工作汇报
尊敬的******及各位领导：
大家下午好！
首先对******及各位领导在百忙之中莅临******项目指导工作表示热烈欢迎，下面我就对******承建的******工程概况、工程的特点、施工质量、进度、安全、成本控制及ERP录入等几个方面的情况向公司领导简要汇报如下：
一、工程概况
******
二、工程特点
1、施工难度大：本工程以中低山为主，山势较陡，山上植被覆盖有少量的灌木。由于山体原因风机机位共分三条线，1#线6台、2#线3台、3#线16台，风机地基土以花岗岩为主，故建筑物基础及道路施工均需要大量的爆破作业；
2、工程协调量较大：涉及征地、青苗赔偿、社会治安等均需与业主、当地政府和村民加强沟通协调；
3、项目部成本控制风险大：由于商品混凝土站离工程施工点比较远且山体比较陡，为了确保风机基础施工质量，项目部自建一座混凝土搅拌站，这样就增加了项目部对成本控制的风险；
4、对爆破后质量技术要求高：110kv升压站建筑位于山坡上，每个子项目开工均需要爆破，为了避免因爆破影响其他已经建好的子项目工程质量，必需统筹考虑各个项目开工的顺序和增强对爆破质量的定向要求。
三、工程进度
该项目于2011年7月28日象征性开工，主要里程碑节点如下：
升压站场平开挖：2011年8月7日
主控楼基础浇筑：2011年8月29日
风机平台及道路开工：2011年8月15日
风机基础开工：2011年12月20日
升压站倒送电：2012年4月25日
风机吊装开始：2012年4月1日
本工程首批2台风机于5月15日成功并网发电，目前工程的进展情况如下：
1、110kv升压站
升压站建筑物及相关的附属结构基本完工，消缺工作正在收尾，实体按单位工程逐项验收，交工资料处于整理验收阶段。
2、场内施工道路及吊装平台
场内施工道路总工程量为******公里，已经完成工作量为******公里，进场道路已全部开通， 1#、2#线道路已经全部开通， 3#线道路开通至22#机位，距25#机位约1.5公里，吊装平台完成18个。
3、风机基础及风机吊装施工：风机基础浇筑完成10个，风机机组已经安装3台。
二、工程质量方面
在工程施工中我项目部对每个分项工程各环节、工程技术人员都对施工班组进行详细的技术交底，明确任务及质量标准，了解施工过程中的注意事项。
通过各个专业队伍及全体管理人员共同努力，本工程质量一直处于受控状态，未发生任何质量事故，******省电力监督站专家、******公司领导及******监理公司多次检查对工程质量都给予了充分肯定！
三、安全文明施工方面
开工之初项目部按照文明工地的标准要求对全场的施工作业区进行了规划和布置。在升压站施工期间，我们非常重视企业文化的外化工作，搭设了门楼和五图一牌，在大临办公室显目处悬挂巨幅******标识，会议室、办公室都按标准要求进行了布置，整个升压站施工现场彩旗飘扬，横幅标语醒目，各类材料堆放整齐，施工道路保持畅通，充满了企业文化氛围，我们不仅重视企业文化的外观，更重视企业文化理念的落实。
在施工过程中，我们将安全管理作为项目管理的重点工作来抓，确保职工的生命安全作为施工管理的第一要务。为此，项目部加强安全技术交底工作，通过
进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识;特别是针对道路施工爆破量大，危险系数较高，项目部坚持每天进行安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。对道路施工危险性较大部位增加警示牌（弯道、陡坡）。对现场的所有设备实行专人专机管理, 定期对设备进行检查、保养和维修。及时发现安全隐患，及时进行排除。去年开工以来在工期紧、战线长、施工难度大的条件下未发生任何安全事故。
四、工程成本情况：
本工程从开工到现在成本控制始终处于受控状态，现在从以下几个方面汇报
1、工程量审批及资金的回收情况
为了确保工程能够正常远转，项目部经常与业主、监理方负责人沟通，确保每月的工程量能及时给予审批，本工程合同总价为人民币******万元，截止四月底业主审批工作量******万元，目前资金回收******万元，略显紧张。
2、主材采购控制
项目管理模式上采用劳务分包，项目部负责主材料的采购，特别是自建混凝土搅拌站，对砂石、水泥、粉煤灰、外加剂及风机基础钢筋的采购，加大了项目成本控制的风险。由于采取了多种预案，目前仍在可控之中。
五、工程技术资料的控制及ERP的录入
为了保证工程技术资料与现场施工同步，项目部由专人负责资料的收集、整理。包括施工记录、检验记录、交工验收和签证等技术资料。资料填写均按各类表格的内容逐项准确填写，认真检查，凡发现不符合要求如签字不全、没结论、表格内容没填全等，要求有关人员立即纠正，否则不予接收。按照工程项目分类整理存档，并进行标识，做到一目了然。
目前工程质量验收资料情况：
1、升压站资料完成情况：（1）单位工程、分部、分项工程全部完成，单位工程6个，分项共287个，其中综合楼86个，辅房61个，35kv配电装置室43个，SVG装置室47个，附属设施27个，站内外道路6个，围墙11个；
（2）检验批全部完成，共400个，其中综合楼110个，辅房78个，35kv配电装置室59个，SVG装置室67个，附属设施60个，站内外道路6个，围墙20个；
整个升
压站资料正在整理归档；
2、风场道路、风机基础及风机机组安装资料完成情况：风场施工道路检验批100个，风机基础检验批130个，风机吊装检验批完成64个，分项总共完成120个；
上述检验批合率均达到100%。
3、原材料复检验及其他实验情况：钢材78批，水泥15批，砂5批，碎石10批，外加剂4批，红砖6批，防水材料3批；
升压站砂浆试块做了共15组，混凝土抗压试块做了29组，抗渗试块做了8组，风机基础共做了50组，以上原材料及试块经试验检测均合格。
******录入严格按公司要求进行处于受控状态，基本上能够跟工程实体进度同步进行。
谢谢！
领导视察工作汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家：
大家上午/下午好！
欢迎大家莅临我公司检查指导工作，公司经过近几年来的努力发展，已初步取得了些成绩。感谢各位领导对民营企业的支持和帮助，现将公司三年来的发展情况向各位领导汇报，敬请各位领导、专家审查指正。
一、公司基本情况
金力液压件有限公司是由原液压件厂改制而成的民营企业，以生产军工产品为主，所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套，企业先后通过GB/T19001-20XX质量管理体系和GJB9001B-20XX国军标的认证审查，省保密局组织的保密资格审查，总装备部组织的武器装备承制资格的审查，省国防科工办组织的军品生产许可证的审查并颁发了军品生产许可证。20XX年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获“在建国60周年国庆首都阅兵装甲装备工作中做出突出贡献”的光荣称号。以上各种资质的取得，见证了企业的发展，为未来企业做大做强打好基础。
20XX年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园，占地面积123亩，企业现有员工70人，设备总数264台，固定资产1600万元，总资产3400万元，现员工月收入均在2000元以上。20XX年、20XX年分别上缴土地使用税33万元和万元/年。20XX年企业完成生产总值700万元，上缴税金58万元，利润43万元。20XX年企业完成生产总值1100万元，上缴税金85万元，利润68万元。20XX年企业计划完成总值1500万元，上缴税金110万元，利润180万元。
二、公司近期规划
1、公司业务拓展
公司计划在近三年内，生产规模按每年35%速度递增。计划20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；
20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；
20XX年产量，销售额，新品开发后可实现产量；
主要生产的产品品种为高压液压件，如第一军品，第二民品，。公司将大力拓展其两大主业，积极塑造金力企业品牌形象，与国际接轨，担负起国家军工用品生产企业的责任，为国家的发展作出贡献。
2、完善厂区配套
为企业的快速发展，完善厂区套设施，也是公司非常重视的问题。公司目前在建一栋生产车间，框架结构，使用面积达5800平方米，主体已基本完成，员工食堂、宿舍、休闲健身场所均已竣工，绿化正在建设中。
厂区建成后，企业生产规模不断壮大，硬件设施得到了改善，为企业员工提供了可靠的生活保障，丰富了他们的文化生活，更增加员工的企业归属感。
三、企业面临的困境
1、土地使用税按5元/m2征收，使企业负担重，希望政府给予减免优惠政策。
2、作为军工生产企业可按国家有关政策给予退税政策。
3、金力公司属制造装备行业，产业员工具有一定技术要求，目前能满足企业需要的人才屈指可数，这给企业发展带来阻碍。
以上困境虽给企业的发展带来局限性，但我们有信心、有能力克服困难把企业做大做强，并积极响应政府号召，发展壮大军工事业。
四、企业未来发展目标
