔有赚。任何一个想要经商的人，都 需要付出学费才能成长。传统模式学费高，使人望而却步，而租格当老板，参与体验， 并学习进步，是低学费学经验的途径。当然，过程中用心与否，店主是否指点帮助， 对于格主在这个方面的收益影响也很大。比如说，锻炼格主的眼光、把握顾客需求的能力、商品合理定价能力等。
核心价值第三条：更好的满足顾客的需求。
商品来源广、品类繁多、价格适中，能更有效满足顾客的需求。同时，许多新奇 特独有商品在格子铺里销售，对此价值更有提升。
核心价值第四条：帮助一小部分人缓解生计压力。
虽然不能实现每个格主都盈利，虽然不是每个格主都面临生计压力，但是毕竟能 在这方面做出贡献。租格子可能发不了大财，但谨慎和用心的经营，赚点零花钱还是 可能的。
由于格子铺的进入门槛很低，所以很多地方纷纷模仿，因此在华厦附近及整个厦 门格子铺的竞争十分激烈。
值得注意的是， 格子铺这种经营模式引进不到几几年时间， 就面临了重大市场转折。全国至少有上百家格子铺纷纷倒闭，一个个梦想随之破灭。
从萌芽到遍地开花的火爆在枯萎凋零，时间之短，令人咋舌。这到底是什么原因，让 这个风靡一时的格子王朝在中国走向衰退？ A 格子租不出去 1.铺主追求利润最大化，定制格子太多，造成格主货品重复较多，预期收益下 降 2.装修比较简单，没有个性，很不易吸引顾客进店。
3.推广的力度、渠道太少。
4.没有品牌 5.没有针对性 6.没有真正实现加盟··· ··· B 商品销售不出去 1． 格主追求利润最大化，对商品价格的定位太高。
2． 商品质量不高，没有售后保障。
3． 推广力度、渠道太少。
4． 没有真正的实现加盟····· ···· 总结：格子租不出去，造成铺主的成本太高。格子出租了，商品销售额太低，格本没 有利润空间退租格子，又造成出租难这样一个恶性循环，即为冷淡期。小 Y 体育用品&小 Y 格子铺在面对这样的市场挑战下采用自己的独立经营 模式，将格子铺与餐饮和运动运动元素结合在一起。这种格子铺的新型模式在是 一个完美的结合，为目
前的格子铺市场注入了新的活力。
二、目标市场分析小 Y 体育用品&小 Y 格子铺是立足大学生市场而发展的。大学生追求个性张扬， 崇尚潮流时尚。他们的消费具有个性化、持续性、自主性强的特点。大学生市场 十分庞大，是各大企业争先抢占的一块市场。只有紧紧抓住大学生的消费需求， 才能够获得更大的市场份额。小 Y 体育用品&小 Y 格子铺集购物、休闲娱乐为 一体，在选址方面也尽量接近大学校园，不仅各方面为大学生提供方便，而且为 提供了一个休闲好去处。
三、竞争优势格子铺、餐饮、运动元素三者紧密结合，充分实现资源共享，优势互补。 格子铺、餐饮、运动元素三者紧密结合，充分实现资源共享，优势互补。
小 Y 体育用品&小 Y 格子铺将格子铺、餐饮、运动元素三者联系在一起， 格子铺的淡旺周期。实现互补形式，每隔 3 个月格子铺都会经历一个销售淡期，此时正值签订合同时期，格子铺产品会经历一个调整阶段，此时格子铺的客流量 也相对减少客流量为体育用品店来填充保证人流量处于一个平衡水平， 而我们只 要能吸引补充的那部分潜在顾客， 就可以避免两者的销售淡期的损失这种集娱乐 休闲运动元素为一体的经营模式 体育用品&小 小 Y 体育用品 小 Y 格子铺具有的地理优势 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺位于集美文教区华厦学院，是学生每天放学必 经之地，人流量大。再加上周边地区的规划，相信再过几年本区的人流量一定会 翻倍几番。因此，小 Y 体育用品&小 Y 格子铺具有十分优越的地理优势。
体育用品&小 小 Y 体育用品 小 Y 格子铺独特的会所文化 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺不单单只是一间简单的店铺，它是一群在校大 学生创立的，在创立过程中形成其特有的文化，它给顾客不仅仅只是运动休闲购 物的场所，而是一个富有大学生文化气息的地方。它给大学生提供一个交流、学 习、娱乐的平台。小 Y 体育用品&小 Y 格子铺是立足大学生市场，也因此为大 学生实践创业提供了更多的体验机会。店面的格主基本上都是大学生，所招聘的 小 兼职也是学生， 这样子小 Y 体育用品&小 Y 格子铺由内到外都是学生组成， Y 体育用品&小 Y 格子铺为同学们所提供的就不仅仅只是实践的机会， 其所形成的 创业氛围也深深地影响着周围的同学们！ 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺拥有自己的一套员工管理制度，这套制度在撑 起整个店的基本运营之外也形成了浓厚的“家”的气息。在无形中培养当代大学 生责任感和小 Y 体育用品&小 Y 格子铺温馨的氛围。
体育用品&小 小 Y 体育用品 小 Y 格子铺的客源优势 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺
由于地理优势关系拥有较大的人流量，这些人流 量为店里带来源源不断的客人。再加上内部通过周边学校宣传、校内网、QQ 群 等以及小 Y 体育用品&小 Y 格子铺不定期举办活动参与者以及格主的人脉带动， 为小 Y 体育用品&小 Y 格子铺提供了更多的客人。
