玉华煤矿“五精”管理创建方案
为提高我矿基层各单位管理水平，提升全矿干部职工的整体素质，建成我矿“五精”管理样板区队，根据公司企业文化建设实施意见及矿企业文化建设工作安排要求以及“五精”管理的主导要素，结合我矿实际制定本方案。
一． 创建目标。
通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全更加稳定，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流样板区队，最终实现企业发展，职工富裕。
二． 指导思想
以科学发展观为指导，以“四强、四优”党组织建设为统领，以精细化流程管理为基础，紧密结合矿井实际情况，细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理要求，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。
三． 组织领导
为确保创建工作全面落实，矿成立“五精”管理创建领导小组
组 长：雷铁山 副组长：方压杰 成 员：陈 昭 侯正利 张 伟 张友林
主要职责：负责“五精”管理工作标准、实施方案、考核办法、奖惩措施的制定和检查考核、协调推进等工作，候正利任专干。
四、阶段任务：
第一阶段工作内容(2011年10月至2011年12月)：
(1)研究制定《玉华煤矿各专业“五精”管理标准体系、岗位作业体系、考核奖惩办法》。
(2)在采掘单位先行推行“五精”管理法。
第二阶段工作内容（2012年）：
(1)完善各专业“五精”管理标准体系、“五精”管理岗位作业体系、“五精”管理考核奖惩体系，制定“五精”管理流程优化再造体系。
(2)在井下各系统、各专业、各岗位、各工种中，开展创建“五精”管理示范岗、示范段、示范工作面和“五精”管理样板工程系列达标工作。
第三阶段工作内容（2013年）：
(1)制定精细的管理理念、管理责任、管理标准、管理目标、管理方法、管理调控和考核奖惩体系。
(2)对每个人、每件事、每一时、每一处、每一物进行全方位、全过程、全天候的精细管理，把各项管理工作做细致、做准确、做到位。
第四阶段工作内容（2014年）：
(1)编制《玉华煤矿“五精”管理手册》。
(2)通过全面推行“五精”管理，各项管理工作达到精细化、效率最大化、效益最佳化的目标。
五、实施办法：
一是在精细化方面要健立的内容：
1、精细化人本管理体系。⑴愿景理念体系实践活动：建立完善区、队、班组、个人愿景理念体系，开展愿景理念实践活动，宣贯渗透矿和区队理念；
⑵员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排，确定自己的目标；
⑶“视觉听觉识别系统：按照规定使用集团标志、标准字、标准色、旗臶，塑造企业整体形象。
2、深化A、B、C“五精”精细化流程管理。⑴目标展开体系：即，实现精细、精准、精确、精益、精美目标；
⑵管理控制体系：实行岗位A卡、班组B卡、三工转换C卡；
⑶对标管理：树立标杆，赶超先进，完善自我，跨越提高；
⑷员工行为“六规范”考核：即对标准，安全，时效，清洁，整理，素养六规范内容进行考核，无盲区，无死角；
⑸ 班前会程序6步操作法：即班前点名→员工讲评→干部点评→布臵工作→安全带帽→安全宣誓→整队打旗，上（下）岗（班），跟班干部或班长举旗领队。
二是在精准管理方面要建立的内容：
1、精准化作业管理体系。⑴完善岗位作业标准：修改完善岗位作业标准，制定岗位说明书和作业流程图；
⑵看板标识定制编码四项技术应用：即，推广应用看板管理，标识管理，定制管理，编码管理；
⑶员工行为养成训练：深化“双述”安全确认操作法，落实十种常规安全行为养成，坚持开展职工职业技能大赛和业务技术比武等活动，规范员工日常作业行为，提升员工作业技能；
⑷加大软硬件投入学习室设备，逐步完善学习资料，实用丰富。
2、精准化考核激励体系。⑴员工绩效考核：坚持绩效工资制与日清考核紧密结合，考核结果与个人收入分配挂钩，体现收入考核；
⑵ 民主评干：坚持民主评议干部，突出德，能，勤，绩，廉考核，促进干部队伍建设。
三是在精确管理方面要建立的内容：
1、精确化安全保证体系。⑴“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗：完善“毫米、秒、克、厘”精确管理法，实施精确管理示范岗挂牌，从上岗到收工全过程精确操作，进一步提高操作精确度，提升效率；
⑵安全评价隐患治理精确闭环：完善职业安全健康管理体系，强化隐患治理，井上下安全隐患分类定级，按照不同时限，明确班组和人员，在规定时间内的整改处理，发现隐患→分类定级→明确责任→限时整改→完毕汇报→现场复查→措施响应→如实记录；
⑶安全管理精确闭环：以党员安全责任区为主线，开展好党员身边无事故，无“三违”活动，坚持安全教育、健全完善队会议室安全专栏内容及时更新，增强全员安全技术责任；
⑷管理人员走动巡查精确闭环：落实走动式管理程序，即挂牌入井→班中汇报→隐患排查→分类定级→落实责任→做好记实→考核讲评，实现走动管理的全闭合。⑸深入开展党员安全责任区活动，努力塑造本质安全人，打造本质安全岗，建设本质安全区队。
2、精确化成本控制体系。⑴材料管理精确闭环：材料计划→审批→领料→记入消耗→回收复用→措施响应→奖惩到位。重点是区队材料库管理，杜绝跑冒滴漏；
⑵技术管理精确闭环：生产设计→规程编制→程序汇审→现场落实→监督检查→问题反馈→补充完善。
四是在精益管理管理方面要建立的内容：
1、岗位价值核算体系。⑴岗位价值核算运行：日工作量→价值核算→折合得分→工资效益→记入个人账户→张榜公布→月底兑现，实现运营过程的低成本，高效益，向管理要效益。
2、人才培育体系。⑴全员教育培训管理闭环：健全安全教育培训体系。强化安全生产法律法规，安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100％，各种培训资料齐全。
⑵ 员工素质提升工程：鼓励员工学技术，学业务，多种技师专业技术人才；
⑶“三工并存”、“动态转换”：坚持按照15:80:5的比例“三工并存”、“动态转换”。
五是在精美管理方面要建立的内容：
1、质量标准化体系。⑴工作质量达标闭环：完善岗位操作和行为禁忌标准→健全工作质量考核办法→职工工作质量、行为规范考核，记入日清A卡考核内容→月底工资挂钩兑现；
工程质量管理闭环：会议组织→贯彻执行→工程设计→规程编制→组织施工→现场监督→考核复查→补充完美→考核验收→结果反馈。
2、环境精美化体系。⑴工作环境、生活环境提升工程：做到“五美”、“六化”，即：语言美，行为美，环境美，团队和谐美，形象品牌美，设施物品整齐化，全时空干净化，安全便捷实用化，环保清新绿色化，亮丽宜时光量化，舒适温馨人性化，工作环境重点是员工作业现场，管理人员办公地点。⑵文明创建活动：深化文明窗口。在本单位逐步拓展“心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人生价值美、事业成就美”达到全过程和谐美，全方位优化美。
五矿集团
题目是“贫富差距与社会稳定”， 一段英文翻译：
一些民意测验显示，贫富差距问题仍然是多数群众十分关注的热点问题。对于贫富差距问题，笔者做过比较多的量化分析，设计、组织过多次调研，也经常收集这方面的数据。如果非常概括地评价一下我国的贫富差距状况，那就是，我国经济差距上升的速度过快了一些。二十年来，无论是城市还是农村，贫富差距都有了大幅度的上升。特别是90年代以来,贫富差距有加速拉大的趋势。在短短的二十年时间里，我国已经从一个经济平均主义盛行的国家，转变为超过了国际上中等不平等程度的国家, 贫富差距在这样短的时期内迅速拉开，这样巨大的变化在全世界也是不多见的。我们知道，财富分配的不平等历来是社会不稳定的潜在根源。尤其是中国社会，历史上就有“均贫富”的传统，所以，财富分配的不均等与社会不稳定是一对孪生姐妹。今后十几年，如果我国的收入差距仍然以上述的高速度发展下去的话，笔者以为，那将会超过我国居民对于贫富差距的承受力、将会引发比较严重的社会问题。对此应有充分的认识。。
第三部分专业课，总共有4个题，第一道列举2011年9月以来国际、国内宏观形势的重大变化，分析其对螺纹钢价格是利好还是利空，至少列举3个；
第2题是分析9月份以来螺纹钢价格走势（给了一副近年来螺纹钢价格的走势图），提示从供给、需求2个方面来分析；
第三题给出一个公司几个月来的销售量和库存的走势图，要求对公司的经营策略提出建议（提示：销售和库存2个方面），还要求指出该公司当前经营策略的不妥之处，并说明理由；
第四题比较基础，问的是分析商品价格走势需要从哪几个方面着手，本人写的是宏观、基本面和突发事件，后来觉得太空洞了，应该再细分一下。与往年相比，今年除了没有英译汉外，其他的都没什么大的变化。专业笔试准备起来实在太难，本人还看了统计、计量经济学和宏观经济，结果都没堵上，能不能过就得看运气了。最后预祝战斗在应聘第一线的兄弟姐妹都能找到理想的归宿。
第二个是关于合同的一个风险分析。我申请的是风险管理部门
，五矿有色金属笔试题目申论部分
一篇是关于中国企业在实施“走出去”战略时应当注意的风险，一篇是有关五矿的社会责任；
开放型作文是假定有一台能够将水分解为氢和氧的机器，这个世界会有什么改变，比较发散~
五矿集团市场营销方向笔试接下来说下试题，我本以为会问什么是营销，营销包括什么。结果是很灵活的试题，完全就是贴近实战，书呆子会当场死的。先简答根据国家产业升级和3大经济圈大的认识，对于产业的外移现象如何做出中短期的销售配置，然后是如何分派销售经理，接着介绍一个很让公司挠头的竞争对手的情况，结合swot分析现状。、汉译英：中国五矿介绍的某一段，一定要背会啊！五矿官方的英文简介必须要看！不看的
话，会错过很多东西，诸如钨啊，有色金属啊等等专业词汇。我准备的比较充分，所以英语问题不大。一段英译汉一段汉译英，都是五矿相关的。之前有前辈说是其他公司的简介，大同小异。总之准备一下是完全必要的
面试
就是自我介绍（性格 爱好 特长）+小组讨论+结构化面试，具体小组讨论的题目，我感觉貌似不会有重复的，就不赘言了~~面试官是人力+部门or分公司的领导+部门经理，大概面试官人数会和candidate一样多，so，还是会让人紧张的，我今天就一直抖啊抖啊抖，没出息的。。。囧。。。
tip2：大家好好准备个自我介绍吧，2~3min的，然后因为有结构化面试，大家把自己从大学以来的人生好好回忆一下，学业啊，学生工作啊，实习啊，兴趣爱好啊。。。每一个都想一想，我觉得会有帮助的~~~另外，小组讨论和其他企业不同的是时间会很短，所以呢，请大家一定团队协作吧，别个人英雄主义，不然你们都会死很惨，我们今天小组灰常和谐，所以时间把握很好，大家也都说话了~~~
共性问题有：对五矿的认识，说说自己的优缺点，职业规划还有很多针对简历的 首先是自我介绍，中文，时间每人两分钟：
然后是无领导小组讨论，时间10分钟，得出结论，一个人总结。我们的题目是：一个设备很好的钢铁企业，由于经营不善，产品滞销；
偶尔有个订单，却由于生产线长期不跑，次品多，交货拖延，然后客户又跑了。让我们想出了解决方案，怎么摆脱这个局面
问我关心什么新闻
一面的形式是小组讨论，总共八个人，分为四个步骤：
第一，组员各自介绍，建议同学们长话短说，名字专业学校就OK了；
第二阶段，阅读有关材料，10分钟的阅读思考时间，我们小组的是有关进城务工人员管理的措施，进行排序，然后每人带该两分钟的时间自我陈述观点；
第三阶段，小组讨论，30分钟，时间是充裕的，大家尽量把握；
第四阶段，小组推举一名同学做总结陈词，完了之后，看HR有没有问题要问。
主要是性格等方面的问题，譬如我们问到对他人的推荐评价，平时的组织协调，个人的优缺点等等。
整体感觉比较温馨平和，不会刨根问底，面试官人都特别好
第一部分：自我介绍。我就大概讲了一下我的几点优势：专业、实习、性格
笔试：11.28-简答题和论述题一面：
12.6 -专业相关提问，主要是针对你的简历
；
自我介绍；
你感觉最成功的事情网评：12.16- 主要是心理性格方面的一些测试。
2012年宝钢集团校园招聘流程大致如下：
发布信息、现场宣讲、组织笔试、收集简历、确定面试人选、结构化面试、通知录用、签订就业协议。（注意：现场宣讲后直接组织笔试，笔试完成后当场收简历，应聘者应带好书写工具及纸质简历。参加面试人员须携带电子简历和各类证书。）
问题很一般，家住哪里啊，什么课程学的好，年级排名怎么样，什么时候过6
级，希望做什么方面的工作，平时怎么消遣，有没有在工作中遇到同学不肯配合（我想来想去都没有，他反复问了几遍，后来想想要是我说有应该就要问我怎么处理的了），对宝钢有什么了解，相比其他人有什么长处（这是我一面最后一个问题，竟然一下子想不出说什么，狂后悔）。两次面试当中都有比较奇怪的问题，第一个人问我有没有做过调研问卷，做组织者还是参与者，怎么设计问题的，就这个问题聊了很久，我怎么也想不出他怎么突然想到问这个问题，什么意图。第二面中问到，你在学校组织方面比较出色，有没有考虑参加管理方面的工作，问了两次，不知何故。不一样的面试官问的问题也不一样，也有人被问到专业知识的
先是花了两分钟自我介绍，然后就详细地问了本科毕设和研究生阶段做的课题，不是特别相关，但还是问得很仔细。后来也问了优点缺点什么的。接着他看了我跟技术不太相关的社会活动和实习，问我是不是更喜欢与人打交道的工作，有没有考虑销售之类的职位，狂晕，赶紧解释是业余活动，大部分时间都呆在实验室。最郁闷的地方出现在他指出跟我同学相比，论文好像少了点。天哪~~~~正说到我的痛处了，简直要崩溃，不过也只好说了一些客观条件限制之类的解释。后面让我问问题什么都没什么心情了。
大概20分钟左右，比前面其他人都短多了，不知道是饿了还是对我不感兴趣。所长还是很nice的，请我们在宝钢餐厅吃了自助餐。
第一次面纯技术的职位，自我感觉败笔太多了。因为没有重视起来，去的时候只带了一份普通技术类职位的简历，上面已经比较突出科研经历了。只是没想到他对于技术的关注这么多，早知道应该把简历上都写满科研经历，把社会工作之类的都可以删掉了。可见针对性简历的准备真是太重要了。
对了，面
试的时候太介绍了薪酬体系，刚进去做助理研究员工资+奖金+福利 6-8w/year。
神华集团校园招聘流程
神华集团2012校园招聘流程回顾：
网上报名——简历筛选——统一考试——体梱
神华销售集团公开招聘财务人员第一轮测试通知、考专业知识 企业知识 行测
中钢集团
，就考数学，语文，逻辑判断
。英语有一篇中钢简介的翻译，可以事前去他们网站的英文版看看，一篇阅读回答问题，一篇英译汉，一篇汉译英，以及一篇写作。行测题型与北京公考差不多，难度不高，关键是最后还有2篇管理学案例分析，要回答5道问题论述，一定要注意时间，我的经验是先比较出色的完成了后面的案例，然后用30分钟时间再作行测。
校园盛开“规范”花-----日常行为规范主题教育
新矿小学少队活动方案
一、活动目的：
为规范我校学生在校行为规范，养成良好的学习习惯，通过活动的开展，进一步引导学生在学中玩，在玩中学，促使学生在新学期行为习惯方面有长足的提高，切实解决学生日常行为中的突出问题。
二、活动安排：
1、辅导员将本次活动的目的与要求。
2、课件展示部分日常行为活动，让学生找出里面的好的一面与
不足的地方，把他们放在一起进行比较。
3、结合自己的日常行为习惯，谈谈自己的想法与见解。
4、总结
三、大队干部发起倡议：
大队长周莉同学宣读倡议书。
四、时间：2009年4月8日
五矿集团南非铜矿项目
受中国五矿委托招聘前往南非国铜矿开采工人（360人、一手单）合同2+1年、年龄25-48岁。工作时间10小时含早晚开会时间加班另计。26天为满勤。免费吃住。工种及工资、自卸车司机（B照以上）挖掘机 铲车司机、机修（1500美元每月）普工即选矿工（1400美元每月）、普工带班（1450美元每月）、北方厨师10人（1350美元）。（普通工含加班综合工资折合人民币1万元左右）。不用考试、必须签技能保证书。不能胜任本工种者降级使用。报名者从速八月递 资料、九月份出境。收费16000元，合同到期退工人3000元。
联系电话：13395272876
内部控制自评价报告模板使用说明：
本模板中，【】“”内文字指可以根据实际情况具体化；
“{ }”内的文字提供选择的条件，应根据实际情况描述或删除”。
【xx中心 / xx单位】20xx年xx月xx日
内部控制自评价报告（模板）
【五矿股份 / xx中心】内控项目组：
