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教育教学团队建设心得体会
2025-08-16人已围观
教育教学团队建设心得体会
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。课程教学团队建设心得体会，我们来看看。
课程教学团队建设心得体会一：
“建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”去研究和实践的。
简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。首先成为“团队”，其次做到“高效”。怎样构建团队?怎样做到高效?我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。
“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了——认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。
在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染;我们是中国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪;我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上;我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分;我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。
但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者导演选错了演员;
二敝帚自珍或者妄自菲保
我想为什么在生活中大家能够比较容易的认清自己的角色，很关键的一点是社会清晰的赋予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你开始进入这个角色就有很多清晰的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来纠正。而工作中，你很不容易获得这样的清晰的模版，因为各个企业的情况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同一个领导因为受情绪的影响在不同时间做出的对角色的理解都不一样。但是我想在这种情况下，领导——角色的赋予者——是最重要的。领导是一台戏的导演，他对剧情中角色的理解决定了演员的表演，当导演把剧本一扔，没有分配角色或者角色分配不当，这场戏就会成为闹剧。所以全面的认识扮演角色的演员，正确、清晰的赋予演员恰当的角色，是一名优秀的领导者所需要认真去做的。
敝帚自珍和妄自菲保一个企业里每一个部门都是不可或缺的，都是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你忽然会发现原来这样的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是不可或缺的，其实每一部分都是不可或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放?所以不要轻易的对其他的角色指手划脚，认清自己的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。如果你是配角，请保持积极的态度，不要以为自己也是主角，要烘托主角，突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。如果这场戏没有演好，主角没有好处，必然的配角更没有好处。还有一种情况是妄自菲薄，如果领导给了你相应的角色，如果没有能力，那么请尽最大的努力去完善你的能力，如果有这样的能力请勇敢的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危险的下坡路，请相信，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。
人生如戏，一场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。很多朋友对我说“我怎么会碰到这样的人”，我对他们说，这个世界正是因为有了各种各样的人，这个世界才会精彩，如果每个人都跟你的想法一样，那这个世界就只需要你一个人，其他都是镜子就可以了，你认为在这样的世界中你会很幸福吗?他们笑了，或许他们已经理解了，或许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们很多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所以最后我想我能对“怎样做好角色”内容的唯一一条补充就是：包容!绕了这么远的圈子，似乎跟高效的团队没有太大的关系，但是我善意的想，如果我们每个人在团队中认清自己的角色：策划者?决策者?执行者?协调者?监督评价者等等，那么凭借我们的职业素养建立一个高效的团队应该是一件相对容易的事情吧!
课程教学团队建设心得体会二：
在公司人力资源部的悉心安排下，我作为公司的一名普通员工与其他几位同事一起，有幸参加了由宁波聚成企管举办的《高绩效的团队建设》科目培训，范文《团队建设感悟》。时间4月24日25日为期两天，非常感谢公司领导对员工文化素养的培养。在这次的培训过程中，主要有以下几个方面的感悟。
一高绩效团队建设的管理者
团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的，在行为方面有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属感和工作精神，目的是追求企业的整体性成功。团队的管理者是团队的中心，是团队组织的指挥。就像是一场交响乐队演奏时手持指挥棒的指挥，如果没有那优雅而充满激情的指挥，任凭乐手各自自行演奏，那么再优秀的乐手再伟大的交响乐曲，也只能成一曲杂乱的狂欢曲。团队的管理者也是如此，优秀的团队管理者，不仅是一个具有突出的工作能力和知识技能，还应该具有卓越的领导能力，统筹能力和协调能力。管理者是企业文化的传播者，制度的执行者，团队任务的计划和决策者，也是团队责任的承担者，是团队和企业高层间的沟通者和桥梁，也是团队健康氛围的促进者和协调者。
二高绩效团队建设的沟通
冲突是团队建设中无法避免的现象，冲突的可以造成正反两面的效应，它的正面是促进团队成员对重大事项审慎分析，具有激励作用，带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感，但冲突的反面是引起团队的运作秩序混乱，引起冲动和非理性行为，将整体的目标转化为个人目标，导致团队整体运作的效率下降。此时的沟通就像是一座桥梁，可以针对性的解决问题，以及内部机构的合理调整。沟通可以采取各种不同形式进行，管理者可以适时通过单一性的会议或进行个别交流，达到内部机构的和谐。沟通不仅要在内部之间展开，同时也要对外部直接相关的团队横向沟通，促进与外部机构的和谐。良好的沟通可以将团队成员更加紧密的连接在一起，是团队建设和谐的基矗
三高效团队建设的凝聚力
一个团队就像一张捕鱼的网，每一个网格在自己的位置都起着不同的作用。不能因为某一个网格上能捕到鱼，而忽略其他更多网格的作用和存在。团队中的成员就是网格，每个成员都有自己的一个位置，有自己发挥作用的地方。忽略或强调某个人的成绩，都会影响团队的建设，个人有能力必须有上层给你发挥的机会和与其他同事的合力互作，才能更大程度的发挥。高绩效的团队就应该是一个整体，有着充分的凝聚力，成员之间的相互信任，相互协作，才能更好的发挥出团队最大才智和聪慧，达到团队最大成效的发挥。由此想到凝聚力的另一个作用，一双筷子你能轻易的将它折断，但十双筷子合在一起，就无法将其折断。有了这样凝聚力的团队就将是一个无坚不摧的团队，还有什么攻克不了的难关。
以上是通过两天培训后的一点感悟，虽然课程的内容讲述的都是有关团队管理者的科目。但是作为公司下属团队中的一个成员，也应该为自己的团队发挥自己仅有的能力，虽担当不了团队的先锋者，但也不能成为团队发展的绊脚石。将培训中学到的运用到实际的工作中，为公司和团队的发展献一份绵薄之力。
课程教学团队建设心得体会三：
高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众多专家的培训、讲座，虽培训内容有所不同，但呈现方式基本相同，培训结果收效甚微;1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕凉风，让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快，收获到意想不到的惊喜与成功!
“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增强领导才能，实施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力，实现智慧共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。
一、增强领导才能
增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，为团队成员起榜样和示范作用;其次，明确企业的经营理念、目标;再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。比如，《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正是在它的英明带领下，群狼捕猎成功、共渡难关。
二、增强团队合力
在每一所企业里，都有一个庞大的团队，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成各自的目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，作为领导者和管理者必须以人为本,采取科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳，建设一支高效团队。
1、目标引领：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，增强团队成员对团队的向心力、凝聚力，使团队走向高效。
2、沟通协调：领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增强团队成员之间的沟通和协调。其次，领导要及时发现团队与中层领导之间的矛盾冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不断达成共识，更好地促进目标的实现。
三、实施人文管理没有规矩不成方圆。同样，企业要加强团队建设必须要依靠制度，但在制度的规定上要有弹性，体现人文化管理。其次，人文管理还体现在领导者要放下领导的权利，以优秀的人格魅力来管理团队，让团队成员心服口服。
团队建设心得体会
团队精神建设心得
在理论学习上,团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。只有充分挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。
通过这次培训，虽然只有短暂的两天，但在我的思想上产生了激烈的变化：一是要有肯定认同感，也就是信任别人，肯定别人，多从对方的角度去考虑，多发现别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人，这样才能在团队中增加互信，彼此协作。二是要勇于为自己的行为负责任，不可以一味选择做受害者，选择做受害者最大的代价就是没有成果，选择做勇于负责任的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。三是要始终怀有一颗感恩的心。我们要感谢父母，因为他们给了我生命;我们要感谢老师，因为他们给予我知识;我们要感谢对手，因为他使我更强大;我们要感谢领导，因为他给我一个发挥自己才能的机会。我们要感谢身边的每一个人。这样才能使自己的心胸更加宽广，使我们以一种更积极的心态去面对人生，人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路，我们唯有付出百倍的艰辛，努力付出，不懈奋斗才能实现自己的理想，到达胜利的彼岸。
最令我感动的是培训的最后一个环节，导师让我们紧闭双眼伸出双手去感知的时候，当我们睁开双眼看到的是一副激动人心的场景。只见每位领导手捧鲜花来到我们面前，真诚的说你们辛苦了!真的是无法用语言来表达此时的心情，在场每位员工无不流下激动的泪水。
团队建设培训总结范文
按照年度全员培训课程的设置，四月份在学校的大力支持与配合下，开展了全员团队建设的拓展项目训练。
一、分组情况及项目说明
1、由于各部所处地点比较分散，人员参差不齐，所以将公司总体人员分为四个小组分场地进行。
第一小组：科贸修理厂
第二小组：总公司、中华店、猎豹店、市场部
第三小组：技术修理厂、资源再生公司
第四小组：石材市场、环成学校、旧车市场、新项目办
2、主要做的项目有责任报数和过鬼门关。
责任报数主要是由分小组进行，每组大约10人左右，每小组在5分钟内选出自己的队名、队长、队副、队歌、队训，这个团队要从1到100报数，既要求速度，又要求准确率，几个组内选出每轮用时最长的小组，让队长和队副出列接受因大家完成的最差结果而导致的惩罚，第一轮男队长20个俯卧撑，女队长20个下蹲，男队副10个俯卧撑，女队副10个下蹲，第二轮、第三轮输的团队加倍惩罚。
通过这个项目的实施主要是为了让大家明白有的时候在我们的工作岗位，因为自己的疏忽给企业给领导到来的不必要的损失和麻烦却要让你的企业你的领导来蒙受损失或承担责任，一个人的在团队里表现的好与坏直接影响到的是整个集体，自己犯错，让你的团队来承担。这就是这个项目的意义所在。
过鬼门关，主要是考验你对你的团队，对你每天相处的同事的信任程度，从1.6米的高台背对大家做自由落体的时候，你明明知道下面有你的伙伴们在全力以赴的接受你这从高空落下来的分量，但往往有一种恐惧心里导致你不敢放松的向后倒掉，对你自己没有信心，对你的伙伴没有信心，这个项目让我们思考在一个团队里，大家之间的相互信任有多么的重要。
总而言之，通过此次培训我学到了很多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有凭有据，在为以后如何更好的实施全员培训奠定了基础。只有想不到的，没有做不到的。
搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任等这几个方面的工作。
一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。
二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。
三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。
五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；
一是要注意尽可能合理地分配任务。
团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是管理者的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有管理者热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。
领导力，作为团队的首领，尤为重要。失去领导，团队将散沙一排，无法凝聚整个团队的力量。在游戏中，我们需要一个领导人物，来引领整个任务的完成过程，协调个方的意见，以达到一个最优化的解决方案。同样，在工作中，我们也要去思考怎么有效的去完成一个工作，发挥有利的因素，排除不利因素，高效的完成任务。在“共建家园”的游戏中，大家都被蒙上眼睛，在无法预测外界的环境的情况下，那就对领导的指导能力尤其重要。服从指挥，才能顺利的完成任务。在工作中，我们有时就需要服从领导的工作，配合他完成任务。
其次，相互之间的协作，也是团队中的重要的一部分。群策群力，共同出力，才能发挥团队的最大作用力。““大雁飞行”的故事，告诉我们在团队中协作的力量可以使每个人都得到利益。联系到工作中，作为的各级管理者，考虑的不仅仅是自己小团体的利益，而是应该考虑到各个部门，甚至是整个公司的利益。目前，公司的各个部门之间的工作基本上都是相互衔接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作顺利进行下去，自己的工作做好了，才能使下个部门的工作顺利进行。部门之间需要的是相互合作，而不是相互牵制。
最后，总结教训经验，也是团队建设的重要一环。就象每次游戏完成之后，我们都会总结一下学到了什么，失败的原因是什么，怎样才能做的更好，更完美。同样，在工作中，我们也会碰到这样那样的问题。有些问题我们无法避免，但是怎样避免同样的问题在下次发生，也至关重要。
学无止境，作为公司基层的一名主管，怎样管理好我们这个小团队，怎样配合好整个公司的工作，出色的完成任务，还需要我们去思考的更多。
人生处处是课堂 累并快乐着
9月这一天，注定是一个艰难但着实充满意义的一天。正所谓人生处处是课堂，只要去用心去体会，何处不修行....它带给我的不仅是生理上的挑战，也给我带来了一笔精神上的财富。