体育用品&小 小 Y 体育用品 小 Y 格子铺同时具备软硬件的优势 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺装修配置方面独树一帜，时尚、精致、优雅又不 失俏皮可爱，比较契合青年学生的需求趋向。店内销售产品都是要经过负责人审 核的，为避免同资华的产品出现，我们在选取格主的时候也是十分谨慎。我们在 运营格主铺也有一套管理方案，不仅提高工作效率，而且也节约成本这样不仅为 顾客提供很多种选择保证顾客的权益，也提高整体的竞争力，形成自己在本地区 的格子铺品牌。第三章 小 Y 体育用品&小 Y 格子铺管理模式 体育用品 小 格子铺管理模式组织结构 总经理 负责处理好不超过 30 个格主的关系 店长 负责管理好日常开店 负责管理教会兼职人员如何销售 导购商品 兼职 一周 7 天 一天 3 个兼职，一个兼职时间 4 个小时 体育用品&小 格子铺” “小 Y 体育用品 小 Y 格子铺”盈利方案
1、收取格子的租赁费用
2、顾客的餐饮消费
3、顾客购买体育用品费用第四章财务分析.财务分析.1.资金用途 本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则, 本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则,应将有限的资金最大化 地利用.个月的创业阶段资金。主要用途是房租、地利用.前 4 个月的创业阶段资金。主要用途是房租、装修和相应数 额的流动资金 本计划资金预算如下: 本计划资金预算如下: 房租 装修 水电费 宣传费用 销售员工资 店长工资 商品进货预算 5 万元 个格子, 80本店铺初期预定 30 个格子,租金从 80-200 元,平均价格 120 元,按出 60%计算 计算。
租比例为 60%计算。
3.盈亏平衡点分析 3.盈亏平衡点分析 第一个月 首月格子铺免费试用， 首月格子铺免费试用，收入为 0 格子铺免费试用 商品预算卖出 5 万元 预计 2 年内赚钱 第八部分：
第八部分：风险分析 1.经营模式 以盈利百分 15 计算 赚 7500 3000 元/月 个月摊销， 10000 元 分 4 个月摊销， 2500 元/月 即 300 元/月 个月摊销， 1000 元，分 4 个月摊销，即 250 元/月 1200 元/月 1800 元/月 1800“格仔” 具体是用来销售还是展示商品目前还没有明确的定 1) 格仔” 义，成本虽小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的时间。
成本虽小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的时间。
2)产品易损或易盗：由于店面格子多，产品一般较小， 2)产品易损或易盗：由于店面格子多，产品
一般较小，试看试 产品易损或易盗 戴过程中比较易损或易盗。
戴过程中比较易损或易盗。
3)由于商品比较多， 否 3)由于商品比较多， 由于商品比较多 销售员必须熟知各个商品的具体情况， 销售员必须熟知各个商品的具体情况， 则不方便销售。
则不方便销售。
2.质量风险 2.质量风险 售后问题：由于大多数产品属于手工，或工厂货源， 售后问题：由于大多数产品属于手工，或工厂货源，没有统 一的质量保证书， 若发生质量纠纷, 责任由谁来负， 一的质量保证书， 若发生质量纠纷, 责任由谁来负， 生质量纠纷 因此必须有一份 详细的合同第九部分：风险防范 第九部分：
1.格仔铺(销售) 1.格仔铺(销售)协议书 格仔铺 2.格子铺租赁合同 2.格子铺租赁合同
大学 生 创 业 规 划
书
创意书店
王成
1.1项目背景
在当今社会对信息的需求量和摄取量越来越大，随着网络的普及，人吗对纸质图书的关注越来越少，传统的纸上阅读被网速快阅览逐渐取代。
全国图书销售额的增长率逐年降低。
甴中国出版科学研究所主办的第四届中国民营图书发行行业发展高峰论坛上获悉，在全国一般图书销售中，非新华书店系统销售金额已占到60.36%，其中绝大部分为民营网店所销售。民营书业已近成为出版业不可缺少的力量。
现在大学校园中图书馆虽能提供充足的，丰富的，多科学，宽领域的图书，但缺少精品性的，高质量，流行于当下的正真的图书。图书馆的收录情况或许可以满足我们对于专业只是的探求，初步满足我们的阅读需求，但目前的大学生所需获得的远远大于目前学校所能提供的。与此同时，我们的图书馆不能够让我们充足的体会到舒适阅读的乐趣，缺少舒适的环境。
相比之下，学校中现存的一些小型书屋书店，仅仅能提供给我们提供优秀的书籍。并且还存在着更新速度慢和掌握不了当前的图书市场和动态等严重的问题。
这个策划就是立足在这种社会和校园现状的基础上进行构想和设计的。
1．2项目规划
1;作为一种带有公益性质的盈利项目进行发展。
2；
为顾客提供一个特色的适宜休闲放松的独食环境，并且有偿提供一些咖啡等饮料。
3；
首先发展的区域为南京信息职业技术学校附近
4；
营造自己的书店文化，注重书店文化的承载，改善现院内文化氛围，为大学生提供一个幽静的环境阅读，放松的机会。
5；
营业的利润保持在5%左右
6；
特色的装修，特色的服务，良好的管理。
一
市场前景
当前大学城的读书休闲的场所十分稀缺，出了图书馆之外 很少有提供读书的休闲场所，学校内只有很少的小数点，不能满足需求，而且读书氛围不够，所以，创建一个既有精品书籍，又有一个良好的休闲的读书场所是十分有市场的。