【本中心 / 本公司/本部门】已对20xx年x月x日（以下简称“基准日”）内部控制的有效性进行了自我评价。现将情况报告如下：
一、管理层声明
【本中心 / 本公司】管理层保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担相应责任。
内部控制的目标是：合理保证财务报告及相关信息真实完整、合理保证经营合法合规、资产安全，提高经营效率和效果。
二、内部控制自评价工作的总体情况
内部控制自评价工作的组织、领导、工作开展情况简要介绍。
三、内部控制自评价的依据和范围
【本中心 / 本公司/本部门】依据《中国五矿股份有限公司内部控制评价办法》中的相关规定，在五矿股份总部统一要求下，开展内部控制自我评价工作。自评价范围结合了最新财务报表数据信息、业务特征、主要相关风险、管控重点等因素，综合考虑了【本中心 / 本公司/本部门】及所有部门、下属单位的所有业务和事项。纳入自评价范围的单位和业务流程包括：
【描述纳入测试范围的单位名称和重要业务流程】
上述业务和事项的范围涵盖了【本中心 / 本公司/本部门】经营管理的主要方面，不存在重大遗漏。
内控自评价报告
四、内部控制自评价的程序和方法
【本中心 / 本公司/本部门】内部控制自评价工作遵循《中国五矿股份有限公司内部控制评价办法》规定的程序执行。自评价过程中，我们采用了【个别访谈、调查问卷、专题讨论】等方法，广泛收集了【本中心 / 本公司/本部门】内部控制设计和运行是否有效的证据，如实填写了自评价工作底稿、分析并认定了内部控制缺陷 。
五、内部控制缺陷认定
【本中心 / 本公司/本部门】内部控制缺陷认定遵循五矿股份统一的技术标准，根据认定标准，截至基准日存在的重大缺陷【xx】个、重要缺陷【xx】个、一般缺陷【xx】个。针对上述内部控制缺陷，拟进一步采取相应措施加以整改（详见附件2：内部控制缺陷汇总及整改方案）。
【对重大缺陷逐一进行描述】
六、内部控制有效性的结论 {若存在重大缺陷，适用本段}：截至基准日，公司在内部控制设计与运行方面存在上述尚未完成整改的重大缺陷，可能会給公司未来生产经营带来【xx风险】。
{若不存在重大缺陷，适用本段}：截至基准日，公司对纳入自评价范围的业务与事项均已建立了内部控制，并得以有效执行，达到了公司内部控制的目标。
{自基准日至内部控制自评价报告发出日之间是/否发生对评价结论产生实质性影响的内部控制的重大变化。如存在，描述该事项对评价结论的影响及管理层拟采取的应对措施}。
附：《内部控制缺陷汇总及整改方案》（模板另见附件2） 管理层：（签名）
【xx中心 / xx单位/ xx部门】 20xx年xx月xx日篇2：五矿招聘资料
联系方式
招聘咨询电话：86-10-68495625 网申技术支持：86-10-68494251 2010 实习面试开放式问题：
1.说明您选择五矿的理由(字数不超过500字) 2.您如何规划自己的职业生涯(字数不超过500字) 五彩假期，五矿开启,中国五矿集团公司2011年度暑期实习生招募活动开始了！ 作为校园招聘工作向前的延伸，中国五矿暑期实习生计划立足集团公司战略发展的需要，为广大优秀在校生提供提前步入职场的机会，对实习生进行定向及专业化的培养，充分践行央企社会责任。
在五矿100天的实习，将带你体验一个全球化的世界500强大型央企的全新感受，国际化的工作舞台，快节奏的工作模式，精英荟萃的工作团队，在这里，你能与行业精英面对面切磋；
在这里，你能充分施展你的才能；
在这里，你能尽情挥洒自己满腔的热诚！
我们承诺，在暑期实习期间表现优异者，将获得直接进入校园招聘笔试环节的机会！
本次暑期实习生招募职位涵盖集团公司总部职能部门及各大业务中心的多个职位，欢迎年轻活力、有思想、爱挑战的你走近五矿！
一、招聘计划
根据集团战略发展需要，2011年中国五矿集团公司拟面向全球各大高校招募50名暑期实习生，实习期为7-9月，招聘职位详见中国五矿人才招聘官方网站。
需求的专业包括：工商管理类、经济学类、材料类、地矿类、文学类、房地产开发类、工程建筑类、法律类等九大专业类别。
招聘流程及时间安排
★网申：2011年5月24日至2011年6月8日
★面试：2011年6月中旬至2011年6月下旬
★体检：2011年6月下旬
★录用：2011年6月下旬至2011年7月上旬
二、简历投递方式及注意事项 1.按照网申流程，注册账号、创建简历，并申请职位；
2.每位应聘者申请的职位总数最多为3个。
四、联系方式
招聘咨询电话：86-10-68495958 网申技术支持：86-10-68494251 期待您的参与！
中国五矿集团公司人力资源部
二〇一一年五月二十四日
什么样的面试礼仪最合适？送给大家四字箴言——顺其自然
注意倾听。听清楚面试者的话语。不要打断对方的谈话。准备好如何回答一些普遍的问题，并把这些问题引向一些能够证明自己胜任工作的事例。
1．第一印象非常重要。礼貌的问候，有力的握手和自信是至关重要的。
衣着要得体，在走入大厦前，就应该做好准备：关掉手机、检查领带、整理好妆容、喝掉手上的饮料。进入大厦后，碰到的任何一个公司内的员工可能都会是待会儿要面试你的人。
2．面试者至少会考察候选人是否在以下三方面达到要求：
能否胜任工作。一般通过了解求职者的工作经历和经验与现有职位空缺的联系来确定。对于技术性的工作，有时会组织特殊的测试。
能否适应公司和工作的部门。每个公司都有自己的文化，或保守，或进取，或事事讲求按部就班，或重视创意。在交谈中，对方需要清楚求职者是否能够适应这样的环境。
是否对工作富有激情。对方要确定求职者对工作和公司有兴趣和激情。你可以事先做好对公司和行业的调研，并在面试中以积极的态度，表现出自己对公司的热情。
恭敬不如从命：
进入面试房间之后，你的一举一动要按照招聘人员的指示来做，既不要过分拘谨，也不能太过谦让，大方得体才最重要。
眼观六路：眼神的交流（eye contact）
交流中你的目光要不时注视着对方，万万不可目光呆滞地死盯着别人看，这样会让他以为你对他“满怀深情”，或是和他有什么“深仇大恨”，让他感到很不舒服。如果有不只一个人在场，你说话的时候要经常用目光扫视一下其他人，以示尊重和平等。
耳听八方：主动的积极聆听者
最优秀的销售人员往往不是滔滔不绝地大侃，而是积极地聆听。招聘人员不希望应聘者像木头桩子一样故作深沉、面无表情。应聘者在听对方说话时，要不时做出点头同意状，表示自己听明白了，或正在注意听。同时还要面带微笑，当然也不宜笑得太僵硬，要发自内心。在面试中如果招聘经理多说话，说明他对你感兴趣，愿意向你介绍情况，热情交流。但许多学生误认为只有自己说话才是最好的销售，往往会抢着说话，或打断对方的讲话，这些都是很不懂礼貌的表现，会使自己陷于被动，言多必失。
举手投足：常犯的错误
面试中乱摸头发、胡子、耳朵，可被理解为你在面试前没有对这些部位好好打理，个人卫生注意不够，其实你是因为非常紧张，但乱摸中会分散注意力，使你不能专心交谈，用手捂嘴说话是一种紧张的表现。
稳如泰山：只坐三分之二
面试时的坐姿，有两种极端不可取。一是全身瘫倒在椅背上，二是战战兢兢地只坐椅边。正如花有花语一样，坐也有坐意：仰坐表明轻视、无关紧要；
少坐意味着紧张、如坐针毡；
端坐，意味着重视、聚精会神。
面试时，轻易不要紧贴着椅背坐，也不要坐满，坐下后身体要略向前倾。一般以坐满椅子的三分之二为宜。
面对当前人才的流动越来越频繁、求职竞争越来越大的现实，怎样找到一份称心如意的工作，成为困扰求职者的问题。所以，每位求职者都必须重视自己、把握自己，并结合个人的实际条件去择业。
求职者除了要具备良好的专业素养外，掌握一些礼仪惯例和技巧是非常必要的，有时这些礼仪形式甚至会起到举足轻重的作用。
毫无疑问的是，用人单位除了看你是否具备相当专业知识和潜力外，还要看你在别人面前的言行举止如何，也就是你是否有修养。只有这样，才是积极、团队、开拓型现代企业所需要的人才。
我们与人初次见面的时候，往往都会不知不觉地给对方造成“此人很不友善”、“此人很直爽”之类的印象。这是拿对方跟自己的经验来比较，并以其外貌、着装、举止等为基准，对对方产生的一种观念。如果给对方的印象有所错觉的话，就很难修正自我的第一印象。即使能修正过来，也要花费很长时间、很大的力气。
如果你是一个谦恭有礼，非常注意礼仪准则的人，就会给人留下积极而美好的印象；
否则，你落选的可能性会更大。
某知名企业在招聘时，曾经设计过一道看起来不起眼的小题目，使许多自恃有高学历的“才子”、“才女”们纷纷落于马下。
所有的简历初审合格者，被通知在同一天下午来面试。那天，二十多位求职者坐满了会议室。奇怪的是，这么多人怎么可能一一面试得完呢？ 这时候，一位捧着很多材料的工作人员，进会议室艰难地拿了其他东西以后，出门的时候一不小心把材料掉到了地上。然后他极不方便地想弯下腰捡地下的东西。在他周围的这些求职者谁也没动，好像没看到一样。这时候，离这位工作人员最远的一位求职者过来帮他捡起了东西并开了门。
约半小时后，被通知除了刚才那位帮忙捡拾东西的求职者外，其余人都可以回去了。
冰冻三尺非一日之寒。合格的人才，不仅要掌握专业知识，还必须具备良好的修养。唯有两方面都合格的人才，才能立足社会，发展自我。
所以，作为一个求职者，首先就要在求职过程中，注意自己的行为举止，以表现出自己的良好专业知识和修养，以获得成功的第一步。篇3：五矿股份内控评价技术指南
内部控制评价技术指南
为便于中国五矿股份有限公司（以下简称“五矿股份”）职能部门、业务中心及所属单位更好的开展内部控制评价工作，特制定本指南，以指导内部控制评价的具体操作。本指南重点对内控评价基本流程中关键环节的具体技术内容进行说明。
1.实施内部控制自评价工作 1.1 下发自评价通知
五矿股份年度内部控制实施及评价方案经审批后，五矿股份据此组织安排内部控制自评价工作，下发方案及相关文档模板，明确内部控制自评价工作要求、完成时间、提交成果、上报审批流程等。
1.2 完成自评价工作
内部控制自评价主体按照五矿股份总部的统一要求,在规定的时间内完成自评价工作，填写相关工作文档，并及时将经本层级管理层确认的相关工作成果逐级上报。
1.2.1 自评价测试方法的选择
各业务中心和下属单位在开展自评价工作时，可参考以下方法开展自评价测试工作：
（一）访谈法
指通过口头或书面的方式对执行控制的相关人员提出问题，根据被访谈人的回答确定控制是否存在，以及控制执行人对控制的理解程度。访谈原则上应该以执行该项控制的人员作为访谈对象，如果相关人员（如部门负责人）能够说明具体情况，也可以访谈相关人员，不需要具体访谈到每个岗位。
（二）调查问卷法 针对重要风险或控制问题设计问卷调查表，分别对不同层次的员工进行问卷调查，根据调查结果对相关项目做出评价。
（三）专题讨论会法 通过召集与业务流程相关的管理人员就业务流程中的特定项目或具体问题进行讨论及评估的一种方法。
1.2.2 内部控制自评价底稿
内部控制自评价主体在开展自评价工作时，需按五矿股份总部统一要求，填写评价工作底稿。工作底稿及填写方法参见“附件2-2-3.内控评价工作底稿”。内部控制自评价工作仅需填列“内控评价工作底稿”主页面的d至l列，其他内容在实施内控控制抽查工作时完成。
1.2.3 缺陷汇总表及整改方案
内部控制自评价主体针对内部控制自评价过程中发现的缺陷，应汇总缺陷，并制定有针对性的整改方案，整改方案应明确整改措施、责任人、计划完成时间等，并经自评价主体总经理办公会或类似权利机构审批。具体填写模板参见“附件2-2-2.内部控制缺陷汇总及整改方案模板”。
1.2.4 内部控制自评价报告
内部控制自评价主体需完成内部控制自评价报告，并经自评价主体总经理办公会或类似权利机构审批。报告形式参见“附件2-2-1.内部控制自评价报告模板”。
2.实施内部控制抽查工作
本部分内容对确定抽查范围、抽样方法等内容进行了界定，用于指导抽查工作的开展。因大部分自评价单位不涉及此部分工作内容，这里不再进行详细阐述，如果有相关工作需求，可与五矿股份审计部沟通。
3.缺陷认定及评价 3.1 内部控制缺陷分类
内部控制缺陷按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。重大缺陷可以是重要缺陷的组合，重要缺陷可以是一般缺陷的组合。
重大缺陷是指一个或多个控制缺陷的组合，可能导致企业严重偏离控制目标。
重要缺陷是指一个或多个控制缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但仍有可能导致企业偏离控制目标。重要缺陷的严重程度低于重大缺陷，不会严重危及内部控制的整体有效性，但也应当引起经理层的充分关注。
一般缺陷是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。
3.2 缺陷认定及评价步骤
内部控制缺陷认定可参考以下步骤：
3.2.1 步骤一：判断缺陷导致财务报表错报的可能性
内部控制缺陷的严重程度主要取决于其可能导致的财务报表错报的程度或非财务报告内控目标偏离的程度。因此在进行财务报告内部控制缺陷评价时，需要关注该缺陷与财务报表认定的关联性，进而判断缺陷导致财务报表错报的可能性。错报可能性的界定需要专业判断，在判断错报的可能性时，一般可以定性分析而无需定量分析，需要考虑的因素包括但不限于：
? ? ? ? ? ? 影响到的财务报表科目或非财务报告的内控事项的性质；
需要的主观判断程度、复杂性；
控制执行中的异常情况发生的频率和原因；
与其他控制的关联性；
缺陷可能造成的后果；
历史错报行为。
3.2.2 步骤二：判断是否存在补偿性控制
对于内部控制缺陷，应评估其是否存在补偿性控制，并且对补偿性控制开展必要的测试验证工作，获取该补偿性控制是否有效运行的证据，进而判断补偿性控制是否能够降低导致错报或对公司产生不利财务影响的程度。
3.2.3 步骤三：判断此缺陷在考虑补偿性控制后仍然可能导致的财务报表错
报
在考虑补偿性控制后，对缺陷导致错报的影响程度判断包括定量和定性两种方法。从定量角度看，可以认为错报金额大于等于年度财务报表总体重要性水平的100％的错报程度为重大，小于重要性水平的100%而大于等于重要性水平的20%的错报程度为重要，其他为一般。重要性水平的设定随着公司的不同情况以及财务报表使用者使用财务报表的目的而有所不同，此外还和公司的性质和行业、以及财务指标的稳定性有关。例如，公司的财务报表使用者关注企业的盈利能力，则可以以税前利润、净利润的一定比例（如5%-10%）作为重要性水平；
如果税前利润或净利润波动较大，而财务报表使用者又关注公司的成长，则可以以收入的一定比例（如0.5%-1%）作为重要性水平；
同样，如果财务报表使用者更关注公司的净资产，则可以按净资产
的一定比例（如1%-5%）作为重要性水平。在实际操作中，建议按下述原则确定重要性水平：
? 反映公司正常盈利水平，且盈利水平稳定的情况下，以净利润的5% 作为重要性水平；
? 如果税前利润或净利润波动幅度较大情况或不能正常反映其盈利水
平，但收入相对稳定的情况下，以收入的0.5%作为重要性水平；
? 如上述2种情况均不适合的情况下，以净资产的1%作为重要性水
平。
从定性角度看，对于某些性质的控制缺陷，即使其错报小于总体重要性水平的20％，其缺陷的认定结果也应调高。内部控制存在重大缺陷的迹象包括但不限于：
? 发现董事、监事和高级管理人员舞弊；
? 更正已公布的财务报表；
? 发现当期财务报表存在重大错报，而内部控制在运行过程中未能发
现该错报；
? 内部审计职能对内部控制的监督无效。
对于与财务报表认定不相关的缺陷，直接执行3.2.4 步骤四 。
3.2.4 步骤四：判断财务主管或相关负责人对缺陷的重视程度
当在缺陷不存在合理的可能性导致财务报表错报时，或是存在补偿性控制，或是缺陷导致的财务报表错报不重大时，测试人员对于内控缺陷的评价还需要从谨慎性的角度出发，考虑缺陷是否足以引起财务主管或相关负责人的重视，从而得出该缺陷是为一般缺陷还是为重要缺陷的结论。其中相关负责人主要指负责该项业务的中高层管理人员。
3.2.5 步骤五：判断第三方独立且知情的人员对缺陷的态度
本步骤中所指的第三方独立且知情的人员可以是外部审计师、监管机构人员、投资人等。当他们在取得和测试人员同样的缺陷相关信息时，是否会认为导致重大财务错报或潜在负面财务影响，如果是，则该缺陷构成重大缺陷，反之则为重要缺陷。本步骤的目的是在上述内控缺陷定性定量分析的基础上，充分发挥测试人员的职业谨慎态度，从第三方角度客观地重新审视内控缺陷的严重性，做出缺陷类型的判断。