1、解决军工企业的战略问题。如今，军工企业主要单靠军工用品的业务发展，很难使企业保持快速持续的发展，必须坚持军品、民品同时兼顾，巩固军品，发展民品，实现市场全方位的盈利模式。在企业发展战略上，体现军民互动，树立“决策求实、工作扎实、效果真实”的发展理念。
2、提升企业创新能力，企业发展要勇于创新，要有持续创新的产品和技术，快速抢占市场需求，在技术上不断有新的突破；
持续储备一批高素质的专业创新型人才；
掌握和拥有具有自主知识产权的核心技术；
实现技术成果快速商品化、产业化。
3、建立、健全促进科学发展的企业体制，积极构建开放、充满活力、有效率、有利于科学发展的管理体制，促进企业经济发展目标的实现。
4、提高产品质量，增强企业的国际竞争力。通过大力推进资源整合和重组、积极对接国际一流企业、加强现金流管理和风险管理，进一步提高军工企业控制力，提升管理灵敏度和执行力。
5、加强领导班子建设，提高领导干部科学治企能力。提升领导班子实现科学发展的能力。通过强化党性党风党纪建设，增强领导班子引领科学发展的能力。
我们坚信，公司在咸宁市委、市政府的正确领导下，充分发挥民营企业应尽的责任，为咸宁市的经济建设添砖加瓦，多做贡献，树军工企业的领军品牌。领导视察工作汇报材料
尊敬的各位领导、各位专家：
大家上午/下午好！
欢迎大家莅临我公司检查指导工作，公司经过近几年来的努力发展，已初步取得了些成绩。感谢各位领导对民营企业的支持和帮助，现将公司三年来的发展情况向各位领导汇报，敬请各位领导、专家审查指正。
一、公司基本情况
金力液压件有限公司是由原液压件厂改制而成的民营企业，以生产军工产品为主，所生产的产品主要是为兵器集团总装厂配套，企业先后通过GB/T19001-2008质量管理体系和GJB9001B-2009国军标的认证审查，省保密局组织的保密资格审查，总装备部组织的武器装备承制资格的审查，省国防科工办组织的军品生产许可证的审查并颁发了军品生产许可证。2009年公司在国庆60周年阅兵活动中荣获“在建国60周年国庆首都阅兵装甲装备工作中做出突出贡献”的光荣称号。以上各种资质的取得，见证了企业的发展，为未来企业做大做强打好基础。
2008年8月金力液压件有限公司于从温泉谷置换搬迁进入开发区长江产业园，占地面积123亩，企业现有员工70人，设备总数264台，固定资产1600万元，总资产3400万元，现员工月收入均在2000元以上。2009年、2010年分别上缴土地使用税33万元和万元/年。2009年企业完成生产总值700万元，上缴税金58万元，利润43万元。2010年企业完成生产总值1100万元，上缴税金85万元，利润68万元。2011年企业计划完成总值1500万元，上缴税金110万元，利润180万元。
二、公司近期规划
1、公司业务拓展
公司计划在近三年内，生产规模按每年35%速度递增。计划2011年产量，销售额，新品开发后可实现产量；
2012年产量，销售额，新品开发后可实现产量；
2013年产量，销售额，新品开发后可实现产量；
主要生产的产品品种为高压液压件，如第一军品，第二民品，。公司将大力拓展其两大主业，积极塑造金力企业品牌形象，与国际接轨，担负起国家军工用品生产企业的责任，为国家的发展作出贡献。
2、完善厂区配套
为企业的快速发展，完善厂区套设施，也是公司非常重视的问题。公司目前在建一栋生产车间，框架结构，使用面积达5800平方米，主体已基本完成，员工食堂、宿舍、休闲健身场所均已竣工，绿化正在建设中。
厂区建成后，企业生产规模不断壮大，硬件设施得到了改善，为企业员工提供了可靠的生活保障，丰富了他们的文化生活，更增加员工的企业归属感。
三、企业面临的困境
1、土地使用税按5元/m2征收，使企业负担重，希望政府给予减免优惠政策。
2、作为军工生产企业可按国家有关政策给予退税政策。
3、金力公司属制造装备行业，产业员工具有一定技术要求，目前能满足企业需要的人才屈指可数，这给企业发展带来阻碍。
以上困境虽给企业的发展带来局限性，但我们有信心、有能力克服困难把企业做大做强，并积极响应政府号召，发展壮大军工事业。
四、企业未来发展目标
1、解决军工企业的战略问题。如今，军工企业主要单靠军工用品的业务发展，很难使企业保持快速持续的发展，必须坚持军品、民品同时兼顾，巩固军品，发展民品，实现市场全方位的盈利模式。在企业发展战略上，体现军民互动，树立“决策求实、工作扎实、效果真实”的发展理念。
2、提升企业创新能力，企业发展要勇于创新，要有持续创新的产品和技术，快速抢占市场需求，在技术上不断有新的突破；
持续储备一批高素质的专业创新型人才；
掌握和拥有具有自主知识产权的核心技术；
实现技术成果快速商品化、产业化。
3、建立、健全促进科学发展的企业体制，积极构建开放、充满活力、有效率、有利于科学发展的管理体制，促进企业经济发展目标的实现。
4、提高产品质量，增强企业的国际竞争力。通过大力推进资源整合和重组、积极对接国际一流企业、加强现金流管理和风险管理，进一步提高军工企业控制力，提升管理灵敏度和执行力。
5、加强领导班子建设，提高领导干部科学治企能力。提升领导班子实现科学发展的能力。通过强化党性党风党纪建设，增强领导班子引领科学发展的能力。
我们坚信，公司在咸宁市委、市政府的正确领导下，充分发挥民营企业应尽的责任，为咸宁市的经济建设添砖加瓦，多做贡献，树军工企业的领军品牌。领导视察工作汇报材料
关于当前消防工作情况的报告
近年来，在市委市政府的关心和正确领导下，全市各级公安机关消防机构深入推进消防安全“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动，不断加强全民消防宣传教育，扎实开展“清剿火患”战役等专项行动，狠抓队伍建设，努力打造现代化消防铁军，全市火灾形势和消防队伍总体稳定。但随着全市经济建设的快速发展和城市规模的不断扩大，加上消防部队全面承担起应急救援的法定职责，目前全市，特别是市本级的公共消防基础设施建设严重滞后，还存在不少影响城市安全发展和部队安全执勤的突出问题。现将有关工作情况报告如下：
一、部队概况
消防支队（正团级），机关设有司令部、政治处、后勤处、防火处四个部门（均为副团级），下辖x个消防大队（含x个专业大队，除x水上大队外均为副团级）、11个消防中队，现役编制xx人，合同制消防员编制xxx人，各类执勤车辆xxx辆（其中云梯、举高、化学洗消等特种消防车辆x辆）。此外，全市还有地方政府专职消防队x个，企业专职消防队x个。
二、今年主要工作情况
一是深入推进消防安全“五大”活动。根据公安部统一部署，支队结合辖区实际，集中警力和精力，深入推进消防安全“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动和“清剿火患”战役专项行动，突出加强了对高层公共建筑、“xxx”区域多产权多使用权商业建筑、商场市场的火灾隐患排查整治工作，共检查单位xxxx家，督促整改火灾隐患和违法行为xxxxx处，查处消防违法行为xxxx起，对xxxx家单位实行临时查封，责令“三停”xxx家，有效维护了全市火灾形势的稳定。截止目前，全市xxx年共发生火灾xxx起，死0人，伤0，已连续x年未发生重特大火灾事故。
二是全面启动农村、社区消防安全达标创建工作。x月x日，市政府办公室专门下发通知，对农村、社区消防安全达标创建工作进行全面部署。各地结合实际，制定实施方案，成立农村、社区达标创建工作领导小组，并采取典型示范，重点指导，特色引领的办法，市、县、乡三级层层试点，以点带面，全面推进农村、社区消防安全达标创建工作。
三是大力加强消防宣传教育工作。各地结合构筑社会消防安全“防火墙”工程，分类开展消防宣传“五进”示范点建设，并利用各种媒体向社会面广泛宣传消防安全“五大”活动，发动单位主动参与火灾隐患自查整改。提请市公安局会同宣传、教育等部门联合下发了〘关于贯彻实施〖全民消防安全宣传教育纲要（2011—2015）〗的指导意见〙，建立工作联络、资源共享、工作
通报、联合曝光、新闻媒体协作等五大工作机制。
四是积极开展打造现代化消防铁军活动。积极推进市县两级综合应急救援队伍建设，在各基层中队组建攻坚组，强化各类指战员业务培训。组织开展了打造现代化消防铁军比武竞赛活动，进一步激发了官兵工作激情，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好练兵氛围。突出加强高层建筑、人员密集场所、石油化工企业等灭火疏散演练，进一步提升部队实战能力。今年，全市消防部队共接处警xxx次，出动车辆xxx次，出动警力xxxx人次，开展抢险救援和社会救助xx次，抢救被困人员xx1人，抢救财产价值xxxxxx万元。
五是加强队伍正规化建设。认真贯彻胡锦涛总书记“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”三句话总要求，积极开展“坚定理想信念、忠诚履行职责使命”主题教育、党风廉政建设、“三无安全文明”单位争创和正规化建设活动，努力打造一支政治坚定、纪律严明、管理正规的新时期公安消防部队。积极响应“创业型城市”创建工作，出台“缩短审批时限”、“首查不罚”等一系列优化消防执法软环境举措，广泛开展开门评警、大走访活动，树立公安消防部队新形象。
三、当前存在的突出问题
