生产车间工作汇报4篇
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生产车间工作总结
汽车零部件生产车间个人工作总结 生产车间试用期个人优秀工作总结 生产车间试用期工作总结
一、工作概述：
依照国家政策、法律法规和公司的有关规定，按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门(车间)的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证生产业务活动按照适当的授权进行;保证所有生产数据，在适当的会计期间及时记录于适当的账户，使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求;保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权;保证生产部门账面物资与实存物资核对相符;
二、本月工作内容：
1、硅胶部生产管理控制制度审计(续8月)
2、低压车间生产管理控制制度审计
3、公司对外投资业务专项审计(协助)
4、公司购买资产业务专项审计(协助)
5、smc制品部生产管理控制制度审计
三、本月存在的问题：
1、在公司对外投资业务专项审计和公司购买资产业务专项审计中：
公司存在严重制度不健全。购买资产的内部控制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司购买资产的内部控制制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。对外投资的内部控制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司对外投资的内部控制制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。建议公司尽快结合公司的具体情况进行细化和具体化建立完善1.岗位分工与授权批准制度;2.对外投资可行性研究、评估与决策控制;3.对外投资执行控制;4.对外投资处置控制;5.监督检查等基本制度以及详细的流程说明。作为公司的对外投资的内部控制制度，应该是符合公司的自身的管理、经营、生产特点的，并反映了公司文化背景的操作性的控制标准、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知晓的一般性的管理措施。
2、在生产部门审计中：
三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续性和永续性;产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性;原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产工时和利用率，生产了那些产品?这些产品生产了多少?，消耗了那些原材料?各消耗了多少?它们的损耗率和平均损耗率是多少?工资分配如何?定额调整的依据是什么?等等。
工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例，以及定额调整的依据等。
设备保养没有严格执行，设备点检表过于简单，每台设备都是三四个点检保养项目或就是一张清洁记录表。
岗位职责说明过于粗略，没有具体的职责和权限，责权利不明确，授权情况没有规范。人员培训不具体不系统：没有成文文件或制度规定，质量指标不具体。生产计划落实与控制制度没有连续性，车间主管凭经验组织生产，具体表现为如下问题。
生产机能方面的问题有：①生产均衡性差。②生产能力的利用率低。如硅胶部设备闲置严重，如固体胶6台设备闲置3台，液体3组闲置1组，绝缘平板机4台全部停产且设备和模具都有轻微的锈蚀和灰尘，apg设备5台闲置2台。epdm所有设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备，一般情况下使用8至10台，设备利用率在44.44%到55.55%之间，设备台账及设备工时没有完善，在设备有效利用率、使用率的统计上还比较模糊。
生产计划职能及工作方面的问题主要表现在：①车间的生产作业计划不够具体、明确甚至没有计划。②日常作业缺乏计划性。③进度控制与生产调度随意性大。
管理人员对生产管理认识不足，缺乏系统的管理知识，凭经验和头脑记忆来处理事件，仅仅停留在为生产而生产，只注意产品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班上，没有充分发挥出管理者的领导和示范作用。如在培训方面大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟。经验是很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训和沉淀来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。
四、本月工作心得：
1、一个好的制度和规范，应该得到很好的执行并推广，但是在实际的操作中并不存在如此的现象。
2、心得
随着公司近期改革的深入，我本来只打算尽力完成自己的审计计划，但随着审计的进程，很多事情越来越让我感到困惑。接单生产型企业和部门必须要有优异的执行能力，加上盯紧成本，才能立于不败之地。正如一个成功企业初期30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，发展成熟的企业20%靠战略，60%靠执行力，20%靠运气。汽车零部件生产车间个人工作总结生产车间工作总结（2） | 返回目录
尊敬的各位领导、各位工友：
大家下午好！
时间飞快，转眼过去了。回顾这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为专门生产❤❤的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好的工作：
1、抓好精益生产，降低制造成本。
作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理经验，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在平时的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。
2、抓好产品质量，加强质量体系建设。
产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经验，以应对将来生产汽车件的需要。
3、抓好安全生产
我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展。我们汽车零部件在过去的里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现全年生产无安全事故。
在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。
最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。谢谢生产车间试用期个人优秀工作总结生产车间工作总结（3） | 返回目录
两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信心——虽然我坚信自己不是锈铁!
在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟悉产品，第二个月开始，进入办公室熟悉业务跟单流程。两个月来，我认真遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结归类。同时也坚持写工作日记(对自己负责的客人的单子的情况及时的记录)。我一直本着“当天的事情，当天做”的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的很多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。在车间的工作实习总结，之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。
我在工作上的收获主要有：1、在准备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作;2、学习了erp系统和万宝系统的基本操作方法;3、熟悉了公司人员的分工情况。尽管这期间也出现过比较尴尬的局面，比如不知道自己遇到的专业性的问题应该去找谁?但现在总算可以应对自如了;4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程;
在这期间，工作上最大的不足主要有：1、还没有真正容入温州佩蒂这个大家庭中。对很多公司其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，很多思想还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，似乎就不完整了;3.对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。
就总体的工作感受来说，我还是比较满意。只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾到底怎么样呢?有些事情干脆是中间，很傻瓜地操作着。
短期内，我在公司的目标是：我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。
我知道，上面的工作表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。生产车间试用期工作总结生产车间工作总结（4） | 返回目录
两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信心——虽然我坚信自己不是锈铁!