内部控制缺陷认定的流程如下图所示，缺陷评价模板及填写方法参见“附件2-2-4.内部控制缺陷评价表”。篇4：中国五矿集团公司高级专业技术职务任职资格评审暂行办法
中国五矿集团公司
高级专业技术职务任职资格评审暂行办法
（二0一一年十二月三十日修订）
第一章 总 则
第一条 为加强我司高级专业技术职务任职资格评审工作的管理，客观、公正、科学地评价专业技术人员的水平，充分调动专业技术人员的积极性和创造性，根据国家专业技术职务任职资格评审的有关规定，结合我司实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用于我司从事工程技术、国际商务、财务会计等相关专业工作的专业技术人员申报工程、国际商务、会计系列高级专业技术职务任职资格的评审。
第二章 评审原则
第三条 高级专业技术职务任职资格评审工作遵循以下原则：
（一）严格条件。申报人必须达到国家统一规定的学历、专业工作年限及外语水平等相关的资格条件要求。
（二）全面考核。平时与任期结合、考试与考核结合。
（三）客观公正。定性与定量结合、推荐与评审结合。
（四）综合评价。对学识水平、业务能力和工作业绩进行科学合理的综合评价。按照工作业绩是专业技术水平在具体工作中综合体现的评审理念，在评审中既评价学识水平,也注重业务能力及工
作业绩。
第三章 评审机构
第四条 按专业系列设立工程、国际商务、会计三个高级专业技术职务任职资格评审委员会（以下简称评委会），分别负责评审工程、国际商务、会计系列高级专业技术职务任职资格。
第五条 工程系列中享受教授级待遇高级工程师评审工作，以及不具备成立评委会条件的专业系列高级职称评审工作，经集团公司领导批准，由集团公司人力资源部统一对外委托有关单位代为评审。具体的申报条件、评审办法、报送材料的要求及收费标准按委托单位的有关规定办理。
第六条 评委会按国家有关规定由学术水平高、工作经验丰富、政策性强、作风正派、办事公道，具有高级专业技术职务任职资格的同行专家组成，一般应有不少于三分之一的中青年专家。
第七条 评委会人选应根据评审工作实际需要，考虑不同专业的研究领域、学科分布以及评委的年龄结构，由集团公司人力资源部会同有关单位从专业技术人员中遴选并报集团公司领导审批。评委会的办事机构设在集团公司人力资源部，负责受理申请、资格审查、组织评审、接受咨询等日常工作。
第八条 评委会一般由十五人以上组成，委员应具有本专业的高级专业技术职务。评委会设主任委员一人，副主任委员一至二人。评委会实行任期制，每届任期一般为两年左右，评委会成员任期届
满，应适当调整成员，每届调整人数不应少于三分之一，同时为保证评审工作的连续性，调整人数亦不应多于三分之二。评委会组建单位应向评委会成员颁发聘书。评委会成员在任职期间，由于长期出国、退休、离职等原因，不再参加评委会工作时，应按原批准程序进行增补，新增补委员任期到本届评委会期满为止。根据评审工作需要，评委会可组建若干专家评议组，专家评议组有推荐和建议权。
第四章 评审内容
第九条 为使评审工作客观公正，简捷可行，评委会将评审内容进行量化评分（量化评分标准见附件），具体评审内容包括：
（一）资格条件
1、学历。申报人必须达到国家统一规定的学历要求。学历是指国民教育系列学历。“双大专”和大学普通班毕业生可比照大学本科学历申报高级专业技术职务任职资格。
2、专业工作年限。申报人必须达到集团公司规定的专业工作年限。专业工作年限是指从事申报专业工作的年限。若从事过与申报专业相近的工作，可根据具体情况计算为本专业工作年限。
3、外语水平。申报人必须达到集团公司规定的外语水平。
4、计算机水平。申报人必须达到集团公司规定的计算机水平。
（二）专业水平
1、学识水平。申报人学识水平包括专业知识、政策水平及专
业论著或专业译著发表情况。
2、业务能力。申报人业务能力包括工作能力、协调能力、创新能力和决策能力。
（三） 工作业绩
工作业绩是专业技术人员各方面能力、水平及态度的综合体现，是取得专业技术职务任职资格的重要衡量标准。
第五章 评审程序
第十条 评委会按国家人力资源和社会保障部规定的评审权限进行评审。评审工作每年组织一次，具体程序是：
（一）提出申请。申报人按照集团公司人力资源部的通知要求，向所在单位提出申请，并提交下列评审材料：
1、专业技术职务任职资格评审表；
2、专业技术人员考核表；
3、高级专业技术职务任职资格评审人员情况简表
4、专题论文二篇；
5、学历证明复印件、身份证复印件、中级专业技术职务任职资格证明复印件及本办法所规定的资格条件证明复印件；
6、取得中级专业技术职务任职资格之后，公开发表的反映申报人学识水平的论文、著作、译著或其他作品，或在学术会议上入选过的学术论文；
7、可反映申报人工作业绩的相关奖状或荣誉证书，项目成果
报告或设计书；
8、破格评审推荐材料。
（二）单位推荐。申报人所在单位根据本评审办法对申报人进行资格审查，对其评审材料真实性进行确认，出具考核材料及推荐意见，并将申报人的评审材料报评委会办事机构审查。
（三）组织复核。申报人的评审材料由评委会办事机构负责复核。
（四）分组评议。评委会办事机构经请示评委会主任委员批准后，可根据当年申报情况组建若干专家评议组。评委会办事机构负责在评审会议召开前将申报人的评审材料送达各专家评议组。专家评议组负责审阅申报人提交的专题论文，组织申报人进行论文答辩，根据评审材料、论文审阅及论文答辩情况对申报人员进行初评，并提出推荐意见。专家评议组可根据需要，聘请评委会以外的同行专家协助审阅论文、参与论文答辩及评议工作。
（五）召开评审会议。评委会主任委员或经主任委员授权的副主任委员主持评审会。评委会召开评审会议时，出席会议的委员人数必须达到全体委员的三分之二以上，其评审结果方为有效。评审工作按民主程序进行，任何表决均需采取记名投票方式，赞成票数超过参加会议成员的三分之二为通过。评委会召开评审会议时，如认为有必要，可请申报人所在单位介绍情况。评委依照集团公司规定的量化评分标准对申报人逐一进行评分，并在评分表上签名。评委应客观公正对待评审工作，对自己所评分数负责。评委会主任委篇5：中国五矿股份有限公司内部控制标准 (内部资料注意保存) 中国五矿股份有限公司
内部控制标准
中国五矿股份有限公司
二零一三年二月
目 录
第一章 总 则 ......................................................1 第二章 内部环境....................................................5 第三章 风险评估...................................................17 第四章 信息与沟通 .................................................20 第五章 内部监督...................................................24 第六章 人力资源管理 ...............................................27 第七章 预算管理...................................................36 第八章 资金活动...................................................42 第九章 投资决策管理 ...............................................52 第十章 投资实施管理 ...............................................57 第十一章 项目管理 .................................................62 第十二章 采购与付款 ...............................................91 第十三章 存货管理 ................................................103 第十四章 生产管理 ................................................112 第十五章 销售与收款 ..............................................117 第十六章 固定资产、在建工程及无形资产管理 ........................129 第十七章 税务管理 ................................................138 第十八章 财务报告 ................................................143 第十九章 信息系统总体控制 ........................................151 第二十章 合同管理 ................................................164 第二十一章 金融业务 ..............................................168 附件一：五矿股份总部内控主责部门列表 .............................240 附件二：内部控制标准修改申请单 ...................................242 第一章 总 则
一、目标
本标准的目标旨在确立中国五矿股份有限公司（以下简称为“五矿股份”）适用的、基本的、一致的内部控制要求。这些标准是公司各职能部门、业务中心及下属各业务单位在日常管理、业务活动中应遵循的基本标准。
所有五矿股份全体员工都有责任遵循内部控制标准。各级领导应带头执行、树立榜样，为遵循内部控制标准创造良好的环境。
二、内部控制标准的原则、定位以及与制度流程的关系
（一） 建立内部控制标准的原则 1.合法合规性原则：满足外部监管机构有关内部控制的法律、法规等相关要
求。
2.全面性原则：在内容上覆盖内部控制的五要素（包括内部环境、风险评估、
控制活动、信息与沟通、内部监督）；
在实施范围上，涉及五矿股份总部、业务中心及下属业务单位，涵盖生产、经营、管理的各部门、各环节。
3.重要性原则：在全面控制的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域。
4.一致性原则：采用基本一致的内部控制标准，保证建设实施的规范性。
5.成本效益原则：控制的成本不应超过可产生的效益，以适当的成本实现有效控
制，促进业务发展。
6.适应性原则：内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相
适应，并随着情况的变化及时加以调整。
7.制衡性原则：内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形
成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
（二） 内部控制标准的定位 内部控制标准以财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引为依据，定位为：
1.实施内部控制的“基本要求”：适用于五矿股份所有业务活动和单位。
2.反映“共性的控制目标”：不涉及业务单位对特有业务独特的控制手段。
3.重点管理“可控风险事项”：内部控制作为风险管理的重要手段，主要针对
公司内部可预知和可控的风险进行管理。
4.内部控制“检查和评价”的依据：根据外部监管的需要，内部审计部门将以
此为依据定期开展五矿股份整体的内部控制评价工作，各业务单位也可据此开展内部控制自我检查工作。
（三） 内部控制标准与制度流程的关系
内部控制标准是从风险管控的角度提出控制要求，这些要求需要通过制度流程中的内部控制措施的有效设计和执行来落实。一般常见的内部控制措施包括：不相容职责分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
公司的日常生产经营和管理工作主要通过规章制度和业务流程体现。内部控制标准不是用来取代制度、流程，而是作为工具，审视是否有相应的制度设计以满足内部控制要求，以及制度是否执行到位 。
公司各职能部门、业务中心和所属单位应将内部控制标准与现行的制度流程建立对应关系，梳理制度流程并保证其有效执行，以满足内部控制标准的要求。
三、内部控制标准的适用性
内部控制标准从五矿股份整体出发，普遍适用于总部职能部门、业务中心及所属业务单位，涵盖勘探、矿山采选、冶炼、加工制造、物流贸易、房地产建设、科技、金融等业务。
由于五矿股份所属业务单位涉及多种业态，需满足的监管要求等也不尽相同，部分具有特殊适用性的内部控制标准仅适用于某一类型公司，或仅适用于某一业态。在内部控制标准的各章中，从公司类型或业态类型对该类标准的适用性进行了划分。其中，公司类型分为上市公司和非上市公司，业态类型分为贸易型公司、生产型公司、房地产型公司等。
具有特殊适用性的标准，在对应的标准首句进行了标注和说明，例如：“本条标准适用于上市公司。”没有进行说明的标准则具有普遍适用性，适合所有业务单位使用。
四、特殊情况 1.在需要时，各业务中心、下属业务单位可根据本单位情况，对内部控制标准
整体或部分进行细化。
2.从成本效益角度出发，对特定经营单位（如小规模公司或被其他条件限制的
公司），因所处发展阶段、业务模式等原因造成管理现状与内部控制标准某些章节或条款的要求不完全相符。在这类情况下，该经营单位可提出遵循不同的控制程序的解释说明，并从下列备选方案中作出选择：
? 通过加强监察和审计改善现行管理。
? 制定替代或补偿性控制措施。
? 接受并承担薄弱控制所固有的风险。
3.对于上述两点，应按照《中国五矿股份有限公司内部控制管理办法》要求进
行备案。五矿股份风险管理部将根据需要对这些特殊情况提出合理意见。
五、实施内部控制的局限性
内部控制旨在就经营管理的合法合规、资产安全、财务信息可靠性、提高经营效率和效果等方面，提供合理保证，良好的业务判断、内部控制文化也是内部控制的必要组成部分。内部控制的固有局限性主要体现为：
1.内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则。
2.内部控制可能因有关人员相互勾结、内外串通（舞弊）、玩忽职守而失效。
3.如果机构内部行使控制职责的人员素质不适应岗位要求，也会影响内部控制
功能的正常发挥。
4.内部控制可能因执行人员滥用职权（越权、侵权和强权）或屈从于外部压力
而失效。
5.内部控制可能因时间推移、经营环境的变化、业务性质的改变而削弱或失
效。
六、内部控制标准结构 内部控制标准共二十一章，包括总则、内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督、人力资源管理、预算管理、资金活动、投资决策管理、投资实施管理、项目管理、采购与付款、存货管理、生产管理、销售与收款、固定资产/在建工程及无形资产管理、税务管理、财务报告、信息系统总体控制、金融业务、合同管理等。
XX煤矿矿压观测实施方案（初稿）
第一章 总 则
为了健全完善煤矿矿压管理工作，明确管理职责，抓好责任落实，保证矿压监测工作有序进行，加强动态检查，强化现场矿压管理，准确掌握采场矿压显现规律，有效监测矿山压力，提高巷道支护质量，保证煤矿安全生产，特制定本实施方案。
本方案适用于所有井下施工队组及相关业务部室。
第二章 组织机构与管理职责
一、成立矿压管理领导小组
组 长：
XX 常务副组长：
XX 副 组 长：
XX 成 员：XX
二、管理职责
1、负责统一领导全矿矿压管理的各项工作。
2、负责矿压设计的审批，组织开展矿压观测技术分析，优化支护技术方案。
3、负责矿压观测设计及支护技术方案的现场落实。
4、负责组织相关人员进行业务知识培训。
三、矿压管理领导组下设办公室，办公室设在生产技术部（以下简称生产技术部）
办公室部长：生产技术部部长
成 员：生产技术部各副职 各相关部门副职 矿压观测组人员
四、管理职责
（一）负责贯彻落实上级部门有关矿压管理方面的文件及规章制度；
（二）负责向矿压管理领导组汇报矿压管理中出现的重大问题和隐患；
（三）负责加强技术管理，结合本矿生产实际，不断采用新技术、新装备、新工艺、新材料，推行行之有效的科学合理的矿压管理方法；