我也为我能处于这样一个有默契的团队而感到荣幸，我相信，在我们这个大家庭中，不论我们接下来会面临怎样的困难，我们都能够手牵着手共同去克服，因为我坚信：团结就是力量！
拓展训练是一杯沁人心脾的茶
活动结束后，所有队员都为自己和团队的精彩表现鼓掌、欢呼。那一刻的场面激动人心。拓展训练就像一杯茶，轻轻地品上一口，不仅仅是那沁人心脾的茶香，更是一份浓浓的情谊。
内心深处的灵魂鸡汤
感动心灵的故事还有很多很多，这次训练使我重新认识了自己，也重新认识了别人。每个队友身上都有闪光点，他们就像我的兄弟姐妹，也许随着岁月的流逝，两鬓逐渐斑白，青春渐渐远去，这段故事却能够成为心灵鸡汤，时时滋补，使我的心保持年轻。
从哪里跌倒就从哪里站起来
这次活动，虽然充满艰辛和泪水，但是带给我们的还有无限的快乐和勇气！从哪里跌倒，就要从哪里站起来！只要我们敢迈出第一步，那就没有任何困难能阻挡我们！感谢集团公司给了我们这个机会，感谢笑翻天乐园提供了这么多精彩的项目，感谢教练分享了很多经典的知识与案例！
拓展训练是个人与企业双赢的桥梁
通过这次拓展活动，我经历了心理与生理的考验，真正实现了认识自我，挑战自我，超越自我的目标，同时增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中带来很大的帮助。我相信每一个人都从中得到了或多或少的启发，但我们能否真正把拓展中的精神运用到工作中去，能否把得到的启示运用到生活中去，还需要一个更漫长的磨练过程。相信只要发挥我们的聪明才智，运用我们的智慧，踏踏实实干好每一件事情，做好每一件工作，我们的团队便会日益壮大。这次拓展训练，促进了我们之间的了解，密切了我们之间的关系，我和大家一样更加热爱我们这个集体。
激活新团队，点燃新激情
不知不觉拓展训练就这样过去了，我还想时间停留在那一天的每分每秒。激活新团队，点燃新团队激情。团队的凝聚力是企业的生命力，要提高和增强这种内在聚合力，没有捷径，也没有灵丹妙药，更没有锦囊妙计，只有扎扎实实从一点一滴做起，努力在目标、管理、机制、环境这几个方面下苦功，企业当然能快速、健康地发展。
团队建设心得
团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？下面就把个人实践中，认为应该优先考虑的一些做法给列出来：
首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比自己强的地方，就有用”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。
然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天；
有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个—拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣！最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。
然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。
换句话说，组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要担心会被抢了风头！一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；
二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做！
这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。
还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务是连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；
一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。
再就是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。而且，如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。
激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定，最不济也可以用哥们义气。如果你能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。“士为知己者死”，虽然没必要那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。
最后，也是最重要的，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量标准。
团队建设的心得体会XX-04-26 07:12搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。
一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。
二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。
三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。
四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴， 不要有妒忌的心理，这是非常忌讳的。这里需要指出的是：服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误解、委屈，也会很"吃亏"，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。
五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；
一是要注意尽可能合理地分配任务。
总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。
团队建设心得体会
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团队建设心得体会
团队建设心得体会的，尤其在时机和话题的选择上利用 课余及周末的休息时间聊聊工作的话题，目的只有一个：拉 近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响还有比较喜欢用的 就是娱乐，尤其是真心话大冒险、一起出游，能体现出人的 性格， 想藏都藏不住性格无所谓优劣， 最重要的是因人而异， 善加利用通过合理的组合，减少冲突，增强综合实力还有就 是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文 字记录的习惯，以加强他们的写作、语言组织能力，这对我 们团队的建设很有必要二、关爱成员，人是最富有感情的， 每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候部门各成 员之间一定要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢 固部门所有人之间的感情使我们的部门“温馨”之家的感情 日益浓厚， 责任感不断增强， 同时给成员创造一个展现自己、锻炼自己的平台与机会，是搞好团队建设重要一环三、激励 和信任可以有效地增强成员的使命感、责任感，提高成员的 自信心，给成员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进 工作的顺利完成，保证工作质量，同时使成员在心里产生可 亲可敬的形象，觉得我们部门里的人是值得信赖的团队的负 责人要真正重视团队成员的意见并给予适当的权利，完成任 务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励以及必 要的纠正，我想这比物质上的激励作用要来的强烈和持久的
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 14 ★★ 多四、服务，这是团队建设的核心内容每个成员都应该为我 们这个部门服务而部门负责人更多地要想的是对这个团体 的责任与统筹，要把各项日常的工作和活动的做好并安排到 位因为工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成要立足 于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境换句话说， 负责人的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好即便是团 队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会在以后 的生活工作中帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你 知道的东西告诉你的同伴和部门的成员，不要有妒忌又能力 的人的心理，这是在部门里是非常忌讳的这里需要指出的 是：服务不等于愚昧的服从，而是有一定的原则的，会有不 少误解、委屈，也会很”吃亏”，但你收获得将是一帮多少 年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上实际上， 这也是一种具体的能力的培养，这是和沟通和服务相互紧紧 连接在一起的把前几项做好了，协调组织也就自然会水到渠 成不过这也有有两个需要注意的方面：其一，要注意实际情 况，因人而异；
其二，要注意尽可能合理地分配工作任务总 之，团队要想建设好，不仅仅是部门负责人的引导有方，或 是负责人的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，当然这 也需要部门负责人热心、负责、真诚的和团队成员交流，充 分调动团队每一个成员积极参与团队建设和发展，大胆创
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 14 ★★ 新、不断进取；
并不断的吸取部门各成员的意见建议加以改 进修正，团队各成员才会为了团队目标而共同奋斗、努力， 才能营造出一支和谐、高效的团队在参加副部长培训和学习 了团队建设与管理以及各项日常工作和活动的成败以来我 认识到在团队建设中需要注意的以下四点：一 不要说“团 队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于 一切” 这个被普遍认可的价值取向， 自然而然地可以得出 “团 队利益高于一切”这个论断然而，我却认为在一个团队里过 分强调“团队利益高于一切” ，可能会导致两方面的弊端极 易滋生小团体团队利益对团队每个成员而言是整体利益，而 对整个学生会来说，又是局部利益过分强调团队利益，处处 从维护团队自身利益的角度出发常常会打破部门内部固有 的利益均衡，侵害其他部门的利益甚至引起不必要误会过分 强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏如果 一味只强调团队利益，就会出现“假借维护团队利益之名， 做出损害个体利益之实”的情况目前不可否认的是，在团队 内部，荣誉、利益仍是推动团队运转的一个重要机制作为团 队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害， 那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整 个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此 受损团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的 应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 14 ★★ 分化成离心力所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导 致团队利益的完全丧失二 .切忌团队的内斗团队精神在很大 程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的这里提 及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争事实 上，团队内部同样也需要有竞争在团队内部引入竞争机制， 有利于打破另一种形式的大锅饭如果一个团队内部没有竞 争， 在开始的时候， 团队成员也许会凭着一股激情努力工作， 但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是 一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会 减退， 在失望、消沉后最终也会选择 “做一天和尚撞一天钟” 的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭通 过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似 平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会 得到充分的发挥，团队才能长期保持活跃的战斗力在团队内 部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化团队在组建 之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然 也就不可能做到才尽其用引入竞争机制，一方面可以在内部 形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提 高；
另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应 某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的 最优配置，激发出团队的最大潜能关于团队建设的一些心得 在学校当过班长，除了体育上拿的是第二以外，其余的各项 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 14 ★★ 集体活动都拿了第一在小浪底，曾和老外一起带出“疯子班 组” ， 也曾把一个已列入裁员计划的班组的 90%多以优异的表 现给留了下来，最终裁掉的反而是老外自己带的班组更曾领 导一个工程师小组，在小浪底最大、最复杂的分部工程 --进水口的赶工和尾工中扮演重要角色，不但夺回了近七个月 的工期，还提前封底，并在合同期限内顺利移交多年的团队 建设中， 有一些心得， 愿和大家分享团队建设， 简单讲就是：
给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走怎么 做呢？首先，一切的前提 -尊重，不懂得尊重人，一切都无 从谈起这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等” ， 而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就 有用”这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的， 比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等最大、最可 贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理授 权和委任然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去好 的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润 滑剂沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天，有 人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天 也是工作因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上 目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响 还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这 三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住性格无所谓优 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 14 ★★ 劣，最重要的是因人而异，善加利用通过合理的组合，减少 冲突，增强合力还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤 其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对团队建设本身不 是十分重要，但从企业管理和项目管理的角度来看，却是非 常重要而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好然 后是服务，这是团队建设的核心内容要尽可能的把自己是 头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下 去更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好工 作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成要立足于服务， 给团队成员创造出一个良好的工作环境换句话说，组织者的 任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好不要担心会被抢了 风头，一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；
