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活动物料方案
2025-08-28人已围观
活动物料方案
活动物料清单
所有物品汇总到于姐处，统一管理，司机xx负责运输，x月x日15：30之前运到会场
一、基础物料
签到表（数量：300份） 签到笔 (数量：3支) 设计师笔通知自带
备用笔（数量：20支）
备用白纸(数量：1包，设计师现场手绘用) 照相机、相机电池 (数量：2台，电充足)
订书机及订书钉 (数量：1套) 仓库
注意带足订书钉 固体胶 (数量：10个) 封箱胶带 (数量：5卷) 剪刀（数量：2把）
拖线板(数量：与设计师电脑数量匹配) 圆茶几（数量15个） 椅子（数量40把） 桌布（数量：15块）
大喷绘及行架搭建、地毯（行架下铺地毯）、地毯胶
案例册子200本 许春阳
胸牌
xx安排制作并发放到位，（注意点：所有工作人员都需要胸牌。参展商胸牌制作10个，通用备用胸牌制作10个）
工作装
于姐发放到位，通知所有收到工作装的人穿工作服
指引牌（A3纸打印，大字“同济经典15周年庆活动”小字“城市规划馆B2会议室”箭头，左右箭头各打印6张）
宣传物料
设计师介绍KT板（11片） 抽奖信息KT板（1片） 1．5米易拉宝 (数量：3个) 普通易拉宝（3个） 手举引路牌4块
吊旗130片（65片/种*2种）
台卡（设计师咨询20个、签到处1个、主席台1个、白鹤易人1个、朱敏玉 老师1个、参展材料商4块）
同济经典介绍页、同济经典光盘（数量300份）
促销手册（数量400份）仓库，周五前小尹送至公司仓库 优惠券（代抽奖券）
\\ 抽奖箱
二、洽谈相关物料
笔记本电脑、鼠标(数量：15台以上) 设计师自带
电脑内预存足够多的精选案例，供洽谈时使用
设计师自备
讲座PPT xx设计师制作、白鹤易人 三、签单相关物料
环保袋（数量300个）仓库 *定金单 (数量：4本) 仓库 *设计合同（数量：80份）仓库
四、其他
主席台笔记本1台
投影仪
1台
布局图
3张
诺基亚手机10台
背景轻音乐30首
兑换零钱 1500元（10元面值）
瓶装水500瓶和饼干
垃圾袋 2卷
迎宾带 6条
摄影机 1台
统计用餐数量预订中餐
下面是赠送的团队管理名言学习，
不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；
“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；
其验证不在于逻辑，而在于成果；
其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
22、已所不欲，勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队，小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言
1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。--佚名
3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦
4、三人行必有我师焉；
择其善者而从之，其不善者而改之。--孔子
5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦
6、举世不师，故道益离。--柳宗元
7、古之学者必严其师，师严然后道尊。--欧阳修
8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良
9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。--西蒙
10、一日为师，终身为父。--关汉卿
11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。--卢梭
12、捧着一颗心来，不带半根草去。--陶行知
13、君子藏器于身，待时而动。--佚名
14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。--布鲁纳
15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林
16、学者必求师，从师不可不谨也。--程颐
17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底
18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。--莎士比亚
19、养体开智以外，又以德育为重。--康有为
20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。--韩愈
21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马
22、学贵得师，亦贵得友。--唐甄
23、故欲改革国家，必先改革个人；
如何改革个人？唯一方法，厥为教育。--张伯苓
24、为学莫重于尊师。--谭嗣同
25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；
投合时机的行动，却能令人致富。--克拉克
26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。--罗