1、公共消防基础设施建设滞后。目前，xxx主城区现有xx个消防站，其中x年代，xx中队建于xxx年， 这些老旧消防站5 -
防装备评估论证工作。建议市政府抓紧启动消防装备评估论证工作，以科学定位我市灭火和应急救援工作的实际需求，为今后装备建设更新提供科学依据。
3、建立消防常规装备器材淘汰更新机制。协调财政每年安排一定的资金，用于消防常规装备器材的淘汰更新。当前亟需解决的是，抓紧淘汰到期报废执勤车辆，安排资金为城区中队购臵xxxxx辆抢险救援车和xxxx辆大功率水罐车，补齐、更新官兵缺损的个人防护装备并按1:2的比例备份，以满足最基本的执勤需要。
5、提高合同制消防员待遇。据了解，2010年xxx、xxx、xxxx等地的合同制消防员经费标准分别为xxx万元/年、xxx万元/年、xxxx万/年。建议市财政参照周边城市标准适当提高我市合同制消防员待遇。
此汇报。
二〇xx年x月xxx日
领导视察的汇报材料() 领导视察汇报材料() 第一篇：领导视察汇报材料 领导视察汇报材料 一、欢迎辞
首先，我代表为民中学的全体教职员工热烈欢迎罗书记、刘主任等局领导的到来，感谢领导能在百忙中来我校视察。下面由我向各位领导汇报我校的一些基本情况。
二、为民简介
为民中学自2014年办学，迄今已有5年的办学史，是肥东创办最早的民办学校之一，学校现在有两个校区，其中西校区占地面积45500平方米，设有标准的物理、化学、生物实验室，微机室、图书室、多媒体教室、校园文化长廊、300米环形塑胶跑道、篮球场、足球场、乒乓球场，除此之外还有多功能厅、男女浴室等，硬件配备完善，功能齐全。06年校园内就设有监控系统，配置值班人员24小时巡逻，有效的保障了在校师生的安全。办学5年以来，我校从未有一起安全事故的发生。
三、成绩方面
2014年办学初，学校因规模有限，生源质量相对较差，在为民老师的辛勤培育下，经过学生不懈的努力，在08年的中考中获得丰厚的回报。其中600分以上即优秀率达到41％，毕业率100％；
09年，我
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领导视察的汇报材料() 校中考再创佳绩，600分以上的优秀率上升至46%，毕业率100%；
2014年我校在局领导的亲切关怀下，在全校师生的不懈努力下，今年的中考中捷报频传，中考最高分734分，其中600分以上的优秀率达到62%，毕业率100%。
四、育人方面
在发展学生智力的同时，我校一直竭力于教师和学生的政治思想教育。
学校设立政教处、党支部、团支部等部门组织。政教主任管理班主任，班主任管各任课教师，生活主任管理生活老师，一级管理一级，扎扎实实地贯彻学校的各项制度。在校长统一布置下，不断开展对学生的政治思想教育。树立围绕党的工作中心，大力宣传落实党的各项方针政策。结合实际，积极开展各种活动。如学习先进人物活动，献爱心活动，互帮互助活动等。此外，请心理辅导员定期给学生上心理教育课。每学期开展多次法制教育、安全教育活动。教育学生要遵纪守法、热爱祖国、热爱人民、尊师重教。
五、前景展望
随着我校中学部的蓬勃发展，现有条件已无法满足家长对优质民办教育的需求，因此，校董事会在年初对(在搜索更多的文章：)学校的前景进行重新规划，并且在局领导的支持下，于今年9月份增设小学部，实现我校的九年一贯制教育。
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领导视察的汇报材料() “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在各位领导的亲切关怀下，我校的明天将更加辉煌。最后，我代表全校师生再次感谢局领导的到来。敬请各位领导对我校的工作批评斧正，谢谢！
第二篇：县四套班子领导视察医院汇报材料 县四套班子领导视察医院汇报材料 尊敬的各位领导：
我院是一所承担全县100万人口的医疗、保健、教学、科研等任务的综合性医院。2014年成为***医学院附属***医院，现更名为***大学附属***医院，2014年成为上海中山医院***诊疗中心。近几年来，在各位领导的关心、支持下，我们的就医环境、诊疗设备、技术水平、医疗质量、智能化水平等得到全面升级，医院实现了跨越式发展。[文章-找范文,到] ●固定资产15452万元，比“9·5”末增长138% ●医院占地面积4.1万平方米，总建筑面积61780平方米，编制床位500张，实际开放床位620张，分设16个病区。
●现有在职职工681人，其中专业技术人员620人，主任医师23人，副主任医师47，主治（管）医、药、护、技师264人。
●2014年省厅、市局将我院列为创建基本现代化医院试点单位。
●医院现代化的医疗服务理念深入人心，效益指标逐年提升，2014年门诊病人25万人次，收治住院病人1.8万人次，社会调查满意
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领导视察的汇报材料() 度在85%以上，医院综合实力明显增强，先后被评为市十佳医院，江苏省十佳医院，全国卫生系统先进集体。
一是加快基础设施建设，实现院容貌大跨越
●进行了科学合理的整体规划，正按规划分步组织实施；
●投资1200万元新建6000平方米的功能齐全、高智能化、网络化、回廊式医技大楼；
●投资400万元对血液肿瘤科、传染科楼、老病房楼进行了全面装修改造；
●投资2800万元，新建高标准、高起点功能齐全的现代化门诊大楼，地面建筑面积11000平方米，地下停车场3800平方米，停车泊位118个；
●投资150万元，改造门面，新建园林景观；
●投资300多万元，将原海南乡政府改造成突发公共事件应急海南分院；
●投资近500万元，将原门诊楼改造装修成***县急救中心，二年来建筑总投资近5000万元；
●建设中的16层建筑面积27666平方米病房大楼，总投资约1亿元，目前土建工程已进入十二层施工，预计10月份封顶。
二是加大医疗设施投入，实现科技与信息大跨越
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领导视察的汇报材料() 2014年以来，先后注入大量资金，引进添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大型生化分析仪、化学发光仪、医用电子直线加速器、tps治疗计划系统及模拟定位机。
更新购置电子胃肠镜、彩色b超、细菌鉴定系统、智能化的医学专用机、icu监护系统大型dsa等等，设备总投资近6000万元。
●重点加强医院信息化建设，his系统正在全面升级改造过程中。
●cr、dr及pacs系统安装调试成功并已投入使用。
●获得省市级科研成果15项。
●在省级以上刊物发表科技论文408篇。
三是加强医院内涵建设，实现医院全面发展大跨越
六个市重点专科：胸外科、传染科、泌尿外科、心内科、耳鼻喉科、骨科。
成立了糖尿病诊治中心，高血压诊治中心、泌尿、男性疾病诊治中心、血液肿瘤诊治中心、体检中心等五个中心。内科开展：冠状动脉造影加支架式、射频消融治疗室上速、纤支镜下支架安放、食管支架安放。外科开展：胸腔镜治疗自发性气胸和难治性气胸、上段食管癌的手术治疗、颈椎前、后路联合手术、颈椎前后减压内固定术、膝关节置换术、小脑肿瘤切除术、经腹腔镜下肾囊肿切除加引流术、胰十二指肠根治术、重症肝癌破裂切除术等。
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领导视察的汇报材料() 我们始终把人才队伍建设，尤其是高层次人才队伍建设，作为医院发展的龙头工程来抓。
目前引进、培养研究生10名。中华医学会***分会各专业委员会委员25人（其中副主任委员5人），市县学科拔尖人才5名，市学科带头人才培养对象3名。
四是积极创新服务模式，实现医疗服务水平大跨越 ●牢固树立全心全意为人民服务的思想 ●积极稳妥地推进整体护理模式 ●加强对全体医务人员的普法教育
●努力营造一种“弘扬白求恩精神，努力为人民的健康服务”的工作氛围
& nbsp;●开展了“医院管理年”活动，不断的推出新举措 五是深化医院改革，创新医院运行机制大跨越
●全面推行病人选择医生制度，提高了医疗服务质量，增进医患沟通。
●积极推进人事制度改革，创新医院运行机制。
●深化分配制度改革，充分调动全院职工的积极性。
●全面推行全成本核算，为患者提供低耗、高效、优质、价廉的医疗服务。
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领导视察的汇报材料() ●全面推进后勤社会化，实现保洁、保安、保绿物业管理。
当然，通过这几年的发展，我们虽然取得了一定的成绩，但与基本现代化医院相比，我们还有一定的差距。十一五期间，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大、十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，以病人为中心，进一步提高医疗质量和服务水平，在全力推进硬件建设的同时，进一步加强内涵建设，以学科建设为主线，促进医、教、研的紧密结合，全力推进医院全面、协调、可持续发展。