（四）负责深入井下现场，掌握矿压动态，督促和检查矿压管理的现场落实情况；
（五）负责要有针对性的对重点工程及地质条件变化的矿压管理开展工作，通过现场办公或其它方式，提出制定切实可行的科学施工方案与对策，并现场跟踪管理，及时发现解决问题；
（六）负责矿压观测相关资料的收集、分析、总结工作，进行来压预报，改善和促进矿压管理工作；
（七）负责对各区队工程技术人员进行矿压理论、顶板支护质量及矿压监测监控技术等知识的指导和培训工作；
（八）负责每月组织矿压管理专项检查，对检查出的问题按规定作出处理意见；
（九）负责组织每季度矿压专题会议，总结矿压管理工作中的经
验和教训，确定下个月矿压管理重点，落实矿压管理会议精神；
（十）负责对各采掘队矿压管理小组的管理工作，负责收集、整理矿压管理方面的合理化建议和方法；
五、相关部门主要职责：
（一）调度室指挥、检查、督促和协调生产，抓好采煤安全质量标准化现场管理，配合生产技术部搞好矿压管理工作；
（二）安监处负责抓好现场矿压管理监督工作，对损坏矿压设备的人员给予警告并处罚。
（三）通风区要结合瓦斯治理工作对矿压管理的要求，查找在尾巷顶板方面存在的漏洞，上报生产技术部以便采取针对性措施，同时对所辖的主要通风巷道的顶板变化情况定期进行检查；
（四）地测部加强对重点采掘工程的地质预报管理工作，在生产过程中出现异常情况，及时组织人员现场摸清地质构造，并及时进行地质预报。
第三章 矿压管理工作要求
一、矿压观测工作的要求
1、建立健全矿压观测制度：《观测仪器设备安装规范（标准）》、《观测仪器设备管理制度》、《数据采集制度》、《矿压活动规律分析报告制度》。
2、采掘工作面投产开工前，生产技术部编制矿压观测设计，经矿总工程师批准后，开始实施，在监测过程中，出现问题及时修改完善。
3、每月出采掘工作面矿压观测报告。
4、每个采掘工作面结束后，一个月内完成矿压观测总结，报生产技术部备案。
二、矿压监测仪器设备管理要求
为了确保井下矿压监测到位，实现矿压安全管理的情况下，抓好矿压监测仪器设备的使用与管理，杜绝丢失、损坏，特制定如下管理制度：
（一）、明确责任
1、生产技术部为矿压观测仪器、设备的主管部室，负责仪器、仪表的出入库、监督检查工作。
2、队组为矿压观测仪器、设备的安装、使用、回收单位，对于丢失、非正常损坏的仪器设备按原价进行处罚。
（二）、出、入库管理
1、矿压观测仪器、仪表由生产技术部坑代库房统一保存、发放，坑代员必须建立出、入库台账（注明安装、回收单位、时间、地点）
2、矿压观测组根据工作面实际需要，审批所需仪器、设备计划，并办理出库手续。
3、矿压观测工根据工作面实际安装数量、时间建立安装台帐。
4、矿压监测组长每月进行查库，清点监测仪器、设备库存、领用、损坏情况，发现数量不足或需检修，及时报计划，发现账目不清，追究坑代员责任。
第四章、矿压监测仪器安装和收集
一、监测仪器安装：
（一）、回采工作面：
回采工作面矿压观测仪器有两种，一种是KJ653型工作面支架工作阻力无线监测分站、一种是YHY60-2型压力表，分别说明两种仪器的安装规范：
1、无线监测系统安装规范标准：
1）线路布置：
无线监测系统线路从井上计算机→地面线路→副斜井换装站交换机→北辅运大巷→4201胶带顺槽→4201工作面 2）压力分站安装：
压力分站采用专用吊钩吊挂在支架顶梁阀组上部吊挂液压管的钢筋环上，监测支架前立柱、后立柱、前挡板。压力分站与压力分站采用无线信号传输。
2、普通压力表安装：
普通压力表为综采支架自带压力表，监测支架前立柱、后立柱。
（二）、掘进工作面
掘进巷道矿压观测仪器有两种，分别为YZ-30型锚杆应力传感器、LYB-2型离层仪，安装标准：
1、锚杆应力传感器哦安设在巷道顶板正中央一排锚杆上，要求接顶严实，垂直岩面；
离层仪安设在距液压枕20——30Cm处，S1安装深度为8米，S2装深度为4米。
2、液压枕初始值一般为6Mpa，离层仪初始均为0mm。
3、不准随意减少矿压监测点的点数，在特殊点及顶板破碎区段应当
适当增加监测点的密度。
二、数据采集
矿压监测数据是分析顶板活动规律的依据，为确保矿压数据能够及时、准确、不间断的采集，特制定如下数据采集制度：
1、明确责任：
（1）、数据采集（在线矿压监测数据和支架压力表数据）由队组技术员、验收员及矿压监测组组员负责。
（2）、生产技术部矿压监测组主管技术员对采集的数据进行整理、分析、上报、存档。
2、相关要求：
（1）、回采工作面正常推进期间，队组每班采集一次，生产科监测组每两天采集一次；
工作面停产期间每日至少采集一次。
（2）、掘进工作面初期每天采集一次，正常掘进期间每3天采集一次，巷道内若遇顶板破碎或构造需要增加观测次数。
（3）、所采集数据必须真实，严禁作假，发现作假现象，追究相关人员责任。
（4）、回采工作面采集数据记录要标明日期、班次、推进位置、支架号、前后左右立柱。掘进工作面采集数据记录要标明采集日期、班次、点号、距工作面迎头距离。
（5）、所采集数据要进行整理以便于分析、存档。
（6）、采集过程中发现有损坏、不正常仪器设备，在记录中注明，并向队、生产科回报，及时进行维护或更换。
第五章 矿压日常观测
一）日常监测
1、回采工作面验收员每班至少监测一次支架初撑力（或工作阻力）和两巷超前支护初撑力，并做记录，出井后交队技术员，队技术员每天以电子版表格形式汇总到生产科。（内容包括本班推进度、累计推进度、相应推进度支架的压力值）。
2、掘进工作面掘进初期由队组技术员、矿压观测工每天监测一次，以后每3天监测一次，巷道内若遇构造或顶板破碎时每天监测一次，并做记好录，出井后队组技术员及时进行整理分析，矿压观测工出井后将监测记录上报生产科矿压监测组技术员，矿压监测组技术员及时对数据进行整理、分析、存档，发现问题及时上报矿压观测组领导并提出解决办法（内容包括施工进度、点号距工作面迎头距离、液压枕、离层仪变化数据、顶底板位移量、两帮回缩量）。 二）日常维护
1、生产技术部回采矿压观测工每日对回采工作面KJ653型工作面支架工作阻力在线监测系统、YHY60-2型压力表的完好状况进行检查，出现问题及时通知队组进行处理。
三）根据矿压观测工作的要求及时做好设计、分析报告工作。
第六章、矿压监测设备配置
1、回采工作面安装KJ653型工作面支架工作阻力在线监测系统，每5架安装一块CDW-60型支架工作阻力记录仪（6#、12#、18#、24#、„„），其余所有支架（立柱）全部安装YHY60-2型压力表。
2、掘进工作面巷道开口或贯通处必须安设一组YZ-30型液压枕、LYB-2型顶板离层仪，正常掘进岩巷每50m安设一组、煤巷每100m安设一组。巷道内若遇构造或顶板破碎时根据现场实际情况进行加密布置。
3、掘进工作面开口前在被开口巷道内开口点两帮各1m处分别作一组顶底板及两帮位移观测点，开口后再在巷道口1.0m处作一组顶底板及两帮位移观测点，以后每100m作一组顶底板及两帮位移观测点。巷道内若遇构造或顶板破碎时根据现场实际情况进行加密布置。
第七章、矿压观测设备维护及故障处理办法
1、回采工作面
（1）、实时监测界面没有数据显示。
①检查地面传输接口有没有电（红灯亮），接口连接电缆有无松动。
②工作面架间照明没有开。其次，要确认此项；
若确认架间照明有电，把地面传输接口的电缆插头拔下，用万用表“2000mV”档测量电缆线间电压，电压在“50mV”左右。
③从监测分站至地面间的通讯电缆故障。需要携带工具包下井。到设备列车接线盒处打开接线盒，测量红、白线间电压在0.4V~1.2V之间交流变化，则从设备列车至地面电脑通讯线路完好，否则故障；
到机头处接线盒处打开接线盒，测量红、白线间电压在0.4V~1.2V之间交流变化，则从机头至设备列车间通讯线路完好，否则故障；
到监测分站处打开与地面线路连接的接线盒，测量蓝、白之间的电压在0.4V~1.2V之间交流变化，则从监测分站至机头间的通讯线路完好，
否则故障。发现故障及时接线或换线。
（2）、实时监测界面内有某1台或不连续3台以下记录仪没有数据显示。
①记录仪出来的线断了。拿工具到井下接线。
②记录仪故障。更换备用记录仪。
③实时监测界面内有连续4台记录仪都没有数据，其他的都有数据。
给此4台的供电的电源故障。拿工具检查故障原因甚至更换电源。
实时监测界面内某一台之后所有的记录仪都没有数据显示。此台记录仪与下一台记录仪之间的通讯电缆故障。重新接线或更换电缆。
2、掘进工作面: （1）、在线监测设备维护：
同回采面
（2）、液压枕、离层仪维护: 发现井下有损坏的液压枕或离层仪，必须及时进行更换。
第八章 矿压监测仪表管理考核办法
为了加强矿压监测仪表管理，保证规范使用、维修，减少丢失、
损坏，特制定如下管理考核办法：
一、管理职责
1、生产科为矿压监测仪表的主管科室，负责出入库、保管、发放、验收、日常检查及考核；
坑代品使用不足时及时提报进货计划，按程序办理审批手续后报企管科、供应科。
2、供应科根据计划负责联系厂家、签定协议、进货、入库等手续。
3、企管科、生产科对队组日常管理进行监督、检查，发现问题，及时进行通报；
并根据坑代考核情况在矿月度考核时进行兑现。
4、队组为日常管理主体，并负责本队的坑代用品、矿压监测仪表的领用、现场管理、回收和上交。
二、出、入库管理
1、供应科负责办理入库手续。
2、生产科负责办理出库手续，建立相应的管理台帐，确保账物相符。
3、队组根据实际生产情况，需要补充时，由材料员负责办理出库手续，队组队长、生产科主管技术员、科长审批后，队组材料员到坑代库房领取材料（出库单一式两份，坑代管理员、队组材料员各持一份）。
4、队组上井的监测仪表交库时，及时办交库手续，一式二份，生产科坑代管理员、队组材料员双方同时验收签字。否则一次对坑代管理员、队组材料员处罚50元，对队组按丢失进行处罚；
监测仪表出井后不及时交库造成丢失，对丢失仪表除进行原价赔偿外，由企管科牵头组织相关科室进行事故分析，进行责任追究。
5、生产科坑代管理员、队组材料员建立仪表台帐，认真认真填写，帐目清楚，出入相符。
6、生产科坑代管理员每月出一次监测仪表动态报表，及时反映库存和队组使用情况，对丢失、损坏的进行处罚，由科长、分管矿长审批后报市场办进行执行。
三、修理规定
1、监测仪表损坏需修理时，生产科提供修理计划，经分管领导、矿长审批后，报供应科、企管科、纪委。
2、供应科根据修理计划联系检修质量好的单位，并承办修理协议手续。
3、所需修理的监测仪表出库时，由生产科组织，企管科、修理单位、供应科、纪委参加进行现场鉴定，办理相关手续后方可生效，参加验收单位各持一份。
4、修理好的监测仪表入库时，由供应科组织，企管科、生产科、纪委参加进行现场鉴定，合格后办理相关手续后方可入库，参加验收单位各持一份。
5、队组使用时发现质量问题及时报生产科，生产科进行分析将使用情况通知供应科，供应科联系修理单位进行现场鉴定，若是质量问题安照协议规定进行执行。
6、监测仪表因损坏严重不能修理需报废时，生产科根据损坏的数量向矿打报废报告，经分管领导、矿长审批后，由企管科牵头，组织生产科、纪委、供应科参加，对报废产品进行现场鉴定，办理相关手续，
参加单位各持一份，供应科负责对报废产品按正常程序进行处理。
四、相关要求
1、队组领取的监测仪表下井后要严格管理，因违规操作而损坏，发现一次罚责任人100元。
2、坑代管理员严格执行规定，不准弄虚作假，检查发现监测仪表数目、规格一次不符，追究责任，生产科每月组织一次检查，检查结果报企管科。
3、队组回撤、移交时，生产科、队组安排人员对监测仪表现场清点后，必须办理移交手续。
4、每月月底由生产科坑代管理员牵头，队组当班副队长参加，到现场核实监测仪表的丢失、损坏、报废情况，队组现场情况经当班副队长签字，出井后与仪表台帐进行核实，生产科技术员核清数后，按规定进行制表，报分管领导批示后执行。
五、本方案自下发之日起执行。
铜：废铜无法支撑价格持续走强
隔夜伦铜大幅回撤近150美元，技术面上跌破5日均线，在10均线处暂时企稳，此前中国方面公布的疲软宏观数据与精铜自身基本面上发生的废铜供应收紧，二者预计将成为未来一段时间影响价格涨跌的主要矛盾。
逻辑上推测，在废铜源头供应不受影响下价格的回升将缓和废铜供应紧张（通过废铜精铜价差再次拉大体现），因此在缺乏宏观面走强所代表的需求增速回升背景下，废铜因素无法支撑价格持续走强。价格是否继续创出新低在基本上则依然取决于国内矿铜增产幅度与速度。
空头持有，可能回落至7100美元附近
(五矿期货研究所：张傲)
锌：下方支撑或比预料的强
隔夜伦铜在技术面和库存增加12000吨的打击下，跌逾2%。伦锌跌逾1%至1850下方。受伦弱沪强还有人民币升值影响，按昨日三点数据计算的现货进口盈利达到120元/吨。可继续关注买国外抛国内的正套操作。
昨日沪锌尾盘跟跌，期价对现货出现贴水100元左右。某冶炼厂人士反映库存低于去年同期，但高于第四季度。SMM调研的三地库存处于三年来低位的46万吨。由此来看现货市场支撑力或高于我们之前的预期（之前的观点认为冶炼厂成品库存较高）。但需注意华南地区库存几乎没有下降和冶炼厂锌精矿原料充足的情况（有消息称足够2个月），操作上对沪锌1308,14400以下买入。
(五矿期货研究所：陈远) 铅：注意伦铅cash/3m快速收紧
伦铅下跌，对伦锌溢价下跌至130美金附近。需要注意的是伦铅cash/3m从4月中的c25美金（贴水25美金）收窄至c14.25，反映供应相对收紧，或由于6月铅旺季来临带动。溢价交易者需注意这一点的影响（展期成本增加，铅价下方支撑渐强）。
对于沪铅，铅精矿供应仍然紧张，SMM调研显示冶炼厂开工率仍维持在5成，而下游铅酸蓄电池开工率从四成回升至六成，明显好转。SHFE库存也持续下降，以上表明国内沪铅基本面在逐渐好转。沪铅价格将逐渐抬升，低位多单可继续持有。
(五矿期货研究所：陈远)
铝：14550-14650区间震荡，等待14400以下买入机会
虽然近期中国有减产近100万吨，但整体向上增长的趋势未变，而消费方面，清明过后，国内下游加工略有好转，短期内暂缓沪铝下跌，而国外欧洲订单下滑拖累伦铝走势，也降低
铝价后市预期，伦铝有进一步逼近1800的趋势，铝价后市预期。今日沪铝主力1308在14550-14650区间震荡，日内操作，等待14400成本线以下买入机会。后期价格走势需关注产能动态。
(五矿期货研究所：廖桢媛)
螺纹：维持技术反弹判断
国际新闻：（1）美国全国独立企业联合会14日发布报告说，由于更多小企业预期商业环境和销售前景好转，今年4月份美国小企业信心指数回升至6个月来的最高水平。（2）欧盟统计局14日公布的最新数据显示，欧元区3月份工业产出环比增长1%，好于预期，创出2011年7月以来最大环比升幅。欧元区3月工业产出同比下降1.7%，降幅低于预期。
国内新闻：（1）从电监会发布的各地区用电量情况计算，2013年4月份日均用电量与3月份持平。因此考虑到基数因素，2012年4月份用电量仅同比增长3.7%，比2012年3月份7%低3.3个百分点。（2）环保部对河北钢铁集团的脱硫设施不正常运行、监测数据弄虚作假挂牌督办，责令限期整改，追缴二氧化硫排污费。
原材料：14日，新加坡掉期基本收跌，9月铁矿石掉期收$112.58（-0.42），platts62% $129（-1），ISI 62% $128.10（-1.30）。日照港口现货价61.5%品味的PB粉报价为915元/湿吨（-10）。迁安66%的铁精粉含税1065元/干吨（0）。普通方坯昌黎宏兴送到结3140C（0）。
现货：14日，全国建材市场涨跌互现，华北市场再度逆市飘红，出货继续转好，华东，华南，华东成交一般。
技术面：14日，rb1310盘中增仓4万多手，虽然尾盘减仓近3万手，成交量大幅萎缩。5日线的支撑较强。尾盘仓位的下行以及盘后持仓数据显示，当前行情胶着，日内交易较多。
综述：4月日均用电量与3月持平，同比增速大幅回落，再度显示经济复苏疲弱。最近环保事件较多，从唐山市环保局上升到环保部，尤其是先抓大企业环保，对市场会注入一定的利多信心。当前市场建材华北较强，其他地方成交一般。技术上有5日线支撑。整体空头趋势未变，短期走技术反弹。昨日低位多单可持有，逢低继续入多，止损3582。
(五矿期货研究所：孙巧玲)
焦炭焦煤：关注期现价差变化
中线偏空：库存高企，整体供应增速高于需求。中期利多因素：下游钢材市场去库存力度不断加大，呈环比降幅扩大，同比增幅收窄态势；
全球多个经济体央行实行货币宽松政策，以及中国经济呈明显稳定态势，宏观环境利好：城镇化工作时间表已确定,预计年中年底有
