您的位置：首页 > 策划方案策划方案
公司人事制度改革方案
2025-08-28人已围观
公司人事制度改革方案
关于 公司 人事制度改革 的 方案
根据公司董事会关于人事制度改革的精神和要求，为优化组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，提升公司核心竞争力，特制定公司人事制度改革方案。
一、 改革原则
1.坚持德才兼备、注重品行、崇尚实干，人尽其才、能上能下、公平公正的原则，以增强员工队伍的生机和活力，为目的开展结构式分块管理模式的人事改革。
2.坚持按需设岗，以岗定薪的原则。
3.执行逐级聘用、双向选择、择优录用、人尽其才的原则。
4.坚持公开、公平、公正的原则。
二、 领导小组与工作小组
（一）领导小组 组
长：
副组长：
组
员：
职
责：1、制定人事制度改革的政策、方案和原则。
2、组织、实施改革方案。
（二）工作小组 组
长：
副组长：
组
员：
职
责：1、收集员工对改革方案的意见和建议。
2、对改革方案的实施过程进行工作与监督。
三 、 公司人事制度改革实施办法
（一）工作重点
1.按照任职条件、任职资格，合理确定参加岗位人员范围，综合考虑岗位需求和岗位人员近年考核评价情况、工作实绩、发展潜力等因素，甄选出坚持原则、敢于负责、锐意进取的部门岗位人员。
2.建立考核评估、用人德才考察标准，注重从履行岗位职责、完成重要任务。
3.严格执行职位聘任制。根据管理要求，明确聘任职位，规范聘任条件、程序、待遇及聘期管理。
4.全面落实岗位年度考核。逐步建立健全各类岗位职责规范及其能力素质标准，作为各类岗位考核评价的基础和依据。实行平时考核与定期考核相结合。
（二）实施办法管理岗位实行逐级聘用、双向选择、择优聘用，落选人员充实到一线。
（三）各类人员考核科学规范，评价客观准确；流动渠道畅通，资源配置优化；管理约束严格，权力责任统一；激励措施完善，保障体系健全，形成有利于充分调动人员积极性、才尽其能的有效机制。
四、 工作 步骤和要求
（一）公司实行各部门分级聘任，受聘人拟任工作岗位或职务时通过竞聘取得，确定的形式为签订聘约、目标责任书或合同书，各岗位聘期均为 1 年。
（二）公示岗位、上岗条件、岗位待遇和岗位考核办法。员工根据个人情况和岗位公示要求进行报名，确定各自的竞聘岗位。一个人可同时申报两个岗位。若所报竞聘岗位落聘，可再报剩余岗位；若有剩余岗位而不申报者视为拒聘；若所有岗位已确定，没有竞聘到岗位的人员为落聘人员，可以到其它单位参加竞聘，直至全公司竞聘岗位全部确定；若仍无岗位视为待聘人员；
若其它岗位有岗位而不参加竞聘，或参加竞聘不接受聘用视为拒聘人员。
（三）各部门根据各岗的报名情况做好聘岗前准备工作。聘岗人员须以书面材料形式陈述聘岗优势和工作思路，再由考评领导组确定是否聘用。若聘用，用人部门与竞岗人签定聘约；若不能聘用，要及时通知落聘人员。
1.对竞聘上岗条件、岗位职责、岗位待遇及岗位考核办法逐级拟定报公司批准。
2.5 月底前各部门根据文件要做好准备工作。确定所需岗位、上岗条件、岗位待遇及岗位考核办法，6 月 20 日前报公司审批修订，6 月底前公示岗位、上岗条件、岗位待遇、考核办法，并做好宣传动员工作，20
年 6 月 25 日聘任工作开始。
（四）各部门要对各岗位进行严格有效的考核。对工作失职者要进行降级处理。考核结果要与其岗位工资、绩效工资挂钩；考核失职或不能胜任本职工作者，公司有权解聘。解聘人员与拒聘人员同等对待，或对其进行再培训，培训合格后，再竞聘其它岗位。