在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟悉产品，第二个月开始，进入办公室熟悉业务跟单流程。两个月来，我认真遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结归类。同时也坚持写工作日记(对自己负责的客人的单子的情况及时的记录)。我一直本着“当天的事情，当天做”的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的很多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。在车间的工作实习总结，之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。
我在工作上的收获主要有：
1、在准备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作;2、学习了erp系统和万宝系统的基本操作方法;3、熟悉了公司人员的分工情况。尽管这期间也出现过比较尴尬的局面，比如不知道自己遇到的专业性的问题应该去找谁?但现在总算可以应对自如了;4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程;
在这期间，工作上最大的不足主要有：
1、还没有真正容入温州佩蒂这个大家庭中。对很多公司其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，很多思想还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。
2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，似乎就不完整了;
3.对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。
就总体的工作感受来说，我还是比较满意。只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾到底怎么样呢?有些事情干脆是中间，很傻瓜地操作着。
短期内，我在公司的目标是：我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。
我知道，上面的工作表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。
2014年来，我们车间在分公司党政的正确领导和关怀下，在各机关处室的大力帮助下，结合车间实际，按照“生产安全、环境友好、关系和谐”的管理理念，变压力为动力，落实“三基”标准，创建“五型”班组，扎扎实实开展职工队伍建设和“比学赶帮超”活动，以标准DCS室管理职工队伍，职工队伍精神振作，文明操作，技能素质不断提高，实现了安全生产的稳定和各项工作稳步推进。现总结汇报如下：
一、夯实“三基”形成管理长效机制
“三基”工作是企业管理的基础和落脚点，也是一项企业精细管理，贵在持之以恒。在夯实“三基”方面，我们以“三基”标准管理专业技术人员，一是加强制度建设，严格落实安全生产岗位责任制。狠抓职工的安全意识、安全生产技能、自我保护能力的培训，使每个职工上岗前都清楚本岗位的安全职责。二是严格落实直接作业环节的安全监督管理。加强对直接作业环节安全监督管理，严格作业票的审批程序和安全防范措施的落实，规范了作业过程，纠正了以往作业中存在的种种习惯性违章行为，从各班抽调骨干力量，专职进行现场作业监护。对检修现场的安全、环保措施的落实进行监督。三是加强现场管理。始终重视装置现场规格化管理，要求设备技术人员和值班人员必须每天进行检查，对当班存在的问题及时通报，及时整改，不留死角，现场卫生规格化有了较大的改观。四是严格执行装置现场巡回检查制度。车间每周对各班巡检写实执行情况进行统计并通报，每月集中考核兑现一次。及时发现多处安全隐患，并得到及时处理，为装置的安稳运行打下了良好基础。
二、创建“五型”达到班组管理规范
围绕“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”这“五型”班组创建内容，我们车间坚持以“五型”管理班组和技能操作人员，使班组面貌焕然一新。
1、加强了班组安全学习管理，在保障安全学习时间基础上，还要求车间领导与管理人员必须参加班组学习，并且要求班组安全学习要有实质内容，每月学习要有对近期车间、班组安全生产上不足之处进行总结和讨论内容，每人必须发言，要求人人参与，调动了大家积极参与安全管理的热情。2、加强了班组细节管理，认真组织职工续签安全承诺书和填写个人“心型卡”，以“八比八看争红旗为平台，努力营造“后进赶先进，先进再提高”的氛围，促进车间、班组HSE管理水平持续提高。3、严格落实直接作业环节的安全监督管理。车间加强对直接作业环节安全监督管理，严格作业票的审批程序和安全防范措施的落实，规范了作业过程，纠正了以往作业中存在的种种习惯性违章行为，在开具作业票的同时，要求作业人员认真填写安全5分钟卡，填写安全“七想七不干”卡，想清楚作业环节的危险因素，制定相应的消减风险措施，想清楚作业环节的危险因素，制定相应的消减风险措施和应急措施，还从各班抽调骨干力量，专职进行现场作业监护。对检修现场的安全、环保措施的落实进行监督。作业现场安全防范措施落实到位，作业过程规范，未发生任何安全事故。4、扎实开展“比学赶帮超”活动，车间内部继续设立《分子筛车间比学赶帮超争先台》，全年评选优秀员工12人次，优秀党员8人次，班组“比学赶帮超”工作在“五型”班组创建中得到了较好体现。
三、打造“队伍”获得三个文明成果
打造一支纪律严明、作风过硬、能征善战的职工队伍，是确保车间各项工作开展的基本保证，也是车间生产任务完成的人力资源保障。春节期间开展了对39名协解职工送温暖活动和对车间困难职工救济活动，做到了“六必访”，收到了好的效果。组织开展劳动竞赛立功活动，有八名同志荣立三等功。组织全体青工开展义务劳动。并表彰优秀青年。车间党支部组织车间党员、积极分子、青年骨干与组织部开展了党员“义务奉献日”活动。所有这些企业文化活动的开展，达到了凝聚人心、激发斗志的目的，增强了职工的荣誉感、归属感和使命感。
同时，持续开展好“为民服务、创先争优”及“比学赶帮超”活动，充分利用好总厂全员绩效考核及薪酬、人才通道制度，用好的办法把好的制度落实到车间各项具体工作中，从而充分调动每名员工“力争上游”的工作积极性，真正做到“高度负责任、高度受尊敬企业”，实现政治文明、精神文明与物质文明的丰硕成果
2015年我们将扬长避短，发扬成绩，克服缺点，继续落实“三基”和“五型”工作，落实安全生产“一岗一责制”和季节性安全生产措施，认真开展消防、气防和应急预案演练竞赛活动，严格落实直接作业环节的安全监督管理，强化安全教育培训，提高全员安全素质，使我们车间各项工作步入一个新的发展阶段，取得新的管理业绩。车间生产工作总结汇报
空分车间2015年安全工作汇报
2015年，空分车间认真贯彻甲醇厂的安全各项方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根据空分车间具体情况，把车间预防与应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在工艺、安全、设备、环保等方面的教育培训工作，完善、落实集团公司风险预控体系。车间结合风险预控体系和“安全生产月”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范车间内部安全制度。现将全年的工作情况总结如下：
（一）、风险预控体系的推进：
1、组织车间员工对以前岗位危害因素、环境因素进行再辨识，实实在在把岗位存在的危害因素归纳、整理并下发，让每个员工熟知。
2、对车间作业指导卡、工艺卡、检查表进行重新校对，并经审核批准。
3、按风险预控体系要求，规范各种记录，以及巡检频次。
4、规范生产、安全、设备等学习记录、台帐。
（二）、做好车间安全教育培训
1、车间在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作（2015年空分没有新员工）。
2、对换岗、复工人员，车间均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业。对外委员工按照工段进行安全
管理，并经过安全培训，考核合格取得了我厂“入厂证”的才能进入厂区作业。一年来，在抓好日常安全教育的同时，培训转岗2人、复工人员2人，培训外单位作业人员、民工7人。
3、对外来实习人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入车间区域。1人
4、加强对特种作业人员的培训取证工作，（全年压力容器作业人员，水处理工都未到期）车间特种作业人员100％有效持证上岗。
5、2月18日停产以来，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容对车间24名员工进行脱产培训，20名倒班员工进行间断性培训并进行了严格考核，进一步增强了的安全知识、技术水平和安全意识
6、组织学习风险预控管理体系文件，岗位危害因素，应知应会、职业卫生、八大作业、应急预案演练以及公司及分厂下发的各类安全学习文件
（三）、隐患整改情况：
1、甲醇厂1-11月份共查出隐患79项，已全部整改完毕。
2、能源公司共查出隐患18项，已全部整改完毕。
3、西来峰煤化工公司共查出隐患10项，已全部整改完毕。
4、市安全监督局查出隐患1项，已整改完毕。
5、车间自查隐患共35项，已全部整改完毕。 (三)认真组织各种安全活动
1、积极组织好“安全生产月”活动，紧紧围绕“安全第一，预防为
主、综合治理”的安全生产方针，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。认真开展《新安全生产法》以及甲醇厂安全管理规章制度安全生产知识宣传教育。通过全员性学习《新安全生产法》，进一步提高了职工的安全生产法律意识。
2、深入开展“安康杯”竞赛活动，全面树立以人为本的思想，切实加强安全教育，认真严格排查各类安全隐患.
