中 国 共 产 党 中国石油天然气第六建设公司 惠州工程项目部委员会文件 中油六建惠州党字[2004]04 号 ★
公司惠州项目部
“攻坚 66% ，冲刺 78% 总体目标，会战 0 60 天”
劳动竞赛方案
公司惠州 项目部各部门、各专业队：
中海壳牌南海石化惠州 80 万吨/年乙烯项目是目前我国最大的中外合资项目，是公司具有里程碑意义的一项重要工程。自 2003 年 9 月开工以来，公司调集精兵强将 1000 多人，奋战在惠州项目，攻克一个又一个里程碑目标，施工管理取得了阶段性胜利，在业主和 BSF 组织的多次现场综合评比中，受到高度评价，被国外管理商誉为南海石化 HSE 管理、质量管理的典范，在南海石化项目树立了良好的企业形象。但是，成绩只代表过去，目前，时间紧迫，任务繁重，惠州项目到了攻坚、决战的关键阶段，只有全力以赴，大干快上，才能确保 2004年 66%总体目标，2005 年元月 78%总体目标的实现。
全体干部职工、共产党员、共青团员，要充分认识惠州乙烯项目的战略意
义，决不能辜负公司领导的期望和重托。
为了加快惠州项目施工进度，公司惠州项目部决定：从 2004 年 12 月 1 日起，开展“攻坚 66%，冲刺 78%总体目标，会战 60 天”的劳动竞赛，特制定本方案，请遵照执行。
一、劳动竞赛指导思想 以“安全、质量、工期、效益、服务”为主要内容，开展多形式、多层次、多内容的社会主义劳动竞赛，树立典型，表彰先进，奖勤罚懒，充分调动项目部全体员工的积极性和创造性，实现总体目标。
二、劳动竞赛原则 劳动竞赛将结合施工节点任务、专业队承包、班组承包、分配制度等进行。通过比、学、赶、帮、超活动来得到贯彻和实现。
三、劳动竞赛范围 公司惠州项目部所有参战员工都要参加劳动竞赛。
四、劳动竞赛内容 （一）、在各专业队之间开展“七赛七比”，争夺“施工生产管理流动红旗”活动。
（1）赛安全施工生产，比杜绝或减少人身、设备事故、环境污染和破坏事故； （2）赛工程优良率，比工程质量，确保单位工程一次交验合格率 100%； （3）赛工期长短、施工产值大小，比速度、劳动效率高低； （4）赛工具、设备完好率，比国有资产保值、增值； （5）赛内部承包完成率，比贡献大小； （6）赛工程成本利润率，比双增双节成效；
（7）赛抓“三基”、宣传发动、思想政治工作好、队伍稳定、精神面貌好，比施工生产中团结协作，优质服务，深受业主、BSF 和承包方的好评。
（二）、开展四个单项劳动竞赛
1 1 、围绕“安全、质量 、工期、效益、服务”，在班组之间开展“五赛五比”，争当“五星级班组”活动。
（1）赛安全施工生产，比无人身、设备、环境事故； （2）赛施工进度快、任务完成好，比速度、优质、降耗； （3）赛工具、设备完好率，比操作规范、保养维护良好； （4）赛班组建设、组织建设好，比制度、组织健全和执行效果； （5）赛抓“三基”、宣传发动、思想政治工作好、队伍稳定、精神面貌好，比施工生产中团结协作，优质服务、深受业主、BSF 和承包方的好评。
项目部机关各部室要参加“五星级班组”评比活动。
2 2 、在班组长之间开展“五赛五比”，争 当“五星级班组长”活动。
（1）赛文明施工、安全生产，比班组成员杜绝“三违”、违法违纪现象，无质量、人身、设备事故； （2）赛管理有方，比组织领导能力； （3）赛施工任务完成好，比速度、优质、降耗； （4）赛个人技术水平，比模范带头和工作大胆创新； （5）赛工作态度端正、敬业，比施工生产中团结协作，优质服务、深受业主、BSF 和承包方的好评。
3 3 、开展“最满意管理者”评选活动。
在项目部全体管理人员中开展“最满意管理者”的评选活动。
最满意管理者条件：
（1）学习型员工，遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象，出勤率 100%； （2）热爱本职工作，服从组织安排，工作责任心强，工作效率高，出色完成各项管理工作；
（3）在管理工作中，开动脑筋，想办法解决和克服管理工作中的各项问题和难点，业务能力强； （4）敬业爱岗，服务态度端正，团结协作，深受机关各部室、各专业队、施工班组及业主、BSF 和承包方的好评。
4 4 、开展“每周一星”评选活动
在项目部全体员工中开展“每周一星”的评选活动，每周评比一次。
每周一星条件：