相关热词搜索：
人事制度改革
方案
公司
关于 公司 人事制度改革 的 方案
根据公司董事会关于人事制度改革的精神和要求，为优化组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，提升公司核心竞争力，特制定公司人事制度改革方案。
一、 改革原则
1.坚持德才兼备、注重品行、崇尚实干，人尽其才、能上能下、公平公正的原则，以增强员工队伍的生机和活力，为目的开展结构式分块管理模式的人事改革。
2.坚持按需设岗，以岗定薪的原则。
3.执行逐级聘用、双向选择、择优录用、人尽其才的原则。
4.坚持公开、公平、公正的原则。
二、 领导小组与工作小组
（一）领导小组 组
长：
副组长：
组
员：
职
责：1、制定人事制度改革的政策、方案和原则。
2、组织、实施改革方案。
（二）工作小组 组
长：
副组长：
组
员：
职
责：1、收集员工对改革方案的意见和建议。
2、对改革方案的实施过程进行工作与监督。
三 、 公司人事制度改革实施办法
（一）工作重点
1.按照任职条件、任职资格，合理确定参加岗位人员范围，综合考虑岗位需求和岗位人员近年考核评价情况、工作实绩、发展潜力等因素，甄选出坚持原则、敢于负责、锐意进取的部门岗位人员。
2.建立考核评估、用人德才考察标准，注重从履行岗位职责、完成重要任务。
3.严格执行职位聘任制。根据管理要求，明确聘任职位，规范聘任条件、程序、待遇及聘期管理。
4.全面落实岗位年度考核。逐步建立健全各类岗位职责规范及其能力素质标准，作为各类岗位考核评价的基础和依据。实行平时考核与定期考核相结合。
（二）实施办法管理岗位实行逐级聘用、双向选择、择优聘用，落选人员充实到一线。
（三）各类人员考核科学规范，评价客观准确；流动渠道畅通，资源配置优化；管理约束严格，权力责任统一；激励措施完善，保障体系健全，形成有利于充分调动人员积极性、才尽其能的有效机制。
四、 工作 步骤和要求
（一）公司实行各部门分级聘任，受聘人拟任工作岗位或职务时通过竞聘取得，确定的形式为签订聘约、目标责任书或合同书，各岗位聘期均为 1 年。
（二）公示岗位、上岗条件、岗位待遇和岗位考核办法。员工根据个人情况和岗位公示要求进行报名，确定各自的竞聘岗位。一个人可同时申报两个岗位。若所报竞聘岗位落聘，可再报剩余岗位；若有剩余岗位而不申报者视为拒聘；若所有岗位已确定，没有竞聘到岗位的人员为落聘人员，可以到其它单位参加竞聘，直至全公司竞聘岗位全部确定；若仍无岗位视为待聘人员；
若其它岗位有岗位而不参加竞聘，或参加竞聘不接受聘用视为拒聘人员。
（三）各部门根据各岗的报名情况做好聘岗前准备工作。聘岗人员须以书面材料形式陈述聘岗优势和工作思路，再由考评领导组确定是否聘用。若聘用，用人部门与竞岗人签定聘约；若不能聘用，要及时通知落聘人员。
1.对竞聘上岗条件、岗位职责、岗位待遇及岗位考核办法逐级拟定报公司批准。
2.5 月底前各部门根据文件要做好准备工作。确定所需岗位、上岗条件、岗位待遇及岗位考核办法，6 月 20 日前报公司审批修订，6 月底前公示岗位、上岗条件、岗位待遇、考核办法，并做好宣传动员工作，20
年 6 月 25 日聘任工作开始。
（四）各部门要对各岗位进行严格有效的考核。对工作失职者要进行降级处理。考核结果要与其岗位工资、绩效工资挂钩；考核失职或不能胜任本职工作者，公司有权解聘。解聘人员与拒聘人员同等对待，或对其进行再培训，培训合格后，再竞聘其它岗位。
相关热词搜索：
人事制度改革
方案
公司
下一篇：公司企业网络营销方案范本