重头政策出台，政策面利多焦煤焦炭价格。短期利多因素：上周末，贵州、四川相继发生两起煤矿瓦斯事故，四川政府对省内全部煤矿展开停产整顿，这一举措将可能缓解原料焦煤供应过剩局面。
操作建议
焦炭：1540空单减仓，1600再度抛空；
焦煤：空单适量持有
(五矿期货研究所：李文凯)
PTA: 空单继续持有
5月14日，PTA主力1309合约开盘后即呈现增仓下行之势，最低跌至7764元/吨，在20日线附近获得支撑，最终收盘于7834元/吨，全天下跌0.25%。现货市场报盘维持在7800元/吨附近，递盘在7750元/吨附近，商谈维持在7750-7800元/吨。涤丝产销偏弱，平均在6成左右。消费淡季、聚酯开工上升导致聚酯库存有被动上升的形势，这将进一步导致下游织造原料采购偏谨慎，随买随用为主。PTA短期开工率的大幅上扬以及上游PX的成本支撑走弱，为后市PTA价格的大幅下跌埋下伏笔。建议空单坚定持有。
(五矿期货研究所：杨文军) 橡胶：空单持有
4月重卡销售同比增30%。5月上旬重卡轮胎厂开工率见顶回落，库存增加，后续开工率预计降低。但前期重卡轮胎开工率高企沪胶暴跌，沪胶需求景气与胶价有所脱节，主要源于宏观以及胶的供应偏高。加之泰国割胶供应旺季放弃限制出口努力，后市胶价前景看跌。
隔夜美元指数0.52%大涨，商品普遍承压。欧元美元-0.41%，伦敦铜-2.03%，布伦特原油+0.18%，美原油-0.97%，外盘对沪胶偏空。
预计今日沪胶将跌破支撑线20100，空单持有。如高开20100以上可追空。20100以下空单持有。20300以上多单持有。
(五矿期货研究所：张正华)
海外宏观：
昨日美股再创新高，日元至四年半低点。
数据方面，欧美经济喜忧参半，德国经济景气指数不甚乐观。欧盟财长们在银行业援助框架上存在明显分歧；
澳大利亚财政部在预算报告里下调经济和财政预算前景预估，三大评级机构称澳洲预算欠佳并不会冲击到该国AAA评级。
欧盟财长会议通过了向欧盟委员会增补预算资金的决议，同时评级机构惠誉上调了希腊的评级，但这一消息对市场影响有限，美元强势上涨格局仍为改变。美国国会预算办公室下修美国财政赤字预期，也进一步助推美元走强。
(五矿期货研究所：肖越)
白糖：关注收储消息公布后的逢高抛空机会
国际糖市，巴西乙醇期货出现大幅下跌，5月现货乙醇价格下跌1.82%,受此影响，周二ICE糖市原糖期货价格创下34个月新低收于17.02美分.4月巴西中南部产量数据显示食糖增长幅度高于乙醇，巴西政府上调汽油中的酒精比例对国际糖市的支撑力低于市场预期，。
国内糖市，截至5月10日云南省产糖220.86万吨，目前还有有68家糖厂收榨还有5家糖厂在生产，最终数量变化不大。除云南以外，其他产区均已收榨，全国最终产量基本定格在1300万吨；
新疆发改委制定新疆甜菜收购价，13年伊犁州直地区去年的收购价为440，比12年提高15元，但由于本次制定价格为到厂价（12年为地头价），扣除20-30元/吨的甜菜运费，新疆的甜菜收购价还出现略为下降，新疆甜菜收购价持稳意味新榨季食糖原料价很可能持稳。市场消息称息周五将公布国储30万吨收储消息，收储将在5月24号启动，价格维持在6100元，国储收储很可能伴随着广西地方20万吨-60万吨收储。
操作建议：关注收储消息公布后的逢高抛空机会
(五矿期货研究所：李尤庆)
LLDPE: 原油持续下跌，L1309或承压下行
周二国际能源署报告称担心原油和成品油市场受到“供应冲击”，北美原油产量继续以创纪录的速度增长，而高增长的新兴市场炼油能力预计将超过需求，国际原油连续第四个交易日下行。
而下游农膜生产处于淡季，地膜维持生产厂家屈指可数，订单处于收尾中。现主要是黑龙江、内蒙等地有少量需求，其他地区基本结束。棚膜生产延续淡季，多数厂家处于停机状态，部分规模企业维持低位开机或间断性生产，受原料高企，部分厂家订单延后生产，对原料观望为主，适时采购。
上游原油价格持续走低，现货方面，虽有虽然有石化价格支撑，但下游需求清淡。预计LLDPE将震荡回落。操作上，可日内10100附近抛空，止损10200，止盈10000
(五矿期货研究所：罗霏) 豆类：趋势仍然偏强
昨日美豆涨跌互现，7月小幅收跌，远月收升，美豆油继续走高；
国内豆粕近强远弱，近月技术趋势仍然偏强，油脂受到压力，两日日内高开低走。基本面现货供应偏紧仍然带来支撑，美豆、美豆粕无交割，同时国内豆粕、油脂现货价格持续上涨。但称巴西港口周一至周五工作时间从8小时延长至24小时，预计5月巴西大豆出口将超800万吨，为远期现货价格带来压力。另外，国家粮油信息中心称今年中国大豆产量将下滑3.9%，为连续第三年产量下降，昨日豆一1405重挫至4600去年收储价一线，关注投资机会。总体看，近期豆类技术趋势仍然偏强，空头观望或短线为主，多单追涨需谨慎。
(五矿期货研究所：李燕玲)
股指期货：期指短线存反弹需要
行情回顾：
周二大盘震荡走低，沪深300指数跌幅1.48%，成交几乎与前日持平。21个证监会一级行业板块全线下跌，食品饮料、传播文化和信息技术跌幅居前，资金净流出前三分别是机械仪表、金融保险和生物制药板块。期指四合约全线收跌，当月合约按收盘价算跌幅近1.2%，收盘持仓小幅下降，收盘基差较前日收窄。
基差和持仓：
基差走势方面，5月合约日内均值下降，波动率上升，超近期平均水平，说明期现市场资金分歧，短线仍有反复可能。但尾盘小幅回升，或反映短空集中离场。从盘后公布的持仓报告看，净空持仓快速下降，短空离场短多增仓，国泰君安大幅增多。
消息和评论：
昨日央行在公开市场除了520亿元正回购，还发行了770亿元央票，回笼货币达870亿元。本周公开市场到期量仅为1010亿元，若周四规模继续扩大，则本周公开市场有望重返净回笼。不管最终结果如何，央行加大回笼力度的决心已昭然若揭，但这并不意味着流动性将会紧缩。实际上，当下货币环境仍属宽松，但是资金并未流向实体经济，货币政策的有效性下降。一些资金利用国内外利差，或者通过委托贷款和信托等渠道进行套利，导致国内外汇占款虚增，进出口数据虚增，社会融资规模虚增。这实际上都会掩盖经济疲软的背景，同时增加了实体融资成本，不利经济复苏。有理由相信管理层将逐步加强对资金的监管，但这样便会导致局部流动性出现紧缩，对经济产生不利影响。所以当下货币政策或保持中性很长一段时间，放松或收紧可能性都不大。如果因此市场遭到非理性的抛售，则看好短线反弹。
行情展望和操作建议：
从技术上看，大盘从2420-2550的震荡区间上沿向下沿行进，短线存在反弹的需要，市场情绪仍然较乐观，昨日短多增仓便是体现。但在基本面未出现改善前，保持此前的观点不变，中线看会回落至4月以来的区间下沿，即2440以下。操作上，建议日内短多为主，2480以下可多，2475止损，上方空间不大，初定目标2500，日内交易。中线多单仍需观望，空单可继续保留。
(五矿期货研究所：许彬彬)
矿建公司2010年QC小组活动方案
为贯彻执行公司经营战略方针和本钢集团公司QC小组活动工作安排，激发广大员工参与企业管理的积极性，通过QC小组活动的有效开展和QC工具、方法的运用，强化过程控制能力，有序地落实经理在2010年公司职代会暨计划会议上提出的“夯实基础管理工作，提升管理水平；
以成本控制为核心，精细管理、提高公司经济效益” 等工作要求，实现公司“03518”的生产经营目标和管理体系持续改进的有效性。特制定此活动方案。
一、成立公司QC小组活动领导工作组
组长：李明
副组长：张胜利周英汉 郑国华
组员：刘淑香张健张荣辉刘士琪池永清管宏宇
张平胜张绿然耿学斌谢辉温长发
QC小组活动主管部门为质量检查科，日常资料收集整理：程永贤、黄汉羽。
二、公司QC小组活动主题
精细管理，节能减耗，降低成本。提高检验批工程质量一次合格率和单位产值利润率。
各单位QC小组的活动主题要结合工作实际，目标明确、自由选题，切实可行。
注：检验批工程质量一次合格率＝【（检验批数—不合格品数）/检验批数】×100 产值利润率（％）＝（利润总额/工业总产值）×100％
三、QC小组活动类型
管理型、现场型、攻关型、服务型和创新型。
四、QC小组活动的工作安排计划
1、QC小组实施注册管理制度
各科室和工程队至少建立一个QC小组，小组成员一般不少于3人。QC小组设主管人员一名，由室和队领导成员担任。组织建立QC小组，确定活动课题和要达到的目标值。
QC小组注册上报时间：
2010年3月9日之前，填写“QC小组注册表”报到质量检查科。
随着公司施工和各项管理工作的进行，对发现好的课题项目。可动态建立QC小组，提前注册，报到质量检查科即可。
2、组织全面质量管理知识培训，培养QC骨干
目前，我公司质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体系文件
要求的贯彻执行步伐正纳入夯实基础和逐步成熟的轨道。但全面质量管理
知识在QC小组活动中的应用却有待于进一步推进。为此，公司决定利用3月—5月份开展全面质量管理知识培训。培训形式以集中学习和各单位自学的形式进行。集中学习利用每月工程技术质量例会时间进行，每次培训1.5小时。各单位自学形式自选。质量科提供《QC小组基本教程》培训课件。通过培训，培养一批懂技术、通管理的QC骨干，逐步推进公司QC小组活动的深化和推广。
3、QC小组活动范围和选题范围
2010年，是公司实现“依托本钢、定位矿山、再塑品牌、多渠道发展。以人为本、诚信服务、优质高效、求精创新，不断打造具有核心竞争力、可持续发展的和谐建筑企业”经营战略方针的关键年。各单位要突出以顾客为焦点，以职工增收为基础，以企业谋发展为主题的活动重点。课题可结合在手的工程项目的预算编制、成本控制、质量、安全、施工现场环境、设备、材料管理和服务、技术攻关和创新等方面进行选择，还可以从优化施工工艺流程、采用新技术、新方法、修旧利废、缩短工期、提高检验批工程质量一次合格率和管理效率等方面着手。多方面搭建平台，引导员工参与和发挥聪明才智，通
过广大员工开动脑筋，寻找出现问题的原因，采取改进的措施，使完成的工作任务少走弯路，以较短的时间和较少的投入获得较好的效果。节能
降耗、积少成多，扎实推进QC小组课题目标的完成；
从而达到由小到大实现公司 “03518”的经营目标。
4、QC成果的编写要求
各单位的QC活动主管人员，负责组织本单位QC小组活动的成果编写工作，QC活动成果要符合PDCA四个阶段和十个步骤的要求，四个阶段是：P—策划、D—实施、C—检查、A—总结改进；
十个步骤是：选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、按对策实施、检查效果、制定巩固措施、总结和下一步打算；
成果要求用数据和图表说话，条理清晰，目标明确、有实施和检查。按照注册的活动课题，实现目标值，取得实效。
5、QC成果上报时间要求
各科室和工程队的QC活动主管人员要做好成果的指导和初审工作，将本单位的成果于2010年12月10日前上报质量检查科。上报的成果要求电子文档（word文档）。
公司将于12月底，组织QC小组活动成果的评审和效果确认，评审和确认成员，由公司QC小组活动领导工作组的成员担任。评选等级为
优秀、良好、合格三级，被评选为优秀的成果逐级选送参加建设公司和
本钢集团公司评奖。
公司对取得实效的活动课题并获得上级主管部门好评的小组，给予适当的奖励。
经本钢质管中心初次评审后将评审意见反回各单位，各单位按评审意见进行修改，修改后的成果准备一份powerpoint演示文稿用于成果发布。（成果编写格式可参照附件5）
五、全面质量管理知识培训的有效性检查
每半年检查一次，全面质量管理知识培训的有效性结合QC活动小组的记录和取得的实效进行评价。对组织落实到位，小组活动成果取得实效突出的单位及小组给予表扬。对组织实施QC小组活动较差的单位提出批评。极差的给予适当的处罚。
附件1
QC小组注册表
单位：本钢质管中心.JL—103
附件2
（）年QC小组注册汇总表
单位：质量处.JL—104
附件3
龙矿学校“洒扫应对”主题教育方案
为了认真贯彻落实烟台市文明办要求，根据龙口市教委「2013」17号文的安排，在全市认真开展未成年人“洒扫应对”主题教育，深入开展“日行一善”道德实践活动。我校布置开展了一系列的主题教育。
一、“洒扫应对”的含义
“洒扫应对”是儒家教育、学习的基本内容之一。所谓“洒扫”，是指对学生的教育要从生活的劳动教育入手，以养成清洁整齐的习惯；
“应对”则是指在待人接物方面的礼节教育。具体内容包括生活能力、劳动技能的日常生活习惯养成教育、人际交往的礼节礼貌行为习惯养成教育以及爱国守法、尊敬师长、孝老爱亲、感恩助人等良好的道德习惯养成教育。
二、活动安排：
1、利用班会开展“洒扫应对”主题教育。
2、全校开展文明礼仪教育大会，重点进行学生日常文明礼貌教育。
3、利用学校的宣传阵地，进行学生日常文明礼貌宣传活动。
4、通过班队主题活动、家长会活动等形式，使学生掌握简单的劳动技能、合作技能，初步培养合格公民的意识。
5、组织学生开展关爱社区空巢老人、社区义务劳动公益活动，传递文明、传递温暖，培育社会责任意识。
6、搭建家校合作平台，为“洒扫应对”活动创造良好氛围。认真组织家长学校，以班级为单位开展家长会，做好家长培训工作，指导学生家长为孩子的成长创设良好的家庭环境，言传身教，促进家庭文明建设和青少年的健康成长，推动家庭教育和学校教育的有机结合。
7、为父母多做事，对父母多说知心话，为父母过生日，帮父母做力所能及的家务活，体会和感激父母培育自己的艰辛和不易，养成孝顺父母、报答父母的传统美德。
8、开展班级室内、室外清洁卫生大评比活动。加强学清洁卫生大整顿行动，强化学生行为规范，评选文明班级，树立榜样学习。
希望各级部、各班级认真落实，并做好实证性材料积累。
百善矿医院2011年“优质护理服务示范工程”推
进实施的活动方案
为贯彻落实2010年全国护理大会精神，根据安徽省、淮北市《实施2010年“优质护理服务示范工程”活动方案》的要求，结合我院实际，开展推进“优质护理服务示范医院”的创建工作，希望各科室要认真学习贯彻《护士条例》、《综合医院分级护理指导原则（试行）》、《住院患者基础护理服务项目（试行）》、切实加强护理管理，规范护理服务，落实护理工作，积极开展“示范病房”的创建工作，深化“以病人为中心”的服务理念，把夯实基础护理、提供满意服务作为今年工作的重要内容，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务，树立全心全意为人民服务的良好形象。
一、指导思想
贯彻落实2010年全国护理大会精神，坚持“以病人为中心”的服务理念，进一步规范临床护理工作，提高护理质量，保障医疗安全，营造“护士围着病人转，机关后勤围着临床转”的管理氛围，深化医院管理，努力为患者提供安全、优质、满意的护理服务。
二、活动目标
2011年，在创建“优质护理服务示范病房”的基础上，增加到3个病区，即内科、外一科、外二科
三、活动范围及主题
活动范围：全院各科室。
活动主题：临床科室“夯实基础护理，提供满意服务” 。
四、重点内容
1.建立健全临床护理工作规章制度、疾病护理常规和临床护
理服务规范、标准。
2.建立护士岗位责任制，制定并落实各级各类护士的岗位职
责和工作标准，规范临床护理执业行为。
3.建立护士绩效考核制度，根据护士每月完成临床护理工作的数量、质量以及住院患者满意度，将每季度考核结果与科室的奖金挂钩，并与评优相结合。
4.明确临床护士应当负责的基础护理项目及工作规范，切实履
行护理职责，规范护理行为，改善护理服务。
5.明确临床护理服务内涵、服务项目和工作标准。分级护理
的服务内涵、服务项目要包括为患者实施的病情观察、治疗和护理措施、生活护理、康复和健康指导等内容，引入患者和社会参与评价的机制。
6.临床护士护理患者实行责任制，使责任护士对所负责的患
者提供连续、全程的护理服务，增强护士的责任感，密切
护患关系。
7.将“以病人为中心”的护理理念和人文关怀融入到对患者
的护理服务中，在提供基础护理服务和专业技术服务的同
时，加强与患者的沟通交流，为患者提供人性化护理服务。
为生活不能自理的危重病人提供满意的基础护理服务。
8.不断丰富和拓展对患者的护理服务，在做好规定护理服务
项目的基础上，根据患者需求，提供全程化、无缝隙护理，促进护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。
9.完善临床护理各项质量考核标准，进一步细化和量化考核
指标，保证护理工作的落实，能够让患者得到实惠。
五、实施中需要解决的问题：
1、每科护士需要配备到位，缺乏人员时，能机动调配增补。