●坚持以病人为中心，全面提升服务水平 ●强化医疗质量安全，建立风险防范机制 ●加大科研投入，提高竞争实力 ●推进教学改革，培育后备人才 ●以学科建设为龙头，带动人才梯队建设 ●做好增收节支工作，为发展打好经济基础 ●建立良好运行机制，推进医院各项制度改革 ●加强民主决策，实行院务公开
●建立职业道德教育长效管理机制，抓好行风廉正建设 ●抓住发展机遇，推进硬件建设 ●加强护理工作，提高护理水平 ●加强医院文化建设，构建和谐社会
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领导视察的汇报材料() ●十六层病房大楼建成并投入使用 ●通过基本现代化医院验收 ●达到三级医院规模标准
感谢各位领导长期以来对我院的关心和支持，在今后工作中，我们将突出“一条主线”、“两个方面”、“三种关系”、“四个环节”。一条主线是：为患者服务，为人民服务。两个方面是：抓好内涵建设和硬件建设。三种关系是：处理好患者、医院、职工的利益关系；
老年、中年、青年医务人员的协同关系；
改革、发展、稳定统一的关系。四个环节是：医疗、教学、科研、管理的全面、协调、可持续发展。
***县人民医院 2014年7月28日
第三篇：省妇联领导视察我校留守儿童工作汇报材料 各位领导：
首先我想用一首小诗表达我们对各位领导亲临我校的欢迎之情和重视留守儿童工作的感激之情：送爽金风乐染腮，远方客至重人才。早传喜讯酬思绪，疑是双亲入梦来。
我校是一所年轻的农村小学，xx年在废弃7年校园的基础上改建，xx年成为沙市区首批寄宿学校。现有学生441名，教师19人。学校多次受到市区镇的表彰，2014年度责任目标考核获沙市区“十佳单
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领导视察的汇报材料() 位”称号。我校的基本情况概括起来有“五多”特点：一、学生在增多，上学年1-6年级377名，本学期增加到406名；
二、住宿学生多，连续两个学期在280左右，在沙市农村排名第一；
三、留守儿童人数在增多，不含学前班上学期有32人，毕业走了4人，新生中又有10人，净增了6人，达到38人；
四、刻苦学习的学生多，光是在各级报刊发表的学生作文就有230多篇，是沙市农村小学同期绝对第一，学校开展诗教活动一年以来，能够背诵唐诗宋词达到50首、100首、150首三个档次的分别达到了200人、71人、34人；
五、懂得感恩的多，上学期在母亲节到来前夕，我们组织了一次感恩行动，吸引了98%的学生和家长的自愿参加，这些学生在草坪上平生第一次为家长洗了脚，并为家长展示了我们的诗教成果，同期参加市妇联、市教育局、荆州日报共同举办的“感恩主题”留守儿童书信比赛，我校独享了全市小学组优秀组织奖，3名学生获得二三等奖。
这些成绩的取得，离不开全体教师的共同努力，离不开家长和社会的配合，更离不开上级领导特别是省市区妇联领导的关怀，是妇联领导的亲力亲为才有了“周黄小学留守儿童活动之家”。
我校的所做的工作归纳起来表现为“五心”特色：一是热心于做学生的良师益友慈母，帮学生找回远离的父母之爱，让学生感受到无时不在的亲情，体现周黄小学教师对事业的一片忠心。学生在学校吃住学娱健，没有热心是根本不可想象的，更不可能坚持这么久。这些
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领导视察的汇报材料() 很多本应该是学生家长做的事情，现在成了我们全体教师的自觉行动。我们把24小时跟踪管理，形象的归纳为“无缝隙管理法”；
二是倾心于学生的冷暖安危，让学生外出打工的父母放心。每周学生离校时，我们都要把在网上查到的下周天气预报告诉学生，以便他们带好一周的衣物。学生放假了，留守儿童在哪里，他们生活得怎么样，班主任总是隔三差五打个电话，我们叫“电话走访”，9月3日湖北广播电台介绍了我们这一做法。我们为男女生营造了自己的活动空间，形成了两个独立的院落，特别是女生宿舍窗户装了安全防护网，院墙上栽了防爬玻璃片。每天安排4名教师陪伴，校长每晚9点查寝，副校长更是担当起明天学生早晚活动的组织任务。三是细心于学生学习生活的辅导，我们不说学习辅导，光说学生生活自理知识的辅导就该是有多么难，一年级的新生根本不知道洗漱、穿衣、梳头，高年级他们哪里知道衣服怎么洗，还要洗得干净，这都需要老师手把手教，老师像保姆更像导师。四是苦心于学生相处、娱乐、阅读方面的引导，拓展他们的视野，让他们从小就有一颗永不改变的善心。
我们挖掘地方教育资源，编写了校本课程《周黄，我的沃土》；
为让学生读经诵典，成为谦谦君子，编写了《周黄小学学生必背诗词（曲）》（上下册），让师生共同感受诗词的魅力编写了师生诗集《诗教掇英》；
出版了教师个人诗集《敲金初试》；
开展了一系列的诗教活动。动员学生家长为高年级学生订阅教育周刊，400人的学校
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领导视察的汇报材料() 282份报纸。这一切都毫无悬念的使我们成为了沙市农村第一。每天晚上，儿童之家都是人满为患，都爱上了这里的图书，只要检查他们的阅读记载，就可以想象学生阅读的情景。学生在这里友好相处，在这里与经典为伍，这是大量辖区外学生选择我们学校的首选。五是耐心于特殊对象的特殊情况，教师温情以对，智慧相随，让学生变得开心。刚毕业的一名女生叫杨丽君，是四年级转入我校的，刚来时每到吃饭时间就哭，每到睡觉时就闹着回家，老师总是耐心了解情况，耐心做说服工作，甚至和她比赛吃饭，终于使依赖心很强的她融入了同学大家庭。刚办寄宿就遇到了一位尿床的学生，他叫赵世东，父母都在南方打工。担心因为受其他学生歧视，学校硬是安排他在领导值班室住了一年，直到他毕业。那一年我们值班的领导没有谁不是一夜叫他四五次的，但还是防不胜防，值班室里只有一个气味：尿臊味。热天还好说，冬天为了烤干他尿湿的地方，就让我们伤透了脑筋。
一切的苦都以教育成果的甜蜜所取代，今天领导能够在第25个教师节的前夕亲临我校，更是对我们的肯定和莫大的鼓舞。说到愿望，只有一个：就是希望综合楼不在到处漏雨，东倒西歪的“连连桌”能够成为历史。我们有理由期待，这一天就在不久就能够实现。
(后记：视察我校的领导有：省妇联王副主席、市妇联主席饶有珍、区妇联曾副主席、镇委副书记周学武、镇妇联主席罗梓香。他们一行于2014年9月8日上午11：25来到我校。首先查看了学生进餐
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领导视察的汇报材料() 情况，王副主席亲切询问几名正在吃饭的学前班学生：“你们在学校吃不吃的好，吃不吃的饱？”然后查看了男女生宿舍。在“周黄小学留守儿童之家”领导们品尝了学校果园的柚子，听取了学校负责人的简要汇报。视察领导对学校各项工作特别是留守儿童工作给予了充分的肯定，衷心祝愿全体教师第25个教师节快乐，殷切希望学校越办越好，学校的几个愿望都能够在不久实现。) 第四篇：领导视察工作汇报 工作汇报
尊敬的******及各位领导：
大家下午好！
首先对******及各位领导在百忙之中莅临******项目指导工作表示热烈欢迎，下面我就对******承建的******工程概况、工程的特点、施工质量、进度、安全、成本控制及erp录入等几个方面的情况向公司领导简要汇报如下：
一、工程概况 ****** 二、工程特点
1、施工难度大：本工程以中低山为主，山势较陡，山上植被覆盖有少量的灌木。由于山体原因风机机位共分三条线，1#线6台、2#线
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领导视察的汇报材料() 台、3#线16台，风机地基土以花岗岩为主，故建筑物基础及道路施工均需要大量的爆破作业；
2、工程协调量较大：涉及征地、青苗赔偿、社会治安等均需与业主、当地政府和村民加强沟通协调；
3、项目部成本控制风险大：由于商品混凝土站离工程施工点比较远且山体比较陡，为了确保风机基础施工质量，项目部自建一座混凝土搅拌站，这样就增加了项目部对成本控制的风险；
4、对爆破后质量技术要求高：110kv升压站建筑位于山坡上，每个子项目开工均需要爆破，为了避免因爆破影响其他已经建好的子项目工程质量，必需统筹考虑各个项目开工的顺序和增强对爆破质量的定向要求。
三、工程进度
该项目于2014年7月28日象征性开工，主要里程碑节点如下：
升压站场平开挖：2014年8月7日 主控楼基础浇筑：2014年8月29日 风机平台及道路开工：2014年8月15日 风机基础开工：2014年12月20日 升压站倒送电：2014年4月25日 风机吊装开始：2014年4月1日
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领导视察的汇报材料() 本工程首批2台风机于5月15日成功并网发电，目前工程的进展情况如下：1、110kv升压站
升压站建筑物及相关的附属结构基本完工，消缺工作正在收尾，实体按单位工程逐项验收，交工资料处于整理验收阶段。
2、场内施工道路及吊装平台
场内施工道路总工程量为******公里，已经完成工作量为******公里，进场道路已全部开通，1#、2#线道路已经全部开通，3#线道路开通至22#机位，距25#机位约1.5公里，吊装平台完成18个。
3、风机基础及风机吊装施工：风机基础浇筑完成10个，风机机组已经安装3台。