素
27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。--陶行知
28、少年进步则国进步。--梁启超
29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。--佚名 有关刻苦学习的格言
1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行动。
3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人，懂了还要问；
学问浅薄的人，不懂也不问。
7、人生在勤，不索何获。
8、学问勤中得。学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高，水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外。
13、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话。
14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。
15、不听指点，多绕弯弯。不懂装懂，永世饭桶。
16、言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈深。
17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。
18、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试并非受罪，问问并不吃亏。善于发问的人，知识丰富。
22、智者千虑，必有一失；
愚者千虑，必有一得。
23、不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。鉴难明，始能照物；
衡唯平，始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨，人笨人前学。以人为师能进步。
27、宽阔的河平静，博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破，就怕肚子没有货。
华龙电器广告物料、办公耗材
招标方案
廊坊市华龙电器有限公司以降低经营成本、环保节约、提高工作效率为原则，现将我公司2012年度广告物料、办公耗材、宣传媒介等项目采取统一招标，本着诚实、守信、公开、公平、公正的原则出发，对采买物料耗材类日常用品进行公开招标审核，欢迎有实力的投标实体前来投标。中标合作单位我公司将与其签订统一采购合同，该合作单位将成为2012年华龙指定购买单位。
一、招标项目：
宣传物料类：
印刷品（单页、海报、不干胶、吊旗等）、
广告物料（喷绘、写真、条幅、购物袋、KT板制作等）、
庆典类（户外演出、空飘、拱门等）。
宣传媒介：
报纸广告、短信群发、报纸夹带、
户外广告项目：围挡、路牌、小区灯箱、电梯广告等。
详情请参见标书项目明细：附实物样品。
二、招标资质要求：廊坊市内有实力的合法广告公司、印刷厂、报刊杂志编辑部、办公用品专卖均可参标，投标时请携带营业执照、法人代表授权书、参标人身份证等相关证件。
三、华龙电器广告物料、办公耗材招标机构组成
项目组组长一名：由董事长指定副总经理以上职务人员任职
项目组成员：主管业务副总、监察部负责人、财务部负责人、推广部负责人、总裁办负责人。
四、发放招标书时间：2012年4月10日前，招标公告发布媒介《廊坊日报·廊坊周末》《消费广场》《环渤海》《北方商情》及各分店所辖区域内各纸类媒介；
投标截止时间：2012年4月16日上午 9：00。
五、开标时间：2012年4月17日上午9：00
六、开标地点：廊坊市华龙电器有限公司三楼会议室
华龙电器企划部
2012年4月1日
活动项目
仪式方案及物料安排
1、指示牌：1个，高3米、宽6米，在路口（即西环路与南华道口、）处置放1个；
物料：桁架、喷绘布。
2、彩旗：200面，沿途，仪式现场周围；
物料：60厘米x90厘米的彩旗、旗杆。
3、空飘气球：
个，沿途两侧，奠基仪式现场周围；
物料：直径2米的红色空飘、长6米宽60厘米的红色条幅。
4、舞台：坐
朝
，宽度20米、深度8米，高度0.8米，铺红色地毯；
物料：铝合金专业演出舞台，崭新红色地毯。
5、背景：主背景高4米、宽20米；
物料：桁架、脚手架、喷绘。
6、主席台：讲话台1个，摆放台花、脚牌20个。
7、签到处：在仪式现场入口处东西两侧，各摆放签到桌1个，嘉宾胸花50只。
10、观众席：依据来宾身份划分方阵线、置放方阵牌。
11、
12、电力：电缆500米，配电柜1组。
13、摄像：。
14、照相：
15、礼炮：皇家彩纸礼炮16门。
16、现场督导3人；
音响师2人；
摄影师；
其他工作人员6人。
丹寨好风景家居
促销活动物料明细
一、软件设施：
1、活动（开业）10—22天前落实：
活动方案 （ ）确定/无 电视宣传 （ ）有/无 电台宣传 （ ）有/无 2、活动（开业）3—7天前落实：
报纸广告 （ ）有/无 库存情况 （ ）合理/不合理
气球（举排）宣传 （ ）有/无 （ ）个 尺寸（ ） 宣传字体 （ ） 短信宣传（ ）有/无
各部门人员协调培训 （ ）有/无 各岗位人员业务培训 （ ）有/无 二、硬件设施：
1、活动（开业）10—15天前：
（1）外围宣传：
第一次宣传单（ ）份 单色：
双色：