我们所营造的正是新时代体验式经济中所谓的消费体验。买书，买的不只是书自身，还有伴随买书所带来的延伸产品，例如舒适的座位，可口的咖啡，动听的音乐。
二
市场分析
竞争分析
大学创业策划书
大学创业策划书（一）
创业项目缘由：
在大学中向来被诟病的算是大学食堂的饮食咨询题，大学的饮食质量别高已成为公认的咨询题，仅仅是满脚了学生们的温饱咨询题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂浮现了集体中毒事件。
本企划算是依照这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，同时并且为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
创业机构设置：
大学饮食联盟为总部，在高校经过考核招收大学毕业生同时签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。
大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及牲畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。同时和农业研究机构合作经过高科技别断提高所生产原料的质量，落低成本。
大学饮食联盟总部设立治理培训部门，各高校饮食分部在所在高校挑选招收大四非考研大学生为治理人员，并送培训部门培训。
大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师，并且各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。
大学饮食联盟总部别定时到各高校进行质量抽查，保证大学饮食联盟提供服务保质保量。
创业细节：
1、大学饮食联盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地点名吃，同时进行学生生源地调查，依照高校地理位置适当调整各菜系以及地点名吃的搭配，使来自别同地点的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。
2、大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。
3、大学饮食联盟以提供助学岗位，交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈，为大学饮食联盟的进展壮大铺平道路。食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送，在落低食品原料成本的并且保证食品原料的高质安全。
4、大学饮食联盟招收的治理人员为本校大四非考研学生，让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督职员的工作，切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量。
大学创业策划书（二）
一、前言
在那个“人才至上”的年代，为了迎接以后的挑战，我们作为当代社会的大学生为了可以在以后的日子中有碗饭吃，必须提早做好预备，给自己充电。
固然，锻炼自我的办法有不少，我们能够出去实习，也能够在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在那个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，别说是做第一具吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。惟独如此才干顺应社会的进展，才干更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。
当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生进展自我，增加经验的一种趋势，这种行为别但能够锻炼自我，磨练意志，积存经验，并且还能够经过自己的努力，为父母减轻一些负担。因此，我们应顺着这种趋势别断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接以后的挑战！
为此，我们计划建立一具“点子”便尔店，既方便他人，也满脚自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的进展！
这是个知识的时代，但是那个时代更加需要人才，只要你情愿，没有什么别能够，相信自己----路是自己走出来的！
二、创业背景：
1、时代的变迁给予了当代大学生别一样的涵义，也赋予了当代大学生别一样的日子和思想，追求的别同，享受日子的方式自然也别同。科技别断的进步，日子水平的别断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钞票也别情愿自己动手做一些情况，有些时候急于需要一具“帮手”来帮他们完成所要完成的情况。