二则， 即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也 会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前肯定团 队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳 的要让团队成员放手工作， “错了，责任是我的，对了，功 劳是你们的”这句话，不但要说，更要做这里讲的服务，既 是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到服务做好了，管理基本上也就到家了这里需要指出的 是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内 的还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃 亏” ，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 14 ★★ 你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜” 等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将 是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好 的回忆还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置 上实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务连在一起的把前几项做好了，协调组织基本上就 是个水到渠成的问题由两个需要注意的方面，一是要注意实 际情况，因人就势；
一是要注意尽可能多地、合理地授权， 管得越少越好培训心得体会感谢公司给我这次培训学习的 机会，通过参加张斌博士主讲的《团队建设与绝对执行力》 的课程，让我受益匪浅，感触许多特别是让我明白企业团队 建设和执行力的重要性一、让我深刻认识团队建设及团队精 神的重要性企业的发展需要建设良好的团队，团队建设的好 坏 , 象征着一个企业后继发展是否有实力 , 也是这个企业 凝聚力和战斗力的充分体现团队建设首先应该从管理层做 起 , 管理层之间亲密团结 , 协作到位 , 管理者心里始终要 装着员工 , 支持员工的工作 , 关心员工的生活 , 用管理者 的行动和真情去感染身边的每位员工 , 平时多与员工沟通 交流 , 给员工以示范性的引导 , 扑捉员工的闪光点 , 激发 员工工作的积极性和创造性 , 更重要的是管理者要沉下身 去和员工融为一体 , 让员工参与管理 , 给员工创造一个展 示自己的平台 , 形成一种团结协作的氛围 , 让员工感到家
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 14 ★★ 庭的温暖 , 在这个家庭里面分工不分家 , 有福同享 , 有苦 同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事，要 让员工爱企业如爱家，相信这样不会没有一个团队所有团队 成员要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现团队精 神的基础是尊重个人的兴趣和成就核心是协同合作，最高境 界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利 益的统一后而推动团队的高效率运转 .团队精神的形成并不 要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了 成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产 生的真正的内心动力团队必须要有统一的目标、统一的思 想、统一的规则、统一的行动，队员之间要相互信任、坦诚 相对且有良好的从业心态和奉献精神二、企业执行力的重要 性企业的发展也需要政令畅通，也就是执行力，企业执行力 不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞 清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作这种错误概率肯 定非常的高有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行 环境下还没有搞清楚就使然正如张斌博土叫大家一起折纸 一例，大家就没有很好的沟通导至结果五花八门，由此可见 沟通过的执行力中的重要性如果我们每个员工严格按照制 度的要求， 按照流程要求去工作， 不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处， 将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8 / 14 ★★ 发展呢？ 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得 到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工 作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效 率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力 我作为一名管理者同时也是一名员工，要做到“日精进、修 己安人” 在企业飞跃发展的时候，我们 也必须要象鹰那样 进行一次痛苦脱变，改一切不适应企业发展的习惯，不断的 学习专业知识、新技术、才能迎来美好的未来，为公司发展 献力中层干部综合素质提升培训-高效团队建设学习 心得体会王英君 2008 年 12 月 8 日至 12 月 13 日，本人参加了由吐哈石油 公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习 ,通过认 真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受 汇报如下：一、理解团队，带领团队顾名思义，团队就是由 两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用 每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的 目标作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上 要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队进行负责，带 领自己的团队完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要 求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标， 只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带 领好团队二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9 / 14 ★★ 组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃 至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的 过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系高效 协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方 法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配 合，以形成最大合力和支持力的具体过程沟通是协调的主 要手段 领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获
得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导 者实现共同目标的行为过程加强沟通和协调，就是使自己成 为受欢迎的人，提升与人合作的能力在以往工作中，确实存 在同上级、同级、下级的缺少相互沟通通过此次培训使我认 识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之 间的了解， 减少误会和误解， 统一认识， 目标一致彼此尊重， 相互信任， 密切合作， 预防和避免工作中的失误是减少内耗、增加效益的重要手段；
是实现人员团结、组织巩固的有效途 径；
是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织 高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视三、准确 定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被 领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着对 待上级定好位，甘做绿叶；
履好职，当好参谋；
做好人， 经常沟通对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽 容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 10 / 14 ★★ 不诿过， 要廉洁而不廉情在实际工作中， 还要作到关心员工， 了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困 难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员 工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸 进尺的个别人员也要敢于制止，指出其 缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队四、敏锐观 察，头脑清醒高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直 接的途径良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用 领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件领 导者的任何决策都是从发现问题开始的，一个领导者能否准 确及时的发现问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正 确及时因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决 策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏 锐观察一个适应时代发展的领导，必须具备良好的观察力， 并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云 亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要 的五、全神贯注，善抓关键高绩效团队，领导者良好的注意 力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效 队伍、提高领导效能的重要条件领导工作的特殊性就在于他 在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领 导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的 会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 11 / 14 ★★ 损失总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必须具备良 好的综合素质和高超的注意力同时，还要根据工作任务的变 化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象， 制定相应的计划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了矛 盾中 的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决 六、博览群书，终身不辍高绩效团队，领导控制的信息和资 源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的 各种信息，有许多是需要保存的，以便使用时随时提取博览 群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具 备良好的学习能力和学习效率，善于记忆吸纳新的东西领导 者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条 件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势记忆就是信息 的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者 的记忆力起着十分重要的作用良好的记忆力也是领导者必 备的一个心理素质原来单纯的学校学习已经不能适应时代 的发展，为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身 不辍生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学 习不止”七，奖罚分明，客观公正高绩效团队，必须具备高 素质的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为 着共同的目标不懈努力高素质的领导必须加强团队建设，团 结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 12 / 14 ★★ 制订奖励、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展 前景，安心本职工作，为公司的发展尽心尽力 建设一
个高绩效的团队，必须有激励机制，作到奖罚分明对待员工 根据不同情况，采取不同的激励方法，以前总以为激励无非 就是表扬、奖励， 通过这次培训使我明白激励可以多种多样， 比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作， 提高工作效率但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜， 该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管八，角色互补， 互帮互助高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常 重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和 帮助，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和 副主任一样按照各自的分工并紧密配合，共同完成公司下达 的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台，组织和带领好团 队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色 通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识， 学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的要将所学 知识用到实际工作中， 根据实际情况， 分析原因， 勇于实践， 善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及 团队职工的素质，团结职工，为公司的美好未来作出自己的 贡献 2008-12-15