二、建立健全职业健康安全管理体系
1、为加强安全管理工作，落实企业《安全生产责任制》，车间主要负责人与各班组签订了《2015年安全生产目标责任书》并和全体职工签订了职工安全职责书。通过层层签订安全生产目标责任书，使各级人员都落实了安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。
㈤ 完善安全信息管理，为企业编制安全管理方案、预防、控制事故提供可靠依据和指导。
为准确掌握企业生产安全状态、安全活动、各级安全指令等信息，及时应用于指导安全生产，完善信息沟通渠道和各类信息的管理。在坚持“每季度组织召开一次安全员例会，传达贯彻上级有关安全工作指示，学习有关安全法规文件以及安全专业知识和事故案例，检查布置工作任务”的基础上，进一步完善安全议事制度，建立企业（内部）信息沟通联络单制度。按照化医集团公司的要求，统一印制了各种安全记录、报表、台帐（包括安全会议记录、安全检查记录、收文记录、发文记录、安全生产月报表、事故报表、高处作业台帐、进入设备（有限空间）作业台帐、职工三级教育台帐、安全检查台帐、抽堵盲板作业台帐、特种作业人员培训台帐、劳动保护用品发放台帐、防护器具台帐、安全标志台帐、工业卫生监测台帐、职业卫生全体检台帐、隐患整改台帐、事故台帐、职工伤亡台帐、安全奖惩台帐、重大危险源登记台帐、危险化学品登记台帐、隐患整改通知书等），并及时收集、加工、储存、反馈各类安全信息，促使其在企业安全管理中顺畅流通，有效地指导了企业安全管理，隐患整治，改进安全生产状况。
三、加强生产现场安全管理
㈠ 以生产现场为重点，严把危险作业关
一年来，企业以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度，严格生产现场动火作业、光气管道设备检修作业、进入设备（有限空间）作业、高处作业审批，并随时进行复查，保证危险作业安全可控。从三季度开始，把一级高处作业纳入厂级审批，技安处办理高处作业证的量与去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度办理高处作业证15次，今年第三季度办理270次）。从12月1日开始，把盲板抽堵作业、动土作业、断路作业、吊装作业、临时用电作业等危险作业纳入厂级审批，进一步规范完善了危险作业的管理。全年（截止12月25日）办理动火证1827
光气设备管道检修作业证320次，进入设备（有限空间）作业证168次，高处作业证680次，有效地保证了安全生产的顺利进行。
严格执行光气、纯苯、硝基苯、苯胺压送（输送）、接收操作票制度，在压送接收光气时、技安处和生技处必须派人到场，进行压送接收过程监控，各单位须服从生产调度的统一安排。压送接收光气时间：8：00时至18：00时，超过此时间规定，未经许可不得压送和接收光气。特殊情况（18：00～19：30时）须报请分管厂领导同意，在该岗位工段长、车间值班长、安全员（或车间领导）和技安处、厂调度室人员到现场监护下，严格遵守操作程序，方可压送作业。纯苯输送20：00～22：00时，硝基苯输送22：00～24：00时，须报请分管厂领导同意，在车间领导、工段长和技安处、厂调度室人员到场监护下，严格遵守操作程序，方可进行压送作业。
㈡ 完善巡检制度，强化对安全消防要害部位和重大危险源的监控。
9月底，出台了《综合巡查规定》，针对综合巡检和专业巡检作出了专门规定。综合巡检的类别有综合巡检、治安巡检、保卫（门卫）联动巡查、消防巡查、环保巡查、安全分片监管、视频监控，专业巡检的类别有生产巡检、设备巡检、仪电巡检、物资管理巡检、防洪防汛防垮塌巡检、二级巡检、三级巡检，并对巡检单位、巡检人员、巡检监督管理部门、巡检范围、巡检时间、主要巡检内容、监管巡检内容作出了详细的规定，建立起严密的巡检网络，全天候、全方位监控安全消防要害部位和重大危险源的运行，确保安全生产。
㈢ 实行安全分片监管，强化生产过程监控。
为了进一步提高安全管理的有效性、针对性及基层安全管理水平，强化生产过程监控，落实安全责任，从三季度开始，实行安全分片监管。执行部门为技安处，不定时地对全厂生产运行岗位及各类施工作业现场实施监管。技安处按照厂部要求，进行了安全管理责任分区，分为A、B、C三个责任区，由两个人组成一个责任小组，每季度进行轮换。每个责任小组在做好现有本职工作的同时，负责一个责任分区的安全监督管理，承担责任区的安全监管责任。
㈣ 强化安全检查，排查隐患，促进企业发展。在坚持依据《安全检查表》搞好日常安全检查工作，并不断完善安全检查表的同时，认真组织专业性、综合性安全检查，排查整改不安全因素及存在的问题。厂部组织技安处会同有关部门认真开展了春节期间、“五一”黄金周、“十一”黄金周、元旦节前安全大检查活动，防汛暑期安全检查、火灾隐患排查整治“百日会战”、“市长峰会”期间安全检查和组织安排、危险化学品专项整治等专项安全检查，以及综合安全检查，全年共出安全检查情况简报11期，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产，促进了经济发展。
四、举行生产安全事故应急救援演练，完善应急保障体系，增强企业应对重大事故的能力。 5月11日企业下发了《生产安全事故应急救援演练方案》，6月24日和29日，分别在一车间合成工段、二车间6045工段进行了生产安全事故应急救援综合演练。通过这两次演练，对企业应急预案和车间级应急预案的可行性、充分性、有效性进行了验证。总体上应急预案制订较为符合客观实际，有效验证了企业对重大事故的应急处置能力、应急资源的保障协调能力，落实了相关单位和人员应急救援职责，检验了应急响应人员对应急预案的执行程序和实际操作技能，提高了综合处置能力和全员安全意识。
针对这两次演练中暴露出的问题、4月份***化工研究院出具的《*****化工厂安全评价报告》和《危险化学品事故应急救援预案编制导则（单位版）》的基本要求，对企业预案进行了修订。
2月份安装了全厂声音警报系统，投入资金3万元；
8月份在去年新购置氧气呼吸器4台，空气呼吸器2具的基础上，再次购置氧气呼吸器4台，投入资金0.8万元，进一步完善了企业应急保障体系。
五、切实做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康
㈠ 坚持定期对各尘毒监测点进行监测，达标率100％。为了进一步改善四车间缩聚岗位的工作环境，保障职工的健康，进行了噪声专项治理，及时检修了噪声较大的减速机，新购置噪声较小的三台PC切粒机，拆除噪声较大的破碎机，并在原来配发耳塞的情况下，新购一批耳罩，让出料工能得到充分保护。11月份，委托长寿区疾病控制中心对该岗位的噪声进行了检测。根据区疾控中心检测结果分析建议书，封闭了两个风机洞口及与顶棚的缝隙，使其操作室的噪声降至国家标准以内。
