建筑公司项目经理岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；
全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；
主持项目部工作。
二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时收取工程进度款。
五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
八、负责与政府相关部门、监理、分包单位的协调工作。
九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”
小组活动。
十、负责对本项目工程完工后的工作总结。
二0 一一年六月二十二日
1．接受甲方委托，对工程项目进行监理，按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程监理，发现问题及时与委托方联系，妥善处理。
2．完成建安公司下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工员上报的现场鉴证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。
3．实行项目经理工程负责制，对每个工程资料收集、整理交内勤归档。对工程进行经济分析，自负盈亏。
4．对经费本内资金进行审批。
5．规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。
6．完成领导交办的其它任务。
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项目经理岗位职责
一、认证贯彻落实国家、省、市的政策法规和企业的各项规章制度，代表公司履行工程承包合同的有关条款，对项目工程管理负全面责任。
二、建立完善项目部组织机构和专项目标管理保证体系，组织制定项目部各项规章制度，明确管理人员职责，充分发挥项目施工人员的积极性。
三、对项目工程施工人员及材料、机具的综合管理负领导责任。及时组织召开生产、质量、安全、成本等会议，协调好各方面关系，组织参加工程例会，接待上级检查。
四、负责项目工程内外承包工作及其主要材料、机具等的价格控制，维护企业和职工的根本利益，定期分析生产情况和各项指标的完成情况。采取针对性的措施，确保项目部各项经济技术目标的全面控制。
五、负责组织编制、实施施工组织设计、质量计划、质量安全保证措施、创建优良工程和安全文明工地的措施。对工程消防、综合治理等工作负领导责任。
六、根据合同工期和公司下达的季、月度施工生产计划、组织编制工程项目的季、月度的施工计划（包括劳力、材料、构配件、机械设备等）与有关部门签订供需、租赁合同，并严格履行。
七、搞好与分供方等有关单位的业务联系，服从上级单位的监督检查，定期向有关领导回报工作。
八、严守财经制度、加强财务、预算管理、正确处理好国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。
九、组织并协助预算员、财务人员与建设单位办理竣工决算及资金回收工作。
十、按合同规定和公司承诺，积极做好工程交付后的回访服务工作。
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项目工程师岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。
二、全面负责本项目的技术工作，制定本项目的技术管理办法承担技术领导责任。
三、承担技术经济指标，组织技术准备工作，指定技术节约计划，并组织落实。
四、负责审核施工组织设计、施工方案、技术措施、安全技术措施、质量保证措施、冬雨期施工措施。
五、负责组织图纸会审工作，审核加工订货计划。
六、认真贯彻《质量手册》和程序文件，按照《质量手册》和《程序文件》的要求，搞好项目质量体系运行工作。
七、负责测量、试验、技术培训考核及新技术的推广应用，参加经营管理决策，参与指定施工计划、施工部署。
八、负责组织技术交底，及时解决施工中存在的技术问题。
九、组织单位工程的测量定位、抄平、放线工作。
十、组织隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、单位工程预验，--------------------------精品
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参与单位工程竣工验收。
十一、检查督促施工技术资料的完成情况。
施工员（工长）岗位职责
一、认真贯彻落实国家、省、市的政策、法规和企业的各项规章制度，严格执行各种规程、规范、标准和技术规定，并严格按照规定和施工图纸组织施工。
二、参与编制并组织实施项目工程施工组织设计、冬雨期施工技术措施、创优工程措施、新技术、新工艺、新设备、新材料施工措施。开展QC活动，确保项目工程质量计划的落实。
三、参与图纸会审、技术核定，参加工程例会，了解掌握设计变更，对施工班组签发施工任务书，并协助定额员进行任务完成考核结算，对项目工程施工质量、安全生产负直接指挥责任。
四、按施工计划，操作工艺安排好工序搭接和交叉作业，解决施工中出现的一般性技术问题，较大问题及时向有关领导汇报，参与重大事故的调查和处理。
五、参与项目工程施工的质量、安全及现场的检查和“三检”工作，分部分项工程的质量检测验评。负责质量、安全工作，对施工人员进行技术交底和安全教育。
六、及时办理各种签证、核定、报验等有关手续，积累原始资料、做好施工日志，参与隐蔽工程验收和单位工程的竣工交验工作。
七、安排做好各种安全防护、施工用电及消防、保卫等工作。
八、参与施工放线、复线，抄平及沉降观测工作。
九、掌握各种原材料、构配件、成品、半成品及砼、砂浆等试验及质--------------------------精品
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量情况，做好及时检测、保证质量、合理使用。
十、合理布置施工现场，做好文明施工，促进施工现场规范化、标准化
技术员岗位职责
一、负责本工程的技术工作，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。
二、负责落实技术指标的完成，结合工程特点，编制技术节约措施。积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备、努力降低工程成本，缩短工期。
三、编写施工组织设计、施工方案及各项技术措施、冬雨期施工措施，和各类专项作业方案。
四、参加图纸会审，做好会审记录、技术核定和设计变更等洽商工作。
五、负责测量放线工作，编制施工测量方案，并做好记录。
六、向班组长进行书面技术交底，并在施工中进行技术指导和监督。
七、认真做好施工技术资料的记录，及时准确填报有关技术报表，编写技术总结和QC成果。
八、做好工程材料试验的管理工作及时计量和环保工作。
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资料员岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。
二、参加图纸会审，做好会审记录。
三、结合工程特点、负责编制各项技术措施。
四、负责及时填写、收集、整理有关档案资料，内容应真实可靠、准确、齐全。
五、负责对施工资料进行报验、报审。及时办理签认等有关手续。
六、负责对施工资料全过程管理，不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁或丢失文件。
七、参与单位工程的竣工交验工作。
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安全员岗位职责
一、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、法规及省、市的有关安全规定和公司各项安全规章制度。
二、按照“一标三规范”及安全生产有关规定，对施工现场的各种脚手架、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”“五临边”等安全防护设施进行监督、检查和验收。
三、做好易燃、易爆、有毒物品的检查、监督工作，做到防患于未然。
四、参与工程项目安全措施的编制，并督促付诸实施。
五、参加各级组织的安全检查，并经常深入到操作面进行检查、指导，消除隐患，排除各种不安全因素，做好日检记录。
六、秉公执法，制止各种违章指挥、违章作业，严格执行各项规章制度和奖惩规定，坚持“四不放过”的原则，合理行驶安全否决权。
七、发生事故立即抢救伤者，保护好事故现场，并及时向领导汇报，--------------------------精品
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参与事故调查、分析和处理。
八、做好安全统计报表工作，及时向领导汇报安全生产的情况。
质量员岗位职责
一、认真贯彻落实《建筑法》和国家的质量方针、法规、条例和企业的《质量手册》、《程序文件》等各项规章制度。
二、对进场的各种原材料、构配件、成品、半成品进行质量把关，并监督其合理使用。
三、负责项目工程检验批质量检查验收。
四、组织开展QC活动，检查其操作质量，制止各种违章作业，消除各种质量通病，对不能保证质量的操作方法和施工工艺提出改进意见，实行一票否决权。
五、参与制定工程项目质量保证措施，并监督、检查其实施情况，参加各级组织的质量检查。
六、认真执行规程、规范、严格质量标准，按操作工艺进行质量控制，推广“三检制”样板引路，挂牌操作等先进经验，预防质量事故的发--------------------------精品
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生。