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团队建设心得体会
培训心得体会
怀着激动的心情，我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训，这次团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富。在这两天里，我学到了很多东西，也有了一定的进步，同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会，还要感谢培训的各位老师，是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，相互关爱。使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富，我将永远受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感触尤为深刻，我有以下心得体会：
一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。
在老师的指导下，我们分成了几个队，并分别给自己的队取了名字、LOGO、口号、队歌。每个小组均发挥自己的优
势，展示自己的设计作品。通过展示，我发现队员们各有千秋、都有自己的独到之处，真是超乎想象。我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口号，唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个项目，每一次感动，每一次挑战，每一次自我的超越，一直到最终完成拓展培训。
我相信这些都将成为我宝贵的精神财富，激励和帮助我获得成功。
我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训。给我印象最深的是“穿越电网”这个项目。“穿越电网”考验的是团队合作能力，在有限的时间内，让所有队员都穿越电网确实不是易事，需要团队拿出一个大致的脱险方案，队长必须要有大局意识观，倾听及采纳每一个队员提出意见和建议，充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点，合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策。通过这个项目，我深深感觉到团队的力量是很大的，团队的智慧也是很强的。关键是队员之间要相互配合，积极参与。
二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和掌握。
1、通过对海尔集团、狼性文化的学习，我想到了很多，也感悟到了很多。通过系统的学习我认识到：团队就是有共
同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织，各尽其责，有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖。
2、要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。
信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。逃避责任的产生是
缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。
如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情。
3、建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。
三、将我们学到的团队建设的知识转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化的高度。
通过两天系统的学习，对团队建设有了一个比较系统的认识，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断
努力，不断进取。“师傅领进门”，我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能养成我们的习惯。我们有了良好的习惯，就可以形成具有綦齿特色的企业文化。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
党群部：肖 斌
二○一○年七月二十一日
团队建设心得报告
心得体会﹕
参加了此次团队建设的培训，结合以前在工作中的学习和应用，我对团队建设有了更加清晰的认识。本次学习团队建设，使得自己能更好的理解团队协作的重要性。
团队建设，在实际的工作中，某一项具体工作可以由单人或者几个人完成，但对于一个集体来说，事务性工作的完成和成就，并不能代表这个集体作为整体的成功，更不能代表团队领导在带队伍方面的成功。在实际工作中，如何激励团队，使先进不抱怨不松懈，使后进不推诿不放弃，使在不同的特长、专业、资历、经验、性格、优势等条件下的团队成员，相互之间取长补短，互助中合作，合作中互助，达到团队整体步调一致，协同共进，从而形成强大的凝聚力乃至执行力，是一个团队最终能够迈向成功的必由之路。
方案先行，好的方案可以事半功倍。这里当然指的是能
够考虑详尽、规划缜密、组织到位、保障得力、环节明晰、细节操作性强、备用方案齐备、应急措施周全等等近乎完美的方案。任何工作在执行前都应该有尽可能完备的解决方案。而在此之前需要实现对工作目标的正确认知和宏观理性的分析，对职责分工的明确和细化，对时间安排的具体把握，以及对具体过程步骤的设计和控制等。了解了方案制定的方法只是初步的，更重要的部分在于日常的积累过程。在这里，经验凸显出至关重要的作用。及时回顾、归纳、总结、并且征求或者借鉴他人的意见和建议，争取领导或有经验的同行、专家的指点可以让你节省很多的精力。一定程度上，经验决定了你的眼界，并让你能够至少免于轻敌、轻视、轻率行事。
过程管理，好的方案可以事半功倍。但是否选用了最优方案，与团队目标的完成不存在唯一的对应关系。事实上，团队成员的认真投入、团队纪律的恰当维持、团队资源的均衡分布、团队内部工作任务的合理分配、团队目标管理下的过程或者节奏控制、乃至激励手段在团队中的正确运用、消极因素在团队中不良影响的有效抑制等等，都会直接影响到团队目标的最终实现。
凝聚力和执行力，是团队制胜的两大法宝。从实现的逻辑顺序上而言，我认为必须要先凝聚，然后才是执行。单纯而言，执行是带有一定强制意味的。一个团队的领导者可能
凭借其手中的权力促使团队成员执行团队要求，但这种强制的执行只是被动的执行、勉强的执行、消极的执行，其效果是可想而知的。当且只有当执行的初衷上升到一定高度，团队成员对于每一项执行都能够普遍认知、认可、无条件接受，乃至于自觉、自发、自动地执行，团队整体形成协调一致、高度统一的巨大凝聚作用的时候，这样的执行才是高效有力的。这就必然需要团队领导者帮助团队成员正确理解团队目标、团队宗旨和团队共同利益，帮助团队成员经历由消极向积极转变、由被动向主动转变、由他律向自律转变，最终对团队目标、团队宗旨、团队共同利益达到“知行合一”的过程。
中层干部综合素质提升培训
-高效团队建设学习心得体会
王英君
20XX年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：
一、理解团队，带领团队
顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中
要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队进行负责，带领自己的团队完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。
二、加强沟通，高效协调
加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配
合，以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。
领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。
加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益
的重要手段；
是实现人员团结、组织巩固的有效途径；
是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。
三、准确定位，把好尺度
在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；
履好职，当好参谋；
做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。
在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其
缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。
四、敏锐观察，头脑清醒
高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发现问题开始的，一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正确
及时。因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。
五、全神贯注，善抓关键。
高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。同时，还要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的计划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了矛盾中
的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。
六、博览群书，终身不辍
高绩效团队，领导控制的信息和资源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是
需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具备良好的学习能力和学习效率，善于记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着十分重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素质。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。
七，奖罚分明，客观公正
高绩效团队，必须具备高素质的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素质的领导必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订奖励、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展前景，安心本职工作，为公司的发展尽心尽力。
建设一个高绩效的团队，必须有激励机制，作到奖罚分明。对待员工根据不同情况，采取不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白激励可以多种多样。
比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，
该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。
八，角色互补，互帮互助
高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样按照各自的分工并紧密配合，共同完成公司下达的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结职工，为公司的美好未来作出自己的贡献。
20XX-12-15
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心得体会
教育教学
团队建设
2022/0516/53132
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。课程教学团队建设心得体会，我们来看看。
课程教学团队建设心得体会一：
“建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”去研究和实践的。
简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。首先成为“团队”，其次做到“高效”。怎样构建团队?怎样做到高效?我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。
“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了——认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。
在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染;我们是中国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪;我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上;我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分;我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。
但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者导演选错了演员;
二敝帚自珍或者妄自菲保
我想为什么在生活中大家能够比较容易的认清自己的角色，很关键的一点是社会清晰的赋予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你开始进入这个角色就有很多清晰的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来纠正。而工作中，你很不容易获得这样的清晰的模版，因为各个企业的情况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同一个领导因为受情绪的影响在不同时间做出的对角色的理解都不一样。但是我想在这种情况下，领导——角色的赋予者——是最重要的。领导是一台戏的导演，他对剧情中角色的理解决定了演员的表演，当导演把剧本一扔，没有分配角色或者角色分配不当，这场戏就会成为闹剧。所以全面的认识扮演角色的演员，正确、清晰的赋予演员恰当的角色，是一名优秀的领导者所需要认真去做的。
敝帚自珍和妄自菲保一个企业里每一个部门都是不可或缺的，都是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你忽然会发现原来这样的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是不可或缺的，其实每一部分都是不可或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放?所以不要轻易的对其他的角色指手划脚，认清自己的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。如果你是配角，请保持积极的态度，不要以为自己也是主角，要烘托主角，突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。如果这场戏没有演好，主角没有好处，必然的配角更没有好处。还有一种情况是妄自菲薄，如果领导给了你相应的角色，如果没有能力，那么请尽最大的努力去完善你的能力，如果有这样的能力请勇敢的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危险的下坡路，请相信，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。
人生如戏，一场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。很多朋友对我说“我怎么会碰到这样的人”，我对他们说，这个世界正是因为有了各种各样的人，这个世界才会精彩，如果每个人都跟你的想法一样，那这个世界就只需要你一个人，其他都是镜子就可以了，你认为在这样的世界中你会很幸福吗?他们笑了，或许他们已经理解了，或许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们很多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所以最后我想我能对“怎样做好角色”内容的唯一一条补充就是：包容!绕了这么远的圈子，似乎跟高效的团队没有太大的关系，但是我善意的想，如果我们每个人在团队中认清自己的角色：策划者?决策者?执行者?协调者?监督评价者等等，那么凭借我们的职业素养建立一个高效的团队应该是一件相对容易的事情吧!