㈡ 为了加强劳动防护用品的管理，维护职工安全和健康，促进生产发展，企业出台了《关于企业新普通工作装发放暂行规定》，要求职工在工作岗位必须按要求着装。三季度，按“5S”管理原则，技安处开展了劳动防护用品专项整治。对职工工作服、劳保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和规范使用进行了专项整治，经过耐心细致的教育和对屡教不改者开据违章告知卡，并予以处罚，逐步提高了职工的劳动保护意识。
㈢ 4月份和9月份，分别对478名职工进行了职业健康检查。将检查结果进行了针对性统计分析，表明职工健康状况良好，企业职业病防治工作取得显著成效。
六、加大安全科技项目开发应用力度，整治安全隐患，提高企业本质安全水平。 ㈠ 推进光气安全运行项目整改，提高本质安全水平
光气安全运行整改方案是为了避免发生社会灾害性事故的一项安全措施。3月3日，光气安全输送系统安装、试压完毕，并投入试运行，效果较好并得到相关部门的确认。但是，小流量输送光气的计量工作经多方努力，仍还存在问题，给企业的安全生产和联合国监控化学品核查数据的准确性造成困难。鉴于光气生产必须安全进行，以及在实施过程中遇到的困难和存在的问题，因此，在确保当前安全运行的同时，我厂要以对国家、人民负责任的态度，积极谨慎地进行探索、整改，以最终实现光气安全运行的最好方式：即产即用。
整个项目目前已投入资金275.63万元，其中XX年投入资金217.63万元。
㈡ 以消灭
危险源为目标，停止运行燃煤蒸汽锅炉。
把消灭危险源作为实现安全生产的一个重要思路，对提高企业本质安全水平是极大的推动。
通过工艺创新实现化工系统放热过程和用热过程的联动、化学反应热和工艺余热热交换网络建立和热量梯级利用系统的建立、部分高中压系统转变为常压系统运行三项技术系统改造全厂生产系统，停止燃煤蒸汽锅炉的运行，使锅炉烟尘、二氧化硫排放量分别从44吨/年、420吨／年降为0，从根本上消除了锅炉烟尘、二氧化硫职业病危害因素，标志着我厂劳动保护工作取得重大技术进步。
㈢ 继续完善惰性气体保护系统，提高重大危险源安全水平。
10月份，在化学品库储罐（重大危险源）上安装了氮封保护装置，使储罐始终保持微正压，与空气彻底隔绝，进一步提高了其安全性。
㈣ 加大安全整治，确保安全平稳运行，促进企业经济发展。全年安全整治共投入资金74.06万元（见表一）。
㈤ 全年安全投入资金502.75万元（见表二）。
七、2016年安全工作打算
2016年空分车间安全工作应一如继往地遵守集团、西煤化、甲醇厂安全生产相关法规、制度，严格执行上级部门对安全生产工作的要求，开展各项安全生产工作。开展职工安全教育培训，加强职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识。认真落实安全责任，加强危险化学品、重大危险源的管理，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，健全职业健康安全管理体系，实现年度健康安全目标。
㈠ 认真组织《安全管理制度汇编》宣传培训，贯彻落实各项规章制度和技术规范。
㈡ 继续修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高企业的应急响应能力。
㈢ 在安全风险金制度试点取得的成功经验基础上，明年在全厂范围内执行安全风险金制度。
㈣ 继续稳妥推进光气安全运行项目整改，提高本质安全水平。
为进一步提高光气生产和使用的安全性，企业继续探索光气安全运行方案，即对光气生产使用系统进行技术改造：
1、实现光气的液态储存输送改为气态输送使用现场液化后即刻使用；
2、部分光气衍生物生产通过控制终点实现即产即用；
3、其余光气衍生物生产实施光气气态准确计量或光气合成反应器－光气使用以一对一方式通过对其原料液态氯的准确计量实现即产即用；
4、氯化氢吸收及尾气多级破坏吸收系统完善；
5、光气泄漏事故救援保障体系完善等。
㈤ 为了巩固全部停运燃煤蒸汽锅炉，消除重大危险源的工作，继续推进工艺系统创新、建立热交换网络体系、改造现有有机载热体加热系统等工作。
*****化工厂
二○○五年十二月二十六日
技安处组织各单位进行了单位间相互交叉安全检查，并督促各单位认真进行岗位安全自查活动（首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查），对检查中发现的不足进行改进，对好的经验进行推广，对查出的隐患及时进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为安全献一计”为主题的安全生产经验座谈会，进一步提高了职工参与安全工作的积极性和责任感。
3、组织相互交叉安全检查活动，互相学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的安全自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及安全目标的完成情况、风险分析与控制情况、安全教育情况、安全、消防、防护设施、用品的维护和维修情况、现场作业安全情况、安全检查与考核情况等。在活动中，各单位负责人、安全员、工段长积极参与，并在互查活动中相互间深入交换意见，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习交流、共同提高安全意识和管理水平的目的。
空分车间2015年安全工作汇报
2015年，空分车间认真贯彻甲醇厂的安全各项方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根据空分车间具体情况，把车间预防与应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在工艺、安全、设备、环保等方面的教育培训工作，完善、落实集团公司风险预控体系。车间结合风险预控体系和“安全生产月”以及“安康杯”竞赛活动，狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范车间内部安全制度。现将全年的工作情况总结如下：
（一）、风险预控体系的推进：
1、组织车间员工对以前岗位危害因素、环境因素进行再辨识，实实在在把岗位存在的危害因素归纳、整理并下发，让每个员工熟知。 2、对车间作业指导卡、工艺卡、检查表进行重新校对，并经审核批准。
3、按风险预控体系要求，规范各种记录，以及巡检频次。 4、规范生产、安全、设备等学习记录、台帐。
（二）、做好车间安全教育培训