二、工程质量方面
在工程施工中我项目部对每个分项工程各环节、工程技术人员都对施工班组进行详细的技术交底，明确任务及质量标准，了解施工过程中的注意事项。
通过各个专业队伍及全体管理人员共同努力，本工程质量一直处于受控状态，未发生任何质量事故，******省电力监督站专家、******公司领导及******监理公司多次检查对工程质量都给予了充分肯定！
三、安全文明施工方面
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领导视察的汇报材料() 开工之初项目部按照文明工地的标准要求对全场的施工作业区进行了规划和布置。在升压站施工期间，我们非常重视企业文化的外化工作，搭设了门楼和五图一牌，在大临办公室显目处悬挂巨幅******标识，会议室、办公室都按标准要求进行了布置，整个升压站施工现场彩旗飘扬，横幅标语醒目，各类材料堆放整齐，施工道路保持畅通，充满了企业文化氛围，我们不仅重视企业文化的外观，更重视企业文化理念的落实。
在施工过程中，我们将安全管理作为项目管理的重点工作来抓，确保职工的生命安全作为施工管理的第一要务。为此，项目部加强安全技术交底工作，通过
进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识;特别是针对道路施工爆破量大，危险系数较高，项目部坚持每天进行安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。对道路施工危险性较大部位增加警示牌（弯道、陡坡）。对现场的所有设备实行专人专机管理,定期对设备进行检查、保养和维修。及时发现安全隐患，及时进行排除。去年开工以来在工期紧、战线长、施工难度大的条件下未发生任何安全事故。
四、工程成本情况：
本工程从开工到现在成本控制始终处于受控状态，现在从以下几个方面汇报
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领导视察的汇报材料() 1、工程量审批及资金的回收情况
为了确保工程能够正常远转，项目部经常与业主、监理方负责人沟通，确保每月的工程量能及时给予审批，本工程合同总价为人民币******万元，截止四月底业主审批工作量******万元，目前资金回收******万元，略显紧张。
2、主材采购控制
项目管理模式上采用劳务分包，项目部负责主材料的采购，特别是自建混凝土搅拌站，对砂石、水泥、粉煤灰、外加剂及风机基础钢筋的采购，加大了项目成本控制的风险。由于采取了多种预案，目前仍在可控之中。
五、工程技术资料的控制及erp的录入
为了保证工程技术资料与现场施工同步，项目部由专人负责资料的收集、整理。包括施工记录、检验记录、交工验收和签证等技术资料。资料填写均按各类表格的内容逐项准确填写，认真检查，凡发现不符合要求如签字不全、没结论、表格内容没填全等，要求有关人员立即纠正，否则不予接收。按照工程项目分类整理存档，并进行标识，做到一目了然。
目前工程质量验收资料情况：
1、升压站资料完成情况：（1）单位工程、分部、分项工程全部完成，单位工程6个，分项共287个，其中综合楼86个，辅房6
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领导视察的汇报材料() 个，35kv配电装置室43个，svg装置室47个，附属设施27个，站内外道路6个，围墙11个；
（2）检验批全部完成，共400个，其中综合楼110个，辅房78个，35kv配电装置室59个，svg装置室67个，附属设施60个，站内外道路6个，围墙20个；
整个升
压站资料正在整理归档；
2、风场道路、风机基础及风机机组安装资料完成情况：风场施工道路检验批100个，风机基础检验批130个，风机吊装检验批完成64个，分项总共完成120个；
上述检验批合率均达到100%。
3、原材料复检验及其他实验情况：钢材78批，水泥15批，砂5批，碎石10批，外加剂4批，红砖6批，防水材料3批；
升压站砂浆试块做了共15组，混凝土抗压试块做了29组，抗渗试块做了8组，风机基础共做了50组，以上原材料及试块经试验检测均合格。
******录入严格按公司要求进行处于受控状态，基本上能够跟工程实体进度同步进行。
谢谢！
第：领导视察园区汇报 富平县工业园区管委会
二〇一四年上半年工作开展情况汇报 （2014年7月23日）
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领导视察的汇报材料() 上半年，在县委、县政府的正确领导下，园区管委会深入贯彻落实科学发展观，围绕“突出基础建设，强化项目服务，完善园区管理”的思路，结合“工作落实年”和“三问三解”主题实践活动，扎实认真开展各项工作，园区基础设施和项目建设进展顺利，聚集效应明显增强。截至目前，已入驻各类工业企业40余户,已投产27户，企业总投资达到104亿元，企业营业收入达到24亿元，实缴税金4943万元,解决就业人员10258人，有效带动了地方经济发展，促进了当地农民收入。
管委会围绕工业园区和地方经济发展重点开展了以下四方面基础性工作。
一、基础设施建设工作 杆线迁移：
今年上半年以来，先后完成园区项目区内电力、通讯等杆线迁移。管委会先后完成了富化技改项目、宏剑机械、2.8万吨锻铸件、采煤机部件生产项目、年产140万吨甲醇汽油、盛钢管业等项目区内电力、通讯杆线的调查工作，并绘制拟迁移线路示意图提交电力、通讯公司等部门。目前，除盛豪物流和富化技改项目区内的通讯杆线未迁改，其余各项目区内的通讯杆
线已经全部迁改完成（富化技改项目区内的联通杆线待项目用地清表工作完成后，即可施工）。
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领导视察的汇报材料() 供水管网及道路建设：截止6月底，管委会已协调庄里工业园区供水管网工程完成投资约400万元，管道铺设3.5公里；
园区工业二路南段初步设计评审（5月2日）、项目报建工作已完成，正在申请办理用地规划许可证，项目招投标工作将于7月下旬完成，年内可动工建设。
二、重点项目年度建设工作
陕西步实金属结构有限公司年产10万件铁艺制品及2500吨钢构生产线建设项目，已累计完成投资3240万元，完成了立项备案审批和公司设立注册手续和用地招拍挂，办公楼装修即将完成，第一、二、三车间已经完成厂房建设，第四车间钢构立柱已经全部完成，开始彩钢板的安装，厂区道路硬化已完成50%，完成部分绿化工程；
陕西金富城年产2.8万吨铸锻件项目，累计完成投资2250万元，已开始项目区内场地整平工作，完成三面围墙建设（因南围墙涉及到原庄里老医院部分土地，正在协调之中），开始厂房基础建设，部分设备已经订购。
三、在建项目建设服务工作
一是协助陕西普石防水材料年产1750万平方米防水卷材和年产6000吨防水涂料生产线建设项目的立项前期手续办理，项目的征地清表工作已经完成，即将动工建设；
完成年产20万吨钢管生产项目的初
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领导视察的汇报材料() 步选址意见、公司注册、组织机构代码证、税务登记证的办理工作和征地清表工作，正在协调边角地的问
题，待边角地工作完成后即可开始围墙建设。二是完成了采煤机部件生产线项目和年产2.8万吨锻铸件项目的确址工作，并向项目业主发放项目入园批复。并完成采煤机部件生产线项目的围墙建设任务；
三是衔接陕西晟翔管道科技有限公司年产3000万吨pe、ppr管材、管件生产项目的节能评估报告的编制及环评报告的编制工作已经全部完成，进入评审阶段；
并协调解决了该项目区内的电力杆线迁移工作和围墙建设工作；
四是国能生物发电、富化技改、140万吨甲醇汽油等项目前期手续正在协调办理当中。
四、招商引资工作
上半年以来，已招引入驻园区项目两个，分别是：投资1.9亿元的陕西盛钢管业有限公司年产20万吨钢管生产项目已于3月27日完成勘测定界及放线工作，项目前期手续已办理完成，即将开始项目区围墙建设和土建工程；
投资8640万元的陕西普石防水材料工程有限公司年产1750万平方米防水卷材及年产6000吨防水涂料生产线建设项目已于4月7日完成勘测定界及放线工作，项目征地清表工作已经完成，开始项目前期手续办理工作。投资68.6亿元的陕西天然气调峰站及余气深加工等7个项目正在洽谈之中。
五、企业服务工作
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领导视察的汇报材料() 今年三月，我们联合县总工会，举办了人才招聘会，会上园区内8户企业签订用工协议92人次；
不断完善园区用工服务机制，多管齐下解决企业用工需求问题，联系县内部分镇及管
区，布建了招工网店，由各镇及管区劳动事务所安排组织输送当地有就业需求的群众到园区企业就业；
主动联系市中小企业局，每月的第一个和第三个星期的星期三免费为园内企业展开企业管理、生产等方面知识培训；
我们及时制定完成了《庄里工业园区在建项目管理实施细则》，还针对新入园项目的前期手续办理等工作，明确领导，指定专人进行跟踪协调服务，第一时间掌握存在问题，为更好的服务打下基础；