课程教学团队建设心得体会二：
在公司人力资源部的悉心安排下，我作为公司的一名普通员工与其他几位同事一起，有幸参加了由宁波聚成企管举办的《高绩效的团队建设》科目培训，范文《团队建设感悟》。时间4月24日25日为期两天，非常感谢公司领导对员工文化素养的培养。在这次的培训过程中，主要有以下几个方面的感悟。
一高绩效团队建设的管理者
团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的，在行为方面有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属感和工作精神，目的是追求企业的整体性成功。团队的管理者是团队的中心，是团队组织的指挥。就像是一场交响乐队演奏时手持指挥棒的指挥，如果没有那优雅而充满激情的指挥，任凭乐手各自自行演奏，那么再优秀的乐手再伟大的交响乐曲，也只能成一曲杂乱的狂欢曲。团队的管理者也是如此，优秀的团队管理者，不仅是一个具有突出的工作能力和知识技能，还应该具有卓越的领导能力，统筹能力和协调能力。管理者是企业文化的传播者，制度的执行者，团队任务的计划和决策者，也是团队责任的承担者，是团队和企业高层间的沟通者和桥梁，也是团队健康氛围的促进者和协调者。
二高绩效团队建设的沟通
冲突是团队建设中无法避免的现象，冲突的可以造成正反两面的效应，它的正面是促进团队成员对重大事项审慎分析，具有激励作用，带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感，但冲突的反面是引起团队的运作秩序混乱，引起冲动和非理性行为，将整体的目标转化为个人目标，导致团队整体运作的效率下降。此时的沟通就像是一座桥梁，可以针对性的解决问题，以及内部机构的合理调整。沟通可以采取各种不同形式进行，管理者可以适时通过单一性的会议或进行个别交流，达到内部机构的和谐。沟通不仅要在内部之间展开，同时也要对外部直接相关的团队横向沟通，促进与外部机构的和谐。良好的沟通可以将团队成员更加紧密的连接在一起，是团队建设和谐的基矗
三高效团队建设的凝聚力
一个团队就像一张捕鱼的网，每一个网格在自己的位置都起着不同的作用。不能因为某一个网格上能捕到鱼，而忽略其他更多网格的作用和存在。团队中的成员就是网格，每个成员都有自己的一个位置，有自己发挥作用的地方。忽略或强调某个人的成绩，都会影响团队的建设，个人有能力必须有上层给你发挥的机会和与其他同事的合力互作，才能更大程度的发挥。高绩效的团队就应该是一个整体，有着充分的凝聚力，成员之间的相互信任，相互协作，才能更好的发挥出团队最大才智和聪慧，达到团队最大成效的发挥。由此想到凝聚力的另一个作用，一双筷子你能轻易的将它折断，但十双筷子合在一起，就无法将其折断。有了这样凝聚力的团队就将是一个无坚不摧的团队，还有什么攻克不了的难关。
以上是通过两天培训后的一点感悟，虽然课程的内容讲述的都是有关团队管理者的科目。但是作为公司下属团队中的一个成员，也应该为自己的团队发挥自己仅有的能力，虽担当不了团队的先锋者，但也不能成为团队发展的绊脚石。将培训中学到的运用到实际的工作中，为公司和团队的发展献一份绵薄之力。
课程教学团队建设心得体会三：
高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众多专家的培训、讲座，虽培训内容有所不同，但呈现方式基本相同，培训结果收效甚微;1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕凉风，让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快，收获到意想不到的惊喜与成功!
“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增强领导才能，实施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力，实现智慧共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。
一、增强领导才能
增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，为团队成员起榜样和示范作用;其次，明确企业的经营理念、目标;再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。比如，《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正是在它的英明带领下，群狼捕猎成功、共渡难关。
二、增强团队合力
在每一所企业里，都有一个庞大的团队，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成各自的目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，作为领导者和管理者必须以人为本,采取科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳，建设一支高效团队。
1、目标引领：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，增强团队成员对团队的向心力、凝聚力，使团队走向高效。
2、沟通协调：领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增强团队成员之间的沟通和协调。其次，领导要及时发现团队与中层领导之间的矛盾冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不断达成共识，更好地促进目标的实现。
三、实施人文管理没有规矩不成方圆。同样，企业要加强团队建设必须要依靠制度，但在制度的规定上要有弹性，体现人文化管理。其次，人文管理还体现在领导者要放下领导的权利，以优秀的人格魅力来管理团队，让团队成员心服口服。
团队建设心得体会
团队精神建设心得
在理论学习上,团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。只有充分挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。
通过这次培训，虽然只有短暂的两天，但在我的思想上产生了激烈的变化：一是要有肯定认同感，也就是信任别人，肯定别人，多从对方的角度去考虑，多发现别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人，这样才能在团队中增加互信，彼此协作。二是要勇于为自己的行为负责任，不可以一味选择做受害者，选择做受害者最大的代价就是没有成果，选择做勇于负责任的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。三是要始终怀有一颗感恩的心。我们要感谢父母，因为他们给了我生命;我们要感谢老师，因为他们给予我知识;我们要感谢对手，因为他使我更强大;我们要感谢领导，因为他给我一个发挥自己才能的机会。我们要感谢身边的每一个人。这样才能使自己的心胸更加宽广，使我们以一种更积极的心态去面对人生，人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路，我们唯有付出百倍的艰辛，努力付出，不懈奋斗才能实现自己的理想，到达胜利的彼岸。
最令我感动的是培训的最后一个环节，导师让我们紧闭双眼伸出双手去感知的时候，当我们睁开双眼看到的是一副激动人心的场景。只见每位领导手捧鲜花来到我们面前，真诚的说你们辛苦了!真的是无法用语言来表达此时的心情，在场每位员工无不流下激动的泪水。
团队建设培训总结范文
按照年度全员培训课程的设置，四月份在学校的大力支持与配合下，开展了全员团队建设的拓展项目训练。
一、分组情况及项目说明
1、由于各部所处地点比较分散，人员参差不齐，所以将公司总体人员分为四个小组分场地进行。
第一小组：科贸修理厂
第二小组：总公司、中华店、猎豹店、市场部
第三小组：技术修理厂、资源再生公司
第四小组：石材市场、环成学校、旧车市场、新项目办
2、主要做的项目有责任报数和过鬼门关。
责任报数主要是由分小组进行，每组大约10人左右，每小组在5分钟内选出自己的队名、队长、队副、队歌、队训，这个团队要从1到100报数，既要求速度，又要求准确率，几个组内选出每轮用时最长的小组，让队长和队副出列接受因大家完成的最差结果而导致的惩罚，第一轮男队长20个俯卧撑，女队长20个下蹲，男队副10个俯卧撑，女队副10个下蹲，第二轮、第三轮输的团队加倍惩罚。
通过这个项目的实施主要是为了让大家明白有的时候在我们的工作岗位，因为自己的疏忽给企业给领导到来的不必要的损失和麻烦却要让你的企业你的领导来蒙受损失或承担责任，一个人的在团队里表现的好与坏直接影响到的是整个集体，自己犯错，让你的团队来承担。这就是这个项目的意义所在。
过鬼门关，主要是考验你对你的团队，对你每天相处的同事的信任程度，从1.6米的高台背对大家做自由落体的时候，你明明知道下面有你的伙伴们在全力以赴的接受你这从高空落下来的分量，但往往有一种恐惧心里导致你不敢放松的向后倒掉，对你自己没有信心，对你的伙伴没有信心，这个项目让我们思考在一个团队里，大家之间的相互信任有多么的重要。
总而言之，通过此次培训我学到了很多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有凭有据，在为以后如何更好的实施全员培训奠定了基础。只有想不到的，没有做不到的。
搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任等这几个方面的工作。
一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。
二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。
三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。
五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；
一是要注意尽可能合理地分配任务。
团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是管理者的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有管理者热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。
领导力，作为团队的首领，尤为重要。失去领导，团队将散沙一排，无法凝聚整个团队的力量。在游戏中，我们需要一个领导人物，来引领整个任务的完成过程，协调个方的意见，以达到一个最优化的解决方案。同样，在工作中，我们也要去思考怎么有效的去完成一个工作，发挥有利的因素，排除不利因素，高效的完成任务。在“共建家园”的游戏中，大家都被蒙上眼睛，在无法预测外界的环境的情况下，那就对领导的指导能力尤其重要。服从指挥，才能顺利的完成任务。在工作中，我们有时就需要服从领导的工作，配合他完成任务。
其次，相互之间的协作，也是团队中的重要的一部分。群策群力，共同出力，才能发挥团队的最大作用力。““大雁飞行”的故事，告诉我们在团队中协作的力量可以使每个人都得到利益。联系到工作中，作为的各级管理者，考虑的不仅仅是自己小团体的利益，而是应该考虑到各个部门，甚至是整个公司的利益。目前，公司的各个部门之间的工作基本上都是相互衔接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作顺利进行下去，自己的工作做好了，才能使下个部门的工作顺利进行。部门之间需要的是相互合作，而不是相互牵制。
最后，总结教训经验，也是团队建设的重要一环。就象每次游戏完成之后，我们都会总结一下学到了什么，失败的原因是什么，怎样才能做的更好，更完美。同样，在工作中，我们也会碰到这样那样的问题。有些问题我们无法避免，但是怎样避免同样的问题在下次发生，也至关重要。
学无止境，作为公司基层的一名主管，怎样管理好我们这个小团队，怎样配合好整个公司的工作，出色的完成任务，还需要我们去思考的更多。
人生处处是课堂 累并快乐着
9月这一天，注定是一个艰难但着实充满意义的一天。正所谓人生处处是课堂，只要去用心去体会，何处不修行....它带给我的不仅是生理上的挑战，也给我带来了一笔精神上的财富。
我也为我能处于这样一个有默契的团队而感到荣幸，我相信，在我们这个大家庭中，不论我们接下来会面临怎样的困难，我们都能够手牵着手共同去克服，因为我坚信：团结就是力量！
拓展训练是一杯沁人心脾的茶
活动结束后，所有队员都为自己和团队的精彩表现鼓掌、欢呼。那一刻的场面激动人心。拓展训练就像一杯茶，轻轻地品上一口，不仅仅是那沁人心脾的茶香，更是一份浓浓的情谊。
内心深处的灵魂鸡汤
感动心灵的故事还有很多很多，这次训练使我重新认识了自己，也重新认识了别人。每个队友身上都有闪光点，他们就像我的兄弟姐妹，也许随着岁月的流逝，两鬓逐渐斑白，青春渐渐远去，这段故事却能够成为心灵鸡汤，时时滋补，使我的心保持年轻。
从哪里跌倒就从哪里站起来
这次活动，虽然充满艰辛和泪水，但是带给我们的还有无限的快乐和勇气！从哪里跌倒，就要从哪里站起来！只要我们敢迈出第一步，那就没有任何困难能阻挡我们！感谢集团公司给了我们这个机会，感谢笑翻天乐园提供了这么多精彩的项目，感谢教练分享了很多经典的知识与案例！
拓展训练是个人与企业双赢的桥梁
通过这次拓展活动，我经历了心理与生理的考验，真正实现了认识自我，挑战自我，超越自我的目标，同时增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中带来很大的帮助。我相信每一个人都从中得到了或多或少的启发，但我们能否真正把拓展中的精神运用到工作中去，能否把得到的启示运用到生活中去，还需要一个更漫长的磨练过程。相信只要发挥我们的聪明才智，运用我们的智慧，踏踏实实干好每一件事情，做好每一件工作，我们的团队便会日益壮大。这次拓展训练，促进了我们之间的了解，密切了我们之间的关系，我和大家一样更加热爱我们这个集体。
激活新团队，点燃新激情
不知不觉拓展训练就这样过去了，我还想时间停留在那一天的每分每秒。激活新团队，点燃新团队激情。团队的凝聚力是企业的生命力，要提高和增强这种内在聚合力，没有捷径，也没有灵丹妙药，更没有锦囊妙计，只有扎扎实实从一点一滴做起，努力在目标、管理、机制、环境这几个方面下苦功，企业当然能快速、健康地发展。
团队建设心得
团队建设，简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎么做呢？下面就把个人实践中，认为应该优先考虑的一些做法给列出来：
首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是来自于坚信“只要是个人，就有比自己强的地方，就有用”。这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。
然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天；
有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。目的只有一个—拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣！最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。