1、车间在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作（2015年空分没有新员工）。 2、对换岗、复工人员，车间均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业。对外委员工按照工段进行安全管理，并经过安全培训，考核合格取得了我厂“入厂证”的才能进入厂区作业。一年来，在抓好日常安全教育的同时，培训转岗2人、复工人员2人，培训外单位作业人员、民工7人。
3、对外来实习人员进行安全培训并完善相关手续后才准许进入车间区域。1人
4、加强对特种作业人员的培训取证工作，（全年压力容器作业人员，水处理工都未到期）车间特种作业人员100％有效持证上岗。 5、2月18日停产以来，开展了全员安全教育，包括安全知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容对车间24名员工进行脱产培训，20名倒班员工进行间断性培训并进行了严格考核，进一步增强了的安全知识、技术水平和安全意识
6、组织学习风险预控管理体系文件，岗位危害因素，应知应会、职业卫生、八大作业、应急预案演练以及公司及分厂下发的各类安全学习文件
（三）、隐患整改情况：
1、甲醇厂1-11月份共查出隐患79项，已全部整改完毕。 2、能源公司共查出隐患18项，已全部整改完毕。
3、西来峰煤化工公司共查出隐患10项，已全部整改完毕。
4、市安全监督局查出隐患1项，已整改完毕。
5、车间自查隐患共35项，已全部整改完毕。
(三)认真组织各种安全活动
1、积极组织好“安全生产月”活动，紧紧围绕“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全管理，加大宣传力度，全面提高职工的安全意识，落实各项安全工作。认真开展《新安全生产法》以及甲醇厂安全管理规章制度安全生产知识宣传教育。通过全员性学习《新安全生产法》，进一步提高了职工的安全生产法律意识。
2、深入开展“安康杯”竞赛活动，全面树立以人为本的思想，切实加强安全教育，认真严格排查各类安全隐患.二、建立健全职业健康安全管理体系
1、为加强安全管理工作，落实企业《安全生产责任制》，车间主要负责人与各班组签订了《2015年安全生产目标责任书》并和全体职工签订了职工安全职责书。通过层层签订安全生产目标责任书，使各级人员都落实了安全责任，形成自上而下的安全生产目标责任体系。
㈤ 完善安全信息管理，为企业编制安全管理方案、预防、控制事故提供可靠依据和指导。
为准确掌握企业生产安全状态、安全活动、各级安全指令等信息，及时应用于指导安全生产，完善信息沟通渠道和各类信息的管理。在坚持“每季度组织召开一次安全员例会，传达贯彻上级有关安全工作指示，学习有关安全法规文件以及安全专业知识和事故案例，检查布置工作任务”的基础上，进一步完善安全议事制度，建立企业（内部）信息沟通联络单制度。按照化医集团公司的要求，统一印制了各种安全记录、报表、台帐（包括安全会议记录、安全检查记录、收文记录、发文记录、安全生产月报表、事故报表、高处作业台帐、进入设备（有限空间）作业台帐、职工三级教育台帐、安全检查台帐、抽堵盲板作业台帐、特种作业人员培训台帐、劳动保护用品发放台帐、防护器具台帐、安全标志台帐、工业卫生监测台帐、职业卫生全体检台帐、隐患整改台帐、事故台帐、职工伤亡台帐、安全奖惩台帐、重大危险源登记台帐、危险化学品登记台帐、隐患整改通知书等），并及时收集、加工、储存、反馈各类安全信息，促使其在企业安全管理中顺畅流通，有效地指导了企业安全管理，隐患整治，改进安全生产状况。
三、加强生产现场安全管理
㈠ 以生产现场为重点，严把危险作业关
一年来，企业以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度，严格生产现场动火作业、光气管道设备检修作业、进入设备（有限空间）作业、高处作业审批，并随时进行复查，保证危险作业安全可控。从三季度开始，把一级高处作业纳入厂级审批，技安处办理高处作业证的量与去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度办理高处作业证15次，今年第三季度办理270次）。从12月1日开始，把盲板抽堵作业、动土作业、断路作业、吊装作业、临时用电作业等危险作业纳入厂级审批，进一步规范完善了危险作业的管理。全年（截止12月25日）办理动火证1827次，光气设备管道检修作业证320次，进入设备（有限空间）作业证168次，高处作业证680次，有效地保证了安全生产的顺利进行。
严格执行光气、纯苯、硝基苯、苯胺压送（输送）、接收操作票制度，在压送接收光气时、技安处和生技处必须派人到场，进行压送接收过程监控，各单位须服从生产调度的统一安排。压送接收光气时间：8：00时至18：00时，超过此时间规定，未经许可不得压送和接收光气。特殊情况（18：00～19：30时）须报请分管厂领导同意，在该岗位工段长、车间值班长、安全员（或车间领导）和技安处、厂调度室人员到现场监护下，严格遵守操作程序，方可压送作业。纯苯输送20：00～22：00时，硝基苯输送22：00～24：00时，须报请分管厂领导同意，在车间领导、工段长和技安处、厂调度室人员到场监护下，严格遵守操作程序，方可进行压送作业。
㈡ 完善巡检制度，强化对安全消防要害部位和重大危险源的监控。
9月底，出台了《综合巡查规定》，针对综合巡检和专业巡检作出了专门规定。综合巡检的类别有综合巡检、治安巡检、保卫（门卫）联动巡查、消防巡查、环保巡查、安全分片监管、视频监控，专业巡检的类别有生产巡检、设备巡检、仪电巡检、物资管理巡检、防洪防汛防垮塌巡检、二级巡检、三级巡检，并对巡检单位、巡检人员、巡检监督管理部门、巡检范围、巡检时间、主要巡检内容、监管巡检内容作出了详细的规定，建立起严密的巡检网络，全天候、全方位监控安全消防要害部位和重大危险源的运行，确保安全生产。
㈢ 实行安全分片监管，强化生产过程监控。
为了进一步提高安全管理的有效性、针对性及基层安全管理水平，强化生产过程监控，落实安全责任，从三季度开始，实行安全分片监管。执行部门为技安处，不定时地对全厂生产运行岗位及各类施工作业现场实施监管。技安处按照厂部要求，进行了安全管理责任分区，分为A、B、C三个责任区，由两个人组成一个责任小组，每季度进行轮换。每个责任小组在做好现有本职工作的同时，负责一个责任分区的安全监督管理，承担责任区的安全监管责任。
㈣ 强化安全检查，排查隐患，促进企业发展。在坚持依据《安全检查表》搞好日常安全检查工作，并不断完善安全检查表的同时，认真组织专业性、综合性安全检查，排查整改不安全因素及存在的问题。厂部组织技安处会同有关部门认真开展了春节期间、“五一”黄金周、“十一”黄金周、元旦节前安全大检查活动，防汛暑期安全检查、火灾隐患排查整治“百日会战”、“市长峰会”期间安全检查和组织安排、危险化学品专项整治等专项安全检查，以及综合安全检查，全年共出安全检查情况简报11期，及时消除了事故隐患，保证了企业安全生产，促进了经济发展。