2、后勤保障：卫生工不能有效保证病区、病房环境的清洁、
卫生。能否提供开展优质护理服务所需的基础设施，如：后
勤支持保障能及时维修及下收下送等。对于提供给科室
的设施能够保证高质量，提高使用寿命。
3、病区的床单元配套设施不能满足病人的需求，如：床单、
被絮、被套等用品的陈旧，需要更新。
4、建立配送及陪检队伍。
2011.1.5
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麻章区农业局“五查五看”活动实施方案
麻章区农业局
为进一步开展好“机关作风整治年”活动，深化机关作风建设，切实加强机关效能建设，不断提高干部执行力和工作效率，按照《麻章区开展“机关作风整治年”活动实施方案》要求，结合我局的实际，制定如下实施方案：
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以“机关作风整治年”活动为主线，通过开展“五查五看”活动，着力解决我局在工作作风、执行落实、办事效率和服务质量等方面存在的突出问题，进一步增强农业局干部职工的责任意识、执行意识、效率意识、大局意识和服务意识，提升办事效率和服务质量，努力建设成为一支胸怀理想、业务精良、作风过硬、纪律严明、为政清廉的干部队伍，为麻章区农业农村事业又好又快发展提供坚强保证。
二、主要任务
（一）查思想意识，看干部职工的思想是否与党的要求保持一致，理想信念是否牢固，为民服务意识、大局意识、责任意识是否明确，精神状态是否良好，是否存在人员意志衰退、精神萎靡、安于现状、不思进取，只求过得去、不求过得硬等问题；
（二）查行为规范，看是否存在要着力解决的“六大问题”，是否存在上班迟到早退、脱岗串岗、上网炒股、聊天玩游戏、无故长期不上班、开会迟到早退、接打手机、短信聊天、打瞌睡、无故旷会、上班时间赌博、买私彩等问题和其他突出问题；
（三）查工作效率，看单位和个人是否存在人浮于事、办事拖拉的问题，看现有政策文件和行政审批项目设置流程规定是否过期、是否有利于发展、是否快捷便民、是否公开透明，是否存在执行落实不积极、不坚决、不到位、打折扣甚至不执行落实等问题；
（四）查规章制度，看现有规章制度是否切合实际，是否健全完善，执行是否到位，是否能够坚持用制度来规范工作和行为，达到以制度规范人、约束人、激励人的目的；
（五）查纪律，看干部职工在组织纪律、生活纪律、工作纪律上是否存在纪律松散、吃拿卡要和违法违规行为。
三、活动步骤
这次“五查五看”活动安排从2012年4月至2012年6月，分两个阶段进行。
（一）学习动员阶段。4月初至4月底。组织开展“五查五看”全员学习讨论活动，认真学习区委、区政府关于开展“机关作风整治年”活动的有关文件精神，引导全局干部职工充分认识开展“五查五看”活动的重要意义，熟悉掌握活动内容、安排和要求，增强参加“五查五看”活动的积极性和主动性。
（二）查看问题阶段。5月初至5月底。局将对照五项活动内容，坚持内外结合，组织开展全员自查，通过发放调查问卷、举行座谈会、设置征求意见箱（邮箱）、上门走访、明察暗访和召开民主生活会等形式，广泛听取意见建议并接受群众评议，查找作风方面存在的突出问题，认真分析问题的危害性和根源，明确整改方向，形成本局和股室检查分析报告。
四、有关要求
（一）高度重视，积极参与。“五查五看”活动是“机关作风整治年”活动的重要内容，加强机关效能建设的重要举措，提高机关执行力的重要手段，局领导班子要高度重视，认真组织参与，带头查找问题、剖析问题、整改问题，充分发挥示范作用。
（二）注重实效，不走过场。要认真查摆问题，深刻剖析问题，整改问题要到位，切实解决社会和群众反映强烈的突出问题，增强活动实效，避免走过场，搞形式主义。
（三）强化监督，实行考核。通过各种检查形式，对“五查五看”活动的开展情况进行监督检查，并将“五查五看”活动开展情况列为“机关作风整治年”活动考核和个人年度考核的重要内容。
二○一二年三月二十八日
龙井小学
关于开展“五讲五比一满意”活动的实施方案
为进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，将“三严三实”精神融入教育日常工作，建立健全各级各类党组织先进性建设的长效机制，以政治自觉、思想自觉、行动自觉和担当实干的精神推动教育各项改革工作，深入推进全区教育事业科学发展，为实现中国教育梦、办好人民满意的教育积聚强大合力，学校党支部决定，在全校广泛开展“五讲五比一满意”活动。具体实施意见如下：
一、指导思想
坚持以党的十八大，十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，认真落实习近平总书记在北京师范大学召开座谈会时提出的“有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的‘四有’好老师”要求和“五四”重要讲话精神，紧紧围绕加速发展、加快转型、推动跨越的主基调和抓机遇、提速度、上台阶的总要求，紧扣全区“十二五”规划和当前安顺开发区教育发展目标，以学校人才培养的根本任务，强力抓好高素质党员和干部队伍建设，有效发挥教育服务地方经济发展作用，深入推进教育改革和依法治教工作进程，扎实打牢广大师生实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族的伟大复兴“中国梦”的思想基础。
二、活动目标
围绕领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好“五好”总体目标，开展“五讲五比一满意”活动，即“讲学习、比创新,讲激情、比创业,讲执行、比落实，讲责任、比当担，讲奉献、比精神;让人民群众满意”。具体目标任务是：一是建设一支理想信念坚定、业绩素质高、敬业精神强、模范作用突出的教职工党员队伍;二是建设务实管用、规范有序、简便易行的党建工作制度体系;三是教育引导广大党员教职工立足本职、爱岗敬业、开拓进取，在教书育人、管理育人、服务育人中争创一流业绩;四是解决师生员工普遍关心的实际问题，努力践行党的服务宗旨，体现党员先进性，让学生满意、教师满意、群众满意和社会满意;五是教育引导学生坚定理想信念、勤奋学习，德智体美全面发展。
三、活动内容
开展“五讲五比一满意”活动，以全区教育系统党政领导班子成员和广大党员教师为重点，全体教职工参加。主要抓好以下工作：
(一)讲学习、比创新，不断提高推进科学发展的本领。
1、学政策，创新工作思路。围绕教育工作实际，采取党支部学习、工作例会学习等方式，组织教职工深入学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》及省委、市委、区委今年以来关于加速发展、加快转型、推动跨越的重要会议及文件精神。通过学习，对照政策要求和上级工作要求，强化大局意识，深入查找影响和制约教育发展不利因素，改进工作作风，创新工作思路，扎实有效的开展各项工作。
2、学经验，创新发展举措。采取“走出去、请进来”的方式进行经验交流学习。充分借鉴教育发达地区的成功发展模式和发展经验，特别是要认真学习在提升教育质量、学校内涵发展及招商引
1 资、合作办学，职业教育为地方经济提供人才支撑等方面的成功经验，借力发展，全面推进安顺开发区教育跨越发展。
3、学业务，创新服务方式。加强教职工的业务学习，切实开展形式多样的岗位练兵活动，鼓励和引导党员干部出主意、想办法，争做业务标兵，在工作中创先争优，在服务发展、服务大局中提升能力，提高效率。开学初着力简化报名程序、规范服务要求等方面的知识，增强服务意识，创新服务方式，提高办事效率，营造良好服务环境。
(二)讲激情、比创业，努力创造经得起检验的实绩。
1、讲热爱教育的激情，比干事创业信心。学校采取主题演讲、座谈交流、图片展览等方式，深入开展“热爱教育、心怀教育”、“实干为荣、懈怠为耻”等宣传教育活动，引导全体教职工充分认识安顺开发区教育发展的政策优势、机遇优势，激发起热爱教育的自豪感和献身教育的责任感。明确目标定位、理清发展思路，学校结合工作实际，充分利用校园网，推出系列言论文章，大力宣传教职工干事创业的生动事迹，营造良好的舆论环境，增强教育发展信心。
2、讲加快发展的激情，比干事创业劲头。切实加强教职工服务基层、服务发展的意识，引导全校教职工，用激情激发干劲，用干劲干出成效，使好的作风成为每一名安顺开发区教育人的一种信念、一种习惯，使好的作风成为学校的一种风气、一种氛围。引导教职工在工作中比作风养成、比奋发赶超的举措和成效。校班子成员要自觉带头，率先垂范，要树立一种咬定目标不放松的斗志，一种增重加压不服输的自觉，爱岗、敬责，谋发展、干实事，以唱响安顺开发区龙井小学教育好声音为己任。
(三)讲执行、比落实，确保“十二五”各项目标任务圆满完成。
1、讲执行态度，比落实的精神状态。全校教职工要统一思想、凝聚共识，上下一心，强化完成任务的意愿，以饱满的精神状态和笨鸟先飞的意识，不折不扣执行市委、市政府，区委、区政府的重大决策部署和区教育局的工作安排，进一步完善目标管理台账，对年度工作目标任务的安排落实情况要加强过程管理，准确把握情况，确保全年各项目标任务圆满完成。从思想上增强干事创业的责任感和使命感。
2、讲执行力度，比落实的有效举措。要紧紧围绕“十二五”规划任务，以今年学校教师队伍建设、教学管理、校舍建设、教育改革和“新两基”工作等方面的目标任务，发扬钉钉子精神和水滴石穿精神，进一步强化重大项目工程责任落实机制，进一步完善班子成员包保重大项目、重大工程建设推进台账管理，强化督促检查，完善帮扶措施，确保学校的各项任务圆满完成。
(四)讲责任、比担当，强力推进学校综合改革进程。
1、讲大局意识，比敢于负责任。学校要结合开展“安顺开发区在奋发赶超的今天，教育工作者的责任是什么”等学习讨论活动，强化党员干部和教职工的大局意识，做到时时想大局、处处讲大局，主动服从和服务于大局，做到责任上身、工作上心，做好该做的工作。特别是要引导全校教职工善于把学校教育工作放在全区整体工作中去思考、谋划、比较、定位，进一步激发全校教职工为推动安顺开发区教育发展树立起舍我其谁的责任感。
2、讲发展魄力，比敢于担风险。全校教职工要有敢于进取、奋勇争先，要有科学发展的理念和思路，更要有加快发展的胆略和决心。在抢抓机遇和奋发赶超龙井小学教育的改革进程中，超前探索，大胆试验，以重点突破带动改革整体推进，以改革的全面深化推动学校教育实现更有质量、更有效益的发展。学校要切实建立工作实绩考核机制，激励广大教职工，特别是党员干部正视困难、
2 直面矛盾，坚持问题导向，积极应对挑战，形成层层负责、人人负责、处处负责的工作格局，形成勇于担当、敢于担当、善于担当的创业氛围。
(五)讲奉献、比精神，用党员干部的辛苦换取人民群众的幸福
1、比“拼”的精神。全校党员干部要拼搏进取、攻坚克难，紧紧围绕教育发展各项指标有序推进，咬定发展目标不放松，苦干实干，持之以恒、一干到底，为前提、超额完成各项指标而努力，着力提升教育发展水平。
2、比“抢”的精神。全校党员干部要抢抓国家“十二五”规划发展机遇，抢抓深入实施西部大开发战略机遇，抢抓建设黔中经济圈的机遇，抢抓新型城镇化综合试点机遇，千方百计加快学校教育发展。学校要加大教育宣传力度，积极争取上级部门和社会力量对教育的关心和支持，努力实现龙井小学教育快速发展。
3、比“干”的精神。全校党员干部要深入工作一线，坚持务实作风，坚持率先垂范，同时，深入开展领导干部下基层活动，以帮促发展、解决问题为出发点和落脚点，及时解决基层教师存在的困难和问题，着力为基层教师办实事、办好事，真正做到问题在一线解决，工作在一线落实。
四、主要工作措施
1、加强党组织自身建设。探索完善党建工作运行机制，把握基层党组织工作规律，总结工作经验，提高工作水平。创新党支部活动方式和载体，加强活动阵地建设，改善活动条件，丰富活动内涵，增强党支部活力。
2、加强制度建设，完善党内规章制度。坚持党员大会、支部委员会及党课制度；
健全党的组织生活、民主生活会制度；
坚持和完善民主评议党员制度；
全面推行学校基层党组织工作目标管理和党员年度工作目标责任制。每个季度召开1次支部党员大会，每月召开1次党支部委员会，每年至少组织党员上2次党课，认真做好每年1次的民主评议党员工作。
3、加强党内民主建设。坚持和完善党员代表大会制度、党内选举制度。探索重大问题广泛征求意见制度，逐步推行党务公开；
充分发挥教职工代表大会、民主党派、无党派人士和群众团体民主监督作用，拓宽民主渠道。加强党性党风党纪教育、廉洁教育、廉政教育，建立健全领导干部廉政谈话、廉政承诺、年终述职述廉、离任审计制度，加强党风廉政建设。
4、加强党员队伍建设，拓宽党员教育渠道。创新党建工作形式，拓宽教育渠道，充分发挥现代教育技术手段在党员教育培训中的积极作用，加强对党员的经常性教育和培训。结合师德师风建设，在教职工党员中开展师德师风评比和岗位练兵活动，努力提高教职工的教育教学业务水平。
5、做好党员发展工作。制定发展党员工作规划和年度计划。坚持早选苗、早教育、早培养，建立一支数量充足、素质优良、结构合理的入党积极分子队伍。完善入党工作程序，提高入党质量，及时把具备党员条件的优秀分子吸收到党组织中来。
6、加强和改进思想政治工作。创新思想政治工作方法，认真研究思想政治工作面临的新形势、新情况，改进工作方法，把思想政治工作渗透到教学、科研、管理各个方面，覆盖到学生入学教育、在校教育、毕业教育等各个环节，增强思想政治工作的针对性和实效性。大力推进思想政治理论课和思想品德课学科建设，改进教学方法，充分发挥思想政治教育中的主渠道作用。认真开展学生心理健康教育工作，培养学生健全的人格和健康的心态。丰富思想政治工作载体，利用校园网开辟思想政治教育的新途径，广泛开展“文明学校”、“文明班级”、“文明教室”、“文明教研组”等创建活动，建设健康文明的校园文化，积极引导广大学生自觉遵守公民基本道德规范。充分发挥党
3 组织优势，调动各方面的积极因素，深入开展青少年儿童的思想道德教育，努力形成“全员育人、全过程育人、全方位育人”的教育工作新格局
7、开展形式多样内容丰富的主题实践活动。广泛开展“党员示范岗”、“党员先锋号”、“党员责任区”等主题实践活动，组织党员走进社区、走进农村、走进企业、走进群众，了解民情、了解基层、了解社会、了解发展，让党员在“四走进、四了解”社会实践活动中经受锻炼、接受教育、增长才干。
五、加强组织领导
在学校党员教职工中开展“五讲五比一满意”活动，是基层党组织先进性和纯洁性建设的一项长期性工作。学校党支部要认真做好以下重点工作。
一是制定具体方案。根据活动要求和内容，紧密结合各自实际，有针对性地制定具体的实施方案，明确有效的推进措施、考评措施，创造性地推进活动深入开展。实施方案于2015年7月20日前报送到局党政办。
二是扎实有效推进。要切实建立“五讲五比一满意”活动台帐，全面记录广大教职工，特别是党员干部开展活动的实际情况、效果，切忌走过场、搞形式，为推动教育跨越发展提供有力保证。
三是大力宣传推介，及时报送开展活动简报。对活动中涌现出来的先进典型及时总结、宣传和推介，以点带面，引导和推动面上工作，促进“五讲五比一满意”活动纵深发展。
龙井小学党支部 2015年7月20日
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五矿集团专题研究
有色金属霸主。五矿集团是国务院国资委监管的中央企业，控股9 家境内外上市公司，主要包括6 大业务板块：有色金属、黑色矿业、黑色流通业务、金融、科技和地产建设，同时还包括两大业务单元：勘查业务单位、直管业务单位。截止2011年底，总资产达2421 亿元。2011 年，五矿集团实现营业收入3524 亿元，净利润68 亿元。
钨资源丰富，核心上市资产为湖南有色。五矿集团拥有的新江钨、香炉山及柿竹园（湖南有色旗下）等矿山，合计钨资源量288 万吨，可采储量65 万吨，2011 年生产钨精矿2.9 万吨。细化而言，上市资产包括湖南有色（钨资源储量80 万吨，权益量基本与之持平）和厦门钨业（钨资源储量86 万吨，权益量为63 万吨）。未上市资产包括江钨集团（钨资源储量42 万吨，权益量基本与之持平）、香炉山钨矿（钨资源储量21.7 万吨，权益量约11 万吨）、瑶岗仙钨矿（钨资源储量20 万吨，权益量基本与之持平）和厦门三虹（钨可采储量106 万吨，权益量约30 万吨）。