彩色：
几开：
三轮车 （ ）辆 宣传车（ ）辆
车子广告 （ ）张 尺寸长（ ）米 宽（ ）米 过街横幅 （ ）条 尺寸长（ ）米 宽（ ）米 卖场柜台坏的（ ）个 灯不亮的（ ）个 （2）店面布置类：
门头招牌 （ ）板/个 公司专区背板 （ ）块 内容：
厂家专区背板 （ ）块 内容：
公司专区柜台 （ ）个 长（ ）米 宽（ ）米 高（ 厂家专区共柜台 （ ）个 各厂家品牌柜台（ ）个 公司专区灯箱 （ ）个 厂家专区灯箱 （ ）个 店内灯光 （ ）个 坏的灯具( )个 卖场亮度如何（ ） 配件货架 （ ）个 2．活动(开业)前2—6天：
（1） 外围宣传类：
第二次宣传单 （ ）份 宣传车 （ ）辆 （2） 店内布置：
销售人员 （ ）人 门头条幅（ ）条，内容（ 公司专区背胶（ ）张 公司企业文化背胶（ ）张 厂家专区背胶（ ）张 柜台内背胶（ ）张 柜台外背胶（ ）张 公司专区灯片（ ）张 公司企业文化灯片（ ）个 厂家灯片 （ ）个
））米 公司理念地胶（ ）张 产品地胶 （ ）张 门口水牌背胶（ ）张 活动背胶 （ ）张 活动宣传用品：
发货处 （ ） 办卡处 （ ） 吊旗/内容（ ）有/无 吊旗架 （ ）有/无 个
（3） 现场物料类：
工作服 （ ）套 工作牌 （ ）块 公司形象牌（ ）.块 店面名片（ ）盒 经理名片（ ）盒 公章 （ ）有/无 保修章 （ ）个 发货章 （ ）个 收银章 （ ）个 优惠单 （ ）本 销售单 （ ）本 手提袋 （ ）扎 价格标签（ ）个 易碎贴（ ）张 饮水机 （ ）台 开单笔 （ ）支 印油 （ ）盒 拖把 （ ）把 扫把 （ ）把 清洁剂 （ ）瓶 柜台清洁布（ ）块 清洁布（ ）块 数字印章（ ）排 会员卡 （ ）张 柜台展示垫布（ ）块
）（（4） 现场气份类：
厂家音响 （ ）有/无 自备音响 （ ）有/无 厂家路演 （ ）有/无 自备路演 （ ）有/无 厂家拱门 （ ）有/无 自备拱门 （ ）有/无 活动台 （ ）有/无 礼品堆头 （ ）有/无 抽奖台 （ ）有/无 抽奖箱 （ ）有/无 绶带 （ ）条 客户接待区（ ）有/无 厂家花篮 （ ）个 自备花篮 （ ）个 厂家礼品 （ ）份 自备礼品 （ ）份 厂家门口宣传（ ）有/无 自备门口宣传（ ）有无 厂家人员支持（ ）有/无 公司各部门人员支持（ ）有/无 主打产品摆放（ ）合理/不合理 普通产品摆放（ ）合理/不合理 店外POP （ ）有/无 店内POP（ ）有/无 柜台POP （ ）有无 利润产品 （ ）齐备/不足 主打产品宣传单张（ ）有/无 各（ ）张 活动投影上设备包括VCD、DVD影碟（ ）有无
3、活动（开业）前1—2天落实：
普通产品价格及政策 重点主推产品价格及政策 清库产品价格及政策 各项目负责人工作进度及完成情况 备注:注意各部门的衔接沟通.
SMT物料管控方案
至开厂以来SMT部门存在诸多问题，特别是物料问题，是SMT内部一直存在却又无法攻克的堡垒，同时因SMT部的物料问题，同样也给周边部门特别是PMC部带来诸多的麻烦与负担，为节约成本，同时为了减轻其他部门的负担，特制定以下物料管控方案：
一、现在物料所存在的问题：
1.1.物料丢失（A级材料、PCB、CHIP料） 1.2.物料抛料（A级材料、CHIP料） 1.3.物料报废（A级材料、PCB）
二、针对以上问题制定以下方案：
2.1.物料丢失（抛料） 2.1.1.A级材料：
A级材料必须从物料房领出时都必须画好数量且对点再上生产线。-----------PMC 2.1.2.白夜班人员必须每天交接同时每班交接OK后必须交当班领班确认，如异常必须100%记录于《物料交接异常记录表》上。------------吴利华/汪泉。
2.1.3.工程部必须将所有设备内有可能掉IC的地方进行胶纸封好，防止IC掉入设备内部。------------陆良.2.1.4.每台泛用机操作员下班时都必须对设备进行清理，将设备内的抛料及时找出，同时清理碎料带时必须对垃圾箱进行查找，垃圾必须由专人检查。------------吴利华/汪泉。
2.1.5.在设备生产过程中如有抛料应及时停机找出来，如连续抛料超出3PCS须立即通知工程技术员进行处理。并开出《制程异常单》------------吴利华/汪泉/技术员。
核准：
审核：
拟订：吴利华
SMT物料管控方案
2.1.6.每款生产完后必须及时盘点，同时在物料交接本上注明结单差异数，签名确认，并将此订单所有交接记录集中交由当班领班审核后交物料房存档，并开出物料超领单附带责任人签名。------------吴利华/汪泉/操作员。
2.1.7.每班散料将由领班负责手贴完成，交接时数量的必须当面点清并签名确认，如果交接无异常，则结单少料则由最后结单的人员承担一切物料扣款。------------吴利华/汪泉/操作员。
2.2.PCB板丢失：
2.2.1.所以PCB板领出物料房都必须先点清数量，同时签名登记方可上线生产，在领PCB时必须带上相应物料表。------------吴利华/汪泉/PMC.2.2.2、所有PCB板上线后必须先点每包的数量再拆封装，每班必须对当班的投入数、生产数及剩余数做《产能交接报表》作出当班的差异，同时每天必须由领班签名确认，如有异常必须及时处理，如果在生产过程中有人借PCB板经领班当事人同时签名后才可拿走。------------吴利华/汪泉
2.2.3、当每款产品生产到待补料时必须将未生产完的PCB全部点数退物料房且要作相同的帐，将所以成品板盘点找出差异。------------吴利华/汪泉/甘蓝艳 2.2.