四、举行生产安全事故应急救援演练，完善应急保障体系，增强企业应对重大事故的能力。
5月11日企业下发了《生产安全事故应急救援演练方案》，6月24日和29日，分别在一车间合成工段、二车间6045工段进行了生产安全事故应急救援综合演练。通过这两次演练，对企业应急预案和车间级应急预案的可行性、充分性、有效性进行了验证。总体上应急预案制订较为符合客观实际，有效验证了企业对重大事故的应急处置能力、应急资源的保障协调能力，落实了相关单位和人员应急救援职责，检验了应急响应人员对应急预案的执行程序和实际操作技能，提高了综合处置能力和全员安全意识。
针对这两次演练中暴露出的问题、4月份***化工研究院出具的《*****化工厂安全评价报告》和《危险化学品事故应急救援预案编制导则（单位版）》的基本要求，对企业预案进行了修订。
今年2月份安装了全厂声音警报系统，投入资金3万元；
8月份在去年新购置氧气呼吸器4台，空气呼吸器2具的基础上，再次购置氧气呼吸器4台，投入资金0.8万元，进一步完善了企业应急保障体系。
五、切实做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康
㈠ 坚持定期对各尘毒监测点进行监测，达标率100％。为了进一步改善四车间缩聚岗位的工作环境，保障职工的健康，进行了噪声专项治理，及时检修了噪声较大的减速机，新购置噪声较小的三台PC切粒机，拆除噪声较大的破碎机，并在原来配发耳塞的情况下，新购一批耳罩，让出料工能得到充分保护。11月份，委托长寿区疾病控制中心对该岗位的噪声进行了检测。根据区疾控中心检测结果分析建议书，封闭了两个风机洞口及与顶棚的缝隙，使其操作室的噪声降至国家标准以内。
㈡ 为了加强劳动防护用品的管理，维护职工安全和健康，促进生产发展，企业出台了《关于企业新普通工作装发放暂行规定》，要求职工在工作岗位必须按要求着装。三季度，按“5S”管理原则，技安处开展了劳动防护用品专项整治。对职工工作服、劳保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和规范使用进行了专项整治，经过耐心细致的教育和对屡教不改者开据违章告知卡，并予以处罚，逐步提高了职工的劳动保护意识。
㈢ 4月份和9月份，分别对478名职工进行了职业健康检查。将检查结果进行了针对性统计分析，表明职工健康状况良好，企业职业病防治工作取得显著成效。
六、加大安全科技项目开发应用力度，整治安全隐患，提高企业本质安全水平。 ㈠ 推进光气安全运行项目整改，提高本质安全水平
光气安全运行整改方案是为了避免发生社会灾害性事故的一项安全措施。3月3日，光气安全输送系统安装、试压完毕，并投入试运行，效果较好并得到相关部门的确认。但是，小流量输送光气的计量工作经多方努力，仍还存在问题，给企业的安全生产和联合国监控化学品核查数据的准确性造成困难。鉴于光气生产必须安全进行，以及在实施过程中遇到的困难和存在的问题，因此，在确保当前安全运行的同时，我厂要以对国家、人民负责任的态度，积极谨慎地进行探索、整改，以最终实现光气安全运行的最好方式：即产即用。
整个项目目前已投入资金275.63万元，其中XX年投入资金217.63万元。
㈡ 以消灭
危险源为目标，停止运行燃煤蒸汽锅炉。
把消灭危险源作为实现安全生产的一个重要思路，对提高企业本质安全水平是极大的推动。
通过工艺创新实现化工系统放热过程和用热过程的联动、化学反应热和工艺余热热交换网络建立和热量梯级利用系统的建立、部分高中压系统转变为常压系统运行三项技术系统改造全厂生产系统，停止燃煤蒸汽锅炉的运行，使锅炉烟尘、二氧化硫排放量分别从44吨/年、420吨／年降为0，从根本上消除了锅炉烟尘、二氧化硫职业病危害因素，标志着我厂劳动保护工作取得重大技术进步。
㈢ 继续完善惰性气体保护系统，提高重大危险源安全水平。
10月份，在化学品库储罐（重大危险源）上安装了氮封保护装置，使储罐始终保持微正压，与空气彻底隔绝，进一步提高了其安全性。
㈣ 加大安全整治，确保安全平稳运行，促进企业经济发展。全年安全整治共投入资金74.06万元（见表一）。
㈤ 全年安全投入资金502.75万元（见表二）。
七、2016年安全工作打算
2016年空分车间安全工作应一如继往地遵守集团、西煤化、甲醇厂安全生产相关法规、制度，严格执行上级部门对安全生产工作的要求，开展各项安全生产工作。开展职工安全教育培训，加强职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识。认真落实安全责任，加强危险化学品、重大危险源的管理，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，健全职业健康安全管理体系，实现年度健康安全目标。
㈠ 认真组织《安全管理制度汇编》宣传培训，贯彻落实各项规章制度和技术规范。
㈡ 继续修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高企业的应急响应能力。
㈢ 在安全风险金制度试点取得的成功经验基础上，明年在全厂范围内执行安全风险金制度。
㈣ 继续稳妥推进光气安全运行项目整改，提高本质安全水平。
为进一步提高光气生产和使用的安全性，企业继续探索光气安全运行方案，即对光气生产使用系统进行技术改造：
1、实现光气的液态储存输送改为气态输送使用现场液化后即刻使用；
2、部分光气衍生物生产通过控制终点实现即产即用；
3、其余光气衍生物生产实施光气气态准确计量或光气合成反应器－光气使用以一对一方式通过对其原料液态氯的准确计量实现即产即用；
4、氯化氢吸收及尾气多级破坏吸收系统完善；
5、光气泄漏事故救援保障体系完善等。
㈤ 为了巩固全部停运燃煤蒸汽锅炉，消除重大危险源的工作，继续推进工艺系统创新、建立热交换网络体系、改造现有有机载热体加热系统等工作。
*****化工厂
二○○五年十二月二十六日
技安处组织各单位进行了单位间相互交叉安全检查，并督促各单位认真进行岗位安全自查活动（首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查），对检查中发现的不足进行改进，对好的经验进行推广，对查出的隐患及时进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为安全献一计”为主题的安全生产经验座谈会，进一步提高了职工参与安全工作的积极性和责任感。