然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把自己是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。
换句话说，组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要担心会被抢了风头！一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；
二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做！
这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜”。等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。
还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务是连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；
一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。
再就是激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。因为，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛。而且，如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题。
激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、充分有效的授权和对成绩及时有效的肯定，最不济也可以用哥们义气。如果你能真正重视团队成员的意见并给予充分、有效、适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多。“士为知己者死”，虽然没必要那么夸张，但作用绝不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了，那代表着认知、肯定和认同。
最后，也是最重要的，就是个导向问题。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量标准。
团队建设的心得体会XX-04-26 07:12搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。
一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。
二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。
三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。
四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴， 不要有妒忌的心理，这是非常忌讳的。这里需要指出的是：服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误解、委屈，也会很"吃亏"，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。
五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；
一是要注意尽可能合理地分配任务。
总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。
团队建设心得体会
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团队建设心得体会
团队建设心得体会的，尤其在时机和话题的选择上利用 课余及周末的休息时间聊聊工作的话题，目的只有一个：拉 近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响还有比较喜欢用的 就是娱乐，尤其是真心话大冒险、一起出游，能体现出人的 性格， 想藏都藏不住性格无所谓优劣， 最重要的是因人而异， 善加利用通过合理的组合，减少冲突，增强综合实力还有就 是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文 字记录的习惯，以加强他们的写作、语言组织能力，这对我 们团队的建设很有必要二、关爱成员，人是最富有感情的， 每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候部门各成 员之间一定要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢 固部门所有人之间的感情使我们的部门“温馨”之家的感情 日益浓厚， 责任感不断增强， 同时给成员创造一个展现自己、锻炼自己的平台与机会，是搞好团队建设重要一环三、激励 和信任可以有效地增强成员的使命感、责任感，提高成员的 自信心，给成员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进 工作的顺利完成，保证工作质量，同时使成员在心里产生可 亲可敬的形象，觉得我们部门里的人是值得信赖的团队的负 责人要真正重视团队成员的意见并给予适当的权利，完成任 务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励以及必 要的纠正，我想这比物质上的激励作用要来的强烈和持久的
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 14 ★★ 多四、服务，这是团队建设的核心内容每个成员都应该为我 们这个部门服务而部门负责人更多地要想的是对这个团体 的责任与统筹，要把各项日常的工作和活动的做好并安排到 位因为工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成要立足 于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境换句话说， 负责人的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好即便是团 队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会在以后 的生活工作中帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你 知道的东西告诉你的同伴和部门的成员，不要有妒忌又能力 的人的心理，这是在部门里是非常忌讳的这里需要指出的 是：服务不等于愚昧的服从，而是有一定的原则的，会有不 少误解、委屈，也会很”吃亏”，但你收获得将是一帮多少 年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上实际上， 这也是一种具体的能力的培养，这是和沟通和服务相互紧紧 连接在一起的把前几项做好了，协调组织也就自然会水到渠 成不过这也有有两个需要注意的方面：其一，要注意实际情 况，因人而异；
其二，要注意尽可能合理地分配工作任务总 之，团队要想建设好，不仅仅是部门负责人的引导有方，或 是负责人的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，当然这 也需要部门负责人热心、负责、真诚的和团队成员交流，充 分调动团队每一个成员积极参与团队建设和发展，大胆创
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 14 ★★ 新、不断进取；
并不断的吸取部门各成员的意见建议加以改 进修正，团队各成员才会为了团队目标而共同奋斗、努力， 才能营造出一支和谐、高效的团队在参加副部长培训和学习 了团队建设与管理以及各项日常工作和活动的成败以来我 认识到在团队建设中需要注意的以下四点：一 不要说“团 队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于 一切” 这个被普遍认可的价值取向， 自然而然地可以得出 “团 队利益高于一切”这个论断然而，我却认为在一个团队里过 分强调“团队利益高于一切” ，可能会导致两方面的弊端极 易滋生小团体团队利益对团队每个成员而言是整体利益，而 对整个学生会来说，又是局部利益过分强调团队利益，处处 从维护团队自身利益的角度出发常常会打破部门内部固有 的利益均衡，侵害其他部门的利益甚至引起不必要误会过分 强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏如果 一味只强调团队利益，就会出现“假借维护团队利益之名， 做出损害个体利益之实”的情况目前不可否认的是，在团队 内部，荣誉、利益仍是推动团队运转的一个重要机制作为团 队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害， 那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整 个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此 受损团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的 应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 14 ★★ 分化成离心力所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导 致团队利益的完全丧失二 .切忌团队的内斗团队精神在很大 程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的这里提 及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争事实 上，团队内部同样也需要有竞争在团队内部引入竞争机制， 有利于打破另一种形式的大锅饭如果一个团队内部没有竞 争， 在开始的时候， 团队成员也许会凭着一股激情努力工作， 但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是 一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会 减退， 在失望、消沉后最终也会选择 “做一天和尚撞一天钟” 的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭通 过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似 平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会 得到充分的发挥，团队才能长期保持活跃的战斗力在团队内 部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化团队在组建 之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然 也就不可能做到才尽其用引入竞争机制，一方面可以在内部 形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提 高；
另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应 某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的 最优配置，激发出团队的最大潜能关于团队建设的一些心得 在学校当过班长，除了体育上拿的是第二以外，其余的各项 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 14 ★★ 集体活动都拿了第一在小浪底，曾和老外一起带出“疯子班 组” ， 也曾把一个已列入裁员计划的班组的 90%多以优异的表 现给留了下来，最终裁掉的反而是老外自己带的班组更曾领 导一个工程师小组，在小浪底最大、最复杂的分部工程 --进水口的赶工和尾工中扮演重要角色，不但夺回了近七个月 的工期，还提前封底，并在合同期限内顺利移交多年的团队 建设中， 有一些心得， 愿和大家分享团队建设， 简单讲就是：
给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走怎么 做呢？首先，一切的前提 -尊重，不懂得尊重人，一切都无 从谈起这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等” ， 而是来自于坚信“只要是个人，就有比你自己强的地方，就 有用”这个尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的， 比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等最大、最可 贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队成员的合理授 权和委任然后是沟通，把情况了解上来，把影响施加下去好 的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运行的润 滑剂沟通的手段多种多样，自己比较喜欢用的有：聊天，有 人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天 也是工作因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上 目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响 还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒，这 三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住性格无所谓优 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 14 ★★ 劣，最重要的是因人而异，善加利用通过合理的组合，减少 冲突，增强合力还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤 其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对团队建设本身不 是十分重要，但从企业管理和项目管理的角度来看，却是非 常重要而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好然 后是服务，这是团队建设的核心内容要尽可能的把自己是 头、有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下 去更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好工 作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成要立足于服务， 给团队成员创造出一个良好的工作环境换句话说，组织者的 任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好不要担心会被抢了 风头，一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；