4、每天将所有成品OK板及时入库，入库必须有专人负责且必须由2人复核后才可以入库，如果放假，则必须将生产线所有成品板全部转移到包装房。-------------何广珍/冯超 2.3.CHIP料丢失/抛料
2.3.1.所有物料从仓库到物料房到生产线都必须100%对照《发料明细》进行清点方可上线生产，且所有物料在未生产前全部存放于物料房并标示清楚客户，机种，批量。------------臧晓玲/王源
核准：
审核：
拟订：吴利华
SMT物料管控方案
2.3.2.所有在线物料按站位挂在物料架上，便于换料，同时在同一机台不能有两个机种物料存在，操作员倒垃圾时必须进行检查，将物料盘与料带分开放置由管理人员和保安检查后方可倒掉。------------吴利华/汪泉
2.3.3.所有机种换线时必须挑选好的FEEDER，特殊客户换料和按飞达时异型零件，技术员必须再次确认飞达型号，针对散料必须用胶纸贴于料盘上，以便结单时备用，如有问题请求技术员协助处理，换线OK后希望工程跟踪抛料，抛料单控制在3%，否则停线处理。------------吴利华/汪泉/陆工
2.3.4.在生产过程中如有异常抛料须及时知会领班/技术员，操作员每2小时必须检查每一次抛料信息及设备周围是否有异常抛料，每台机都必须记录前10站抛 料严重的物料，下班后将设备的吸着率和装着率全部记录在抛料表上. 抛料信息记录于《抛料统计报表上》并将当天的摸板数责任人一并记录上报表，机台显示不允许删除，下班时必须对碎料带进行检查、找料，找出数量超出机器显示的数量，由工程承担，再由保安检查后再可倒掉。针对晶体内的物料必须将散料挑选分类手贴，当班散料必须当班完成。------------吴利华/汪泉 2.3.5.生产到补料时，操作员必须将其机种所有物料集中一起盘点，盘点后开出正确的超领单，同时将机台上的物料用A4纸标示清楚，未上机台的物料放到物料房交由物料员统一管理，超领要准确，同一机型，不得第二次超领，否则责任人以记过处理。------------吴利华/汪泉
2.3.6.在生产过程中所有操作员要对上线的物料进行预估后生产数，在下次换料时如有异常要及时反馈，同时物料员也要对其物料进行管控。------------吴利华/汪泉/邓祥元
2.3.7.生产完后物料员要及时将物料盘点OK.作业损耗退到PMC手中，以便及时核准：
审核：
拟订：吴利华
SMT物料管控方案
做成本结报，如在作损耗时发现异常，及时向产线反馈异常。------------邓元祥/王源/臧晓玲
3.3.8.Chip料损耗＜0.7‰；
3.3.9高速机抛料单站超出0.6‰三站以上开出停线单要求技术员停线处理；
3.3.10每班下班前将设备内的所有散料全部清扫装入散料袋写明线别交给当班组长--------陆工审核.
3.3.11IC管控同前期不变，每一单结单后不管IC是否有少都将订单的交接记录和成本结报订在一起交PMC.2.4.PCB报废、IC报废
2.4.1.设备报废，请工程定时检查各机台设备的传板及泛用机的吸嘴。----------陆工
2.4.2.维修报废，所有特殊产品必须指定专人维修，所有工站交接班时必须对其工站人员进行当面交接。
2.4.3.测试报废，所有带HDMI座的产品必须先加锡且指定专人测试。 2.4.4.观察员工的行为素质，同时对车间周围安全进行不定时点检，且所有员工离岗时必须走通道内，不得走到生产线内。------------易兰忠/汪泉/吴利华
三、异形元件抛料控制
3.1.所有操作员必须养成每半个小时要看抛料信息的习惯，技术员IPQC稽查发现不看抛料者10元/次。
3.2.针对异形元件操作员要重点把控，并时常看抛料情况，每班每站不得超过20颗，如有抛料要找出并手贴，由当班领班主导IPQC核对。
2.3.技术员对操作员控制异形元件作重点把控，并随时对异形抛料信息作抽查，核准：
审核：
拟订：吴利华
SMT物料管控方案
操作员发现异形抛料信息稍有抛料应及时通知技术员处理，未处理者经发现，所有异形元件由该技术员承担，未通知者该操作员承担。
3.4.SMT主管及工程主管对以上作稽核，对做不到位者第一次作警告处理，第二次10元的罚款，第三次30元罚款。
针对SMT所有的物料超领最多不得超过两次，如有第二次都必须是个别物料，以上所写各项请PMC及周边部门协助监督。
发料单的打印
原则：凡2000套以上的单独打发料单及单独发料，其它批量小的三个订单打一个发料单.