七、参与各项隐蔽工程的检查验收和单位工程的交验、质量评定、观感质量评定及质量问题的整改复检工作。
八、熟悉和掌握质量标准和操作工艺，不断提高技术和操作工艺，不断提高技术素质和专业知识水平，并及时向领导反映质量情况，制定提高工程质量的措施。
定额员岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的劳动定额，不断积累资料，做好分析修正不合理部分提高生产效率。
二、认真执行公司ISO9001质量体系劳务采购程序，负责办理清退手续。
三、负责劳务作业承包合同签定工作，抓好月结月算。
四、负责施工任务书的签发结算，做好超额工资和奖金分配和发放，并按时上报劳动定额报表，健全定额台帐。
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五、负责组织工人技术培训等工作。
六、按时完成领导临时交办的各项工作。
材料员岗位职责
一、认真贯彻落实国家、省、市有关物资采购、管理方面的方针、政策、法规和企业的各项规章制度。
二、根据项目工程施工进度编制采购、供应计划，负责采购各种原材料、成品、半成品，确保生产需要。掌握市场信息，在保证质量及供货的前提下，要进行分供方的调查和评价，并要求分供方提供原材料的生产许可证和产品合格证、质量检验证明和有关技术资料。
三、严格现场检查验收手续和按照施工现场平面布置图进行原材料的存放、管理。并做好材料标识、标签，全面规划管理布置施工现场，做到成垛成方、有序不乱，保持现场干净、整洁、文明。
四、按照企业管理要求建立健全有关帐卡，严格管理制度和票据手续，做到计划供料，按定额领料，帐、物、卡相府，节超明确，用料合理。
五、熟悉掌握各种材料、成品、半成品、构配件、规格、性能、用途、保管方法等，严格验收制度，坚持按规定进行原材料检验、试验。原--------------------------精品
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材料质量合格。
六、正确签发各分项工程限额领料手续。随时了解使用情况，严格配比计量。认真核算，做到心中有数，随时检查工完场清，料完底完，做到文明施工。
七、加强料具库的管理，入库材料有序存放，妥善保管并及时回收各种废旧和剩余材料。修旧利废。节约用料，降低成本。
八、按时准确汇总上报各种材料报表，定期分析材料耗用情况。
九、项目工程完工后，及时拆除，收回临时设施工程材料。
预算员岗位职责
一、严格执行国家、省、市有关工程造价的法规及有关政策、规定。
二、熟悉施工图纸、参加图纸会审、做好会审记录、认真及时编制施工图预算，合理套用定额， 丢项、漏项、不高估、冒算。
三、掌握工程施工实际情况，协助项目负责人及时办理变更签证，为工程结算做好资料准备。
四、及时进行工、料、机分析，在工程施工过程中及时提供合理的人力、物力、财力、的基础资料，有效的控制工程造价。
五、对采用新技术、新工艺的项目及定额缺项，要及时收集基础资料进行测算，并与公司有关部门联系，会同建设单位确定补充定额。
六、认证保管工程预、结算方面的资料。包括各种有关协议纪要、现--------------------------精品
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场签证资料、构件加工表及有关测算的基础资料。
七、工程竣工后，及时与建设单位办理竣工结算并取得签证，盖章手续，提交财务部门作为回收工程款的依据。如有欠款余额，应协助财务部门与建设单位办理还款协议。
八、严格执行国家招投标法，参加投标预算编制，熟悉图纸，领会招标文件内容的要求，参加投标答疑会，掌握建筑市场动态，合理编制投标预算。遵守职业道德和行为规范，秉公办事、保守秘密。
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1．在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。
2．给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。
3．对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。
4．组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。
5．组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。
6．完成集团下达的其它任务。
篇1：软件公司的项目经理岗位职责
软件公司的项目经理岗位职责
目录
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 岗位：项目经理 ..........................................................................................................................................2 岗位：系统架构师（技术总监） ...............................................................................................................3 岗位：需求分析师.......................................................................................................................................4 岗位：系统分析师.......................................................................................................................................4 岗位：数据库设计师...................................................................................................................................5 岗位：软件设计师（模块） .......................................................................................................................6 岗位：软件工程师.......................................................................................................................................6 岗位：测试经理 ..........................................................................................................................................6 岗位：测试工程师.......................................................................................................................................7 岗位：实施经理 ..........................................................................................................................................7 岗位：实施工程师.......................................................................................................................................8 岗位：客户经理（当所开发的项目属于定制型的项目时设立，可由项目经理或部门经理兼） .......8 岗位：产品经理（当所开发的项目为产品型项目时设立，可由市场部成员兼） ...............................9 1.岗位：项目经理 主要职责：
1、计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
结语：
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
2.岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责：
1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）
3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；
组织开发团队成员和开发过程的定义；
协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
5、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；
6、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点；
结语：
系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出决定的人。