2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，别惜耗掉了自己课余之外的所有时刻来参加学校里的活动。因此不少情况自己没方法也没时刻去完成，无奈之余便幻想的希翼自己能够拥有“分身术”。
三、创业目的：
1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一具平台来让我们别断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我们来说差不多没有多大诱惑了，因此我们需要自主创业来为自己铺路。
2、勤工助学是我们不少大学生都想做的情况，一来能够减轻父母的负担，二来也能够向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是特别有限的。这就使得我们惟独经过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道，以真正做到自立自强！
四、经营项目及内容：
1、经营内容：要紧是帮助一些没时刻或别情愿自己出面去完成工作、任务、及人际交流的同学完成他们的所需，作为他们的一具“帮手”来仔细努力完成他们所要求完成的情况。
2、要紧项目：
代办PARTY策划：依照所需者的个人需要（包括场地、时刻、操办等级、风格等方面），进行生日聚会，同学聚餐，男女约会等项目的策划，并按时按要求完成任务；
代写文字方案：能够替那些有想法但无法用文字表达的需求者写些文字方案，包括策划书、通知、海报、申请书等一系列应用文体；
代取物品：代替一些别想把时刻白费在路上的同学取些所需物，同时代保管（保管另外收取费用）；
代沟通交流：大学宛如小社会，同学、朋友间很容易闹些别扭及别愉快，但是由于自尊心作怪，始终无法先开口解开疙瘩，这时我们就能够代替需要者，作为中介人进行帮助沟通交流，使得原本别畅的关系得以调解；
代出点子：吸取各方优良经验，为一些在日子，学习，感情上遇到困难的求助者提供有建设性的点子，从而为需求者排忧解难。
五、经营原则：
1、真实原则：对求助者以礼相待，别欺别瞒，友善平等。“顾客是上帝”在这个地方别再是空洞的说教，而是一种真实的感觉；
2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠；
3、科学性原则：保证为求助者所提供的策划，方案科学可靠，真正做到切实可用。
六、服务群体：
1、学习工作繁忙，无暇动脑的人群；
2、时刻紧迫，求助无门的人群；
3、力主创新，个人能力单一的人群。
七、市场分析：
1、在大学的校园内外，至今还没有这方面的经营店。因此在市场竞争上，我们处于一具相对的优势位置。但是正因为这样，市场的打开又将面临着一具大的咨询题。在一定程度上，不少同学会存在戒备的心理，因此一具创新的有说服力的广告宣传是必要的。
2、另外，大学本来算是个人才济济的地点，“点子”对大伙儿来说基本上随手就来的事，因此我们面临的另外一具咨询题算是同学别屑同意的一具咨询题，因此我们要拿出有威望、有质量、真正有效的“点子\",先着手树立一具良好的形象，以便更快打开市场。
八、经营策略：
1、人力上：集纳高思维、有独特创新思想的人才进入；
并且，人员必须要有吃苦耐劳的精神。在此基础上采取有秩序的治理模式；
2、宣传上：开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传；
3、经营上：为了弥补资金上的缺乏，可并且在店内附上打印复印业务，别仅能够增加收入，还能够在一定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面；
4、策略上：开业期间可采取五折优惠、免费服务等业务；
5店面上：店面需设在引人瞩目的地点，店面设计上需新颖独特，体现智慧形象；
6、设备上：需要两台电脑、打印机、复印机、电话、桌椅、及弱小办公用品。
九、经费来源及分配：
1、起初，采取入股制，自备电脑等大件物品；
打印机、复印机能够先购二手的以节约资金。
2、分配：
1）月基本工资分配标准：每月月底将净剩收入的百分之八十按入股金额的比例发放给职员；
2）每月提成分配标准：按个人同意项目、完成项目及顾客的中意度分配，将职员的个人业绩分为甲、乙、丙三个等级，从而分配提成。
十、收费标准：
代办PARTY策划：按策划的难易程度收费，基本费为5元，然后按难度稍作调整，其余按顾客中意度自行付费；
代写文字方案：按字数要求付费，基本费为2元，然后按难度稍作调整；
代取物品：按路途遥远程度及物品分量收取费用，基本费为2元，然后按难度稍作调整，且代保管，保管另外收取费用，平均1元/天；
代沟通交流：依照最终调节程度及顾客中意度收取费用，基本费2元，且第一次调解失败，可免费进行第二次调节，直至顾客中意；
代出点子：基本费用2元，如对所需者无用，可免去收费；
十一、预想咨询题及解决方法：
在服务过程中，可能会浮现顾客因别中意而要求赔偿的事宜，为此，我们必须坚持“顾客是上帝”的原则，尽量满脚顾客合理要求；
在服务过程中，也可能浮现如此的事情，因为本店的失职，导致延误顾客需求项目的进行，这时，我们必须向顾客道歉，并免去收取费用，且答应下次免费为该顾客服务一次；
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