核准：
审核：
拟订：吴利华
涂料活动方案
饮料活动方案
博物馆活动方案
吉祥物活动方案
植物角活动方案
相关热词搜索：
物料
方案
活动
活动物料清单
所有物品汇总到于姐处，统一管理，司机xx负责运输，x月x日15：30之前运到会场
一、基础物料
签到表（数量：300份） 签到笔 (数量：3支) 设计师笔通知自带
备用笔（数量：20支）
备用白纸(数量：1包，设计师现场手绘用) 照相机、相机电池 (数量：2台，电充足)
订书机及订书钉 (数量：1套) 仓库
注意带足订书钉 固体胶 (数量：10个) 封箱胶带 (数量：5卷) 剪刀（数量：2把）
拖线板(数量：与设计师电脑数量匹配) 圆茶几（数量15个） 椅子（数量40把） 桌布（数量：15块）
大喷绘及行架搭建、地毯（行架下铺地毯）、地毯胶
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胸牌
xx安排制作并发放到位，（注意点：所有工作人员都需要胸牌。参展商胸牌制作10个，通用备用胸牌制作10个）
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台卡（设计师咨询20个、签到处1个、主席台1个、白鹤易人1个、朱敏玉 老师1个、参展材料商4块）
同济经典介绍页、同济经典光盘（数量300份）
促销手册（数量400份）仓库，周五前小尹送至公司仓库 优惠券（代抽奖券）
\\ 抽奖箱
二、洽谈相关物料
笔记本电脑、鼠标(数量：15台以上) 设计师自带
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设计师自备
讲座PPT xx设计师制作、白鹤易人 三、签单相关物料
环保袋（数量300个）仓库 *定金单 (数量：4本) 仓库 *设计合同（数量：80份）仓库
四、其他
主席台笔记本1台
投影仪
1台
布局图
3张
诺基亚手机10台
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兑换零钱 1500元（10元面值）
瓶装水500瓶和饼干
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摄影机 1台
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1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；
“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；
其验证不在于逻辑，而在于成果；
其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
22、已所不欲，勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队，小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言
1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。--佚名
3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦
4、三人行必有我师焉；
择其善者而从之，其不善者而改之。--孔子
5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦
6、举世不师，故道益离。--柳宗元
7、古之学者必严其师，师严然后道尊。--欧阳修
8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良
9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。--西蒙
10、一日为师，终身为父。--关汉卿
11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。--卢梭
12、捧着一颗心来，不带半根草去。--陶行知
13、君子藏器于身，待时而动。--佚名
14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。--布鲁纳
15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林
16、学者必求师，从师不可不谨也。--程颐
17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底
18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。--莎士比亚
19、养体开智以外，又以德育为重。--康有为
20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。--韩愈
21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马
22、学贵得师，亦贵得友。--唐甄
23、故欲改革国家，必先改革个人；
如何改革个人？唯一方法，厥为教育。--张伯苓
24、为学莫重于尊师。--谭嗣同
25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；
投合时机的行动，却能令人致富。--克拉克