3.岗位：需求分析师 主要职责：
1、在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研。
2、收集整理客户需求，负责编写《用户需求说明书》。
3、代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。
4、代表客户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。
5、负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
6、负责将完成的项目模块给客户做演示，并收集对完成模块的意见。
7、完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。
8、并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。
结语：
需求分析师是项目前期与客户方打交道最多的人，对于客户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表客户方的意见，项目组内所有与客户需求相关的事情必需得到他的认可。
4.岗位：系统分析师
主要职责：
1、协助需求分析师进行需求调研。
2、分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》；
3、负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题；
4、在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。
5、协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。
6、根据《系统架构说明书》对系统进行建模；
7、系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》；
8、协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》
9、协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
10、指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
11、负责重点代码检查；
12、协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议；
13、定期对项目组成员进行技术方面的培训。
结语：
系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键。
5.岗位：数据库设计师 主要职责：
1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
2、根据数据库建模结果，绘制数据库cdm与pdm图。
3、根据数据库pdm图进行数据库建库。
4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。
5、负责客户数据的导入导出。
6、对数据库进行初始化操作。
7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
9、对项目组其它成员进行sql方面的指导。
10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。
11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。
篇2：房地产公司工程项目经理岗位职责
房地产公司工程项目经理岗位职责
房地产开发公司工程部项目经理岗位职责提要：组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见
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房地产开发公司工程部项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工准备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整
（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_ （31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）监督检察项目文件资料的管理。
篇3：工程公司项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度；
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/健康安全目标，并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；
4、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度；
5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的效验工作；
6、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现；
7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；
8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；
9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配
合公司做好验工结算工作；
10、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；
11、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；
12、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的流动开发工作；
13、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工、搞好评比奖惩工作；
14、做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训；
15、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
16、负责项目整体进度及计划回款，配合公司预算成控部门协调款项催收工作；
17、负责协调处理项目部的内部与外部事项；
18、搞好（班组建设）和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。
关于调整公司项目部负责人分工的通知
根据目前项目部及项目工程实际管理情况，经公司研究决定，就公司项目部负责人分工作以下调整。
一、任命蔡希吾同志为公司项目工程建设分管领导。
二、任命杜世峰同志为公司项目部经理。
附：项目部分管领导及项目部经理岗位职责。
鹤壁鑫大地置业有限公司
二0一七年六月二十五日
公司项目部分管领导岗位职责
一、分管工程项目部工作。
二、负责项目部行政后勤、材料采购、团队建设、外部协调工作。
三、负责组织工程施工材料采购工作，建立完善采购管理制度及流程，确保及时采购和材料质量。
四、负责行政后勤工作，包括人员考勤、资料档案、办公室卫生、食堂管理、车辆管理等。
五、负责部门团队建设工作，包括员工招聘、培训、监督考核等。
六、负责政府及相关单位关系协调工作。
七、完成领导交办的其他工作。
公司项目部经理岗位职责
一、负责公司项目工程全面管理工作。
二、负责项目工程施工进度、工程质量、施工安全及施工现场等管理工作。
三、负责工程图纸会审、现场签证、技术核定单、认质、认价单等审查确认。
四、负责监督施工队伍严格按照国家规范及相关技术标准进行施工。
五、对违反施工安全及质量低劣工程有权责令停工、返工、处罚。
六、负责收集、整理项目工程资料档案，确保工程档案的完整性。
七、完成公司领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
一、在董事长和总经理领导下，负责项目部全面工作。
二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明、施工负全责。
三、落实项目开工准备工作，包括临时设施等。
四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。
五、负责组织施工图纸会审。
六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。
七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。
八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。
九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。
十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，审定后下发实施。
十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。十
二、参加各项目部由监理工程师等组织的基础、主体工程验收。十
三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。 十