二则， 即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也 会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前肯定团 队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳 的要让团队成员放手工作， “错了，责任是我的，对了，功 劳是你们的”这句话，不但要说，更要做这里讲的服务，既 是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到服务做好了，管理基本上也就到家了这里需要指出的 是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内 的还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃 亏” ，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 14 ★★ 你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜” 等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将 是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好 的回忆还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置 上实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务连在一起的把前几项做好了，协调组织基本上就 是个水到渠成的问题由两个需要注意的方面，一是要注意实 际情况，因人就势；
一是要注意尽可能多地、合理地授权， 管得越少越好培训心得体会感谢公司给我这次培训学习的 机会，通过参加张斌博士主讲的《团队建设与绝对执行力》 的课程，让我受益匪浅，感触许多特别是让我明白企业团队 建设和执行力的重要性一、让我深刻认识团队建设及团队精 神的重要性企业的发展需要建设良好的团队，团队建设的好 坏 , 象征着一个企业后继发展是否有实力 , 也是这个企业 凝聚力和战斗力的充分体现团队建设首先应该从管理层做 起 , 管理层之间亲密团结 , 协作到位 , 管理者心里始终要 装着员工 , 支持员工的工作 , 关心员工的生活 , 用管理者 的行动和真情去感染身边的每位员工 , 平时多与员工沟通 交流 , 给员工以示范性的引导 , 扑捉员工的闪光点 , 激发 员工工作的积极性和创造性 , 更重要的是管理者要沉下身 去和员工融为一体 , 让员工参与管理 , 给员工创造一个展 示自己的平台 , 形成一种团结协作的氛围 , 让员工感到家
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 14 ★★ 庭的温暖 , 在这个家庭里面分工不分家 , 有福同享 , 有苦 同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事，要 让员工爱企业如爱家，相信这样不会没有一个团队所有团队 成员要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现团队精 神的基础是尊重个人的兴趣和成就核心是协同合作，最高境 界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利 益的统一后而推动团队的高效率运转 .团队精神的形成并不 要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了 成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产 生的真正的内心动力团队必须要有统一的目标、统一的思 想、统一的规则、统一的行动，队员之间要相互信任、坦诚 相对且有良好的从业心态和奉献精神二、企业执行力的重要 性企业的发展也需要政令畅通，也就是执行力，企业执行力 不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞 清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作这种错误概率肯 定非常的高有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行 环境下还没有搞清楚就使然正如张斌博土叫大家一起折纸 一例，大家就没有很好的沟通导至结果五花八门，由此可见 沟通过的执行力中的重要性如果我们每个员工严格按照制 度的要求， 按照流程要求去工作， 不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处， 将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8 / 14 ★★ 发展呢？ 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得 到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工 作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效 率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力 我作为一名管理者同时也是一名员工，要做到“日精进、修 己安人” 在企业飞跃发展的时候，我们 也必须要象鹰那样 进行一次痛苦脱变，改一切不适应企业发展的习惯，不断的 学习专业知识、新技术、才能迎来美好的未来，为公司发展 献力中层干部综合素质提升培训-高效团队建设学习 心得体会王英君 2008 年 12 月 8 日至 12 月 13 日，本人参加了由吐哈石油 公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习 ,通过认 真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受 汇报如下：一、理解团队，带领团队顾名思义，团队就是由 两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用 每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的 目标作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上 要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队进行负责，带 领自己的团队完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要 求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标， 只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带 领好团队二、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9 / 14 ★★ 组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃 至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的 过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系高效 协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方 法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配 合，以形成最大合力和支持力的具体过程沟通是协调的主 要手段 领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获
得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导 者实现共同目标的行为过程加强沟通和协调，就是使自己成 为受欢迎的人，提升与人合作的能力在以往工作中，确实存 在同上级、同级、下级的缺少相互沟通通过此次培训使我认 识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之 间的了解， 减少误会和误解， 统一认识， 目标一致彼此尊重， 相互信任， 密切合作， 预防和避免工作中的失误是减少内耗、增加效益的重要手段；
是实现人员团结、组织巩固的有效途 径；
是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织 高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视三、准确 定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被 领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着对 待上级定好位，甘做绿叶；
履好职，当好参谋；
做好人， 经常沟通对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽 容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 10 / 14 ★★ 不诿过， 要廉洁而不廉情在实际工作中， 还要作到关心员工， 了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困 难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员 工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸 进尺的个别人员也要敢于制止，指出其 缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队四、敏锐观 察，头脑清醒高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直 接的途径良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用 领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件领 导者的任何决策都是从发现问题开始的，一个领导者能否准 确及时的发现问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正 确及时因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决 策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏 锐观察一个适应时代发展的领导，必须具备良好的观察力， 并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云 亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要 的五、全神贯注，善抓关键高绩效团队，领导者良好的注意 力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效 队伍、提高领导效能的重要条件领导工作的特殊性就在于他 在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领 导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的 会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 11 / 14 ★★ 损失总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必须具备良 好的综合素质和高超的注意力同时，还要根据工作任务的变 化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象， 制定相应的计划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了矛 盾中 的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决 六、博览群书，终身不辍高绩效团队，领导控制的信息和资 源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的 各种信息，有许多是需要保存的，以便使用时随时提取博览 群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具 备良好的学习能力和学习效率，善于记忆吸纳新的东西领导 者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条 件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势记忆就是信息 的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者 的记忆力起着十分重要的作用良好的记忆力也是领导者必 备的一个心理素质原来单纯的学校学习已经不能适应时代 的发展，为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身 不辍生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学 习不止”七，奖罚分明，客观公正高绩效团队，必须具备高 素质的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为 着共同的目标不懈努力高素质的领导必须加强团队建设，团 结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要
2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 12 / 14 ★★ 制订奖励、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展 前景，安心本职工作，为公司的发展尽心尽力 建设一