26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。--罗
素
27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。--陶行知
28、少年进步则国进步。--梁启超
29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。--佚名 有关刻苦学习的格言
1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行动。
3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人，懂了还要问；
学问浅薄的人，不懂也不问。
7、人生在勤，不索何获。
8、学问勤中得。学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高，水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外。
13、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话。
14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。
15、不听指点，多绕弯弯。不懂装懂，永世饭桶。
16、言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈深。
17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。
18、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试并非受罪，问问并不吃亏。善于发问的人，知识丰富。
22、智者千虑，必有一失；
愚者千虑，必有一得。
23、不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。鉴难明，始能照物；
衡唯平，始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨，人笨人前学。以人为师能进步。
27、宽阔的河平静，博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破，就怕肚子没有货。
华龙电器广告物料、办公耗材
招标方案
廊坊市华龙电器有限公司以降低经营成本、环保节约、提高工作效率为原则，现将我公司2012年度广告物料、办公耗材、宣传媒介等项目采取统一招标，本着诚实、守信、公开、公平、公正的原则出发，对采买物料耗材类日常用品进行公开招标审核，欢迎有实力的投标实体前来投标。中标合作单位我公司将与其签订统一采购合同，该合作单位将成为2012年华龙指定购买单位。
一、招标项目：
宣传物料类：
印刷品（单页、海报、不干胶、吊旗等）、
广告物料（喷绘、写真、条幅、购物袋、KT板制作等）、
庆典类（户外演出、空飘、拱门等）。
宣传媒介：
报纸广告、短信群发、报纸夹带、
户外广告项目：围挡、路牌、小区灯箱、电梯广告等。
详情请参见标书项目明细：附实物样品。
二、招标资质要求：廊坊市内有实力的合法广告公司、印刷厂、报刊杂志编辑部、办公用品专卖均可参标，投标时请携带营业执照、法人代表授权书、参标人身份证等相关证件。
三、华龙电器广告物料、办公耗材招标机构组成
项目组组长一名：由董事长指定副总经理以上职务人员任职
项目组成员：主管业务副总、监察部负责人、财务部负责人、推广部负责人、总裁办负责人。
四、发放招标书时间：2012年4月10日前，招标公告发布媒介《廊坊日报·廊坊周末》《消费广场》《环渤海》《北方商情》及各分店所辖区域内各纸类媒介；
投标截止时间：2012年4月16日上午 9：00。
五、开标时间：2012年4月17日上午9：00
六、开标地点：廊坊市华龙电器有限公司三楼会议室
华龙电器企划部
2012年4月1日
活动项目
仪式方案及物料安排
1、指示牌：1个，高3米、宽6米，在路口（即西环路与南华道口、）处置放1个；
物料：桁架、喷绘布。
2、彩旗：200面，沿途，仪式现场周围；
物料：60厘米x90厘米的彩旗、旗杆。
3、空飘气球：
个，沿途两侧，奠基仪式现场周围；
物料：直径2米的红色空飘、长6米宽60厘米的红色条幅。
4、舞台：坐
朝
，宽度20米、深度8米，高度0.8米，铺红色地毯；
物料：铝合金专业演出舞台，崭新红色地毯。
5、背景：主背景高4米、宽20米；
物料：桁架、脚手架、喷绘。
6、主席台：讲话台1个，摆放台花、脚牌20个。
7、签到处：在仪式现场入口处东西两侧，各摆放签到桌1个，嘉宾胸花50只。
10、观众席：依据来宾身份划分方阵线、置放方阵牌。
11、
12、电力：电缆500米，配电柜1组。
13、摄像：。
14、照相：
15、礼炮：皇家彩纸礼炮16门。
16、现场督导3人；
音响师2人；
摄影师；
其他工作人员6人。
丹寨好风景家居
促销活动物料明细
一、软件设施：
1、活动（开业）10—22天前落实：
活动方案 （ ）确定/无 电视宣传 （ ）有/无 电台宣传 （ ）有/无 2、活动（开业）3—7天前落实：
报纸广告 （ ）有/无 库存情况 （ ）合理/不合理
气球（举排）宣传 （ ）有/无 （ ）个 尺寸（ ） 宣传字体 （ ） 短信宣传（ ）有/无
各部门人员协调培训 （ ）有/无 各岗位人员业务培训 （ ）有/无 二、硬件设施：
1、活动（开业）10—15天前：
（1）外围宣传：