四、按时完成领导交办的其它工作。
2014.3
北京和谐长治园林工程有限公司博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，认真执行公司的各项管理制度；
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/健康安全目标，并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行；
4、负责对施工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度；
5、负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的效验工作；
6、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划，确保项目目标的实现；
7、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；
8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；
9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配
北京和谐长治园林工程有限公司博爱、诚信、用心、共赢、善待、提升
合公司做好验工结算工作；
10、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；
11、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；
12、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的流动开发工作；
13、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工、搞好评比奖惩工作；
14、做好项目部各成员的思想政治工作，并负责对项目部业务技能的指导和培训；
15、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
16、负责项目整体进度及计划回款，配合公司预算成控部门协调款项催收工作；
17、负责协调处理项目部的内部与外部事项；
18、搞好（班组建设）和民主管理，充分调动工人的积极性和创造性。
建筑工程项目经理、技术员岗位职责
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；
全面负责项
目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；
主
持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、
工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、
行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
项 目 部 岗 位 职 责
项目岗位职责
1.项目经理岗位职责
（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。
（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。
（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。
（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。
（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。
（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。
（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确
（第1页，共12页） 保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。
（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；
对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。
（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。
（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。
（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。
（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。
（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。
（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。
2．项目技术负责人岗位职责
（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有
（第2页，共12页） 关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。
（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。
（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。
（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。
（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
（6）负责技术管理达标和文明施工管理。
（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。
（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。
（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现
（第3页，共12页） 场有关的技术工作，提供所需资料。
（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。
3．质安员岗位职责
（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。
（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。
（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。
（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。
（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。
（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。
（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。
（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。
（第4页，共12页） （9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。
（11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。
（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督检查。
（13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并且组织实施。
（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。
（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。
（17）做好安全达标和文明安全管理。
（18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员进行处罚。
（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保护、
（第5页，共12页） 安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第
一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。 （21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班组日志。
（25）验收安全设施机械安全装置。
（26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。
（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作日报。
4．材料员岗位职责
（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；
负责材料设备处日常事务和人员的管理。