3、组织相互交叉安全检查活动，互相学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的安全自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及安全目标的完成情况、风险分析与控制情况、安全教育情况、安全、消防、防护设施、用品的维护和维修情况、现场作业安全情况、安全检查与考核情况等。在活动中，各单位负责人、安全员、工段长积极参与，并在互查活动中相互间深入交换意见，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习交流、共同提高安全意识和管理水平的目的。
化工生产企业是危险源较为密集的地方，安全问题不容忽视应该采取以下安全措施
1.防止设备运行危险
(1)严格操作规程
(2)严肃劳动纪律
员工要提高安全意识，自觉遵守生产安全法规。
2.防触电措施
( 1)防止导线电缆漏电
设备应有正确的接地保护，导线电缆应避开人员必经之路，老化、破损电缆要及时更换，带电维修要遵守操作规范。
防静电
(2)易产生静电的设备应加装静电消除配套设施，严格控制印刷车间的环境温度和湿度，定期为车间、设备消除静电。
3.防火
(1)厂房建筑符合防火标准
(2)导线电缆符合防火要求
(3)建立火灾报警、监控系统
4.消除环境隐患
企业环境应当体现以人为本的思想，实现人与环境的和谐统一。
5.防治噪声
车间安全生产、消防安全管理
责 任 书
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实防止重大事故的发生， 努力减少一般事故。根据国家有关安全生产法和消防法以及镇政府对安全生产目标管理责任要求，法定代表作为企业的第一责任人，对安全生产和消防安全工作全面负责，公司兼职安全管理员作好分管工作，负责对安全工作的教育、培训、宣传、检查、监督，并提出整改意见。公司要围绕“生产必须安全，安全为了生产”的精神，对安全和消防工作负责。现将各方职责规定如下：
一、公司兼职安全员，及时传达贯彻上级政府的安全生产、消防工作的指示精神，适时部置任
务，并负责作好宣传工作；
二、车间组织对员工进行生产安全和消防安全知识的培训与教育；
三、车间必须按有关规定对高温、高压等特殊设备，须有专业人员检查修理，有毒有腐蚀性的
化学品，须有专职人员管理分配，及配备好应有的消防器材，如（灭火器、消防栓等）；
四、车间必须每月开展一次安全生产隐患自查，若发现隐患要及时提出整改报告，限期整改，
并做好记录台帐；
五、车间要建立安全生产责任制，与班主签定好安全生产责任书，并组织实施，协助公司开好
安全生产例会，布置安全生产有关事项；
六、车间对检查出来的问题，要制定预防措施，迅速妥善处理隐患，并加强对车间、班主的安
全教育，杜绝违章操作，杜绝消防措施堆塞，保持消防通道通畅，负责保养消防设施，确保人身安全和财产安全；
七、车间要抓好职工的劳动保护用品和机械设备的保护装置工作；
八、确保车间没有重大火灾事故和人身伤亡事故的发生，完成全年的安全生产目标；
九、车间要加强社会综合治理工作，主动调解处理一般的劳资与工伤纠纷，及时解决矛盾；
十、按照安全生产综合目标管理责任书的各项要求，年终对车间进行考评，如发生严重安全消
防事故的车间，实行一票否决，并予以一定的处罚；
对没有发生事故的分厂，实行一定的奖励。
本责任书，本着“谁主管，谁负责”的原则。
车间安全员（签名）：车间主任（签名）：
责 任 书
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实防止重大事故的发生， 努力减少一般事故。根据国家有关安全生产法和消防法以及镇政府对安全生产目标管理责任要求，法定代表作为企业的第一责任人，对安全生产和消防安全工作全面负责，公司兼职安全管理员作好分管工作，负责对安全工作的教育、培训、宣传、检查、监督，并提出整改意见。公司要围绕“生产必须安全，安全为了生产”的精神，对安全和消防工作负责。现将各方职责规定如下：
一、公司兼职安全员，及时传达贯彻上级政府的安全生产、消防工作的指示精神，适时部置任
务，并负责作好宣传工作；
二、车间组织对员工进行生产安全和消防安全知识的培训与教育；
三、车间必须按有关规定对高温、高压等特殊设备，须有专业人员检查修理，有毒有腐蚀性的
化学品，须有专职人员管理分配，及配备好应有的消防器材，如（灭火器、消防栓等）；
四、车间必须每月开展一次安全生产隐患自查，若发现隐患要及时提出整改报告，限期整改，
并做好记录台帐；
五、车间要建立安全生产责任制，与班主签定好安全生产责任书，并组织实施，协助公司开好
安全生产例会，布置安全生产有关事项；
六、车间对检查出来的问题，要制定预防措施，迅速妥善处理隐患，并加强对车间、班主的安
全教育，杜绝违章操作，杜绝消防措施堆塞，保持消防通道通畅，负责保养消防设施，确保人身安全和财产安全；
七、车间要抓好职工的劳动保护用品和机械设备的保护装置工作；
八、确保车间没有重大火灾事故和人身伤亡事故的发生，完成全年的安全生产目标；
九、车间要加强社会综合治理工作，主动调解处理一般的劳资与工伤纠纷，及时解决矛盾；
十、按照安全生产综合目标管理责任书的各项要求，年终对车间进行考评，如发生严重安全消
防事故的车间，实行一票否决，并予以一定的处罚；
对没有发生事故的分厂，实行一定的奖励。
本责任书，本着“谁主管，谁负责”的原则。
公司（签名）：助剂车间（签名）：
责 任 书
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实防止重大事故的发生， 努力减少一般事故。根据国家有关安全生产法和消防法以及镇政府对安全生产目标管理责任要求，法定代表作为企业的第一责任人，对安全生产和消防安全工作全面负责，公司兼职安全管理员作好分管工作，负责对安全工作的教育、培训、宣传、检查、监督，并提出整改意见。公司要围绕“生产必须安全，安全为了生产”的精神，对安全和消防工作负责。现将各方职责规定如下：
一、公司兼职安全员，及时传达贯彻上级政府的安全生产、消防工作的指示精神，适时部置任
务，并负责作好宣传工作；
二、车间组织对员工进行生产安全和消防安全知识的培训与教育；
三、车间必须按有关规定对高温、高压等特殊设备，须有专业人员检查修理，有毒有腐蚀性的
化学品，须有专职人员管理分配，及配备好应有的消防器材，如（灭火器、消防栓等）；
四、车间必须每月开展一次安全生产隐患自查，若发现隐患要及时提出整改报告，限期整改，
并做好记录台帐；
五、车间要建立安全生产责任制，与班主签定好安全生产责任书，并组织实施，协助公司开好
安全生产例会，布置安全生产有关事项；
六、车间对检查出来的问题，要制定预防措施，迅速妥善处理隐患，并加强对车间、班主的安
全教育，杜绝违章操作，杜绝消防措施堆塞，保持消防通道通畅，负责保养消防设施，确保人身安全和财产安全；
七、车间要抓好职工的劳动保护用品和机械设备的保护装置工作；