个高绩效的团队，必须有激励机制，作到奖罚分明对待员工 根据不同情况，采取不同的激励方法，以前总以为激励无非 就是表扬、奖励， 通过这次培训使我明白激励可以多种多样， 比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作， 提高工作效率但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜， 该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管八，角色互补， 互帮互助高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常 重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和 帮助，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和 副主任一样按照各自的分工并紧密配合，共同完成公司下达 的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台，组织和带领好团 队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色 通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识， 学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的要将所学 知识用到实际工作中， 根据实际情况， 分析原因， 勇于实践， 善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及 团队职工的素质，团结职工，为公司的美好未来作出自己的 贡献 2008-12-15
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团队建设心得体会
培训心得体会
怀着激动的心情，我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训，这次团队建设培训让我记忆深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富。在这两天里，我学到了很多东西，也有了一定的进步，同时也认识到自己的不足。忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会，还要感谢培训的各位老师，是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排井然有序，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，相互关爱。使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富，我将永远受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感触尤为深刻，我有以下心得体会：
一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。
在老师的指导下，我们分成了几个队，并分别给自己的队取了名字、LOGO、口号、队歌。每个小组均发挥自己的优
势，展示自己的设计作品。通过展示，我发现队员们各有千秋、都有自己的独到之处，真是超乎想象。我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口号，唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前，每一个项目，每一次感动，每一次挑战，每一次自我的超越，一直到最终完成拓展培训。
我相信这些都将成为我宝贵的精神财富，激励和帮助我获得成功。
我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训。给我印象最深的是“穿越电网”这个项目。“穿越电网”考验的是团队合作能力，在有限的时间内，让所有队员都穿越电网确实不是易事，需要团队拿出一个大致的脱险方案，队长必须要有大局意识观，倾听及采纳每一个队员提出意见和建议，充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点，合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策。通过这个项目，我深深感觉到团队的力量是很大的，团队的智慧也是很强的。关键是队员之间要相互配合，积极参与。
二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和掌握。
1、通过对海尔集团、狼性文化的学习，我想到了很多，也感悟到了很多。通过系统的学习我认识到：团队就是有共
同的目标并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织，各尽其责，有强有力的领导核心。团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖。
2、要建立一个高效协作的团队，必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。
信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标，或者不了解工作的真正意义。逃避责任的产生是
缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。
如何建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情。
3、建立一支高绩效的团队，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。
三、将我们学到的团队建设的知识转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化的高度。
通过两天系统的学习，对团队建设有了一个比较系统的认识，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断
努力，不断进取。“师傅领进门”，我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动。只有我们行动起来，才能养成我们的习惯。我们有了良好的习惯，就可以形成具有綦齿特色的企业文化。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
党群部：肖 斌
二○一○年七月二十一日
团队建设心得报告
心得体会﹕
参加了此次团队建设的培训，结合以前在工作中的学习和应用，我对团队建设有了更加清晰的认识。本次学习团队建设，使得自己能更好的理解团队协作的重要性。
团队建设，在实际的工作中，某一项具体工作可以由单人或者几个人完成，但对于一个集体来说，事务性工作的完成和成就，并不能代表这个集体作为整体的成功，更不能代表团队领导在带队伍方面的成功。在实际工作中，如何激励团队，使先进不抱怨不松懈，使后进不推诿不放弃，使在不同的特长、专业、资历、经验、性格、优势等条件下的团队成员，相互之间取长补短，互助中合作，合作中互助，达到团队整体步调一致，协同共进，从而形成强大的凝聚力乃至执行力，是一个团队最终能够迈向成功的必由之路。
方案先行，好的方案可以事半功倍。这里当然指的是能
够考虑详尽、规划缜密、组织到位、保障得力、环节明晰、细节操作性强、备用方案齐备、应急措施周全等等近乎完美的方案。任何工作在执行前都应该有尽可能完备的解决方案。而在此之前需要实现对工作目标的正确认知和宏观理性的分析，对职责分工的明确和细化，对时间安排的具体把握，以及对具体过程步骤的设计和控制等。了解了方案制定的方法只是初步的，更重要的部分在于日常的积累过程。在这里，经验凸显出至关重要的作用。及时回顾、归纳、总结、并且征求或者借鉴他人的意见和建议，争取领导或有经验的同行、专家的指点可以让你节省很多的精力。一定程度上，经验决定了你的眼界，并让你能够至少免于轻敌、轻视、轻率行事。
过程管理，好的方案可以事半功倍。但是否选用了最优方案，与团队目标的完成不存在唯一的对应关系。事实上，团队成员的认真投入、团队纪律的恰当维持、团队资源的均衡分布、团队内部工作任务的合理分配、团队目标管理下的过程或者节奏控制、乃至激励手段在团队中的正确运用、消极因素在团队中不良影响的有效抑制等等，都会直接影响到团队目标的最终实现。
凝聚力和执行力，是团队制胜的两大法宝。从实现的逻辑顺序上而言，我认为必须要先凝聚，然后才是执行。单纯而言，执行是带有一定强制意味的。一个团队的领导者可能
凭借其手中的权力促使团队成员执行团队要求，但这种强制的执行只是被动的执行、勉强的执行、消极的执行，其效果是可想而知的。当且只有当执行的初衷上升到一定高度，团队成员对于每一项执行都能够普遍认知、认可、无条件接受，乃至于自觉、自发、自动地执行，团队整体形成协调一致、高度统一的巨大凝聚作用的时候，这样的执行才是高效有力的。这就必然需要团队领导者帮助团队成员正确理解团队目标、团队宗旨和团队共同利益，帮助团队成员经历由消极向积极转变、由被动向主动转变、由他律向自律转变，最终对团队目标、团队宗旨、团队共同利益达到“知行合一”的过程。
中层干部综合素质提升培训
-高效团队建设学习心得体会
王英君
20XX年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：
一、理解团队，带领团队
顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中
要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队进行负责，带领自己的团队完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。
二、加强沟通，高效协调
加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配
合，以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。
领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程。
加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人合作的能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益
的重要手段；
是实现人员团结、组织巩固的有效途径；
是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。
三、准确定位，把好尺度
在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；
履好职，当好参谋；
做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。
在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度，因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止，指出其
缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。
四、敏锐观察，头脑清醒
高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用。领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发现问题开始的，一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和团队的决策是否正确
及时。因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个适应时代发展的领导，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。
五、全神贯注，善抓关键。
高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。同时，还要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移对象，制定相应的计划措施，也就是抓住关键中的关键，解决了矛盾中
的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。
六、博览群书，终身不辍
高绩效团队，领导控制的信息和资源比较大，虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是
需要保存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具备良好的学习能力和学习效率，善于记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领导者的记忆力起着十分重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个心理素质。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展，为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止”。
七，奖罚分明，客观公正
高绩效团队，必须具备高素质的领导着，带领着团队成员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素质的领导必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团队员工要制订奖励、激励原则，并确定战略，让员工感觉公司有发展前景，安心本职工作，为公司的发展尽心尽力。
建设一个高绩效的团队，必须有激励机制，作到奖罚分明。对待员工根据不同情况，采取不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白激励可以多种多样。
比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，
该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。
八，角色互补，互帮互助
高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要，但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样按照各自的分工并紧密配合，共同完成公司下达的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结职工，为公司的美好未来作出自己的贡献。
20XX-12-15
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