拥有完整的钨产业链。五矿集团有色金属生产加工的产业链可进一步细分为上游资源产品（例如钨精矿、铅精矿和锌精矿等）和下游加工产品（碳化钨粉、硬质合金、氧化铝、锌锭、铅锭等）2011 年，五矿集团共生产钨精矿2.9 万吨，2012 年一季度钨精矿产量为6444吨，生产资产主要为江钨集团、湖南有色及香炉山，三者2011年产量分别约1.3万吨、0.9万吨和0.6万吨。下游方面，公司2011年共生产硬质合金9846吨，主要硬质合金资产为南硬、株硬、自硬和中钨，四者年产能为800吨/年、6000 吨/年、4000 吨/年和5500 吨/年。
稀土业务：ST 关铝成为上市的稀土冶炼平台。2012 年9 月，ST 关铝公布了重组方案：公司拟出售全部资产及负债作为置出资产（估值925 万），同时置入五矿赣州稀土和稀土研究院100%股权（价值26.5 亿元）；
共向五矿稀土等人发行3.1 亿股，此外，拟向其他特定对象发行1 亿股，不超过8.8 亿元；
全部定增后，公司股本为9.67 亿股。定南大华和赣县红金公司的冶炼产能合计为9000 吨/年。
五矿集团为最早涉足稀土整合的央企。自2003 年，五矿集团组建江钨集团（新江钨）并以此获得5000 吨分离产能，五矿集团便涉足稀土行业，此后于2008 年设立五矿稀土（赣州）公司、2010 年涉足广东稀土冶炼行业以及2011 年涉足湖南稀土，五矿集团依靠强大的央企背景进行大步伐扩张。同时，地方企业与其他央企也加快了稀土整合脚步。在紧锣密鼓的“下游延伸潮”中，五矿集团是否能够突出重围，将进一步跟踪。
1.组织结构：有色霸主
五矿集团是国务院国资委监管的中央企业，成立于1950 年，国务院国资委是五矿集团的唯一出资人。主营金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技等业务，控股9 家境内外上市公司，截止2011 年底，总资产达2421 亿元。2011 年，五矿集团实现营业收入3524 亿元，净利润68 亿元。
五矿集团主要包括6 大业务板块：有色金属、黑色矿业、黑色流通业务、金融、科技和地产建设。同时还包括两大业务单元：勘查业务单位、直管业务单位。旗下主要有五矿股份（88.38%）、五矿有色金属控股有限公司（100%）、五矿资源有限公司（71.72%）、五矿矿业（100%）、五矿发展股份有限公司（62.56%）、五矿勘查开发有限公司（100%）、二十三冶建设集团有限公司（100%）等。
在五矿集团的六大业务板块中，有色金属业务在2010 年、2011 年、2012 年第一季度的五矿集团毛利额组成中都占比最大，且呈逐年上升的趋势，分别为48%、54%、58%。
五矿集团主要子公司的下属结构。
(五矿集团下属结构，主要集中在有色金属资产（灰色为上市公司） 图1)
五矿股份是五矿集团有色金属业务投资平台，而五矿有色金属控股公司为五矿集团有色业务的平台。
以下是五矿集团重要子公司的具体介绍。
五矿股份有限公司。主要子公司为五矿有色金属控股、长沙矿冶研究院、关铝等，主营黑色金属和有色金属的投资。成立于2010 年12 月16 日，目前五矿集团持有其88.38%股权。2011 年实现营业收入3469 亿元，净利润68.82 亿元。2012 年1-3 月实现营业收入674 亿元，净利润12 亿元。
五矿有色金属控股公司（简称“五矿有色控股”）。为公司核心的有色金属平台，成立于 2009 年12 月22 日，公司持股100%，其核心资产为五矿有色金属股份有限公司93.6%的股权和湖南有色100%的股权。2011 年实现营业收入1198亿元，净利润53 亿元。2012 年1-3 月实现营业收入242 亿元，净利润12 亿元。
五矿有色股份下属主要资产
公司
权益
资产
江西钨业集团
51%
钨精矿年产能1.3 万吨，钨冶炼2.2 万吨，稀土分离6000 吨
南昌硬质合金公司
67%
氧化钨年产能6000 吨，硬质合金产能800 吨
江西香炉山钨业
51%
白钨精矿年产能5700 吨，APT5000 吨
五矿资源公司
71.72%
收购MMG 公司(铜、铅锌矿）
五矿稀土江华公司
51%
湖南唯一一张采矿证，所属的姑婆山矿区已探明REO 储量10.43 万吨
五矿稀土
100%
主要稀土资产
湖南有色金属控股集团。2004 年成立，2009 年底五矿集团入主湖南有色集团，目前持有其100%股权。湖南有色控股集团主营有色金属生产、销售，涉足有色金属的采选、冶炼、加工、研发，机械制造、无机化工、生物医药、房地产等多个领域，2011 年净资产107 亿元，主营业务收入445 亿元，下属子公司湖南有色金属股份有限公司（持股53.08%）、湖南水口山有色金属集团（控股51%，主营有色金属采矿、选矿、冶炼、加工、贸易，拥有60 万吨铜铅锌采选、20 万吨铜铅锌冶炼、1000 千克黄金、240 吨白银生产能力）、湖南瑶岗仙矿业（持股100%，主营钨矿采掘与加工，年采掘钨矿能力40 余万吨，年产一级黑钨精矿2000 余吨）。
湖南有色下属主要钨资产
公司
权益
资产
株洲冶炼集团
63.31%
旗下株冶集团（44.49%）铅锌冶炼年产能分别为10 和45 万吨
株硬公司
100%
硬质合金年产能6000 吨
自硬公司
80%
硬质合金年产能4000 吨
锡铁山闪星锑业公司
100%
年产能：锑品4 万吨，锌品4 万吨
湖南柿竹园公司
97.35%
钨精矿年产能5500 吨
ST 中钨
35.28%
硬质合金年产能5500 吨
长沙矿冶研究院。创立于1955 年，由五矿股份有限公司100%控股，主营矿产资源开发与综合利用研究、新材料开发与生产、民爆器材研发，子公司金瑞新材料科技股份有限公司（控股41.36%）的主营业务是电子基础材料和超硬材料的生产。
ST 关铝。成立于1998 年，同年在深交所发行上市，由五矿股份有限公司控股44.54%，主营产品为电解重熔铝锭及深加工产品等，拥有11 万吨原铝的产能。
2.资源情况
有色金属业务主要以铜、钨、铅锌、稀土、锡、锑、镍、铝等商品为主，包括矿山资源开发、生产加工以及商品贸易一体化业务环节在内的有色金属业务。核心平台为有色业务中心的平台公司为五矿有色金属控股公司（权益100%），简称“五矿有色控股”。
(五矿集团有色金属资源储量分布
图2)
五矿集团拥有的新江钨、香炉山及湖南有色下属湖南柿竹园有色金属有限责任公司等矿山，合计钨资源量288 万吨，可采储量65 万吨，2011 年生产钨精矿2.9 万吨。
注：MMG 公司锌精矿年产能约63 万吨/年（自有矿山），铅精矿6.9 万吨/年，铜精矿2 万吨/年；
年产量相对可采储量偏多，预计后续“探转采”以维系现有开采规模。
2.1 钨资源：核心上市资产为湖南有色（钨储量80 万吨）
梳理了五矿下属钨资源，其中上市资产包括湖南有色（钨资源储量80万吨，权益量基本与之持平）和厦门钨业（钨资源储量86 万吨，权益量为63 万吨）。此外，未上市资产主要包括江钨集团（钨资源储量42 万吨，权益量基本与之持平）、香炉山钨矿（钨资源储量21.7 万吨，权益量约11 万吨）、瑶岗仙钨矿（钨资源储
量20 万吨，权益量基本与之持平）和厦门三虹（钨可采储量106 万吨，权益量约30 万吨）。
(公司主要钨上市资源和未上市资源
图3)
2.2 钨上市资源：湖南有色——钨资源巨头
湖南有色金属股份有限公司于2006 年3 月31 日在香港成功发行了H 股股份，于香港联合交易所有限公司上市。
目前，湖南有色金属股份有限公司拥有株洲冶炼集团有限责任公司、株洲硬质合金集团有限公司、自贡硬质合金有限责任公司、锡矿山闪星锑业有限责任公司、湖南柿竹园有色金属有限责任公司、湖南有色新田岭钨业有限公司等子公司。
(公司钨资产分布
图4)
湖南有色钨储量80.7 万吨（未包括前期投资阶段的新田岭钨业），2011 年钨精矿产量8700 吨。钨资源主要分布于黄沙坪矿业分公司、新田岭钨业、柿竹园有色金属公司。
湖南有色钨矿储量表
矿产资源
权益
储量（万吨）
品位（%）
处理能力（万吨/年）
黄沙坪矿业分公司
100%
9.9
0.200
80
新田岭钨业
96.53% 30（前期投资阶段） -
100
柿竹园有色金属公司 97.35% 70.9
0.202
350
2011 年，湖南有色实现锌产量53.37 万吨，与2010 年相比减少了1.65%；
铅产量7.86 万吨，同比减少了23.70%；
锑品产量3.40 万吨，同比增长了4.68%；
硬质合金产量0.88 万吨，同比增长7.91%；
铅精矿产量1.0 万吨，同比增长0.93%；
锌精矿产量2.15 万吨，同比减少2.51%；
钨精矿产量0.87 万吨，同比增长23.69%。
2.3 钨上市资源：厦门钨业——坐拥三大矿山
厦门钨业拥有宁化行洛坑钨矿、豫鹭矿业以及即将收购的阳储山钨矿（金鼎矿业持有）三座矿山，权益总储量63 万吨，权益产量约6000 吨/年，公司所需钨精矿的自给率约在35%左右。
细化来说，洛阳栾川钨钼矿属于洛钼集团，豫鹭矿业与洛钼集团双方协议规定由豫鹭矿业负责回收洛钼集团选钼尾矿中的白钨矿，公司拥有其年产量60%权益。宁化行洛坑钨矿是黑白混合钨矿，在全国已探明的钨矿中排名第三，已拥有采矿权。阳储山钨矿原为厦门三虹持有，预计在2015 年达产。
厦门钨业钨矿储量表
矿产资源
权益
储量（万吨） 品位（%） 处理能力（万吨/年） 备注
洛阳豫鹭矿业
60.00% 48
0.145
450.0
白钨伴生矿
宁化行洛坑钨矿 98.95% 28.5
0.228
82.5
黑白混合钨矿
阳储山矿
60.00%
9.6
0.200
148.5
白钨矿
2.4 未上市钨资源：江钨集团——钨精矿年产能为1.3 万吨/年
江西钨业集团有限公司注册资本为6 亿元人民币，其中五矿有色金属股份有限公司占总股本的51％，江西稀有稀土金属钨业集团公司占总股本的49％。公司经营范围为：钨、钽铌、稀土及其它有色金属的矿山开采、冶炼、加工、科研及国内外贸易。现主要产能有：黑（白）钨精矿1.3 万吨/年、钨冶炼2.2 万吨/年；
稀土分
离6000 吨/年、稀土金属及合金3000 吨/年；
钽铌精矿150 吨/年、钽铌氧化物370吨/年。
江钨集团的钨资源主要分布于江西省境内。
(江钨集团江西省内大型钨矿
图5)
江钨集团钨资源主要分布于大吉山钨业、盘古山钨业、西华山钨业以及漂塘钨业；
合计钨储量42 万吨。
江钨集团主要钨矿储量表
矿产资源
储量（万吨） 保有储量（万吨）
品位（%）
江西大吉山钨业
15.34
5.62
1.904
江西盘古山钨业
10.22
2.17
1.105
江西西华山钨业
8.13
1.92
0.930
江西漂塘钨业
8.94
8.57
0.203
2.5 未上市钨资源:香炉山——优质白钨矿山
20 世纪七八十年代，省地勘局赣西北队在江西省修水县西北港口镇探明了亚洲品位第
一、规模第二的白钨矿──香炉山钨矿。2003 年4 月，中国五矿集团出资3.2亿元收购11 家修水县民营矿山企业，使资源被分割群采的香炉山钨矿区整合为一，香炉山钨业由五矿集团持股的比例为51％。
整合过程中，香炉山钨矿经科学规划和设计，关闭了4 个不符合安全生产、浪费资源的选厂，关闭了6 个坑口，矿山全年开采矿石量控制在72 万吨。整合后，香炉山钨矿选厂日生产规模从原来的2600 吨下降到2200 吨，但资源利用率和采矿回收率由之前的平均70%左右达到79%和87%，矿区寿命可延长18 年。
香炉山钨资源储量为21.7 万吨，平均品位为0.663%的储量，钨精矿产量达到5800 吨/年。
2.6 未上市钨资源：瑶岗仙矿业
湖南瑶岗仙矿业有限责任公司是湖南省最大的黑钨精矿生产基地，现年采掘能力40 余万吨，年产一级黑钨精矿2000 余吨。瑶岗仙裕新白钨多金属矿床所蕴藏的钨资源量居世界已探明白钨资源储量的第四位，共探获白钨金属量20 万吨。
根据其官网显示，2011 年瑶岗仙矿业生产黑钨精矿2610 吨，实现利润总额7800 多万元，2012 年1-6 月份生产钨精矿1378 吨，实现营业收入1.51 亿元，利润总额3500 多万元。
2.7 未上市钨资源：厦门三虹——拥有中国最大未开采钨矿（大湖塘）
厦门三虹与厦门钨业同时隶属于福建冶金（控股）公司，董事长均为刘同高，公司目前主要从事钨资源勘探、开发。五矿集团持有三虹具体股权未知。
(集团组织结构
图6)
现持有卢旺达鹭翔矿业有限公司100%股权以及江西巨通实业有限公司30%股权。其中江西巨通实业有限公司拥有江西大湖塘钨矿，探明储量106 万吨。
厦门三虹下属公司钨矿情况表
公司名称
股权（%）
备注
江西巨通实业有限公司
30
投资7 亿元进行九江大湖塘钨矿南北两个矿区的开采。
卢旺达鹭翔矿业有限公司
100
在当地进行钨矿勘探及收购钨砂工作，并销售给公司。
江西巨通公司。该公司最先进入市场聚焦在2012 年6 月，彼时国土资源部刊登《江西大湖塘钨矿实现重大找矿突破的前前后后》一文，显示九江市武宁县大湖塘钨矿探明钨金属量106 万吨。三虹持股30%，刘典平持股53%（通过北京巨典投资公司持有权益），目前巨通公司尚有武宁五矿资产，年产钨精矿大约在1000吨，产品主要销售给厦门钨业。
(大湖塘钨矿开发历程（香炉山矿刘典平持股44%，五矿集团持股51%） 图7)
大湖塘钨矿的介绍：大湖塘钨矿以南北分开，拥有6 个采矿权。在矿区内（即南北矿段）共有10 平方公里（包括6 个矿权），目前公布的106 万吨储量仅为其中2 个矿权，对应2 平方公里。剩余的东西两段，分别有18 和2 平方公里的地段尚未开采。
此外，除了大湖塘钨矿，三虹公司持有鹭翔矿业100%股权，该公司设立于卢旺达，在卢旺达进行钨矿勘探及收购钨砂工作，注册资本30 万美金。
3.钨深加工领域——硬质合金产能10000 吨
3.1 产能产量介绍
五矿集团有色金属生产加工的产业链可进一步细分为上游资源产品（例如钨精矿、铅精矿和锌精矿等）和下游加工产品（碳化钨粉、硬质合金、氧化铝、锌锭、铅锭等），每年硬质合金的产量约为10000 吨。
五矿集团钨产业链完整：（1）五矿集团现有江钨、香炉山及湖南有色下属湖南柿竹园有色金属有限责任公司等矿山生产钨精矿；
（2）五矿集团拥有较大规模的下游加工产品能：江钨（持股51%）年产2000 吨钨粉和碳化钨粉的新厂已于2010 年正式投产，南硬公司（持股63%）新的硬质合金车间2010 年正式建成。湖南有色下属株洲硬质合金有限公司主营APT、氧化钨及系列钨制品，硬质合金产能为6000 吨/年。
五矿集团主要硬质合金生产企业为中钨高新、南昌硬质合金公司、株洲硬质合金公司、以及自贡硬质合金公司。
3.2 公司生产链介绍
2011 年，五矿集团共生产钨精矿2.9 万吨，2012 年一季度钨精矿产量为6444吨，生产资产主要为江钨集团、湖南有色及香炉山，三者2011 年产量分别约1.3万吨、0.9 万吨和0.6 万吨。
下游方面，公司2011 年共生产硬质合金9846 吨，主要硬质合金资产为南硬、株硬、自硬和中钨，四者年产能为800 吨/年、6000 吨/年、4000 吨/年和5500 吨/年。
3.3 钨价走势判断：精矿价处于低位，涨价空间大
3.3.1 供应端：我国储量丰富，供应全球80%矿产量
我国钨储量丰富，全球绝大部分钨供应来自中国。而政府从 2002 起对钨矿开采企业下达配额，并停发钨矿采矿许可证。
中国在钨资源享有绝对优势，从USGS 数据看，钨探明储量中国占比达到60%以上。而随着江西大湖塘钨矿逐步进入详勘，中国的钨储量预计将大幅增加。
对于不同的矿种，其中石英脉岩一般以黑钨矿为主；
夕卡岩基本为白钨矿；
斑岩有黑钨矿也有白钨矿。
中国探明储量十万吨以上的主要钨矿山表（WO3，万吨）
矿产地
探明储量（万吨） WO3平均品位（%） 利用情况
湖南郴县柿竹园
70
0.34
已用
河南栾川县三道庄
49
0.12
已用
福建清流县行洛坑
30
0.23
已用
湖南郴县新田岭
30
0.37
未用
江西修水县香炉山
22
0.74
已用
甘肃肃北县塔儿沟
21
0.74
开采
湖南宜章县瑶岗仙
0.29
未用
湖南衡南县川口杨林坳 19
0.46
已用
广西武鸣县大明山
0.24
已用
江西全南县大吉山
1.90
已用
河南栾川县南泥湖
0.10
未用
黑龙江逊克县翠宏山
0.32
未用
钨矿产量方面，“中国优势”更是明显。2011 年我国共生产钨金属量近6 万吨，占全球总量的80%以上。
3.3.2 “配额制”限制供应
钨精矿作为我国优势品种，也是“战略性”资源。自2002 年，国家便开始对开采的钨精矿（65%WO3）进行控制；
2011 年配额量为8.7 万吨，而实际产量达到12 万吨，超出比例达到40%。