八、确保车间没有重大火灾事故和人身伤亡事故的发生，完成全年的安全生产目标；
九、车间要加强社会综合治理工作，主动调解处理一般的劳资与工伤纠纷，及时解决矛盾；
十、按照安全生产综合目标管理责任书的各项要求，年终对车间进行考评，如发生严重安全消
防事故的车间，实行一票否决，并予以一定的处罚；
对没有发生事故的分厂，实行一定的奖励。
本责任书，本着“谁主管，谁负责”的原则。
公司（签名）：助剂车间（签名）：
责 任 书
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实防止重大事故的发生， 努力减少一般事故。根据国家有关安全生产法和消防法以及镇政府对安全生产目标管理责任要求，法定代表作为企业的第一责任人，对安全生产和消防安全工作全面负责，公司兼职安全管理员作好分管工作，负责对安全工作的教育、培训、宣传、检查、监督，并提出整改意见。公司要围绕“生产必须安全，安全为了生产”的精神，对安全和消防工作负责。现将各方职责规定如下：
一、公司兼职安全员，及时传达贯彻上级政府的安全生产、消防工作的指示精神，适时部置任
务，并负责作好宣传工作；
二、车间组织对员工进行生产安全和消防安全知识的培训与教育；
三、车间必须按有关规定对高温、高压等特殊设备，须有专业人员检查修理，有毒有腐蚀性的
化学品，须有专职人员管理分配，及配备好应有的消防器材，如（灭火器、消防栓等）；
四、车间必须每月开展一次安全生产隐患自查，若发现隐患要及时提出整改报告，限期整改，
并做好记录台帐；
五、车间要建立安全生产责任制，与班主签定好安全生产责任书，并组织实施，协助公司开好
安全生产例会，布置安全生产有关事项；
六、车间对检查出来的问题，要制定预防措施，迅速妥善处理隐患，并加强对车间、班主的安
全教育，杜绝违章操作，杜绝消防措施堆塞，保持消防通道通畅，负责保养消防设施，确保人身安全和财产安全；
七、车间要抓好职工的劳动保护用品和机械设备的保护装置工作；
八、确保车间没有重大火灾事故和人身伤亡事故的发生，完成全年的安全生产目标；
九、车间要加强社会综合治理工作，主动调解处理一般的劳资与工伤纠纷，及时解决矛盾；
十、按照安全生产综合目标管理责任书的各项要求，年终对车间进行考评，如发生严重安全消
防事故的车间，实行一票否决，并予以一定的处罚；
对没有发生事故的分厂，实行一定的奖励。
本责任书，本着“谁主管，谁负责”的原则。
公司（签名）：平板印花定型车间（签名）：
责 任 书
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实防止重大事故的发生， 努力减少一般事故。根据国家有关安全生产法和消防法以及镇政府对安全生产目标管理责任要求，法定代表作为企业的第一责任人，对安全生产和消防安全工作全面负责，公司兼职安全管理员作好分管工作，负责对安全工作的教育、培训、宣传、检查、监督，并提出整改意见。公司要围绕“生产必须安全，安全为了生产”的精神，对安全和消防工作负责。现将各方职责规定如下：
一、公司兼职安全员，及时传达贯彻上级政府的安全生产、消防工作的指示精神，适时部置任
务，并负责作好宣传工作；
二、车间组织对员工进行生产安全和消防安全知识的培训与教育；
三、车间必须按有关规定对高温、高压等特殊设备，须有专业人员检查修理，有毒有腐蚀性的
化学品，须有专职人员管理分配，及配备好应有的消防器材，如（灭火器、消防栓等）；
四、车间必须每月开展一次安全生产隐患自查，若发现隐患要及时提出整改报告，限期整改，
并做好记录台帐；
五、车间要建立安全生产责任制，与班主签定好安全生产责任书，并组织实施，协助公司开好
安全生产例会，布置安全生产有关事项；
六、车间对检查出来的问题，要制定预防措施，迅速妥善处理隐患，并加强对车间、班主的安
全教育，杜绝违章操作，杜绝消防措施堆塞，保持消防通道通畅，负责保养消防设施，确保人身安全和财产安全；
七、车间要抓好职工的劳动保护用品和机械设备的保护装置工作；
八、确保车间没有重大火灾事故和人身伤亡事故的发生，完成全年的安全生产目标；
九、车间要加强社会综合治理工作，主动调解处理一般的劳资与工伤纠纷，及时解决矛盾；
十、按照安全生产综合目标管理责任书的各项要求，年终对车间进行考评，如发生严重安全消
防事故的车间，实行一票否决，并予以一定的处罚；
对没有发生事故的分厂，实行一定的奖励。
本责任书，本着“谁主管，谁负责”的原则。
公司（签名）：绣花染色车间（签名）：
责 任 书
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实防止重大事故的发生， 努力减少一般事故。根据国家有关安全生产法和消防法以及镇政府对安全生产目标管理责任要求，法定代表作为企业的第一责任人，对安全生产和消防安全工作全面负责，公司兼职安全管理员作好分管工作，负责对安全工作的教育、培训、宣传、检查、监督，并提出整改意见。公司要围绕“生产必须安全，安全为了生产”的精神，对安全和消防工作负责。现将各方职责规定如下：
一、公司兼职安全员，及时传达贯彻上级政府的安全生产、消防工作的指示精神，适时部置任
务，并负责作好宣传工作；
三、车间组织对员工进行生产安全和消防安全知识的培训与教育；
三、车间必须按有关规定对高温、高压等特殊设备，须有专业人员检查修理，有毒有腐蚀性的
化学品，须有专职人员管理分配，及配备好应有的消防器材，如（灭火器、消防栓等）；
四、车间必须每月开展一次安全生产隐患自查，若发现隐患要及时提出整改报告，限期整改，
并做好记录台帐；
五、车间要建立安全生产责任制，与班主签定好安全生产责任书，并组织实施，协助公司开好
安全生产例会，布置安全生产有关事项；
六、车间对检查出来的问题，要制定预防措施，迅速妥善处理隐患，并加强对车间、班主的安
全教育，杜绝违章操作，杜绝消防措施堆塞，保持消防通道通畅，负责保养消防设施，确保人身安全和财产安全；
七、车间要抓好职工的劳动保护用品和机械设备的保护装置工作；
八、确保车间没有重大火灾事故和人身伤亡事故的发生，完成全年的安全生产目标；
九、车间要加强社会综合治理工作，主动调解处理一般的劳资与工伤纠纷，及时解决矛盾；
十、按照安全生产综合目标管理责任书的各项要求，年终对车间进行考评，如发生严重安全消
防事故的车间，实行一票否决，并予以一定的处罚；
对没有发生事故的分厂，实行一定的奖励。
本责任书，本着“谁主管，谁负责”的原则。
公司（签名）：绣花定型车间（签名）
车间安全生产工作计划（共5篇）
动力车间安全生产月总结（共6篇）
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车间安全工作总结（共6篇）
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