第一次宣传单（ ）份 单色：
双色：
彩色：
几开：
三轮车 （ ）辆 宣传车（ ）辆
车子广告 （ ）张 尺寸长（ ）米 宽（ ）米 过街横幅 （ ）条 尺寸长（ ）米 宽（ ）米 卖场柜台坏的（ ）个 灯不亮的（ ）个 （2）店面布置类：
门头招牌 （ ）板/个 公司专区背板 （ ）块 内容：
厂家专区背板 （ ）块 内容：
公司专区柜台 （ ）个 长（ ）米 宽（ ）米 高（ 厂家专区共柜台 （ ）个 各厂家品牌柜台（ ）个 公司专区灯箱 （ ）个 厂家专区灯箱 （ ）个 店内灯光 （ ）个 坏的灯具( )个 卖场亮度如何（ ） 配件货架 （ ）个 2．活动(开业)前2—6天：
（1） 外围宣传类：
第二次宣传单 （ ）份 宣传车 （ ）辆 （2） 店内布置：
销售人员 （ ）人 门头条幅（ ）条，内容（ 公司专区背胶（ ）张 公司企业文化背胶（ ）张 厂家专区背胶（ ）张 柜台内背胶（ ）张 柜台外背胶（ ）张 公司专区灯片（ ）张 公司企业文化灯片（ ）个 厂家灯片 （ ）个
））米 公司理念地胶（ ）张 产品地胶 （ ）张 门口水牌背胶（ ）张 活动背胶 （ ）张 活动宣传用品：
发货处 （ ） 办卡处 （ ） 吊旗/内容（ ）有/无 吊旗架 （ ）有/无 个
（3） 现场物料类：
工作服 （ ）套 工作牌 （ ）块 公司形象牌（ ）.块 店面名片（ ）盒 经理名片（ ）盒 公章 （ ）有/无 保修章 （ ）个 发货章 （ ）个 收银章 （ ）个 优惠单 （ ）本 销售单 （ ）本 手提袋 （ ）扎 价格标签（ ）个 易碎贴（ ）张 饮水机 （ ）台 开单笔 （ ）支 印油 （ ）盒 拖把 （ ）把 扫把 （ ）把 清洁剂 （ ）瓶 柜台清洁布（ ）块 清洁布（ ）块 数字印章（ ）排 会员卡 （ ）张 柜台展示垫布（ ）块
）（（4） 现场气份类：
厂家音响 （ ）有/无 自备音响 （ ）有/无 厂家路演 （ ）有/无 自备路演 （ ）有/无 厂家拱门 （ ）有/无 自备拱门 （ ）有/无 活动台 （ ）有/无 礼品堆头 （ ）有/无 抽奖台 （ ）有/无 抽奖箱 （ ）有/无 绶带 （ ）条 客户接待区（ ）有/无 厂家花篮 （ ）个 自备花篮 （ ）个 厂家礼品 （ ）份 自备礼品 （ ）份 厂家门口宣传（ ）有/无 自备门口宣传（ ）有无 厂家人员支持（ ）有/无 公司各部门人员支持（ ）有/无 主打产品摆放（ ）合理/不合理 普通产品摆放（ ）合理/不合理 店外POP （ ）有/无 店内POP（ ）有/无 柜台POP （ ）有无 利润产品 （ ）齐备/不足 主打产品宣传单张（ ）有/无 各（ ）张 活动投影上设备包括VCD、DVD影碟（ ）有无
3、活动（开业）前1—2天落实：
普通产品价格及政策 重点主推产品价格及政策 清库产品价格及政策 各项目负责人工作进度及完成情况 备注:注意各部门的衔接沟通.
SMT物料管控方案
至开厂以来SMT部门存在诸多问题，特别是物料问题，是SMT内部一直存在却又无法攻克的堡垒，同时因SMT部的物料问题，同样也给周边部门特别是PMC部带来诸多的麻烦与负担，为节约成本，同时为了减轻其他部门的负担，特制定以下物料管控方案：
一、现在物料所存在的问题：
1.1.物料丢失（A级材料、PCB、CHIP料） 1.2.物料抛料（A级材料、CHIP料） 1.3.物料报废（A级材料、PCB）
二、针对以上问题制定以下方案：
2.1.物料丢失（抛料） 2.1.1.A级材料：
A级材料必须从物料房领出时都必须画好数量且对点再上生产线。-----------PMC 2.1.2.白夜班人员必须每天交接同时每班交接OK后必须交当班领班确认，如异常必须100%记录于《物料交接异常记录表》上。------------吴利华/汪泉。
2.1.3.工程部必须将所有设备内有可能掉IC的地方进行胶纸封好，防止IC掉入设备内部。------------陆良.2.1.4.每台泛用机操作员下班时都必须对设备进行清理，将设备内的抛料及时找出，同时清理碎料带时必须对垃圾箱进行查找，垃圾必须由专人检查。------------吴利华/汪泉。
2.1.5.在设备生产过程中如有抛料应及时停机找出来，如连续抛料超出3PCS须立即通知工程技术员进行处理。并开出《制程异常单》------------吴利华/汪泉/技术员。
核准：
审核：
拟订：吴利华
SMT物料管控方案
2.1.6.每款生产完后必须及时盘点，同时在物料交接本上注明结单差异数，签名确认，并将此订单所有交接记录集中交由当班领班审核后交物料房存档，并开出物料超领单附带责任人签名。------------吴利华/汪泉/操作员。
2.1.7.每班散料将由领班负责手贴完成，交接时数量的必须当面点清并签名确认，如果交接无异常，则结单少料则由最后结单的人员承担一切物料扣款。------------吴利华/汪泉/操作员。
2.2.PCB板丢失：
2.2.1.所以PCB板领出物料房都必须先点清数量，同时签名登记方可上线生产，在领PCB时必须带上相应物料表。------------吴利华/汪泉/PMC.2.2.2、所有PCB板上线后必须先点每包的数量再拆封装，每班必须对当班的投入数、生产数及剩余数做《产能交接报表》作出当班的差异，同时每天必须由领班签名确认，如有异常必须及时处理，如果在生产过程中有人借PCB板经领班当事人同时签名后才可拿走。------------吴利华/汪泉
2.2.3、当每款产品生产到待补料时必须将未生产完的PCB全部点数退物料房且要作相同的帐，将所以成品板盘点找出差异。------------吴利华/汪泉/甘蓝艳 2.2.