（1）努力学习，遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象，出勤率 100%； （2）热爱本职工作，服从组织安排，工作责任心强，工作效率高，在劳动竞赛期间出色完成工作任务；
（3）在施工生产或管理工作中，开动脑筋，想办法解决和克服施工生产管理工作中的各项问题和难点，劳动技能、业务能力强； （4）敬业爱岗，服务态度端正，团结协作，深受项目部领导、机关各部室、各专业队及业主、BSF 和承包方的好评。
五、劳动竞赛考核评比时间 劳动竞赛考核评比时间与施工任务节点结合，每两周评比一次。
六、劳动竞赛考核评比程序
1、施工生产管理劳动红旗，五星级班组由各专业队于竞赛阶段结束的当天下午 3：00 前按照相关规定及《公司惠州项目部劳动竞赛检查评分表》自评打分，并填写审批表报项目部劳动竞赛委员会审批。
2、“最满意管理者”的评选程序：每个竞赛阶段结束前一天由项目部劳动竞赛办公室将所有管理人员名单及岗位下发给各专业队、施工班组，由各专业队施工班组征求班组员工意见后，按规定的比例推选，由所在专业队汇总后填写推荐表，于竞赛阶段结束的当天下午 3：00 前报项目部劳动竞赛委员会审批。
3、其它个人竞赛项目，分别由项目部机关各部室、各专业队推荐、填报审批表，于竞赛阶段结束的当天下午 3：00 前（“每周一星”报送时间为每周日的下午 3：00 前）报项目部劳动竞赛委员会审批。
七、公司惠州项目部劳动竞赛委员会人员的组成 主
任
程立允
成
员
卢德洪
刘
影
李俊益
秦
奋
康赵保
张西江 古伟宁
李宝东
阮宇洪
肖鸿瑞
黄庆雄
姜
平
高江明
欧阳命
张仕经
廖桂贤
谢朝波 下设劳动竞赛办公室，日常事务由项目部行管部负责。
主
任
张西江（兼）
成
员
蔡
斌
魏煜华
焦护省
李海楼
张
起
卢根南 梁柏友
马庆刚
八、劳动竞赛奖励 评选比例、奖励标准、表彰总结及处罚规定 1 1 、劳 动竞赛评选比例、奖励标准
（1）“施工生产管理流动红旗”每两周（或每个节点）评选 2 个，一次性奖励 10000 元； （2）“五星级班组”每两周（或每个节点）评选一次评选比例为 30%，一次性奖励 2000 元； （3）“五星级班组长”每两周（或每个节点）评选一次评选比例为 30%，一
次性奖励 300 元； （4）“最满意管理者” 每两周（或每个节点）评选一次评选比例为 5%，一次性奖励 300 元； （5）“每周一星”每周评选一次，150 人以下的专业队推选 1 名劳动竞赛明星，150 人以上的专业队推选 2 名劳动竞赛明星，项目部机关所属员工推选 2 名劳动竞赛明星，一次性奖励 200 元。
2 2 、表彰总结
每两周（或每个节点）劳动竞赛结束后，惠州项目部将召开隆重的总结表彰大会。将通过物质奖励、精神激励、媒体宣传报道等形式进行表彰总结，把先进集体和先进个人选树出来，进一步调动广大参赛职工的积极性和创造性。
3 3 、处罚规定
本着奖罚分明、奖勤罚懒的原则，公司惠州项目部劳动竞赛委员会有权做出处罚决定。对那些完不成施工节点任务的专业队或班组视情况将给予扣罚奖金，取消公司年度文明单位或先进班组的评比资格，并通报批评；对那些在施工节点大干中消极怠工或有违法违纪行为或有“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象的个人，视情况将给予扣罚奖金，就地待命，通报批评，取消公司年度劳模、标兵、先进生产（工作）者的评比资格，经教育仍不改的上报公司解除劳动合同。
九、其它 惠州项目部“攻坚 66%，冲刺 78%总体目标，会战 60 天”的劳动竞赛分四个阶段进行。
第一阶段：2004 年 12 月 1 日～12 月 15 日； 第二阶段：2004 年 12 月 16 日～12 月 31 日；
第三阶段：2005 年元月 1 日～元月 15 日； 第四阶段：2005 年元月 16 日～元月 31 日。
第一阶段评比项目（5 项）：“施工生产管理流动红旗”、“五星级班组”、“五星级班组长”、“最满意管理者”、“每周一星”。
第二阶段评比项目（7 项）：增加 “优秀青年突击队”、“优秀员工”评选。
第三阶段评比项目（9 项）：增加“杰出员工”、“党员拼搏奖”评选。
第四阶段评比项目（10 项）：增加“设备操作明星”评选。
从第二阶段开始增设的劳动竞赛项目评选条件，项目部另行下文。
各种荣誉称号的优惠条件：