20 世纪初，全球硬质合金年产量在2.5 万吨，当时中国年产量仅在1000 吨。到了20 世纪80 年代初期，全球年产量维持在2.5 万吨水平，而中国产量上升至5000 吨/年。进入21 世纪，我国年产量占全球总量的比重超过30%。2011 年我国共生产硬质合金2.4 万吨，全球共生产6.3 万吨。
3.3.3 国内深加工产品（刀具）技术偏低
刀具为硬质合金的深加工产品，从近年进口额与消费额看，我国刀具大部分依靠进口。
瑞典（山特）系的刀具特点是在结构、工艺及材料多个技术分支上发展均衡，在硬质合金基体材料和CVD 涂层方面的研发能力尤为突出。而美国系由于与强大的航空航天技术，其在硬质合金材料、车刀、铣刀、孔加工刀具方面的研究颇有造诣。以色列系凭借强大的航空与军工市场为后盾，擅长于刀具设计。
3.3.4 下游需求集中在硬质合金
硬质合金是钨下游需求的主要应用领域。从我国与发达国家的应用结构对比看，我国硬质合金的用量占比仍有上升空间。
硬质合金分类：切削刀具占33%，矿用工具占25%，耐磨零件9%，磨具8%，其它25%。特钢则包括高速工具钢、合金工具钢、合金结构钢、合金弹簧钢。
由于下游需求主要和硬质合金（刀具）和特钢领域，因此工业增加值对于钨下游需求影响大。2010-2012 年钨精矿（65%）价格均价分别为8.8，13.8 和11.8 万/吨，目前单价在11 万/吨水平。
2012 年，我国工业增加值增速大多在10%以下，疲弱的下游需求打压钨价走势。同时在年终，五矿上调钨精矿指导价格也并未提振钨价市场。而展望未来，我们看好钨板块投资机会，理由两点：目前钨价处于低位，价格上涨空间大；
高端产品替代需求将保障钨下游需求。
3.3.5 实际出口量超出口配额近70%
2011 年我国实际出口钨产品约2.5 万吨，较出口配额（1.5 万吨）超出近70%。私采严重以及下游深加工缺乏导致中国在钨方面的全球话语权微弱。
钨品包括钨条、钨丝、钨粉、钨铁和仲钨酸铵，不包括硬质合金。
在2000 年，我国共出口仲钨酸铵9300 吨，占钨品（不含硬质合金）总出口量的40%；
而2011 年仲钨酸铵共出口3600 吨，占钨品（不含硬质合金）总出口量的13%。同时，硬质合金出口量超过仲钨酸铵。
4.稀土业务
4.1 ST 关铝成为五矿稀土冶炼整合平台
关铝股份因2008 年、2009 年、2010 年连续三年亏损，自2011 年3 月24 日起暂停上市。2012 年9 月，ST 关铝公布了重组方案：公司拟出售全部资产及负债作为置出资产（估值925 万），同时置入五矿赣州稀土和稀土研究院100%股权（价值26.5 亿元）；
共向五矿稀土等人发行3.1 亿股，此外，拟向其他特定对象发行1 亿股，不超过8.8 亿元；
全部定增后，公司股本在9.67 亿股。
至于定增股价，以公司暂停上市日（2011 年3 月24 日）前20 个交易日公司股票交易的均价为基础，确定增发价为8.48 元/股。
(ST关铝重组方案的注入资产五矿赣州稀土与稀土研究院
图8)
4.2 注入冶炼产能为9000 吨
定南大华和赣县红金公司的冶炼产能合计为9000 吨，2010 年两者产量达到了7000 吨，产能利用率近80%；
而在2011 年，产能利用率不到50%，2012 年H1该值更是下降至20%。
此外，五矿赣州稀土（本部）无生产能力，通过贸易采购方式实现销量；
此外，表格中的销量已剔除寻乌新舟的产能、产销量。
4.3 五矿稀土资产梳理：核心为五矿赣州稀土公司
五矿稀土有限公司于2011 年12 月注册成立，为控股型公司。ST 关铝同时置入的五矿稀土研究定位于稀土分离最优化设计解决方案的研究公司。盈利能力一般，预计每年净利润在500 万左右。
五矿稀土下属稀土资产表
业务
下属公司
权益
注册资本（万元）
稀土研究
五矿（北京）稀土研究院
80%
300
稀土分离
五矿稀土（赣州）股份公司
75%
83713
广州建丰五矿稀土
75%
6000
寻乌县新舟稀土冶炼厂
80%
1000
发光材料
五矿东林照明（江西）
57%
3631
五矿稀土（赣州）发光材料
51%
604
稀土资源
福建三明稀土材料有限公司
70%
5000
4.4 五矿有色控股稀土资源梳理：稀土产业链完整
该部分涉及同业竞争问题的讨论。下表罗列了五矿有色控股除了置入资产外，其余下属稀土资产。
(除置入资产以外，五矿有色控股下属稀土资产表
图9)
1）稀土矿山板块
三明稀土和江华稀土均为稀土资源企业，拥有稀土采矿权证，目前均在办理采矿证的变更及相关规范手续，未开始生产，不存在与重组后关铝股份同业竞争及关联交易的情形。
2）稀土冶炼分离、稀土贸易板块
除置入资产以外，五矿集团所属的部分企业以及有色股份稀土部与重组后的关铝股份从事相同或相近的业务，而该等企业因持续经营年限、非公司制经营实体、环保合规性等方面的原因尚不具备本次重组置入上市公司的条件。
(五矿有色控股尚未注入的稀土冶炼分离、稀土贸易板块资产整理表
图10)
3）稀土深加工板块
江钨集团控股子公司赣州华京（75%）主要从事稀土储氢合金粉、稀土甩带合金的加工生产及销售业务，与重组后关铝股份之间不存在实质性同业竞争。
发光材料和东林照明分别从事荧光粉和节能灯生产业务，属稀土产品较为广泛的应用行业的一个分支，与稀土分离业务不仅在行业特点和核心竞争要素方面存在较大差异，不存在同业竞争关系。
4.5 五矿集团稀土整合：最早进入的央企
五矿进入稀土行业的时间最早，其次是中色与中铝（中铝稀土江苏公司的分离产能超过3 万吨）。三家央企的战略均是通过扩大其冶炼产能以寻求更多的稀土资源。
(央企“争夺”历程
图11)
4.6 近期稀土行业动态：南方稀土整合政策有望陆续出台
自2012年10月23日起，包括包钢稀土、五矿稀土、中铝稀土和中国有色在内的多家稀土巨头在一个星期内宣布暂时性停产。此后，包钢稀土又连续两个月发布继续停产公告。
本轮停产情况表
主要停产企业
停产时间
备注
包钢稀土
2012.10.23 旗下应用包头稀土矿的焙烧、冶炼分离企业停产
五矿稀土
2012.10.31 旗下大部分冶炼分离产能宣布停产
中铝稀土
2012.11.1 旗下常州、阜宁、宜兴、常熟的私家分离厂逐步停产
中国有色
2012.11.2 旗下广东和珠江企业停产
目前氧化镨钕价格为31 万/吨，自2012 年底的29 万/吨有所恢复。而在上周一（2 月25 日），包钢稀土所属各冶炼分离企业已恢复生产（停产已经4 个月，彼时停产的稀土企业还包括五矿稀土、中铝稀土、中国有色）。同时，包钢稀土也开始向使用北方矿的稀土企业供矿。
同时，地方企业与央企也加快了稀土整合脚步。其中，2013 年2 月赣州稀土集团再完成对龙南锴升60%股权的收购，龙南锴升继续持有40%股权。（该公司由龙南本地客商张日柱投资建设，主营磁性材料、稀土金属材料加工销售；
废旧物资回收及综合利用，注册资金为2000 万元，总投资为12000 万元）。此次收购，进一步集中“稀土8 县”的冶炼分离产能，由此可以看出各大稀土集团（央企与地方稀土集团）紧锣密鼓的“下游延伸潮”可见一斑。
赣州稀土集团近期收购赣南稀土厂回顾表
时间
事件
备注
2012 年10 月
与寻乌南方和定南南方签订并购协议
寻乌南方和定南南方原股东为江钨集团（新江钨）
2013 年2 月
收购龙南锴升60%股权
年分离产能为8000 吨
近期各省整合步伐加快。除了南方稀土，北方稀土的整合步伐同样快速。综合来看，几大稀土省份均有自身省份的稀土规划蓝图，且内容接近：即组建省内大型稀土集团，以此为平台向上下游快速延伸。“省内整合”加快一方面顾及地方GDP，另一方面在央企扩大布局的局面下，希望快速寻求行业整合的话语权。最终结果大概率是导致我国稀土产能过剩进一步加剧。
根据江西省国土资源厅2009 年的统计资料，截止2008 年底，江西省稀土保有资源储量87 万吨，其中中重稀土氧化物56.63 万吨，离子型稀土远景储量近1000 万吨。资源集中分布在龙南、寻乌、定南、信丰、安远、赣县、宁都、全南等8 个县, 其中, 龙南的高钇型重稀土资源是世界上独具特色的优良资源。2004年赣州市政府牵头整合全市稀土矿山，并将所有稀土矿山采矿权作价入股，组建赣州稀土矿业有限公司，成为赣州稀土矿山唯一的采矿权人。江西省稀土矿生产能力约为1.2 万吨/年；
2011 年REO 配额为9000 吨。
(江西稀土矿分布在赣州八县
图12)
5.五矿集团发展历程
中国五矿集团成立于1950 年，总部位于北京。2001 年，公司确定了六大业务板块、两大业务单元的战略和发展规划，从单一的进出口贸易公司转变为以资源为依托、上下游一体化的金属矿产集团，从单纯从事产品经营的专业化公司转变为产融结合的综合型企业集团。
(五矿集团发展历程
图13)
“五.四”活动方案
上午（游行、拔河）
一、搬音箱：全体男教师（7：00----7：30）（早上及晚会结束后）
二、游行（8：00----9：00）
1、领队 杨秀山龚炜 满科延（负责游行路线、速度及彩旗、展版方队）
2、军鼓队负责人 雷尧
3、彩旗队负责人柳丰林
4、腰鼓队负责人 杨芹罗海英
5、花环队负责人 田玮梁美
6、班队（总负责：邹胜堂）
一年级 雷德东 何 瑛二年级 陈应飞 田德娟 三年级 刘敏小 刘敏大
四年级 余海游 杨 齐五年级 张 峰 吴 晶 六年级 陈建强 刘 鸿七（1）班 白 龙黄定娅七（2）班 兰世军 王紫玲
八（1）班 吴广 郜方友八（2）班 龚世军
九（1）班 徐金杜纪文九（2）班 吴良彬
7、安全工作组（协助派出所维持安全工作）
第一组：安 坤（组长）王礼才 刘 威
第二组：吴登榜（副组长） 扶世龙 马永强
三、整队入场（9：00------10：00）
四、拔河比赛（10：00----11：00）
（一）初中组
主持人：安 坤
记 录：杨 齐
组 织：
1、刘 鸿 王礼才
2、柳丰林田德娟
（二）小学组
主 持：满科延
记 录：何 瑛
组 织：
1、扶世龙 刘 敏（大）
2、吴 晶 田 玮
五、上街划跑步线
马永强（负责人） 吴良彬 吴登榜 郜方友 刘 威
下午（体育活动13：00-----14：00）
一、初中部
负责人：安坤（发令）
1、竞赛：400米、4 ×100米接力、1500米（13：00----14：00）
（1）起点：马永强 吴登榜（裁判）
（2）终点：吴良彬 郜方友（裁判）
（3）4 ×100米接力赛100米处：杜纪文200米处：田德娟
300米处：柳丰林
（4）初中部其余教师负责中间巡查
（5）赛场安全组（协助派出所维持安全工作）
1、安 坤（组长） 王礼才
2、徐 金（组长） 刘 威
2、立定跳远（13：00----14：00）
裁判：柳丰林（负责） 杨 齐
3、乒乓球（13：00-----14：00）
裁判：马永强（负责） 刘 鸿
二、小学部（人员安排见活动表）
晚上（文艺活动19：00----22：00）
1、节目主持人：邹胜堂 余海游
2、音响、灯光：朱 海 杜纪文
3、安全组：安 坤（组长） 吴登榜（副组长）
成员：吴良彬 扶世龙 马永强 何英
4、演员进出场秩序组：（1）、徐 金 杨 芹 雷 尧（负责进场）
（2）、柳丰林（负责出场）
5、接待组：杨秀山 龚 炜 罗海英 田德娟
6、礼仪组：刘敏（大） 吴 晶
7、节目协助
《欢迎你到茶乡来》黄定娅 《时装步表演》田玮
8、特别班级跟班教师：四年级 梁美 九（1）王礼才
9、资料组：满科延杨正洲
10、评委组：杨秀山 龚 炜 罗海英（并负责累分）
11、摄影：杨正洲 九（2）杨齐 《孔雀舞》王紫玲
五.一 活动方案
为庆祝
五、一劳动节，并以此为契机迎接百日奥运，欢乐20xx奥运中国年，弘扬奥运精神，通过举办
五、一活动，缓解园区各企业员工工作压力，享受园区和谐的氛围，体验欢乐，激发爱我园区的热情，特制订本方案。
一、活动主题：欢庆
五、一 百日迎奥运！
二、活动目的：
通过此次活动，为园区各企业员工创造良好的沟通交流平台，充分营造健康向上、文明、活跃园区；
促进园区文化开展，完善良好的园区文化，提升我司对外的整体社会形象。
三、活动时间：20xx年5月1日下午14：00至22：30分
四、活动地点：利金城科技工业园办公宿舍楼首层、篮球场
五、活动定位：轻松活泼，雅致亲切，既体现奥运精神，又营造浓浓的
五、一劳动者节日气息，同时又不过于奢华。
六、场景设置：利用现有的设施状况做必要的补充。
办公宿舍楼首层醒目位置或篮球场悬挂庆贺节日条幅和插彩旗，条幅标语以“欢庆
五、一 百日迎奥运”为主题。
场地安排：
办公宿舍楼首层场地与篮球场根据开展节目的要求用警戒带分成若干区域，以便同时开展各类节目，四周绿化带插上彩旗等饰物，营造
五、一节日氛围，体现奥运精神。
配套设施考虑：
在办公宿舍楼舞场周围及相邻广场布置若干坐椅、台桌等设施，供参与节目及观众人员休憩之用，从而会集人气。
相邀二至三个经营饮品类、零食类、小吃类档位在办公宿舍楼外场指定位置临时设点，配套经营，并做好卫生管理。临时档可考虑不需电力、水源要求的对象（照明采用蓄能灯）。
工作人员安排：
水电班负责电力保障及晚间舞会DJ工作，值班保安负责现场的秩序工作，安排清洁工保洁，管理处管理人员负责现场节目调度、活动秩序控制、场面氛围营造，全体工作人员负责协调活动进行，组织营造现场热烈的气氛。
区域划分：
使用必要的标识警示牌，采用绳子或警戒带划分节目区、观众区、休息区
创意考虑：
可考虑在
五、一节前由公司统一外做一批印有利金城集团图标与欢庆
五、
一、迎百日奥运等字样的T恤杉，供现场工作人员统一着装，同时留余一部分用于奖励参与活动人员，以便提升现场气氛，促进人员积极作用，宣扬利金城品牌。
七、活动计划：
A、活动时间：5月1日下午14：00至17：30（视现场情况而定）
B、活动安排：开展各类趣味性节目
C、活动内容：投篮球比赛、套圈、掰手腕、自行车慢骑赛、连体竞跑、拔河比赛、运水接龙、曲棍球障碍赛、卡拉OK赛、狂欢蹦迪
A、活动时间：5月1日晚上19：00至21：00
B、活动安排：卡拉OK比赛（碟片由参与者自行准备或在管理处现有的碟片中挑选歌曲，参与演唱者可依据其精彩度由管理处适当派发一些纪念性小礼物。）
A、活动时间：5月1日晚上21：00至22：30（可视现场情况考虑顺延）
B、活动安排：狂欢蹦迪（视现场情况考虑中间适当穿插交际舞，也可相邀现场人员表演各
种舞蹈，即兴表演等节目，节目不限。）
八、活动规则：
投篮球比赛：
由企业统一组织或现场人员组合分三人一组，设五组，共十五人，每人投篮三次，依次淘汰，最后取第一组胜利者。
套圈：
由机电班制作大约十个直径为30CM的圆圈，设二十到三十个礼品，礼品考虑可乐、小玩具等，分四至五排排列，参与者站在距第一排礼品二米处，圈中者即可取走礼品，每参与者发五个圈。
掰手腕：
以预报名或现场愿意参与者组合，预定四十人，每两人掰一次分胜负，设一组进行，最后取前三名，评选园区大力士。
自行车慢骑赛：
由企业统一报名，预定十组，每组三人，共三十人参加，距离二十到三十米，在自行车不倒脚不着地不停车情况下最后一个到达终点者获胜，以考验参赛者技巧，最后取前三名获胜者。
连体竞跑：
设三人一组，中间一人脚用袋子或其它物品与旁边两人脚捆在一起，设距离二到三十米，每三组同时进行，共四十五人，考验参赛者人员统一协调精神，最后取一组胜利者。
拔河比赛：
由企业统一报名参赛，预定六到八组，每组设八人，由参赛企业自行组队，考验企业团结合作精神，若有男队或女队，可视情况男女分开赛，最后取男队、女队冠军。
运水接龙：
由企业统一报名参赛，设五人一组，分六组，共三十人，每二组同时进行，由参赛者口叼盛满水水杯，人间距为五米，将水传递，最快传递、水剩余最多者获胜，可由男女组合成队，考验组合队伍人员配合能力。最后取获胜一组。
曲棍球障碍赛(代选项 由现场人员及企业报名情况决定是否开展此项目)
综上统计：参赛人员大约二百五十至三百人，获奖人员三十人左右。
九：活动要求：
1、以趣味性、平民性的方式开展此次活动，为员工提供沟通交流的平台。
2、参赛人员必须持园区企业工牌方可参加。
3、所有活动必须管理处工作人员指引进行，避免人员意外发生。
4、各企业提出要求，必须在管理处工作人员认为确实可行的情况下方可进行。
十、费用预算：（可考虑园区企业赞助部分礼品或临时设定摊位出部分小礼品）
1、T恤杉定做五十件，每件 元，合计：
2、纯净水三箱、可乐三到五件、小型布娃娃
3、小礼品若干：牙膏、牙刷、香皂、挂饰、水杯等
4、标识牌制作、条幅……………
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