（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材
（第6页，共12页） 料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。
（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；
随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。
（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；
对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。
（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。
（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。
（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。
（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。
（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。
（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技
（第7页，共12页） 术资料等分别装订成册，妥善保管。
（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。
（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
5、工长岗位职责
（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。
（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。
（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采购人员留够采购周期。
（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。
（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和文
（第8页，共12页） 明施工必须严格把关。
（6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理办法。
（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。
（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。
（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负责技术上的责任。
（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的处理措施。
（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时返工或整改的，发生质量事故要及时上报。
（12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，计算掌握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。
（13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人员创
（第9页，共12页） 造条件。
（14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对所承担的工程安全生产工作负直接责任。
6、施工员岗位职责
（1）在施工工长的直接领导下对所承担的项目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施工负连带责任。
（2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。
（3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。
（4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，严格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。
（5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。
（6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。
7、实验员岗位职责
（1）主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。
（2）熟悉主要建筑材料试件取样方法。
（3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。
（第10页，共12页） （4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。
（5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料。
（6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。
（7）提前计划、试块及时送检，做好7天龄期混凝土抗压强度报告，不得影响第七天拆模。
（8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常使用。
8、资料员岗位职责
（1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
（2）积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。
（3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。
（4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。
（5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
（6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。
（7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文
（第11页，共12页） 件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。
（8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
（9）负责项目部印章的使用管理、登记。
（10）完成领导交办的其他工作和任务。
（第12页，共12页）
建筑工程公司执行经理岗位职责
现将某建筑工程公司建筑部门经理的管理职责，陆续刊出，以供各位参考。作为建筑行业的一名新兵，对建筑行业的认识还很肤浅，恳请各位行家、老者读后，多提宝贵意见啊！！
1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；
2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查；
3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意；
4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行；
5、根据建筑市场的竞争法则，建立统
一、高效的组织管理体系；
6、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行；
7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
9、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施；
10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收；
11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议；
项目经理岗位职责工程项目全面负责。
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
二0一 年 月 日
1.作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。2.制订项目工作计划，及时与客户沟通。3.对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。4.起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。广告公司项目经理岗位职责（共13篇）
项目公司项目总经理岗位职责（共3篇）
建筑公司项目经理工作总结（共20篇）
建筑施工项目经理岗位职责（共8篇）
私企建筑公司总经理岗位职责（共13篇）
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