4、每天将所有成品OK板及时入库，入库必须有专人负责且必须由2人复核后才可以入库，如果放假，则必须将生产线所有成品板全部转移到包装房。-------------何广珍/冯超 2.3.CHIP料丢失/抛料
2.3.1.所有物料从仓库到物料房到生产线都必须100%对照《发料明细》进行清点方可上线生产，且所有物料在未生产前全部存放于物料房并标示清楚客户，机种，批量。------------臧晓玲/王源
核准：
审核：
拟订：吴利华
SMT物料管控方案
2.3.2.所有在线物料按站位挂在物料架上，便于换料，同时在同一机台不能有两个机种物料存在，操作员倒垃圾时必须进行检查，将物料盘与料带分开放置由管理人员和保安检查后方可倒掉。------------吴利华/汪泉
2.3.3.所有机种换线时必须挑选好的FEEDER，特殊客户换料和按飞达时异型零件，技术员必须再次确认飞达型号，针对散料必须用胶纸贴于料盘上，以便结单时备用，如有问题请求技术员协助处理，换线OK后希望工程跟踪抛料，抛料单控制在3%，否则停线处理。------------吴利华/汪泉/陆工
2.3.4.在生产过程中如有异常抛料须及时知会领班/技术员，操作员每2小时必须检查每一次抛料信息及设备周围是否有异常抛料，每台机都必须记录前10站抛 料严重的物料，下班后将设备的吸着率和装着率全部记录在抛料表上. 抛料信息记录于《抛料统计报表上》并将当天的摸板数责任人一并记录上报表，机台显示不允许删除，下班时必须对碎料带进行检查、找料，找出数量超出机器显示的数量，由工程承担，再由保安检查后再可倒掉。针对晶体内的物料必须将散料挑选分类手贴，当班散料必须当班完成。------------吴利华/汪泉 2.3.5.生产到补料时，操作员必须将其机种所有物料集中一起盘点，盘点后开出正确的超领单，同时将机台上的物料用A4纸标示清楚，未上机台的物料放到物料房交由物料员统一管理，超领要准确，同一机型，不得第二次超领，否则责任人以记过处理。------------吴利华/汪泉
2.3.6.在生产过程中所有操作员要对上线的物料进行预估后生产数，在下次换料时如有异常要及时反馈，同时物料员也要对其物料进行管控。------------吴利华/汪泉/邓祥元
2.3.7.生产完后物料员要及时将物料盘点OK.作业损耗退到PMC手中，以便及时核准：
审核：
拟订：吴利华
SMT物料管控方案
做成本结报，如在作损耗时发现异常，及时向产线反馈异常。------------邓元祥/王源/臧晓玲
3.3.8.Chip料损耗＜0.7‰；
3.3.9高速机抛料单站超出0.6‰三站以上开出停线单要求技术员停线处理；
3.3.10每班下班前将设备内的所有散料全部清扫装入散料袋写明线别交给当班组长--------陆工审核.
3.3.11IC管控同前期不变，每一单结单后不管IC是否有少都将订单的交接记录和成本结报订在一起交PMC.2.4.PCB报废、IC报废
2.4.1.设备报废，请工程定时检查各机台设备的传板及泛用机的吸嘴。----------陆工
2.4.2.维修报废，所有特殊产品必须指定专人维修，所有工站交接班时必须对其工站人员进行当面交接。
2.4.3.测试报废，所有带HDMI座的产品必须先加锡且指定专人测试。 2.4.4.观察员工的行为素质，同时对车间周围安全进行不定时点检，且所有员工离岗时必须走通道内，不得走到生产线内。------------易兰忠/汪泉/吴利华
三、异形元件抛料控制
3.1.所有操作员必须养成每半个小时要看抛料信息的习惯，技术员IPQC稽查发现不看抛料者10元/次。
3.2.针对异形元件操作员要重点把控，并时常看抛料情况，每班每站不得超过20颗，如有抛料要找出并手贴，由当班领班主导IPQC核对。
2.3.技术员对操作员控制异形元件作重点把控，并随时对异形抛料信息作抽查，核准：
审核：
拟订：吴利华
SMT物料管控方案
操作员发现异形抛料信息稍有抛料应及时通知技术员处理，未处理者经发现，所有异形元件由该技术员承担，未通知者该操作员承担。
3.4.SMT主管及工程主管对以上作稽核，对做不到位者第一次作警告处理，第二次10元的罚款，第三次30元罚款。
针对SMT所有的物料超领最多不得超过两次，如有第二次都必须是个别物料，以上所写各项请PMC及周边部门协助监督。
发料单的打印
原则：凡2000套以上的单独打发料单及单独发料，其它批量小的三个订单打一个发料单.
核准：
审核：
拟订：吴利华
涂料活动方案
饮料活动方案
博物馆活动方案
吉祥物活动方案
植物角活动方案
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