最美劳动者演讲稿(2)

最美劳动者演讲稿(2)
　　尊敬的各位同仁、各位专家：

　　大家好！我是 XXXX，很高兴有机会站在这里，感谢大家给我的鼓励和支持，我今天演讲的题目是“守好心中的这份责任”。

　　我来自 XXXX 有限公司，1999 年进入总公司，2005 年第一批调动到淄柴博洋公司，从生产一线主管做起，一干就是 21 年，曾任装试车间主管、主任、生产部长等职，多次去日本、德国等先进制造企业考察学习，潜心研究柴油机先进制造技术，攻克多台发电机组并轨试验、双燃料机研发等多项技术，带出多支拼搏进取的中青年生产团队，带领团队完成了一项项艰巨的生产任务，现从事公司生产管理等工作。带领团队多次获得山东省工人先锋号、淄柴动力有限公司、博洋公司先进集体等多项荣誉。接下来，我从三个方面与大家分享工作心得：

　　一、创新管理体系，激发内在驱动力

　　不断创新管理机制、拓宽管理渠道、完善管理办法、激发内在驱动力，使绩效的列车在安全的轨道上平稳前行。坚持目标和问题导向，在具体的执行上安排专人对市场需求计划和质量、供货等信息进行收集，有针对性地采取管控措施。每周组织召开周生产例会，布置生产、质量、安全等工作，梳理发现的问题，将“瓶颈”问题做详细的分析、讨论、协调、跟踪，直至问题完结。

　　二、创新研发渠道，增强产品竞争力

　　我先后参与了 ZC270、N26、N28、N350、双燃料柴油机的开发。围绕开发计划，严控关键节点，逐项落实机体、曲轴、缸盖

　　等千余种试验件的生产组织、供货时间的确定。通过传真、电话和实地催货等多种方式与上游企业进行沟通，优先协调试验件的发货，不厌其烦地做通部门与配套企业间的思想工作，咬住目标不放松，确保开发工作的如期完成。N26 柴油机今年上半年生产十几台套，实现年内研发、量产、创效。ZC270、N26、N28 等多款机型已经成为公司新的经济增长点。

　　三、创新工作方式，提高团队凝聚力

　　丰富的工作方式和业余生活如同一剂良药，为员工驱散疲惫，带来身心的放松。针对员工在工作中产生的相互不理解、不配合等问题，创建“角色互换工作法”，让员工感受同事岗位的艰辛，一方面可以平和心态、化解负面情绪；另一方面能增加生产组织的系统性、连贯性，营造出和谐团结的工作氛围，增加了团队的凝聚力和向心力。

　　责任在肩，我责无旁贷。今年上半年，面对疫情防控和市场需求压力,公司上下游企业难于供应等多种考验，为把疫情造成的损失降到最低，按照上级公司“阵脚不乱、目标不变、精准施策、抓好落实”的总体要求，一手抓疫情防控、一手抓复工复产。我公司呈现产销两旺的大好局面。我负责的生产系统精心组织，倒排工期，推行“季预排、月计划、周控制、日完成”的生产管理模式，带动车间生产一线，苦干加巧干，关键零部件生产开展劳动竞赛，实行“5+2”、“白加黑”，生产现场热火朝天，成为公司最美的一道风景线。上半年完成工业总产值同比增长近

　　30%，单月柴油机产值再创新高。

　　我的座右铭是：前进的动力不是能力，而是责任，越努力工作，运气就越好。燃烧激情，建功青岛，我为工匠之城助力！

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