为了规范园区企业生产行为，我们强化监管力度，提高监管效能，确保企业安全科学运营。结合园区管委会与县委、县政府签订的安全生产目标责任书，我们召开了安全生产会议，制定了安全生产全年工作计划，并和园内企业签订了《安全生产目标责任书》，提出了“打非治违”专项治理实施方案。我们联合县安监、环保、消防、食品监督等职能部门，于5月21日至5月31日，利用11天时间在园内开展了安全大检查活动，现场重点查看了各企业安全管理、用工管理、食宿管理、环境卫生等方面的现状及安全隐患。针对检查中暴露出的隐患和问题，我们提出了具体的整改要求及时限，并及时督促企业落实整改工作；
积极做好园区内环境卫生综合整治、企业生产
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领导视察的汇报材料() 环境监管、园区道路清扫保洁等工作，确保园区、企业达到整洁规范标准，彻底杜绝“脏乱差”现象，没有出现任何遗留问题。
存在问题
1、陕西金富城年产2.8万吨铸锻件项目区内电力杆线迁改工作已经完成勘测和预算，因付费等问题，电力杆线迁改工作正在协调。
2、对园区企业生产原料、产品、销售渠道、市场供求等生产经营情况和企业的服务需求了解还不够具体深入，导致了企业服务工作总徘徊于表层，不能深入开展。
3、管委会工作力量较弱，办公条件差，财务负担重（除日常工作经费支出外，还负担着环卫工勤人员工资及园区道路照明电费），工作人员待遇低，一定程度上影响了管委会的工作效果和人员的积极性。
下一步措施
1、狠抓招商引资项目落实及项目建设服务工作。做好富力重工、宏剑机械、甲醇汽油、盛豪物流、通源天然气二期工程、长春110kv变电站、园区供水及建材集中区两条瓷砖生产线建设等在建项目的服务与项目审批手续完善工作，确保项目合法、顺利建设；
跟踪、配合国能生物发电、华奇压铸、采煤机部件配件生产、年产2.8万旽铸锻件生产、年产5万旽轻质碳酸钙生产线等项目业主做好项目前期协调工作，争取项目早日开工建设。
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领导视察的汇报材料() 2、强化园区管理与企业服务。一是深入研究建陶生产中的问题，学习借鉴外地经验，强化对建材集中区的管理，帮助引导企业健康发展，推动稳定和谐。二是继续推进园区社会化服务体系的构建工作，不断优化园区发展环境，加强企业联系，
解决企业在生产经营过程中存在的困难和问题。三是继续做好园区基础设施的管护工作，保证园区道路的清洁畅通。
3、继续推动园区基础设施建设工作。推进工业二路南段、振兴路南段道路建设前期手续办理工作，力争使各工程年内动工建设。完成园区行政服务中心项目选址、环评、立项及设计等前期工作。
4、进一步加强管委会自身建设。积极学习借鉴外地经验，研究探索适合庄里工业园区的管理体制机制，进一步明晰管委会管理的内容与范围；
充实工作力量，改善办公条件，整合管理资源，推动提高园区管委会的管理与服务水平。
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300米环形塑胶跑道、篮球场、足球场、乒乓球场，除此之外还有多功能厅、男女浴室等，硬件配备完善，功能齐全。06年校园内就设有监控系统，配置值班人员24小时巡逻，有效的保障了在校师生的安全。办学5年以来，我校从未有一 起安全事故的发生。
三、成绩方面
2014年办学初，学校因规模有限，生源质量相对较差，在为民老师的辛勤培育下，经过学生不懈的努力，在08年的中考中获得丰厚的回报。其中600分以上即优秀率达到41％，毕业率100％；
09年，我校中考再创佳绩，600分以上的优秀率上升至46%，毕业率100%；
2014年我校在局领导的亲切关怀下，在全校师生的不懈努力下，今年的中考中捷报频传，中考最高分734分，其中600分以上的优秀率达到62%，毕业率100%。
四、育人方面
在发展学生智力的同时，我校一直-
竭力于教师和学生的政治思想教育。
学校设立政教处、党支部、团支部等部门组织。政教主任管理班主任，班主任管各任课教师，生活主任管理生活老师，一级管理一级，扎扎实实地贯彻学校的各项制度。在校长统一布置下，不断开展对学生的政治思想教育。树立围绕党的工作中心，大力宣传落实党的各项方针政策。结合实际，积极开展各种活动。如学习先进人物活动，献爱心活动，互帮互助活动等。此外，请心理辅导员定期给学生上心理教育课。每学期开展多次法制教育、安全教育活动。教育学生要遵纪守法、热爱祖国、热爱人民、尊师重教。
五、前景展望
随着我校中学部的蓬勃发展，现有条件已无法满足家长对优质民办教育的需求，因此，校董事会在年初对学校的前景进行重新规划，并且在局领导的支持下，于今年9月份增设小学部，实现我校的九年一贯制教育。
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“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在各位领导的亲切关怀下，我校的明天将更加辉煌。最后，我代表全校师生再次感谢局领导的到来。敬请各位领导对我校的工作批评斧正，谢谢！
县四套班子领导视察医院汇报材料
尊敬的各位领导：
我院是一所承担全县100万人口的医疗、保健、教学、科研等任务的综合性医院。2014年成为***医学院附属***医院，现更名为***大学附属***医院，2014年成为上海中山医院***诊疗中心。近几年来，在各位领导的关心、支持下，我们的就医环境、诊疗设备、技术水平、医疗质量、智能化水平等得到全面升级，医院实现了跨越式发展。
● 固定资产15452万元，比“9·5”末增长138%
● 医院占地面积4.1万平方米，总建筑面积61780平方米，编制床位500张，实际开放床位620张，分设16个病区。
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● 现有在职职工681人，其中专业技术人员620人，主任医师23人，副主任医师47，主治医、药、护、技师264人。
● 2014年省厅、市局将我院列为创建基本现代化医院试点单位。
● 医院现代化的医疗服务理念深入人心，效益指标逐年提升，2014年门诊病人25万人次，收治住院病人1.8万人次，社会调查满意度在85%以上，医院综合实力明显增强，先后被评为市十佳医院，江苏省十佳医院，全国卫生系统先进集体。
一是加快基础设施建设，实现院容貌大跨越
● 进行了科学合理的整体规划，正按规划分步组织实施；
● 投资1200万元新建6000平方米的功能齐全、高智能化、网络化、回廊式医技大楼；
● 投资400万元对血液肿瘤科、传染科楼、老病房楼进行了全面装修改造；
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● 投资2800万元，新建高标准、高起点功能齐全的现代化门诊大楼，地面建筑面积11000平方米，地下停车场3800平方米，停车泊位118个；
● 投资150万元，改造门面，新建园林景观；
● 投资300多万元，将原海南乡政府改造成突发公共事件应急海南分院；
● 投资近500万元，将原门诊楼改造装修成***县急救中心，二年来建筑总投资近5000万元；
● 建设中的16层建筑面积27666平方米病房大楼，总投资约1亿元，目前土建工程已进入十二层施工，预计10月份封顶。
二是加大医疗设施投入，实现科技与信息大跨越
2014年以来，先后注入大量资金，引进添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大型生化分析仪、化学发光仪、医用电子直线加速器、tps治疗计划系统及模拟定位机。
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更新购置电子胃肠镜、彩色b超、细菌鉴定系统、智能化的医学专用机、icu监护系统大型dsa等等，设备总投资近6000万元。
● 重点加强医院信息化建设，his系统正在全面升级改造过程中。
● cr、dr及pacs系统安装调试成功并已投入使用。
● 获得省市级科研成果15项。
● 在省级以上刊物发表科技论文408篇。
三是加强医院内涵建设，实现医院全面发展大跨越
六个市重点专科：
胸外科、传染科、泌尿外科、心内科、耳鼻喉科、骨科。
成立了糖尿病诊治中心，高血压诊治中心、泌尿、男性疾病诊治中心、血液肿瘤诊治中心、体检中心等五个中心。内科开展：冠状动脉造影加支架式、射频消融治疗室上速、纤支镜下支架安放、食管支架安放。外科开展：胸腔镜治疗自发性气胸和难治性气胸、上段食管癌-
的手术治疗、颈椎前、后路联合手术、颈椎前后减压内固定术、膝关节置换术、小脑肿瘤切除术、经腹腔镜下肾囊肿切除加引流术、胰十二指肠根治术、重症肝癌破裂切除术等。
我们始终把人才队伍建设，尤其是高层次人才队伍建设，作为医院发展的龙头工程来抓。
目前引进、培养研究生10名。中华医学会***分会各专业委员会委员25人，市县学科拔尖人才5名，市学科带头人才培养对象3名。
四是积极创新服务模式，实现医疗服务水平大跨越
● 牢固树立全心全意为人民服务的思想
● 积极稳妥地推进整体护理模式
● 加强对全体医务人员的普法教育
● 努力营造一种“弘扬白求恩精神，努力为人民的健康服务”的工作氛围
&