1、荣获“五星级班组长”、“最满意管理者”、“每周一星”等荣誉称号的职工，优先推荐参加公司“能工巧匠”的评比； 2、荣获“五星级班组长”、“优秀员工”、“杰出员工”、“党员拼搏奖”、“设备操作明星”等荣誉称号的职工，惠州项目竣工总结时优先推选为“金牌”员工、“银牌”员工，公司将一次性重奖。
3、荣获“五星级班组长”、“优秀员工”、“杰出员工”、“党员拼搏奖”、“设备操作明星”等荣誉称号的临时合同工、合同制工人，在公司进行用工转制时，同等条件下优先转制为合同制工人、劳动合同制职工，同时优先评选技师、中级或高级职称。
附件：评分表（一）、审批表（二～六）
公 司 惠 州 项 目 部
公 司 惠 州 项 目 部 党 委
公 司 惠 州 项 目 部 工 会
二 O O 四 年 十 二 月 一 日
主题词：劳动竞赛
方案
主送：项目部领导、各部门、专业队
抄送：公司、公司党委、公司工会 存档 2 份，共印 28 份
惠州项目部劳动竞赛评分表（一）
（施工生产管理流动红旗、五星级班组）
专业队（班组、部室）名称：
日期：
年
月
日 项 目 考 核 内 容 分
数 自评分 竞赛办 考核评分 备
注 施工进度与 管理 1、严格按施工作业节点计划和生产部门要求施工，节点任务未完成取消参评资格。超额完成任务加 1～10 分。
2、做到文明业施工，服从指挥，作业场所保持整洁。违反规定每次扣 2～5 分。
3、做好施工生产原始记录工作。无记录或记录不全扣 2～5 分。
30
施 工 质 量 1、严格按程序文件、施工图纸、工艺纪律和规范要求施工，确保工程质量达到规范标准要求。每发现违反工艺纪律 1 人次扣1 分。
2、焊缝一次合格率达 92%以上，每增加或降低 1 个百分点加或减 1 分。
3、不合格项要及时整改，不及时整改每项扣 3 分。
4、无质量事故发生。发生大事故取消参评资格，小事故每次扣 2～5 分。
5、 认真做好工程质量记录，具有追踪性。
20
健康 安全 环境 管理 1、严格遵守健康安全环境管理规定。严禁违章指挥、违章操作，发生因违章被处罚 1 人次扣 5 分。
2、不符合项要及时整改，不及时整改每项扣 3 分。
3、小事故每次扣 3 分，发生重伤以上大事故取消参评资格。
4、安全文明施工，坚持每日安全讲话活动，活动要记录及时、完整并具有针对性。
20
设备工具材料管理 1、严格材料的领用管理制度，正确维护使用设备和各种小型机具，节约用电、气（氧气、乙炔、氩气）、焊条等消耗材料。违者每次扣 3 分。
2、做好设备运转记录。无记录或记录不全扣 3 分。
15
班组建设劳动纪律 1、严格按《班组建设管理条例》要求搞好班组建设工作，建立班组五大员工作制度； 2、严格遵守项目部各项工作管理规定，服从组织工作安排。
3、违犯纪律受处罚，每次扣 5 分。
15
总
分 100
劳动竞赛委员会 审
批
意
见
惠州项目部劳动竞赛（施工生产管理流动红旗）审批表（二）
专业队名称
队
长
人
数
竞赛阶段
主要事迹（500~1000 字）：
专
业
队 自 荐 意 见
劳 动 竞 赛 办
公
室 意
见
劳 动 竞 赛 委
员
会 审 批 意 见
惠州项目部劳动竞赛（五星级班组）审批表（三）
班组（部室）
班组长（部室负责人）
人
数
竞 赛 阶 段
主要事迹（300~500 字）：
专业队（部室）推 荐 意 见
劳
动 竞 赛 办
公
室 意
见
劳 动 竞 赛 委
员
会 审 批 意 见
惠州项目部劳动竞赛（五星级班组长）审批表（四）
姓
名
班组名称
人
数
竞赛阶段
主要事迹（500~800 字）：
专
业
队 推 荐 意 见
劳
动 竞 赛 办
公
室 意
见
劳 动 竞 赛 委
员
会 审 批 意 见
惠州项目部劳动竞赛（每周一星）推荐审批表（五）
姓
名
性别
工作岗位
竞赛时间 年
月
日～
年
月
日 主要事迹（300 字）：
专业队（部室）推
荐 意 见
劳 动 竞 赛 办
公
室 意
见
劳 动 竞 赛 委
员
会 审 批 意 见
惠州项目部劳动竞赛（最满意管理者）推荐表（六）
序
竞赛阶段
推荐单位
号 姓
名 性 别 工 作 岗 位 推
荐
理
由 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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