nbsp; ● 开展了“医院管理年”活动，-
不断的推出新举措
五是深化医院改革，创新医院运行机制大跨越
● 全面推行病人选择医生制度，提高了医疗服务质量，增进医患沟通。
● 积极推进人事制度改革，创新医院运行机制。
● 深化分配制度改革，充分调动全院职工的积极性。
● 全面推行全成本核算，为患者提供低耗、高效、优质、价廉的医疗服务。
● 全面推进后勤社会化，实现保洁、保安、保绿物业管理。
当然，通过这几年的发展，我们虽然取得了一定的成绩，但与基本现代化医院相比，我们还有一定的差距。十一五期间，我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大、十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，以病人为中心，进一步提高医疗质量和服务水平，在全力推进硬件建设的同时，进一步加强内涵建设，以学科-
建设为主线，促进医、教、研的紧密结合，全力推进医院全面、协调、可持续发展。
● 坚持以病人为中心，全面提升服务水平
● 强化医疗质量安全，建立风险防范机制
● 加大科研投入，提高竞争实力
● 推进教学改革，培育后备人才
● 以学科建设为龙头，带动人才梯队建设
● 做好增收节支工作，为发展打好经济基础
● 建立良好运行机制，推进医院各项制度改革
● 加强民主决策，实行院务公开
● 建立职业道德教育长效管理机制，抓好行风廉正建设
● 抓住发展机遇，推进硬件建设
● 加强护理工作，提高护理水平
● 加强医院文化建设，构建和谐社会
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● 十六层病房大楼建成并投入使用
● 通过基本现代化医院验收
● 达到三级医院规模标准
感谢各位领导长期以来对我院的关心和支持，在今后工作中，我们将突出“一条主线”、“两个方面”、“三种关系”、“四个环节”。一条主线是：为患者服务，为人民服务。两个方面是：抓好内涵建设和硬件建设。三种关系是：处理好患者、医院、职工的利益关系；
老年、中年、青年医务人员的协同关系；
改革、发展、稳定统一的关系。四个环节是：医疗、教学、科研、管理的全面、协调、可持续发展。
***县人民医院
2014年7月28日
集团公司汇报材料
尊敬的各位领导：
您们好！
首先我代表集团全体员工热烈欢迎各位领导在百忙之中到公司视察，并致以衷心的感谢。
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集团是省政府招商项目，项目自2014年9月份开工以来，得到了市委、市政府的领导和各级职能部门的真诚的关心、真实的帮助、真正的支持。这些年，我们深切地感受到，我们市的企业发展环境是越来越好。我们深切地感受到，市里为优化环境企业发展环境做了许多实事。从市里到县里，优化环境企业发展环境是全方位的。通过规范行政许可审批行为，提高审批效率。通过严查“四乱”，切实减轻了企业的负担。为长久地保持对企业好的服务，保持好的环境，我们市建立健全了科学规范的长效机制。建立了与重点服务企业的走访座谈制度。委局班子成员深入分包企业现场走访调研，分片召开座谈会，了解企业遇到的困难和问题并及时解决。我们企业对此非常欢迎，建立服务企业的长效机制。我所知，咱们市纪委为优化环境企业发展环境，实行了“谁发现问题、谁提出处理意见、谁督查督办、谁负责到底”的原则，跟踪问效。市优化办-
建立了企业调研台账，实行挂账督办。以上这些，我们很是受益，也心存感激。有这么好的发 1
展环境，有这么好的服务，我们信心倍增，干劲倍增。我们将更加努力，多创利税，奉献国家，回报社会。
我们集团位于市新城区产业集聚区内，是集研发、制造、营销和贸易的高科技企业，智能、环保、节能的电力成套设备、配套设备及城市智能管理系统的产业基地。集团公司占地300亩，建筑面积20多万平方米，注册资金8000万元，总投资15亿元，设计能力年销售额可达到29亿元。目前已完成一期投资7亿元，主体建筑已封顶，进入内部装修阶段，主体厂房计划在6月中旬完工并投入使用。
面对我国经济快速发展的形势，面对十二五国家电力54000亿电网建设及43000亿直流电网建设的规模，面对我国城镇化建设和城市智能化建设不断加快发展趋势，我们集团将按照集团化运作，-
集约化发展、精细化管理、规模化建设的战略框架和瞄准前沿、强化高端，开拓中端的发展思路，采取自主研发与强强合作相结合、“产学研”相结合的模式，实现公司稳定、高效、持续发展的目标。
按照高科技、信息化、智能化的产品研发和制造思路，采用新材料、新工艺，实现强电与弱电相结合、近期开发与战略开发相结合的目标，从而适应和满足国家建立安全、高效、低碳、环保的电网建设和城市智能化建设发展需要，平开集团拟投产的重点项目共有以下四大系列产品：
1.非晶合金变压器项目
非晶合金变压器比传统硅钢变压空载损耗下降约80%；
配电网中特别是农网中很多变压器的负载率低于20%，因此使用非晶合金变压器替代传统高能耗变压器，节能效果显著，是配电网节能降耗的首选设备。目前非晶变压器应用比例低，每年新增配电变压器中非晶变压器约占5%。预计未来十年新增配电变-
压器约26.3 亿kva，如果其中30%采用非晶变压器，则容量达到7.9 亿kva；
截止09 年我国存量配变约31.3 亿kva，如果未来其中15%采用非晶变压器替换，则未来容量达到4.7亿kva，预计未来十年非晶变压器市场规模约1600亿元，市场规模巨大，前景广阔。
集团投资的非晶合金变压器项目除具备上述特点外，公司与上海同济大学合作，开发了变压器在线监测软件，大大提供了该产品的技术含量。该产品除为配电网提供主机产品外，重点开发为风电、光伏发电、太阳能发电提供安装变压器在线监测软件的非晶合金变压器；
预计实现规模生产后，年销售额14亿元，实现利润 2.1亿元。
2.智能化开关合资项目
这个项目是集团与固威电机股份有限公司合资项目，台固威电机股份有限公司的配电智能化开关、电能质量产品/无功补偿设备，拥有20多项技术专利，具有国际先进水平。智能化开关系列产-
品囊括了城网和农网建设所需10kv—24kv智能化开关设备，其主要产品有：柱上真空断路
器、智能无涌流高压电容器投切接触器、10kv永磁真空智能分界断路器、户外真空自动重合器、10kv同步开关。
该系列产品还具有节能降耗的特点，符合国家节能降耗的产业政策，可以满足我国城网和农网建设需求，并具有极强的竞争能力。实现规模生产能力后，年产量可达15000台，实现销售额6亿元，实现利润9000万元。
这个项目采取对方以技术入股、我方以资金和有效资产入股方式进行合资，总投资1.2亿元。目前，已经进入合资合同磋商阶段。
3．铜镀钢接地棒合资项目
这个项目是集团与艾力高公司进行合资项目。艾力高公司成立于1903年，全名为电气化铁路改进公司。在二十世纪七十年代，艾力高在铜镀钢接地棒的开发和标准化方面一直处于领先地位。-
接地和联结是任何一个现代电力保护系统设计的必要组成部分。其产品广泛用于电力和轨道交通。
这个项目采取外方以技术和设备入股、我方以资金和有型资产入股方式进行合资，总投资1.5亿元。根据国内市场需求情况，这个项目实现规模生产，可实现年销售额8亿元。目前，平开集团以国内代理的方式与美国艾力高r公司进行合作，同时进入合资合作谈判磋商阶段。
4．校企合作项目
这个项目是集团与上海同济大学进行合资合作项目，既采取产学研相结合和校企相结合的合作方式。具体合作项目如下：
集团与上海同济大学软件学院在共同建立技术成果试验和生产基地;将上海同济大学软件学院研究和开发的技术成果在进行试验和规模生产。
上海同济大学设立硕士研究生流动站；
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集团与上海同济大学软件学院共同出资设立智能化系统科技公司.该公司主要依靠上海方面根据市场发展需求情况研发科技软件生产制造智能化管理和控制系统，如目前已经拥有的城市智能化管理系统软件，既是充分利用社会各方资源优势和发展需求为其配套和服务，如通信、电力和安全等。
目前，集团上海同济大学合作正在磋商，预定六月份上海方面组团来公司考察并签订合作意向。
总之，集团产业化项目是一个具有高科技、智能、环保、节能项目，发展方向符合国家产业政策，是国家倡导和重点支持的具有自主创新的产业。
山东机器有限公司
“五五”普法知识竞赛活动总结
为提高广大干部职工的法律意识和法律素质，促进公司依法经营、依法管理，根据兵器集团公司《关于组织开展“五五”普法知识竞赛的通知》，结合淄博市委、市政府“法律进企业”活动要求，-
公司于5月14日—19日组织开展了知识竞赛活动。现将活动开展情况汇报如下：
一、领导重视、机构健全
公司领导非常重视此次活动，并就活动的开展情况作出专门批示，提出具体要求，并成立由公司党委书记任组长，法律事务室、党群工作部、工会、财务审计部、经营管理部、人力资源部等为成员单位的活动领导小组，领导小组全面负责活动的指导协调工作，并在法律事务室设立办公室，具体负责活动的组织实施工作。各部门、单位、控股子公司以党总支为单位，具体组织实施，总支书记是责任人。组织机构的健全确保了活动的有序开展。
二、悉心组织，确保实效
1、完善普法内容。结合公司实际，在兵器集团公司普法知识参考试题的基础上，公司增加了《宪法》、《治安管理处罚法》、《刑法》、《安全生产法》、《职业病防治法》等有关法律知识。
2、拓展试题形式。在试题的设计上，-
打破参考试题为单一选择题的形式，采取选择题、填空题、简答题、论述题四种形式，且单选题、多项选择题占50%，填空题占45%，简答题占4%，论述题占1%。确保
了竞赛的实效性。
3、干部职工广发参与，取得较好成绩。广大干部职工踊跃参与，100%的领导干部、98%的员工参与，干部职工平均得分96分，并将各单位的组织及得分情况在公司《山机工人》上通报。
4、及时表彰奖励。经领导小组评议，综合各单位领导参与率、员工参与率、参赛人员平均分三个标准，评选出了三个单位，进行了表彰，授予“五五普法知识竞赛优胜单位”称号，对于得分在前十名的员工进行了物质奖励。
5、取得良好效果。活动的开展，增强了公司普法宣传效果，进一步提高了广大干部职工的法律意识，促进了公司依法经营、依法管理。
虽然活动取得了良好的效果，但工-
作中还是存在一些不足和问题：一是个别员工对学法用法守法重要性的认识不够，二是个别员工在考试中存在抄袭现象。针对这些问题，我们将利用各种载体，搞活普法形式，进一步提高广大员工的法律意识，达到依法经营、依法管理的目的。
2014年6月16日
关于市领导参观通知
各部门：
接上级政府部门通知，8月30日上午9：00省环保局领导及县领导将来我公司视察督导污水处理站，为给来访宾客留下良好印象，同时做好本次接待工作，各部门要督促员工注意文明礼貌，保持所管辖区卫生要干净整洁。污水处理站要注意卫生清洁，保持参观路线干净，整洁，畅通无阻 。请各有关部门高度重视，务必遵照执行。
行政办
2014年8月28日
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领导视察工地情况汇报
尊敬的各位领导，各位兄弟同行领导：
大家，下午好！
首先，我代表XXXX集团有限公司——XXXXXXXX工程项目部，欢迎各位领导与兄弟同行领导莅临我XXXXXX项目施工现场检查、指导。在此，我代表本项目部，简单介绍一下本工程的基本情况及本项目部在平时的工作中是如何开展工地安全生产，文明施工及创建等相关工作。
一、工程概况：
工程名称：XXXXXXXXXXXXXX工程 建设单位：XXXXXXXXXX开发有限公司
监理单位：XXXXXXXXXX有限公司
设计单位：XXXXXXXXXX有限公司
施工单位
XXXXXXXXXX有限公司
本工程总建筑面积37004平方米，由办公和商业两部分组成的框架结构，主楼——办公楼为地下一层，地上13层，裙楼——商业楼为地下一层，地上局部二至四层。
二、安全生产情况：
按照争创浙江省文明标化工地的目标要求，我项目部对本工程安全生产组织及实施情况向各位领导与兄弟同行简要汇报如下：
1、项目部建立健全的安全生产责任制。设立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，落实安全管理体系，配备专职安全管理人员，健全规章制度。
2、建立项目部安全培训制度，新进场员工，严格进行三级安全教育和技术交底。
3、项目部编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，对涉及深基坑、土方开挖工程、高大模板等工程的专项施工方案，组织专家进行论证、审查。
4、项目部每月二次，由项目经理组织项目部全体管理人员及各施工班组长对施工现场进行安全检查，做好书面记录，并限时要求整改。现场每层作业楼面都按要求设置高压消防水。
5、建立安全生产事故报告处理制度。按有关规定实施事故报告、并按“四不放过”的原则调查处理事故。建立健全应急救援预案。
三、现场文明施工情况：
1、施工现场周围保持整洁，门卫对所有的进出场人员及材料进行登记，以便备查。门口设有专用冲水装置，专人负责对进出车辆冲洗，场地主要道路进行硬化，保持清洁良好的施工环境，并每日有专人对场地进行打扫。
2、宿舍和食堂门前设置密闭式垃圾桶，宿舍生活区周围环境保持整洁卫生，无污水、散乱垃圾等蚊蝇。
3、食堂取得卫生许可证；
炊事人员经过健康体检，持健康证上岗。
4、围墙周围都装有监控录像系统，防止偷盗。塔吊上安装有施工作业区的监控装置，随时掌控施工动态。办公楼前建有花园、凉亭，供职工休闲之用。
5、现场施工采用实体式全封闭围墙，并在外面设置醒目的安全文化宣传标语及警示牌。
6、施工现场的建筑垃圾和生活垃圾都按有关部门的要求进行集中处理，现场的废、污水进过三级沉淀池沉淀后，再由有关部门批准，排入相应的城市排水管。
四、项目部关爱民工举措：
1、为了更好的保护职工自己的利益，我项目部在门卫处设置考勤机，对所有的职工进行考勤管理。
2、项目部投资巨额资金，为给职工创造良好的休息环境和保证职工的睡眠时间，我项目部给所有的职工宿舍安装了空调，统一管理。
3、生活区设有临时的医务室，小伤，擦擦碰碰的一些小问题就地解决，并配有一些常用的药品。
4、生活区设施齐全，职工食堂，民工学校，厨房、卫生间按要求铺贴面砖，设置专门的职工晾衣区，晾衣区顶采用阳光板，遮雨透光，避免下雨天衣服没地方晾晒。
我项目部能取得现在的成绩，离不开县有关领导以及甲方和监理对我项目部的各方面支持。
以上是本项目针对安全、文明施工所做出的工作和举措，有不足之处恳请各位专家领导对我项目提出宝贵的意见和建议，谢谢各位领导！
领导视察工地情况汇报
尊敬的各位省市领导，各位集团公司同行领导：
大家，下午好！
首先，我代表江苏南通三建集团有限公司——新型智能移动互联网终端工程项目部，欢迎各位领导莅临本项目施工现场检查、指导。在此，我代表本项目部，简单介绍一下本工程的基本情况及本项目部在平时的工作中是如何开展工地安全生产，文明施工及创建等相关工作。
一、工程概况：
工程名称：新型智能移动互联网终端工程 建设单位：天津三五互联移动通讯有限公司
监理单位：天建工程管理有限公司
设计单位：天津市长城建筑设计有限公司
施工单位
江苏南通三建集团有限公司
本工程总建筑面积118066平方米，由办公和厂房两部分组成的框架结构，
1#楼地下一层，地上21层，裙房4层。
2#楼地下一层，地上18层，裙房4层
3#楼地下一层，地上车库一层，主楼地上6-8层。
4#楼地上一层，地上3-4层
二、安全生产情况：
按照争创天津市文明标化工地的目标要求，我项目部对本工程安全生产组织及实施情况向各位领导与兄弟同行简要汇报如下：
1、项目部建立健全的安全生产责任制。设立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，落实安全管理体系，配备专职安全管理人员，健全规章制度。
2、建立项目部安全培训制度，新进场员工，严格进行三级安全教育和技术交底。
3、项目部编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，对涉及深基坑、土方开挖工程、高大模板等工程的专项施工方案，组织专家进行论证、审查。
4、项目部每月二次，由项目经理组织项目部全体管理人员及各施工班组长对施工现场进行安全检查，做好书面记录，并限时要求整改。现场每层作业楼面都按要求设置高压消防水。
5、建立安全生产事故报告处理制度。按有关规定实施事故报告、并按“四不放过”的原则调查处理事故。建立健全应急救援预案。
三、现场文明施工情况：
1、施工现场周围保持整洁，门卫对所有的进出场人员及材料进行登记，以便备查。门口设有专用冲水装置，专人负责对进出车辆冲洗，场地主要道路进行硬化，保持清洁良好的施工环境，并每日有专人对场地进行打扫。
2、宿舍和食堂门前设置密闭式垃圾桶，宿舍生活区周围环境保持整洁卫生，无污水、散乱垃圾等蚊蝇。
3、食堂取得卫生许可证；
炊事人员经过健康体检，持健康证上岗。
4、围墙周围都装有监控录像系统，防止偷盗。塔吊上安装有施工作业区的监控装置，随时掌控施工动态。办公楼前建有花园、凉亭，供职工休闲之用。
5、现场施工采用实体式全封闭围墙，并在外面设置醒目的安全文化宣传标语及警示牌。
6、施工现场的建筑垃圾和生活垃圾都按有关部门的要求进行集中处理，现场的废、污水进过三级沉淀池沉淀后，再由有关部门批准，排入相应的城市排水管。
四、项目部关爱民工举措：
1、为了更好的保护职工自己的利益，我项目部在门卫处设置考勤机，对所有的职工进行考勤管理。
2、项目部投资巨额资金，为给职工创造良好的休息环境和保证职工的睡眠时间，我项目部给所有的职工宿舍安装了空调，统一管理。
3、生活区设有临时的医务室，小伤，擦擦碰碰的一些小问题就地解决，并配有一些常用的药品。
4、生活区设施齐全，职工食堂，民工学校，厨房、卫生间按要求铺贴面砖，设置专门的职工晾衣区，晾衣区顶采用阳光板，遮雨透光，避免下雨天衣服没地方晾晒。
我项目部能取得现在的成绩，离不开省市和集团公司有关领导以及甲方和监理对我项目部的各方面支持。
以上是本项目针对安全、文明施工所做出的工作和举措，有不足之处恳请各位专家领导对我项目提出宝贵的意见和建议，谢谢各位领导！
领导视察工作汇报材料
行政领导党员工作汇报（共3篇）
领导开学视察学校工作总结
开学初领导视察学校工作总结
高考准备工作汇报
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